국제 경영
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1. 개요
국제 경영은 기업이 국경을 넘어 수행하는 모든 경영 활동을 의미하며, 기업의 국제화 정도에 따라 국내기업, 국제기업, 다국적기업, 글로벌기업, 초국적기업으로 분류된다. 기업의 해외 진출은 새로운 시장 개척, 원자재 확보, 기술 획득 등 공격적, 방어적 효과를 가지며, 현지 국가의 경제 성장과 고용 창출에 기여하지만, 과점 체제 심화, 기술 독점, 국내 고용 감소 등의 부정적 효과도 발생할 수 있다. 국제 기업의 경영 기능은 해외 업무 담당자의 선발, 교육 훈련, 예상 조정, 현지 조정, 조직적 사회화 등을 포함하며, 문화 충격과 같은 요인도 고려해야 한다.
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| 국제 경영 | |
|---|---|
| 기본 정보 | |
 | |
| 분야 | 경영학 |
| 주요 목표 | |
| 목표 | 국경을 넘어 사업을 확장하고 유지 |
| 관련 학문 분야 | |
| 관련 학문 분야 | 경제학 문화 인류학 정치학 법학 심리학 사회학 |
| 주요 특징 | |
| 주요 특징 | 국제 무역 외국인 직접 투자 글로벌 가치 사슬 문화 간 관리 환율 변동 정치적 위험 |
| 주요 기능 | |
| 주요 기능 | 국제 마케팅 국제 재무 국제 인적 자원 관리 글로벌 공급망 관리 |
| 관련 개념 | |
| 관련 개념 | 세계화 다국적 기업 국제 경쟁력 지속 가능한 개발 |
| 추가 정보 | |
| 추가 정보 | 다양한 문화, 법률 및 정치 시스템 전반에 걸쳐 조직을 관리하고 운영하는 데 필요한 지식과 기술을 포함 |
2. 국제경영의 개념과 유형
국제경영은 기업이 국경을 넘어 수행하는 모든 경영 활동을 의미하며, 기업의 국제화 정도에 따라 다양하게 분류된다. 일반적으로 국내기업, 국제기업, 다국적기업, 글로벌기업 등으로 구분할 수 있다.[1]
2. 1. 국내기업
국내기업은 한 국가 안에서 기업 활동에 필요한 자원을 얻고, 모든 재화나 서비스를 판매하는 기업이다. 대부분의 중소기업과 일부 대기업이 이에 해당한다.[1]2. 2. 국제기업
국제기업은 주로 하나의 국가에 근거지를 두고 있으면서 자원이나 수익의 상당 부분을 여러 나라에서 획득하는 기업을 말한다.[1] 예를 들면 월마트는 미국에 점포를 두고 있지만, 판매하고 있는 많은 제품들은 해외에서 생산되고 있다.[1]2. 3. 다국적기업 (MNCs)
다국적기업(MNCs: multinational business 또는 multinational corporation)은 범세계적 시장을 대상으로 원재료 매입, 자금 조달, 제품 제조 및 판매를 하는 기업이다. 다국적기업은 여러 나라에 영업 및 제조 거점을 확보하고, 많은 나라에 직접 투자한 자회사를 가지며 국제적인 규모로 종합적인 경영 활동을 전개한다.[1]2. 4. 글로벌기업
글로벌기업은 국가 간의 경계를 초월하여 경영하는 기업으로, 하나의 모국에 헌신하지 않는 형태이다.2. 5. 초국적기업 (TNCs)
초국적기업(TNCs: transnational corporations)이란 하나 이상의 국가에서 중요한 생산 활동을 하면서 의사 결정을 지역 국가에 분권화하는 기업을 말한다. 네슬레가 대표적인 초국적기업이다.[1]3. 기업의 해외 진출
기업은 다양한 이유로 해외 시장에 진출하며, 이는 공격적인 목적과 방어적인 목적으로 구분할 수 있다. 공격적인 목적은 새로운 시장 개척 및 이익 증대를 목표로 한다. 방어적인 목적은 국내외 시장 보호, 원자재 공급 보장, 기술 획득 등을 포함한다.[1]
3. 1. 해외 진출의 공격적 효과
새로운 시장을 개척하고, 더 많은 이익을 얻을 수 있다.[1] 국내 시장 또는 다른 해외 시장을 위한 제품을 확보할 수 있으며, 기업 확장에 대한 경영자의 욕구를 충족시킬 수 있다.[1]3. 2. 해외 진출의 방어적 효과
기업이 해외로 진출하는 이유 중 방어적인 효과는 다음과 같다.- 국내외 시장 보호
- 원자재 공급 보장
- 기술 획득
- 지역적 다각화
- 정치적으로 안정된 생산 기지 확보
이 외에도 입지 우위성 확보, 현지 특혜 관세 혜택, 원료·반제품 수출 기회, 잉여 생산력의 해외 이전 등도 기업들의 해외 진출 이유로 들 수 있다.[1]
3. 3. 현지 국가에 미치는 효과
3. 4. 해외 진출의 부정적 효과
세계적인 과점 체제가 심화되어 자유 시장 경제를 위협할 수 있다. 연구 개발이 본국에 집중되어 기술 독점은 물론, 수입국의 기술 진보를 저해할 수 있다.[1] 또한 국가 경영 차원의 산업 정책 효과를 감소시킬 수 있다.[1] 투자국의 국내 고용 기회를 감소시킬 수 있다.[1] 특히 대한민국의 경우, 제조 기업들의 해외 진출로 인한 산업 공동화 현상이 국내 노동 시장에 큰 변화를 초래하고 있다.[1] 국제 투자를 시행하는 과정에서 투자국과 수입국 간의 마찰이 발생할 수 있다.[1]4. 국제기업의 경영 기능
국제 기업이 해외 시장을 개척할 때 가장 핵심적인 요소는 인적 자원이다. 해외 업무를 담당하는 사람들을 어떻게 선발하고 교육 훈련시켜 국제 경영 환경에 효과적이고 효율적으로 대응하게 할 것인가가 중요하다. 국제 경영을 위해서는 예상 조정과 현지 조정 등이 필요하다.
4. 1. 예상 조정
예상 조정은 해외 업무를 맡을 사람이 파견 대상 국가와 주어질 직위에 대해 정확한 기대를 갖도록 하는 것이다. 예를 들면 대기업들이 실시하는 '지역 전문가 과정'이라든지 신입 사원을 대상으로 실시하는 '해외 연수 과정' 등이 이에 해당한다. 이들의 기대 수준은 사전 교육이나 파견 대상 국가나 비슷한 문화를 갖고 있는 국가에서 경험한 것에 의해 영향을 받는다.4. 2. 현지 조정
현지 조정은 현지에 파견된 경영자가 그 국가에 적응하는 과정으로 개인적 요인과 조직적 요인에 의해 영향을 받는다.개인적 요인은 새로운 환경에서도 긍정적이며 생산성을 유지하고, 모국의 동료 작업자들과 효과적으로 상호 협조하며, 주재국의 문화적 가치와 규범을 정확히 파악하고 적응하는 능력을 말한다.
조직적 요인은 수행하고 있는 직무, 조직 문화, 조직의 사회화 정도 등이다. 직무와 관련된 요인들로는 직무의 기대에 대한 명확성, 의사결정 권한, 작업 관련 행동의 생소함, 역할 갈등의 정도 등이 현지 조정에 중요한 조직적 요인들이다. 이와 같은 직무 관련 요인들이 적절히 배려되지 않을 경우 현지 적응에 소요되는 기간이 길어지고, 불만족 상태로 남겨지게 될 것이다.
다음으로 조직 문화 요인도 과거 경험했던 문화와 주재국의 문화가 얼마나 유사한지 그리고 적응에 필요한 후원에 대해 조직이 제공하는 후원 규모 등이 현지 조정에 결정적인 영향을 미친다.
4. 3. 조직적 사회화
조직적 사회화는 종업원들이 현지 조직 문화에 완벽하게 적응하는 과정을 말한다. 효과적인 사회화 기능을 갖고 있는 사람은 문화 변이가 손쉽게 이루어질 수 있다.[1] 직무 이외의 요인들 또한 중요한 조정 요인으로 작용하고 있다. 문화의 경이로움에 대한 개인적 적응, 가족-배우자 조정 등이 중요한 문제의 원천이다.[1] 쇼핑이나 운전과 같은 단순한 일들이 당사자는 물론 가족과 배우자에게 스트레스의 원인이 될 수 있다.[1] 즉, 새로운 문화에 접하면서 나타나는 당황, 방향 감각 상실, 그리고 감정적 대변동과 같은 문화 충격을 경험하고 있다.[1] 그러나 대부분의 사람들은 대개 4~6개월이면 새로운 문화에 적응하는 것으로 나타나고 있다.[1]4. 4. 기타 조정 요인
효과적인 사회화 기능을 갖고 있는 사람은 문화 변이에 쉽게 적응할 수 있다. 직무 외적인 요인도 중요한 조정 요인으로 작용한다. 문화적 경이로움에 대한 개인적 적응, 가족 및 배우자 조정 등이 중요한 문제의 원천이 될 수 있다. 쇼핑이나 운전과 같은 단순한 일들이 당사자는 물론 가족과 배우자에게 스트레스의 원인이 될 수 있다. 즉, 새로운 문화에 접하면서 나타나는 당황, 방향 감각 상실, 그리고 감정적 대변동과 같은 문화 충격을 경험한다. 그러나 대부분의 사람들은 대개 4∼6개월이면 새로운 문화에 적응하는 것으로 나타나고 있다.
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