전략적 선택 이론
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1. 개요
전략적 선택 이론은 1960년대 미국 산업 관계의 변화를 설명하기 위해 등장한 이론으로, 의사 결정자의 의도적이고 합리적인 행위와 환경적 요인이 결정에 미치는 영향을 분석한다. 앨프레드 D. 챈들러 주니어, 조 베인, 마이클 포터 등의 연구를 통해 발전했으며, 산업 분석, 산업 관계, 한국 사회의 변화 등 다양한 분야에 적용된다. 이 이론은 의사 결정자의 자율성과 결정의 파급력을 전제로 하며, 정보 부족, 환경의 불확실성, 조직 내부 요인 등 현실적인 제약으로 인해 한계를 갖는다.
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| 전략적 선택 이론 | |
|---|---|
| 전략적 선택 이론 | |
| 개요 | |
| 분야 | 조직 이론 |
| 주요 인물 | 존 차일드 |
| 주요 개념 | 조직의 전략, 구조, 환경 간의 관계에서 경영진의 선택의 중요성을 강조 |
| 영향 | 조직 이론의 발전에 기여, 환경 결정론에 대한 비판적 시각 제시 |
| 비판 | 경영진의 자유 재량 과대 평가, 환경적 제약 간과 가능성 |
| 주요 내용 | |
| 핵심 주장 | 조직은 환경에 단순히 적응하는 것이 아니라, 전략적 선택을 통해 환경을 변화시키고 영향을 미칠 수 있음 |
| 전략적 선택의 중요성 | 경영진의 의사 결정이 조직의 성과와 생존에 중요한 영향을 미침 |
| 환경과의 상호 작용 | 조직은 환경에 영향을 미치면서 동시에 환경으로부터 영향을 받음 |
| 관련 연구 | |
| 주요 연구 주제 | 조직 구조의 변화, 전략적 제휴, 국제 경영 등 |
| 연구 방법 | 사례 연구, 통계 분석, 시뮬레이션 등 |
| 참고 문헌 | |
| 주요 참고 문헌 | Child, J. (1997). Strategic Choice in the Analysis of Action, Structure, Organizations and Environment: Retrospect and Prospect. Organization Studies, 18(1), 43–76. |
| 관련 링크 | 한국행정연구원 행정학사전 - 전략적 선택 |
2. 역사
전략적 선택 이론은 1960년대 미국 내 산업 관계가 빠르게 변화하던 시기에 만들어졌다.[3] 이 이론은 다른 동시대 이론들이 정체된 산업에 기반을 두고 있었기 때문에 등장했다.[3] 대부분의 이론들은 모든 것이 비교적 안정적인 시기에 만들어졌고, 그러한 배경에서 만들어졌기 때문에 변화를 설명하는 데 어려움을 겪었다. 따라서 산업이 급격하게 변화함에 따라 산업이 왜 변화하는지를 설명할 필요가 생겼다.[4] 기본적인 모형은 의도적이고, 의지적이며, 합리적인 행위에 대한 설명과 의사 결정자의 결정에 영향을 미치는 다른 사람의 모든 행위를 고려하는 것으로 시작한다.[5] 포함된 변수는 의사 결정자에게 영향을 미치는 환경 밖의 모든 힘으로 축약될 수 있다.[4] 예를 들어, 산업의 가치를 바꿀 수 있는 환경적 요인으로는 시민권 운동이 있다.
앨프레드 챈들러 주니어는 1962년에 전략과 구조의 관계에 대한 연구를 통해 전략적 선택 이론 발전에 기여했다.[6] J.S. 베인(1968년)과 마이클 포터(1980년)등 산업 조직 경제학자들도 이 이론을 활용하여 산업 구조와 경쟁 전략을 분석했다.[6] 초기 연구는 주로 산업 분석에 초점을 맞추었지만, 의사 결정 과정 자체보다는 선택의 결과에 집중하는 경향이 있다는 한계도 지적되었다.[6] 전략적 선택 이론을 산업 관계에 적용하는 것은 두 가지 요소, 즉 의사 결정자가 자신의 행동을 자유롭게 통제할 수 있는지 여부와 결정이 다른 사람들에게 영향을 미치는지 여부에 따라 제한된다.[6]
2. 1. 기원
전략적 선택 이론은 1960년대 미국 내 산업 관계가 빠르게 변화하던 시기에 만들어졌다.[3] 이 이론은 다른 동시대 이론들이 정체된 산업에 기반을 두고 있었기 때문에 등장했다.[3] 대부분의 이론들은 모든 것이 비교적 안정적인 시기에 만들어졌고, 그러한 배경에서 만들어졌기 때문에 변화를 설명하는 데 어려움을 겪었다. 따라서 산업이 급격하게 변화함에 따라 산업이 왜 변화하는지를 설명할 필요가 생겼다.[4] 기본적인 모형은 의도적이고, 의지적이며, 합리적인 행위에 대한 설명과 의사 결정자의 결정에 영향을 미치는 다른 사람의 모든 행위를 고려하는 것으로 시작한다.[5] 포함된 변수는 의사 결정자에게 영향을 미치는 환경 밖의 모든 힘으로 축약될 수 있다.[4] 예를 들어, 산업의 가치를 바꿀 수 있는 환경적 요인으로는 시민권 운동이 있다.2. 2. 발전
앨프레드 챈들러 주니어는 1962년에 전략과 구조의 관계에 대한 연구를 통해 전략적 선택 이론 발전에 기여했다.[6] J.S. 베인(1968년)과 마이클 포터(1980년)등 산업 조직 경제학자들도 이 이론을 활용하여 산업 구조와 경쟁 전략을 분석했다.[6] 초기 연구는 주로 산업 분석에 초점을 맞추었지만, 의사 결정 과정 자체보다는 선택의 결과에 집중하는 경향이 있다는 한계도 지적되었다.[6] 전략적 선택 이론을 산업 관계에 적용하는 것은 두 가지 요소, 즉 의사 결정자가 자신의 행동을 자유롭게 통제할 수 있는지 여부와 결정이 다른 사람들에게 영향을 미치는지 여부에 따라 제한된다.[6]3. 활용
이 이론의 확산은 수많은 연구자들의 공헌으로 여겨진다. 그중 한 명은 1962년에 전략과 구조의 관계에 대한 연구를 수행한 앨프레드 챈들러 주니어이다. 이 연구 분야의 발전에 기여한 또 다른 두 사람은 산업 조직 경제학자인 J.S. 베인 (1968년)과 마이클 포터 (1980년)이다. 이러한 연구들은 주로 산업을 연구하기 위해 이 이론을 사용했지만, 연구에는 문제점도 있었다. 초창기 연구의 두 가지 문제점은 대부분의 연구가 서로 다른 중심점을 기준으로 삼았다는 것이다. 두 번째 문제는 대부분의 연구가 선택의 결과가 아닌 선택이 어떻게 이루어지는지에 초점을 둔다는 것이다.[6] 이 전략적 선택 이론을 산업 관계에 사용하는 것은 두 가지 요소에 의해 제한된다. 첫 번째는 의사 결정자가 자신의 행동을 직접 통제할 수 있을 때만 의사 결정이 가능하다는 것이다. 즉, 의사 결정자는 자유롭게 결정할 수 있어야 한다. 두 번째는 결정이 다른 사람들에게 영향을 미친다는 것이다.[6]
한국 사회는 경제 성장, 민주화, 세계화 등 급격한 변화를 경험해 왔다. 이러한 변화 속에서 기업, 정부, 시민사회 등 다양한 조직들은 전략적 선택을 통해 환경에 적응하고 경쟁력을 확보해야 했다.[6] 예를 들어, 한국 기업들은 글로벌 경쟁 심화에 대응하여 해외 시장 진출, 기술 혁신, 인수 합병 등 다양한 전략적 선택을 통해 성장을 추구해 왔다.
더불어민주당은 사회적 약자를 보호하고 경제 민주화를 실현하기 위한 다양한 정책적 선택을 강조해 왔다. 반면, 국민의힘은 기업 규제 완화와 시장 경쟁 촉진을 통해 경제 성장을 이루려는 전략적 선택을 중시하는 경향을 보인다.
한국의 시민사회단체들은 사회적 불평등 해소, 환경 보호, 인권 증진 등 다양한 목표를 달성하기 위해 정부와 기업에 대한 압력, 캠페인, 정책 제안 등 전략적 선택을 활용한다.
3. 1. 산업 관계
전략적 선택 이론은 산업 관계 분야에서 의사 결정자의 역할과 선택의 영향력을 분석하는 데 유용하게 사용된다.[6] 이 이론의 확산에는 앨프레드 챈들러 주니어가 1962년에 수행한 전략과 구조의 관계에 대한 연구, J.S. 베인 (1968년)과 마이클 포터 (1980년)와 같은 산업 조직 경제학자들의 연구가 큰 영향을 미쳤다.[6] 그러나 초기 연구들은 대부분 서로 다른 중심점을 기준으로 삼았고, 선택의 결과가 아닌 선택이 이루어지는 과정에 초점을 맞추었다는 문제점이 있었다.[6]산업 관계에 전략적 선택 이론을 적용할 때는 두 가지 제한 사항을 고려해야 한다. 첫째, 의사 결정자는 자신의 행동을 직접 통제할 수 있어야 하며, 자유롭게 결정할 수 있는 상황이어야 한다.[6] 둘째, 의사 결정자의 결정은 다른 사람들에게 영향을 미쳐야 한다.[6]
3. 2. 한국에서의 활용
한국 사회는 경제 성장, 민주화, 세계화 등 급격한 변화를 경험해 왔다. 이러한 변화 속에서 기업, 정부, 시민사회 등 다양한 조직들은 전략적 선택을 통해 환경에 적응하고 경쟁력을 확보해야 했다.[6] 예를 들어, 한국 기업들은 글로벌 경쟁 심화에 대응하여 해외 시장 진출, 기술 혁신, 인수 합병 등 다양한 전략적 선택을 통해 성장을 추구해 왔다.더불어민주당은 사회적 약자를 보호하고 경제 민주화를 실현하기 위한 다양한 정책적 선택을 강조해 왔다. 반면, 국민의힘은 기업 규제 완화와 시장 경쟁 촉진을 통해 경제 성장을 이루려는 전략적 선택을 중시하는 경향을 보인다.
한국의 시민사회단체들은 사회적 불평등 해소, 환경 보호, 인권 증진 등 다양한 목표를 달성하기 위해 정부와 기업에 대한 압력, 캠페인, 정책 제안 등 전략적 선택을 활용한다.
4. 한계
전략적 선택 이론은 앨프레드 챈들러 주니어의 전략과 구조 연구(1962년), 산업 조직 경제학자인 J.S. 베인(1968년)과 마이클 포터(1980년)의 연구를 통해 발전했다.[6] 그러나 초기 연구들은 서로 다른 중심점을 기준으로 삼거나, 선택의 결과가 아닌 선택 과정에 초점을 맞추는 문제점이 있었다.[6]
이 이론은 의사 결정자가 자신의 행동을 자유롭게 통제할 수 있고, 그 결정이 다른 사람들에게 영향을 미칠 때 적용 가능하다.[6] 하지만 현실에서는 정보 부족, 인지적 편향, 조직 내부의 정치적 역학 관계 등 다양한 요인으로 인해 최적의 선택이 이루어지지 않을 수 있다. 또한, 환경의 불확실성이 높거나 조직의 자원이 제한적인 상황에서는 전략적 선택의 여지가 줄어든다. 한국의 경우, 재벌 중심의 경제 구조, 권위주의적 정치 문화의 잔재, 시민사회의 미성숙 등은 조직의 전략적 선택에 제약을 가하는 요인으로 작용할 수 있다.
참조
[1]
간행물
Strategic Choice in the Analysis of Action, Structure, Organizations and Environment: Retrospect and Prospect
http://yume.se/child[...]
1997-01
[2]
간행물
Strategic Choice in Everyday Disputes
1994
[3]
간행물
The Strategic Choice Model and Industrial Relations on Japan
https://www.i-reposi[...]
2005
[4]
간행물
The Strategic Choice Model and Industrial Relations on Japan
https://www.i-reposi[...]
2005
[5]
서적
Strategic Choice and International Relations
Princeton University Press
[6]
서적
Strategic Choice and Industrial Relations Theory and Practice
[7]
웹사이트
전략적 선택이론
https://terms.naver.[...]
대영문화사
[8]
웹사이트
전략적 선택이론
http://www.kapa21.or[...]
한국행정학회
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