미국전화전신회사
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1. 개요
미국전화전신회사(AT&T)는 1875년 알렉산더 그레이엄 벨의 전화 특허를 보호하기 위해 설립된 벨 전화 회사에서 시작되었다. 1885년 정식 법인화된 AT&T는 전국적인 장거리 전화 네트워크를 구축하며 성장했지만, 1907년 테오도어 뉴턴 베일 사장 취임 이후 "하나의 정책, 하나의 시스템, 보편적 서비스"를 내세우며 독점적 지위를 강화했다. 이 과정에서 반독점 규제와 킹스베리 협약을 거치며 독점 체제를 유지했으나, 1984년 반독점 소송으로 인해 지역 벨 운영 회사(RBOC)로 분할되었다. 이후 AT&T는 여러 차례 인수 및 합병을 거쳐 현재 AT&T Inc.로 운영되고 있으며, 2024년에는 AT&T Corp.를 유한 책임 회사로 합병할 예정이다.
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| 미국전화전신회사 - [회사]에 관한 문서 | |
|---|---|
| 회사 정보 | |
 | |
| 이전 명칭 | 미국 전화전신 회사 (American Telephone and Telegraph Company) (1885–1994) |
| 유형 | 공개 |
| 산업 | 통신 |
| 해산 | 해산 |
| 후신 | AT&T Inc. |
| 전신 | 아메리칸 벨 |
| 설립일 | 1885년 3월 3일 |
| 설립지 | 뉴욕 시 |
| 해산일 | 2024년 5월 1일 |
| 창립자 | 시오도어 뉴턴 베일 |
| 본사 위치 (도시) | 베드민스터, 뉴저지 주 |
| 본사 위치 (국가) | 미국 |
| 서비스 지역 | 미국 |
| 제품 | 전화 서비스 장거리 전화 인터넷 서비스 |
| 모회사 | 아메리칸 벨 (1885–1899) AT&T (2005–2024) |
| 자회사 | AT&T 커뮤니케이션즈 |
2. 역사
(내용 없음)
2. 1. 벨 전화 회사 설립과 초기 성장 (1877년 ~ 1900년)
AT&T의 기원은 알렉산더 그레이엄 벨이 전화 시스템을 발명한 후 그의 특허권을 보호하기 위해 1874년에 설립된 법인인 '벨 특허 협회'(Bell Patent Associationeng)에서 찾을 수 있다. 처음에는 구두 합의였으나, 1875년에 벨 전화 회사(Bell Telephone Company)로 정식 설립되었다.[7][8][54][55]
1880년, 아메리칸 벨 경영진은 장거리 전화 서비스 제공을 목표로 하는 프로젝트를 시작했으며, 이는 훗날 'AT&T 롱 라인'(AT&T Long Lineseng)으로 알려지게 된다. 이 프로젝트는 상업적으로 실행 가능한 비용 구조를 갖춘 최초의 전국적인 장거리 전화망 구축 시도였다. 이 사업을 위해 1885년 3월 3일, 뉴욕주에서 '아메리칸 전화전신 회사'(American Telephone and Telegraph Companyeng, AT&T)라는 별도의 회사가 정식으로 설립되었다. 뉴욕에서 시작된 AT&T의 장거리 전화 네트워크는 1892년에 일리노이주 시카고까지 도달했으며[9][56], 이후 지속적인 확장을 통해 미국 대륙 전체를 연결하는 전화 시스템의 기반을 마련했다.
1899년 12월 30일, 모회사인 아메리칸 벨의 자산이 자회사인 아메리칸 전화전신 회사(AT&T)로 이전되었다. 이는 당시 아메리칸 벨의 본사가 위치한 매사추세츠주의 회사법이 자본금을 천만 달러로 제한하는 등 매우 엄격하여 회사의 추가적인 성장을 저해했기 때문이다. 이 자산 이전을 통해 AT&T는 아메리칸 벨과 벨 시스템 전체의 새로운 모회사가 되었다.[10][57]
2. 2. 독점 시대와 킹스베리 협약 (1907년 ~ 1984년)
20세기 대부분 동안 AT&T는 벨 시스템이라는 자회사 네트워크를 통해 미국과 캐나다의 전화 서비스를 사실상 독점했다. 이 시기 회사는 '마 벨'(Ma Bell||"어머니 벨"이라는 의미영어)이라는 애칭으로 불리기도 했다.1907년 4월 30일, 세어도어 뉴턴 베일이 AT&T의 사장으로 취임하면서[59][60] 본격적인 독점 강화 시대가 시작되었다. 베일은 미국 전역이 하나의 통일된 전화 시스템 아래 운영되는 것이 효율적이라고 판단했고, "하나의 정책, 하나의 시스템, 보편적 서비스"(One Policy, One System, Universal Service영어)라는 슬로건을 내걸었다[59][60]. 이는 이후 70년간 AT&T의 경영 철학이 되었다[60].
이러한 목표 아래 AT&T는 경쟁 관계에 있던 웨스턴 유니온 전신 회사를 비롯한 여러 소규모 전화 회사들을 공격적으로 인수하기 시작했다[59][60]. 그러나 이러한 독점 강화 움직임은 연방 정부의 독점 금지법 규제 당국의 주목을 받게 되었다. 정부의 반독점 소송 가능성이 커지자, AT&T는 연방 정부와 협상을 벌여 '킹스버리 협약'(Kingsbury Commitment영어)으로 알려진 합의에 도달했다[59][60].
킹스버리 협약은 AT&T가 정부 규제 당국의 지속적인 감시를 받는다는 조건 하에, 전국적인 전화 서비스 독점 사업을 계속 유지하는 것을 허용하는 내용이었다. 이 합의를 통해 AT&T는 반독점 소송을 피하는 대신 정부의 규제 아래 놓이게 되었으며, 이러한 독점 체제는 1984년 벨 시스템 분할로 회사가 해체될 때까지 지속되었다.
2. 3. 해저 통신 및 운영
AT&T는 통신용 해저 케이블망 구축에 있어 국내 및 국제적으로 큰 영향력을 행사했다. 1950년, 미국 해군은 외국 잠수함 탐지를 위해 해저 감시 케이블 네트워크를 의뢰했다. 내부 직원들에 따르면, AT&T는 이 음향 감시 시스템(SOSUS)에 관여했을 가능성이 높다. 완료 후, AT&T는 1955년에 통신용 케이블 부설 상업 운영을 시작했다.[14] 케이블 설치는 국내 및 장거리 전화 또는 데이터 서비스가 회사에 수익을 제공할 것을 보장했다.[15]AT&T 롱 라인스(AT&T Long Lines)는 해저 케이블 부설 및 유지 관리를 담당하는 부서 중 하나였다.[16] 웨스턴 일렉트릭(Western Electric)은 해저 동축 장비, 그리고 나중에는 광섬유 케이블의 생산 및 공급을 담당하는 제조 회사였다. 리피터와 같은 장비는 뉴저지주 클라크에서, 동축 케이블은 메릴랜드주 볼티모어에서 제조되었다.[17] 또한, 벨 연구소(Bell Labs)는 해저 시스템을 통한 전송에 사용되는 케이블링 분야의 혁신적인 제품[18] 또는 기술을 담당했다.[19]
1955년, 북미에서 유럽으로 연결되는 최초의 대서양 횡단 전화 해저 케이블인 TAT-1이 AT&T에 의해 설치되었다. 이 설치를 통해 48개의 전화 회선을 장거리 통화에 사용할 수 있었다.[20] 프랑스 케이블 드 리옹(French Cables de Lyon) 및 독일 펠튼 & 기욤(Felten & Guilleaume)과 같은 다른 글로벌 통신 회사와 제휴하여 벨 연구소는 TAT-2와 같은 네트워크를 위해 벨 시스템 이외의 케이블에 대한 사양 및 검사를 제공했다.[17] 지속적인 해저 네트워크 설치를 통해 AT&T는 1970년 TAT-5와 1975년 TAT-6를 설치하여 음성 또는 데이터를 전송하기 위해 720개 채널에서 4000개 채널을 달성하면서 세계적인 기술 리더가 되었다.[17]
1963년 이전에 AT&T는 설치를 위해 CS 모나크(1945)(CS Monarch (1945))와 같은 해양 선박을 임대해야 했다. AT&T는 1961년에 ''CS 롱 라인스''를 구입하여 자회사인 트랜스오셔닉 케이블쉽 컴퍼니(Transoceanic Cable Ship Company)를 통해 케이블 부설 또는 수리를 제공하는 여러 케이블 부설 선박과 함께 운영했다. 분할 이후, AT&T는 1997년 6척의 선박을 8.5억달러에 타이코 인터내셔널(Tyco International Ltd)에 매각할 때까지 뉴저지주 모리스타운에 본사를 둔 AT&T 잠수함 시스템(AT&T Submarine Systems Inc)이라는 자회사를 통해 선박을 운영했다.[21] AT&T는 통신 건물 시설을 계속 유지했다.
다음은 AT&T가 운영했던 주요 케이블 부설 선박 목록이다.
| 선박명 | 건조/운영 기간 | 주요 특징 및 이력 |
|---|---|---|
| CS 리디브(CS Lidiv) | ? ~ 1955년 퇴역 | 뉴욕 전화 회사의 사용을 위해 AT&T에 의해 건조되었다. 1955년에 퇴역했으며 CS 케이블 퀸이 대체되었다.[22] |
| CS 케이블 퀸(CS Cable Queen) | 1951–1952년 건조 | 뉴욕 전화 회사가 벨 시스템을 사용하도록 AT&T에 의해 건조되었다. 약 19.81m의 소규모 해저 전화 케이블 부설 선박. 1989년 이후 약 160934.00km 이상의 케이블을 부설한 후 퇴역했다.[23] |
| CS 살레르눔(CS Salernum/Charles L. Brown) | 1954년 건조 | 이탈리아에서 건조되었으며 CS 살레르눔으로 명명되었다. 치수는 길이가 약 103.51m, 폭이 약 12.50m, 깊이가 약 5.64m, 총 톤수가 2789였다. 1984년 자회사인 트랜스오셔닉 케이블쉽(Transoceanic Cableship Co.)을 통해 AT&T에 의해 구매되었다. 1997년 AT&T에 의해 타이코 인터내셔널(Tyco International)에 매각되었다. 난파선은 네덜란드령 카리브해 섬 신트 유스타티우스의 인공 암초가 되었다.[24] |
| CS 롱 라인스(CS Long Lines) | 1961–1963년 건조 | 1961년 진수를 위해 AT&T에 의해 건조되었지만, 케이블 부설 작업은 1963년에 시작되었다. 1900만달러 규모의 선박은 길이 약 155.75m, 11,300톤이었다. 1964년 TRANSPAC-1(TPC-1)으로 알려진 최초의 태평양 횡단 전화 케이블과 TPC 3로 알려진 최초의 태평양 횡단 광섬유 케이블을 부설했다.[25] 1997년 타이코 인터내셔널에 매각되었다.[26] 2003년에 해체되었다.[25] |
| CS 링크(CS Link) | 1990년대 건조 | 미국 전화 회사 AT&T의 자회사인 트랜스오셔닉 케이블쉽 컴퍼니(Transoceanic Cable Ship Co.) 소유.[27] |
| CS 글로벌 센티넬(CS Global Sentinel) | 1992년 건조 | 조선소에서 호놀룰루로의 처녀 항해는 1992년 2월이었다. 보우 스러스터를 장착한 약 146.00m 선박은 1992년 초에 케이블 부설 작업을 시작했다. 미국 전화 회사 AT&T의 자회사인 트랜스오셔닉 케이블쉽 컴퍼니(Transoceanic Cable Ship Co.) 소유.[28] |
| CS 글로벌 마리너(CS Global Mariner) | 1992년 건조 | 싱가포르에서 건조되었다. 약 146.00m 선박은 보우 스러스터를 장착하고 최대 4100nmi 길이의 케이블을 보관할 수 있는 공간을 갖추었다. 1992년 12월에 선원 국제 연합(Seafarers International Union) 승무원에 의해 항해가 이루어졌다. SIU 출판물인 세이퍼러스 로그(Seafarers Log)는 1993년 1월에 이 선박이 AT&T의 다섯 번째 케이블 선박이라고 밝혔다. 이 선박은 CS 글로벌 센티넬과 동일한 자매선이었다. 미국 AT&T 전화 회사의 자회사인 트랜스오셔닉 케이블쉽 컴퍼니(Transoceanic Cable Ship Co.) 소유.[29] |
1951년부터 2000년까지 AT&T는 특정 경로의 케이블 부설 작업에 73번 등재되었다.[30]
케이블 선박 ''롱 라인스''는 1963년부터 1992년까지 23번의 케이블 운행을 했으며, 1982년 광섬유 케이블의 최초의 심해 시험을 통해 1988년 TAT-8 광섬유 케이블 구현을 위한 국가 및 위치 컨소시엄이 탄생했다.[31]
2. 4. 벨 시스템 해체와 이후 (1984년 ~ 2005년)
1974년, 미국 법무부는 AT&T를 상대로 미국 대 AT&T 소송을 제기했다. 이는 AT&T가 자회사인 웨스턴 일렉트릭으로부터 얻은 독점적 이익을 자사 네트워크 비용을 보조하는 데 사용하여 반독점법을 위반했다는 혐의 때문이었다.[32][61]
이 소송은 1982년 1월 8일에 합의에 이르렀고, 그 결과 1984년 1월 1일부로 AT&T의 지역 사업 부문은 7개의 독립적인 지역 벨 운영 회사(RBOC, Regional Bell Operating Companies)로 분할되었다. 이 회사들은 흔히 '베이비 벨'(Baby Bells)로 불렸다. 분할된 7개의 회사는 다음과 같다.
| 회사명 | 주요 변동 사항 |
|---|---|
| 아메리테크 (Ameritech) | 1999년 SBC 커뮤니케이션스에 인수되었으며, 현재 AT&T Inc.의 일부이다. |
| 벨 애틀랜틱 (Bell Atlantic) | 2000년 GTE를 인수하여 현재의 버라이즌 커뮤니케이션스가 되었다. |
| 벨사우스 (BellSouth) | 2006년 AT&T Inc.에 인수되었다. |
| NYNEX | 1996년 벨 애틀랜틱에 인수되었으며, 현재 버라이즌 커뮤니케이션스의 일부이다. |
| 퍼시픽 텔레시스 (Pacific Telesis) | 1997년 SBC 커뮤니케이션스에 인수되었으며, 현재 AT&T Inc.의 일부이다. |
| 사우스웨스턴 벨 (Southwestern Bell) | 이후 SBC 커뮤니케이션스로 사명을 변경했고, 2005년 AT&T Corp.를 인수하여 현재의 AT&T Inc.가 되었다. |
| US 웨스트 (US West) | 2000년 퀘스트 (Qwest)에 인수되었고, 퀘스트는 2011년 센추리링크(현 루멘 테크놀로지스)에 인수되었다. |
벨 시스템 해체 이후, 기존의 모회사였던 AT&T Corp.의 주요 사업은 장거리 통신 서비스를 제공하는 AT&T 커뮤니케이션스 (AT&T Communications Inc.)와 기타 비 RBOC 사업 부문으로 재편되었다.
AT&T는 사업 다각화를 위해 1991년에 컴퓨터 회사인 NCR을 인수했다. 그러나 시너지 효과는 기대에 미치지 못했고, 1995년 AT&T는 다시 회사를 세 개(제조/R&D, 컴퓨터, 서비스)로 분할할 계획을 발표했다. 이에 따라 NCR, 벨 연구소, 그리고 AT&T 테크놀로지스(AT&T Technologies)가 분사될 예정이었다. 분사를 준비하는 과정에서 AT&T 테크놀로지스는 루슨트 테크놀로지스 (Lucent Technologies)로 이름을 변경했고, 루슨트는 1996년에 AT&T로부터 완전히 분사되었다.
2. 5. SBC의 AT&T 인수와 현재 (2005년 ~ 현재)
2005년 1월 31일, 베이비 벨 중 하나인 SBC 커뮤니케이션스는 AT&T Corp.를 160억달러에 인수할 계획을 발표했다. SBC는 같은 해 10월, 기존 SBC 브랜드를 포기하고 AT&T 브랜드와 뉴욕 증권거래소의 티커 심볼 "T"를 채택할 것이라고 밝혔다.합병은 2005년 11월 18일에 최종 승인되었고, SBC 커뮤니케이션스는 11월 21일 자로 사명을 "AT&T Inc."로 공식 변경했다. 새로운 AT&T Inc.는 2005년 12월 1일부터 티커 심볼 "T"를 사용하여 주식 거래를 시작했다.
한편, 2024년 2월 15일 AT&T Inc.는 켄터키 공공 서비스 위원회에 내부 구조 변경 계획을 통지했다. 이 계획은 기존의 AT&T Corp.를 유한 책임 회사(LLC)가 될 예정인 AT&T Enterprises, Inc.로 합병하는 것을 골자로 한다. 2024년 1월 30일 사우스다코타 주 국무장관에게 제출된 서류에 따르면, 이러한 합병 방식은 뉴욕주 법률상 AT&T Corp.가 직접 LLC로 전환하는 것이 허용되지 않기 때문에 선택되었다.[46] AT&T Corp.는 2005년 SBC에 인수된 이후에도 AT&T Inc.의 기업 구조 내에서 별도의 법인으로 존속해왔다. AT&T 측은 이번 합병이 "더 큰 운영 효율성"을 가져올 것이라고 설명했으며, 이 조치로 약 140년의 역사를 가진 AT&T Corp. 법인은 소멸하게 되었다. 이 내부 합병은 2024년 5월 1일에 발효되었다.[47]
3. 주요 사업 부문
SBC 커뮤니케이션스와의 합병 이전, AT&T는 다음과 같은 세 개의 핵심 회사를 중심으로 운영되었다.
- AT&T 알래스컴
- AT&T 커뮤니케이션스
- AT&T 연구소
이 중 AT&T 알래스컴은 알래스카주에서 서비스를 제공했으며, 합병 이후에도 해당 지역 서비스를 이어가고 있다. AT&T 커뮤니케이션스와 AT&T 연구소는 합병 이후 조직 개편을 거쳤다.
3. 1. AT&T 커뮤니케이션스 (1984-2010)
SBC 커뮤니케이션스와의 합병 이전 AT&T의 핵심 회사 중 하나였다. AT&T 커뮤니케이션스는 이후 'AT&T Communications - East, Inc.|에이티앤티 커뮤니케이션스 - 이스트영어'로 명칭이 변경되었다. 주요 사업은 장거리 전화 서비스를 판매하는 것이었으며, 벨 운영 회사(Bell Operating Companies)의 서비스 영역 밖에서 Competitive local exchange carrier|경쟁적 시내 통신 사업자영어(CLEC)로서 운영되었다. 현재는 AT&T Corp.에 흡수되었고, 과거 AT&T 커뮤니케이션스를 구성했던 22개의 자회사 중 4개를 제외한 대부분은 여전히 존속하고 있다.3. 2. AT&T 랩스
SBC 커뮤니케이션스가 AT&T Corp.를 인수한 후, 기존 AT&T의 핵심 조직 중 하나였던 AT&T 연구소(AT&T Laboratories영어)는 조직 개편 과정을 거쳤다. 이 과정에서 AT&T 연구소는 이전 SBC 연구소였던 AT&T 랩스(AT&T Labs|AT&T 랩스영어)에 통합되었다. 이는 SBC 커뮤니케이션스가 AT&T 브랜드를 사용하며 통합 법인으로 출범하는 과정에서 이루어진 조치 중 하나이다.4. 기업 문화 및 사회적 책임
(내용 없음)
4. 1. 별명과 브랜딩
20세기 대부분 동안 AT&T는 벨 시스템이라는 회사의 네트워크를 통해 미국과 캐나다에서 전화 서비스에 대한 준독점 지위를 유지했다. 이 시기에 회사는 '''마 벨'''(Ma Belleng, "Mother Bell"의 약자)이라는 애칭으로 불렸다.[10] AT&T는 전화 프리킹을 하는 사람들 사이에서는 애정 어린 "어머니(Mother)"라고 불리기도 했다. 직원들의 파업 기간 동안, 시위대는 "Ma Bell is a real mother."(마 벨은 진짜 엄마이다)라고 적힌 티셔츠를 입기도 했다.회사가 분할되기 전에는 AT&T라는 이름보다 "벨 시스템(Bell System)"이라는 이름이 소비자들에게 더 널리 알려져 있었다. 이 때문에 분할 이후 AT&T는 회사 이름의 인지도를 높이기 위한 광고 캠페인을 시작했다. 한편, AT&T에서 분사된 지역 벨 운영 회사(Regional Bell Operating Companies, RBOC)들은 종종 "베이비 벨(Baby Bells)"이라고 불렸다. 아이러니하게도, "마 벨"은 2005년에 자사의 "베이비 벨" 중 하나인 SBC 커뮤니케이션스에 인수되었다.
AT&T의 로고는 시대에 따라 변화해왔다. 초기 벨 시스템 로고 중 하나는 "블루 벨(Blue Bell)"로 알려진 디자인이었다. 현재 널리 알려진 AT&T의 지구본 심볼 로고[48][64]는 1983년에 그래픽 디자이너 솔 바스가 디자인한 것이다. 이 로고는 미국 대 AT&T 소송의 합의 결과로 만들어졌다. 당시 합의에 따라 AT&T는 기존에 사용하던 벨 시스템 상표에 대한 모든 권리를 포기해야 했고, 이에 따라 새로운 로고가 필요하게 되었다. 이 지구본 로고는 영화 ''스타워즈''에 등장하는 우주 정거장과 닮았다는 이유로 "데스 스타(Death Star)"라는 별명을 얻었다.
이 "데스 스타" 로고는 이후 몇 차례 수정되었다. 1999년에는 로고를 구성하는 선의 수가 12개에서 8개로 줄어들었다. 2005년에는 모회사 AT&T Inc.에서 사용하기 위해 인터브랜드(Interbrand)가 3차원 형태의 투명한 "대리석" 질감으로 디자인을 변경했다.
5. 역대 최고 경영자 (CEO)
1885년에 AT&T Corporation이 설립된 이후, 2005년 SBC 커뮤니케이션스에 인수될 때까지 16대 15명의 CEO 목록은 다음과 같다.[65]
6. AT&T 본사 건물
AT&T는 창립 이후 여러 차례 본사를 이전했다. 초기 본사는 1885년부터 1910년까지 보스턴의 125 밀크 스트리트에 있었다. 이후 사업 확장에 따라 뉴욕으로 이전하여, 세계 무역 센터 부지 근처의 195 브로드웨이에 새로운 본사를 마련했다. 이 건물은 윌리엄 W. 보스워스가 설계했으며, 1912년부터 건설되어 AT&T의 중요한 본사 건물로 사용되었다.[13][60][33]
시간이 흘러 1978년, AT&T는 맨해튼의 550 매디슨 애비뉴에 새로운 본사 건물을 짓기로 결정하고, 포스트모더니즘 건축의 대가인 필립 존슨에게 설계를 맡겼다. 이 건물은 1984년에 완공되었으나, 같은 해 벨 시스템 분할로 인해 회사 규모가 축소되면서 AT&T에게는 너무 큰 건물이 되었다. 결국 1993년, AT&T는 이 건물을 소니에 임대했다.[34][35][62][63]
1970년대부터 AT&T는 교외 지역으로의 이전을 계획하여 뉴저지주 버나드 타운십의 배스킹리지에 대규모 캠퍼스를 조성했다. 1975년에 완공된 이 단지는 빈센트 클링이 설계했으며, 1992년에는 AT&T의 공식 기업 본부가 되었다. 이곳으로 뉴욕 550 매디슨 애비뉴에 있던 "황금 소년" 조각상도 옮겨졌다. 하지만 이후 구조조정과 변화를 겪으며 2000년대 초반에 이 부지는 매각되었다.[39][40]
6. 1. 195 브로드웨이
1885년부터 1910년까지 AT&T는 보스턴의 125 밀크 스트리트에 본사를 두었다. 이후 사업 확장에 따라 뉴욕으로 이전하여, 현재 세계 무역 센터 부지 근처의 195 브로드웨이에 새 본사를 마련했다. 이 부지는 원래 웨스턴 유니온의 소유였으며, AT&T는 킹스버리 약속의 일환으로 지분을 매각하기 전인 1913년까지 웨스턴 유니온의 지배 지분을 보유하고 있었다.[13][60]195 브로드웨이 건물의 건설은 1912년에 시작되었다. 설계는 뉴욕주 태리타운 북쪽에 있는 록펠러 저택 카이쿠이트 설계에도 참여했던 윌리엄 W. 보스워스가 맡았다. 건물은 현대적인 철골 구조 위에 그리스 양식의 외관을 입힌 형태였다. 특히 버몬트주 화강암으로 마감된 3층 높이의 이오니아 양식 기둥들이 도리아 양식 받침대 위에 8개의 열을 이루며 서 있는 모습이 특징적이었다.[33]
건물 로비는 당시로서는 매우 독특한 디자인이었다. 인근의 울워스 빌딩처럼 거대한 이중 높이 공간 대신, 보스워스는 파르테논 신전을 모델로 삼아 완전한 도리아 양식 기둥들을 격자 형태로 배치한 "가정식 홀(hypostyle hall)"이라는 공간을 만들었다. 그는 고전 건축의 전통을 현대 건축물의 요구 사항과 조화시키려 했으며, 로비의 기둥들은 단순한 장식이 아니라 실제로 구조물을 지지하는 듯한 느낌을 주도록 설계되었다. 보스워스는 이 외에도 매사추세츠 공과대학교(MIT) 캠퍼스와 뉴저지주 모리스타운에 있는 시어도어 N. 베일의 저택 등을 설계하기도 했다.
6. 2. 550 매디슨 애비뉴
1978년, AT&T는 550 매디슨 애비뉴에 새로운 본사 건물을 건설하기로 결정하고, 건축가 필립 존슨에게 설계를 의뢰했다.[34] 이 건물은 당시 새롭게 부상하던 포스트모더니즘 건축 양식을 대표하는 상징적인 건축물로 주목받았다. 건물은 AT&T의 벨 시스템 해체가 이루어진 해인 1984년에 완공되었다. 하지만 회사 분할 이후 규모가 축소된 AT&T에게 이 건물은 너무 큰 공간이 되었고, 결국 1993년에 소니에게 건물을 임대하게 되었다. 소니는 2013년 건물을 매각할 때까지 이곳을 소유 및 사용했다.[34][35]6. 3. 배스킹리지 캠퍼스
1969년, AT&T는 교외 지역에 행정 업무를 위한 기업 단지를 건설할 계획을 세웠다. 1970년대 초, 회사는 이를 위해 뉴저지주 교외 지역의 토지를 매입하기 시작했으며 1974년에 건설에 착수했다. 수상 경력이 있는 건축가 빈센트 클링은 포드주의[36] 양식을 반영한 고급스러운 "파고다"[37] 스타일의 캠퍼스 설계를 맡았다. 건설은 뉴욕 기반의 월터 키드와 뉴저지주 뉴어크 기반의 프랭크 브리스코가 합작하여 관리했으며, 뉴저지주 브랜치버그의 볼러스 건설이 하청을 맡았다.뉴저지주 버나드 타운십의 배스킹리지에 위치한 295 노스 메이플 애비뉴 부지는 인터스테이트 287 고속도로 인근에 자리 잡고 있으며, 1975년에 AT&T 일반 부서 사무실 용도로 완공되었다. 직원들은 1975년 11월부터 이주하기 시작했다. 이 단지는 28acre 면적 부지에 서로 연결된 7개의 건물로 구성되었으며, 다음과 같은 시설을 갖추었다.
- 15acre 규모의 지하 주차장 (3,900대 수용 가능)
- 클래스 1 면허를 받은 개인 헬리패드
- 2층 규모의 카페테리아
- 벽난로
- 입구 로비의 실내 폭포
- 홍수 관리를 위한 7acre 규모의 인공 호수
전체 부지 면적은 130acre에 달했으며, 건설 비용은 2.19억달러가 소요되었다. 이후 AT&T는 단지 건너편에 추가 토지를 매입하여 1985년에 300 노스 메이플 애비뉴에 학습 센터를 설립했다. 이 학습 센터는 171개의 회의실을 갖춘 숙박 시설 형태였으며, 같은 해 서머셋 카운티로부터 토지 개발 상을 수상했다.
1992년, AT&T가 뉴욕시의 550 매디슨 애비뉴 건물을 소니에 임대하기 직전, 배스킹리지 부지는 AT&T의 기업 본부가 되었다. 이와 함께 "황금 소년"으로 알려진 기업 조각상도 1992년에 이전 뉴욕 본사에서 배스킹리지 본부로 옮겨졌다. 같은 해, 기업 미술 컨설턴트는 조각가 엘린 짐머만에게 회의 센터 안뜰 정원을 위한 작품을 의뢰했다. 지름 약 9.14m 크기의 이 프로젝트는 분수와 휴식 공간을 포함했으며, 1994년에 완료되었다. 중앙에는 34ton 무게의 화강암 바위가 놓였고, 분수 엔지니어 제럴드 팔레브스키 박사가 설계한 분수에서 물이 흘러나왔다.[38] AT&T가 경쟁 심화와 구조조정을 겪기 전, 전성기에는 이 부지에 약 6,000명의 직원이 근무했다.
2001년 10월, 140acre 면적에 약 24만m2 규모의 배스킹리지 부지는 매물로 나왔다.[39] 매각 당시 근무 직원은 약 3,200명이었다. 2002년 4월, 파마시아 코퍼레이션이 기존의 뉴저지주 피파크-글래드스톤 본사를 이전하기 위해 이 단지를 2.1억달러에 매입했다.[40] 이후 파마시아가 화이자에 인수되면서 소유권이 이전되었고, 2005년 버라이즌 커뮤니케이션스는 화이자로부터 호텔 및 회의실 건물을 제외한 단지를 매입하여 맨해튼과 인근 뉴저지 건물에 분산되어 있던 버라이즌 무선 본부 직원들을 통합했다.[41][42]
2007년, 화이자는 단지 내 호텔 및 컨퍼런스 센터였던 노스 메이플 인(North Maple Inn)을 매물로 내놓았다. 당시 이 시설은 국제 회의 센터 협회(IACC) 지정을 받은 4 다이아몬드 인증 호텔이었다.[43] 2015년, 버라이즌은 주소가 '원 버라이즌 웨이(One Verizon Way)'로 변경된 이 단지에 대해 6.502999999999999억달러 상당의 매각 후 재임대 계약을 체결했다.[44] 2017년에는 35acre 규모의 호텔 및 회의 센터가 '돌체 배스킹리지 호텔(Dolce Basking Ridge hotel)'이라는 이름으로 3000만달러에 매각되었다.[45]
7. 논란 및 비판
미국전화전신회사(AT&T)는 오랜 역사 동안 미국의 통신 시장에서 막대한 영향력을 행사해왔으나, 그 과정에서 여러 논란과 비판에 직면했다. 특히 20세기 대부분 동안 벨 시스템을 통해 유지했던 사실상의 독점 체제는 끊임없는 사회적 논쟁거리였다. 이러한 독점적 지위는 결국 미국 법무부의 반독점법 소송으로 이어졌고, 1984년 회사가 여러 개의 지역 벨 전화 회사로 강제 분할되는 결과를 낳았다. 이후에도 AT&T는 여러 차례의 인수, 합병, 분할 등 복잡한 구조조정을 거치면서 경영 전략과 시장 영향력에 대한 비판을 받기도 했다.
7. 1. 독점과 반독점 소송
20세기 대부분의 기간 동안 AT&T는 벨 시스템이라는 회사의 네트워크를 통해 미국과 캐나다의 전화 서비스를 독점했다. 이 시기에 회사는 '''Ma Bell'''("mother Bell"의 약자)이라는 애칭으로 불렸다.1907년 4월 30일, 세어도어 뉴턴 베일이 AT&T의 사장으로 취임하면서[59][60], 회사는 더욱 적극적으로 독점적 지위를 추구하기 시작했다. 베일은 전 미국이 하나의 전화 시스템으로 통일되어야 한다는 신념 아래, "One Policy, One System, Universal Service"라는 슬로건을 내걸었다[59][60]. 이는 이후 70년간 AT&T의 핵심 경영 이념으로 자리 잡았다[60].
베일의 지도 하에 AT&T는 웨스턴 유니온 전신 회사를 비롯한 여러 소규모 전화 회사들을 공격적으로 인수했다[59][60]. 이러한 확장 정책은 결국 반독점 규제 당국의 주목을 받게 되었다. 정부의 반독점 소송 가능성을 피하기 위해, AT&T는 연방 정부와 킹스버리 협정으로 알려진 합의에 도달했다[59][60]. 이 협약을 통해 정부는 AT&T가 정기적인 규제 당국의 감시를 받는 조건으로 독점 사업을 계속하는 것을 용인했으며, 이 체제는 1984년 회사가 해체될 때까지 유지되었다.
그러나 AT&T의 독점적 지위는 지속적인 논란을 낳았고, 마침내 미국 법무부는 1974년 AT&T를 상대로 반독점법 위반 소송(미국 대 AT&T 소송)을 제기했다. 소송의 핵심 쟁점은 AT&T가 자회사인 웨스턴 일렉트릭을 통해 얻은 막대한 독점 이익을 이용하여 자사 통신망의 비용을 부당하게 보조함으로써 경쟁을 저해하고 있다는 혐의였다.[61] 오랜 법정 공방 끝에 1982년 1월 8일 양측은 화해에 합의했고, 그 결과 1984년 1월 1일부로 AT&T의 지역 전화 사업 부문은 7개의 독립적인 지역 벨 전화 회사(RBOC, 흔히 '베이비 벨'로 불림)로 강제 분할되었다.
이 역사적인 해체 조치 이후, 기존의 모회사 AT&T는 주로 장거리 통신 서비스를 제공하는 AT&T 커뮤니케이션스(AT&T Communications Inc.)가 되어 장거리 통신 서비스를 중심으로, 그 외의 비 RBOC 사업을 전개했다. 이후 AT&T는 사업 구조 재편을 계속하여 1991년에는 컴퓨터 회사인 NCR을 인수하기도 했으나, 1995년에는 다시 제조·R&D 회사, 컴퓨터 회사, 서비스 회사의 3개 기업으로 분할할 계획을 발표했다. 이에 따라 NCR과 벨 연구소, 그리고 루슨트 테크놀로지로 사명을 변경한 AT&T 테크놀로지는 1997년까지 순차적으로 분사되었으며, 루슨트 테크놀로지는 1996년에 AT&T로부터 완전히 독립했다.
7. 2. 잦은 구조조정과 기업 분할
미국 법무부는 1974년 AT&T를 상대로 반독점법 소송(미국 대 AT&T 재판)을 제기했다. AT&T가 자회사인 웨스턴 일렉트릭으로부터 얻은 독점적 이익을 이용해 자사 네트워크 비용을 부당하게 보조하고 있다는 반독점법 위반 혐의 때문이었다.[61] 이 소송은 1982년 1월 8일 양측의 화해로 마무리되었고, 그 결과 1984년 1월 1일 AT&T의 지역 통신 사업 부문은 7개의 지역 벨 전화 회사(RBOC, 흔히 '베이비 벨'로 불림)로 분할되었다.해체 후, 구 모회사의 주요 사업은 AT&T 커뮤니케이션스(AT&T Communications Inc.)가 되어 장거리 통신 서비스를 중심으로, 그 외의 비 RBOC 사업을 전개했다.
AT&T는 1991년에 NCR을 인수했다. AT&T는 1995년, 제조·R&D 회사, 컴퓨터 회사, 서비스 회사 3사로 분할하는 것을 발표했다. NCR, 벨 연구소, AT&T 테크놀로지는 1997년까지 스핀오프할 예정이었다. 분사 준비를 위해 AT&T 테크놀로지는 루슨트 테크놀로지로 개칭되었다. 루슨트는 1996년에 AT&T로부터 완전히 스핀오프했다.
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