브리티시 레일랜드
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1. 개요
브리티시 레일랜드(British Leyland, BLMC)는 1968년 영국 모터 홀딩스(BMH)와 레이랜드 모터 코퍼레이션(LMC)의 합병으로 설립된 영국의 대규모 자동차 제조 회사였다. 당시 세계 5위 규모였지만, 잦은 노사 분규, 비효율적인 경영, 과도한 모델 라인업 등의 문제로 재정난을 겪었다. 1975년 국유화 이후 여러 차례 구조조정을 거쳤으나, 결국 여러 회사로 분할되거나 민영화되었고, 2005년 MG 로버의 파산으로 역사가 마무리되었다. 브리티시 레일랜드는 오스틴, 모리스, 재규어, 로버, 랜드로버 등 다양한 브랜드를 소유했으며, 1970년대 영국 자동차 산업의 위기를 보여주는 대표적인 사례로 평가받는다.
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브리티시 레일랜드 - [회사]에 관한 문서 | |
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개요 | |
이름 | 브리티시 레이랜드 |
원어명 | British Leyland |
![]() | |
산업 | 자동차 산업 |
전신 | 브리티시 모터 홀딩스 레이랜드 모터스 |
후신 | 로버 그룹 |
설립일 | 1968년 1월 17일 |
해산일 | 1986년 |
설립자 | 조지 해리먼 도널드 G. 스톡스 |
본사 위치 | 롱브리지 (오스틴 로버) 버밍엄 카울리, 옥스퍼드셔 영국 |
주요 인물 | 존 바버 조지 턴불 마이클 에드워즈 경 해럴드 머스그로브 그레이엄 데이 |
제품 | 자동차 |
브랜드 | 오스틴 랜드 로버 레이랜드 MG 라일리 울즐리 밴덴 플라스 프린세스 재규어 다임러 미니 이노첸티 모리스 로버 트라이엄프 알비온 AEC 가이 스카멜 |
직원 수 | 250,000명 |
자회사 | 재규어 자동차 (1984년까지) 유니파트 (1974–1987) 오스틴 로버 (1982년부터) 레이랜드 버스 (1987년까지) 레이랜드 트럭 (1987년까지) 랜드 로버 (1978년부터) 코번트리 클라이맥스 (1982년까지) 프레스트콜드 (1981년까지) 에이벨링-바포드 (1988년까지) 이노첸티 (1972–1976) 레이랜드 모터 코퍼레이션 오브 오스트레일리아 (1983년까지) |
역사 | |
설립 | 1968년 1월 17일 |
국유화 | 1975년, 반관반민화 |
사명 변경 | 1986년, 로버 그룹으로 변경 |
2. 역사적 배경
1960년대 후반, 영국 중공업 전반의 침체, 주요 수출 시장인 미국에서의 배출가스 및 안전 규제 관련 기술 개발 지연, 일본차와의 경쟁 심화에 따른 판매량 감소 등으로 영국 자동차 회사들의 실적이 크게 악화되었다.[6] 노동당 정권은 브리티시 모터 코퍼레이션(BMC)과 레이랜드 모터스(LMC)를 국유화하여 1968년 브리티시 레일랜드(British Leyland)를 설립했다.[3]
브리티시 레일랜드는 오스틴, 모리스, MG, 트라이엄프, 로버, 재규어 등 다양한 브랜드를 보유했으나, 승용차 부문에서는 대중차부터 고급차, 스포츠카에 이르기까지 모든 등급에서 동종 차종 간 경쟁이 과도하여 비효율적인 상황이었다.
국유화 이후에도 경영 상태는 개선되지 않았고, 1975년 부분 국유화되어 지주 회사 "British Leyland Motor Corporation Ltd.(BLMC)"(1978년, "BL Ltd."로 개칭) 산하에 재편되었다. 1986년에는 로버 그룹으로 개칭되었으나, 이 과정에서 여러 브랜드가 소멸되었다. 혼다와의 제휴, 타 자동차 회사와의 협력 및 매각 등이 이어졌으나, 결국 2005년 MG 로버가 도산하면서 완전히 소멸되었다.
브리티시 레일랜드는 영국 정부 주도로 국제 경쟁력을 갖춘 자동차 기업 연합을 만들고자 했으나, 막대한 공적 지원에도 불구하고 영국차 제조사 대부분이 외국 자본에 인수되거나 폐업하는 결과를 초래했다. 이는 만성적인 파업, 품질 관리 저하, 투자 부족, 정부의 과도한 개입, 비효율적인 매니지먼트 등이 복합적으로 작용한 결과로 평가받는다.[10]
2. 1. 영국 자동차 산업의 위기 (1960년대)
1960년대 후반, 영국 중공업 전체가 침체되고, 주요 수출 시장인 미국에서 배출가스 및 안전 규제에 대한 기술 개발이 늦어지면서 경쟁력이 떨어졌다. 또한 일본차와의 경쟁으로 판매량이 감소하면서 영국 자본의 자동차 제조 회사인 브리티시 모터 코퍼레이션(BMC)과 레이랜드 모터스(LMC)의 실적은 크게 나빠졌다. 이에 노동당 정권은 다른 중공업과 마찬가지로 이들 회사를 국유화하여 1968년에 브리티시 레일랜드(British Leyland)를 설립했다.당시 브리티시 레일랜드가 보유했던 주요 부문은 다음과 같다.
브랜드 | 설명 |
---|---|
오스틴 (Austin) | 풀라인 브랜드 |
모리스 (Morris) | 대중차·중급차 |
MG | 소형차·중형차·스포츠카 |
트라이엄프 (Triumph) | 소형차·중형차·스포츠카 |
로버 (Rover) | 중급차·상급차 |
재규어 (Jaguar) | 고급차·대형 스포츠카 |
데이믈러 (Daimler) | 최고급차 |
코벤 트리 클라이맥스 (Coventry Climax) | 재규어 산하의 엔진 메이커 |
밴덴 플라스 (Vanden Plas) | 고급차 |
랜드로버 (Land Rover) | 사륜구동차 |
레이랜드 모터스 (Leyland) | 상용차 |
그러나 승용차 부문에서는 대중차에서 고급차, 스포츠카에 이르기까지 모든 클래스에서 동급 차종의 경쟁 브랜드와 모델이 너무 많았다. 원래 오스틴과 너필드(Nuffield)의 대형 2개사 합병 기업이었던 BMC에서는 특히 그 경향이 강했으며, 1950년대부터 무분별한 배지 엔지니어링이 만연했다. 레이랜드 및 로버 계열의 각 브랜드까지 합류하면서 사내에서 경쟁하는 모델이 새롭게 다수 생겨 비효율이라는 문제는 더욱 심해졌다.
그 외에 상급 소형차인 우즐리나 라이레 등의 승용차 브랜드도 보유하고 있었지만, 이에 상당하는 구 BMC계 모델은 1969년에 생산 종료되었다. 또한 유명한 소형차인 미니도 오스틴 및 모리스 브랜드로 생산했다(후년에 로버 브랜드로 변경).
2. 2. 브리티시 레일랜드의 설립 (1968년)
1968년 1월 17일, 영국 모터 홀딩스(BMH)와 레이랜드 모터 코퍼레이션(LMC)이 합병하여 브리티시 레일랜드(BLMC)가 설립되었다.[6] 이 합병은 제1차 윌슨 내각에서 산업 재조직 위원회 의장을 맡았던 토니 벤이 장려했다.[3] 당시 LMC는 트라이엄프와 로버 등의 브랜드를 소유한 성공적인 트럭 및 버스 제조업체였다. 반면, BMH는 영국 모터 코퍼레이션, 프레스드 스틸, 재규어의 합병으로 만들어졌으며, 붕괴 직전에 있었다.영국 정부는 LMC의 전문성이 부진한 BMH를 부활시켜 "영국 제너럴 모터스"를 만들기를 희망했다. 이 합병으로 남은 대부분의 독립적인 영국 자동차 제조 회사들이 결합되었으며, 자동차, 버스, 트럭 제조업체와 건설 장비, 냉장고, 금속 주조 회사, 도로 표면 제조업체 등 거의 100개의 다른 회사가 통합되었다. 새로운 기업은 도널드 스토크스 경(이전 LMC 회장) 아래 7개의 부서로 구성되었다. 설립 당시 BLMC는 제너럴 모터스, 포드, 크라이슬러, 폭스바겐에 이어 세계에서 다섯 번째로 큰 자동차 제조사였다.[7]
7개의 부서는 다음과 같다.
부서명 | 설명 |
---|---|
오스틴-모리스 | 오스틴, 모리스, MG, 릴리, 울슬리 등 이전 영국 모터 코퍼레이션 브랜드와 오스틴 및 BMC 브랜드의 소형 상용차로 구성된 대량 생산 자동차 부문. |
전문 부서 | 로버, 랜드로버, 알비스, 트라이엄프, 재규어 (이전 BMC/BMH 조직에서 이동) 등의 스포츠/럭셔리 브랜드. |
레이랜드 트럭 및 버스 | 원래 레이랜드 상업용 차량 사업부. |
프레스드 스틸 피셔(PSF) | BLMC 및 다른 제조업체의 차체 쉘을 제조했던 BMH 자회사인 프레스드 스틸 컴퍼니에서 시작. |
해외 | 주로 BLMC의 전 세계 위성 자동차 제조 운영으로 구성되었으며, 이 중 많은 수가 BMH로부터 상속됨. |
건설 장비 | |
일반 엔지니어링 및 주조 |
BMH는 영국 최대의 자동차 제조업체였지만(LMC보다 두 배 이상 많은 자동차 생산), 구식 차량을 제공했다. 1960년대에 미니와 1100/1300은 큰 성공을 거두었지만, 두 차 모두 매우 저렴한 가격으로 판매되었고, 전륜구동 기술에도 불구하고 보증 비용이 막대하여 해당 모델의 수익성을 심각하게 훼손했다. 합병 후 스토크스 경은 BMH가 포트폴리오의 노후된 설계를 대체할 계획이 없다는 사실에 경악했다.
2. 3. 브리티시 레일랜드의 문제점
브리티시 레일랜드(BL)는 합병으로 인해 많은 문제점을 안게 되었다. 우선, 영국 모터 홀딩스(BMH)와 레이랜드 모터 코퍼레이션(LMC)의 합병으로 탄생한 BLMC는 거의 100개에 달하는 회사를 통합하면서 과도한 모델 라인업을 가지게 되었다. 이는 내부 경쟁을 심화시키고 비효율적인 생산 구조를 초래했다.[7]특히, BMH는 오스틴과 모리스의 딜러 네트워크나 생산 시설을 제대로 통합하지 못했다. 이는 오스틴과 모리스 노동자 간의 경쟁 심리 때문이었는데, 결과적으로 두 공장 모두 동일한 오스틴과 모리스 자동차의 배지 엔지니어링 모델을 생산하게 되었다.[8] BL은 이러한 이중 소싱을 종료하려 했지만, 생산 시설과 부품 공급업체가 흩어져 있어 운영 비용이 증가했다.
BMH와 레이랜드 모터스는 1950년대와 1960년대에 서로 경쟁하는 회사를 인수하면서 내부 경쟁은 더욱 심화되었다. 로버는 재규어와, 트라이엄프는 오스틴, 모리스, MG와 경쟁했다. 이로 인해 한 브랜드 팀이 다른 브랜드의 프로그램을 방해하는 상황까지 발생했다.[8]
BL은 모델 라인을 합리화하려 했지만, 동일 시장 부문에서 여러 모델을 유지하는 정책은 계속되었다. 예를 들어, MGB는 트라이엄프 TR6와, 로버 P5는 재규어 XJ와 경쟁했으며, 중형 패밀리 부문에서는 프린세스가 모리스 마리나 및 오스틴 맥시의 고급 버전과 경쟁했다.
1970년대 영국을 휩쓴 산업 혼란은 BL의 생산 능력을 저하시켰다. 잦은 파업과 노사 갈등으로 생산 차질이 빈번하게 발생했다.[8] 이는 포드나 제너럴 모터스와 달리, BL의 생산 네트워크에 단일 실패 지점이 많았기 때문이다.
품질 관리 문제도 심각했다. 돈 라이더 경의 보고서가 제출된 1975년, BL은 사실상 국유화되었지만, 품질 저하는 계속되었다. ''월튼 대 브리티시 레이랜드'' 사건에서 법원은 BL이 오스틴 알레그로의 휠 베어링 설계 결함에 대해 과실 책임을 져야 한다고 판결했다.[17][18][19]
경쟁력 강화를 위한 투자 부족과 정부의 과도한 개입도 문제였다. BL은 1973년 석유 파동, 3일 근무제, 높은 인플레이션 등 외부 요인과 비효율적인 관리가 겹쳐 재정적으로 어려움을 겪었다.[10]
2. 4. 국유화와 구조조정 (1975년 ~ 1986년)
노동 정부는 경영난에 빠진 브리티시 레일랜드를 구제하기 위해 1975년에 회사를 사실상 국유화했다.[11][12] 돈 라이더 경의 조사 (보고서)에 따라, 새로운 지주 회사인 British Leyland Limited(BL)가 설립되었고, 회사는 대대적인 구조조정을 거쳤다.[13]1975년부터 1980년 사이에 이 주식은 국가 기업 위원회에 귀속되어 관리되었다. 원래 7개 부서였던 회사는 다음 4개 부서로 재편되었다:[13]
1976년 말, 로버 SD1이 유럽 올해의 차로 선정되며 긍정적인 평가를 받았다.[15] 같은 해, 산업부 장관은 롱브리지 공장 개조를 위해 1억 4천만 파운드의 공적 자금 투자를 승인했다.[15]
1977년, 마이클 에드워즈가 최고 경영자로 임명되어[16] 비핵심 사업 매각 및 과격 노조와의 정면 대결 등 대대적인 구조조정을 단행했다. 에드워즈는 개별 브랜드에 다시 초점을 맞추는 정책을 추진했다. 이에 따라 레이랜드 자동차는 ''BL Cars Ltd''로 이름을 변경하고, ''오스틴 모리스'' (대량 생산 자동차 사업) 및 ''재규어 로버 트라이엄프''(JRT) (전문 또는 고급 부서)의 두 부서로 구성되었다. 오스틴 모리스에는 MG가 포함되었고, 랜드로버와 레인지로버는 랜드로버 그룹으로 분리되었다. JRT는 로버-트라이엄프와 재규어 자동차 홀딩스(다임러 포함)로 분리되었다. "브리티시 레이랜드" 명칭은 "BL"로 축약되었고, 회사 로고도 변경되었다.
1978년, 회사는 기업 책임과 관련한 중요한 법적 발전을 겪었다.[17] ''월튼 대 브리티시 레이랜드'' 사건에서 법원은 레이랜드가 오스틴 알레그로의 휠 베어링 설계 결함에 대해 과실 책임을 져야 한다고 판결했다.[18]
1978년, 상용차 사업부를 위해 새로운 그룹인 BLCV(BL 상용차)가 데이비드 아벨 사장 지휘 아래 결성되었다. BLCV와 랜드로버 그룹은 나중에 합병되어 ''랜드로버 레이랜드''가 되었다.
1978년 12월, 브리티시 레이랜드 리미티드는 BL 리미티드로 개명되었다.[20][21]
1980년, 오스틴 메트로 (초기에는 미니 메트로로 명명)가 출시되어 큰 인기를 얻었다. BL은 혼다와 제휴하여 트라이엄프 애클레임을 출시했다.[22]
1982년, 마이클 에드워즈가 BL plc의 회장직에서 물러났다. 회사는 자동차 부문(오스틴-모리스, 로버, 재규어)과 상용차 부문(랜드로버, 레이랜드 트럭, 레이랜드 버스, 프레이트 로버)으로 재편되었다. ''BL Cars Ltd''는 오스틴 로버로 이름을 변경했다. 재규어는 별도 회사로 분리되어 1984년에 민영화되었다. 같은 해, 모리스 이탈과 트라이엄프 아클레임이 단종되면서 해당 브랜드는 사실상 폐기되었다.
2. 5. 로버 그룹으로 개편과 민영화 (1986년 ~ 1994년)
1986년, 그레이엄 데이가 회장 겸 CEO로 취임하면서, 회사명을 '''로버 그룹'''으로 변경했다.[23] 같은 해, 10년 된 로버 SD1을 대체하는 세 번째 로버-혼다 합작 차량인 로버 800 시리즈가 출시되었다. 1987년에는 트럭 사업부인 '레일랜드 차량'이 네덜란드의 DAF 회사와 합병하여 DAF NV를 설립하고 영국에서는 레일랜드 DAF로, 네덜란드에서는 'DAF'로 거래했다. 1987년에는 버스 사업이 Leyland Bus라는 새로운 회사로 분사되었다. 이는 경영자 매수의 결과였으며 1988년 이 회사를 볼보의 버스 및 트럭 사업부에 매각하기로 결정했다.[23]1988년, 영국 정부는 랜드 로버 민영화 및 매각을 시도했으나, 이 계획은 나중에 철회되었다. 같은 해, 메트로, 마에스트로, 몬테고에서 오스틴이라는 이름이 삭제되면서, 더 명성 있고 (잠재적으로 더 수익성 있는) 로버 브랜드에 집중하기 위해 역사적인 오스틴 마크는 종말을 고했다.
1988년, 로버 그룹은 영국 정부에 의해 영국 항공우주 (BAe)에 매각되어 민영화되었고,[23] 얼마 지나지 않아 회사명을 로버 그룹으로 축약했다.
2. 6. BMW에 인수와 MG 로버 파산 (1994년 ~ 2005년)
1994년, BMW는 브리티시 에어로스페이스로부터 로버 그룹을 인수했다. 그러나 로버 그룹의 경영 상황은 개선되지 않았고, BMW는 막대한 손실을 보았다.2000년, BMW는 로버 그룹을 해체하고 랜드로버를 포드에 매각했다. 미니 브랜드는 BMW가 계속 보유하고, 나머지 로버 및 MG 브랜드는 피닉스 컨소시엄에 매각되어 MG 로버가 되었다.
MG 로버는 로버 75와 같은 신차를 출시하고, MG 브랜드를 활용한 스포츠 모델을 선보이며 재기를 노렸으나, 경영난은 계속되었다. 결국 2005년 4월, MG 로버는 파산했고, 이로써 브리티시 레일랜드로부터 이어져 온 영국 자동차 회사는 완전히 소멸되었다.
3. 주요 브랜드
브리티시 레일랜드(BLMC)는 1968년 영국 모터 홀딩스(BMH)와 레이랜드 모터 코퍼레이션(LMC)의 합병으로 탄생했다.[6] 당시 LMC는 트라이엄프, 로버 등 성공적인 자동차 브랜드를 소유했지만, BMH는 붕괴 직전이었다. 영국 정부는 LMC의 전문성으로 BMH를 부활시켜 "영국 제너럴 모터스"를 만들고자 했다. 이 합병으로 100여 개의 회사를 산하에 둔 거대 기업이 되었다.
BLMC는 7개의 부서로 구성되었다.
부서명 | 설명 |
---|---|
오스틴-모리스 | 오스틴, 모리스, MG, 릴리, 울슬리 등 이전 영국 모터 코퍼레이션 브랜드와 소형 상용차를 담당 |
전문 부서 | 로버, 랜드로버, 알비스, 트라이엄프, 재규어 등 스포츠/럭셔리 브랜드 |
레이랜드 트럭 및 버스 | 레이랜드 상업용 차량 사업부 |
프레스드 스틸 피셔(PSF) | BLMC 및 다른 제조업체의 차체 쉘 제조 |
해외 | 주로 BLMC의 전 세계 위성 자동차 제조 운영 (대부분 BMH로부터 상속) |
건설 장비 | |
일반 엔지니어링 및 주조 |
BMH는 모리스 마이너, 오스틴 케임브리지 등 구식 차량을 제공했지만, 미니와 1100/1300은 큰 성공을 거두었다. 그러나 이 차들은 저렴하게 판매되었고, 전륜구동 기술에도 불구하고 보증 비용이 높아 수익성이 낮았다.
합병 후, 스토크스 경은 BMH가 노후된 설계를 대체할 계획이 없다는 사실에 경악했다. BMH의 설계 노력은 오스틴 맥시나 오스틴 3리터와 같은 틈새 시장 모델에 집중되어 있었다. 이는 BMH가 포드의 에스코트, 코티나와 경쟁할 모델이 없음을 의미했다.
스토크스 경은 즉시 새로운 모델 출시 계획을 세웠다. 1971년 초 모리스 마리나가 출시되었으나, 1980년 생산 종료 무렵에는 실망스러운 제품으로 여겨졌다. 1973년 오스틴 알레그로 역시 비슷한 평판을 얻었다.
1970년대 산업 혼란은 BL의 제조 능력을 약화시켰다. 포드와 제너럴 모터스는 영국과 독일 자회사를 통합하여 이를 완화했지만, BL은 그렇지 못했다. 결국 포드와 복스홀은 BL을 제치고 영국에서 가장 많이 팔리는 브랜드가 되었다. 닛산(닷선), 도요타 등 일본 수입품과 피아트, 르노, 폭스바겐 등 유럽 자동차 제조업체들도 영국 시장에서 강력한 판매를 달성했다. 1970년대 말, 영국 정부는 BL 등을 지원하기 위해 일본 제조업체에 대한 수입 할당량 형태의 보호 무역주의 조치를 도입했다.
BLMC는 전국에 거의 40개의 제조 공장을 소유했다. BMH는 배지 엔지니어링 자동차를 판매하는 경쟁 브랜드를 포함했고, 오스틴과 모리스의 딜러 네트워크나 생산 시설을 제대로 통합하지 못해 오스틴과 모리스 노동자 간의 경쟁을 지속시켰다.
BMH와 레이랜드 모터스는 서로 경쟁하는 회사를 인수하여 BL 통합 시 내부 경쟁이 심화되었다. 로버는 재규어와, 트라이엄프는 오스틴, 모리스, MG와 경쟁했다. 내부 정치가 심해져 한 브랜드 팀이 다른 브랜드 프로그램을 방해하려 시도했다.[8]
개별 모델 라인이 서로 경쟁했지만 단종되지 않았고, 모델 라인이 충분히 빨리 합리화되지 않았다. BL 마케팅 및 관리는 브랜드 간 차이점을 도출하려 했다. 모리스는 포드 및 복스홀과 경쟁하는 기존 대량 시장 자동차 제조업체로, 오스틴은 고급 패밀리 자동차 라인을 유지하는 것으로 자리매김했다. 딜러 네트워크가 충분히 합리화되지 않아 오스틴과 모리스 딜러는 제품 라인이 절반으로 줄어들었고, 많은 고객의 취향에 부응할 수 없었다.
Hydragas 스프링 프린세스는 1975년 오스틴, 모리스, 울슬리로 판매되기 시작하여 프린세스 이름으로 리배지되었다. 프린세스와 미니는 오스틴-모리스 딜러 네트워크에서 판매되어 두 브랜드 간 차이점을 모호하게 만들었다. BLMC의 새 모델은 유럽 경제 공동체 가입 이후에도 국내 시장 외부에서 충분히 판매되지 못했다.
BL은 컨셉트 카인 로버 P8, P9 등에 귀중한 자금을 낭비했다.[9] 내부 문제, 노조와의 산업 관계 문제, 1973년 석유 파동, 3일 근무제, 높은 인플레이션, 비효율적 관리가 결합되어 BL은 재정적으로 마비되었다.[10]
1978년, 회사는 상용차 사업부를 위해 BLCV(BL 상용차)를 결성했다.
- 레이랜드 자동차 주식회사 (트럭, 트랙터, 버스)
- 알비스 (군용 차량)
- 코벤트리 클라이맥스 (지게차, 특수 엔진)
- 셀프체인징 기어스 (대형 변속기)
BLCV와 랜드로버 그룹은 ''랜드로버 레이랜드''로 합병되었다.
1978년 12월, 브리티시 레이랜드 리미티드는 BL 리미티드로, 브리티시 레이랜드 모터 코퍼레이션 리미티드는 BLMC 리미티드로 개명되었다.[20][21]

1980년 10월 오스틴 메트로 출시로 BL은 상승세를 보였다. BL은 혼다와 제휴하여 트라이엄프 애클레임을 출시했다. 레이랜드 트럭은 랜드트레인을 출시했다.[22] 1980년, 대형 패밀리 카 부문에서 프린세스 2, 오스틴 맥시, 모리스 마리나를 생산하던 BL은, 마리나를 모리스 이탈로, 프린세스 2를 오스틴 앰배서더로 업그레이드했다. 1984년 4월, 이들은 오스틴 몬테고를 위해 단종되었다. 애클레임은 로버 200 시리즈로 대체되었다. 애빙던 MG 공장과 캔리 트라이엄프 공장은 1980년 폐쇄되었다.
1986년, 그레이엄 데이 취임 후 로버 800 시리즈가 출시되었다. BL은 '''로버 그룹'''으로 변경, 트럭 사업부는 DAF와 합병하여 레일랜드 DAF로, 버스 사업부는 Leyland Bus로 분사 후 볼보에 매각되었다.[23] 1988년, 오스틴 브랜드는 폐지되었다.
1988년, 영국 정부는 사업을 영국 항공우주 (BAe)에 매각, 로버 그룹으로 축약했다. 이후 BMW에 매각되었으나, BMW는 로버 그룹 해체 후 MINI 생산 권리만 유지했다. 랜드 로버는 포드에, 롱브리지 단지 등은 MG 로버에 매각되었다. 포드는 프리미어 자동차 그룹 해체 후 2008년 재규어와 랜드 로버를 타타 모터스에 매각했다.
3. 1. 존속 브랜드
현재 존속하는 브랜드는 다음과 같다.- 재규어, 다임러, 랜체스터, 로버, 랜드로버 - 타타 모터스 ( 인도)
- 미니, 라일리, 트라이엄프 - BMW
- MG, 오스틴, 모리스, 울즐리, 반덴 플라스 (북미 시장 제외) - 난징 자동차 ( 중국)
- 알비스 - BAE 시스템스 ( 영국)
- 스탠다드 - 브리티시 모터 헤리티지 ( 영국)
시간이 지남에 따라 많은 브랜드가 매각되었고, 오늘날까지 여러 회사의 장부에 존재한다.

1980년대까지 레이랜드(Leyland)의 이름과 로고는 아쇼크 레이랜드의 형태로 인도, 아대륙, 아프리카 일부 지역에서 인정받고 존경받는 브랜드로 여겨졌다. 아쇼크 레이랜드는 아쇼크 그룹과 브리티시 레이랜드의 합작으로 설립되었다. 그러나 현재 이 회사는 30년 이상 소유주가 대부분 인도인이다. 거대 기업인 힌두자 그룹의 일원인 아쇼크 레이랜드는 버스, 트럭, 군용 차량 및 엔진을 제조한다. 이 회사는 인도 내 중장비 운송 부문의 선두 주자이며 공격적인 확장 정책을 펼치고 있다.
1987년 영국에 본사를 둔 힌두자 그룹이 인도에 본사를 둔 아쇼크 레이랜드 회사를 인수했다. 오늘날 아쇼크 레이랜드는 닛산과의 합작 사업을 추진하고 있으며, 체코 트럭 제조업체인 아비아를 인수하여 유럽 트럭 시장에 직접 진출하고 있다. 2010년 영국 버스 제조업체인 옵타레의 지분 25%를 매입함으로써 아쇼크 레이랜드는 레이랜드의 영국 버스 제조 부서의 직계 후손인 옵타레를 통해 영국과의 유산을 재연결하는 데 한 걸음 더 다가섰다.
1980년대 브리티시 레일랜드가 오스틴 로버로 전환되는 동안, 로버 SD1의 한 버전이 1985년부터 1988년까지 인도의 스탠다드 2000으로 라이선스 생산되었으며, 1968년에 폐지되었던 스탠다드 브랜드를 잠시 부활시켰다.[26]
브리티시 레일랜드는 또한 우타르 프라데시 주 프라탑가르에 있는 트랙터 공장인 '''오토 트랙터스 리미티드(Auto Tractors Limited)'''에 자사의 레이랜드 28 BHP 트랙터에 대한 기술 노하우와 권리를 제공했다. 1981년 주 정부의 지원으로 설립된 ATL은 1990년에 프로젝트가 종료될 때까지 2,380대의 트랙터를 생산하는 데 그쳤으며, 이는 처음 2년 동안 계획했던 생산량보다 적었다.[27] 이 프로젝트는 결국 시파니에게 인수되었으며, 시파니는 트랙터 엔진을 계속 생산했고, 소규모의 트랙터도 소량 성공적으로 생산했다.[28]
궁극적으로 미니, 재규어 랜드로버, 레일랜드 트럭만이 현재까지 브리티시 레일랜드의 생존 자동차 제조 사업이 될 것이다.
3. 2. 소멸 브랜드
브리티시 레일랜드(BL)의 해체 과정에서 많은 브랜드들이 사라지거나 다른 회사로 소유권이 넘어갔다.- 1969년: 라일리 브랜드는 마지막 라일리 엘프, 1300, 4/72 모델 생산을 끝으로 종료되었다.[29]
- 1975년: 울즐리 브랜드는 마지막 울즐리 세단 (프린세스의 변형) 생산과 함께 사라졌다.[29]
- 1980년: 밴덴 플라스는 독립 브랜드로서의 지위를 잃었지만, 다른 브랜드 모델의 고급 트림 명칭으로 유지되었다.[29]
- 1982년: 프린세스 브랜드는 오스틴 앰배서더 출시에 따라 중단되었다.
- 1984년: 모리스 브랜드는 모리스 이탈 생산 중단과 함께 종료되었다. 같은 해, 트라이엄프 브랜드도 트라이엄프 어클레임 생산 종료로 사라졌다.[29]
- 1987년: 오스틴 브랜드가 폐지되었다. 그러나 메트로, 마에스트로, 몬테고는 브랜드 없이 계속 생산되었고, 메트로는 1990년 로버로 재출시되었다.
이 외에도, 브리티시 레일랜드 시절 또는 이후 소멸되거나 다른 회사로 넘어간 브랜드는 다음과 같다.
브랜드 | 소멸/이전 시기 | 현재 소유주 (해당되는 경우) |
---|---|---|
스탠다드 | 1968년 | 브리티시 모터 헤리티지 |
란체스터 | 1956년 | |
오스틴-힐리 | 1972년 |
참고:
- 미니는 원래 독립 브랜드가 아니었으며, 현재는 BMW 산하의 브랜드이다.
- BMC 상표는 터키의 상용차 제조업체 이름이기도 하다.
- 울즐리 상표는 자동차에 한해 MG 로버 그룹이 소유했었으나, 현재는 난징 자동차가 소유하고 있을 가능성이 있다.
- 밴덴 플라스 상표는 미국과 캐나다에서는 포드가, 나머지 국가에서는 MG 로버 그룹이 소유했었으나, 현재는 난징 자동차가 소유하고 있을 가능성이 있다.
- 로버 상표는 BMW가 소유했다가 포드에 매각했다.
- 앨비스는 1967년에 자동차 생산을 중단했고, 상표는 앨비스 차량이 소유하고 있다.
- 트라이엄프 상표 사용은 BMW와 트라이엄프 모터사이클이 공유한다.
4. 주요 모델
브리티시 레일랜드(BL)는 다양한 자동차 브랜드를 소유하고 있었기 때문에, 여러 모델을 생산했다. 주요 모델은 다음과 같다.
- 모리스 마리나: 1971년에 출시된 이 차는 BL의 다양한 모델 부품과 새로운 차체를 사용하여 만들어졌다. 1970년대에 영국에서 가장 많이 팔린 차 중 하나였지만, 1980년 생산이 종료될 무렵에는 회사의 평판을 손상시킨 실망스러운 제품으로 널리 여겨졌다.[8]
- 프린세스: 1975년에 오스틴, 모리스, 울즐리로 판매되기 시작하여 새로운 프린세스 이름으로 완전히 리배지되었다. BL이 자체 브랜드로 바꾼 미니와 함께 오스틴-모리스 딜러 네트워크에서 판매되었다.[9]
- 오스틴 메트로: 1980년 10월에 출시된 3도어 해치백으로, 노후된 미니를 대체하고 고객들에게 더 현대적이고 실용적인 선택지를 제공했다. 1980년대 영국에서 가장 인기 있는 차 중 하나였다.[22]
- 트라이엄프 애클레임: 1981년에 등장한 이 차는 BL과 혼다의 공동 개발 모델 중 첫 번째였다. 트라이엄프 돌로마이트를 대체하고, 오스틴 마에스트로와 몬테고가 출시될 때까지 임시방편 역할을 했다.[22]
- 오스틴 몬테고: 1984년 4월에 출시되어 모리스 이탈과 오스틴 앰배서더를 대체했다.
- 로버 200 시리즈: 트라이엄프 애클레임을 대체하기 위해 혼다 기반으로 제작되었다.
- 로버 800 시리즈: 1986년에 출시되어 10년 된 로버 SD1을 대체했다. 그레이엄 데이 회장 겸 CEO 취임 후 세 번째 로버-혼다 합작 차량이었다.
이 외에도 BLMC는 컨셉트 카인 로버 P8 또는 P9와 같은 모델도 개발했지만, 생산으로 이어지지는 않았다.[9]
5. 브리티시 레일랜드의 유산
브리티시 레일랜드(BL)는 1968년 영국 모터 홀딩스(BMH)와 레이랜드 모터 코퍼레이션(LMC)의 합병으로 탄생했다. 당시 영국 노동당 정부는 LMC의 경영 능력을 통해 부실한 BMH를 회생시키고, "영국판 제너럴 모터스"를 만들고자 했다.[6] 이 합병으로 BLMC는 자동차, 버스, 트럭, 건설 장비 등 다양한 분야의 거의 100개 회사를 거느린 거대 기업이 되었으며, 설립 당시에는 제너럴 모터스, 포드, 크라이슬러, 폭스바겐에 이어 세계에서 다섯 번째로 큰 자동차 제조사였다.[7]
그러나 BMH는 모리스 마이너(1948년 출시)와 오스틴 케임브리지 및 모리스 옥스포드(1959년)를 포함하여 구식 모델을 주로 생산했고, 미니와 같은 인기 모델도 낮은 가격으로 판매되어 수익성이 좋지 않았다. 합병 후, 도널드 스토크스 경은 BMH의 신모델 개발 부족에 경악했고, 즉시 신차 개발 계획을 세웠다. 그 결과 1971년 모리스 마리나가 출시되었지만, 이 차는 1970년대 영국에서 가장 많이 팔린 차 중 하나였음에도 불구하고, 결국 회사의 평판을 떨어뜨리는 실망스러운 제품으로 평가받았다. 1973년 출시된 오스틴 알레그로(1100/1300 제품군 교체) 역시 비슷한 평가를 받았다.
BL은 1970년대 영국을 휩쓴 산업 혼란의 중심에 있었다. 잦은 파업으로 생산 능력이 마비되었고, 생산 시설 중복과 단일 공장 파업이 다른 공장에 미치는 영향 등의 문제도 있었다. 반면, 경쟁사인 포드와 제너럴 모터스는 영국과 유럽 대륙의 자회사를 통합하여 이러한 문제에 더 잘 대처했고, 결국 BL을 제치고 영국 시장에서 선두를 차지했다. 또한, 닛산(닷선)과 도요타 등 일본차 회사들의 성장과 피아트, 르노, 폭스바겐 등 유럽 자동차 회사들의 영국 시장 진출도 BL의 입지를 약화시켰다.
BLMC는 전국에 약 40개의 공장을 소유했고, 합병 전 BMH는 비슷한 자동차를 판매하는 경쟁 브랜드를 여럿 가지고 있었다. 오스틴과 모리스의 딜러망이나 생산 시설은 제대로 통합되지 않았고, 이는 노동자 간의 경쟁 심화와 비효율적인 생산으로 이어졌다. 로버와 재규어, 트라이엄프와 오스틴, 모리스, MG 등 브랜드 간 내부 경쟁도 심각했다.[8]
BL은 여러 모델 라인을 합리화하지 못하고, 같은 시장에서 경쟁하는 여러 모델을 유지하는 정책을 지속했다. 또한, 유럽 경제 공동체 가입 이후에도 폭스바겐 골프(1974년), 심카 1307(1975년, 크라이슬러 알파인)과 같이 패밀리형 해치백으로 이동하는 유럽 시장의 트렌드 변화에 제대로 대응하지 못했다.
이러한 내부 문제, 노사 관계 악화, 1973년 석유 파동, 높은 인플레이션, 비효율적인 경영 등이 겹쳐 BL은 재정적으로 어려움을 겪었고, 1974년 말 파산 직전에 이르렀다.[10]
1986년, 그레이엄 데이가 회장 겸 CEO로 취임하면서 로버 800 시리즈가 출시되었고, 회사명을 '''로버 그룹'''으로 변경했다. 트럭 사업부는 네덜란드의 DAF와 합병했고, 버스 사업부는 볼보에 매각되었다.[23] 1988년, 영국 정부는 영국 항공우주 (BAe)에 사업을 매각했고, 이후 BMW에 매각되었다. BMW는 랜드 로버를 포드에 매각하고, 나머지 사업부는 MG 로버가 되었으나 2005년 붕괴했다.
결국 미니, 재규어 랜드로버, 레이랜드 트럭만이 브리티시 레일랜드의 생존 자동차 제조 사업으로 남았다.
브리티시 레일랜드는 영국 정부로부터 총 30억 파운드 이상의 자금을 지원받았다.[24][25]
1980년대까지 아쇼크 레이랜드는 인도, 아대륙, 아프리카 일부 지역에서 인정받는 브랜드였다. 현재는 힌두자 그룹의 일원으로, 버스, 트럭, 군용 차량 및 엔진을 제조하며 인도 내 중장비 운송 부문의 선두 주자이다. 2010년 영국 버스 제조업체인 옵타레의 지분 25%를 매입하여 영국과의 유산을 재연결했다.
1980년대 브리티시 레일랜드가 오스틴 로버로 전환되는 동안, 로버 SD1의 한 버전이 1985년부터 1988년까지 인도의 스탠다드 2000으로 라이선스 생산되었으며, 스탠다드 브랜드를 잠시 부활시켰다.[26]
브리티시 레일랜드는 우타르 프라데시주 프라탑가르에 있는 트랙터 공장인 '''오토 트랙터스 리미티드(Auto Tractors Limited)'''에 기술을 제공했으나, 프로젝트는 1990년에 종료되었다.[27]
5. 1. 부정적 유산
브리티시 레일랜드(BL)는 1968년 영국의 주요 자동차 회사들이 합병하여 탄생했지만, 여러 문제점으로 인해 결국 영국 자동차 산업의 몰락을 상징하는 존재가 되었다.영국 자동차 산업의 몰락: BL은 잦은 파업, 품질 저하, 비효율적인 경영, 그리고 일본차와의 경쟁 심화 등으로 인해 경영난을 겪었다. 1975년에는 파산 직전에 이르러 사실상 국유화되었고, 이후에도 막대한 공적 자금이 투입되었지만 결국 회생하지 못했다. BL의 실패는 2000년대에 이르러 대부분의 영국 자동차 회사들이 외국 자본에 인수되거나 폐업하는 결과를 초래하며, 영국 자동차 산업 전체의 몰락을 가속화했다.[10][11][12]
대규모 실업: BL은 경영난을 극복하기 위해 잦은 구조조정과 공장 폐쇄를 단행했다. 이 과정에서 많은 노동자들이 일자리를 잃었고, 이는 영국 사회에 큰 충격을 주었다.[13]
부정적 이미지: BL은 1970년대 영국 제조업의 문제점을 상징하는 존재로 여겨졌다. 잦은 파업과 현저히 낮은 품질 관리 수준, 투자 부족, 정부의 과잉 개입, 미숙한 경영 등은 영국 국내외에서 BL 제품의 시장 점유율을 크게 떨어뜨렸고, 영국 자동차 산업 전반에 대한 부정적인 이미지를 형성하는 데 영향을 미쳤다.
5. 2. 긍정적 유산
브리티시 레일랜드는 비록 실패했지만, 긍정적인 유산도 남겼다.기술 개발:브리티시 레일랜드의 일부 모델들은 혁신적인 기술을 선보이며 자동차 기술 발전에 기여했다. 예를 들어, 미니는 전륜구동 방식을 채택하여 넓은 실내 공간을 확보하고 뛰어난 주행 성능을 제공했다. 로버 SD1은 당시로서는 파격적인 디자인으로 주목받았다.
브랜드 유산:브리티시 레일랜드 산하에 있던 여러 브랜드들은 현재까지도 명맥을 유지하며 자동차 시장에서 중요한 역할을 하고 있다. 재규어와 랜드로버는 타타 모터스에 인수되어 고급 자동차 브랜드로 자리매김했으며, 미니는 BMW 그룹에 인수되어 소형차 시장에서 인기를 이어가고 있다.
경영 교훈:브리티시 레일랜드의 실패는 경영, 노사 관계, 정부 정책 등 다양한 측면에서 교훈을 제공한다. 특히, 과도한 정부 개입, 경직된 노사 관계, 방만한 경영, 혁신 부족 등은 기업 경영에 있어서 중요한 문제점으로 지적된다. 브리티시 레일랜드의 사례는 기업이 변화하는 환경에 적응하고 지속적으로 혁신해야 한다는 점을 보여준다.
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