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타이코 인터내셔널

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목차

1. 개요

타이코 인터내셔널은 1960년 아서 J. 로젠버그에 의해 설립된 투자 지주 회사로, 급성장을 거쳐 1974년 뉴욕 증권 거래소에 상장되었다. 1990년대 데니스 코즐로스키 CEO 취임 이후 공격적인 인수 합병을 통해 3,000개 이상의 회사를 인수하며 사업을 확장했다. 2000년대 초반, 과도한 지출 및 회계 부정 스캔들에 휘말리면서 CEO가 교체되고, 기업 지배 구조 개선 노력을 기울였다. 2007년에는 코비디엔, 타이코 일렉트로닉스, 타이코 인터내셔널로 분할되었고, 2016년 존슨 콘트롤스에 합병되어 존슨 콘트롤스 인터내셔널 plc가 되었다.

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타이코 인터내셔널 - [회사]에 관한 문서
회사 정보
이름타이코 인터내셔널 주식회사
로고
본사이전 운영/기업 본사: 프린스턴, 뉴저지 주, 미국 (존슨 컨트롤과의 합병 이전)
설립일1960년
설립자아서 J. 로젠버그
해산일2016년 9월 6일
후신존슨 컨트롤 인터내셔널 plc
유형공개
경영진
CEO조지 R. 올리버
회장에드워드 D. 브린
통계
직원 수69,000명 (2011년)
수익173억 6천만 미국 달러 (2011년)
영업 이익21억 1,900만 미국 달러 (2011년)
순이익17억 3,300만 미국 달러 (2011년)
산업
산업 분야보안
제품
제품보안 솔루션, 화재 방지
기타 정보
공식 웹사이트타이코 공식 웹사이트
주소법인 소재지: 코크, 아일랜드

2. 역사

타이코 인터내셔널(Tyco International)은 1960년 아서 J. 로젠버그가 설립한 투자 지주 회사로 시작했다. 초기에는 정부 연구 및 군사 실험에 집중했으나, 1962년 매사추세츠에 법인으로 등록된 후 첨단 재료 과학 및 에너지 절약 제품 분야로 사업을 확장했다. 1964년에는 공개 기업이 되어 Mule Battery Products를 인수하며 성장의 발판을 마련했다.[5]

1970년대 타이코는 급성장하여 뉴욕 증권 거래소(NYSE)에 상장되었고, 심플렉스 테크놀로지, 그리넬 화재 방지 시스템 등 여러 회사를 인수하며 사업 규모를 확장했다.[5] 1980년대에는 회사를 세 개의 사업 부문(소방 설비, 전자, 포장)으로 나누고, 그리넬 기계 제품(Grinnell Mechanical Products) 사 등을 인수하며 성장을 지속했다.[5]

1992년 데니스 코즐로스키가 CEO로 취임한 후, 타이코는 공격적인 인수 전략을 펼쳤다. 워몰드 인터내셔널, 켄달 인터내셔널, 레이켐 등 여러 기업을 인수했으며, 1997년에는 AT&T 해저 시스템을 인수하고 ADT 시큐리티 시스템즈라는 새로운 자회사를 설립했다. 1993년에는 사명을 타이코 래보라토리즈에서 타이코 인터내셔널 리미티드로 변경했다.[5]

2000년대에도 타이코는 활발한 인수 합병을 통해 성장을 이어갔지만, 2002년 대규모 손실과 경영진의 비리 스캔들로 큰 위기를 겪었다. 전 CEO 코즐로스키는 과도한 지출과 비리로 사임하고, 모토로라(Motorola) 출신의 에드워드 D. 브린이 새로운 CEO로 취임하여 기업 쇄신을 이끌었다.[14]

2007년 타이코는 3개의 독립 상장 회사(코비디엔, TE 커넥티비티, 타이코 인터내셔널)로 분할되었다.[5] 2011년에는 브로드뷰 시큐리티와 비소닉을 인수하며 보안 사업을 강화했다.[27][28] 2012년에는 다시 한번 회사를 분할하여 소방 설비, 보안, 유체 제어 사업부를 분리했다.[32]

2014년에는 대한민국 보안 시스템 부문인 캡스(Caps Co.)를 칼라일 그룹에 매각하는 등 사업 구조 조정을 지속했다.[35] 2016년 1월, 존슨 콘트롤스와의 합병을 발표하고, 2016년 9월 합병이 완료되어 존슨 콘트롤스 인터내셔널 plc로 사명을 변경했다.[3][4]

2. 1. 1960년대

1960년 아서 J. 로젠버그가 설립한 타이코(Tyco, Inc.)는 타이코 반도체와 재료 연구소의 두 부문으로 구성된 투자 지주 회사였다. 사업 초창기 2년 동안 회사는 주로 민간 부문의 정부 연구 및 군사 실험에 집중했다.[5]

1962년, 이 회사는 매사추세츠에 법인으로 등록되었으며 첨단 재료 과학 및 에너지 절약 제품에 집중했다. 2년 후인 1964년, 회사는 공개 기업이 되었고, 이후 4년 동안 타이코의 16개 인수 중 첫 번째인 Mule Battery Products를 인수하여 개발 및 유통 네트워크의 격차를 메우기 시작했다.[5]

2. 2. 1970년대

1970년대에 타이코는 급성장하여, 10년 시작과 함께 통합 매출 3400만달러, 주주 지분 1500만달러에 달했다.[5]

1974년, 타이코는 뉴욕 증권 거래소(NYSE)에 상장되었다.[5]

10년이 끝날 무렵, 타이코는 매출 5억달러 이상, 순자산 1.4억달러에 달하는 더 크고 다양한 기업으로 성장했다. 타이코의 성공은 심플렉스 테크놀로지, 그리넬 화재 방지 시스템, 아르민 플라스틱스(Armin Plastics) 및 러들로 기업(Ludlow Corporation) 인수에 크게 기인했다.[5]

2. 3. 1980년대

1970년대 공격적인 인수 합병 시기를 거친 후, 타이코 경영진은 1980년대 초반에 새롭게 인수된 자회사들을 정리하는 데 집중했다. 타이코는 회사를 소방 설비, 전자, 포장 등 세 개의 사업 부문으로 나누고, 각 제품군에서 상당한 시장 점유율을 달성하기 위한 전략을 시행했다.[5]

정비가 완료된 후, 타이코는 1980년대 후반에 그리넬 기계 제품(Grinnell Mechanical Products) 사, 얼라이드 튜브 앤 컨듀잇(Allied Tube and Conduit), 그리고 뮬러 컴퍼니(Mueller Company)를 인수하며 인수 합병을 통한 성장을 다시 시작했다. 타이코는 다시 자회사들을 전기 및 전자 부품, 헬스케어 및 특수 제품, 소방 및 보안 서비스, 유체 제어 등 네 개의 부문으로 재편했다. 이 재편은 2007년 CEO인 에드 브린이 전기 및 헬스케어 부문을 분사하여 세 개의 독립적인 상장 회사를 만들 때까지 유지되었다.[5]

2. 4. 1990년대

1992년, 데니스 코즐로스키가 타이코 인터내셔널의 CEO로 취임했고, 이후 몇 년 동안 회사는 공격적인 인수 전략을 채택했다.[5]

1990년대 타이코의 주요 인수 대상 기업은 다음과 같다.

기업
워몰드 인터내셔널
네오테차
힌들/윈
클래식 메디컬
유니패치
프로미온
프리퍼드 파이프
켄달 인터내셔널
텍트론 튜브
유니스트러트
어스 테크놀로지 코퍼레이션
프로페셔널 메디컬 프로덕츠
손 시큐리티
칼라일
와츠 워터웍스 비즈니스
셈펠
일렉트로스타
아메리칸 파이프 & 튜브
서브마린 시스템즈
키스톤
INBRAND
셔우드 데이비스 & 긱
유나이티드 스테이츠 서지컬
웰스 파고 알람
AMP
레이켐
글린웨드
테마사
센트럴 스프링클러 디자인

[5]

1993년, 타이코는 회사 이름을 타이코 래보라토리즈에서 타이코 인터내셔널 리미티드로 변경했다. 또한 내부 직원 뉴스레터인 The Pipeline을 시작했으며, 이는 나중에 Tyco World로 변경되었다.[5]

1996년, 타이코는 미국에서 가장 큰 시가총액을 가진 500개의 상장 기업으로 구성된 S&P 500 지수에 포함되었다.[6]

1997년, 타이코는 AT&T 해저 시스템을 인수했다.[7] 같은 해 7월, 마이클 애쉬크로프트가 지배하는 소규모 상장 보안 서비스 회사인 ADT 리미티드와 역합병을 통해 합병했다. 이 거래로 타이코 인터내셔널 리미티드는 ADT 리미티드의 완전 소유 자회사가 되었고, ADT는 이름을 타이코 인터내셔널 리미티드로 변경했다. 이 합병으로 타이코는 버뮤다로 법인을 이전했고, ADT 시큐리티 시스템즈라는 새로운 자회사를 설립했다.[8][9]

1999년, 타이코는 전자 커넥터 제조업체 AMP Inc.를 122.2억달러에, 재료 과학 회사 레이켐을 14억달러에 인수했다.[10][11]

2. 5. 2000년대

2000년대 초반, 타이코는 공격적인 인수 합병 전략을 이어갔다. 제너럴 서지컬 이노베이션스(General Surgical Innovations), 지멘스 전기 기계 부품(Siemens Electromechanical Components), AFC 케이블(AFC Cable), 프레지쳐(Praegitzer) 등을 인수하며 2000 회계연도에는 매출 280억 달러를 돌파했고, 자회사 주식 매각으로 약 20억 달러의 수익을 올렸다.[5]

2000년, 타이코는 유나이티드 스테이츠 서지컬 코퍼레이션(United States Surgical Corporation)의 자회사인 몰린크로트(Mallinckrodt Inc)와 심플렉스 타임 레코더 컴퍼니(Simplex Time Recorder Company)를 인수했다. 이후 심플렉스는 2002년 그리넬 소방(Grinnell Fire Protection)과 합병하여 심플렉스 그리넬(SimplexGrinnell) LP가 되었고, 타이코는 세계 최대의 소방 회사가 되었다.[12] 2000년 9월 말, 회사의 장부 가치는 1,410억 달러를 넘었지만, 장기 부채 또한 800억 달러 이상으로 크게 증가했다.[12]

2001년에는 센추리 튜브 코퍼레이션(Century Tube Corp)과 워터 앤 파워 테크놀로지스(Water & Power Technologies)를 인수했고, 2002년에는 타이코 일렉트로닉스(Tyco Electronics) 부문에서 트랜스파워 테크놀로지스(Transpower Technologies)를, 플라스틱 및 접착제 부문에서 LINQ 산업용 섬유(LINQ Industrial Fabrics, Inc)를 인수했다.[5]

2002년 1월, 타이코는 사업부를 4개의 회사로 분할하려는 계획을 발표했으나, 신용 등급 하락과 주가 급락으로 인해 이 계획은 무산되었다. 같은 해, 타이코는 전자 부문의 Communications Instruments, Inc., 헬스케어 부문의 Paragon Trade Brands, 엔지니어드 제품 및 서비스 부문의 Clean Air Systems, 화재 및 보안 부문의 SBC/Smith Alarm Systems, DSC Group, Sensormatic Electronics Corp.를 인수했다.[5]

그러나 2002년, 타이코는 큰 손실을 겪었다. 2002년 1분기에 전자 부문에서 광섬유 케이블 과잉 생산으로 20억 달러 이상의 손실을 보았고, 이는 Tyco Global Network(TGN) 구축에도 영향을 미쳤다. TGN은 2002 회계연도에 30억 달러 이상의 손실을 기록했고, 구조 조정 비용만 5억 달러 이상이었다.[14] 전자 부문은 재고 감가 상각 및 시설 폐쇄로 10억 달러 이상의 구조 조정 비용을 추가로 지출했다.

또한, 타이코는 2002년에 두 건의 영업권 손상을 입었다. 하나는 광케이블 과잉 생산 및 기타 문제로 2분기에 5억 달러 이상, 다른 하나는 Power Systems, Electrical Contracting Services, Printed Circuit Group의 판매 부진으로 전자 부문에 2억 5천만 달러의 손실을 안겼다. FLAG Telecom Holdings Ltd. 투자에서도 2억 5천만 달러 이상의 손실을 보았다.[14]

2002년 7월, 타이코는 CIT Group을 기업 공개를 통해 매각하여 60억 달러의 손실을 기록했고, 타이코 헬스케어 부문은 Surgical Dynamics, Inc.를 매각했다.[5] 2002년 9월 말, 타이코의 매출은 350억 달러에 달했지만, 같은 해 90억 달러 이상의 손실을 기록했다. 여기에는 TGN 자산 손상 감가상각 30억 달러, 구조 조정 비용 20억 달러, 영업권 손상 비용 10억 달러 등이 포함되었다. 주가는 폭락했다.[14]

한편, 2002년에는 전 회장 겸 CEO였던 L. 데니스 코즐로스키와 경영진의 과도한 지출과 관련된 대규모 스캔들이 발생했다. 코즐로스키는 사임하고, 전 타이코 CEO 존 F. 포트가 임시 CEO를 맡았다. 타이코는 주요 재무 정보를 공개하지 않고 이익을 부풀린 혐의로 1934년 증권거래법을 위반했다는 비판을 받았다.[15] 2002년 6월, 타이코는 전 최고 법률 고문 마크 H. 슈워츠와 전 이사 프랭크 E. 왈시를 상대로 소송을 제기했다.[5]

2002년 7월, 에드워드 D. 브린(Edward D. Breen)이 타이코의 새로운 CEO로 취임했다. 브린은 모토로라(Motorola) 사장 겸 COO 출신으로, 기업 지배 구조 개선과 윤리 강령 제정 등 쇄신을 이끌었다.[16] 그는 코즐로프스키와 관련된 이사회와 경영진을 대대적으로 교체하고, 존 크롤(John Krol)을 이사회 대표로 임명하여 기업 지배 구조 개선에 힘썼다.[17]

새 경영진은 코즐로프스키에 대한 내부 조사를 시작했고, 타이코는 코즐로프스키와 전 CFO 마크 H. 슈워츠를 상대로 소송을 제기했다.[14] 증권 거래 위원회(SEC)도 코즐로프스키, 슈워츠, 최고 법률 책임자 마크 A. 벨닉을 상대로 민사 사기 혐의를 제기했다.[18] 뉴저지 주 역시 타이코와 전 직원들을 상대로 조직범죄영향부패법 (RICO) 위반 혐의로 소송을 제기했다.

이 스캔들로 인해 타이코와 전 임원들은 20여 건의 증권 집단 소송에 휘말렸다. 대부분의 사건은 뉴햄프셔 지방 법원으로 이관되어 In Re Tyco International Securities Litigation 사건으로 통합되었고, 1933년 증권법과 1934년 증권 거래소법 위반 혐의를 다루었다.[19]

2006년, 타이코는 분할 계획을 발표했지만, 일부 기관 투자자 그룹은 이에 반대하는 소송을 제기했다.[21] 같은 해 타이코의 매출은 170억 달러를 넘었다.[22]

결국 2007년 7월, 타이코는 3개의 독립 상장 회사로 분할되었다:[5]

  • 코비디엔 (구 타이코 헬스케어)
  • 타이코 일렉트로닉스 (현재 TE 커넥티비티)
  • 타이코 인터내셔널 (구 타이코 파이어 & 시큐리티 및 타이코 엔지니어드 프로덕츠 & 서비스(TFS/TEPS))


분할 후에도 에드 브린은 타이코 인터내셔널의 CEO로 남았다. 당시 타이코 인터내셔널은 ADT 월드와이드, 화재 방지 서비스, 안전 제품, 유량 제어, 전기 및 금속 제품의 5개 사업 부문으로 구성되었으며, 2007년 매출 188억 달러, 전 세계 118,000명의 직원을 보유했다.[1]

2. 6. 2010년대

2010년, 뉴욕 남부 지방 법원 판사 토마스 그리사는 불성실한 종업원 원칙에 따라 코즐로스키가 불성실한 기간 동안 받은 모든 보상과 혜택을 몰수해야 한다고 판결했다.[23][26][25]

타이코가 2011년 에 인수한 비소닉의 로고


2011년 1월, 타이코 인터내셔널은 브링크스 홈 시큐리티 홀딩스(운영명: 브로드뷰 시큐리티)를 20억달러 규모로 인수한다고 발표했다.[27] 브로드뷰 시큐리티는 타이코의 ADT 시큐리티 서비스 부문으로 통합될 예정이었다.

2011년, 타이코는 가정 보안 경보 시스템 및 부품 개발 및 제조업체인 비소닉을 1억달러에 인수했다.[28] 비소닉은 1973년 모셰와 야코프 코틀리키 형제에 의해 설립되었다.[29] 비소닉은 2004년 런던 증권 거래소에서 6500만달러의 가치로 기업 공개를 했으며, 2010년 런던 증권 거래소에서 상장 폐지되었다. 2006년 6월에는 비소닉 주식이 텔아비브 증권 거래소에서 거래되었다.[28][30]

2011년 9월,[31] 타이코 인터내셔널의 이사들은 회사를 다시 분할하여, 최고 경영자 에드 브린이 "장기적인 주주 가치를 창출하는 최선의 방법"이라고 설명한 계획에 따라 회사의 유체 제어 사업부, 북미의 주거용 보안 사업부, 국제 소방 및 보안 사업부를 분리할 계획이라고 발표했다.[32]

2012년 10월 1일에 분할이 완료되어 다음과 같은 회사가 설립되었다.

  • 타이코: 전 세계 소방 설비, 전자 보안 제품, 설치 및 서비스에 주력.
  • ADT 코퍼레이션 (북미): 북미 지역의 주거 및 소규모 사업 보안 설치 및 서비스에 주력.
  • 유체 제어: 전 세계 물 및 유체 솔루션, 밸브 및 제어, 장비 보호 제품에 주력. 이 사업부는 펜테어에 합병되었으며 2012년 펜테어 밸브 및 제어 사업부의 일부였다. 이 펜테어 사업부는 2017년 에머슨 일렉트릭에 인수되었다.


타이코는 북미 외 지역에서 ADT 브랜드를 보안 설치 및 서비스에 계속 사용했다. ADT의 북미 지역 상업용 보안 설치 및 서비스 사업부는 브랜드를 변경하여 타이코 통합 보안이 되었다. 타이코는 전 세계적으로 7만 명 이상의 직원을 두고 있으며, 50개국에서 운영되고 300만 명 이상의 고객에게 서비스를 제공했다.

2012년 9월, 타이코는 해외 부패 방지법 (FCPA) 위반 혐의로 기소되었으며, 미국 증권 거래 위원회에 약 1300만달러의 민사 벌금을 지불하기로 합의했다.[33]

2013년 11월, 타이코는 자사의 한국 보안 사업부인 캡스(Caps Co.)를 매각하기 위해 여러 사모 펀드 회사에 제안했다.[34]

2014년 2월, 미국의 사모 펀드 회사인 칼라일 그룹은 약 20억달러 가치로 평가되는 대한민국 보안 시스템 부문을 인수하기 위해 타이코와 협상에 들어갔다.[35]

2014년, 타이코 인터내셔널은 뉴질랜드에 기반을 둔 보안 회사인 아머가드 시큐리티 리미티드(Armourguard Security limited)를 에버그린 인터내셔널에 매각했으며, 매각 비용은 아직 공개되지 않았다.

2016년 1월 25일, 존슨 콘트롤스는 타이코와의 합병을 발표했으며, 타이코와 존슨 콘트롤스의 모든 사업 부문은 타이코 인터내셔널 plc로 통합되어 존슨 콘트롤스 인터내셔널 plc로 사명을 변경할 예정이라고 밝혔다.[3] 이 합병은 2016년 9월 9일에 완료되었다.[4]

3. 2002년 기업 스캔들

데니스 코즐로스키 전 회장 겸 최고 경영자(CEO)와 마크 H. 슈와츠 전 최고 재무 책임자(CFO)는 회사에서 1.5억달러 이상을 훔친 혐의로 기소되었다. 2004년 3월 재판에서 그들은 이사회가 이를 보상으로 승인했다고 주장했다.[36]

배심원 평의 과정에서 배심원 루스 조던은 법정을 지나가면서 테이블에 "OK" 사인을 한 것으로 보였다. 그녀는 나중에 그 제스처를 의도한 것이 아니라고 부인했지만, 이 사건은 많은 언론의 주목을 받았고 (''월스트리트 저널''에 캐리커처로 실리기도 했다) 그녀의 이름이 공개된 후 배심원은 협박을 받았다.[37] 마이클 오버스 판사는 2004년 4월 4일에 공판 중단을 선언했다.

2005년 6월 17일, 재심 후 코즐로스키와 슈와츠는 그들에게 제기된 30개 이상의 혐의 중 한 건을 제외한 모든 혐의에 대해 유죄 판결을 받았다. 판결은 최대 25년의 주 교도소 형을 받을 수 있었다. 코즐로스키와 슈와츠는 각각 최소 8년 4개월에서 최대 25년의 징역형을 선고받았다.[38] 2007년 5월, 뉴햄프셔 연방 지방 법원 판사 폴 바바도로는 그랜트 & 아이젠호퍼, 쉬프린, 배로웨이, 토파즈 & 케슬러, 밀버그 와이스 & 버샤드가 대표하는 사기를 당한 주주 집단을 위해 타이코가 29.2억달러 (감사 법인인 프라이스워터하우스쿠퍼스가 2.25억달러를 합쳐)를 지불하는 집단 소송 합의를 승인했다.

2014년 1월 17일, 코즐로스키는 뉴욕 시 링컨 교도소에서 가석방을 허가받았다.[39][40]

4. 연도별 순매출

연도1997년1998년1999년2000년2001년2002년2003년2004년2005년2006년2007년2008년2009년2010년2011년
매출 (미국 달러 10억)66억달러191억달러225억달러289억달러340억달러356억달러368억달러380억달러393억달러410억달러185억달러*202억달러172억달러170억달러173억달러


  • 는 타이코가 세 개의 독립적인 공개 회사로 분리된 해를 나타낸다.[41]

5. 제품

타이코는 다양한 종류의 제품을 제조했다. 주요 제품은 다음과 같다.

제품 종류상세 설명
CCTV/출입 통제 장비타이코 통합 보안, 아메리칸 다이내믹스, Kantech, 소프트웨어 하우스, CEM 시스템
회로 보호 장치
EAS (전자 물품 감시) 및 RFID(무선 주파수 식별) 제품센서매틱
엔지니어링 서비스
화재 경보기Simplex, 타이코 통합 보안
스프링클러심플렉스 그리넬, Wormald
소방 하드웨어스코트 안전, 소화용 폼 농축액 (안술, Chemguard, Skum, Total Walther, 및 Sabo)
GRINNELL 홈 제품
안전 제품산업 현장 안전 및 개인 보호 장비 (PPE) (스코트 안전 포함)
보안 시스템타이코 통합 보안, ADT, DSC
물리적 보안 정보 관리 (Proximex)
밸브 및 제어
원자력 발전용 압력 완화 밸브


6. 환경 기록

대기 정화법(CAA)에 따라, 타이코 인터내셔널(Tyco International) (US) Inc.는 뉴저지 주 함부르크에 있던 이전 금속 성형 및 마감 시설이 CAA 규정을 준수하지 않아 110.00000000000001만달러가 넘는 벌금을 부과받았다.[42] 타이코가 1963년부터 2000년까지 운영한 이 시설에서는 금속 부품의 크롬 탈지를 위해 트리클로로에틸렌을 사용했는데, 이는 심각한 건강 문제를 일으킬 수 있는 가장 유독하고 위험한 대기 오염 물질 중 하나이다.[43]

수질 정화법과 관련하여, 코네티컷 주 엔필드의 보건 및 안전 관리자는 2002년 8월 5일, 타이코의 한 제조 시설에서 발생한 폐수를 모래 필터를 우회하도록 의도적으로 조치한 혐의로 유죄 판결을 받았다. 이 필터는 맨체스터 하수구로 방류하기 전에 폐수에서 불순물을 제거하도록 설계되었다.[44] 회사는 생산을 가속화하고 폐수 처리 시스템의 사용을 줄이기 위해 이 우회로를 사용했다.[45] 그러나 공장에서 배출된 폐수는 구리와 납의 수치를 초과했는데, 이 두 금속은 유독하며 하수 처리 시설을 통과할 경우 유해한 영향을 미칠 수 있었다.[44]

코네티컷주 스탬퍼드의 타이코 인쇄 회로 그룹(Tyco Printed Circuit Group, TPCG)은 2004년 8월 수질 정화법 위반 12건으로 기소되었다. 합의에 따라 TPCG는 총 1000만달러의 벌금을 지불해야 했다. 벌금의 세부 내역은 다음과 같다.

벌금 종류금액사용처
연방 형사 벌금600만달러-
코네티컷주 환경 보호부(DEP)의 자연 자원 기금270만달러-
스태포드 타운50만달러하수도 및 수처리 시스템 개선
맨체스터 타운50만달러하수도 및 수처리 시스템 개선
회사의 스태포드, 스태포드빌 시설30만달러재활용 탈이온수 및 기타 폐수 처리



1999년과 2001년 6월 사이에 TPCG의 스태포드, 스태포드빌 및 맨체스터 시설의 관리자들은 시설이 허가된 수준 이상의 오염 물질을 포함한 폐수를 시립 하수 처리 시스템에 배출하도록 하는 다양한 행위를 했다. 불법 행위에는 규정을 준수하지 않을 수 있는 폐수 샘플을 희석하고, 과도한 양의 유독 금속을 포함하는 샘플을 폐기하고, pH가 규정을 준수하지 않는 샘플을 생략하는 것이 포함되었다.[46] 타이코 인쇄 회로 그룹의 스태포드 부서의 전 환경 보건 및 안전 이사인 다니엘 R. 칼라한은 2003년 11월 17일 수질 정화법을 위반한 혐의를 인정했다. 칼라한은 코네티컷 주 환경 보호부(DEP)에 제출된 보고서를 조작했다. 이 보고서는 "배치 탱크"가 맨체스터 공공 하수 시스템으로 방류되었다는 사실을 포함하지 않았다. 타이코의 DEP 허가에 따르면 공공 하수 시스템으로의 모든 배출은 보고되어야 했다.[47] 타이코는 2002년 정치 경제 연구소(PERI)의 유해 물질 100대 기업 중 41위에 올랐다.[48]

타이코가 Ansul을 인수했을 때, 지역 환경에 대한 비소 염 오염에 대한 책임도 지게 되었다.[49]

7. 회계 재작성

2000년 6월 26일, 타이코 인터내셔널은 1999년 주주 연례 보고서의 일부 수치를 재작성했다.[50]

2001년 10월 18일, 타이코 인터내셔널은 2001 회계연도 4분기에 수익 인식과 관련된 SAB 101의 조항을 채택하여, 2001 회계연도 첫 3분기의 실적을 재작성했다.[51]

2002년 10월 24일, 타이코 인터내셔널은 ADT 홈 보안 시스템 사업과 관련된 딜러 수수료 회계 처리 방식에 대한 내부 감사에서 제기된 문제로 인해 2002년 초의 수익을 재작성했다.[52]

2003년 6월 16일, 타이코 인터내셔널은 증권 규제 당국의 이전에 발표된 서류 검토와 관련하여 여러 해의 재무 결과를 재작성했다.[53]

참조

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[2] 웹사이트 Unknown http://investors.tyc[...]
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[4] 웹사이트 Johnson Controls and Tyco complete merger http://www.johnsonco[...] 2018-04-07
[5] 웹사이트 Tyco History http://www2.tyco.com[...] 2018-04-07
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