랄라블라

1. 개요

랄라블라는 GS리테일이 운영하는 드럭스토어 브랜드이다. 2011년부터 2016년까지 가파르게 성장하는 대한민국 드럭스토어 시장에서, GS왓슨스는 홍콩 왓슨스의 보수적인 경영 전략으로 인해 점포 수를 충분히 늘리지 못하고 경쟁에서 뒤쳐졌다. 2017년 GS리테일은 왓슨스 코리아의 지분을 추가 확보하여 단독 경영권을 확보하고, 2018년 4월 브랜드명을 랄라블라로 변경했다. 랄라블라는 점포 확장을 시도했으나 브랜드 파워 부족으로 어려움을 겪었고, 결국 양적 성장보다는 부진 점포 폐업 등 구조조정을 통한 질적 성장에 집중하는 방향으로 전환했다.

2. GS왓슨스의 보수적 경영

GS왓슨스는 홍콩 왓슨스의 경영 하에 대한민국 드러그 스토어 시장에서 소극적인 전략을 유지했다. 2005년 1호점을 개점한 이후 12년이 지난 2016년에도 매장 수는 120여 곳에 불과했고, 그마저도 수도권에 편중되어 있었다.

2.1. 대한민국 드러그 스토어 시장의 성장

대한민국 드러그 스토어 시장은 2011년 3000대에서 2016년 1200대로 가파르게 성장했다. 그러나 'GS왓슨스'는 홍콩 왓슨스 측의 경영으로 대한민국에서 보수적인 전략을 취하며 적은 수의 점포만 운영했다. 2005년 첫 매장을 연 이후 12년이 지난 2016년에도 매장 수는 120여 곳에 불과했고, 그나마도 수도권에 몰려 있었다. 이는 대한민국 최대 점포 수를 보유한 CJ의 올리브영 매장 수의 6분의 1에 해당하며, 경쟁에서 뒤처지는 원인이 되었다.

2.2. GS왓슨스의 부진

GS왓슨스는 적은 점포 수와 수도권 중심의 매장 분포로 인해 경쟁에서 밀렸다. 2005년 1호점을 개점한 이후 12년이 지난 2016년에도 매장 수는 120여 곳에 불과했고, 그마저도 수도권에 편중되어 있었다. 이는 대한민국 최대 점포수를 보유한 CJ의 올리브영 점포 수의 6분의 1에 해당하는 수였고, 경쟁에서 밀리게 된다.

3. 랄라블라로의 전환과 초기 어려움

GS리테일은 왓슨스 코리아 지분을 인수하여 단독 경영권을 확보하고, 2018년 4월 랄라블라로 브랜드명을 변경했다. 브랜드 슬로건은 'Life is Lovable'(인생은 사랑스럽다.)이다. 그러나 랄라블라는 브랜드 파워 약화로 출점에 어려움을 겪었고, 2019년 1월 기준 매장 수가 오히려 18개 감소했다.

3.1. GS리테일의 사업 부진

GS리테일은 GS25 편의점 출점으로 대한민국에서 성장을 이어갔지만, 편의점 시장 포화와 GS수퍼마켓, GS왓슨스, 파르나스 호텔 사업 등의 적자로 수익성이 둔화되었다. 2017년 GS리테일은 왓슨스 홀딩스가 보유하던 왓슨스 코리아 지분 50%를 추가 확보하여 단독 경영권을 확보했고, 2018년 4월 사내 공모전을 통해 '랄라블라(Lalavla)'로 이름을 변경했다. 브랜드 슬로건은 'Life is Lovable'(인생은 사랑스럽다.)이다. 2018년 4분기 랄라블라의 적자는 60억원으로 추정되었다.

GS리테일은 점포수를 300개까지 빠르게 늘릴 계획을 세웠으나, 브랜드 파워가 약해져 2019년 1월 기준 오히려 매장 수가 18개 감소했다. 점포수 3위인 롯데쇼핑의 롭스와의 격차도 좁혀졌다. 이에 모기업은 양적 성장보다는 부진한 점포를 폐업하는 등 구조조정을 통해 질적 성장에 집중하는 방향으로 전환했다. 그 결과, 손실 폭은 2018년 1분기 60억원에서 2019년 1분기 39억원으로 줄었다.

3.2. 랄라블라 브랜드 런칭

GS리테일은 GS25 편의점의 공격적인 출점으로 성장했지만, 편의점 시장 포화와 GS수퍼마켓, GS왓슨스, 파르나스 호텔 사업의 적자로 수익성이 둔화되었다. 이를 개선하기 위해 2017년 왓슨스 홀딩스가 보유한 왓슨스 코리아 지분 50%를 추가 확보하여 단독 경영권을 확보했다. 2018년 4월, 사내 공모전을 통해 브랜드명을 '랄라블라(Lalavla)'로 변경했다. 이는 브랜드 슬로건인 'Life is Lovable'(인생은 사랑스럽다.)의 의미를 담고 있다.

3.3. 초기 사업 부진

GS리테일은 GS25 편의점의 공격적인 출점으로 성장했지만, 편의점 시장 포화와 GS수퍼마켓, GS왓슨스, 파르나스 호텔 사업의 적자로 수익성이 둔화되었다. 이를 개선하기 위해 2017년 왓슨스 코리아의 지분 50%를 추가 확보하여 단독 경영권을 확보하고, 2018년 4월 사내 공모전을 통해 '랄라블라(Lalavla)'로 이름을 변경했다. 'Life is Lovable'(인생은 사랑스럽다)는 브랜드 슬로건의 의미를 담았다.

그러나 브랜드 파워 약화로 출점에 어려움을 겪어 2019년 1월 기준 매장 수는 오히려 18개 감소했다. 점포 수 3위인 롯데쇼핑 롭스와의 경쟁도 심화되었다. 랄라블라의 적자는 2018년 4분기 60억원으로 추정된다. 모기업은 양적 성장보다 부진 점포 폐업 등 구조조정을 통한 질적 성장에 집중하는 방향으로 전환했다. 손실 폭은 2018년 1분기 60억원에서 2019년 1분기 39억원으로 감소했다.

4. 질적 성장으로의 전환

GS리테일은 랄라블라의 사업 전략을 양적 성장보다는 부진 점포 구조조정 등 질적 성장에 집중하는 방향으로 전환했다. 당초 점포 수를 300개까지 늘릴 계획이었으나, 브랜드 파워 약화로 출점에 어려움을 겪었다. 2019년 1월 기준으로 매장 수가 오히려 18개 감소했으며, 점포 수 3위인 롯데쇼핑의 롭스와의 격차도 좁혀졌다.

4.1. 구조조정 및 손실 감소

GS리테일은 GS25 편의점 출점으로 성장을 이어갔지만, 편의점 시장 포화와 GS수퍼마켓, 랄라블라, 파르나스 호텔 사업의 적자로 수익성이 둔화되었다. 이에 GS리테일은 2017년 왓슨스 코리아의 지분 50%를 추가 확보하여 단독 경영권을 확보하고, 2018년 4월 랄라블라로 이름을 변경하였다.

하지만 브랜드 파워가 떨어져 출점에 어려움을 겪었고, 2019년 1월 기준으로 매장 수가 오히려 18개 감소하였다. 이에 GS리테일은 부진 점포 폐업 등 구조조정을 통해 질적 성장에 집중하는 방향으로 전환했다. 그 결과, 손실 폭은 2018년 1분기 60에서 2019년 1분기 39으로 감소했다.

4.2. 사업 전략 변화

GS리테일은 GS25 편의점의 공격적인 출점으로 성장했지만, 편의점 시장 포화와 GS수퍼마켓, GS왓슨스, 파르나스 호텔 사업의 적자로 수익성이 둔화되었다. 이를 개선하기 위해 2017년 왓슨스 코리아의 지분 50%를 추가 확보하여 단독 경영권을 확보하고, 2018년 4월 사내 공모전을 통해 '랄라블라(Lalavla)'로 이름을 변경했다. 'Life is Lovable'(인생은 사랑스럽다.)는 브랜드 슬로건의 의미를 담고 있다.

당초 점포 수를 300개까지 늘릴 계획이었으나, 브랜드 파워 약화로 2019년 1월 기준 매장 수가 오히려 18개 감소했고, 롯데쇼핑의 롭스와의 격차도 좁혀졌다. 이에 GS리테일은 양적 성장보다는 부진 점포 구조조정 등 질적 성장에 집중하는 방향으로 전환했다. 그 결과, 손실 폭은 2018년 1분기 60에서 2019년 1분기 39으로 감소했다.