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앤디 그로브

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목차

1. 개요

앤디 그로브는 1936년 헝가리 부다페스트에서 태어나 나치 점령과 1956년 헝가리 혁명을 겪은 후 미국으로 이주했다. 그는 뉴욕 시립대에서 화학 공학 학사 학위를, 캘리포니아 대학교 버클리에서 화학 공학 박사 학위를 받았다. 페어차일드 반도체에서 경력을 시작하여 인텔 공동 설립에 참여, 엔지니어링 이사, 사장, CEO, 회장을 역임하며 인텔을 마이크로프로세서 분야의 선두 기업으로 성장시켰다. 그는 '편집증만이 살아남는다'는 경영 철학을 강조했으며, OKR(목표 및 핵심 결과) 방법론의 선구자로도 평가받는다. 또한 뉴욕 시립대 기부, UCSF 지원, 국제 구조 위원회 활동 등 사회 공헌에도 기여했다.

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앤디 그로브 - [인물]에 관한 문서
기본 정보
출생 이름그로프 안드라스 이슈트반
출생일1936년 9월 2일
출생지헝가리 부다페스트
사망일2016년 3월 21일
사망지미국캘리포니아주로스앨토스
2009년의 앤드루 그로브
2009년의 그로브
학력
학사뉴욕 시립 대학교
박사캘리포니아 대학교 버클리
경력
알려진 정보인텔 주식회사 3대 최고 경영자, 1968년 최초 최고 운영 책임자 및 3번째 직원
전임고든 무어
후임크레이그 배럿
주요 작품대학 교재, "반도체 소자의 물리와 기술" (1967)
경영 서적, "편집광만이 살아남는다" (1996)
수상
수상 내역J J 에버스상 (1974)
타임 올해의 인물, 1997
Chief Executive 잡지, 올해의 CEO, 1997
개인 정보
직업기업인, 엔지니어, 고문
배우자에바 카스탄 (1958년–사망)
자녀2명

2. 유년 시절과 교육

앤디 그로브는 1936년 헝가리 부다페스트에서 태어나 어려운 유년 시절을 보냈다. 어린 시절 성홍열을 앓아 청력 손실을 겪었고, 나치 독일의 헝가리 점령과 1956년 헝가리 혁명을 겪으며 생명의 위협을 받기도 했다.[2]

1956년 헝가리 혁명 이후 1957년 미국으로 건너가, 뉴욕 시립대에서 화학 공학 학사 학위를[11], 캘리포니아 대학교 버클리에서 화학 공학 철학 박사 학위를 취득하였다.[12] 1957년 미국에서 미래의 아내 에바 카스탄을 만났고, 1958년 결혼하여 슬하에 두 딸과 여덟 명의 손주를 두었다.[7][8][9][10]

2. 1. 헝가리에서의 삶과 탈출

그로브는 헝가리 부다페스트의 중산층 유대인 가정에서 태어났으며, 원래 이름은 그로프 안드라스 이슈트반이었다.[2] 그는 네 살 때 성홍열을 심하게 앓아 부분적인 청력 손실을 겪었다.[2]

여덟 살 때 나치 독일이 헝가리를 점령하면서 약 50만 명의 유대인이 강제 수용소로 이송되었다.[2] 그로브와 그의 어머니는 체포를 피하기 위해 가짜 신분을 사용하고 친구들의 도움을 받았다.[2] 그러나 그의 아버지는 체포되어 동부 노동 수용소로 끌려가 강제 노역을 해야 했으며, 전쟁 후에야 가족과 재회했다.[3][4]

1956년 헝가리 혁명 당시, 20세였던 그로브는 가족을 떠나 국경을 넘어 오스트리아로 탈출했다. 이후 1957년 미국으로 건너갔으며, 이름을 영어화된 앤드루 S. 그로브로 바꿨다.[6][5]

그로브는 회고록에서 헝가리에서의 첫 20년을 다음과 같이 요약했다.

2. 2. 미국에서의 교육

1957년 미국에 도착한 직후, 뉴욕 시립대에서 화학 공학 학사 학위를 받았다.[11] 뉴욕 타임스는 "난민이 엔지니어링 전공자가 되었다"고 보도했다.[12]

1963년 캘리포니아 대학교 버클리에서 화학 공학 철학 박사 학위를 받았다.

3. 경력

1963년 캘리포니아 대학교 버클리에서 화학 공학 박사 학위를 취득한 후 페어차일드 반도체에 연구원으로 입사했다. 1967년에는 개발 부문 어시스턴트 디렉터가 되었으며[60], 1970년대 "마이크로컴퓨터 혁명"으로 이어진 집적 회로의 초기 개발에 기여했다. 1970년에는 이 주제에 관한 대학 교과서 『반도체 소자의 물리 및 기술』을 저술했다.[61]

1968년 로버트 노이스와 고든 무어가 페어차일드 반도체를 떠나 인텔을 공동 설립했을 때, 그로브도 함께 회사를 떠나 법인 설립일에 인텔에 합류했다. 그는 창립 멤버는 아니었지만, 헝가리 이민자 동료인 레슬리 L. 바다즈에 이어 세 번째이자 네 번째 직원으로 입사했다.[18] 초기에는 회사의 엔지니어링 이사로 일하면서 초기 제조 운영을 시작하는 데 기여했다.[54]

1970년대 초중반, 인텔은 초기 디지털 시계 중 하나와 전자 계산기, 그리고 세계 최초의 범용 마이크로프로세서인 4비트 4004를 발표했다. 1974년에는 8비트 8008을 개발했고, 1975년에는 알테어 8800의 핵심이 될 8080 프로세서를 개발하여 PC 혁명을 이끌었다. 곧이어 8086 16비트 마이크로프로세서와 비용 절감 버전인 8088이 등장했는데, IBM은 이 칩을 자사의 IBM PC에 채택하여 개인용 컴퓨터를 대중에게 보급했다. 1985년, 인텔은 80386 32비트 마이크로프로세서를 생산했으며, 이는 80486, 펜티엄을 포함한 일련의 점차 강력해지는 마이크로프로세서와 이를 기반으로 제작된 수많은 지원 집적 회로 및 컴퓨터로 이어졌다.

1985년 일본의 저가 메모리 칩 "덤핑"으로 인해 어려움을 겪자, 그로브는 DRAM 생산을 중단하고 마이크로프로세서 제조에 집중하기로 결정했다.[19] 그는 IBM에 대한 인텔의 판매 매니저인 얼 웻스톤과 함께 IBM이 모든 신규 개인용 컴퓨터에 인텔 마이크로프로세서만을 사용하도록 협상하는 데 중요한 역할을 했다.

그로브는 1979년 인텔의 사장, 1987년 CEO, 1997년에는 이사회 의장으로 임명되었다. 회사의 매출은 첫 해(1968년) 2672USD에서 1997년 208억달러로 크게 증가했다.

3. 1. 페어차일드 반도체

캘리포니아 대학교 버클리에서 화학 공학 박사 학위를 취득한 1963년, 페어차일드 반도체에 입사했다. 1967년 개발 부문 어시스턴트 디렉터가 되었으며[60], 1970년대 "마이크로컴퓨터 혁명"으로 이어진 집적 회로의 초기 개발에 정통했다. 같은 해 이 주제에 관한 대학 교과서 『반도체 소자의 물리 및 기술』을 집필했다[61]。

3. 2. 인텔 창립과 성장

1968년, 로버트 노이스와 고든 무어는 페어차일드 반도체를 떠나 인텔을 공동 설립했고, 그로브도 함께 회사를 떠나 법인 설립일에 인텔에 합류했다. 그는 창립 멤버는 아니었지만, 헝가리 이민자 동료인 레슬리 L. 바다즈에 이어 세 번째, 네 번째 직원으로 입사했다.[18] 그는 초기에 회사의 엔지니어링 이사로 일하면서 초기 제조 운영을 시작하는 데 기여했다.[54]

왼쪽부터: 앤디 그로브, 로버트 노이스, 고든 무어 (1978)


초기에 인텔은 주로 메인프레임 컴퓨터용 정적 메모리 칩을 제조했지만, 1970년대 초중반에 인텔은 가장 초기의 디지털 시계 중 하나, 전자 계산기, 그리고 세계 최초의 범용 마이크로프로세서인 4비트 4004를 출시했다. 1974년까지 인텔은 8비트 8008을 개발했고, 그 직후인 1975년에는 알테어의 핵심이 될 8080 프로세서를 개발했는데, 이는 PC 혁명을 예고하는 세계 최초의 소위 PC(개인용 컴퓨터)였다. 곧 8086 16비트 마이크로프로세서와 비용 절감 버전인 8088이 등장했는데, IBM은 이 칩을 자사의 IBM PC에 채택하여 개인용 컴퓨터를 대중에게 보급했다. 1985년, 인텔은 80386 32비트 마이크로프로세서를 생산했으며, 이는 80486, 펜티엄을 포함한 일련의 점차 강력해지는 마이크로프로세서와 이를 기반으로 제작된 수많은 지원 집적 회로 및 컴퓨터로 이어졌다.

인텔은 EPROM (지우기 가능한 읽기 전용 메모리)을 포함하여 당시 사용되던 대부분의 메모리 유형을 발명했지만, 1985년에는 일본의 저가 메모리 칩 "덤핑"으로 인한 어려움 때문에 메모리 칩에 대한 수요가 줄어들면서, 그로브는 급격한 변화를 강요받았다.[19] 그 결과, 그는 DRAM 생산을 중단하고 대신 마이크로프로세서 제조에 집중하기로 결정했다. 그로브는 IBM에 대한 인텔의 판매 매니저인 얼 웻스톤과 함께 IBM이 모든 신규 개인용 컴퓨터에 인텔 마이크로프로세서만을 사용하도록 협상하는 데 중요한 역할을 했다.

회사의 매출은 첫 해(1968년) 2672USD에서 1997년 208억달러로 증가했다. 그로브는 1979년 인텔의 사장, 1987년 CEO, 1997년에는 이사회 의장으로 임명되었다.

3. 3. 마이크로프로세서 중심 전략

1970년대 초중반, 인텔은 초기 디지털 시계 중 하나인 전자 계산기와 세계 최초의 범용 마이크로프로세서인 4비트 I4004를 발표했다. 1974년에는 8비트 8008을 개발했고, 1975년에는 세계 최초의 소위 개인용 컴퓨터(PC)인 알테어 8800의 핵심이 되는 8080 프로세서를 개발하여 PC 혁명을 일으켰다. 곧이어 8086 16비트 마이크로프로세서를 개발했다.[67]

1985년까지 일본의 "덤핑"에 의한 메모리 칩 저가화로 메모리 칩 수요가 감소하여, 인텔은 EPROM(Erasable Programmable Read-Only Memory)을 포함하여 당시 사용되던 대부분의 종류의 메모리를 발명했음에도 불구하고 앤디 그로브는 근본적인 개혁을 할 수밖에 없었다.[67] 그 결과, DRAM 제조를 중단하고 마이크로프로세서 제조에 전념하기로 결정했다.

그로브는 IBM에 대한 인텔의 세일즈 매니저인 얼 웨트스톤과 함께 IBM과의 협상에서 모든 새로운 개인용 컴퓨터에 인텔의 마이크로프로세서만 사용하도록 하는 중요한 역할을 했다. IBM이 IBM PC에 채택한 비용 절감형 8088이 등장하여 개인용 컴퓨터를 대중에게 보급시켰다.

1985년, 인텔은 32비트 80386 마이크로프로세서를 개발했고, 80486, 펜티엄, 그리고 이를 지원하는 다수의 집적 회로와 컴퓨터를 포함하는 더욱 강력해지는 마이크로프로세서의 긴 제품 라인이 시작되었다.

3. 4. 인텔 CEO 및 회장

1979년 앤디 그로브는 인텔 사장에 취임했고, 1987년에는 사장 겸 CEO가 되었다.[63] 1998년 5월, 전립선암 진단을 받고 CEO 자리에서 물러나 크레이그 배럿에게 자리를 넘겨주었다.[63] 그러나 2004년 11월까지 회장직을 유지했으며, 그 후에는 인텔의 수석 고문으로 남았고 스탠퍼드 대학교에서 강사로도 활동했다.

그의 재임 기간 동안 인텔의 매출은 1968년 첫 해 2672USD에서 1997년 2080억달러로 크게 성장했다. 그는 경영진들에게 끊임없이 실험하고 변화에 대비할 것을 요구했으며, "편집증만이 살아남는다"라는 모토를 내세웠다.[64] 1996년에는 이와 같은 제목의 경영서를 출판하기도 했다. 그는 새로운 기술, 제품, 판매 채널, 고객을 시험하고 예상치 못한 변화에 대비해야 한다고 강조했다.[64] 전기 작가 제러미 바이먼은 그로브를 "인텔에서 회사가 그 영광에 안주하는 것을 거부한 유일한 인물"이라고 평가했다.[64] 그로브는 "기업은 살아있는 생물이며, 계속해서 탈피해야 한다. 방법, 초점, 가치관도 변해야 한다. 이러한 변화들의 총합이 바로 변혁이다"라고 설명했다.[65]

그는 강렬한 개성과 억양이 강한 영어로 토론 상대를 압도하는 방식으로 인해 반발을 사기도 했지만, 산업계에서는 부하 직원의 능력을 최대한 이끌어내는 "하이 아웃풋 매니지먼트"로 높은 평가를 받았다.[63] 1983년에는 『High Output Management』라는 책을 저술하여 경영 기법과 제조 컨셉을 설명했다.[63] 한편, 조지 H. W. 부시 행정부의 무능함에 격분하여 당시 행정관리예산국장에게 바이올린을 보내며 "할 일도 없으실 테니 이것이라도 연습하세요"라는 편지를 보내기도 했다.

그로브는 인텔의 성장에 대해 "다양한 단편적인 일들이 있었지만, 우리는 인텔을 신생 기업에서 정보 경제의 핵심 기업 중 하나로 이끌었다"라고 회고했다.[63]

4. 경영 철학과 스타일

팻 겔싱어는 앤디 그로브가 인텔, 실리콘 밸리, 그리고 오늘날의 기술 세계에 큰 영향을 미쳤다고 평가했다.[20]

그는 CEO로서 경영진들에게 끊임없이 실험하고 변화에 대비할 것을 요구하며, 비즈니스에서 편집증의 가치를 주장했다. "편집증만이 살아남는다"라는 모토로 알려졌으며, 1996년에는 같은 제목의 경영서를 출판하기도 했다.[64] 그는 기업이 변화에 적응하기 위해 끊임없이 노력해야 한다고 강조했다.[65]

그의 경영 스타일은 "하이 아웃풋 매니지먼트"로 높은 평가를 받았지만, 강렬한 개성과 토론 방식 때문에 반발도 있었다. 그는 부하 직원들의 능력을 최대한 이끌어내는 것을 중요하게 생각했다.[63] 조지 H. W. 부시 행정부의 무능함에 대해 비판적인 입장을 취하기도 했다.

그는 인텔을 신생 기업에서 정보 경제의 핵심 기업 중 하나로 성장시킨 것에 대해 자부심을 느꼈다.[63]

4. 1. 편집증만이 살아남는다

운영 이사로서 제조는 그로브의 주요 관심사였고, 그의 경영 스타일은 그의 경영 개념에 크게 의존했다. 회사가 확장되고 그가 회장으로 임명되면서, 그로브는 새로운 제품 시장 개척, 제조 공정 조정, 소규모 회사와의 새로운 파트너십 개발 등 전략적 의사 결정에 더 많이 관여하게 되었다.

그로브는 소프트웨어가 새로운 마이크로프로세서를 활용할 수 있도록 적시에 개발되도록 하기 위해 오리건에 인텔 아키텍처 연구소(IAL)를 설립하는 데 기여했다. 그는 "여러분은 5년 후 정보 기술 세계가 무엇을 원할지에 대한 결정을 내리고 있습니다"라고 말했다.[54]

최고 경영자로서 그는 임원들이 항상 실험을 장려하고 변화에 대비하기를 원했으며, 사업에서 편집증의 가치를 주장했다. 그는 "편집증 환자만이 살아남는다"라는 지도 모토로 유명해졌고, 1996년에 같은 제목의 경영 서적을 썼다. 그 결과, 고위 임원들에게 새로운 기술, 새로운 제품, 새로운 판매 채널 및 새로운 고객을 테스트하도록 허용하여 예상치 못한 사업 또는 기술의 변화에 대비하도록 촉구했다. 전기 작가 제레미 바이먼은 그로브가 "인텔에서 회사가 성공에 안주하도록 내버려 두지 않은 유일한 사람"이라고 말했다.[22] 그로브는 그 이유를 다음과 같이 설명했다.

> 회사는 살아있는 유기체와 같으며, 계속해서 허물을 벗어야 한다. 방법이 바뀌어야 한다. 초점이 바뀌어야 한다. 가치가 바뀌어야 한다. 이러한 변화의 총합은 변혁이다.[45]

그로브는 사업 환경의 변화로 인해 전략의 대대적인 변화가 필요한 중대한 시점인 "전략적 변곡점"이라는 개념을 대중화했다. 기업의 성장은 이러한 변곡점을 인지하고 효과적으로 헤쳐나가는 것에 달려있다.[23]

전략적 변곡점은 기업의 현재 전략과 산업 변화 사이에 불일치를 야기하며, 그로브는 이를 전략적 부조화라고 칭했다.[23] 그는 "이것을 극복하기 위해서는, 기업의 전략을 새로운 현실에 맞춰 부조화를 해결해야 하며, 사업 환경의 변화에 발맞춰 기업의 전략을 지속적으로 평가하고 조정하는 적극적이고 적응력 있는 리더십이 필요하다"고 가르쳤다.[24]

그로브는 잠재적인 문제에 대해 경고하고 지배적인 견해에 도전하는 개인인 유용한 카산드라의 역할이 문제가 커지기 전에 위험을 식별하고 완화하는 데 매우 중요하다고 믿었다. 그는 전략적 변곡점을 식별하고 성공적으로 해결하기 위해, 카산드라의 경고에 귀 기울이고 무시하거나 억누르는 대신 조치를 취하는 조직의 중요성을 강조했다.[25]

그로브는 경쟁을 혁신과 발전의 핵심 동력으로 간주하며 강력한 경쟁적 사고방식을 가지고 있었다. 그는 기업들이 업계 리더십을 목표로 하고, 제품, 프로세스 및 운영을 개선할 방법을 끊임없이 모색하도록 장려했다. 그는 자신을 코치에 비유하며, 관리자의 역할을 직원들의 탁월한 동기 부여를 이끄는 역할로 보았다.[24][26] 그는 "적절한 공포"가 생산적인 역할을 할 수 있다고 믿었다.[27][28]

W. 에드워즈 데밍은 기업 내에서 공포를 없애야 한다고 주장했지만, 그로브는 관리자의 가장 중요한 역할은 사람들이 시장에서 승리하기 위해 열정적으로 헌신하는 환경을 조성하는 것이며, 공포는 그러한 열정을 만들고 유지하는 데 중요한 역할을 한다고 생각했다. 경쟁, 파산, 실수, 패배에 대한 두려움은 모두 강력한 동기 부여 요인이 될 수 있다고 믿었다.[29]

인텔의 매출은 첫 해(1968년) 2672USD에서 1997년에는 208억달러로 증가했다.

4. 2. 목표 및 핵심 결과 (OKR)

존 도어는 2018년 저서 《측정하라, 중요한 것을: 구글, 보노, 빌 게이츠 재단은 어떻게 OKR로 세상을 바꿨는가》에서 그로브를 "OKR의 아버지"라고 칭했다.[33] 목표 및 핵심 결과(OKR)는 구글 문화의 핵심이 되었으며, "회사가 조직 전체에서 동일한 중요한 문제에 노력을 집중하도록 돕는 관리 방법론"이 되었다.[34] 목표는 명확하게 정의된 목표이고, 핵심 결과는 해당 목표 달성을 보장하는 "측정 가능하고 검증 가능한" 구체적인 벤치마크였다.[34]

1975년, 도어는 그로브가 가르치는 인텔 내 강좌에 참석하여 OKR 이론을 접했다고 썼다.[33] 그로브는 자신의 경영 철학을 다음과 같이 설명했다. "핵심 결과는 측정 가능해야 합니다. 하지만 결국에는, 논쟁 없이, 살펴볼 수 있어야 합니다. 내가 그것을 했는가, 하지 않았는가? 예? 아니오? 간단합니다. 어떤 판단도 필요 없습니다."[35]

래리 페이지는 도어의 저서 서문에서 OKR의 공로를 인정했다. "OKR은 우리를 여러 번 10배 성장을 이끌도록 도왔습니다. 이는 '세상의 정보를 정리한다'는 우리의 터무니없이 대담한 미션을 실현 가능하게 만드는 데 기여했습니다. 이는 나와 회사의 나머지 사람들을 가장 중요할 때 제때에, 그리고 제대로 따라가도록 유지했습니다."[36]

4. 3. 건설적인 대립과 평등주의

그로브는 직원들이 자신의 생각을 자유롭게 말하도록 격려하는 "건설적인 대립" 방식의 열린 소통 문화를 조성했다.[8][28] 인텔 선임 부사장 론 휘티어는 "여기 사람들은 앤디와 의견을 말하고 토론하는 것을 두려워하지 않는다"고 말했다.[54] 인텔에서 그로브의 후임자였던 크레이그 배럿은 "그것은 주고받는 것이고 회사 내 누구든 그에게 소리칠 수 있다. 그는 그것보다 더 위에 있지 않다."고 말했다. 그로브는 사람들이 서로에게 엄격할 것을 요구했고, 이는 "냉혹한 지성"의 분위기를 조성했다.[8] 비즈니스 작가 켄 골드스타인은 이 철학에 대해 "당신은 그것을 받아들이거나 해고당했다"고 적었다.[30]

그로브는 지식의 힘이 직위의 힘을 능가한다고 주장했다. 그는 이 철학을 인텔의 직장 문화에 깊이 새겨 넣었다. "우리는 문제를 제기한 사람이 아닌 문제 자체에 대해 논쟁합니다."[31] 이러한 정신을 증명하듯, 인텔에는 특별 식당, 화장실, 주차 공간 등 임원 특혜가 없었다.[32] 그로브의 사무실은 8by의 표준 칸막이였으며, 이는 평등주의적인 분위기를 선호하는 그의 개인적인 취향을 반영했다. 그로브는 "마호가니 패널의 코너 사무실"을 싫어했다. "저는 1978년부터 칸막이에서 생활해 왔는데, 별로 나쁘지 않았습니다."[54] 이러한 접근성은 누구든지 지나가다 들를 수 있는 열린 작업 공간을 만들었다.

4. 4. 세부 사항에 대한 집중

그로브는 중요한 세부 사항을 절대 놓치지 않는 것으로 유명했으며, 그가 가장 좋아하는 말 중 하나는 "악마는 디테일에 있다"였다.[54] 인텔 부사장 데니스 카터는 "앤디는 매우 훈련되어 있고, 정확하며, 세부 사항에 중점을 둔다"라고 말했다.[54] ''Industry Week'' 잡지에 따르면, 그로브는 초창기 인텔 창립을 촉발한 "뛰어난 능력"으로 "누군가 세부 사항에 주의를 기울이지 않으면 아무것도 되지 않을까 봐" 두려워했다. 카터는 그로브가 영어가 제2 언어임에도 불구하고 자신의 철자 오류를 수정하곤 했다고 회상한다.[54]

강렬한 개성과 억양이 강한 영어로 토론 상대를 철저하게 꺾어버리는 방식에 반발도 많았지만, 산업계에서는 부하의 능력을 최대한 이끌어내는 "하이 아웃풋 매니지먼트"로서 높은 평가를 받았다. 한편, 조지 H. W. 부시 행정부의 무능함에 격분하여, 당시 행정관리예산국장에게 "할 일도 없으실 테니 이것이라도 연습하세요"라는 편지와 함께 바이올린을 보내기도 했다.

5. 사회 공헌 및 자선 활동

그로브 공과대학-뉴욕 시립대


2005년, 그로브는 뉴욕 시립 대학교(CUNY)에 당시 기준으로 가장 큰 액수인 2600만달러를 기부했다. 이 기부로 CCNY 공과대학은 그로브 공과대학으로 이름이 바뀌었다.[42]

UCSF 미션 베이 캠퍼스


그로브는 캘리포니아 대학교 샌프란시스코 (미션 베이 캠퍼스) 설립에도 주요 모금 활동가로 참여했다. 이곳은 현재 세계에서 가장 큰 규모로 진행 중인 생의학 건설 프로젝트이다.[43] 샘 호굿 총장은 "그로브의 아낌없고 꾸준한 UCSF 지원은 우리 대학을 변화시켰고, 혁신적인 치료법과 더 나은 환자 관리를 위한 연구를 가속화하는 데 기여했다"라고 말했다.[43]

그가 재정 지원을 한 연구 시설로는 UCSF 전립선암 센터, 헬렌 딜러 가족 암 연구 건물, 임상 및 중개 과학 연구소 등이 있다. 그는 일반 외과 이니셔티브를 장려하고 다양한 산부인과 연구 프로그램도 지원했다.[43]

그로브는 국제 구조 위원회(IRC)의 오랜 회원이자 감독관, 이사회 임원이었다. 그는 IRC 시민권 경로 프로그램의 창립 후원자이기도 했다. 2010년, IRC는 그를 10명의 저명한 난민 중 한 명으로 선정했다.[44] 2000년 ''에스콰이어'' 잡지 인터뷰에서 그로브는 미국이 "다름에 대한 관용, 새로운 사람들에 대한 관용을 가진 국가로서 경계해야 한다"라고 강조하며, 이민과 이민자들이 미국을 지금의 모습으로 만들었다고 덧붙였다.[45]

6. 저서

앤디 그로브는 저명한 작가이자 과학자였다. 반도체에 관한 그의 첫 번째 저서인 《반도체 소자의 물리학 및 기술》(1967년)은 유수의 대학에서 사용되었다.[17] 사업 운영 방식에 관한 책인 《하이 아웃풋 매니지먼트》(1983)도 저술했다. 그는 또한 40편이 넘는 기술 논문을 저술했으며 반도체 소자에 대한 여러 특허를 보유했다.[50]

그는 사업 서적 《편집광만이 살아남는다》(1996)를 저술했는데, 핵심 메시지는 더 강력한 경쟁 우위를 추구하는 회사는 결코 안주하지 않는다는 것이다.[41]

다음은 앤디 그로브의 주요 저서 목록이다.

출판 연도제목비고
1967년《반도체 소자의 물리학 및 기술》(Physics and Technology of Semiconductor Devices)
1988년《One on One With Andy Grove》
1995년《하이 아웃풋 매니지먼트》(High Output Management)
1996년《편집광만이 살아남는다》(Only the Paranoid Survive)
2001년《Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future》공저
2001년《Swimming Across: A Memoir》
2005년《Strategic Dynamics: Concepts and Cases》공저


7. 수상 및 영예


  • 뉴욕 시립 대학교(1985년),[46] 우스터 폴리테크닉 대학교(1989년), 하버드 대학교(2000년)에서 명예 학위를 받았다.[47]
  • 1997년 ''타임'' 올해의 인물로 선정되었다.[48]
  • 전략 경영 학회 평생 공로상(2001년)[51]
  • IEEE 명예 메달(2000년)[52]
  • ''IndustryWeek'' 올해의 기술 리더(1997년)[54]
  • ''Chief Executive'' 올해의 CEO(1997년)[55]
  • 미국 전자 협회(AeA) 공로 메달(1993년)[56]
  • IEEE 언스트 웨버 엔지니어링 리더십 인정상(1987년)[57]
  • 프랭클린 연구소 공로 증서(1975년)
  • 2000년, IEEE 명예상을 수상했다.
  • 2004년 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨은 그를 "지난 25년간 가장 영향력 있는 사업가"로 인정했다.[50]
  • 제1회 하인즈상 기술, 경제 및 고용 부문 수상.[49] 그로브는 1995년에 이 상을 받았으며, 재단은 그가 "미국만큼이나 오래된 이야기, 즉 젊은 이민자가 크게 성공하는 이야기"를 대표한다는 점을 높이 평가했다. 이 상의 기부자들은 그로브가 "20세기의 가장 놀라운 혁신innovation영어개인용 컴퓨터의 개발과 대중화에 아마도 가장 중요한 역할을 했다"고 덧붙였다.[50]
  • 2009년 8월 25일, 캘리포니아 주지사 아놀드 슈워제네거는 그로브가 캘리포니아 박물관의 연중 전시회에 13명의 캘리포니아 명예의 전당 헌액자 중 한 명이 될 것이라고 발표했다. 헌액식은 2009년 12월 1일 캘리포니아주 새크라멘토에서 열렸다.

참조

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[7] 서적 Andy Grove: The Life and Times of an American Business Icon Penguin Books 2007
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