실무단

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1. 개요
2. 실무단의 특징
3. 실무단의 운영 방식
4. 한국의 실무단
참조

1. 개요

실무단은 기술적, 예술적, 행정적 성격을 띠며, 조직 내에서 다양한 역할을 수행하는 그룹을 의미한다. 행정적 실무단은 의사 결정권자의 합의를 구축하고 부서 간 조정을 담당하며, 음악적 실무단은 음악가들의 협업을 통해 혁신을 촉진한다. 기술적 실무단은 표준 기구 등에서 회의를 열고 결정을 내리는 역할을 한다. 실무단의 운영 방식은 협력과 참여를 강조하며, 이해관계자들과의 소통을 통해 프로그램의 평가와 개선을 진행한다.

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실무단
개요
유형	전문가 그룹
목적	특정 문제 해결, 자문 제공, 정책 개발 등
특징	전문성 협업 특정 목표 지향
역할 및 기능
문제 해결	복잡한 문제에 대한 해결책 제시
자문 제공	특정 분야에 대한 전문적인 조언
정책 개발	새로운 정책이나 전략 개발
정보 공유	지식과 경험 공유
의사 결정	중요한 결정에 대한 권고
구성 요소
전문가	특정 분야의 전문 지식과 경험을 가진 개인
리더	그룹의 목표 달성을 위해 지휘하고 조정하는 역할
목표	그룹이 달성하고자 하는 구체적인 목표
프로세스	목표 달성을 위한 단계별 절차
자원	그룹 활동에 필요한 인적, 물적 자원
성공적인 실무단의 특징
명확한 목표	모든 구성원이 이해하는 명확하고 구체적인 목표 설정
효과적인 의사소통	개방적이고 투명한 의사소통 채널 확보
협력적인 문화	상호 존중과 신뢰를 바탕으로 협력하는 분위기 조성
책임감	각 구성원의 역할과 책임 명확화
리더십	강력하고 효과적인 리더십
적절한 자원	충분한 자원 확보
실무단의 예시
정부	정책 자문, 특정 문제 해결
기업	신제품 개발, 시장 조사
학계	연구 프로젝트 수행, 학술 논문 발표
국제 기구	국제 문제 해결, 정책 권고
참고 자료
웹사이트	그룹과 팀의 차이점 – 실제 팀워크

2. 실무단의 특징

실무단의 성격은 실무단의 ''존재 이유''에 따라 달라질 수 있으며, 이는 기술적, 예술적(특히 음악적), 또는 행정적 성격을 띨 수 있다.

; 행정적 실무단

행정적 실무단은 조직의 상위 의사 결정권자에 의해 설립된다. 이들은 의사 결정권자의 합의를 상세화하고 통합하며 구축하는 역할을 한다. 또한 조직 내 다양한 부서 간의 조정을 보장하고 개선하는 데 기여한다. 당사자들은 문제를 명확히 하고, 전략을 수립하며, 행동 계획을 개발하기 위해 함께 노력하면서 합의된 공통 목표에 대한 공유된 약속을 발전시킨다.

예를 들어, 청소년 프로그램에 관한 정부 간 실무단은 미국 정부의 행정부 내 12개 연방 기관으로 구성된 그룹으로, 위기에 처한 청소년을 위한 긍정적인 결과 달성을 촉진할 책임이 있다. 이 실무단은 2008년 2월 7일 행정 명령 13459호, ''청소년 프로그램의 조정 및 효율성 개선''에 의해 공식적으로 설립되었다.

품질 관리 서클은 노동 분업이라는 비인간적인 개념의 대안으로, 노동자 또는 개인이 로봇처럼 취급되는 방식과는 다르다. 품질 관리 서클은 노동자나 학생들의 삶을 풍요롭게 하고 조화와 높은 성과를 창출하는 데 도움이 될 수 있다. 일반적인 주제는 직업 안전 및 건강 개선, 제품 설계 개선, 작업장 및 제조 공정 개선이다.

; 음악적 실무단

어떤 장인이나 예술가든 워킹 그룹에 속하면 이점을 얻을 수 있지만, 특히 세션 연주자에게 매우 중요하다. 음악가는 투어 및 스튜디오 녹음 세션과 같이 음악 워킹 그룹 형성을 방해할 수 있는 다양한 어려움에 직면한다. 이러한 활동은 워킹 그룹을 유지하는 데 필요한 응집력을 개발하는 데 더욱 집중하기 어렵게 만든다.

그러나 워킹 그룹은 혁신을 촉진하므로 이해 관계자에게 보람이 있는 것으로 나타났다. 같은 사람들과 자주 작업함으로써 구성원들은 서로의 레퍼토리에 익숙해지고 신뢰를 형성하며 즉흥성을 장려한다.

더욱 주목할 만한 음악 워킹 그룹으로는 압둘라 이브라힘 트리오, 알렉스 폰 슐리펜바흐 트리오, 데이브 홀랜드 ''(트리오, 쿼르텟 또는 퀸텟)'', 다이 라이크 어 도그 쿼르텟, 게리 바르츠 쿼르텟, 밴더마크 5, 윌리엄 파커 쿼르텟 ''(트리오/쿼르텟)'' 등이 있다.

; 기술적 실무단

많은 기술 단체, 예를 들어 표준 기구에서 회의를 열고 결정을 내리는 그룹을 "실무단"이라고 부른다. 예시는 다음과 같다.

IEC 실무단
IETF 실무단 (영역에 종속됨)
* 데이브 레겟 주도의 HTTP WG^[5]^[3]
IEEE-SA 실무단
* IEEE WG802.3 이더넷 실무단
* IEEE WG802.11 무선랜 실무단
ISO 실무단 (SC (소위원회)에 종속, TC (기술 위원회)에 종속)
의약품 기술 요건 국제 조화 회의
국제 순수·응용 화학 연합 (IUPAC)
국제 천문 연맹
W3C 실무단
* 장치 설명 실무단
* SVG 실무단
생명 윤리 위원회
우주 데이터 시스템 자문 위원회 (CCSDS)
유럽 우주 표준 협력 기구 (ECSS)
미국 국립 사법 연구소 (NIJ)

프린터 실무단과 같은 일부 경우에는 전체 컨소시엄이 자체적으로 "실무단"이라는 용어를 사용한다.

실무단 구성원 자격 및 실무단의 의사 결정 방식에 대한 규칙은 조직마다 상당히 다르다.

2. 1. 행정적 실무단

행정적 실무단은 조직의 상위 의사 결정권자에 의해 설립된다. 이들은 의사 결정권자의 합의를 상세화하고 통합하며 구축하는 역할을 한다. 또한 조직 내 다양한 부서 간의 조정을 보장하고 개선하는 데 기여한다. 당사자들은 문제를 명확히 하고, 전략을 수립하며, 행동 계획을 개발하기 위해 함께 노력하면서 합의된 공통 목표에 대한 공유된 약속을 발전시킨다.

예를 들어, 청소년 프로그램에 관한 정부 간 실무단은 미국 정부의 행정부 내 12개 연방 기관으로 구성된 그룹으로, 위기에 처한 청소년을 위한 긍정적인 결과 달성을 촉진할 책임이 있다. 이 실무단은 2008년 2월 7일 행정 명령 13459호, ''청소년 프로그램의 조정 및 효율성 개선''에 의해 공식적으로 설립되었다.

품질 관리 서클은 노동 분업이라는 비인간적인 개념의 대안으로, 노동자 또는 개인이 로봇처럼 취급되는 방식과는 다르다. 품질 관리 서클은 노동자나 학생들의 삶을 풍요롭게 하고 조화와 높은 성과를 창출하는 데 도움이 될 수 있다. 일반적인 주제는 직업 안전 및 건강 개선, 제품 설계 개선, 작업장 및 제조 공정 개선이다.

2. 2. 음악적 실무단

어떤 장인이나 예술가든 워킹 그룹에 속하면 이점을 얻을 수 있지만, 특히 세션 연주자에게 매우 중요하다. 음악가는 투어 및 스튜디오 녹음 세션과 같이 음악 워킹 그룹 형성을 방해할 수 있는 다양한 어려움에 직면한다. 이러한 활동은 워킹 그룹을 유지하는 데 필요한 응집력을 개발하는 데 더욱 집중하기 어렵게 만든다.

그러나 워킹 그룹은 혁신을 촉진하므로 이해 관계자에게 보람이 있는 것으로 나타났다. 같은 사람들과 자주 작업함으로써 구성원들은 서로의 레퍼토리에 익숙해지고 신뢰를 형성하며 즉흥성을 장려한다.

더욱 주목할 만한 음악 워킹 그룹으로는 압둘라 이브라힘 트리오, 알렉스 폰 슐리펜바흐 트리오, 데이브 홀랜드 ''(트리오, 쿼르텟 또는 퀸텟)'', 다이 라이크 어 도그 쿼르텟, 게리 바르츠 쿼르텟, 밴더마크 5, 윌리엄 파커 쿼르텟 ''(트리오/쿼르텟)'' 등이 있다.

2. 3. 기술적 실무단

많은 기술 단체, 예를 들어 표준 기구에서 회의를 열고 결정을 내리는 그룹을 "실무단"이라고 부른다. 예시는 다음과 같다.

IEC 실무단
IETF 실무단 (영역에 종속됨)
* 데이브 레겟 주도의 HTTP WG^[5]^[3]
IEEE-SA 실무단
* IEEE WG802.3 이더넷 실무단
* IEEE WG802.11 무선랜 실무단
ISO 실무단 (SC (소위원회)에 종속, TC (기술 위원회)에 종속)
의약품 기술 요건 국제 조화 회의
국제 순수·응용 화학 연합 (IUPAC)
국제 천문 연맹
W3C 실무단
* 장치 설명 실무단
* SVG 실무단
생명 윤리 위원회
우주 데이터 시스템 자문 위원회 (CCSDS)
유럽 우주 표준 협력 기구 (ECSS)
미국 국립 사법 연구소 (NIJ)

프린터 실무단과 같은 일부 경우에는 전체 컨소시엄이 자체적으로 "실무단"이라는 용어를 사용한다.

실무단 구성원 자격 및 실무단의 의사 결정 방식에 대한 규칙은 조직마다 상당히 다르다.

3. 실무단의 운영 방식

참가자들은 실무단이 협력과 참여를 위한 포럼임을 인식하고 이해하는 것이 필수적이다. 참가자들은 실무단의 결과에 이해관계가 있는 지역 사회의 다양한 부문에서 이해관계자들의 이익과 견해를 대표한다. 따라서 관련 당사자들과의 소통 채널을 유지하고 강화하는 것이 필수적이다. (이 책임은 쌍방향으로 적용된다. 즉, 이해 관계자는 문제에 대한 정보, 지식 및 전문 지식을 공유해야 한다).^[4]

개발된 프로그램은 지역 사회의 의견과 지원을 장려하여 평가해야 한다. 이는 해당 프로그램이 지역 사회의 미래에 대한 비전을 충족하도록 보장할 것이다. 실무단은 또한 프로젝트에 대한 지역 사회의 피드백을 정기적으로 구해야 한다. 이러한 회의 중에 질문해야 할 적절한 질문은 다음과 같다.^[4]

프로그램의 목표는 무엇이었는가?
프로젝트의 결과는 무엇이었는가?
결과가 확인된 문제에 어떤 영향을 미쳤는가?
바람직하든 그렇지 않든, 예상치 못한 결과는 무엇이 관찰되었는가?
어떻게 결과를 달성했는가? (원래 의도했던 방법과 기술에 의해 달성되었는가, 아니면 구현 과정에서 발전했는가?)
지역 사회 자원이 효과적으로 사용되었는가?
목표 또는 방법을 변경해야 하는가?

실무단의 존속 기간에 따라 관련 당사자들은 최소한 매년 회의를 개최한다. 그러나 이러한 회의는 매 학기 또는 삼 분기마다 한 번씩 자주 열릴 수 있다.^[4]

관리자는 문제를 해결하기 위해 끊임없이 결정을 내려야 한다. 의사 결정과 문제 해결은 상황 또는 문제를 평가하고, 대안을 고려하고, 선택을 하고, 필요한 조치를 따르는 지속적인 과정이다. 이를 통해 지속적 개선에 도달할 수 있다.^[4]

4. 한국의 실무단

4. 1. 정부 부처 실무단

4. 2. 공공기관 실무단

4. 3. 기업 실무단

참조

_[1] 웹사이트 How To Tell The Difference Between Groups And Teams – Real Teamwork http://www.jointeamb[...] jointeambuilding.com 2016-11-01
_[2] 문서 Executive Order 13459: Improving the Coordination and Effectiveness of Youth Programs https://georgewbush-[...]
_[3] 웹사이트 Dave Raggett's Bio http://www.w3.org/Pe[...] World Wide Web Consortium 2010-06-11
_[4] 서적 The Decision‐Making Process http://www.cliffsnot[...] John Wiley & Sons
_[5] 웹인용 Dave Raggett's Bio http://www.w3.org/Pe[...] World Wide Web Consortium 2010-06-11

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