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생고뱅

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목차

1. 개요

생고뱅은 1665년 프랑스에서 설립된 기업으로, 초창기에는 거울 제조를 주요 사업으로 시작했다. 이후 판유리, 건설 자재, 혁신 소재 등으로 사업 영역을 확장했으며, 20세기 초에는 해외 시장으로 진출했다. 1987년 민영화되었으며, 건축 자재 유통, 건설 제품, 혁신 소재 부문을 중심으로 사업을 운영하고 있다. 환경 문제와 관련하여 PFAS 오염으로 인해 소송에 연루되기도 했다.

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생고뱅 - [회사]에 관한 문서
회사 정보
회사명생고뱅
원어명Saint-Gobain S.A.
생고뱅 로고
생고뱅 로고
무역유로넥스트 파리: SGO
CAC 40 지수 편입
유로 Stoxx 50 지수 편입
ISINFR0000125007
형태주식회사
서비스 지역전 세계
주요 인물피에르 앙드레 드 샬렌다 (회장)
브누아 바쟁 (최고 경영자)
산업건축 자재
제품건축 자재 생산 및 소매
유리
세라믹
플라스틱
연마재
석고 플라스터보드
매출479억 4천만 유로 (2023년)
영업 이익52억 5천1백만 유로 (2023년)
순이익27억 5천6백만 유로 (2023년)
자산573억 유로 (2023년)
자기 자본237억 6천만 유로 (2023년)
직원 수159,145명 (2023년)
설립일1665년
본사 위치라데팡스, 쿠르브부아 (오드센)
국가프랑스
공식 웹사이트생고뱅 공식 웹사이트
일본 지사 (참고)
회사명산고방 주식회사
형태주식회사
시장 정보비상장
우편 번호102-0083
본사 위치도쿄도 지요다구 고지마치 3초메 7번지
대표자대표이사 프란시스 쇼레
자본금9억 5700만 엔
매출176억 1700만 엔 (2023년 12월)
영업 이익27억 1100만 엔 (2023년 12월)
경상 이익29억 5400만 엔 (2023년 12월)
순이익18억 2900만 엔 (2023년 12월)
총 자산167억 4600만 엔 (2023년 12월)
결산기12월 말일

2. 역사

1665년 루이 14세 치세에 국책 회사로 파리에서 창업했으며, 창업 초기에는 거울을 제조했다. 스페인 왕위 계승 전쟁 때 스위스 은행의 구제를 받았지만, 로렌 지역의 경제사에 기록되게 되었다. 프랑스 혁명으로 인한 유대인 해방으로 인해 스트라스부르 자본의 유입이 불가피해졌다. 20세기 초에는 국제 금융 시장의 발전에 따라 해외로 적극적으로 진출했다. 그 목적으로 1904년에 결성된 7개국 간의 판유리 카르텔에 가입했다. 제1차 세계 대전과 제2차 세계 대전 사이의 시대의 흐름 속에서 자동차의 창유리를 제조했다. 제2차 세계 대전 중에는 참전국이 우라늄을 요구하여 광업 목적의 지질 조사가 땅끝까지 미쳤다. 그 결과, 전쟁 후에는 우라늄과 귀금속을 주안점으로 광업이 약진을 거두었으며, 동시에 유리의 원료가 되는 비금속도 생산량을 현저하게 늘렸다. 국제 금융 시장이 정보 혁명을 본격화하는 1968년, 라이벌 기업 BSN으로부터 파리바와 라자드 등을 등에 업은 적대적 인수를 시도받았다. 퐁트-아-무송과의 합병으로 인수를 면했으며(퐁트-아-무송#철강업 참조), 이윽고 광섬유 시대가 도래하여 각광을 받았다.

생고뱅의 전신인 ''Manufacture royale de glaces de miroirs''(왕립 거울 유리 제조소)는 프랑스 재무총감 장바티스트 콜베르가 주창한 중상주의에 따라 창설되었다. 콜베르의 방침은 무엇보다도 왕 루이 14세와 국가의 영광을 지키기 위해 왕국의 경제와 재정을 바로잡는 것이었다. 그의 경제 재정 정책은 프랑스가 유럽의 다른 중상 국가와 대항할 수 있도록 전략적 산업을 강력하고 생산적으로 육성하는 것을 지향했다.[43]

17세기 중반 이후, 비단, 레이스, 거울과 같은 사치품의 수요가 높아졌다. 1660년대에는 상류층 사이에서 거울의 인기가 매우 높아졌다. 이탈리아산 장식장, 무도실, 성, 호화로운 사이드 테이블과 피어 테이블은 이 비싸고 사치스러운 제품으로 장식되었다. 그러나 당시 프랑스에서는 거울 제조 기술이 미숙했다. 당시 유리 제조는 베네치아가 세계를 이끌었다(베네치안 글라스).

17세기 초부터 베네치아는 유리 및 거울 시장을 기술적으로, 경제적으로 독점하여 고품질의 제품을 생산했다. 콜베르는 프랑스 국내의 사치품 수요를 국내에서 충당하고 싶어 했다. 더욱이 그는 사치품 시장이 국가 경제의 강화로 이어질 가능성을 인정했다.

설립 초기 (1665년 ~ 1789년)와 프랑스 혁명과 산업 혁명 (1789년 ~ 1910년)에 대한 자세한 내용은 각각 해당 섹션을 참조하면 된다.

산업 혁명 시기, 생고뱅은 환경 변화에 직면했다. 창업 당시부터 프랑스 내 독점적 지위를 누렸으며, 유럽 내 경쟁 기업도 거의 없었다.

생고뱅의 전략이 변화할 무렵, 법적, 재정적 상태도 변화했다. 1830년, 루이 필리프가 새로운 왕이 되었을 때, 생고뱅은 주식회사가 되었다. ''Compaigne de Glace''는 마침내 국가로부터 완전히 독립했다.

1830년 이후, 생고뱅은 성장하는 세계 경제에 적응하기 위한 근본적인 개혁을 단행했다. 1850년부터 1870년까지 세계 거울 제조량은 매년 9%씩 증가했다. 산업화된 도시 중심부는 급격히 성장, 확대되었고, 건축 혁명을 가져왔다. 집합 주택에서는 좁은 실내를 넓게 보이게 하기 위해 거울을 사용했고, 1850년대부터 1860년대에는 상점에 큰 유리를 사용한 쇼윈도가 등장하기 시작했다.

19세기 중반, 벨기에와 영국의 기업과의 경쟁이 격화되자, 생고뱅은 프랑스 내 경쟁사와 합병하여 이에 대응했다.

해외 기업과의 경쟁은 더욱 심화되었다. 벨기에와 영국뿐 아니라 독일과 미국도 시장에 진입했다. 생고뱅은 국내 업체가 성장하지 않은 국가에 적극적으로 공장을 설립하며 해외 진출을 가속화했다.

산업 혁명 이후 유리 산업에도 기술 혁신이 일어났다. 사상 처음으로 창유리, 거울, 인쇄된 유리를 같은 제조법으로 만들 수 있게 되었다. 생고뱅은 기술 혁신의 가치를 인지하고, 연구와 특허 취득을 위한 자금을 모았다.

20세기 이후 (1910년 ~ 현재)의 자세한 내용은 해당 섹션을 참조하면 된다.

1970년대는 오일 쇼크로 인해 서방 경제가 침체되었다. 생고뱅의 실적도 저조해 구조 조정을 강요받았다.

1981년, 사회당의 프랑수아 미테랑이 대통령이 되어 주요 기업의 국유화를 추진했다. 생고뱅도 1982년 2월에 국가의 통제하에 들어갔다. 미테랑 대통령 시절 로스차일드에 접근하여 경영 주체성을 유지했다. 1983년에 제네랄 데 조(현 비벤디 주)를 33% 보유하고 있다고 공표했고, 5년 후에는 주요 토건 자회사(Société Générale d'Entereprise)를 데 조에 매각했다.

2. 1. 설립 초기 (1665년 ~ 1789년)

1665년 10월, 프랑스 재무부 장관 장바티스트 콜베르는 특허장을 통해 공공 기업인 '''Manufacture royale de glaces de miroirs'''(manyfaktyʁ ʁwajal də ɡlas də miʁwaʁ|왕립 거울 유리 제조소프랑스어)를 설립했다.[4] 이 회사는 20년 동안 설립되었으며 국가의 일부 재정 지원을 받았다. 수혜자이자 초대 이사는 프랑스 금융가 니콜라 뒤 노이에였으며,[5] 20년 동안 유리 및 거울 유리를 만드는 독점권을 받았다. 이 회사는 비공식적으로 'Compagnie du Noyer'라고 불렸다.

초기 생고뱅 엠블럼


콜베르는 이탈리아 거울 산업과 경쟁하기 위해 여러 명의 베네치아 유리 기술자들을 파리로 유인하여 회사에서 일하도록 했다. 첫 번째 흠 없는 거울은 1666년에 생산되었다.[6] 곧 프랑스 회사에서 만들어진 거울은 베네치아의 거울과 경쟁하기 시작했다. 프랑스 회사는 당시 인상적인 것으로 여겨졌던 크기의 거울을 생산할 수 있었다. 프랑스와 베네치아 간의 경쟁은 너무 치열해져서 베네치아는 유리 장인이 다른 곳, 특히 외국 영토에서 기술을 펼치는 것을 범죄로 간주했다.

1678년, 이 회사는 베르사유 궁전의 거울의 방에 사용할 유리를 생산했다.

1683년, 회사의 국가와의 재정적 합의는 20년 더 연장되었다. 그러나 1688년, 경쟁 회사인 ''Compagnie Thévart''가 설립되었으며, 이 역시 국가의 일부 재정 지원을 받았다. ''Compagnie Thévart''는 새로운 주조 공정을 사용하여 ''Compagnie du Noyer''가 만들 수 있는 것보다 훨씬 더 큰 크기의 판유리 거울을 만들 수 있었다.

두 회사는 7년 동안 경쟁했는데, 1695년 경제가 둔화되고 기술적, 상업적 경쟁이 역효과를 내면서 경쟁은 종식되었다. 프랑스 정부의 명령에 따라 두 회사는 합병을 강요받아 ''Compagnie Plastier''를 설립했다.

1702년, ''Compagnie Plastier''는 파산을 선언했다. 프랑코-스위스 개신교 은행가 그룹이 붕괴되는 회사를 구제하여 이름을 ''Compagnie Dagincourt''로 변경했다. 동시에 이 회사는 프랑스 혁명 (1789)까지 유리 제조 산업에서 법적 독점권을 유지할 수 있도록 왕실 칙허장을 받았다.

2. 2. 프랑스 혁명과 산업 혁명 (1789년 ~ 1910년)

1789년, 프랑스 혁명의 결과로, ''다갱쿠르 회사''(Compagnie Dagincourt)에 부여되었던 국가의 재정적, 경쟁적 특권이 폐지되었다. 회사는 민간 투자자의 참여와 자본에 의존해야 했지만, 프랑스 국가의 통제하에 부분적으로 남아 있었다.[9]

1820년대에 생고뱅은 앙시앵 레짐 시절처럼 고급 시장을 위한 고품질 거울과 유리를 계속 생산했다. 그러나 1824년에 프랑스 코망트리에 새로운 유리 제조 업체가 설립되었고, 1837년에는 여러 벨기에 유리 제조 업체도 설립되었다. 생고뱅은 고급 고품질 거울과 유리 시장을 계속 지배했지만, 새롭게 등장한 경쟁 업체들은 중저가 제품 생산에 집중했다. 이러한 품질의 제품 생산으로 거울과 유리는 대중이 접근할 수 있게 되었다. 이에 대응하여, 회사는 제품 라인을 확장하여 저품질 유리와 거울을 포함시켰다.

1830년, 루이 필리프가 새로 복원된 프랑스 군주국의 왕이 되자, 생고뱅은 주식회사로 전환되어 처음으로 국가로부터 독립했다.

거울이 주요 사업으로 남아 있었지만, 생고뱅은 채광창, 지붕, 칸막이용 유리판, 두꺼운 거울, 창문용 반두께 유리, 적층 거울과 유리, 엠보싱 거울과 창문 등을 포함하도록 제품 라인을 다각화하기 시작했다. 생고뱅이 이 기간 동안 기여한 유명한 건물로는 런던의 수정궁, 자르댕 데 플랑트, 파리의 그랑 팔레와 인접한 프티 팔레, 그리고 밀라노 중앙역이 있다.

19세기 중반, 생고뱅은 프랑스의 다른 유리 및 거울 제조업체인 생 퀴린과 합병했다. 합병 후, 회사는 유럽 유리 및 거울 생산의 25%를 통제할 수 있게 되었다(이전에는 10~15%만 통제). 증가하는 국제 경쟁에 대응하여, 회사는 국내 제조업체가 없는 국가에 새로운 제조 시설을 설립하기 시작했다.[10]

20세기 초, 생고뱅은 가장 큰 광학 반사 망원경 중 일부의 유리 원판을 주조했는데, 여기에는 획기적인 헤일 망원경(1908년 온라인), 1912년에 아르헨티나 아르헨티나 국립 천문대를 위해 건설된 61인치(1.54m) 보스케 알레그레 망원경(찰스 D. 페린)[11][12], 마운트 윌슨 천문대(미국)의 100인치(2.5m) 후커 망원경(1917년 온라인), 도미니언 천체물리 관측소(캐나다)의 플라켓 망원경(1918년 온라인)이 포함된다.

2. 3. 20세기 이후 (1910년 ~ 현재)

1987년 민영화되었다.[14] 1996년에는 프랑스의 건축업체인 폴리에(Poliet)를 인수했다.[16]

1920년, 생고뱅은 유리 섬유 제조로 사업을 확장했다. 유리 섬유는 단열재, 산업용 섬유 및 건축 보강재를 만드는 데 사용되었다. 1937년, 회사는 자회사인 유리 섬유 단열재 제조업체 ''이소버''(Isover)를 설립했다.[14]

이 기간 동안, 회사는 세 가지 새로운 유리 제조 기술과 공정을 개발했다.

  • 첫째, 사고 발생 시 유리가 깨지는 것을 방지하는 자동차 창문에 코팅하는 침지 기술이다. 그 기술의 결과로, 생고뱅의 1920년 매출의 10%가 자동차 산업에서 나왔고, 1930년에는 28%로 증가했다.
  • 둘째, 몇 년 후 유리를 성형하고 구부릴 수 있는 또 다른 기술이 개발되었다.
  • 마지막으로, 유리를 알루미늄으로 코팅하는 공정이 개발되어 전기 전도체로 사용할 수 있게 되었고, 회사는 유리 안에 발열체가 들어 있는 독특한 전기 히터인 '라디아베르'(radiavers, radiavers|프랑스어로 "방사 유리"프랑스어라는 뜻)와 같은 제품을 만들 수 있었다.[15]


1950년부터 1969년까지 생고뱅의 매출은 연간 10%의 성장률을 기록했다. 직원 수는 1950년 35,000명에서 1969년 100,000명으로 증가했다. 1960년대 말까지 생고뱅은 150개 이상의 자회사를 거느리고 있었다.[15]

유리 및 섬유유리 판매는 건설 산업의 호황과 제2차 세계 대전 이후 대량 소비의 증가로 혜택을 받았다. 생고뱅의 연간 유리 생산량은 1950년 3.5e6m2에서 1969년 45e6m2으로 증가했다. 1950년 섬유유리는 회사 매출의 4%에 불과했지만, 1969년에는 20%로 성장했다.[15]

프랑스 내수 판매는 회사 매출의 5분의 1에 불과했다. 스페인, 독일, 이탈리아, 스위스, 그리고 벨기에 역시 중요한 시장이었다.[15]

1968년, 프랑스의 산업 그룹인 부수아-소숑-뇌뵈젤이 생고뱅에 대한 적대적 인수 제안을 했다. 회사는 이 제안을 막기 위해 "백기사"를 찾았다. 다국적 기업 수에즈는 생고뱅과 퐁-아-무송(또 다른 프랑스 산업 그룹)이 부수아-소숑-뇌뵈젤로부터 독립성을 유지하기 위해 합병해야 한다고 제안했다. 합병 후, "생고뱅-퐁-아-무송"은 나중에 "생고뱅"이라는 이름으로 알려졌으며, 유리와 섬유유리 외에도 파이프를 생산했다.[15]

1981년과 1982년, 프랑스의 상위 10개 기업이 사회당이 통제하는 제5공화국에 의해 국유화되었다. 1982년 2월까지 생고뱅은 공식적으로 국가의 통제를 받게 되었다. 그러나 이 회사는 정부 소유 기업으로 오래 존속하지 못하고 1987년에 재민영화되었다.[16]

생고뱅이 다시 민영화되면서 회사의 지배 구조가 빠르게 바뀌었다. 장루이 베파는 에콜 폴리테크니크를 졸업한 엔지니어 출신으로 최고 경영자(CEO)가 되었다. 베파는 연구 개발에 막대한 투자를 했고, 연마재와 세라믹(세라믹 재료)과 같은 엔지니어링 재료 생산을 강력하게 추진했다.[16]

베파의 지휘 아래, 회사는 해외 공장을 설립하고 많은 해외 경쟁업체를 인수하며 국제적으로 계속 확장했다. 1996년에는 폴리에 (프랑스 건축 및 건설 유통 그룹)와 퐁 푸앵(Point P.) 및 라페이르(Lapeyre)와 같은 자회사를 인수했다. 이를 통해 생고뱅의 제품 라인은 건축 자재 및 유통 분야로 확장되었다.[16] 2005년에는 올리비에 블루체가 공급망 운영을 맡아 회사의 길고 오래된 프로세스를 빠르게 현대화했다. 2022년 10월, 생고뱅 필름 & 패브릭은 생고뱅 복합재 솔루션으로 이름을 변경했다.[17] 2023년, 회사의 인도 법인은 델리와 뭄바이 근처에 생산 시설을 갖춘 유리솜 제조업체인 트위가 파이버글래스를 인수했다.[18]

3. 사업 구조

생고뱅은 2014년 순매출 기준으로 건설 유통 (49%), 건설 제품 (27.5%), 혁신 소재 (23.5%)의 세 가지 주요 부문으로 사업을 운영하고 있다.[21]

1996년에 시작된 건축자재 유통 사업은 프랑스 국내뿐만 아니라 영국, 독일, 네덜란드, 동유럽, 북유럽 등에서 기업 인수를 통해 사업을 확장하여 24개국에 약 4,000개의 점포를 운영하고 있다. 건축용 제품 부문은 소음 및 열 차단 건축자재, 외장용 코팅재, 지붕 덮개, 파이프 등 다양한 건축자재를 제조 및 판매한다.

판유리 부문은 39개국에서 판유리를 제조 및 판매하며, 발수 유리, 일렉트로크로믹스 응용 유리, 저반사 유리, 조광 유리, 태양광 발전용 유리 등도 제조 및 판매한다. 고기능 재료 부문은 프랑스 카바이용, 미국 노스버러, 중국 상하이시에 연구 센터를 두고 연료 전지, 입자 필터 등의 연구를 진행하며, 에너지 자원, 환경, 의료 분야에서 성장을 보이고 있다. 세라믹스, 분말, 결정, 플라스틱, 연마재, 섬유 관련 제품 등을 제조 및 판매한다.

식품 및 음료용 유리병을 제조하는 용기 부문도 운영하고 있다.

최근 생고뱅은 2005년 12월 영국의 BPB plc (세계 최대의 석고 보드 제조업체)를 67억달러에 인수했으며,[46] 2007년 8월에는 Maxit 인수를 통해 건축용 모르타르 사업 규모를 2배로 늘렸다.[47] 또한, 전략적으로 중요하지 않은 사업은 매각하고 있다.

3. 1. 건축 유통 (Building distribution)

생고뱅의 건물 유통 사업부(건축 자재)는 1996년에 설립되었다. 이후 자체적인 성장과 인수를 통해 성장했다. 프랑스에서는 Point P.와 Lapeyre, 영국에서는 Jewson과 Graham, 독일, 네덜란드, 동유럽에서는 Raab Karcher, 북유럽 국가에서는 Dahl을 인수했다. 이 사업부는 23개국에 3,500개의 매장을 운영하고 있으며 전 세계적으로 52,000명의 직원을 고용하고 있다. 2006년 매출은 176억유로에 달했다.

이 사업부의 현재 자회사는 다음과 같다.

자회사
SGBD UK
Raab Karcher
Point P.
Lapeyre
Brødrene(브로더레) Dahl
Norandex Distribution
Monter DIY 체인을 보유한 Optimera



2023년 3월 1일, 영국 사업 부문은 Stark Group에 매각되었다.

3. 2. 건설 제품 (Construction products)

건설 제품 부문은 다음 사업 분야로 구성되어 있다.

  • 석고: 드라이월 제조
  • 단열재: 흡음 및 단열용 유리 섬유 및 PIR 단열재 제조
  • 외장 제품: 지붕재, 내외장 제품 제조
  • 파이프: 물 이송 용도의 주철 파이프 제조
  • 모르타르: 팽창 점토 경량 골재 제조


건설 제품 부문은 전 세계적으로 45,000명의 직원을 고용하고 있으며, 2006년에는 109억유로의 매출을 기록했다.

  • CertainTeed
  • Gyproc
  • Weber
  • 셀로텍스(Celotex)

3. 3. 혁신 소재 (Innovative materials)

혁신 소재 부서는 재료 과학, 에너지, 환경 및 의학 분야에서 연료 전지 또는 미립자 필터와 같은 다양한 연구를 수행한다. 카바용, 노스보로, 매사추세츠 및 상하이에 센터를 운영하며, 35,800명의 직원을 고용하고 있다. 이 부서의 판매는 신제품이 30% 이상을 차지하며, 2006년 총 매출은 49억유로였다. 혁신 소재는 또한 자체 세척, 전자 변색, 저방사율 및 태양열 차단 유리를 포함한 유리 제품을 제조한다. 39개국에서 활동하며 신흥 경제국을 목표로 하고 있으며, 현재 이 시장은 부서 매출의 3분의 1 이상을 차지한다. 이 부서는 37,100명의 글로벌 인력을 고용하고 있으며, 2006년 매출은 51억유로였다.

스카이워크는 생고뱅 유리를 사용하여 건설되었으며, 그랜드 캐니언을 조망한다.


이 부서는 플랫 글라스 자회사와 고성능 재료의 두 부분으로 나뉜다.

  • 플랫 글라스 자회사: 생고뱅 글라스, 글라솔루션, 생고뱅 세큐리트
  • 고성능 재료: 생고뱅 SEFPRO 생고뱅 아브라시브, 생고뱅 크리스탈, 생고뱅 노턴, 생고뱅 쿼츠 및 생고뱅 노프로


2006년 생고뱅은 쉘과 CIS 박막 기술 기반의 PV 모듈을 생산하기 위해 합작 투자 회사인 아반시스(Avancis)를 발표했다.[24] 회사가 한동안 독일에서 얇은 CIS 필름 모듈을 생산하는 아반시스[25]와 두 개의 공장을 완전히 소유한 후,[26] 2014년 중국 건축 자재 그룹 공사(CNBM)에 매각되었다.[27]

3. 3. 1. 외부 벤처링 (External venturing)

NOVA 외부 벤처링은 기업가, 스타트업 및 혁신가를 50개 이상의 생고뱅 부서에 연결하는 데 중점을 둔 부서이다.[28] 이 부서는 첨단 소재, 건축 자재 및 환경 지속 가능성 분야에서 활동하는 기업가와 연결하는 데 관심이 있으며, 보스턴, 파리 및 상하이에 직원을 두고 있다.[28]

4. 환경 문제 및 사회적 책임

생고뱅은 미국 뉴햄프셔주 남부의 여러 마을에서 PFAS(과불화옥탄산 - 매우 지속적인 오염 물질)로 지하수 공급을 오염시켰다. 2016년, 메리맥에 있는 생고뱅 공장 근처에서 과불화옥탄산의 농도가 높은 수준으로 발견되었다.[38] 오염은 20년 이상 발생해 왔다.[39] 생고뱅은 환경 검사를 방해하고 PFAS 제거를 피하기 위해 고의적으로 바이패스 스택을 건설했으며, 이러한 허가 위반에도 불구하고 운영을 계속할 수 있었다. 전 주 하원의원이자 환경 과학자인 민디 메스머는 생고뱅의 PFAS 배출에 대한 노출과 신장 및 신우암, 고환암, 여성 유방암, 전립선암, 궤양성 대장염, 갑상선 질환, 높은 콜레스테롤, 심혈관 영향 간의 연관성을 주장했다.[40]

2022년 현재, 생고뱅은 수백만 달러 규모의 집단 소송에 연루되어 있다. 전 회사 변호사는 메리맥, 버몬트주 베닝턴, 뉴욕주 후식 폴스의 공장에서 발생하는 오염 문제를 해결하기 위해 더 많은 조치를 취할 것을 회사에 반복적으로 촉구한 후 해고되었다고 밝혔다.[39]

2007년 11월, 유럽 위원회는 아사히 글라스, ''Guardian Industries'', 필킹턴, 생고뱅 4사가 2004년부터 2005년에 걸쳐 유럽 경제 지역에서 건축용 판유리의 가격 조작을 했다는 이유로 총 4.869억유로의 제재금 지불을 명령했다. 생고뱅에 부과된 금액은 1.3330000000000002억유로였다. 이듬해 11월, 유럽 위원회는 생고뱅, 아사히 글라스, 필킹턴, 솔리베르(벨기에 국적)의 카르텔에 제재금을 부과했다.[48] 핵심인 생고뱅에 부과된 금액은 전년 4사 총액의 2배에 가까운 8.8억유로였다. 아사히 글라스는 내부 고발에 의해 면제되었다. 2014년에 생고뱅은 1.65억유로의 감면을 얻었다.[49]

참조

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