인텔리피디아
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1. 개요
인텔리피디아는 미국 정보기관이 정보 공유를 위해 개발한 위키 기반의 협업 플랫폼이다. 2004년 국방 정보국(DIA) 기술자들에 의해 개발되었으며, 2005년에는 국가 정보 국장(ODNI)의 지원을 받아 시스템의 유용성을 높였다. 인텔리피디아는 다양한 정보기관의 분석가들이 정보를 공유하고 협력하여 의사 결정 능력을 향상시키는 데 기여했다. 2009년에는 10만 명의 사용자가 90만 페이지를 편집하는 등 활발하게 사용되었으며, 2016년 미국 대통령 선거 러시아 내정 간섭 관련 정보를 공유하는 데도 활용되었다. 인텔리피디아는 정보 공유, 기여 장려, 교육 프로그램 운영 등 다양한 특징을 가지고 있으며, 긍정적인 평가와 함께 정보 유출 위험에 대한 비판도 존재한다.
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| 인텔리피디아 | |
|---|---|
| 개요 | |
 | |
| 유형 | 위키 |
| 언어 | 영어 |
| 개설 | 2005년 4월 |
| 폐쇄 | 2021년 5월 15일 |
| 소유주 | 미국 정보 공동체 |
| 상세 정보 | |
| 사용 허가 | 미국 정부 저작물 |
| 웹사이트 | www.intelink.gov (보안 네트워크를 통해 접속 가능) |
| 설명 | 미국 정보기관들이 사용하는 위키 기반 온라인 시스템이었다. 2005년 4월에 개설되었으며, 세 가지 보안 수준에서 정보를 호스팅한다. |
2. 역사적 배경
인텔리피디아는 미국 정보기관들이 당면한 여러 주제에 대한 정보를 공유하고, 최첨단 기술을 젊은 인력에게 도입하기 위해 만들어졌다.[6] 또한, 다양한 출처와 기관의 정보를 취합, 검토하여 이라크의 무기 프로그램에 대한 전쟁 전 정보에 반대 의견이 제대로 포함되지 않았다는 우려를 해소하기 위해 노력했다.[7]
인텔리피디아는 전통적인 정보 공동체 제작물에 활용되었는데, 일례로 2006년 여름 나이지리아에 관한 국가 정보 추정을 구성하는 데 주요 협업 도구로 사용되었다.[8]
캘빈 앤드러스가 갈릴레오 상에 제출한 "위키와 블로그: 복잡하고 적응적인 정보 공동체를 향하여" 에세이는 위키백과의 개방 정책이 새로운 주제를 신속하게 다룰 수 있게 해준 점에 주목하며 인텔리피디아에 부분적인 영감을 주었다.[9][10][11]
2007년 9월, 인텔리피디아의 기밀 버전은 29,255개의 기사를 보유했으며, 매주 평일마다 평균 114개의 새로운 기사가 추가되고 6,000개 이상의 수정이 이루어졌다.[13]
2. 1. 개발 배경
인텔리피디아는 미국 정보기관이 직면한 어려운 주제에 대한 정보를 공유하고, 젊은 인력에 최첨단 기술을 도입하기 위해 만들어졌다.[6] 또한, 다양한 출처와 기관에서 정보를 수집하고 검토하여, 전쟁 전 정보에 이라크 무기 프로그램에 대한 강력한 반대 의견이 포함되지 않았다는 우려를 해결하기 위해 만들어졌다.[7]인텔리피디아는 갈릴레오 상을 위해 쓰여진 논문에서 영감을 받았다. 이 논문은 모든 정보기관 직원이 정보 공유 개선을 위한 새로운 아이디어를 제출하도록 장려했다. 처음 선정된 에세이는 CIA 미션 혁신 센터의 최고 기술 책임자인 캘빈 앤드러스가 쓴 "위키와 블로그: 복잡하고 적응적인 정보 공동체를 향하여"였다.[9] 앤드러스는 인터넷의 힘이 자가 출판의 급증에서 비롯되었다고 주장하며, 위키백과의 개방 정책이 새로운 주제를 신속하게 다룰 수 있게 해준 점에 주목했다.[10][11]
초기 버전은 2004년 말 국방 정보국(DIA) 기술자들이 베타 형태로 개발했으며, DIA가 관리하는 JWICS SCI 네트워크에 배포하기 위해 MediaWiki 오픈 소스 소프트웨어를 채택했다.[9] 2005년 DIA 관계자들은 시스템의 유용성과 포괄성을 높이기 위해 ODNI 후원 아래 소프트웨어와 콘텐츠를 공동체 전체 관리로 이전하기로 했다.[12] 정보 공유 고객 지원(ISCO) 담당 국가 정보 국장 차관보인 리처드 A. 러셀은 인텔리피디아가 "X 또는 Y를 연구하는 다른 기관의 분석가들이 다른 사람들이 주제 X 또는 Y에 대해 무엇을 하고 있는지 확인하고, 그들의 의견이나 문서를 추가할 수 있도록" 만들어졌다고 말했다.[5]
2009년 4월 기준으로 인텔리피디아 프로젝트는 10만 명의 사용자가 편집한 90만 페이지를 호스팅했으며, 하루에 5,000개의 페이지가 수정되었다.[14] 2014년 1월 기준으로 인텔리피디아는 약 269,000개의 기사를 포함하고 있었으며, 최고 기밀 인텔리피디아는 255,000명의 사용자와 113,000개의 콘텐츠 페이지를 가지고 있었다.[16]
오바마 행정부 마지막 몇 주 동안, 러시아의 선거 개입 조사에 관한 많은 정보가 이 사이트에 덤핑되었다.[19] 이는 트럼프 행정부가 이 정보를 "덮어두는" 것을 방지하고, 의회 조사관에게 "빵 부스러기" 역할을 하도록 하기 위해서였다.[17][18]
2. 2. 초기 개발 및 발전
인텔리피디아는 미국 정보기관들이 정보를 공유하고, 젊은 인력에게 최첨단 기술을 도입하기 위해 만들어졌다.[6] 여러 출처와 기관의 정보를 모아 검토함으로써, 전쟁 전 이라크의 무기 프로그램 정보에 대한 반대 의견이 제대로 반영되지 않았다는 우려를 해소하고자 했다.[7] 2006년 여름, 인텔리피디아는 나이지리아에 관한 국가 정보 추정을 작성하는 데 핵심적인 협업 도구로 활용되었다.[8]인텔리피디아는 갈릴레오 상을 위해 제출된 논문에서 부분적으로 영감을 받았다. 이 상은 모든 정보기관 직원들이 정보 공유 개선을 위한 아이디어를 제안하도록 장려했다. 최초로 선정된 논문은 CIA 미션 혁신 센터의 최고 기술 책임자인 캘빈 앤드러스가 작성한 "위키와 블로그: 복잡하고 적응적인 정보 공동체를 향하여"였다.[9] 앤드러스는 인터넷의 힘이 자가 출판의 급증에서 비롯되었다고 주장하며, 위키백과의 개방 정책이 새로운 주제를 빠르게 다룰 수 있게 해준다는 점에 주목했다.[10][11]
2004년 말 국방 정보국(DIA) 기술자들이 초기 버전(베타)을 개발했고, DIA가 관리하는 JWICS SCI 네트워크에 배포하기 위해 MediaWiki 오픈 소스 소프트웨어를 채택했다.[9] 2005년, DIA 관계자들은 시스템의 유용성과 포괄성을 높이기 위해 ODNI의 후원 아래 소프트웨어와 콘텐츠를 공동체 전체 관리로 이전하기로 결정했다.[12] 정보 공유 고객 지원(ISCO) 담당 국가 정보 국장 차관보인 리처드 A. 러셀은 인텔리피디아가 "X 또는 Y를 연구하는 다른 기관의 분석가들이 다른 사람들이 주제 X 또는 Y에 대해 무엇을 하고 있는지 확인하고, 그들의 의견이나 문서를 추가할 수 있도록" 만들어졌다고 말했다. 그는 "우리가 추구하는 것은 '정보 우위'가 아닌 '의사 결정 우위'입니다. 우리는 적의 의사 결정 주기에 들어가야 합니다. 우리는 그들이 무엇을 하고 있는지 발견하고 효과적으로 대응할 수 있어야 합니다."라고 덧붙였다.[5]
2007년 9월, 정보 공동체에서 16개월 동안 사용된 후, 관계자들은 인텔리피디아의 기밀 버전(JWICS에서 호스팅됨)에만 29,255개의 기사가 있으며, 매주 평일마다 평균 114개의 새로운 기사가 추가되고 6,000개 이상의 수정이 이루어졌다고 언급했다.[13] 2009년 4월, 인텔리피디아 프로젝트는 10만 명의 사용자가 편집한 90만 페이지를 호스팅했으며, 하루에 5,000개의 페이지가 수정되었다.[14] 2014년 1월, 인텔리피디아는 약 269,000개의 기사를 포함하고 있었으며,[15] 최고 기밀 인텔리피디아는 255,000명의 사용자와 113,000개의 콘텐츠 페이지를 보유했다.[16]
오바마 행정부 말기, 러시아의 선거 개입 조사와 관련된 방대한 정보가 인텔리피디아에 덤핑되었다.[19] 이는 트럼프 행정부가 해당 정보를 은폐하는 것을 막고, 의회 조사관들에게 일종의 "단서"를 제공하기 위한 목적이었다.[17][18]
2. 3. 2016년 미국 대통령 선거 러시아 개입 정보 공유
오바마 행정부 임기 말, 2016년 미국 대통령 선거 러시아 개입에 대한 조사가 진행되면서, 이와 관련된 방대한 양의 정보가 인텔리피디아에 공유되었다.[19] 이는 트럼프 행정부가 해당 정보를 은폐하는 것을 막고, 의회 조사관들에게 일종의 "단서"를 제공하기 위한 것이었다.[17][18]3. 주요 특징
인텔리피디아는 여러 부서에서 일상적인 운영 및 사건에 대한 지식을 유지하고 이전하는 데 사용될 수 있을 정도로 유연하다.[29] 인텔링크 계정을 가진 사람은 누구나 기사를 생성하고 편집할 수 있다.
중립적 시각 정책을 시행하지 않으며, 대신 참여 기관, 부서 및 개인에게 관점을 귀속시켜 합의된 시각이 나타나기를 기대한다.[30] 회의록 및 내부, 행정적 관심 사항을 포함한 백과사전적이지 않은 내용도 담고 있다.
부 DNI인 토마스 핑거는 이베이에 비유하며 다음과 같이 말했다.
> 인텔리피디아는 문서화되었습니다. 기밀 네트워크에 있는 위키피디아인데, 매우 중요한 차이점이 있습니다. 익명이 아니라는 것입니다. 우리는 사람들이 평판을 쌓기를 바랍니다. 당신이 정말 훌륭하다면, 우리는 사람들이 당신이 훌륭하다는 것을 알기를 바랍니다. 당신이 기여를 하고 있다면, 우리는 그것이 알려지기를 바랍니다. 당신이 바보라면, 우리는 그것 또한 알려지기를 바랍니다.[31][32]
3. 1. 정보 공유 및 협업 플랫폼
위키는 커뮤니티 전체의 여러 부서에서 일상적인 운영 및 사건에 대한 지식을 유지하고 이전하는 데 사용할 수 있을 정도로 유연하다.[29] 위키를 읽을 수 있는 사람은 누구나 인텔링크에 계정을 등록하고 획득한 후 기사를 생성하고 편집할 수 있는 권한을 갖는다. 인텔리피디아는 정보 커뮤니티의 여러 기관 및 분석가의 다양한 관점을 조화시키는 플랫폼으로 사용될 예정이므로, 중립적 시각 정책을 시행하지 않는다.[30] 대신, 관점은 참여하는 기관, 부서 및 개인에게 귀속되어 합의된 시각이 나타나기를 바란다. 인텔리피디아는 회의록 및 내부, 행정적 관심 사항을 포함한 백과사전적이지 않은 내용도 담고 있다. 부 DNI인 토마스 핑거는 판매자의 신뢰도를 구매자가 평가하는 이베이에 비유하며 다음과 같이 말했다.
> 인텔리피디아. 문서화되었습니다. 기밀 네트워크에 있는 위키피디아인데, 매우 중요한 차이점이 있습니다. 익명이 아니라는 것입니다. 우리는 사람들이 평판을 쌓기를 바랍니다. 당신이 정말 훌륭하다면, 우리는 사람들이 당신이 훌륭하다는 것을 알기를 바랍니다. 당신이 기여를 하고 있다면, 우리는 그것이 알려지기를 바랍니다. 당신이 바보라면, 우리는 그것 또한 알려지기를 바랍니다.[31][32]
2006~2007년 동안, 인텔리피디아 편집자들은 위키 ''가드닝''을 구별하고 커뮤니티의 다른 사람들의 기여를 장려하기 위해 사용자에게 상징적인 ''삽''을 수여했다. (실제로는 흙손인) 한정판 삽 사진이 사용자 페이지에 배치되어 인텔리피디언이 자신의 ''가드닝'' 상태를 표시할 수 있도록 하였다. 손잡이에는 "I dig Intellipedia! It's wiki wiki, Baby."라는 각인이 새겨져 있었다. 이 아이디어는 바스타에서 영감을 얻었으며,[33] 이는 위키피디아와 MeatballWiki에서 유사한 목적으로 사용된다. 이후 삽은 "Intellipedia: it's what we know"라는 태그라인이 새겨진 머그잔으로 대체되었다.
다양한 기관에서 참여를 장려하는 다른 방법을 실험해왔다. 예를 들어, CIA에서는 관리자들이 무료 저녁 식사와 같은 상품을 걸고 최고의 페이지를 선정하는 대회를 개최했다.[34]
국방부의 국가 지리 공간 정보국 (NGA)의 지식 관리 담당자인 크리스 라스무센은 인텔리피디아 삽, 포스터 및 전단지와 같은 "장치"가 인텔리피디아와 같은 웹 2.0 도구의 사용을 장려하고, 그 사용을 촉진하는 효과적인 저기술 솔루션이라고 주장한다.[9] 또한 라스무센은 "소셜 소프트웨어 기반 기여는 직원의 성과 계획에 기록되어야 한다"고 주장한다.[35]
3. 2. 중립적 시각 정책 부재
위키는 커뮤니티 전체의 여러 부서에서 일상적인 운영 및 사건에 대한 지식을 유지하고 이전하는 데 사용할 수 있을 정도로 유연성을 제공한다.[29] 위키를 읽을 수 있는 사람은 누구나 인텔링크에 계정을 등록하고 획득한 후 기사를 생성하고 편집할 수 있는 권한을 갖는다. 인텔리피디아는 정보 커뮤니티의 여러 기관 및 분석가의 다양한 관점을 조화시키는 플랫폼으로 사용될 예정이므로, 중립적 시각 정책을 시행하지 않는다.[30] 대신, 관점은 참여하는 기관, 부서 및 개인에게 귀속되어 합의된 시각이 나타나기를 바란다. 인텔리피디아는 또한 회의록 및 내부, 행정적 관심 사항을 포함한 백과사전적이지 않은 내용을 담고 있다. 부 DNI인 토마스 핑거는 판매자의 신뢰도를 구매자가 평가하는 이베이에 비유하며 다음과 같이 말했다.> 인텔리피디아는 문서화되어 있습니다. 기밀 네트워크에 있는 위키피디아인데, 매우 중요한 차이점이 있습니다. 익명이 아니라는 것입니다. 우리는 사람들이 평판을 쌓기를 바랍니다. 당신이 정말 훌륭하다면, 우리는 사람들이 당신이 훌륭하다는 것을 알기를 바랍니다. 당신이 기여를 하고 있다면, 우리는 그것이 알려지기를 바랍니다. 당신이 바보라면, 우리는 그것 또한 알려지기를 바랍니다.[31][32]
3. 3. 비백과사전적 내용 포함
위키는 커뮤니티 전체의 여러 부서에서 일상적인 운영 및 사건에 대한 지식을 유지하고 이전하는 데 사용할 수 있을 정도로 유연성을 제공한다.[29] 인텔리피디아는 정보 커뮤니티의 여러 기관 및 분석가의 다양한 관점을 조화시키는 플랫폼으로 사용될 예정이므로, 중립적 시각 정책을 시행하지 않는다.[30] 대신, 관점은 참여하는 기관, 부서 및 개인에게 귀속되어 합의된 시각이 나타나기를 바란다. 인텔리피디아는 또한 회의록 및 내부, 행정적 관심 사항을 포함한 백과사전적이지 않은 내용을 담고 있다.2006~2007년 동안, 인텔리피디아 편집자들은 위키 ''가드닝''을 구별하고 커뮤니티의 다른 사람들의 기여를 장려하기 위해 사용자에게 상징적인 ''삽''을 수여했다. (실제로는 흙손인) 한정판 삽 사진이 있는 템플릿이 제작되어 인텔리피디언이 자신의 ''가드닝'' 상태를 표시할 수 있도록 사용자 페이지에 배치되었다. 손잡이에는 "I dig Intellipedia! It's wiki wiki, Baby."라는 각인이 새겨져 있었다. 이 아이디어는 바스타에서 영감을 얻었으며,[33] 이는 위키피디아와 MeatballWiki에서 유사한 목적으로 사용된다. 이후 삽은 "Intellipedia: it's what we know"라는 태그라인이 새겨진 머그잔으로 대체되었다.
다양한 기관에서 참여를 장려하는 다른 방법을 실험해왔다. 예를 들어, CIA에서는 관리자들이 무료 저녁 식사와 같은 상품을 걸고 최고의 페이지를 선정하는 대회를 개최했다.[34]
4. 커뮤니티 문화
위키는 커뮤니티 전체의 여러 부서에서 일상적인 운영 및 사건에 대한 지식을 유지하고 이전하는 데 사용할 수 있을 정도로 유연하다.[29] 인텔리피디아는 회의록, 내부 및 행정적 관심 사항 등 백과사전적이지 않은 내용도 담고 있다.
부 DNI인 토마스 핑거는 인텔리피디아를 이베이에 비유하며, 구매자가 판매자의 신뢰도를 평가하는 것처럼, 사용자들의 평판이 쌓이기를 바란다고 말했다. 그는 익명이 아닌 기밀 네트워크 위키인 인텔리피디아에서는 사용자들이 훌륭한 기여를 하면 그것이 알려지기를 바라고, 반대로 바보 같은 기여를 하면 그것 또한 알려지기를 바란다고 언급했다.[31][32]
4. 1. 기여 장려
위키를 읽을 수 있는 사람은 누구나 인텔링크에 계정을 등록하고 획득한 후 기사를 생성하고 편집할 수 있는 권한을 갖는다. 인텔리피디아는 정보 커뮤니티의 여러 기관 및 분석가의 다양한 관점을 조화시키는 플랫폼으로 사용될 예정이므로, 중립적 시각 정책을 시행하지 않는다.[30] 대신, 관점은 참여하는 기관, 부서 및 개인에게 귀속되어 합의된 시각이 나타나기를 바란다.
2006~2007년 동안, 인텔리피디아 편집자들은 위키 ''가드닝''을 구별하고 커뮤니티의 다른 사람들의 기여를 장려하기 위해 사용자에게 상징적인 ''삽''을 수여했다. (실제로는 흙손인) 한정판 삽 사진이 있는 템플릿이 제작되어 인텔리피디언이 자신의 ''가드닝'' 상태를 표시할 수 있도록 사용자 페이지에 배치되었다. 손잡이에는 "I dig Intellipedia! It's wiki wiki, Baby."라는 각인이 새겨져 있었다. 이 아이디어는 바스타에서 영감을 얻었으며,[33] 이는 위키피디아와 MeatballWiki에서 유사한 목적으로 사용된다. 이후 삽은 "Intellipedia: it's what we know"라는 태그라인이 새겨진 머그잔으로 대체되었다.
다양한 기관에서 참여를 장려하는 다른 방법을 실험해왔다. 예를 들어, CIA에서는 관리자들이 무료 저녁 식사와 같은 상품을 걸고 최고의 페이지를 선정하는 대회를 개최했다.[34]
국방부의 국가 지리 공간 정보국(NGA)의 지식 관리 담당자인 크리스 라스무센은 인텔리피디아 삽, 포스터 및 전단지와 같은 "장치"가 인텔리피디아와 같은 웹 2.0 도구의 사용을 장려하고, 그 사용을 촉진하는 효과적인 저기술 솔루션이라고 주장한다.[9] 또한 라스무센은 "소셜 소프트웨어 기반 기여는 직원의 성과 계획에 기록되어야 한다"고 주장한다.[35]
4. 2. 교육 프로그램
미국 정보 기관, 특히 중앙정보국(CIA)과 국가지리정보국(NGA)을 비롯한 여러 기관에서 분석관들의 일상 업무에 소셜 소프트웨어 도구를 통합하기 위한 교육 프로그램을 개발했다.[36] 이 교육 과정은 인텔리피디아를 활용하여 지식을 캡처하고 관리하는 데 중점을 두지만, 블로그, RSS, 소셜 북마크 등 다른 소셜 소프트웨어 도구의 사용도 포함한다. 교육 과정은 도구 사용에 대한 몰입을 강조하며, 강사는 참가자들이 인텔리피디아에서 특정 프로젝트를 수행하도록 권장한다. 또한 이 과정은 참가자들에게 인터넷의 소셜 미디어 기술을 소개한다.[37][38][39]5. 평가 및 반응
인텔리피디아에 대한 평가는 긍정적 평가와 비판적 평가가 엇갈린다.
토마스 핑가 국가정보부 분석 담당 차장은 인텔리피디아가 이라크 반군이 염소를 급조 폭발물에 사용하는 방법에 대한 기사를 개발하는 데 성공적으로 사용된 사례를 언급하며 긍정적으로 평가했다.[25][26] 마이클 맥코넬 국가정보국장도 분석가들 사이에서 인텔리피디아 사용이 늘고 있으며, 전문가들이 지식을 공유하고 가상 팀을 구성하며 평가를 내리는 데 도움이 된다고 말했다.[27] 에릭 해설틴 전 ODNI 과학 기술 부국장은 인텔리피디아가 정보 분석가들이 잠재적 테러 위협에 '더 빠르고 더 지능적으로' 반응하는 데 기여했다고 평가했다.[40]
반면, 2006년에는 일부에서 개별 정보 기관이 자체 위키를 만들어 인텔리피디아에서 아이디어와 정보를 빼앗아 갈 것을 우려하는 목소리가 있었다.[21] CIA 관리인 션 데네히는 가능한 많은 분석가에게 자료를 배포하는 것이 실수를 피하는 데 중요하다고 강조했다.[22]
마이클 워트하이머와 매코넬의 분석 담당 부국장 보좌관은 인텔리피디아가 더 많은 정보를 보고 공유할 수 있게 하여 위험하다는 견해가 있지만, 그 위험을 감수할 가치가 있다고 보았다.[23][24] 워트하이머는 이 프로젝트가 정보 공유를 제한하려는 과거 관행과 상반되기 때문에 "많은 반대"를 받으며 시작되었다고 말했다.[24] 그는 모든 일에는 위험이 따르며 "핵심은 위험 회피가 아닌 위험 관리"라고 강조했다.[6]
5. 1. 긍정적 평가
토마스 핑가 분석 담당 국가정보부 차장은 이라크 반군이 염소를 급조 폭발물에 사용하는 방법에 대한 기사를 개발하기 위해 인텔리피디아가 성공적으로 사용된 사례를 언급하며, "그들은 인텔리피디아에서 상호 작용하면서 며칠 만에 개발했다. 관료주의도, 허가도, 회의 소집도 없었다. 그들은 해냈고 결과는 꽤 좋았다. 이는 계속해서 성장할 것이다."라고 말했다.[25][26]
2007년 9월 10일 미국 의회 증언에서 마이클 맥코넬 국가정보국장은 분석가들 사이에서 인텔리피디아의 사용이 증가하고 있으며, 전문가들이 지식을 공유하고 가상 팀을 구성하며 평가를 내리는 데 도움이 된다고 언급했다.[27]
2008년 여러 정보 분석 분야 전문가들이 쓴 책 ''정보 분석: 기원, 장애물 및 혁신''에서 인텔리피디아를 분석의 변화하는 성격에 대한 증거로 인용했다.[28]
에릭 해설틴 전 ODNI 과학 기술 부국장은 "그들(버크와 데네히)이 한 일을 과장하기 어렵다. 다른 프로그램들이 수백만 달러의 자금으로도 이러한 결과를 달성하지 못한 후에 그들은 돈도 없이 하룻밤 사이에 주요한 변화를 만들어냈다."라고 말했다. 해설틴은 정보 분석가들이 인텔리피디아 덕분에 잠재적 테러 위협에 '더 빠르고 더 지능적으로' 반응했다고 말했다.[40]
5. 2. 비판적 평가
2006년에 일부에서는 개별 정보 기관이 자체 위키를 만들어 인텔리피디아에서 아이디어와 정보를 빼앗아 갈 것을 우려했다.[21] CIA의 관리인 션 데네히는 가능한 많은 분석가들에게 자료를 배포하는 것이 실수를 피하는 데 중요하다고 말했다. 그는 여러 기관의 분석가들이 이 네트워크를 사용하여 2006년 7월 북한 미사일 시험과 2006년 10월 뉴욕시 아파트 건물에 소형 비행기가 추락한 사고를 포함한 최근 사건에 대한 빈번한 업데이트를 게시했다고 말했다.[22]일부에서는 인텔리피디아가 더 많은 정보를 보고 공유할 수 있게 하여 위험하다고 보지만,[23] 마이클 워트하이머와 매코넬의 분석 담당 부국장 보좌관에 따르면, 그 위험을 감수할 가치가 있다고 한다. 워트하이머는 이 프로젝트가 "많은 반대"를 받으며 시작되었는데, 이는 정보 풀링을 제한하려는 과거 관행과 상반되기 때문이라고 말했다.[24] 그는 모든 사람이 하는 일에는 위험이 따른다며 "핵심은 위험 회피가 아닌 위험 관리"라고 말했다. 전통적인 정보 기관의 기여를 촉진하기 위해 어느 정도의 격려가 필요했다.[6] 그러나 그는 이 시스템이 "그들이 일하는 방식"이고 "새로운 사고 방식"이기 때문에 새로운 세대의 정보 분석가들에게 매력적이라고 말했다.[6][24]
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