안티패턴

3. 프로젝트 관리에서의 안티패턴

프로젝트 관리에서의 안티패턴은 프로젝트 지연, 실패, 팀원 간의 갈등 등을 유발할 수 있다. ''안티패턴'' 책에서는 다음과 같은 안티패턴들을 제시하고 있다.

• 허풍선이 축제: 과도하게 업계 전문가들을 동원하는 것을 말한다.
• 성공에 대한 두려움: 프로젝트 완료에 가까워질수록 비합리적인 두려움을 느끼는 현상이다.
• 옥수수 속대: 사람과의 관계에서 어려움을 겪는 것을 의미한다.
• 지적 폭력: 전문 용어나 난해한 기술을 사용하여 다른 사람을 위협하는 행위이다.
• 벽 너머로 던지기: 개발자의 동의 없이 유행하는 소프트웨어 엔지니어링 방식을 강요하는 것을 말한다.
• 화재 훈련: 짧은 위기가 반복되고 그 사이에 오랜 단조로운 기간이 이어지는 상황을 의미한다.
• '''데스 마칭''': CEO를 제외한 모든 사람이 프로젝트가 실패할 것이라는 사실을 알고 있지만, 프로젝트가 강제로 진행되는 상황을 말한다. 또는 이해할 수 없는 마감일 때문에 직원이 밤늦게나 휴일까지 근무하도록 강요받는 상황을 의미한다.
• '''집단 사고''': 집단 구성원들이 동의를 얻을 수 있는 생각만을 하려고 하고, 그 외의 생각은 피하는 경향을 말한다.
• '''소프트웨어 비대화''': 시스템의 후속 버전에 더 많은 인력이 필요하게 되는 현상이다.
• '''범위 증가''': 프로젝트 시작 후 프로젝트의 범위가 지속적으로 변하거나 적절한 관리 없이 증대되는 현상을 말한다.

3. 1. 일반적인 문제

• '''분석 마비''': 프로젝트의 분석 단계에 불균형한 노력을 쏟는 것이다.^[1]
• '''뷰그래프 엔지니어링''': 실제 소프트웨어 개발보다 프레젠테이션 제작에 너무 많은 시간을 소비하는 것을 말한다.^[1]
• '''계획에 의한 죽음''': 과도한 계획을 의미한다.^[1]
• '''눈속임''': 구현되지 않은 기능을 구현된 것처럼 보이게 하는 것이다.^[1]

3. 2. 팀 관리 및 의사소통

• '''비합리적인 관리'''는 나쁜 관리 습관을 의미한다.
• '''불화'''는 관리자 간의 갈등을 의미한다.
• '''이메일은 위험하다'''는 부적절한 이메일 메시지로 인한 상황을 의미한다.

4. 조직 운영에서의 안티패턴

조직 운영에서의 안티패턴에는 다음과 같은 예시들이 있다.

• '''조직 경직''': 여러 사람이 설계에 참여하지만, 통일된 의견이 없어 일관성이 떨어지는 결과가 나오는 현상이다.^[12]
• '''수직 분할''': 상하 소통은 원활하지만, 부서 간의 정보 교류나 협업이 어려운 조직 구조를 말한다.

4. 1. 조직 구조 및 문화

• '''조직 경직''' (Design by committee^영어): 여러 사람이 설계에 참여하지만, 통일된 의견이 없어 일관성이 떨어지는 결과가 나오는 것을 말한다.^[12]
• '''수직 분할''' (Stovepipe (organisation)^영어): 상하 소통은 원활하지만, 부서 간의 정보 교류나 협업이 어려운 조직 구조를 의미한다.

5. 안티패턴의 활용 및 개선

''디자인 패턴''의 저자에 따르면, 안티패턴은 단순한 나쁜 습관, 나쁜 관행, 나쁜 아이디어와는 다르며, 다음과 같은 두 가지 핵심 요소를 갖는다.^[6][7]

# 안티패턴은 처음에는 문제에 대한 적절하고 효과적인 해결책처럼 보이지만, 실제로는 좋은 결과보다 나쁜 결과를 더 많이 초래하는, 일반적으로 사용되는 프로세스, 구조 또는 일련의 행동 패턴이다.

# 안티패턴이 해결하려는 문제에 대해 문서화되어 있고, 반복 가능하며, 효과가 입증된 다른 해결책이 존재한다.

일반적으로 어떤 패턴이 '세 번의 규칙'처럼 실제로 안티패턴으로 인정받으려면 최소 세 번 이상 반복해서 나타나야 한다.

안티패턴을 문서화하는 것은 문제 영역을 분석하고 전문가의 지식을 공유하는 효과적인 방법이 될 수 있다.

일부 안티패턴 설명은 단순히 패턴의 부정적인 결과만 나열하지만, 좋은 안티패턴 문서는 안티패턴을 개선하거나 대체할 수 있는 방법 또한 제공한다.

어떤 문제에 대한 부적절한 해결책을 분류한 것을 안티패턴이라고 한다. 이러한 안티패턴은 반복되는 실수를 기술함으로써, 반복으로 이어지는 역학적인 구조나 잘못된 패턴을 제거하도록 리팩토링하는 방법을 학습하는 데 도움을 줄 수 있다.

참조

_[1] 웹사이트 Big Ball of Mud http://www.laputan.o[...] 1999-06-26
_[2] 문서 アンチパターン(2002)
_[3] 문서 競合状態が発生するソフトウェア開発や保守性の低いソースコードなどが主な例である。
_[4] 문서 アンチパターン(2002)
_[5] 문서 問題解決のための戦略の立案と実施をすることがアンチパターンの目的であり、ソフトウェア開発における不味いやり方に焦点を当てることが目的ではない。加えて、アンチパターンを破壊的な方向に利用することには社会的な危険が伴うと言われる。形の正しいアンチパターンは、否定的な解から肯定的な解への移行を定義しており、否定的な解のみを記述しているものはアンチパターンもどき（pseudo-AntiPattern）と呼ばれ区別される。
_[6] 서적 Software design https://books.google[...] Addison-Wesley 2003
_[7] 서적 Process patterns: building large-scale systems using object technology https://books.google[...] Cambridge University Press 1998
_[8] 간행물 Patterns and Antipatterns 1995-03
_[9] 서적 The patterns handbook: techniques, strategies, and applications https://books.google[...] Cambridge University Press 1998
_[10] 웹사이트 Lava Flow http://www.antipatte[...]
_[11] 웹사이트 Undocumented 'lava flow' antipatterns complicate process http://www.icmgworld[...]
_[12] 웹사이트 Vendor Lock-In http://www.antipatte[...]
_[13] 웹사이트 Soft Coding http://worsethanfail[...]