앙리 파욜
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1. 개요
앙리 파욜은 1841년 현재 이스탄불 지역에서 태어나, 프랑스의 광산 기술자이자 경영 이론가로 활동했다. 그는 1860년 생테티엔 국립 고등 광산 학교를 졸업하고, 코망트리-푸르샹보-데카즈빌 컴퍼니에서 경력을 시작하여, 1888년 사장으로 취임했다. 파욜은 경영 활동을 여섯 가지로 분류하고, 관리의 5가지 요소와 14가지 관리 원칙을 제시한 "산업 및 일반 관리"를 저술하여 파욜리즘으로 알려진 경영 이론을 발전시켰다. 그는 또한 지질학 연구에도 기여했으며, 1925년 파리에서 사망했다.
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앙리 파욜 | |
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기본 정보 | |
![]() | |
출생 이름 | 쥘 앙리 파욜 |
출생일 | 1841년 7월 29일 |
출생지 | 이스탄불, 오스만 제국 |
사망일 | 1925년 11월 19일 |
사망지 | 파리, 프랑스 |
국적 | 프랑스 |
모교 | 에콜 데 광산 드 생테티엔 |
직업 | 경제학자, 엔지니어, 기업가 |
공헌 | 파욜주의 |
영향 | 프레더릭 윈슬로 테일러 앙리 루이 르 샤틀리에 |
2. 생애
앙리 파욜은 산업 혁명이 한창이던 1841년 콘스탄티노폴리스(현재 이스탄불) 교외에서 태어났다. 그의 아버지는 군사 기술자로 갈라타 다리 건설 공사 감독관이었다.[2] 1847년 가족은 프랑스로 돌아왔고, 파욜은 1860년 국립 고등 광산 학교를 졸업했다.
19세의 파욜은 오베르뉴 지역 코망트리에 있는 광산 회사 "코망트리-푸르샹보-데카즈빌 컴퍼니"에서 엔지니어이자 훈련생 관리자로 일하기 시작했다.[4] 스테판 모니의 제자가 된 파욜은 25세에 코망트리 광산 관리자가 되었고, 이후 전무 이사까지 승진했다.[3]
파욜은 광산 지하 화재 예방 및 진압, 채굴 지역 복구 등에 대한 연구를 통해 전문성을 쌓았다.[4] 1888년 전무 이사로 승진하여 직원들의 협력과 분업을 통해 광산 작업 환경을 개선했다.[4] 1900년에는 프랑스 석탄 위원회 중앙 위원회 회원, 제철 위원회 이사 등을 역임했다.[5]
파산 직전의 회사를 맡은 파욜은 회사를 복구하기 위한 계획을 제시, 승인을 받아 유럽 최대 산업 연합 중 하나로 성장시켰다.[4] 1925년 파리에서 사망할 때까지 경영에 참여했다.[1]
2. 1. 초기 생애와 교육
앙리 파욜은 1841년 콘스탄티노폴리스(현재 이스탄불) 교외에서 태어났다. 그의 아버지는 군사 기술자로 갈라타 다리 건설 공사 감독관이었다.[2] 1847년 파욜 가족은 프랑스로 돌아왔고, 파욜은 1860년 국립 고등 광산 학교를 졸업했다.2. 2. 광산 엔지니어 경력
앙리 파욜은 1860년 국립 고등 광산 학교를 졸업하고, 같은 해 19세의 나이로 오베르뉴 지역 코망트리에 있는 광산 회사 "코망트리-푸르샹보-데카즈빌 컴퍼니"에서 일하기 시작했다.[4] 스테판 모니에 의해 고용된 파욜은 엔지니어이자 훈련생 관리자로 회사에 입사했고, 모니의 제자가 되었다. 파욜은 25세에 코망트리 광산의 관리자가 되었으며, 이후 코망트리-푸르샹보-데카즈빌의 전무 이사가 되었다.[3]광산 근무 동안 파욜은 지하 화재의 원인, 예방 및 진압 방법, 불에 탄 채굴 지역 복구 방법 등을 연구하고 분지 구조에 대한 지식을 개발했다.[4] 1888년 전무 이사로 승진한 그는 직원들이 팀으로 일하게 하고 분업을 변경하는 등 광산 작업 환경 개선을 위한 변화를 만들었다.[4]
1900년, 파욜은 프랑스 석탄 위원회 중앙 위원회의 회원, 제철 위원회의 이사, 그리고 코망트리, 푸르샹보 및 데카즈빌 협회의 관리자가 되었다.[5] 회사가 파산 직전에 이르자, 파욜은 회사를 복구하기 위한 계획을 이사회에 제시하여 승인을 받았다. 그의 노력으로 회사는 재정적으로 튼튼한 유럽 최대 산업 연합 중 하나로 성장했다.[4]
1870년대부터 파욜은 석탄의 자연 발열(1879), 탄층의 형성(1887), 퇴적작용에 관한 Commentry, 식물 화석(1890) 등 광업 관련 주제에 대한 논문을 작성했다. 그의 첫 번째 논문은 프랑스 ''광업 산업 협회 게시판''에 게재되었으며, 1880년대 초부터 프랑스 과학 아카데미 회보인 프랑스 과학 아카데미 회보에 게재되었다.
2. 3. 경영자로서의 활동
앙리 파욜은 19세에 광산 회사인 "코망트리-푸르샹보-데카즈빌 컴퍼니"에서 일하기 시작했다.[4] 그는 스테판 모니에 의해 고용되었는데, 파욜은 엔지니어이자 훈련생 관리자로 회사에 입사했다. 모니는 파욜을 자신의 제자로 삼았고, 파욜은 25세에 코망트리 광산의 관리자가 되었다. 결국 그는 코망트리-푸르샹보-데카즈빌의 전무 이사가 되었다.[3]그는 광산에서 근무하는 동안 지하 화재의 원인, 화재 예방 및 진압 방법, 불에 탄 채굴 지역 복구 방법 등을 연구했으며 분지의 구조에 대한 지식을 개발했다.[4] 1888년에 그는 전무 이사로 승진했다. 이사로 재직하는 동안 그는 직원들이 팀으로 일하게 하고 분업을 변경하는 등 광산의 작업 상황을 개선하기 위한 변화를 만들었다.[4] 이후 더 많은 광산이 그의 임무에 추가되었다.
1900년 파욜은 프랑스 석탄 위원회 중앙 위원회의 회원, 제철 위원회의 이사, 그리고 코망트리, 푸르샹보 및 데카즈빌 협회의 관리자가 되었다.[5] 결국, 이사회는 철강 사업과 석탄 광산을 포기하기로 결정했고, 앙리 파욜을 새로운 전무 이사로 임명하여 이를 감독하도록 했다. 파욜은 그 직위를 맡은 후 이사회에 회사를 복구하기 위한 계획을 제시했고, 이사회는 그 제안을 받아들였다.[4] 당시 회사는 파산 직전에 있었는데, 파욜은 풍부하고 광범위한 행정 경험을 바탕으로 회사를 재건하는 데 성공했다. 그가 1918년에 은퇴했을 때 회사는 재정적으로 튼튼했으며 유럽에서 가장 큰 산업 연합 중 하나였다.
그는 주로 자신의 경영 경험을 바탕으로 행정 개념을 개발했다. 1916년에 그는 프레데릭 윈슬로 테일러가 그의 "과학적 관리의 원리"를 출판한 시기와 거의 동시에 그의 아이디어를 "산업 및 일반 행정"에서 홍보했다. 은퇴 후 그는 파리 행정 연구 센터의 이사가 되었다.[6]
2. 4. 사망
1925년 위궤양 수술 후유증으로 파리에서 사망했다. 향년 84세였다.[1]3. 경영 이론 (파욜리즘)
앙리 파욜의 연구는 1916년 저서 "일반 및 산업 관리"의 영어 번역본인 "General and industrial administration"이 1949년에 출판되면서 널리 알려졌다.[7][8] 이 책에서 파욜은 파욜리즘으로 알려진 그의 경영 이론을 제시했다. 그 이전에도 파욜은 1870년대부터 광산 공학에 관한 여러 논문을 썼고, 행정에 관한 몇몇 예비 논문을 발표했다.[9]
파욜의 연구는 일반적인 경영 이론에 대한 최초의 포괄적인 설명 중 하나였다.[10] 그는 기업 활동을 여섯 가지 유형으로 분류하고, 그 중 하나인 경영은 다섯 가지 주요 기능과 열네 가지 경영 원칙을 가진다고 제안했다.[11]
또한, 1918년에 관리학 연구소를 창설하여 관리론 연구와 보급에 크게 기여했다.
; 논문 및 저서
- 『산업 및 일반 관리』 (1916년)
- 『공공심의 각성』 (1917년)
- 『국가의 산업적 무능력』 (1921년)
3. 1. 기업 경영 활동의 분류
파욜은 산업체 내에서 수행되는 활동 범위를 다음 여섯 가지 유형으로 구분했다.[6]유형 | 내용 |
---|---|
기술 활동 | 생산, 제조, 가공 |
상업 활동 | 구매, 판매, 교환 |
재무 활동 | 자본 조달 및 운용 |
보전 활동 | 설비 및 종업원의 보호 |
회계 활동 | 재산 목록, 대차대조표, 원가, 통계 등 |
관리 활동 | 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제 |
파욜은 그 중에서도 관리 활동을 중요시하여, "관리는 계획하고, 조직하고, 지휘하고, 조정하고, 통제하는 프로세스이다."라고 정의했다.
3. 2. 관리의 5요소 (관리 과정론)
앙리 파욜은 저서 『산업 및 일반 관리』에서 기업 경영에 관리가 가장 중요하다고 지적하며, 관리를 5가지 주요 기능으로 정의했다.[11] 이는 관리 과정론의 시작으로 여겨진다.# 계획
# 조직
# 지휘
# 조정
# 통제
여기서 통제 기능은 프랑스어 "contrôler"에서 유래되었으며, 관리자가 필요한 조정을 위해 프로세스에 대한 피드백을 받고 편차를 분석해야 한다는 의미를 갖는다. 최근 경영학자들은 지휘 및 조정 기능을 통합하여 하나의 리더십 기능으로 간주하기도 한다.
파욜은 관리를 '''계획, 조직, 지휘, 조정, 통제'''의 5가지 요소로 정의하였으며, 이는 경영 관리론의 시조 중 한 명으로 꼽히는 중요한 업적이다.
3. 3. 14가지 관리 원칙
파욜은 조직 활동에는 여섯 가지 유형이 있으며, 그 중 하나가 경영이고, 경영의 다섯 가지 주요 기능과 열네 가지 경영 원칙이 있다고 제안했다.[11]파욜이 제시한 14가지 관리 원칙은 다음과 같다.
번호 | 원칙 | 설명 |
---|---|---|
1 | 분업 | 직원들은 다양한 분야에서 전문성을 가지며 서로 다른 기술을 보유하고 있다. 전문화는 인력의 효율성을 증진시키고 생산성을 향상시킨다. 또한, 인력의 전문화는 정확성과 속도를 향상시킨다. |
2 | 권한과 책임 | 관리자는 부하에게 명령을 내릴 권한을 가진다. |
3 | 규율 | 조직 구성원은 조직의 규칙과 규정을 준수해야 한다. 이는 좋은 행동과 존중하는 상호 작용의 형태로 나타난다. |
4 | 명령 통일 | 모든 직원은 단 한 명의 상사로부터 명령을 받아야 한다. |
5 | 지휘 통일 | 동일한 목표를 가진 조직 활동 그룹은 하나의 공통 목표 달성을 위한 하나의 계획을 사용하여 한 명의 관리자가 지휘해야 한다. |
6 | 개인의 이익은 전체의 이익에 종속 | 어느 한 직원 또는 직원 그룹의 이익이 전체 조직의 이익보다 우선해서는 안 된다. |
7 | 보상 | 모든 근로자는 자신의 서비스에 대해 공정한 임금을 받아야 한다. 지불되는 임금은 직원에게 특정 생활 수준에 따라야 하며, 동시에 회사의 지불 능력 내에 있어야 한다. |
8 | 집중과 분산 | 부하가 의사 결정에 참여하는 정도를 나타낸다. |
9 | 스칼라 체인 | 최고 경영진에서 최하위 계급까지의 권한 라인이 스칼라 체인을 나타낸다. 통신은 이 체인을 따라야 한다. 긴급 상황에서 다른 사람과 통신해야 하는 경우 "갱 플랭크"를 사용할 수 있다. ≤파욜은 지연을 방지하고 동일한 수준의 두 부하 간의 직접적인 통신을 허용하기 위해 갱 플랭크의 개념을 제안했다.≥ |
10 | 질서 | 인력, 기계, 자재 등의 체계적인 배치를 의미한다. 조직 내 모든 직원에게 특정 장소가 있어야 한다. |
11 | 공정성 | 조직 내 모든 직원은 정의와 친절과 관련하여 동등하게 대우받아야 한다. |
12 | 인력의 안정된 근무 | 높은 직원 이직률은 비효율적이다. 관리는 질서 있는 인력 계획을 제공하고 공석을 채울 수 있는 대체 인력이 확보되도록 해야 한다. |
13 | 주도권 | 계획을 시작하고 실행할 수 있도록 허용된 직원은 높은 수준의 노력을 기울일 것이다. |
14 | 정신 | 팀 정신을 증진하면 조직 내 조화와 단결이 구축될 것이다. |
이러한 원칙은 절대적인 것이 아니며, 모두 정도의 문제이며, 상황과 인간, 기타 변화 및 변동 요인을 고려해야 한다고 파욜은 주의를 남겼다.
이러한 원칙은 실무 경험에 근거한 것이며 설득력이 있는 반면, 경험론에 지나지 않고, 관리의 본질적인 인식을 결여하고 있다거나, 관리 원칙이 적용되어야 할 조건(경영 환경)의 분석이 불충분하다는 등의 비판도 있다. 또한, 관리 과정론자는 파욜의 의견에 보편적 타당성을 너무 많이 부여하여 경영 환경 변화에 대응하지 못했다. 허버트 사이먼은 "모순된 경험칙의 짜깁기"라고 비판했다.[12]
4. 지질학 연구
1870년대부터 파욜은 석탄의 자연 발열(1879), 탄층의 형성(1887), Commentry의 퇴적작용, 식물 화석(1890) 등 광업 관련 주제에 대한 일련의 논문을 작성했다.[1] 그의 첫 번째 논문은 프랑스 ''광업 산업 협회 게시판''에 게재되었으며, 1880년대 초부터 프랑스 과학 아카데미 회보인 프랑스 과학 아카데미 회보에 게재되었다.[1] 파욜은 지질학자로서의 면모도 가지고 있다.[1]
1886년 발표된 논문 『코망트리의 석탄 지대에 관한 연구』에서, 퇴적학 특히 삼각주 분야의 연구를 수행하여 높은 평가를 받았다.[2] 그 후에도 탄광 화재 방지를 위한 연구 등을 계속하여 여러 상을 수상했다.[2]
5. 비판
앙리 파욜의 경영 관리 원칙은 실무 경험을 바탕으로 하여 설득력이 있다는 평가를 받지만, 다음과 같은 비판도 존재한다.
- 경험론적 한계: 파욜의 원칙은 그의 개인적인 경험에 기반하고 있어, 모든 상황에 적용하기에는 보편성이 부족하며, 관리의 본질적인 부분을 간과했다는 비판이 있다.
- 경영 환경 분석 부족: 파욜의 원칙이 적용되어야 할 구체적인 조건, 즉 경영 환경에 대한 분석이 충분하지 않다는 지적이 있다.
- 경영 환경 변화에 대한 대응 부족: 관리 과정론자들은 파욜의 의견에 지나치게 보편성을 부여하여, 변화하는 경영 환경에 유연하게 대응하지 못했다는 비판을 받는다.
- 모순된 원칙: 허버트 사이먼은 파욜의 원칙이 서로 모순되는 격언들을 모아놓은 것에 불과하다고 비판했다.
6. 유산 및 영향
파욜은 저서 『산업 및 일반 관리』에서 기업 경영에 관리가 가장 중요하다고 강조했다. 그는 관리를 정의하고, 관리 교육의 필요성과 가능성, 관리의 원칙과 요소를 제시했는데, 이것이 관리 과정론의 시초가 되었다.[1]
또한 1918년에 관리학 연구소를 설립하여 관리론 연구와 보급에 크게 공헌했다.[1]
파욜은 『산업 및 일반 관리』를 통해 기업의 경영 활동을 6가지로 분류하고, 그 중 관리 활동을 중요하게 여겨 "관리는 계획하고, 조직하고, 지휘하고, 조정하고, 통제하는 프로세스이다"라고 정의했다. 그는 14가지 관리 원칙을 제시했지만, 이러한 원칙은 절대적인 것이 아니라 상황에 따라 유연하게 적용해야 한다고 덧붙였다.[1]
파욜의 이론은 1929년 미국에서 번역 출판되면서 높은 평가를 받았고, '''관리 과정론'''이 탄생하는 계기가 되었다. 관리를 5가지 요소로 정의하고 관리 교육의 중요성을 강조하며 관리 원칙을 이론화한 그의 공헌은 매우 크며, 경영 관리론의 시조 중 한 명으로 평가받는다.[1]
그러나 그의 이론은 실무 경험에 기반을 두어 설득력이 있지만, 경험론에 불과하고 관리의 본질적인 인식이 부족하다거나, 경영 환경 분석이 불충분하다는 비판도 있다. 허버트 사이먼은 파욜의 이론을 "모순된 경험칙의 짜깁기"라고 비판하기도 했다.[1]
7. 수상 경력
앙리 파욜은 퇴적학, 특히 삼각주 분야의 연구로 높은 평가를 받았다. 이후 탄광 화재 방지 연구 등으로 여러 상을 받았다.[1]
수상 경력 |
---|
레지옹 도뇌르 훈장 슈발리에장 (1888년)[1] |
광업 협회 창립 100주년 기념 그랑프리 (1908년)[1] |
레지옹 도뇌르 훈장 오피시에장 (1913년)[1] |
루마니아 국왕의 오피시에장[1] |
외 다수[1] |
8. 저서
참조
[1]
서적
Henri Fayol: Critical Evaluations in Business and Management
https://books.google[...]
Routledge
2024-06-11
[2]
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Fifty key figures in management
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[3]
간행물
Henri Fayol: Critical Evaluations in Business and Management
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Taylor & Francis
2018-03-09
[4]
학술지
Henri Fayol as a strategist: a nineteenth century corporate turnaround
2001
[5]
간행물
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[6]
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문서
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Organization theory : a strategic approach
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Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle
Paris, H. Dunod et E. Pinat
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학술지
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문서
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