범위 (프로젝트 관리)

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프로젝트 관리에서 "범위"는 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 것을 포함하는 개념입니다. 범위는 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다.

1. 제품 범위 (Product Scope): 제품, 서비스 또는 결과물의 특징 및 기능입니다. 즉, 최종 결과물이 어떤 모습이어야 하는지를 정의합니다.

2. 프로젝트 범위 (Project Scope): 제품 범위를 포함하며, 제품, 서비스 또는 결과를 도출하기 위해 수행해야 하는 작업입니다. 즉, 최종 결과물을 만들기 위해 어떤 일을 해야 하는지를 정의합니다.
프로젝트 범위 관리는 프로젝트에 포함되는 항목과 포함되지 않는 항목을 정의하고 제어하는 프로세스입니다. 프로젝트 범위 관리는 다음과 같은 단계를 포함합니다.

• 범위 관리 계획 수립: 프로젝트 범위를 어떻게 정의, 검증 및 통제할 것인지 계획합니다.
• 요구사항 수집: 프로젝트 목표 달성을 위해 이해관계자들의 요구사항을 수집하고 문서화합니다.
• 범위 정의: 프로젝트와 제품에 대한 상세한 설명을 작성합니다.
• WBS(작업 분해 구조, Work Breakdown Structure) 작성: 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 요소로 나눕니다.
• 범위 검증: 완료된 프로젝트 인도물을 공식적으로 인수합니다.
• 범위 통제: 프로젝트 및 제품 범위의 변경 사항을 모니터링하고 관리합니다.

범위 변동(Scope Creep)은 프로젝트 범위가 통제되지 않고 계속 확장되는 현상을 말합니다. 범위 변동은 프로젝트 지연, 비용 초과, 품질 저하 등의 문제를 야기할 수 있으므로, 프로젝트 범위 관리를 통해 범위 변동을 예방하고 통제하는 것이 중요합니다.

효과적인 프로젝트 범위 관리는 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필수적입니다. 프로젝트 범위를 명확하게 정의하고 관리함으로써, 프로젝트 팀은 정해진 시간과 예산 내에서 원하는 목표를 달성할 수 있습니다.