패터슨 견직 파업

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1. 개요

패터슨 견직 파업은 1913년 미국 뉴저지 주 패터슨에서 발생한 섬유 노동자들의 파업이다. 1909년부터 이어진 일련의 파업의 일환으로, 열악한 노동 조건, 임금 삭감, 기술 발전으로 인한 고용 불안에 직면한 이탈리아, 동유럽 출신 이민자들이 주축이 되어 시작되었다. 산업 노동자 연맹(IWW)의 주도로 시작된 이 파업은 8시간 노동제, 아동 노동 금지, 다중 제직기 시스템 폐지 등을 요구했으나, 7월에 실패로 끝났다. 파업은 실패했으나, 노동자들의 단결과 투쟁 정신을 보여주었으며, 이후 노동 운동에 영향을 미쳤다. 이 파업은 영화 《레즈》에 등장하고, 뉴저지 주 할레돈의 피에트로와 마리아 보토 하우스 국립 사적지에서 기념되고 있다.

패터슨 견직 파업
개요

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파업 지도자 패트릭 L. 퀸란, 카를로 트레스카, 엘리자베스 걸리 플린, 아돌프 레시그, 빌 헤이우드.
명칭패터슨 견직 파업
영어 명칭Paterson silk strike
위치뉴저지주 패터슨 시
목표일 8시간 노동 쟁취
방법파업, 시위, 집회
교전 세력
노측세계산업노동자연맹
사측해당 없음
주요 인물
노측 지도자패트릭 퀴늘런
카를로 트레스카
엘리자베스 걸리 플린
아돌프 레시그
빌 헤이우드
사측 지도자해당 없음
시기
날짜1914년 2월 ~ 6월
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2. 배경

뉴저지주 패터슨(Paterson)의 섬유 공장, 1906년경.
뉴저지주 패터슨(Paterson)의 섬유 공장, 1906년경.

패터슨 파업은 1909년부터 1913년까지 미국 동부 의류 및 섬유 산업에서 발생한 일련의 산업 파업의 일부였다. 이 시기 파업 참가자들은 주로 남부 및 동유럽 출신의 이민자 공장 노동자들이었다. 계급, 인종, 성별 및 제조 기술 전문성의 차이는 파업 참여자들 사이에 내부 갈등을 유발하기도 했으며, 이는 일부 북동부 개혁주의 지식인들이 노동 운동의 효율성에 의문을 제기하는 배경이 되었다.

이러한 노동 운동의 주요 전환점 중 하나는 1912년 매사추세츠주 로렌스에서 발생한 1912년 로렌스 섬유 파업이었다. 로렌스 노동자들은 이 파업을 통해 성공적으로 임금 인상을 이끌어냈고, 이는 좌파 성향 지식인 그룹의 지지를 결집시키는 계기가 되었다. 로렌스 파업의 성공은 패터슨 노동 운동에 대한 지식계의 관심을 끌어모으는 데 기여했으며, 노동조합 조직자들에게 패터슨의 비단 직공들 역시 작업 조건과 임금 개선을 달성할 수 있다는 자신감을 심어주었다.

패터슨 파업 참가자들은 수년간 이어진 임금 감소, 열악한 작업 조건, 그리고 긴 노동 시간 등의 문제에 직면한 끝에 행동에 나서게 되었다. 또한, 비단 생산 기술의 발전과 경쟁 심화는 숙련 노동자들의 입지를 약화시키고 고용 불안을 가중시켰다. 이러한 복합적인 요인들이 작용하여 노동자들은 노동 시간 단축과 최저임금 설정 등을 요구하며 파업을 조직하게 되었다.

2.1. 사회경제적 배경

뉴저지주 패터슨(Paterson)의 섬유 공장, 1906년경.
뉴저지주 패터슨(Paterson)의 섬유 공장, 1906년경.

19세기 말부터 20세기 초, 미국은 급격한 산업화를 겪으며 동부 해안을 중심으로 의류 및 섬유 산업이 크게 성장했다. 뉴저지주 패터슨은 특히 비단 생산의 중심지로 명성을 얻었으나, 점차 펜실베이니아, 로드아일랜드, 매사추세츠 등지의 대규모 공장들과 치열한 경쟁에 직면하게 되었다. 이러한 대규모 공장들은 직공 한 명이 여러 대의 직기를 동시에 다룰 수 있는 새로운 기술, 즉 다중 직기 시스템을 도입하여 생산 효율성을 크게 높였다. 이는 상대적으로 규모가 작고 기술 도입이 늦었던 패터슨의 공장들에게 큰 압박으로 작용했다.

경쟁에서 살아남고 사업을 지속하기 위해 패터슨의 공장주들도 결국 다중 직기 시스템과 같은 효율적인 기술을 도입하려 했다. 그러나 이는 숙련된 기술을 가진 직공들의 필요성을 감소시키는 결과를 낳았다. 특히 리본 직조와 같이 고도의 숙련도를 요구했던 직공들은 자신들의 일자리를 위협하는 다중 직기 시스템 도입에 강력히 반대했다. 또한, 새로운 기술 도입은 저숙련 광폭 비단 직공들의 일자리마저 위협하는 상황으로 이어졌다.

이러한 기술적 변화와 더불어 노동자들은 수년간 지속된 임금 감소, 열악한 작업 환경, 그리고 긴 노동 시간에 시달리고 있었다. 사회적 인식 변화와 기술 발전으로 인해 여성과 아동 노동력이 증가하면서, 공장주들은 이들을 더 저렴한 임금으로 고용할 수 있게 되었다. 이는 결과적으로 기존 남성 숙련 노동자들의 임금을 더욱 하락시키는 요인이 되었다. 모든 직공들은 공통적으로 노동 시간을 단축하고 최소한의 생활을 보장할 수 있는 최저임금 제도의 도입을 요구했다.

한편, 패터슨 파업 이전에 발생한 1912년 로렌스 섬유 파업의 성공은 패터슨의 노동 운동에 중요한 영향을 미쳤다. 매사추세츠주 로렌스에서 노동자들은 파업을 통해 성공적으로 임금 인상을 얻어냈고, 이는 좌파 성향 지식인들의 지지를 이끌어내는 계기가 되었다. 이 성공 사례는 패터슨의 노동 운동에 대한 지식인들의 관심을 높였으며, 노동조합 조직자들에게 패터슨 비단 직공들의 노동 조건과 임금 개선을 위한 투쟁에서도 승리할 수 있다는 자신감을 심어주었다.

2.2. 노동 운동의 성장

헤이우드와 산업 노동자 연맹(IWW) 구성원들이 견직 파업 기간 동안 패터슨에 있었다.
헤이우드와 산업 노동자 연맹(IWW) 구성원들이 견직 파업 기간 동안 패터슨에 있었다.

1912년 매사추세츠 주 로렌스 섬유 파업의 성공은 패터슨 노동자들에게 영향을 주었으며, 산업 노동자 연맹(IWW)은 로렌스와 패터슨 견직 파업 모두에서 중요한 외부 세력으로 부상했다. 노동 운동의 분위기는 1911년 인근 뉴저지주 클리프턴에 도허티 실크 회사가 현대화된 공장을 건설하면서 조성되기 시작했다. 이 공장의 다중 제직기 시스템 도입은 패터슨 공장들의 변화와 그에 따른 일자리 감소 우려를 낳았다. 이에 60명의 직공이 파업에 돌입했고, 패터슨 실크 노동자들의 임금 협상을 위한 노조 회의가 이어졌다. 이듬해 에드왈드 쾨트겐은 패터슨에서 8시간 노동제를 옹호하는 '8시간 연맹'을 결성하며 1913년 파업의 기반을 마련했다.

실크 생산자가 "너의 법은 엿 먹어라! 나는 헤이우드, 엘리자베스 플린, 또는 내 이익을 방해하는 다른 누구라도 잡을 것이다."라고 적힌 깃발을 들고 있는 정치 만화
실크 생산자가 "너의 법은 엿 먹어라! 나는 헤이우드, 엘리자베스 플린, 또는 내 이익을 방해하는 다른 누구라도 잡을 것이다."라고 적힌 깃발을 들고 있는 정치 만화

1913년 2월 25일, 파업 첫날 IWW의 저명한 페미니스트 지도자 엘리자베스 플린은 인종과 국적을 넘어 파업 노동자들의 단결을 호소하는 연설 후 체포되었다. 당국은 플린과 다른 연사들을 급진적인 연설로 폭력을 선동했다는 혐의로 기소했다. 경찰서장 앤드류 J. 맥브라이드는 상원 산업 관계 위원회 앞에서 섬유 공장의 혁명적 분위기가 IWW 때문에 발생했다고 주장했으며, 당시 패터슨 시장 앤드류 F. 맥브라이드 박사 역시 파업의 주요 원인이 IWW의 선전 활동이라는 데 동의했다. 그러나 IWW 지도자들이 체포된 후에도 파업은 몇 달간 지속되었고, 이는 노동자들이 단순히 외부 세력에 의해 선동되었다는 주장을 약화시켰다.

도시 당국의 의심과는 달리, IWW는 급진적인 시위 전술을 강요하기보다 풀뿌리 동원을 장려하고 파업 노동자들이 스스로 투쟁 방향을 결정하도록 지원하는 철학을 가지고 있었다. IWW 창립 멤버인 빌 헤이우드는 패터슨 파업 노동자들이 민주적으로 조직된 파업 위원회를 구성하는 것을 도왔다. 이 위원회는 모든 국적의 노동자들을 대표했으며, 기존의 보수적이고 중앙집권적인 노동 단체의 지휘를 받지 않는다는 점에서 패터슨 파업의 분권화된 특징을 보여주었다.

IWW의 지원 아래 패터슨 실크 노동자들은 수천 명을 규합하여 총파업을 조직했다. 파업 시작 2주 만에 다양한 직종의 직공들이 연합하여 공장주와 고용주에게 요구 사항 목록을 제출했다. 여기에는 아동 노동자의 최소 연령 제한 및 보호, 일자리 보장을 위한 다중 제직기 시스템 폐지 등이 포함되었다.

파업 과정에서 직종별 역할과 입장의 차이도 드러났다. 특히 리본 직공들은 과거 투쟁 경험이 있는 숙련 노동자로서 다른 파업 노동자들에게 권리에 대해 교육하는 역할을 했다. 그들은 새로운 제직기 도입으로 생산성이 향상되었으므로 더 높은 임금을 받아야 한다고 주장하며 임금 인상을 요구했다. 나아가 일자리를 빼앗고 임금을 낮춘다고 생각한 3개 및 4개 제직기 시스템의 완전한 철폐를 요구하기도 했다. 노동자들은 이러한 제직기 도입이 자신들의 일자리를 빼앗고 임금을 낮추고 있다고 믿었다. 더욱이 리본 직공들 사이에서는 사회주의 사상이 오랫동안 공유되었으며, 이는 자본주의적 제조업체 및 경영진과의 직접적인 대립으로 이어졌다. 당시 리본 직공들의 대변인이었던 루이 매그넷의 지휘 아래 이러한 불만은 파업 기간 동안 표출되었다. 이에 대해 제조업체들은 노동자들의 요구가 경제적으로 실현 불가능하다는 등의 내용을 담은 7개 조항의 반박 성명을 발표했다.

3. 파업의 전개

1913년 뉴저지주 패터슨에서 일어난 견직(실크) 파업은 미국 노동 운동사에서 중요한 사건 중 하나이다. 이 파업은 산업 노동자 연맹(IWW)의 적극적인 지원 속에서 전개되었으며, 다양한 배경을 가진 노동자들이 단결하여 노동 조건 개선을 요구했다. 파업 초기, IWW의 지도자 엘리자베스 거릴리 플린과 같은 인물들이 노동자들의 단결을 촉구하며 활동했으나, 당국은 이들을 급진적인 연설을 통해 폭력을 선동했다는 혐의로 기소하며 탄압하려 했다. 경찰서장 앤드류 J. 맥브라이드와 패터슨 시장 앤드류 F. 맥브라이드 박사는 파업의 원인을 외부 세력인 IWW의 선동으로 돌리려 했지만, 지도자들의 체포 이후에도 파업이 몇 달 동안 지속되면서 이는 노동자들 스스로의 의지가 반영된 투쟁임이 드러났다.

IWW는 노동자들의 자발적인 참여와 민주적인 운영을 중시했으며, 빌 헤이우드와 같은 지도자들은 모든 국적의 노동자들을 아우르는 파업 위원회 구성을 지원했다. 이는 당시 다른 노동 단체들의 중앙집권적인 방식과는 다른 모습이었다. 노동자들은 파업 시작 2주 만에 연합하여 최소 연령 제한을 통한 아동 보호, 일자리 보장을 위한 다중 제직기 시스템 폐지 등 다양한 요구 사항을 제시했다. 특히 숙련 노동자인 리본 직공들은 파업 과정에서 중요한 역할을 수행하며 임금 인상과 기계화 반대를 강력히 주장했는데, 이는 사회주의적 신념과 맞물려 자본가 측과의 갈등을 심화시켰다. 제조업체들은 이러한 요구가 경제적으로 실현 불가능하다며 비판했다.

파업 자금 마련과 대중적 지지 확보를 위해 뉴욕의 급진적 예술가 및 지식인들과 협력하여 패터슨 페이지언트라는 독특한 연극 공연을 매디슨 스퀘어 가든에서 개최하기도 했다. 이 공연에는 수백 명의 파업 노동자들이 직접 참여하여 자신들의 경험을 재연했다. 하지만 여러 노력에도 불구하고 파업은 1913년 7월 28일, 약 5개월 만에 실패로 막을 내렸다. 파업 실패의 주요 원인으로는 새로운 기계 도입과 실크 산업의 변화된 경제 환경에 패터슨의 제조업체들이 적응해야만 했던 경제적 압박이 지적된다. 이들은 노동자들의 요구를 수용할 경우 펜실베이니아 등 다른 지역과의 경쟁에서 뒤처질 것을 우려했다.

3.1. 파업의 시작

1911년 인근 뉴저지주 클리프턴에 도허티 실크 회사가 현대적인 섬유 공장을 건설한 것이 파업의 배경이 되었다. 이 공장에서 도입한 다중 제직기 시스템은 패터슨의 공장들에도 변화를 가져올 것이며, 이는 곧 일자리 감소로 이어질 것이라는 우려를 노동자들 사이에 확산시켰다. 이에 60명의 직공이 먼저 파업에 돌입했고, 이는 패터슨 실크 노동자들의 임금 협상을 위한 일련의 노조 회의로 이어졌다. 이듬해인 1912년, 에드왈드 쾨트겐은 패터슨에서 8시간 노동제를 옹호하는 '8시간 연맹'을 결성하며 1913년 파업의 기반을 마련했다.

빌 헤이우드와 산업 노동자 연맹의 구성원들이 견직 파업 기간 동안 패터슨에 있었다.
빌 헤이우드와 산업 노동자 연맹의 구성원들이 견직 파업 기간 동안 패터슨에 있었다.

1913년 2월 25일, 산업 노동자 연맹(IWW)의 지원 아래 패터슨의 견직 노동자들은 총파업에 돌입했다. IWW는 로렌스 섬유 파업과 마찬가지로 패터슨 파업에서도 주요한 외부 지원 세력이었다. 파업 첫날, IWW의 저명한 지도자이자 페미니스트였던 엘리자베스 걸리 플린은 다양한 인종의 노동자들을 단결시키는 연설을 한 후 체포되었다. 당국은 플린과 다른 연사들을 급진적인 연설을 통해 폭력을 선동했다는 혐의로 기소했다.

실크 생산자가 "너의 법은 엿 먹어라! 나는 헤이우드, 엘리자베스 플린, 또는 내 이익을 방해하는 다른 누구라도 잡을 것이다."라고 적힌 깃발을 들고 있는 정치 만화
실크 생산자가 "너의 법은 엿 먹어라! 나는 헤이우드, 엘리자베스 플린, 또는 내 이익을 방해하는 다른 누구라도 잡을 것이다."라고 적힌 깃발을 들고 있는 정치 만화

당시 경찰서장 앤드류 J. 맥브라이드와 패터슨 시장 앤드류 F. 맥브라이드 박사는 파업의 원인이 전적으로 IWW의 선동 때문이라고 주장하며, 섬유 공장 내 혁명적인 분위기의 책임을 IWW에게 돌리려 했다. 그러나 IWW 지도자들이 체포된 이후에도 파업은 몇 달 동안 계속되었으며, 이는 파업이 단순히 외부 세력의 선동에 의한 것이 아니라 노동자들 스스로의 의지에 따른 투쟁임을 명백히 보여주었다.

도시 당국은 IWW가 급진적인 시위 전술을 조장한다고 의심했지만, 이는 IWW의 실제 철학과는 거리가 멀었다. IWW 내 노동 지도자들은 노동자들의 자발적인 참여, 즉 풀뿌리 동원을 장려했으며 파업 노동자들이 투쟁의 방향을 스스로 선택하도록 지지했다. IWW의 창립 멤버인 빌 헤이우드는 패터슨 파업 노동자들이 모든 노동자들의 국적을 대표하고, 다른 보수적이고 중앙집권적인 노동 단체의 감독을 받지 않는, 민주적으로 조직된 파업 위원회를 구성하는 것을 도왔다. 이러한 분권화된 조직 방식은 패터슨 파업의 두드러진 특징이었다.

IWW의 도움으로 패터슨 실크 노동자들은 수천 명의 노동자를 규합하여 총파업을 조직할 수 있었다. 파업 시작 2주 만에, 모든 유형의 직공들이 연합하여 공장주와 고용주에게 요구 사항 목록을 작성했다. 이 목록에는 최소 연령 제한을 통한 아동 보호, 일자리 보장을 위한 다중 제직기 시스템 폐지 등이 포함되었다.

파업 참여자들 사이에서는 시위자들이 파업을 벌이는 직업에 따라 역할이 다르다는 것이 분명해졌다. 특히 리본 직공들은 이전의 격렬한 투쟁을 거친 숙련된 노동자들이었으며, 파업 노동자들에게 그들의 권리에 대해 교육하는 데 도움을 주었다. 또한 리본 직공들은 임금 인상을 적극적으로 옹호했는데, 제직기 도입으로 생산성이 향상되었으므로 노동자들도 더 많은 임금을 받아야 한다고 믿었기 때문이다. 그들은 심지어 3개 및 4개의 제직기 시스템을 공장에서 완전히 제거할 것을 요구하기까지 했다. 노동자들은 이러한 제직기 도입이 자신들의 일자리를 빼앗고 임금을 낮춘다고 믿었다. 더욱이, 사회주의는 리본 직공들의 오랜 신념이었으며, 이는 자본주의적 제조업체 및 사장들과 직접적으로 충돌했다. 이러한 분노는 1913년 파업 기간 동안 리본 직공들의 당시 대변인이었던 루이 매그넷의 지휘 아래 마침내 폭발했다. 이에 대해 제조업체들은 노동자들의 요구 사항이 경제적으로 실현 불가능하다는 등의 내용을 담은 7개 조항의 성명서를 발표하며 비판했다.

3.2. 파업의 진행 과정

빌 헤이우드와 산업 노동자 연맹(IWW) 구성원들이 견직 파업 기간 동안 패터슨에 있었다.
빌 헤이우드와 산업 노동자 연맹(IWW) 구성원들이 견직 파업 기간 동안 패터슨에 있었다.

산업 노동자 연맹(IWW)은 로렌스 섬유 파업과 패터슨 견직 파업 모두에서 중요한 외부 지원 세력이었다. 1913년 2월 25일 파업 첫날, IWW의 저명한 페미니스트 지도자 엘리자베스 거릴리 플린은 인종을 넘어 파업 노동자들의 단결을 호소하는 연설 후 체포되었다. 당국은 플린과 다른 연사들을 급진적인 연설로 폭력을 선동했다는 혐의로 기소했다. 당시 경찰서장 앤드류 J. 맥브라이드는 이러한 혐의를 뒷받침하며, 섬유 공장의 혁명적 분위기가 IWW 때문에 발생했다고 주장했다. 패터슨 시장이었던 앤드류 F. 맥브라이드 박사 역시 파업이 주로 IWW의 선동 때문이라는 데 동의했다. 하지만 IWW 지도자들이 체포된 후에도 파업은 몇 달간 지속되었는데, 이는 파업이 단순히 외부 세력에 의해 조종된 것이 아니라는 점을 보여주었다.

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IWW가 급진적인 시위 전술을 주도했다는 시 당국의 의심은 IWW의 실제 철학과는 거리가 있었다. IWW 지도자들은 노동자 스스로의 참여를 중요하게 생각했으며, 파업 노동자들이 투쟁의 방향을 직접 결정하도록 지원했다. IWW 창립 멤버인 빌 헤이우드는 패터슨 파업 노동자들이 민주적으로 운영되는 파업 위원회를 구성하는 것을 도왔다. 이 위원회는 모든 국적의 노동자들을 대표했으며, 다른 보수적이고 중앙집권적인 노동 단체의 지휘를 받지 않았다. 이러한 자율성은 패터슨 파업의 중요한 특징이었다.

1913년 패터슨의 파업은 1911년 인근 뉴저지주 클리프턴에 도허티 실크 회사가 현대화된 공장을 건설하면서 시작된 문제와 관련이 있다. 이 공장의 다중 제직기 시스템은 패터슨의 공장들도 결국 변형될 것이고, 그로 인해 일자리가 줄어들 것이라는 노동자들의 불안감을 키웠다. 이에 60명의 직공이 파업을 시작했고, 패터슨 실크 노동자들의 임금 협상을 위한 노조 회의가 연이어 열렸다. 이듬해 에드왈드 쾨트겐은 패터슨에 8시간 노동제를 주장하는 8시간 연맹을 결성하여 1913년 파업의 씨앗을 뿌렸다.

IWW의 도움으로 패터슨 실크 노동자들은 수천 명의 동료를 모아 총파업을 조직할 수 있었다. 파업 시작 2주 만에, 다양한 직종의 직공들이 연합하여 공장주와 고용주에게 요구 사항 목록을 제시했다. 여기에는 최소 연령 제한을 통한 아동 보호, 일자리 보장을 위한 다중 제직기 시스템 폐지 등이 포함되었다. 파업 과정에서 직종별 역할이 달랐는데, 특히 리본 직공들이 중요한 역할을 했다. 이들은 이전에 여러 투쟁을 경험한 숙련 노동자로서, 다른 파업 노동자들에게 노동자의 권리에 대해 알리는 데 기여했다. 또한 리본 직공들은 자신들이 새로운 제직기 도입으로 생산성이 높아졌으므로 더 높은 임금을 받아야 한다고 주장하며 임금 인상을 요구했다. 더 나아가 3개 및 4개 제직기 시스템을 공장에서 완전히 없앨 것을 요구하기도 했다. 노동자들은 이러한 기계 도입이 일자리를 위협하고 임금을 낮춘다고 생각했다. 리본 직공들 사이에서는 오랫동안 사회주의 사상이 공유되었으며, 이는 자본주의적 제조업체 및 경영진과의 갈등을 심화시켰다. 이러한 불만은 1913년 파업 당시 리본 직공들의 대변인이었던 루이 매그넷의 주도 아래 표출되었다. 이에 대해 제조업체들은 노동자들의 요구가 경제적으로 실현 불가능하다는 등의 내용을 담은 7개 조항의 반박 성명서를 발표했다.

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파업을 재정적으로 지원하고 대중의 지지를 얻기 위해, 월터 리프먼, 맥스 이스트먼, 메이블 도지 루한, 존 리드를 포함한 뉴욕시의 급진적인 예술가와 지식인들, 파업 지지자들은 파업의 사건들을 재연하는 페이지언트 연극을 조직하는 아이디어를 냈다. 헤이우드와 파업 위원회는 존 리드와 함께 페이지언트의 대본 작성과 연출을 위해 긴밀히 협력했으며, 이는 파업자들의 생각과 실제 경험을 통합했다. 관련된 노동 지도자들은 페이지언트에 포함시키기 위해 자신들의 연설을 개발하고 재사용했으며, 심지어 일부 음악을 작곡하기도 했다. 리드의 전 동급생 중 한 명인 로버트 에드먼드 존스가 페이지언트의 세트를 디자인하도록 의뢰받았다. 1913년 6월 7일 매디슨 스퀘어 가든에서 열린 패터슨 파업 페이지언트에는 총 800명에서 1000명의 노동자들이 참여했으며, 1만 5천 명의 관람객이 모였다. 파업자들은 전세 열차를 타고 맨해튼으로 들어와 공연 장소에 도착하기 전에 사전 쇼 집회 또는 퍼포먼스 시위로 간주되는 방식으로 5번가를 행진했다. 페이지언트는 에피소드 형식으로 구성되었으며 관객의 참여를 유도하여 일부 비평가들은 이 페이지언트를 공공 의식이라고 지칭했다.

궁극적으로 파업은 1913년 7월 28일에 실패로 끝났다. 학자들은 이러한 실패의 중요한 이유로 패터슨이 새로운 기계와 실크 산업의 새로운 경제에 적응해야 했던 점을 꼽는다. 제조업체들은 파업 노동자들의 요구에 응하지 않을 것인데, 그럴 수 없었기 때문이다. 새로운 기계와 저렴한 노동력을 통해 경쟁력 있는 가격으로 상품을 생산하지 않으면 펜실베이니아의 회사에 의해 사업이 중단되었을 것이다.

4. 파업의 결과 및 영향

패터슨 견직 파업은 세계산업노동자연맹(IWW)의 적극적인 지원과 노동자들의 노력에도 불구하고 결국 실패로 돌아갔다. 이 과정에서 두 명의 노동자가 목숨을 잃는 안타까운 희생이 따랐다. 비록 파업 자체는 성공하지 못했지만, 이후 노동 운동과 문화 등 여러 분야에 영향을 남겼다.

4.1. 파업의 실패

파업은 결국 실패로 끝났다. 세계산업노동자연맹(IWW)은 파업 참가자들의 자녀들을 위탁 가정에 보내 생활을 돕고, 부모와 노동자들이 파업하는 동안 음식과 지원을 제공하는 등 노력을 기울였다. 파업은 패터슨 시를 일시적으로 마비시키고 미국 노동 연맹(AFL)의 파업 방해 시도를 막아내는 성과를 거두기도 했지만, 펜실베이니아 주에 있는 패터슨 공장의 부속 공장까지 파업을 확산시키는 데는 실패했다. 파업 이후, 승리에도 불구하고 불안감을 느낀 패터슨 제조업자들은 향후 10년 동안 소극적인 태도를 보였다. 파업 지지자들은 패배의 결과로 분열되었으며, IWW는 미국 동부 지역에서 이전의 영향력을 회복하지 못했다. 파업을 지지하기 위해 열린 대회는 약간의 성공에도 불구하고 2000USD의 손실을 기록하기도 했다.

4.2. 장기적인 영향

파업 과정에서 두 명의 사망자가 발생했다. 1913년 4월 17일에는 사설 경비원이 쏜 총에 구경꾼 발렌티노 모데스티노가 맞아 사망했고, 같은 해 6월 29일에는 파업 파괴자가 쏜 총에 파업에 참여했던 노동자 빈센초 마돈나가 사망했다.

이 파업은 이후에도 기억되어 1981년 제작된 영화 《레즈》에 등장하기도 했다. 또한 파업 기간 동안 집회 장소로 사용되었던 뉴저지주 할레돈의 피에트로와 마리아 보토 하우스는 현재 국립 사적지로 지정되어 파업을 기념하고 있다. 1934년에는 패터슨에서 또 다른 견직 파업이 일어나기도 했다.

5. 기념 및 유산

파업 과정에서 두 명의 사망자가 발생했다. 1913년 4월 17일에는 구경꾼 발렌티노 모데스티노가 사설 경비원이 쏜 총에 맞아 사망했고, 같은 해 6월 29일에는 파업 노동자 빈센초 마돈나가 파업 파괴자의 총에 맞아 목숨을 잃었다. 이후 1934년에도 패터슨에서는 또 다른 견직 파업이 일어났다.

5.1. 피에트로와 마리아 보토 하우스 국립 사적지

패터슨 견직 파업은 현재 뉴저지주 할레돈에 위치한 피에트로와 마리아 보토 하우스 국립 사적지에서 기념되고 있다. 이곳은 파업 당시 노동자들의 집회 장소로 이용되었다.

5.2. 영화 "레즈"

이 파업은 1981년 영화 《레즈》에 등장했다.