플래닝 포커

2. 프로세스

플래닝 포커 회의는 다음과 같은 절차를 따른다.

• 중계자는 회의에 참석하지만, 공수를 산정하지 않는다.
• 제품 관리자는 유저 스토리에 대한 간략한 개요를 설명한다. 팀원들은 질문이나 토론을 통해 애매한 사항이나 위험 요소를 확실히 할 기회를 갖는다. 프로젝트 매니저가 토론 내용을 종합 정리한다.
• 각 개인은 산정 결과를 나타내는 카드를 엎어서 내려놓는다. 단위는 기간, 이상적인 일자, 스토리 포인트 등이 될 수 있다. 토론 중에는 다른 사람의 공수 산정에 영향을 미치는 어떠한 숫자도 말하면 안 된다.
• 모두가 동시에 자신의 카드를 뒤집어 보여준다.
• 가장 높은 숫자와 가장 낮은 숫자를 제시한 사람들에게는 발언 기회가 주어지고, 왜 그런 산정을 했는지 타당한 이유를 제시하고 토론을 계속 진행한다.
• 공수 산정 절차를 합의에 도달할 때까지 반복한다. 중계자가 합의 사항에 대해 협상하려 할지라도, 개발자가 제시한 내용이 대부분 반영된다.
• 토론이 체계적이게 하려면, 중계자나 프로젝트 관리자는 계란 타이머를 사용할 수 있다. 시간이 다 되면 토론은 중지되어야 하고, 포커 카드를 다시 시작해야 한다. 발언 기회를 다시 주면서 대화를 다시 시작할 수도 있다.

2. 1. 사용 이유

2. 2. 필요 장비

• 예시: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89

• 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100
• ? (잘 모르겠음)
• 커피 컵 (휴식이 필요함)

2. 3. 절차

• 중계자는 회의에 참석하지만, 공수를 산정하지는 않는다.
• 제품 관리자는 사용자 스토리에 대한 간략한 개요를 설명한다. 팀원들은 질문이나 토론을 통해 애매한 사항이나 위험 요소를 확실히 할 기회를 갖는다. 프로젝트 매니저가 토론 내용을 종합 정리한다.
• 각 개인은 산정 결과를 나타내는 카드를 엎어서 내려놓는다. 단위는 다양하게 사용되며, 기간, 이상적인 일자, 스토리 포인트 등이 될 수 있다. 토론 중에는 다른 사람의 공수 산정에 영향을 미치는 어떠한 숫자도 말하면 안 된다.
• 모두가 동시에 자신의 카드를 뒤집어 보여준다.
• 가장 높은 숫자와 가장 낮은 숫자를 제시한 사람들에게는 발언 기회가 주어지고, 왜 그런 산정을 했는지 타당한 이유를 제시하고 토론을 계속 진행한다.
• 공수 산정 절차를 합의에 도달할 때까지 반복한다. 비록 중계자가 합의 사항에 대해 협상하려 할지라도, 그 개발 부분을 담당하게 될 개발자가 제시한 내용이 대부분 반영된다.
• 토론이 체계적이게 하려면, 중계자나 프로젝트 관리자는 어떤 시점에 계란 타이머를 뒤집어야 할 것이다. 그리고 시간이 다 되면, 토론은 중지되어야 하고, 포커 카드를 다시 시작해야 한다. 발언 기회를 다시 주면서 대화를 다시 시작할 수도 있다.