스트라이커 (기업)
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1. 개요
스트라이커는 정형외과, 의료 및 외과(MedSurg), 신경 기술 및 척추의 세 가지 사업 부문으로 운영되는 의료 기술 회사이다. 1941년 호머 스트라이커에 의해 설립되었으며, 회전 프레임, 깁스 절단 장치, 워킹 힐 등 혁신적인 의료 기기를 개발했다. 1979년 기업 공개 후 정형외과 임플란트 시장에 진출했으며, 지속적인 인수 합병을 통해 사업 영역을 확장해왔다. 2000년대 초반 규제 준수 문제, 제품 리콜, 불법 리베이트 제공 혐의 등으로 논란이 있었으며, 2022년 러시아의 우크라이나 침공 이후에도 러시아 사업을 유지하여 비판을 받았다.
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스트라이커 (기업) - [회사]에 관한 문서 | |
---|---|
기본 정보 | |
회사 명칭 | 스트라이커 코퍼레이션 |
![]() | |
본사 위치 | 미국 미시간주 캘러머주 영국 버크셔주 뉴베리 |
설립 연도 | 1941년 |
설립자 | 호머 스트라이커 |
산업 분야 | 의료 기술 |
직원 수 | 52,000명 (2023년) |
경영진 | |
회장 겸 최고 경영자 | 케빈 A. 로보 |
사장 겸 최고 운영 책임자 | 티모시 J. 스캐넬 |
재무 정보 | |
수익 | billion (2023년) |
영업 이익 | billion (2023년) |
순이익 | billion (2023년) |
자산 | billion (2023년) |
자본 | billion (2023년) |
제품 | |
주요 제품 | 의료 기기 정형외과 임플란트 수술 장비 신경 혈관 제품 환자 처리 및 응급 의료 장비 |
주식 정보 | |
거래소 | |S&P 500 편입}} |
웹사이트 | |
공식 웹사이트 | stryker.com |
2. 사업 부문
스트라이커는 정형외과, 의료 및 외과(MedSurg), 신경 기술 및 척추의 세 가지 보고 가능한 사업 부문으로 나뉜다.[3]
정형외과정형외과 제품은 주로 고관절 및 슬관절 치환술, 외상 및 사지 수술에 사용되는 임플란트로 구성된다.[4]
의료 및 외과 (MedSurg)스트라이커의 MedSurg 제품에는 수술 장비 및 수술 내비게이션 시스템, 내시경 및 통신 시스템, 환자 이송 및 응급 의료 장비, 재처리 및 재제조된 의료 기기 등 다양한 의료 전문 분야에서 사용되는 제품이 포함된다.[3][4]
신경 기술 및 척추스트라이커는 신경 외과 및 신경 혈관 장치를 포함한 다양한 제품을 제공한다.[4] 신경 기술 제품군에는 최소 침습 혈관 내 기술에 사용되는 제품과 전통적인 뇌 및 개두 수술 절차, 합성 골 이식재 및 척추 증강 제품을 포함한 정형 생물학 및 생체 수술 제품, 급성 허혈성 및 출혈성 뇌졸중 치료를 위한 최소 침습 제품이 포함된다.[4] 또한 척추 손상, 변형 및 퇴행성 치료에 사용되는 경추, 흉요추 및 체간 시스템을 포함한 척추 임플란트 제품을 개발, 제조 및 판매한다.[4]
2. 1. 정형외과
스트라이커는 정형외과, 의료 및 외과(MedSurg), 신경 기술 및 척추의 세 가지 사업 부문으로 보고를 나눈다.[3] 정형외과 제품은 주로 고관절 및 슬관절 치환술, 외상 및 사지 수술에 사용되는 임플란트로 구성된다.[4]2. 2. 의료 및 외과 (MedSurg)
스트라이커의 MedSurg 제품에는 수술 장비 및 수술 내비게이션 시스템, 내시경 및 통신 시스템, 환자 이송 및 응급 의료 장비, 재처리 및 재제조된 의료 기기 등 다양한 의료 전문 분야에서 사용되는 제품이 포함된다.[3][4]2. 3. 신경 기술 및 척추
스트라이커는 신경 외과 및 신경 혈관 장치를 포함한 다양한 제품을 제공한다.[4] 신경 기술 제품군에는 최소 침습 혈관 내 기술에 사용되는 제품과 전통적인 뇌 및 개두 수술 절차, 합성 골 이식재 및 척추 증강 제품을 포함한 정형 생물학 및 생체 수술 제품, 급성 허혈성 및 출혈성 뇌졸중 치료를 위한 최소 침습 제품이 포함된다.[4] 또한 척추 손상, 변형 및 퇴행성 치료에 사용되는 경추, 흉요추 및 체간 시스템을 포함한 척추 임플란트 제품을 개발, 제조 및 판매한다.[4]3. 역사
1941년, 미시간 대학교 미시간 의과대학 1925년 졸업생이자 미시간주 칼라마주 출신의 정형외과 의사인 호머 스트라이커가 The Orthopedic Frame Company를 설립했다.[5] 스트라이커는 부상당한 환자를 재배치하는 동시에 신체의 움직임을 제한할 수 있는 이동식 병원 침대인 회전 프레임, 하부 조직을 손상시키지 않고 깁스 재료를 제거하는 깁스 절단 장치, 워킹 힐 등을 개발했다.[5] 1964년, 회사명은 스트라이커 코퍼레이션(Stryker Corporation)으로 변경되었다.[6]
1979년, 스트라이커는 기업공개를 실시하고 이후 오스테오닉스 코퍼레이션(Osteonics Corporation)을 인수하여 인공 엉덩이, 무릎 및 기타 정형외과용 임플란트 시장에 진출했다(스트라이커).[6] 1999년 연간 매출은 21억 달러에 달했고, 2000년 스트라이커는 처음으로 S&P 500과 포브스 플래티넘 400에 포함되었다. 2002년 매출은 30억 달러에 달했고 스트라이커는 처음으로 포춘 500에 이름을 올렸다.
2003년, 스티븐 P. 맥밀란이 스트라이커의 사장 겸 CEO로 합류했다.[7] 2005년, 연간 매출은 49억 달러에 달했고 존 W. 브라운은 2010년에 퇴임할 때까지 이사회 의장직만 맡게 되었으며,[7] 맥밀란은 사장 겸 CEO가 되었다. 2007년까지 스트라이커는 물리치료 어소시에이츠(Physiotherapy Associates) 부문을 사모펀드 회사인 워터 스트리트 헬스케어 파트너스(Water Street Healthcare Partners)에 1억 5천만 달러에 매각했다. 2012년 2월, 맥밀란은 사임했고 커트 R. 하트만이 임시 최고 경영자 겸 부사장 겸 최고 재무 책임자로 임명되었다. 윌리엄 U. 파르페가 비상근 이사회 의장으로 임명되었다.
2012년 주요 의료 기술 기업에 대한 세계 시장 개요에서 스트라이커는 총 포트폴리오 매출 86억 달러 이상으로 10위를 기록했다. 더욱이, 이 회사는 전 세계 재건 시장 점유율 35%, 전 세계 MedSurg 시장 점유율 50%, 전 세계 신경 기술 및 척추 시장 점유율 15%를 유지하고 있다.[8]
이 회사는 헤르만 시몬의 저서 ''히든 챔피언''에서 다른 중소기업의 롤모델로 인정받았다.[9] 스트라이커는 최근 존슨앤존슨 전 임원 롭 플레처를 새로운 최고 법률 책임자로 영입했다.[10]
3. 1. 설립 초기 (1941년 ~ 1979년)
1941년, 미시간 대학교 미시간 의과대학 1925년 졸업생이자 미시간주 칼라마주 출신의 정형외과 의사인 호머 스트라이커가 The Orthopedic Frame Company를 설립했다.[5] 스트라이커는 회전 프레임, 깁스 절단 장치, 워킹 힐 등 혁신적인 의료기기를 개발했다.[5] 1964년, 회사명을 스트라이커 코퍼레이션(Stryker Corporation)으로 변경되었다.[6]3. 2. 성장과 확장 (1979년 ~ 2012년)
1979년 스트라이커는 기업공개를 실시하고 오스테오닉스 코퍼레이션(Osteonics Corporation)을 인수하여 정형외과 임플란트 시장에 진출했다.[6] 1998년에는 화이자의 외과 부문인 하우메디카(Howmedica)를 16억 5천만 달러에 인수하였다.[12] 1999년 연간 매출은 21억 달러에 달했고, 2000년에는 처음으로 S&P 500 및 포브스 플래티넘 400에 포함되었다.[6]2000년 8월에는 가이디드 테크놀로지스(Guided Technologies, Inc.)를 인수했고,[12] 2002년 6월에는 서지컬 다이내믹스(Surgical Dynamics)의 척추 임플란트 사업부를 인수하였다. 2002년 스트라이커는 처음으로 포춘 500 기업에 포함되었다.[6] 2004년 8월에는 스파인코어(SpineCore, Inc.)를 인수하였다.
2003년, 스티븐 P. 맥밀란이 스트라이커의 사장 겸 CEO로 합류했다.[7] 2005년, 연간 매출은 49억 달러에 달했고, 존 W. 브라운은 이사회 의장직만 맡게 되었다.[7] 2006년 스트라이커는 이스라엘 하이파에 위치한 사이트라인 테크놀로지(Sightline Technologies Ltd.)와 eTrauma.com을 인수하였다. 2005년 12월에는 PlasmaSol Corp.을 인수합병하였다. 2007년에는 물리치료 어소시에이츠(Physiotherapy Associates) 부문을 워터 스트리트 헬스케어 파트너스(Water Street Healthcare Partners)에 매각했다.[6]
2009년 스트라이커는 어센트 헬스케어 솔루션(Ascent Healthcare Solutions)을 인수했다. 2011년에는 Orthovita사 인수 의향을 밝혔다. 2012년 2월에는 맥밀란이 사임하고 커트 R. 하트만이 임시 최고 경영자 겸 부사장 겸 최고 재무 책임자로 임명되었고, 윌리엄 U. 파르페가 비상근 이사회 의장으로, 2012년 10월 1일에는 케빈 A. 로보가 사장 겸 최고 경영자로 임명되었다. 2012년 말, 스트라이커는 약 22,000명의 전 세계 직원을 두고 연간 매출 87억 달러를 기록했으며, 매출의 35%가 미국 외 지역에서 발생했다.
3. 3. 최근 역사 (2012년 ~ 현재)
2012년 10월 1일, 케빈 A. 로보(Kevin A. Lobo)가 사장 겸 최고 경영자(CEO)로 임명되었다.[8] 2012년 말, 스트라이커는 전 세계적으로 약 22,000명의 직원을 보유하고 있었으며, 연간 매출은 87억 달러에 달했다. 이 중 35%는 미국 외 지역에서 발생했다.[8]스트라이커는 2013년 MAKO Surgical Corporation[18], 2016년 세이지 프로덕츠(Sage Products)[24] 및 피지오-컨트롤(Physio-Control)[25], 2019년 라이트 메디컬 그룹(Wright Medical Group N.V.)[39], 2022년 보세라 커뮤니케이션즈(Vocera Communications)[41][42]를 인수하는 등 지속적인 인수합병(M&A)을 통해 사업 영역을 확장했다.
2012년 11월, 스트라이커는 텔아비브에 본사를 둔 서패스 메디컬(Surpass Medical Ltd.)을 1억 3,500만 달러에 인수했다.[16] 2013년 3월에는 중국의 외상 치료 기기 제조업체인 트라슨 홀딩스 컴퍼니 리미티드(Trauson Holdings Company Limited)를 인수했고,[17] 12월에는 MAKO Surgical Corporation을 인수했다.[18] MAKO는 수술 로봇 팔 지원 플랫폼과 정형외과 임플란트를 제조 및 판매하는 회사이다.[18]
2014년 3월, 스트라이커는 고관절 관절경 검사를 위한 제품을 판매하는 피벗 메디컬(Pivot Medical, Inc.)을 인수했고,[20] 4월에는 수술실 및 중환자실 장비 제조업체인 베르토드 홀딩(Berchtold Holding AG)을 인수했다.[21] 7월에는 스몰 본 이노베이션스(Small Bone Innovations Inc.)의 자산을 3억 5,800만 달러에 인수했다.[22]
2015년 9월, 스트라이커는 터키에서 병원 침대 및 환자용 가구를 제조하는 Muka Metal A.S.를 인수했다.[23] 2016년에는 세이지 프로덕츠(Sage Products)를 28억 달러에,[24] 피지오-컨트롤(Physio-Control)을 12억 8천만 달러에 인수했다.[25]
2017년 6월, 스트라이커는 Arthrogenx, LLC를 인수했고,[26] 9월에는 노바다크 테크놀로지스(Novadaq Technologies)를 7억 달러에 인수했다.[28] 10월에는 Vexim을,[29] 11월에는 엔텔러스 메디컬(Entellus Medical Inc.)을 인수했다.[30]
2018년에는 K2M 그룹 홀딩스(K2M Group Holdings, Inc.)를 인수했고,[31] 5월에는 하이 지아 헬스(Hygia Health), 서비스[32], 세이프에어(SafeAir AG)[33], 하이퍼브랜치 메디컬 테크놀로지(HyperBranch Medical Technology, Inc.)[34], 인비티(Invuity, Inc.)[35]를 인수했다.
2019년 2월, 스트라이커는 아리넥스(Arrinex, Inc.)를 인수했고,[36] 3월에는 오르토스페이스(OrthoSpace, Ltd)를 인수했다.[37] 10월에는 모비우스 이미징(Mobius Imaging, LLC) 및 GYS 테크(GYS Tech, LLC)를 인수했다.[38] 11월에는 라이트 메디컬 그룹(Wright Medical Group N.V.)을 인수한다고 발표했다.[39]
2021년 1월, 스트라이커는 오쏘센서(OrthoSensor, Inc.)를 인수한다고 발표했고,[40] 5월에는 TMJ 컨셉츠(TMJ Concepts) 인수를 발표했다. 2022년 1월에는 보세라 커뮤니케이션즈(Vocera Communications)를 인수한다고 발표했다.[41][42]
2024년 3월, 스트라이커는 프랑스에 본사를 둔 관절 대체 회사인 SERF SAS 인수를 완료했다.[44]
4. 기업 지배 구조
2018년 기준, 스트라이커 사의 이사회 구성은 다음과 같다.[11]
- 케빈 A. 로보: 회장 겸 CEO
- 앨런 C. 골스턴: 수석 독립 이사
- 메리 K. 브레이너드
- 스리칸트 M. 다타르: Ph.D.
- 로크 돌리브: DVM 박사
- 루이스 L. 프란체스코니
- 셰릴린 S. 맥코이
- 앤드루 K. 실버네일
- 론다 E. 스트라이커
- 라지브 수리
- 존 W. 브라운: 명예 회장
- 하워드 E. 콕스 주니어: 명예 이사
5. 논란 및 소송
2000년 1월 27일, 스트라이커는 1998년 12월 31일로 마감된 회계 연도의 영업 실적을 재작성하여 인수 관련 비용을 3,090만 달러 삭감했다.[46]
2007년 초부터 스트라이커는 식품의약국(FDA)으로부터 세 차례의 FDA 경고 서한을 받았다.[47][48] 첫 번째 경고 서한은 아일랜드 제조 시설에서 발생한 다양한 문제점을 언급했는데, 여기에는 고장의 시기적절하지 않은 수정, 고장 또는 문제 발생 가능성이 있는 장치 테스트의 절차적 미준수 등이 포함되었다.[49] 2007년 11월에 발송된 두 번째 경고 서한은 뉴저지주 마와에 있는 이 회사의 시설에서 발생한 문제를 지적했다. 여기에는 엉덩이 임플란트 구성 요소의 부실한 고정으로 인해 일부 경우 재수술이 필요했던 점, 멸균 임플란트의 세척 및 최종 포장 구역에서 미생물 수준 위반 초과, 이러한 문제 및 기타 문제의 재발 방지 조치 실패 등이 포함되었다.[50] 2008년 4월에 발송된 마지막 경고 서한은 매사추세츠주 호프킨턴에 있는 이 회사의 생명 공학 시설에서 발생한 문제를 지적했다. 여기에도 정부가 의무적으로 제한적으로 판매하도록 한 제품을 병원에 판매하는 것과 관련된 문서를 위조하는 등 품질 및 규정 미준수 문제가 포함되었다. 스트라이커는 문서 위조에 관련된 직원을 해고했다고 주장했다.[51]
2007년 가을, 스트라이커는 관련 회사인 바이오메트(Biomet), 짐머 홀딩스(Zimmer Holdings), 데푸이 정형외과(DePuy Orthopaedics) 및 스미스 앤 네퓨(Smith & Nephew)와 함께 미국 보건복지부(U.S. Department of Health and Services), 감사관실(Office of Inspector General)과의 민사 소송에 연루되었다. 이 소송은 정부 부처가 위에 언급된 회사들이 병원에 자사 제품 구매를 권유한 의사들에게 불법적인 뇌물을 제공했다고 주장함에 따라 3억 1,100만 달러의 순 지급을 요구했다. 그러나 스트라이커는 수사에 초기에 협조하여 벌금을 부과받지 않았다.[52]
2008년 2월 현재, 스트라이커와 미국 법무부 사이에는 회사를 앞서 언급된 제품 판매 관련 불법 행위와 연결하는 소환장에 대한 분쟁이 존재한다. 정부의 금지 명령이 제기된 이후 스트라이커는 이 명령에 따라 30만 페이지가 넘는 문서를 제출했다고 밝혔다. 그러나 미국 정부는 문서의 범위와 형식이 적절하지 않다고 반박했다. 법 집행 관계자는 조사가 수개월 동안 계속될 것으로 예상하고 있다.[53]
스트라이커는 2012년 6월과 9월에 ''넵튠 폐기물 관리 시스템''(Neptune Waste Management System) 브랜드로 판매된 여러 모델의 의료용 진공 청소기를 제품 리콜했다. 이 기기 중 일부는 미국 식품의약국의 승인을 받지 않았으며, 진공 청소기를 수동 배액 튜브에 실수로 사용하여 치명적인 사고가 발생했다.[54][55]
5. 1. 규제 준수 문제
2007년 초부터 스트라이커는 식품의약국(FDA)으로부터 세 차례의 FDA 경고 서한을 받았다.[47][48] 첫 번째 경고 서한은 아일랜드 제조 시설의 문제점을 지적했는데, 고장의 시기적절하지 않은 수정 및 절차 미준수 등이 포함되었다.[49] 두 번째 경고 서한은 뉴저지주 마와 시설의 문제점을 지적했는데, 엉덩이 임플란트 구성 요소의 부실한 고정으로 인한 재수술 필요, 멸균 임플란트 세척 및 포장 구역의 미생물 수준 위반, 재발 방지 조치 실패 등이 포함되었다.[50] 세 번째 경고 서한은 매사추세츠주 호프킨턴 생명 공학 시설의 문제점을 지적했는데, 정부 제한 제품의 병원 판매 관련 문서 위조 등이 포함되었다.[51] 스트라이커는 문서 위조 관련 직원을 해고했다고 밝혔다.[51]2007년 가을, 스트라이커는 바이오메트, 짐머 홀딩스, 데푸이 정형외과, 스미스 앤 네퓨와 함께 미국 보건복지부 감사관실과의 민사 소송에 연루되었다.[52] 이 소송은 병원에 제품 구매를 권유한 의사들에게 불법적인 뇌물을 제공했다는 혐의로 인해 제기되었으나, 스트라이커는 수사에 협조하여 벌금을 부과받지 않았다.[52]
2008년 2월, 스트라이커는 미국 법무부와의 소환장 관련 분쟁을 겪었다.[53] 스트라이커는 30만 페이지가 넘는 문서를 제출했다고 밝혔으나, 미국 정부는 문서의 범위와 형식이 부적절하다고 반박했다.[53]
2012년 6월과 9월, 스트라이커는 ''넵튠 폐기물 관리 시스템''(Neptune Waste Management System) 브랜드로 판매된 여러 모델의 의료용 진공 청소기를 제품 리콜했다.[54][55] 이 기기 중 일부는 미국 식품의약국의 승인을 받지 않았으며, 치명적인 사고를 유발하기도 했다.[54][55]
5. 2. 불법 리베이트 제공
2007년 가을, 스트라이커는 바이오메트, 짐머 홀딩스, 데푸이 정형외과 및 스미스 앤 네퓨와 함께 미국 보건복지부 감사관실과의 민사 소송에 연루되었다.[52] 이 소송은 정부 부처가 위에 언급된 회사들이 병원에 자사 제품 구매를 권유한 의사들에게 불법적인 뇌물을 제공했다고 주장함에 따라 3억 1,100만 달러의 순 지급을 요구했다.[52] 그러나 스트라이커는 수사에 초기에 협조하여 벌금을 부과받지 않았다.[52]5. 3. 제품 리콜
2007년 초부터 스트라이커는 미국 식품의약국(FDA)으로부터 세 차례의 FDA 경고 서한을 받았다.[47][48] 첫 번째 경고 서한은 아일랜드 제조 시설의 문제점을, 두 번째는 뉴저지주 마와 시설의 문제점을, 세 번째는 매사추세츠주 호프킨턴 시설의 문제점을 지적했다.[49][50][51]2007년 가을, 스트라이커는 바이오메트, 짐머 홀딩스, 데푸이 정형외과, 스미스 앤 네퓨와 함께 미국 보건복지부 감사관실과의 민사 소송에 연루되었다. 스트라이커는 수사에 협조하여 벌금을 부과받지 않았다.[52]
2008년 2월, 스트라이커는 미국 법무부와의 소환장 분쟁을 겪었다.[53]
2012년, 스트라이커는 ''넵튠 폐기물 관리 시스템''(Neptune Waste Management System)의 여러 모델을 제품 리콜했다. 이 기기 중 일부는 미국 식품의약국의 승인을 받지 않았으며, 치명적인 사고를 유발했다.[54][55]
5. 4. 엉덩이 인공관절 소송
2012년, 미국 식품의약국(FDA)은 스트라이커의 리쥬브네이트(Rejuvenate) 엉덩이 인공관절에 대해 경고를 발령했다. 이 엉덩이 인공관절은 결함이 있는 것으로 밝혀졌으며, DePuy 엉덩이 임플란트와 유사한 부작용을 일으킬 수 있다는 점이 확인되었다.[56] 그 결과, 2014년 스트라이커는 결함이 있는 리쥬브네이트와 ABG II 엉덩이 인공관절로 인해 극심한 고통을 유발할 수 있다는 이유로 각각 10억 달러와 25억 달러의 벌금을 부과받았다.[56]5. 5. 조달 명칭 관련 소송
2016년, 스트라이커의 자회사인 스트라이커 EMEA 공급망 서비스 BV는 인체에 삽입하기 위한 임플란트 나사에 관한 조달 명칭에 대한 네덜란드 당국의 해석에 이의를 제기했다.[57] 이 문제는 법적 지위와 관련 EU 실행 규정의 유효성에 대한 사전 판결을 위해 유럽 사법 재판소에 회부되었다.[57]5. 6. 2022년 러시아의 우크라이나 침공 관련 논란
2022년 러시아의 우크라이나 침공 이후에도 스트라이커는 러시아에서 사업을 유지했다.[46] 예일 경영대학원은 러시아의 우크라이나 침공에 대한 기업들의 대응을 평가하면서 스트라이커를 "철수 요구를 무시하거나 활동 축소에 반대하는" "Grade F", 즉 "고집(Digging In)" 범주로 분류했다.[52][53][54][55] 이는 인도주의적 관점에서 의료 서비스 제공의 중요성을 강조하는 결정으로 해석될 수 있으나, 기업 윤리에 대한 비판적인 시각도 존재한다.참조
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