내셔널 세미컨덕터
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1. 개요
내셔널 세미컨덕터는 1959년 설립된 미국의 반도체 회사로, 아날로그 반도체 분야에 주력했다. 1980년대까지 페어차일드 세미컨덕터 등 여러 회사를 인수하며 성장했으나, 1990년대 이후 구조조정을 거쳐 고성능 아날로그 반도체 회사로 변모했다. 2011년 텍사스 인스트루먼트에 인수되었으며, 연산 증폭기, 전압 레귤레이터 등 다양한 아날로그 회로를 생산했다. 홍콩, 싱가포르 등 여러 국가에 제조 시설을 운영했다.
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내셔널 세미컨덕터 - [회사]에 관한 문서 | |
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기본 정보 | |
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회사명 | 내셔널 세미컨덕터 코퍼레이션 |
영문 회사명 | National Semiconductor Corporation |
약칭 | NS, 나쇼세미 |
종류 | 공개 회사 |
설립일 | 1959년 5월 27일 |
설립 장소 | 코네티컷주댄버리 |
본사 위치 | 캘리포니아주샌타클래라 |
산업 | 반도체 |
제품 | 반도체 |
설립자 | 도널드 매클레오드 (회장 겸 CEO) |
폐업일 | 2011년 9월 23일 |
매출 | 14억 2천만 USD (2010년) |
영업 이익 | 3억 2580만 USD (2010년) |
순이익 | 2억 920만 USD (2010년) |
직원 수 | 5,800명 (2010년) |
웹사이트 | https://nationalsemiconductor.com/%7C내셔널 세미컨덕터 (dead link) |
인수 | 텍사스 인스트루먼트에 인수됨 |
추가 정보 | |
이전 CEO | 브라이언 L. 핼라 |
2. 연혁
1959년 스페리에서 퇴사한 공학자들이 내셔널 세미컨덕터를 설립했다. 이후 페어차일드 세미컨덕터(1987년 인수), 사이릭스(1997년 인수) 등을 인수하며 성장했다. 그러나 1997년 페어차일드 세미컨덕터는 다시 독립했고, 1999년 사이릭스 마이크로프로세서 부서는 중화민국의 VIA 테크날로지스에 매각되었다.
내셔널 세미컨덕터는 1997년부터 2002년까지 사이릭스 미디어 센터, 사이릭스 웹패드 등으로 명성을 얻었다. 2002년에는 인포매이션 어플라이언스 부서를 AMD에 매각했다. 이후 디지털 무선 칩셋, 영상 센서, 개인용 컴퓨터 입출력 칩셋 사업 등을 정리하고 고성능 아날로그 반도체 회사로 재탄생하였다.
2011년 4월, 내셔널 세미컨덕터는 TI에 인수되었다.[19]
2. 1. 설립 초기 (1959년 ~ 1967년)
1959년 5월 27일, 스페리 랜드의 반도체 부문에서 퇴사한 버나드 J. 로슬라인 박사와 7명의 동료 기술자들이 코네티컷주 댄버리에서 내셔널 세미컨덕터를 설립했다.[2]설립 직후, 스페리 랜드는 내셔널 세미컨덕터를 특허권 침해로 고소했다.[3] 1965년, 소송이 법정에 이르면서 내셔널 세미컨덕터의 주가가 하락했고, 이 틈을 타 피터 J. 스프라그[4]가 회사에 대규모 투자를 단행하여 회장으로 취임했다. 당시 스프라그의 나이는 27세였다. 제프리 S. 영은 이 시기를 벤처 캐피털리즘의 시작이라고 평가했다.[5]
같은 해, 내셔널 세미컨덕터는 모렉트로를 인수했다. 모렉트로는 페어차일드 반도체 출신 기술자들이 1962년에 설립한 회사로, 이 인수를 통해 로버트 와이드라와 데이브 탤버트 등 유능한 기술자를 확보했다. 또한 모렉트로 인수로 모놀리식 집적 회로 제조 기술을 획득했다.[6][7]
1967년, 스프라그는 페어차일드 반도체에서 찰스 E. 스포크를 포함한 5명의 핵심 임원을 영입했다. 스포크는 내셔널 세미컨덕터의 사장 겸 CEO로 임명되었으며, 페어차일드 출신 4명과 TI, 퍼킨엘머, HP 출신 3명을 더해 새로운 경영진을 구성했다.[5]
1968년, 내셔널 세미컨덕터는 본사를 캘리포니아주 산타클라라로 이전했다.
2. 2. 찰스 E. 스포크의 경영 (1967년 ~ 1991년)
피터 스프라그, 피에르 라몬드, 그리고 찰리 스포크는 이사회의 지원을 받아 내셔널 세미컨덕터를 다국적이고 세계적인 반도체 기업으로 성장시켰다. 스포크는 CEO가 되자마자 반도체 회사들 간의 가격 전쟁을 시작했고, 이로 인해 제너럴 일렉트릭, 웨스팅하우스를 포함한 많은 경쟁업체들이 반도체 사업에서 철수했다.[10]스포크가 시행한 비용 통제, 간접비 절감, 이윤 추구는 내셔널 세미컨덕터가 가격 전쟁에서 살아남아 1981년에 연간 매출 10억달러를 돌파한 최초의 반도체 회사가 되는 데 핵심적인 요소였다. 내셔널 세미컨덕터의 성공 기반은 아날로그 회로, TTL (트랜지스터-트랜지스터 로직), MOSFET 집적 회로 기술에 대한 전문성이었다. 스포크와 라몬드는 페어차일드에서 근무했을 때와 마찬가지로 내셔널 세미컨덕터를 성장하는 산업 및 상업 시장으로 이끌었고, 군사 및 항공우주 계약에 대한 의존도를 줄였다. 이러한 결정들은 컴퓨터 사용의 폭발적인 성장과 맞물려 내셔널 세미컨덕터의 확장을 위한 시장을 제공했다. 한편, 스프라그와 관련된 자금원은 스포크와 라몬드가 창의적으로 현금 흐름을 구조화하여 완충함으로써 그 확장에 필요한 자금을 제공했다. 라몬드와 스포크는 또한 확장에 필요한 상당한 자금을 유치하고 확보하는 데 성공했다.[11]
스포크의 비용 통제 노력 중 하나는 노동력의 해외 아웃소싱이었다. 내셔널 세미컨덕터는 개발도상국, 특히 동남아시아에 집적 회로의 최종 제조 작업을 수행할 시설에 투자한 반도체 산업의 선구자였다.
스포크 (라몬드와 협력) 하에서 내셔널 세미컨덕터의 제조 개선은 공정 혁신을 강조하기보다는 페어차일드 및 TI와 같은 다른 회사에서 이미 확립된 공정을 개선하고 표준화하고, 페어차일드의 인재 풀에서 잦은 스카우트를 통해 이루어졌다. 내셔널 세미컨덕터는 스포크의 지휘 하에 마케팅 전략에 특별히 투자하지 않았는데, 이는 소비자 시장에서 새롭고 명백한 기회로 진출할 수 있는 비전을 가지고 있었음에도 불구하고 나타난 현상이었다. 스포크는 내셔널 세미컨덕터를 반도체 상품의 저가 대량 생산 업체로 운영하는 전략을 적용했다.[12]
1981년에는 몇몇 주요 임원과 엔지니어들이 회사를 떠났다. 그중에는 최고 IC 설계자였던 피에르 라몽(현재는 세쿼이아 캐피탈(Sequoia Capital)의 파트너)도 있었다.[13] 같은 해 로버트 스완슨이 Linear Technology를 설립하기 위해 회사를 떠난 것 또한 스포크 하의 내셔널 세미컨덕터의 조직 전략이 적절하지 않았음을 보여주는 또 다른 지표였다.
스포크의 외부 소스에 판매를 아웃소싱하는 전략은 내셔널 세미컨덕터가 혁신가, 발명가, 학술 연구자들의 요청에 대응할 수 있는 충분하거나 즉각적인 자원을 갖추지 못하게 했다. 이는 1980년대 기술 혁신 붐에 도움이 될 수 있었을 것이다.
내셔널 세미컨덕터의 혁신 부족과 손실은 쉽게 복제하고 재현할 수 있는 제품을 생산하게 만들었다. 미국 내에서 가장 저렴한 제조업체였을지는 모르지만, 아시아 제조업체와 비교하면 가장 저렴하지 않았다. 이러한 내셔널 세미컨덕터의 약점은 1980년대 일본 반도체 회사의 세계화, 이어서 대만 및 한국 기업의 세계화 과정에서 경쟁에 실패하면서 더욱 분명해졌다.
1987년, 1.22억달러의 가치로 페어차일드 반도체를 인수했다.
2. 3. 길 아멜리오의 경영 (1991년 ~ 1996년)
1991년 5월 27일, 찰스 E. 스포르크의 후임으로 길 아멜리오가 최고 경영자(CEO) 겸 사장으로 취임했다. 아멜리오는 록웰 인터내셔널 반도체 부문 사장이었으며, 조지아 공과대학교에서 물리학 박사 학위를 받았다. 그는 이전에 페어차일드 세미컨덕터에서도 근무했다.[1]아멜리오는 과잉 생산과 시장 점유율 감소라는 문제에 직면했다. 그는 취임 직전 5년간 연구 개발에 10억달러를 투자했음에도 불구하고, 내셔널 세미컨덕터가 신제품에서 실망스러운 기록을 가지고 있다는 것을 발견했다.[1] 1991년 1월 11일자 ''뉴욕 타임스'' 비즈니스 섹션은 스포르크가 만든 과잉 생산 문제를 아멜리오가 물려받게 되었다고 보도했다.[1]
아멜리오는 시장 동기나 전문성이 없는 비핵심 제품과 자산을 처분하고, 회사의 핵심 전문 분야인 아날로그 반도체에 집중했다.[1] 그의 지휘 아래 내셔널 세미컨덕터는 판매 비용 절감, 생산 능력 활용률 개선, 불량률 감소 및 생산 주기 단축에 주력했다. 중복되는 시설은 매각 및 통합되었다.[1]
구조 조정이 진행되면서 내셔널 세미컨덕터는 매년 매출을 늘렸다. 1994년에는 아멜리오의 지휘 아래 내셔널 세미컨덕터가 22.9억달러의 기록적인 순매출을 기록했다. 또한 미국 반도체 회사들이 시장 리더십을 되찾은 시기이기도 했다.[1] 아멜리오는 생산성을 평가하기 위해 벤치마킹을 도입하고, 마케팅 전략을 재구성했으며, 현대적인 경영 방식을 도입하고 근무 환경을 개선하여 경영진을 개편했다.[1]
아멜리오는 제품을 두 개의 부서로 나눴다. 표준 제품 그룹은 저마진, 로직 및 메모리 칩(주기적인 수요에 더 취약하고 내셔널 세미컨덕터가 성숙해진 상품 제품)으로 구성되었다. 통신 및 컴퓨팅 그룹은 고마진, 부가가치 아날로그 및 혼합 신호 칩으로 구성되었다. 아멜리오의 제품 부서는 저마진 상품 제품의 궁극적인 처분을 준비하는 것으로 보였으며, 이는 나중에 재구성된 페어차일드의 매각으로 결실을 맺었다.[1]
아멜리오의 지휘 아래 내셔널 세미컨덕터는 메인주 사우스 포틀랜드에 새로운 8인치(200 mm) 웨이퍼 팹 공장을 건설하기로 결정했다. 또한 당시 다소 새로운 공장이었던 이스라엘 미그달 하에메크 공장을 매각하기로 결정했으며, 이 공장은 타워 세미컨덕터가 되었다.[1]
1995년, 아멜리오는 내셔널 세미컨덕터의 이사회 의장으로 선출되었다.[1]
1996년, 아멜리오는 내셔널 세미컨덕터의 고객이었던 애플로부터 이사회에 합류하라는 초대를 받았다. 이후 애플에서 문제가 발생하자 이사회는 아멜리오에게 CEO 직을 맡아달라고 요청했고, 그는 1996년 2월에 이를 수락했다. 내셔널 세미컨덕터는 1996년 2월 2일, 아멜리오가 회사의 사장, 의장 및 최고 경영자 직에서 사임한다고 발표했다.[1]
2. 4. 브라이언 L. 할라의 경영 (1996년 ~ 2009년)
1996년 5월 3일, 내셔널 세미컨덕터(NS)는 브라이언 L. 할라를 회장, 사장 겸 최고경영자(CEO)로 임명한다고 발표했다.[15] 할라는 LSI 로직 제품 부서 책임자였으며, 그 전에는 인텔에서 14년간 근무했다. 할라는 아날로그 기술 전문성을 강조한 암렐리오의 방향을 이어갔다. 그러나 그는 암렐리오 시절 내셔널 세미컨덕터가 제공하는 제품이 너무 적다고 판단했다.할라는 개인용 컴퓨터(PC) 및 그래픽 사업으로 다각화를 시작했다. 그는 시스템-온-어-칩(SoC)의 일종인 PC-온-어-칩을 옹호했다. LSI 재임 기간 동안 LSI는 유사한 개념을 성공적으로 적용했다. 그러나 LSI는 인텔과 경쟁하게 될 PC 기술 관련 사업은 피했다. 할라는 정보 기기(IA)가 PC의 뒤를 이을 트렌드가 될 것이라고 예측했다. 그는 2000년까지 정보 기기가 PC 판매량을 넘어설 것이라고 예상했다.
이러한 목표를 달성하기 위해 내셔널 세미컨덕터는 필요한 기술을 보완할 회사를 인수하기 시작했다. 인수 대상에는 소형 폼 팩터 장치 전문 지식을 가진 시러스 로직의 PicoPower 사업부, 멀티미디어 연결 제품을 만드는 Mediamatics Inc., PC 그래픽 회사인 Future Integrated Systems Inc., 디지털 오디오 기술 제조업체인 Gulbransen Inc., LAN용 디지털 신호 처리(DSP)를 만드는 ComCore Semiconductor Inc., 그리고 x86 클론을 만드는 사이릭스가 있었다.
1997년 3월 11일, 내셔널 세미컨덕터는 시티코프 벤처 캐피탈의 자회사인 Sterling LLC의 지원을 받아 페어차일드의 경영진에게 재구성된 페어차일드를 5.5억달러에 매각한다고 발표했다. 페어차일드는 이전에 암렐리오에 의해 분리된 스탠다드 제품 그룹의 대부분을 가지고 있었다. 덧붙여 사이릭스 인수의 실질 가격도 5.5억달러였다.
1997년 11월 17일, 내셔널 세미컨덕터와 사이릭스는 합병을 발표했다. 사이릭스는 자율적인 완전 자회사가 될 예정이었다. 할라는 이전에 내셔널이 시스템-온-어-칩 추구의 일환으로 저가형 CPU 시장을 목표로 하고 있으며, 따라서 사이릭스의 고가형 6x86MX 설계에 대한 현재 개발에 중점을 두지 않을 것이라고 강조했다. 그러나 사이릭스는 나중에 내셔널 세미컨덕터와의 합병이 개발 또는 마케팅 계획을 변경하지 않을 것이라고 발표했다.
독립적인 성향의 사이릭스 인수는 이후 내셔널 세미컨덕터를 인텔의 협력자에서 경쟁자로 만들었다. 내셔널은 인텔과의 사업을 잃었다. 인텔과의 관계는 사이릭스 매각 후 회복되었다.
사이릭스 인수는 또한 IBM 마이크로일렉트로닉스 부서를 사용하여 사이릭스 칩을 제조해야 하는 사업적 의무와 동일한 기술적 제약을 수반했다. 반면 내셔널 세미컨덕터는 제조를 사우스 포틀랜드 팹으로 이전할 계획이었다. 내셔널은 프로세서 사업에서 막대한 손실을 입었고 1999년에 사이릭스를 VIA에 매각한다고 발표했다.[33]
1999년, 내셔널 세미컨덕터는 메인주 사우스 포틀랜드에 있는 제조 공장의 전부가 아니더라도 지분 과반수를 매각하기 위한 의사를 타진했다. 그러나 그것은 실현되지 않았다.
2000년 6월 28일, 내셔널 세미컨덕터와 대만의 TSMC는 TSMC의 첨단 제조 기술을 메인주 사우스 포틀랜드의 내셔널 세미컨덕터 제조 공장으로 이전할 수 있도록 하는 계약을 체결했다.[16][17]
2009년 3월 11일, 내셔널은 중국 쑤저우 시의 조립 및 테스트 공장과 텍사스 주 알링턴의 웨이퍼 제조 공장을 폐쇄할 계획을 발표했다.[18]
2009년 10월 9일, 브라이언 할라는 내셔널의 CEO에서 은퇴한다고 발표했다. 그는 회장으로 남았다. 회사는 이전에 사장 겸 최고운영책임자(COO)로 재직했던 도널드(돈) 맥클라우드를 CEO로 승진시켰다.
2. 5. 도널드 맥클라우드의 경영 (2009년 ~ 2011년)
도널드 (돈) 맥클라우드는 2009년 11월 30일에 내셔널 세미컨덕터의 최고경영자(CEO)가 되었다. 2010년 5월 31일에는 이사회 의장으로 임명되었다.[1]2. 6. 텍사스 인스트루먼트에 인수 (2011년)
2011년 4월 4일, 텍사스 인스트루먼트는 내셔널 세미컨덕터를 65억달러에 인수하기로 합의했다고 발표했다. 텍사스 인스트루먼트는 내셔널 세미컨덕터 주식 1주당 25달러를 지불했는데, 이는 2011년 4월 4일 종가인 14.07달러보다 80% 높은 가격이었다. 이 거래로 텍사스 인스트루먼트는 세계 최대의 아날로그 기술 부품 제조업체 중 하나가 되었다.[19] 2011년 9월 19일, 중국 정부가 이 합병을 승인했고, 이는 마지막으로 필요한 승인이었다. 두 회사는 2011년 9월 23일에 공식적으로 합병되었다.[20]3. 제품
내셔널 세미컨덕터는 다음과 같은 제품들을 생산했다.
4. 제조 시설
연도 | 비고 |
---|---|
1967 | 홍콩에서 테스트 운영 시작. |
1969 | 스코틀랜드 그리녹, 독일 퓌르스텐펠트브루크, 싱가포르에서 제조 운영 시작. 리드 프레임 제조업체 다이나크래프트(DynaCraft) 인수. |
1972 | 말레이시아의 말라카와 페낭에서 조립 및 테스트 운영 시작. |
1975 | 태국 방콕과 인도네시아 반둥에서 최종 제조 운영 시작. |
1976 | 필리핀 마닐라에서 조립 및 테스트 운영 시작. 유타주 웨스트 조던에서 당시 최첨단 4인치 웨이퍼 제조 운영 시작. |
1979 | 애리조나주 투손에 항공우주 분야에 사용되는 고신뢰성 부품 조립 공장 개설. |
1985 | 텍사스주 알링턴에서 6인치 웨이퍼 제조 운영 시작. |
1987 | 슐룸베르거로부터 페어차일드 반도체 인수. 메인주 사우스 포틀랜드에 있는 페어차일드의 본사 및 웨이퍼 제조 시설을 인수. |
1989 | 코네티컷주 댄버리에 있는 시설 폐쇄. |
1990 | 싱가포르 부킷 메라(Bukit Merah) 지구의 제조 운영을 페어차일드의 토아 파요 시설로 통합. 워싱턴주 푸얄럽에 있는 페어차일드 시설을 마쓰시타 전기 산업에 매각. |
1992 | 애리조나주 투손의 조립 운영 폐쇄. 디자인 센터로 부지 유지. |
1995 | 다이나크래프트(캘리포니아주 산타클라라, 펜실베이니아주 머리스빌, 말레이시아 페낭에 위치)를 말레이시아 퍼시픽 인더스트리(Malaysia Pacific Industries)의 반도체 부문인 카셈 엔터프라이즈(Carsem Enterprises)에 매각. |
1996 | 사우스 포틀랜드의 이전 페어차일드 시설에 인접한 부지에 약 9.32억달러 규모의 8인치 제조 공장 건설 시작. |
1997 | 8인치 웨이퍼 제조 운영이 완전 가동됨. 커크 폰드(Kirk Pond)를 포함한 전 페어차일드 임원 출신 내셔널 세미컨덕터 임원들이 5.5억달러에 재구성된 페어차일드 반도체 인수를 위한 자금 확보. 이 재구성은 새로운 페어차일드에게 페낭(말레이시아), 세부(필리핀), 웨스트 조던/솔트레이크시티(유타)의 이전 내셔널 세미컨덕터 위치가 할당된 반면, 내셔널은 이전 페어차일드 위치인 토아 파요(싱가포르)를 유지하는 것으로 특징지어졌다. |
2002 | 중국 장쑤성 쑤저우에 2억달러 규모의 최종 제조 운영 공장 건설 시작. |
2004 | 중국 쑤저우에서 최종 제조 운영 시작. |
2005 | 싱가포르 토아 파요에서 최종 제조 운영 폐쇄. 모든 제조 운영을 말레이시아 멜라카와 중국 쑤저우로 이전. |
2009 | 중국 쑤저우에서 최종 제조 운영과 텍사스주 알링턴의 웨이퍼 제조 공장 폐쇄. 모든 최종 제조 운영을 말레이시아 멜라카로 이전하고, 웨이퍼 제조는 메인주 사우스 포틀랜드와 스코틀랜드 그리녹으로 이전. |
2011 | 2011년 9월 23일 텍사스 인스트루먼트에 인수됨. |
내셔널 세미컨덕터는 또한 이스라엘 미그달 하에메크에도 운영 시설을 가지고 있었다. 내셔널 세미컨덕터는 6인치 (152mm) 웨이퍼 제조 운영을 그곳에서 수행했다. 1993년에 내셔널 세미컨덕터는 공장의 지분 19%를 유지하기 위해 매각했다. 이스라엘 미그달 하에메크에 있는 공장은 현재 이스라엘의 타워 세미컨덕터로 구성되어 있다.
5. 로고
오래된 내셔널 세미컨덕터 계산기에서.]]
길 아멜리오 시대에 제조된 IC에서.
내셔널 세미컨덕터 브로셔에서.
참조
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社名の「ナショナル」は、日本の「[[パナソニック]]」社のブランド名とは関係ない。NSの他にも、アメリカには社名にナショナルを冠した企業が数多くある。
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