손익분기점

3. 구성 요소

선형 원가 · 조업도 · 이익 분석(CVP 분석) 모델에 따르면(한계비용과 한계수입이 불변함), 손익분기점(판매수량 (X))은 총 소득(TR)과 총 비용(TC)으로 다음과 같이 계산할 수 있다.

:$\backslash begin\{align\}$

\text{TR} &= \text{TC}\\

P\times X &= \text{TFC} + V \times X\\

P\times X - V \times X &= \text{TFC}\\

\left(P - V\right)\times X &= \text{TFC}\\

X &= \frac{\text{TFC}}{P - V}

\end{align}

여기서,

• '''TFC''': '''총 고정 비용'''
• '''P''': '''단위판매가'''
• '''V''': '''단위변동비'''

4. 손익분기점 분석의 활용

손익분기점을 이용하여 경영 분석하는 것을 "손익분기점 분석"이라고 한다. 손익분기점 분석은 오래된 경영 분석 기법이며, 직관적으로 이해하기 쉬워 오늘날에도 자주 사용된다.

실제 매출액에 대한 손익분기점 매출액의 비율을 "손익분기점 비율"이라고 하며, 이를 통해 기업의 수익성을 평가하기도 한다.

:'''손익분기점 비율''' = 손익분기점 매출액 ÷ 매출액

손익분기점 비율이 작을수록 수익성이 높고, 매출 감소에 견디는 힘이 강하다는 것을 의미하며, 경영이 안정적이라고 판단된다. 80% 정도가 좋다고 여겨지지만, 실제로는 90%를 조금 웃도는 정도의 업종이 많다 (업종에 따라 다르다).

5. 손익분기점을 낮추는 방법

비용은 "고정비"와 "변동비"로 나눌 수 있다. "변동비"는 매출액에 비례하여 증가하지만, "고정비"는 매출액과 관계없이 발생한다. 매출액으로 고정비 부분을 회수해야 이익이 발생한다.

손익분기점을 낮춰 불황에 대한 내구성을 높이기 위해서는 다음과 같은 방법이 있다.

• 한계 이익률을 높이는 것, 다시 말해 변동비(변동비율)를 낮추는 것이다. 구체적으로는 재료비, 물류비 절감 등이 이에 해당한다.
• 고정비를 삭감하는 것이다. 구체적으로는 정규직을 줄이고, 파트타임, 아르바이트, 파견 사원 등 탄력적인 고용으로 전환, 외주, 아웃소싱 등이 이에 해당한다. 또한, 가동률이 낮은 설비의 제거도 이에 해당한다. 일시적으로 제거 손실이 발생하지만, 중장기적으로는 손익분기점을 낮추는 효과가 있다. 이처럼 고정비 삭감에는 사업 구조의 재검토(리스트럭처링)가 필수적이다.

참조

_[1] 서적 Against Intellectual Monopoly http://www.dklevine.[...] Cambridge University Press 2008-09-07
_[2] 서적 Introductory Economics University of the Philippines, Baguio