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(PRODUCT)RED

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목차

1. 개요

(PRODUCT)RED는 에이즈, 결핵, 말라리아 퇴치를 위한 글로벌 펀드에 기부하는 기업들의 제품에 붙는 브랜드이다. 2006년 설립되어, 글로벌 펀드의 가장 큰 민간 부문 기부자이며, 참여 기업들은 제품 판매 수익의 일부를 글로벌 펀드에 기부한다. 애플은 (PRODUCT)RED의 주요 파트너로, 아이팟, 아이폰 등 다양한 제품에 (PRODUCT)RED 에디션을 출시했다. 그러나 (PRODUCT)RED의 효율성, 투명성, 기업의 사회적 책임에 대한 비판도 존재한다.

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(PRODUCT)RED
일반 정보
프로덕트 레드 로고
프로덕트 레드 로고
제품 유형브랜드
현재 소유자Red (One Campaign)
소개일2006년 1월 20일
시장전 세계
웹사이트프로덕트 레드 공식 웹사이트
프로덕트 레드 에디션의 아이폰 14
프로덕트 레드 에디션의 아이폰 14

2. 글로벌 펀드

글로벌 펀드(The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria)는 2006년에 설립되어 에이즈, 결핵, 말라리아와 같은 세 가지 감염병에 대한 예방, 치료 및 관리 프로그램을 지원한다.[6] HIV/AIDS 관련 프로그램에 대한 모든 국제 자금의 20%, 결핵 관련 자금의 69%, 말라리아 관련 자금의 65%가 글로벌 펀드에서 나온다.[7] 이 기구는 "성과 기반 자금 지원" 개념을 핵심으로 하며, 받은 자금으로 측정 가능하고 효과적인 결과를 보여주는 경우에만 지속적인 자금 지원을 받을 수 있다.[8] (PRODUCT)RED 파트너와 이벤트에서 발생한 모든 자금은 아프리카의 HIV/AIDS 감염자를 위한 의료 및 지원 서비스를 제공하는 글로벌 펀드 프로그램에 전달되며, (PRODUCT)RED 또는 글로벌 펀드는 운영비를 공제하지 않는다. (PRODUCT)RED는 글로벌 펀드에 가장 큰 민간 부문 기부자이며, 2019년 7월 기준으로 아프리카의 HIV 프로그램에 6억달러 이상을 기부했다.[9] 2013년 11월, 조니 아이브와 마크 뉴슨은 펀드를 위해 수백만 달러를 모금하기 위해 소더비에서 경매를 개최했으며,[10][11] 이 행사에는 보노, 디 엣지, 헤이든 파네티어, 코트니 러브 등 주요 유명인사들이 참석했다.[12]

3. 참여 기업 및 제품

프로덕트 레드는 다양한 글로벌 기업들과 협력하여 특별한 (PRODUCT)RED 제품을 출시하고 있다. 대표적인 참여 기업과 제품은 다음과 같다.[77]

브랜드 명상품
아메리칸 익스프레스레드 카드
갭의류
컨버스진흙 천 소재 신발
조르지오 아르마니향수, 보석, 의류 등
모토로라실버, 크레이저, 레이저 시리즈
인디펜던트신문
델, 마이크로소프트델 XPS 제품군 일부 (윈도우 비스타 레드 포함)
스타벅스레드 카드, 2008 할리데이 프로모션
캐논PowerShot SD990 IS 한정판
나이키빨간색 신발끈



이 외에도 부가부 인터내셔널, 홀마크 카드, 걸 스케이트보드 컴퍼니, 더 킬러스, 몬스터 케이블, 캐롤리나 부치, 투르노, 벨베데레 보드카, 헤드, U2, 아마존 등이 (PRODUCT)RED에 참여하고 있다. 2014년에는 ''PewDiePie's Tuber Simulator'', ''Angry Birds'', ''Cut the Rope 2'', ''The Sims FreePlay'' 및 ''Clash of Clans''와 같은 일부 iOS 앱 및 게임이 Red 업데이트를 기간 한정으로 추가하여 앱 구매 금액 또는 인앱 구매 금액의 100%를 글로벌 펀드에 기부하기도 했다.[38][39]

3. 1. 애플

애플은 (PRODUCT)RED의 주요 파트너 중 하나로, 아이팟, 아이패드, 아이폰 시리즈 및 액세서리 등 다양한 제품군에서 (PRODUCT)RED 에디션을 출시했다.[77] 특히, 아이폰의 경우 아이폰 7부터 아이폰 XR, 아이폰 11, 아이폰 SE (2세대), 아이폰 12, 아이폰 13, 아이폰 SE (3세대), 아이폰 14에 이르기까지 꾸준히 (PRODUCT)RED 에디션을 선보이고 있다.

Product Red 아이팟 나노


애플은 전체 성금의 3분의 1 이상을 담당하여 가장 많은 기부금을 모았다.[13] 2013년에는 조너선 아이브와 마크 뉴슨이 디자인한 특별한 레드 Mac Pro를 소더비 경매에 기증하여 977000USD에 낙찰되기도 했다.[21] 이 외에도 14캐럿 금으로 만들어진 애플 이어팟 한 쌍이 461000USD에 경매에 부쳐졌다.[22] 애플은 (PRODUCT)RED 아이폰 XR을 판매하여 글로벌 펀드에 약 2.5억달러를 기부했다고 밝혔다.[23]

3. 2. 기타 기업

갭은 티셔츠, 재킷, 스카프, 장갑, 보석, 가방, 지갑 등을 포함한 상품을 판매하며, 모든 (PRODUCT)RED 수익의 50%를 글로벌 펀드에 직접 기부한다.[16] 컨버스는 아프리카산 머드 천으로 만든 신발을 판매한다.[17] 조르지오 아르마니는 의류, 보석, 향수, 액세서리를 포함하는 엠포리오 아르마니 제품을 판매하며, 총 이익의 40%가 글로벌 펀드로 간다.[18] 모토로라는 Slvr, Krzr 및 Razr 휴대폰의 특별판을 출시했으며, 각 구매의 50%가 글로벌 펀드로 기부된다.[19] 나이키는 빨간색 신발끈을 특별 출시하여 "끈을 묶고, 생명을 구하라"는 모토를 내걸었다.[24] 델은 마이크로소프트와의 파트너십을 통해 윈도우 비스타 얼티메이트의 (PRODUCT)RED 버전을 사전 설치한 컴퓨터(XPS One, XPS M1530 및 XPS M1330)를 제조하고, (PRODUCT)RED 프린터도 출시했다.[26] 마이크로소프트는 나중에 (PRODUCT)RED 버전의 윈도우 비스타 얼티메이트를 독립형 제품으로 출시했다.[27] 스타벅스는 2008년 휴가 프로모션에서 12월 1일(세계 에이즈의 날)에 구매한 모든 음료에 대해 5페니를 (PRODUCT)RED에 기부하고, Red 카드를 사용하면 5페니를 기부하는 프로모션을 진행했다.[28] 캐논은 2008/2009년에 SD990 카메라 버전과 가죽 케이스 한정판을 500개 생산했다.

4. 연혁

(PRODUCT)RED는 2006년 세계 경제 포럼에서 처음 발표된 이후, 다양한 기업들과의 협력을 통해 지속적으로 캠페인을 진행해 왔다.

2007년에는 애플(Apple Inc.)이 아이튠즈 (PRODUCT)RED 기프트 카드를 출시하고, 아이팟 나노 및 아이팟 셔플 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션을 추가로 출시했다.[57] 보노가 편집한 ''배니티 페어'' 잡지 "The Africa Issue"가 발행되어 아프리카 문제에 대한 관심을 높였다.

2008년에는 델(Dell Inc.)과 마이크로소프트(Microsoft Corporation)가 윈도우 비스타 얼티밋 레드가 포함된 XPS One, XPS 1330, XPS 1530, AIO 948 프린터 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션을 출시했다.[58] 애플(Apple Inc.)은 아이팟 나노 4세대 (PRODUCT)RED를 발표했고, 스타벅스는 레드 독점 음료를 판매하여 캠페인에 참여했다.

2009년에는 나이키(Nike, Inc.)가 "끈을 묶고, 생명을 구하세요."라는 슬로건과 함께 빨간색 신발끈을 출시했다.

2010년에는 펭귄 북스(Penguin Books)가 펭귄 클래식 레드라는 8권의 고전 소설 세트를 출판했다.

2011년부터 애플(Apple Inc.)은 아이팟 나노, 아이패드 스마트 커버, 아이폰 범퍼 등 다양한 (PRODUCT)RED 제품을 지속적으로 출시했다. 2012년에는 벨베데레 (보드카)(Belvedere (vodka))가 한정판 (PRODUCT)RED 보틀을 출시했다.

2014년에는 스퀘어, Inc.(Square, Inc.)가 특별판 카드 리더기를 출시하고, 그레치(Gretsch)가 보노 시그니처 에디션 기타를 출시했다.

2015년 이후 애플(Apple Inc.)은 아이팟 터치, 아이폰 7, 아이폰 8, 아이폰 XR, 아이폰 11, 아이폰 SE, 애플 워치 시리즈 등 다양한 제품에 (PRODUCT)RED 색상 옵션을 추가하여 캠페인을 이어가고 있다. 특히 2017년에는 (PRODUCT)RED를 통해 3000만달러를 글로벌 펀드에 기부했다.[67]

2019년에는 피아지오 패스트 포워드가 (gita)RED 로봇을 출시했다.

2020년부터 현재까지 애플(Apple Inc.)은 아이폰 12, 아이폰 13, 아이폰 14, 아이폰 SE, 애플 워치 시리즈 등 최신 제품에도 (PRODUCT)RED 색상 옵션을 제공하고 있다.

출시일파트너제품명글로벌 펀드(Global Fund) 기부 금액 (미국 달러)
2007년 1월 9일애플(Apple Inc.)아이튠즈 (PRODUCT)RED 기프트 카드전체 금액의 10% (2.5달러)
2007년 6월배니티 페어(Vanity Fair)배니티 페어 구독료 5USD
2007년 9월 7일애플(Apple Inc.)아이팟 나노, 아이팟 셔플 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션아이팟 나노는 10USD[57]
2008년 1월 24일델(Dell Inc.) + 마이크로소프트(Microsoft Corporation)XPS One, XPS 1330, XPS 1530, AIO 948 프린터 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션[58]80USD, 50USD, 또는 5USD
2008년 11월 11일애플(Apple Inc.)아이팟 나노 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션
2008년 11월 27일스타벅스스타벅스 레드 독점 음료2009년 1월 9일까지 판매된 모든 스타벅스 레드 독점 음료에서 0.05USD
2009년 11월 30일나이키(Nike, Inc.)나이키 레드 끈100%
2010년 5월 20일펭귄 북스(Penguin Books)펭귄 클래식 레드수익의 50%
2011년 12월 7일애플(Apple Inc.)아이팟 나노 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션13.2달러[60]
2011년 12월 7일애플(Apple Inc.)아이패드 스마트 커버 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션4.8달러
2012년 8월 14일애플(Apple Inc.)아이폰 범퍼 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션2USD
2012년 9월 1일벨베데레 (보드카)(Belvedere (vodka))한정판 (PRODUCT)RED 보틀수익의 50%
2012년 9월 12일애플(Apple Inc.)아이팟 셔플 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션4.8달러[62]
2012년 10월 15일애플(Apple Inc.)아이팟 터치 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션64GB 모델은 13.2달러[63]
2014년 2월스퀘어, Inc.(Square, Inc.)스퀘어(RED) 리더9.72USD
2014년그레치(Gretsch)그레치 레드 보노 에디션 일렉트로매틱 기타수익의 5%
2015년 7월 15일애플(Apple Inc.)아이팟 터치 (6세대) (PRODUCT)RED
2016년 11월 18일더 킬러스(The Killers)"돈트 웨이스트 유어 위시스"(Don't Waste Your Wishes)
2017년 3월 24일애플(Apple Inc.)아이폰 7 및 7 플러스 - (PRODUCT)RED (스페셜 에디션)2017년, 애플(Apple Inc.)은 (PRODUCT)RED를 통해 3000만달러를 글로벌 펀드에 기부[67]
2018년 4월 9일애플(Apple Inc.)아이폰 8 및 8 플러스 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션
2018년 9월 12일애플(Apple Inc.)아이폰 XR (PRODUCT)RED
2019년 5월 28일애플(Apple Inc.)아이팟 터치 (7세대) (PRODUCT)RED
2019년 9월 10일애플(Apple Inc.)아이폰 11 (PRODUCT)RED
2019년피아지오 패스트 포워드[https://www.amazon.com/Piaggio-Fast-Forward-gita-RED/dp/B07ZQGT552/ref=sr_1_2?dchild=1&keywords=gita+robot&qid=1616088416&sr=8-2 (gita)RED]
2020년 4월 24일애플(Apple Inc.)아이폰 SE (2세대) (PRODUCT)RED
2020년 9월 18일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 6
2020년 10월 23일애플(Apple Inc.)아이폰 12
2020년 11월 13일애플(Apple Inc.)아이폰 12 미니
2021년 9월 24일애플(Apple Inc.)아이폰 13 / 13 미니
2021년 10월 15일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 7
2022년 3월 18일애플(Apple Inc.)아이폰 SE (3세대) (PRODUCT)RED
2022년 9월 16일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 8
애플(Apple Inc.)아이폰 14
2022년 10월 7일애플(Apple Inc.)아이폰 14 플러스
2023년 9월 12일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 9


4. 1. 2006년

PRODUCT(RED)영어는 2006년 1월 세계 경제 포럼에서 처음 발표되었다.[77] 주요 협력사로는 아메리칸 익스프레스, 갭, 컨버스, 조르지오 아르마니, 모토로라, 애플 등이 있다.

2006년의 주요 출시 내용은 다음과 같다.

출시일제품 유형파트너제품명설명글로벌 펀드(Global Fund) 기부 금액 (미국 달러)
2006년 1월 26일출시세계 경제 포럼(WEF)발표(PRODUCT)RED영어 이니셔티브는 스위스 다보스에서 열린 세계 경제 포럼에서 처음 발표되었다. 글로벌 펀드는 르완다를 (PRODUCT)RED영어의 자금 지원을 받는 첫 번째 국가로 지정했다.
2006년 3월 1일신용 카드(Credit card)아메리칸 익스프레스(American Express)아메리칸 익스프레스 레드(American Express Red)영국에서 아메리칸 익스프레스 레드가 출시되었다. 영국 은행 계좌를 가진 영국 거주자만 이용할 수 있다.총 지출액의 1%. 5,000파운드 초과 시 최대 1.25%.
2006년 3월 15일의류갭(Gap)갭 레드(Gap Red)런던에서 갭 라인 출시 파티가 열렸으며, 데이즈드 앤 컨퓨즈드 매거진 4월호에 22페이지 특집 기사가 실렸다.(PRODUCT)RED영어 제품 판매 수익의 50%[44]
2006년 4월 3일패션 액세서리조르지오 아르마니(Giorgio Armani)엠포리오 아르마니(Emporio Armani) 선글라스금속 랩어라운드 선글라스(스타일 EA 9285/S)가 전 세계적으로 출시되었다. 녹색, 장미색, 파란색, 스모크 그레이, 회색, 갈색으로 제공되며, 엠포리오 아르마니 레드 로고가 새겨져 있다. 루테늄, 건메탈, 라이트 골드 색상의 분기형 프레임 암은 단일 렌즈 위에 겹쳐져 있다.모든 엠포리오 아르마니 레드 제품 판매 수익의 40%를 직접 글로벌 펀드에 기부[55]
2006년 4월 3일신발컨버스(Converse)머드클로스 신발자일스 디컨이 디자인한 컨버스 (PRODUCT)RED영어 한정판 머드클로스 트레이너가 영국과 미국에서 판매된다.순 도매 가격의 5~15%
2006년 5월 15일휴대폰모토로라(Motorola)레드 모토로라 슬브르레드 모토로라 슬브르 L7이 영국에서 출시되었다.10파운드 & 매달 청구액의 5%
2006년 5월 15일신문더 인디펜던트
2006년 8월패션 시계조르지오 아르마니(Giorgio Armani)엠포리오 아르마니(Emporio Armani) 시계조르지오 아르마니의 두 번째 레드 제품은 엠포리오 아르마니 유니섹스 시계(스타일 AR0537/AR0538)이다. 43mm 스테인리스 스틸 케이스에 동전 모양의 베젤, 빨간색 대비 스티칭이 있는 검은색 가죽 스트랩 또는 그 반대로, 케이스에 스트랩을 고정하는 강철 리벳이 특징이다. 대형 디지털 다이얼은 큰 숫자로 시간을 표시하며, 달력, 크로노그래프, 타이머 기능이 있으며, 케이스 측면에 푸시 버튼 컨트롤이 있다. 다이얼에는 다이얼의 바깥쪽 링에 12시 방향에 인쇄된 엠포리오 아르마니 레드 로고도 있다.총 수익 마진의 40%(선글라스 참조)
2006년 9월 21일신문더 인디펜던트더 인디펜던트는 조르지오 아르마니가 게스트로 디자인한 두 번째 (PRODUCT)RED영어 특별판을 인쇄했다. 이 레드 에디션에는 조지 클루니, 빌 게이츠, 레오나르도 디카프리오, 비욘세 등 유명 인사 및 연예인의 기사가 포함되어 있다. 이 신문의 일일 특집 섹션인 엑스트라는 36페이지짜리 잡지이며, 각 신문에는 무료 케이트 모스 포스터가 함께 제공된다. 온라인 판매 수익금 전액은 아프리카의 에이즈 퇴치를 돕기 위해 기부된다.온라인 판매 수익금 전액.
2006년 10월 13일MP3 플레이어애플(Apple Inc.)아이팟 나노 (PRODUCT)RED영어 스페셜 에디션빨간색 아이팟 나노는 애플 스토어와 애플 스토어 웹사이트에서만 구입할 수 있다.[56]10달러
2006년 11월휴대폰모토로라(Motorola)레드 모토로라 레이저US 셀룰러(US Cellular)는 미국에서 레드 모토로라 레이저를 출시했다.17달러
2006년 12월 5일노래더 킬러스(The Killers)(밴드)"어 그레이트 빅 슬레드"(A Great Big Sled)인기 인디 록 밴드 더 킬러스는 (RED)영어 캠페인을 지원하기 위해 첫 번째 연례 크리스마스 싱글을 발표했다. 그들의 싱글은 2016년 앨범 돈트 웨이스트 유어 위시스에 합쳐졌다.


4. 2. 2007년 ~ 2023년

(PRODUCT)RED는 2006년 세계 경제 포럼에서 처음 발표된 이후, 다양한 기업들과의 협력을 통해 지속적으로 캠페인을 진행해 왔다.

2006년에는 아메리칸 익스프레스가 영국에서 레드 카드를 출시했고, 갭은 런던에서 갭 레드 라인 출시 파티를 열었다.[44] 조르지오 아르마니는 선글라스와 시계를, 컨버스는 머드클로스 신발을 출시했다. 모토로라는 레드 모토로라 SLVR L7을 출시했고, 더 인디펜던트는 (PRODUCT)RED 특별판을 발행했다. 애플(Apple Inc.)은 빨간색 아이팟 나노 스페셜 에디션을 출시하여 캠페인에 동참했다.[56]

2007년에는 애플(Apple Inc.)이 아이튠즈 (PRODUCT)RED 기프트 카드를 출시하고, 아이팟 나노 및 아이팟 셔플 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션을 추가로 출시했다.[57] 또한, 보노가 편집한 ''배니티 페어'' 잡지 "The Africa Issue"가 발행되어 아프리카 문제에 대한 관심을 높였다.

2008년에는 델(Dell Inc.)과 마이크로소프트(Microsoft Corporation)가 윈도우 비스타 얼티밋 레드가 포함된 XPS One, XPS 1330, XPS 1530, AIO 948 프린터 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션을 출시했다.[58] 애플(Apple Inc.)은 아이팟 나노 4세대 (PRODUCT)RED를 발표했고, 스타벅스는 레드 독점 음료를 판매하여 캠페인에 참여했다.

2009년에는 나이키(Nike, Inc.)가 "끈을 묶고, 생명을 구하세요."라는 슬로건과 함께 빨간색 신발끈을 출시했다.

2010년에는 펭귄 북스(Penguin Books)가 펭귄 클래식 레드라는 8권의 고전 소설 세트를 출판했다.

2011년부터 애플(Apple Inc.)은 아이팟 나노, 아이패드 스마트 커버, 아이폰 범퍼 등 다양한 (PRODUCT)RED 제품을 지속적으로 출시했다. 2012년에는 벨베데레 (보드카)(Belvedere (vodka))가 한정판 (PRODUCT)RED 보틀을 출시했다.

2014년에는 스퀘어, Inc.(Square, Inc.)가 특별판 카드 리더기를 출시하고, 그레치(Gretsch)가 보노 시그니처 에디션 기타를 출시했다.

2015년 이후 애플(Apple Inc.)은 아이팟 터치, 아이폰 7, 아이폰 8, 아이폰 XR, 아이폰 11, 아이폰 SE, 애플 워치 시리즈 등 다양한 제품에 (PRODUCT)RED 색상 옵션을 추가하여 캠페인을 이어가고 있다. 특히 2017년에는 (PRODUCT)RED를 통해 3000만달러를 글로벌 펀드에 기부했다.[67]

2019년에는 피아지오 패스트 포워드가 (gita)RED 로봇을 출시했다.

2020년부터 현재까지 애플(Apple Inc.)은 아이폰 12, 아이폰 13, 아이폰 14, 아이폰 SE, 애플 워치 시리즈 등 최신 제품에도 (PRODUCT)RED 색상 옵션을 제공하고 있다.

출시일파트너제품명글로벌 펀드(Global Fund)에 기부된 금액(미국 달러)
2006년 1월 26일세계 경제 포럼(WEF)(PRODUCT)RED 이니셔티브 발표
2006년 3월 1일아메리칸 익스프레스(American Express)아메리칸 익스프레스 레드(American Express Red)총 지출액의 1%. 5,000파운드 초과 시 최대 1.25%.
2006년 3월 15일갭(Gap)갭 레드(Gap Red)(PRODUCT)RED 제품 판매 수익의 50%[44]
2006년 4월 3일조르지오 아르마니(Giorgio Armani)엠포리오 아르마니(Emporio Armani) 선글라스모든 엠포리오 아르마니 레드 제품 판매 수익의 40%[55]
2006년 4월 3일컨버스(Converse)머드클로스 신발순 도매 가격의 5~15%
2006년 5월 15일모토로라(Motorola)레드 모토로라 슬브르10파운드 & 매달 청구액의 5%
2006년 5월 15일더 인디펜던트
2006년 8월조르지오 아르마니(Giorgio Armani)엠포리오 아르마니(Emporio Armani) 시계총 수익 마진의 40%(선글라스 참조)
2006년 9월 21일더 인디펜던트온라인 판매 수익금 전액.
2006년 10월 13일애플(Apple Inc.)아이팟 나노 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션10USD[56]
2006년 11월모토로라(Motorola)레드 모토로라 레이저17USD
2006년 12월 5일더 킬러스(The Killers)(밴드)"어 그레이트 빅 슬레드"(A Great Big Sled)
2007년 1월 9일애플(Apple Inc.)아이튠즈 (PRODUCT)RED 기프트 카드10% (2.5달러)
2007년 6월배니티 페어(Vanity Fair)판매된 모든 배니티 페어 구독료의 5USD.
2007년 9월 7일애플(Apple Inc.)아이팟 나노, 아이팟 셔플 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션10USD(나노)[57]
2008년 1월 24일델(Dell Inc.) + 마이크로소프트(Microsoft Corporation)XPS One, XPS 1330, XPS 1530, AIO 948 프린터 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션; 모든 컴퓨터에는 윈도우 비스타 얼티밋 레드 포함[58]80USD, 50USD, 또는 5USD
2008년 11월 11일애플(Apple Inc.)아이팟 나노 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션
2008년 11월 27일스타벅스스타벅스 레드 독점 음료2009년 1월 9일까지 판매된 모든 스타벅스 레드 독점 음료에서 0.05USD
2009년 11월 30일나이키(Nike, Inc.)나이키 레드 끈100%
2010년 5월 20일펭귄 북스(Penguin Books)펭귄 클래식 레드수익의 50%
2011년 12월 7일애플(Apple Inc.)아이팟 나노 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션13.2달러[60]
2011년 12월 7일애플(Apple Inc.)아이패드 스마트 커버 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션4.8달러
2012년 8월 14일애플(Apple Inc.)아이폰 범퍼 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션2USD
2012년 9월 1일벨베데레 (보드카)(Belvedere (vodka))한정판 (PRODUCT)RED 보틀수익의 50%
2012년 9월 12일애플(Apple Inc.)아이팟 셔플 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션4.8달러[62]
2012년 10월 15일애플(Apple Inc.)아이팟 터치 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션13.2달러(64GB)[63]
2014년 2월스퀘어, Inc.(Square, Inc.)스퀘어(RED) 리더9.72USD
2014년그레치(Gretsch)그레치 레드 보노 에디션 일렉트로매틱 기타수익의 5%
2015년 7월 15일애플(Apple Inc.)아이팟 터치 (6세대) (PRODUCT)RED
2016년 11월 18일더 킬러스(The Killers)"돈트 웨이스트 유어 위시스"(Don't Waste Your Wishes)
2017년 3월 24일애플(Apple Inc.)아이폰 7 및 7 플러스 - (PRODUCT)RED (스페셜 에디션)2017년, 애플(Apple Inc.)은 (PRODUCT)RED를 통해 3000만달러를 글로벌 펀드에 기부했다[67]
2018년 4월 9일애플(Apple Inc.)아이폰 8 및 8 플러스 (PRODUCT)RED 스페셜 에디션
2018년 9월 12일애플(Apple Inc.)아이폰 XR (PRODUCT)RED
2019년 5월 28일애플(Apple Inc.)아이팟 터치 (7세대) (PRODUCT)RED
2019년 9월 10일애플(Apple Inc.)아이폰 11 (PRODUCT)RED
2019년피아지오 패스트 포워드[https://www.amazon.com/Piaggio-Fast-Forward-gita-RED/dp/B07ZQGT552/ref=sr_1_2?dchild=1&keywords=gita+robot&qid=1616088416&sr=8-2 (gita)RED]
2020년 4월 24일애플(Apple Inc.)아이폰 SE (2세대) (PRODUCT)RED
2020년 9월 18일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 6
2020년 10월 23일애플(Apple Inc.)아이폰 12
2020년 11월 13일애플(Apple Inc.)아이폰 12 미니
2021년 9월 24일애플(Apple Inc.)아이폰 13 / 13 미니
2021년 10월 15일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 7
2022년 3월 18일애플(Apple Inc.)아이폰 SE (3세대) (PRODUCT)RED
2022년 9월 16일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 8
애플(Apple Inc.)아이폰 14
2022년 10월 7일애플(Apple Inc.)아이폰 14 플러스
2023년 9월 12일애플(Apple Inc.)애플 워치 시리즈 9


5. 비판

프로덕트 레드는 모금 효율성과 투명성에 대한 비판을 받아왔다.[78][79] 특히 광고 투자에 비해 모금 효과가 미미하고, 직접 기부보다 효율성이 떨어진다는 지적이 있었다.[42] 구매 금액 중 기부금 비율이 투명하게 공개되지 않는다는 점도 문제로 제기되었다.[43]

일부 비평가들은 기부자와 자선단체 사이에 소매 중개인이 필요 없이, 기부자들이 직접 기부해야 한다고 주장한다.[43] 또한, 갭(Gap)과 같은 참여 기업의 웹사이트가 제품 소비를 부추겨 기업들이 사회적 책임보다는 홍보를 위해 프로덕트 레드를 이용한다는 비판도 있었다.[44]

에이즈 환자 치료에만 집중하여 제약 회사에 막대한 자금이 흘러간다는 비판,[47] 질병을 마케팅 수단으로 활용해 이익을 추구하고 기업의 사회적 책임이 아닌 "대의 명분 마케팅"을 한다는 비난도 있었다.[48]

노동 착취 문제도 제기되었다. 노동자와 인권을 위한 전국 노동 위원회는 프로덕트 레드와 갭(Gap)의 연관성을 비판했다.[50] 갭(Gap)의 (PRODUCT)RED 의류는 레소토에서 생산되어 (PRODUCT)RED)의 요구 사항을 넘어섰지만, Labour Behind the Label은 (PRODUCT)RED)가 제품을 만드는 노동자들의 권리 보호를 위한 추가 조치를 요구하지 않는다고 비판했다.[51]

5. 1. 효율성 문제

프로덕트 레드는 기존의 공공 영역 및 민간 자선 단체의 모금보다 효율이 떨어진다는 비판을 받아왔다.[78] 또한 모금의 투명성에 의문이 제기되었다.[79]

(PRODUCT)RED)는 광고 투자에 비해 효과가 미미하고, 직접적인 기부보다 효율성이 훨씬 떨어지며,[42] 구매 금액의 기부금 비율에 대한 투명성이 부족하다는 점 때문에 광범위하게 비판받았다. 일부 비평가들은 기부자와 자선단체 사이에 소매 중개인이 필요 없으며 기부자들이 직접 기부해야 한다고 주장한다.[43]

일부에서는 갭(Gap)의 웹사이트가 제품 소비를 장려하여 기업들이 사회적 책임보다는 홍보를 위해 이 제품을 사용하도록 부추긴다고 주장했다.[44] (PRODUCT)RED가 기금 지원과 문제에 대한 관심을 유도하는 데는 도움이 되었지만, 기부자와 수혜자 간의 관계를 형성하지는 못한다. 학자들은 이것이 (PRODUCT)RED와 같은 운동의 목적을 훼손한다고 주장한다.[45] 버지니아 공과대학교의 제시카 위르가우 교수는 "(PRODUCT)RED는 청중과의 시민 참여를 증진할 기회를 놓칠 뿐만 아니라 ... 기업이 어떤 대의를 지원해야 하고 어느 정도까지 지원해야 하는지를 결정할 권한을 부여한다"라고 말했다.[45]

2007년 ''Advertising Age''가 발표한 자료에 따르면, 갭(Gap), 모토로라(Motorola), 애플사를 포함한 (PRODUCT)RED의 소매 참여 기업들은 광고에 1억달러를 투자했지만, 글로벌 펀드를 위해 1800만달러만을 모금했다.[42] 그러나 2010년 7월, (PRODUCT)RED는 1.5억달러 이상을 모금했다고 주장했다.[53]

5. 2. 투명성 문제

프로덕트 레드는 기존의 공공 영역 및 민간 자선 단체의 모금보다 효율이 떨어진다는 비판을 받았으며,[78] 모금의 투명성에 대한 의문도 제기되었다.[79] 프로덕트 레드는 광고 투자에 비해 효과가 미미하고, 직접 기부보다 효율성이 훨씬 떨어지며,[42] 구매 금액의 기부금 비율에 대한 투명성이 부족하다는 점 때문에 광범위하게 비판받았다. 일부 비평가들은 기부자와 자선단체 사이에 소매 중개인이 필요 없으며, 기부자들이 직접 기부해야 한다고 주장한다.[43]

예를 들어, 갭(Gap) 웹사이트가 제품 소비를 장려하여 기업들이 사회적 책임보다는 홍보를 위해 이 제품을 사용한다는 비판이 있었다.[44] 프로덕트 레드가 기금 지원과 문제에 대한 관심을 유도하는 데는 도움이 되었지만, 기부자와 수혜자 간의 관계를 형성하지는 못했다. 학자들은 이것이 프로덕트 레드와 같은 운동의 목적을 훼손한다고 주장한다.[45] 버지니아 공과대학교의 제시카 위르가우 교수는 "프로덕트 레드는 청중과의 시민 참여를 증진할 기회를 놓칠 뿐만 아니라 ... 기업이 어떤 대의를 지원해야 하고 어느 정도까지 지원해야 하는지를 결정할 권한을 부여한다"라고 말했다.[45]

또한, 프로덕트 레드가 미술품 경매와 같은 전통적인 모금 기법으로 확장되면서, 에이즈(AIDS)를 위한 기금 마련에 대한 차별적이고 더 지속 가능한 접근 방식이라는 주장이 훼손된다는 비판도 있다.[46] 다른 비평가들은 프로덕트 레드가 에이즈 환자 치료 자금 지원에 중점을 둔다는 점을 지적하며, 결국 막대한 양의 자금이 "자신들의 약품을 무상으로 배포하려 하지 않는" 제약 회사로 흘러 들어갈 것이라고 지적했다.[47] 많은 사람들은 이 캠페인이 질병을 마케팅 수단으로 활용하여 이익을 얻고,[47] 기업의 사회적 책임이 아닌 "대의 명분 마케팅"을 하고 있다고 비난한다.[48] ''스탠포드 사회 혁신 리뷰''에서 마크 로젠만은 이를 "기업 세계가 주주 이익을 증대하려는 핵심 목적과 운영을 일치시키는 사례로, 이번에는 박애주의의 외피로 가려져 있다"라고 썼다.[49]

2007년 ''Advertising Age'' 발표 자료에 따르면, 갭(Gap), 모토로라(Motorola), 애플(Apple Inc.)을 포함한 프로덕트 레드의 소매 참여 기업들은 광고에 1억달러를 투자했지만, 글로벌 펀드에는 1800만달러만을 모금했다.[42] 그러나 2010년 7월, 프로덕트 레드는 1.5억달러 이상을 모금했다고 주장했다.[53]

프로덕트 레드의 투명성에 대한 비판에 대응하기 위해, 2008년경 프로덕트 레드는 소비자들이 프로덕트 레드 제품 구매를 통해 얼마나 많은 치료제를 받게 되는지 보여주는 계산기를 도입했다.[54] 일부 사람들은 "이 캠페인이 행동 변화나 정치 참여를 요구하지 않으면서 활동주의의 환상을 제공한다"라고 말한다. 이러한 비평가들은 이 프로그램의 부정적인 측면이 있음을 보여주는 동시에 "현재 존재하는 시스템에서 긍정적인 것을 만들어내는 방법을 찾는다"라고 말한다.[54]

5. 3. 기타 비판

프로덕트 레드는 기존의 공공 영역 및 민간 자선 단체의 모금보다 효율이 떨어진다는 비판과[78] 함께 모금의 투명성에 대한 의문이 제기되었다.[79] 광고 투자에 비해 효과가 미미하고, 직접 기부보다 효율성이 낮으며,[42] 구매 금액의 기부금 비율에 대한 투명성이 부족하다는 비판을 받았다. 일부 비평가들은 기부자와 자선단체 사이에 소매 중개인이 필요 없으며, 기부자들이 직접 기부해야 한다고 주장한다.[43]

일부에서는 갭(Gap)의 웹사이트가 제품 소비를 장려하여 기업들이 사회적 책임보다는 홍보를 위해 이 제품을 사용하도록 부추긴다고 주장했다.[44] 프로덕트 레드가 기금 지원과 문제에 대한 관심을 유도하는 데 도움이 되었지만, 기부자와 수혜자 간의 관계를 형성하지는 못한다는 것이다. 학자들은 이것이 프로덕트 레드와 같은 운동의 목적을 훼손한다고 주장하며,[45] 버지니아 공과대학교의 제시카 위르가우 교수는 "기업이 어떤 대의를 지원해야 하고 어느 정도까지 지원해야 하는지를 결정할 권한을 부여한다"라고 말했다.[45]

프로덕트 레드가 미술품 경매와 같은 전통적인 모금 기법으로 확장되면서, 에이즈(AIDS)를 위한 기금 마련에 대한 차별적이고 더 지속 가능한 접근 방식이라는 주장을 훼손한다는 비판도 있다.[46] 프로덕트 레드가 에이즈 환자 치료 자금 지원에 중점을 둔다는 점을 지적하며, 결국 막대한 양의 자금이 "자신들의 약품을 무상으로 배포하려 하지 않는" 제약 회사로 흘러 들어갈 것이라는 비판도 있다.[47] 많은 사람들은 이 캠페인이 질병을 마케팅 수단으로 활용하여 이익을 얻고,[47] 기업의 사회적 책임이 아닌 "대의 명분 마케팅"을 하고 있다고 비난한다.[48] 스탠포드 사회 혁신 리뷰에서 마크 로젠만은 이를 "기업 세계가 주주 이익을 증대하려는 핵심 목적과 운영을 일치시키는 사례로, 이번에는 박애주의의 외피로 가려져 있다"라고 표현했다.[49]

노동자와 인권을 위한 전국 노동 위원회는 프로덕트 레드와 갭(Gap)의 연관성을 비판했다.[50] 갭(Gap)은 역사적으로 반(反) 노동 착취 활동가들의 표적이 되었지만, 반노동 착취 단체인 Labour Behind the Label은 갭(Gap)이 착취에 대응하기 위해 다른 "많은" 의류 회사보다 더 나아가고 있다고 밝혔다.[51] 갭(Gap)의 프로덕트 레드 의류는 중국이 아닌 레소토에서 생산되어 프로덕트 레드의 요구 사항을 넘어선다. Labour Behind the Label은 프로덕트 레드가 제품을 만드는 노동자들의 권리를 보호하기 위한 추가 조치를 요구하지 않는다고 비판했다.[51]

2007년 ''Advertising Age''가 발표한 자료에 따르면, 갭(Gap), 모토로라(Motorola), 애플(Apple Inc.)을 포함한 프로덕트 레드의 소매 참여 기업들은 광고에 1억달러를 투자했지만, 글로벌 펀드를 위해 1800만달러만을 모금했다.[42]

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