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기회비용

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1. 개요

기회비용은 경제학적 개념으로, 어떤 선택을 함으로써 포기해야 하는 다른 선택들 중 가장 가치 있는 것을 의미한다. 이는 20세기 초 오스트리아 경제학자 프리드리히 폰 비저에 의해 경제학에 도입되었다. 기회비용은 경제 주체의 모든 선택에 내재된 비용을 찾아내는 개념으로, 명시적 비용과 암묵적 비용을 포함하는 경제학적 비용과 명시적 비용만 고려하는 회계적 비용의 차이를 이해하는 것이 중요하다. 기회비용은 비교우위와 같은 경제 개념을 설명하는 데 사용되며, 정부의 정책 결정 및 개인의 의사 결정에도 중요한 영향을 미친다.

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기회비용
경제학
개념경제학에서 어떠한 선택을 함으로써 포기해야 하는 다른 선택의 가치
정의어떤 선택을 함으로써 포기해야 하는 다른 선택에서의 최대 가치
여러 대안 중 하나를 선택할 때 포기하는 다른 대안의 가치
특징실질적 비용 개념으로, 눈에 보이는 비용 외에 포기한 기회 비용도 고려해야 함
선택의 주관적 가치를 반영하며, 선택하는 사람에 따라 기회비용이 달라짐
미래의 기대값에 따라 기회비용이 달라질 수 있음
예시대학 진학 시 포기하는 취업 기회 또는 소득
토지 구매 시 포기하는 투자 수익
여가 시간 대신 일할 때 포기하는 휴식
계산명시적 비용과 암묵적 비용의 합으로 계산 가능
유형명시적 비용: 실제로 지출되는 비용 (예: 학비)
암묵적 비용: 실제로 지출되지는 않지만 포기하는 가치 (예: 취업 포기)
관련 개념
매몰 비용이미 지출되어 회수할 수 없는 비용으로, 의사 결정에 고려해서는 안됨
한계 비용추가적인 생산 또는 소비에서 발생하는 비용
기회 비용과 회계적 이익회계적 이익은 실제 현금 수입에서 실제 현금 지출을 뺀 것
기회비용은 회계적 이익과 다를 수 있음
기회 손실어떤 선택을 하지 않음으로 인해 얻지 못한 이익 (기회비용과 유사하지만, 더 넓은 범위의 손실을 의미)
응용
투자 결정여러 투자 옵션을 비교할 때 기회비용을 고려하여 가장 높은 수익을 기대할 수 있는 옵션 선택
개인 선택시간, 돈, 노력과 관련된 개인적인 선택에서 기회비용을 고려하여 합리적인 의사 결정
공공 정책정부 예산 배분 시 기회비용을 고려하여 사회 전체의 효용을 극대화
기업 경영자원 배분 시 기회비용을 고려하여 생산성 향상과 이익 극대화
기타
관련 용어대안 비용
기회 원가
잠재 비용

2. 기원

기회비용이라는 개념은 그 이전부터 존재하였으나, 20세기 초 오스트리아의 경제학자 비저에 의해 경제학적 용어로 정립되었다.[36]

3. 이해

기회비용은 모든 경제 주체가 선택할 때 숨겨진 비용을 찾아내는 개념이다. 예를 들어, 한 도시가 병원을 건축하기로 결정한다면, 그 기회비용은 스포츠센터 건설, 주차장 확보, 부채 탕감 등 다른 사업 기회를 포기하는 것을 의미한다.[37] 개인적인 관점에서 보면, 친구와 금요일 저녁에 술을 마시고 노래를 부르는 데 대한 기회비용은 야근으로 벌 수 있었던 돈과 사용한 액수를 합한 것이다. 중요한 것은 기회비용이 항상 돈으로만 계산되는 것이 아니며, 포기한 선택들 중 가장 좋은 선택을 의미한다는 점이다.[37]

기회비용 이론에서 경제적 비용은 명시적 비용(회계적 비용)과 암묵적 비용을 합한 것이다.[37] 기회비용을 고려하지 않으면 바스티엣(Frederic Bastiat)의 깨어진 창문의 오류와 같이 손실을 유발하는 경제적 결정을 내릴 수 있다.

경제학자들은 기회비용 개념을 사용하여 비교우위(comparative advantage)를 설명한다. 기회비용은 희소성(원하는 만큼 사용할 수 없는 것) 때문에 어쩔 수 없이 선택을 해야 할 때 발생한다. 즉, "어떤 것을 하면 다른 것을 얼마나 희생해야 하는가"를 계산하는 것이 기회비용(기회손실)이다. 다시 말해, 어떤 한 가지를 선택하면 다른 것을 할 기회를 잃는다는 것이다. 비교우위는 기회비용 개념을 응용한 것으로, 상대방보다 기회비용이 적은 것을 의미한다. 이 비교우위를 가진 재화 생산에 특화(분업)하면 전체적인 생산량을 늘릴 수 있다.

대학 진학의 기회비용은 대학에 진학하지 않고 그 기간 동안 일했더라면 벌 수 있었을 이익이다. 대학 진학의 경우, 회계상 나타나는 비용은 학비 등이며, 일했더라면 얻을 수 있었을 이익은 회계학상 비용에 포함되지 않는다. 그러나 '''경제학적 비용'''은 회계학적 비용에 기회비용을 더한 것이다.

벤저민 프랭클린(Benjamin Franklin)은 "시간은 화폐", 즉 "시간은 금이다"라는 속담으로 기회비용의 개념을 표현했다.[35] 시간의 기회비용이 0이 아닌 한, 어떤 형태로든 비용이 발생한다.[32] 시간의 기회비용이 높은 사람은 할인을 받기 위해 줄을 서지 않는다.[33] 반면 시간당 기회비용이 낮은 사람은 일반적인 가격으로는 잘 사지 않는 경우가 많다.[34]

예를 들어, 100만을 벌었을 때, 다른 방법으로 150만을 벌 수 있었다면 50만이 기회비용이다.

네트워크 마케팅 등에서 회원을 모집할 때, "부업으로 한 달에 몇 만 원의 수입이 늘어나므로 돈을 번다"는 광고 문구를 사용한다. 그러나 부업으로 회계학적 "이익"이 발생하더라도, 기회비용을 고려한 경제학적 비용에서도 "이익"이 발생하는지는 따져봐야 한다. 만약 부업에 시간을 쏟는다면, 그 시간 동안의 노동 기회비용을 고려해야 한다. 만약 시급으로 계산했을 때 다른 아르바이트보다 부업이 덜 벌린다면, 부업으로 인한 수입 증가는 노동에 의한 기회비용보다 낮을 수밖에 없다.

4. 경제학적 비용

기회비용 이론에서 중요한 것은 경제적 비용과 회계적 비용 개념의 차이다. 경제학적 비용은 현금 지출로 드러나는 명시적 비용과 현금 지출이 수반되지 않은 암묵적 비용을 합한 것이다. 다만 회계적 비용은 단순히 명시적 비용만을 비용으로 본다.[37]

예를 들어, 대학 진학의 경우 회계상 나타나는 비용은 대학 진학을 위한 학비 등이며, 학업 기간 동안 일했더라면 얻을 수 있었을 것으로 생각되는 이익은 회계학상 비용에는 포함되지 않는다. 그러나 '''경제학적 비용'''이란 회계학적 비용에 기회비용을 더한 것이다. 일반적으로 경제학에서 합리적인 행동이란 회계학적 비용이 아니라 경제학적 비용을 기반으로 한 것으로 생각된다.

벤저민 프랭클린(Benjamin Franklin)은 "시간은 금이다"라는 속담으로 경제학에서 말하는 기회비용의 개념을 표현하고 있다.[35] 시간에 대한 기회비용이 0이 아닌 한, 어떤 형태의 비용이 발생한다.[32]

예를 들어, 네트워크 마케팅 등에서 회원을 모집하는 경우, “부업으로 한 달에 몇 만 원의 수입이 늘어나므로 돈을 번다”라는 광고 문구가 사용된다. 그러나 부업에서 회계학적 수지로서 “이익”이 발생하더라도, 기회비용을 고려한 경제학적 비용에서도 “이익”이 발생하는지는 별개의 문제이다. 만약 경제학적 비용에서 부업에 시간이 소요된다면, 그 시간 동안의 노동 기회비용을 고려해야 한다. 만약 시급으로 계산하여 취업 가능한 다른 아르바이트보다 부업이 열등하다면, 부업으로 인한 수입 증가는 노동에 의한 기회비용을 반드시 하회한다. 또한, 본업에서 피로한 후에 시간을 할애하므로 여가는 부족해지고, 여가의 가치는 부업을 하지 않는 경우보다 커질 것이다. 만약 이렇게 희생되는 여가의 가치를 넘어서는 수입이 부업에 의해 발생하지 않는다면, 부업은 경제학적 수지로서는 손실이다. 이 경우, 개인의 선택으로서 합리적인 것은, 판매할때 사용하는 문구(세일즈 토크)의 회계학적 비용에 근거하여 행동하는 것이 아니라, 경제학적 비용에 근거하여 행동하는 것이다. 이것은 합리적인 선택에 있어서는 기회비용을 고려해야 할 필요가 있음을 보여주고 있다.

5. 종류

기회비용은 크게 명시적 비용암묵적 비용으로 나눌 수 있다.


  • 명시적 비용은 실제 돈이나 물건이 오가는 거래에서 발생하는 직접적인 비용이다.[4] 예를 들어, 회사 운영에 필요한 돈이나 물품 구입 비용 등이 이에 해당한다.[5]
  • 암묵적 비용(암시적 비용, 귀속 비용, 가상 비용)은 기업이 이미 가지고 있는 자원을 사용함으로써 발생하는 기회비용을 의미한다.[8] 이는 눈에 보이지 않는 무형자산과 관련되어 있어 쉽게 파악하기 어렵다.[7]

5. 1. 명시적 비용

명시적 비용은 현금 거래나 물리적 자원 이전을 통해 실행되는 행위(기업 운영 비용 또는 경비)의 직접 비용이다.[4] 다시 말해, 명시적 기회비용은 기업의 직접 지출 비용으로 쉽게 식별할 수 있다.[5] 명시적 비용은 항상 금액으로 표시되며, 예를 들어 직원 급여 지급과 같이 금전적 거래를 수반한다.[6] 따라서 이러한 특정 비용은 기업의 손익 계산서와 대차대조표의 비용 항목에서 쉽게 식별할 수 있으며, 기업의 모든 현금 유출을 나타낸다.[7][6]

예시는 다음과 같다:[5][8]

  • 토지 및 인프라 비용
  • 운영 및 유지 관리 비용 — 임금, 임대료, 간접비, 자재비


다음과 같은 시나리오를 생각할 수 있다.[7]

  • 어떤 사람이 1시간 동안 일을 쉬고 사무 용품에 200USD를 사용했다면, 그 개인의 명시적 비용은 사무 용품 총 비용인 200USD와 같다.
  • 회사의 프린터가 고장 났다면, 회사의 명시적 비용은 수리 기사에게 지불해야 하는 총액과 같다.

5. 2. 암묵적 비용

암묵적 비용(암시적 비용, 귀속 비용 또는 가상 비용이라고도 함)은 기업이 소유하고 다른 목적으로 사용할 수 있는 자원을 활용하는 기회비용이다.[8] 명시적 비용과 달리 암묵적 기회비용은 무형자산에 해당하며, 명확하게 식별, 정의 또는 보고할 수 없다.[7] 현금을 교환하지 않고 프로젝트 내에서 이미 발생한 비용으로,[9] 예를 들어 소규모 사업주가 사업의 수익성을 높이기 위해 초기 재직 기간 동안 급여를 받지 않는 경우가 이에 해당한다. 암묵적 비용은 자산의 결과이므로 회계 목적으로 기록되지 않으며, 금전적 손실이나 이익을 나타내지 않는다.[9] 생산요소 측면에서 암묵적 기회비용은 기업의 운영을 보장하는 재화, 자재 및 장비의 감가상각을 허용한다.[10]

생산과 관련된 암묵적 비용의 예시는 주로 사업주가 기여하는 자원을 포함한다.[5][10]

  • 인적 자원
  • 인프라
  • 위험
  • 소요된 시간: 시간 투자 수익률을 극대화하기 위해 수행할 수 있었던 다른 귀중한 활동을 고려하는 것도 포함된다.


다음은 암묵적 비용의 예시이다.[7]

  • 어떤 사람이 사무용품에 200USD를 쓰기 위해 1시간 동안 일을 그만두고 시간당 25USD의 임금을 받는다면, 그 개인의 암묵적 비용은 대신 벌 수 있었던 25USD와 같다.
  • 회사의 프린터가 고장난 경우, 암묵적 비용은 기계가 고장나지 않았다면 활용할 수 있었던 총 생산 시간과 같다.

6. 고려에서 제외되는 비용

매몰 비용은 이미 발생했고 회수할 수 없는 비용이다. 이미 발생했기 때문에 변하지 않으며, 현재 또는 미래의 이익과 비용에 대한 행동이나 결정에 영향을 미쳐서는 안 된다.[11] "선택의 결과가 선택 자체에 영향을 미칠 수 없다"는 것을 이해하는 의사 결정자들은 매몰 비용의 무의미성을 인식한다.[2]

매몰 비용은 직접 비용 또는 간접 비용이 될 수 있다. 단일 구성 요소로 요약할 수 있다면 직접 비용이고, 여러 제품이나 부서에 의해 발생하는 경우 간접 비용이다. 또한, 고정 비용 또는 변동 비용이 될 수 있다. 기업이 특정 구성 요소를 포기하거나 특정 제품의 처리를 중단할 때, 매몰 비용에는 일반적으로 장비 임대료나 임금과 같은 고정 비용이 포함되지만, 시간이나 자재 변화로 인한 변동 비용도 포함된다. 일반적으로 고정 비용이 매몰 비용을 구성할 가능성이 더 높다. 자산의 유동성, 다용도성 및 호환성이 강할수록 매몰 비용은 줄어든다.

다음은 시나리오이다.[12]

어떤 회사가 음악 스트리밍 서비스의 마케팅과 광고에 5000USD를 사용했지만 캠페인은 실패했다. 이 회사의 매몰 비용은 마케팅과 광고에 사용된 5000USD이며, 미래의 결정을 내릴 때 무시해야 한다.

사람들은 때때로 매몰 비용이 중요하다고 생각하는 실수를 하는데, 이것이 바로 매몰 비용의 오류이다. 예를 들어 스티븐은 게임을 100USD에 샀지만, 게임이 지루하다는 것을 알았다. 하지만 스티븐은 게임에 100USD를 지불했기 때문에 끝까지 해야 한다고 생각한다. 이 경우 100USD와 게임을 하는 데 소요된 시간은 매몰 비용이다. 스티븐은 게임을 통해 즐거움을 얻지 못하고 시간을 낭비하고 있으므로 더 많은 비용이 추가되고 있다.

거시경제학에서 "조정 비용"은 기업이 수요 및/또는 투입 비용의 변동에 따라 생산량을 변경할 때 발생하는 비용을 의미한다. 새로운 자본 설비의 취득, 설치 및 운용과 관련된 비용뿐만 아니라 생산량 변경을 위해 직원을 고용, 해고 및 교육하는 데 드는 비용도 포함될 수 있다.[13] "조정 비용"이라는 용어는 단순한 생산량 변화가 아닌 기업의 제품 성격 변화를 설명하기 위해 사용되기도 한다. 경쟁사에 비해 시장에서 자신의 위치를 재정립하기 위해 기업은 상품이나 서비스의 중요한 특징을 변경해야 하는 경우가 많기 때문에, 이러한 방식으로 조정 비용의 개념을 확장한다. 재포지셔닝(repositioning) 중에 발생하는 조정 비용에는 기존 개념과 일치하게 자본 및/또는 노동 자원의 재배치와 관련된 비용이 포함될 수 있다. 그러나 조직 능력, 자산 및 전문 지식의 변화와 같은 다른 영역의 비용도 포함될 수 있다.[13]

6. 1. 매몰 비용

매몰 비용(historical costs라고도 함)은 이미 발생했고 회수할 수 없는 비용이다. 매몰 비용은 이미 발생했기 때문에 변하지 않으며, 현재 또는 미래의 이익과 비용에 대한 행동이나 결정에 영향을 미쳐서는 안 된다.[11] "선택의 결과가 선택 자체에 영향을 미칠 수 없다"는 것을 이해하는 의사 결정자들은 매몰 비용의 무의미성을 인식한다.[2]

비용의 추적 가능한 원천에서 볼 때, 매몰 비용은 직접 비용 또는 간접 비용이 될 수 있다. 매몰 비용을 단일 구성 요소로 요약할 수 있다면 직접 비용이고, 여러 제품이나 부서에 의해 발생하는 경우 간접 비용이다.

비용의 구성에서 분석하면 매몰 비용은 고정 비용 또는 변동 비용이 될 수 있다. 기업이 특정 구성 요소를 포기하거나 특정 제품의 처리를 중단할 때, 매몰 비용에는 일반적으로 장비 임대료나 임금과 같은 고정 비용이 포함되지만, 시간이나 자재 변화로 인한 변동 비용도 포함된다. 일반적으로 고정 비용이 매몰 비용을 구성할 가능성이 더 높다.

일반적으로 자산의 유동성, 다용도성 및 호환성이 강할수록 매몰 비용은 줄어든다.

다음은 시나리오이다.[12]

어떤 회사가 목표 시장과 잠재 고객에 대한 노출을 늘리기 위해 음악 스트리밍 서비스의 마케팅과 광고에 5000USD를 사용했다. 결국 이 캠페인은 실패했다. 이 회사의 매몰 비용은 시장과 광고에 사용된 5000USD와 같다. 이 비용은 회사가 미래의 결정을 내릴 때 무시해야 하며, 추가 투자를 해서는 안 된다는 점을 강조한다.

매몰 비용은 미래의 결정을 내릴 때 무시해야 함에도 불구하고, 사람들은 때때로 매몰 비용이 중요하다고 생각하는 실수를 한다. 이것이 바로 매몰 비용의 오류이다.

예: 스티븐은 게임을 100USD에 샀지만, 게임을 시작했을 때 재미있기보다는 지루하다는 것을 알았다. 하지만 스티븐은 게임에 100USD를 지불했기 때문에 끝까지 해야 한다고 생각한다.

매몰 비용: 100USD와 게임을 하는 데 소요된 시간의 비용. 분석: 스티븐은 전체 게임 경험을 완료하기를 바라며 100USD를 지출했고, 게임은 오락 활동이지만 게임 중에는 즐거움이 없어 이미 효율이 낮지만, 스티븐은 시간을 낭비하기로 선택했다. 따라서 더 많은 비용이 추가되고 있다.

6. 2. 한계 비용

(빈칸 - 주어진 원본 소스에 해당 섹션 관련 내용 없음)

6. 3. 조정 비용

거시경제학에서 "조정 비용(adjustment costs)"이라는 용어는 기업이 수요 및/또는 투입 비용의 변동에 따라 생산량을 변경할 때 발생하는 비용을 의미하며 중요성을 갖는다. 이러한 비용에는 새로운 자본 설비의 취득, 설치 및 운용과 관련된 비용뿐만 아니라 생산량 변경을 위해 직원을 고용, 해고 및 교육하는 데 드는 비용도 포함될 수 있다.[13] "조정 비용"이라는 용어는 단순한 생산량 변화가 아닌 기업의 제품 성격 변화를 설명하기 위해 사용되기도 한다. 경쟁사에 비해 시장에서 자신의 위치를 재정립하기 위해 기업은 차별화 또는 원가 경쟁력을 높이기 위해 상품이나 서비스의 중요한 특징을 변경해야 하는 경우가 많기 때문에, 이러한 방식으로 조정 비용의 개념을 확장한다. 재포지셔닝(repositioning) 중에 발생하는 조정 비용에는 기존 개념과 일치하게 자본 및/또는 노동 자원의 재배치와 관련된 비용이 포함될 수 있다. 그러나 조직 능력, 자산 및 전문 지식의 변화와 같은 다른 영역의 비용도 포함될 수 있다.[13]

7. 활용

기회비용은 경제학에서 어떤 선택을 할 때 포기해야 하는 다른 선택지의 가치를 의미한다. 이러한 기회비용은 경제적 의사 결정뿐만 아니라 다양한 분야에서 활용된다.

하위 섹션에서 다루듯이, 회계 이윤은 기업의 재무 성과를 보고하기 위해 사용되지만, 경제적 이윤은 기회비용을 포함하여 더 나은 사업 의사 결정을 돕기 위해 계산된다.[15] 대학 진학이나 부업과 같은 개인적인 결정에서도 기회비용을 고려하는 것이 중요하다. 대학 진학의 경우, 학업 기간 동안 일해서 얻을 수 있는 이익(기회비용)을 고려해야 하며, 부업의 경우에도 그 시간 동안의 노동 기회비용을 고려해야 한다.

또한, 비교우위는 한 국가, 조직 또는 개인이 경쟁업체보다 상대적으로 낮은 기회비용으로 상품이나 서비스를 생산할 수 있을 때를 의미한다. 절대적 우위는 기회비용과 관계없이 다른 국가들과 비교하여 어느 당사자가 얼마나 효율적으로 자원을 사용하여 재화와 서비스를 생산할 수 있는지를 나타낸다.[23] 어떤 국가가 절대적 우위를 가지고 있지 않더라도 비교우위를 가진 것을 생산하고 교역하면 생산량을 최대화할 수 있다.[23]

7. 1. 경제적 이윤과 회계적 이윤

회계 이윤은 주로 기업의 재무 성과를 보고하기 위한 것으로, 분기별 및 연간으로 보고된다.[14] 회계 이윤은 기회비용을 고려하지 않는데, 이는 회계 이윤의 목적과 관련이 없기 때문이다.[14]

경제적 이윤은 기회비용을 포함하여 더 나은 사업 의사 결정을 돕기 위해 계산된다.[15] 이를 통해 기업은 자원 배분이 효율적인지, 자원을 재배분해야 하는지 평가할 수 있다.[15] 경제적 이윤은 사업 결정이 수익을 창출할지 여부가 아니라, 다른 결정과 비교하여 특정 결정을 내리는 것이 현명한지 여부를 나타낸다.

경제적 이윤과 회계 이윤 비교


예를 들어, 사업을 시작하여 10,000달러의 회계 이윤을 얻더라도, 경제적 이윤은 -30,000달러일 수 있다.[16] 이는 사업을 시작하는 기회비용이 사업 이윤보다 커서 현명하지 않은 결정일 수 있음을 의미한다.[16] 모든 명시적 및 암묵적 비용(기회비용)이 총수익으로 충당되어 자원 재배분에 대한 인센티브가 없는 상태를 '''정상 이윤'''이라고 한다.[16]

위험 조정 자본 수익률(RAROC) 및 경제적 부가가치(EVA)와 같은 경제적 이윤 성과 측정 지표는 기회비용을 포함하여 사업 의사 결정을 개선하는 데 사용된다.[17]

대학 진학의 경우, 회계상 비용은 학비 등이며 학업 기간 동안 일해서 얻을 수 있는 이익은 포함되지 않는다. 그러나 경제학적 비용은 회계학적 비용에 기회비용(학업 기간 동안 일해서 얻을 수 있는 이익)을 더한 것이다. 일반적으로 경제학에서 합리적인 행동은 회계학적 비용이 아닌 경제학적 비용을 기반으로 한다.

부업으로 이익이 발생하더라도 경제학적 비용에서는 시간 동안의 노동 기회비용을 고려해야 한다. 만약 시급으로 계산했을 때 다른 아르바이트보다 부업이 열등하다면, 부업으로 인한 수입 증가는 노동에 의한 기회비용보다 낮을 수 있다. 또한, 여가의 가치를 고려했을 때 부업이 경제학적 손실을 가져올 수도 있다.

7. 2. 비교우위와 절대우위

비교우위는 한 국가, 조직 또는 개인이 경쟁업체보다 상대적으로 낮은 기회비용으로 상품이나 서비스를 생산할 수 있을 때를 의미한다. 절대적 우위는 기회비용과 관계없이 다른 국가들과 비교하여 어느 당사자가 얼마나 효율적으로 자원을 사용하여 재화와 서비스를 생산할 수 있는지를 나타낸다.[23] 어떤 국가가 절대적 우위를 가지고 있지 않더라도 비교우위를 가진 것을 생산하고 교역하면 생산량을 최대화할 수 있다.[23]

비교우위의 간단한 예시


이미지의 예시를 보면, A국가는 차 1톤을 생산할 때마다 0.2톤의 양모를 포기해야 한다. 반면 B국가는 차 1톤당 3.3톤의 양모를 포기해야 한다. 이 경우 A국가는 기회비용이 더 낮기 때문에 차 생산에 있어 B국가보다 비교우위를 가지고 있다. 반면, 양모 1톤을 생산하기 위해 A국가는 5톤의 차를 포기해야 하지만, B국가는 0.3톤의 차를 포기하면 된다. 따라서 B국가는 양모 생산에 있어 비교우위를 가지고 있다.

절대적 우위의 예로 A국가가 B국가보다 적은 인력을 사용하여 양모 1톤을 생산할 수 있다면, 기회비용이 더 높더라도(차 5톤) 더 효율적이며 양모 생산에 있어 절대적 우위를 가지고 있다고 한다.[23]

절대적 우위는 자원이 얼마나 효율적으로 사용되는지를 나타내는 반면, 비교우위는 기회비용 측면에서 얼마나 적게 희생되는지를 나타낸다. 어떤 국가가 절대적 우위를 가지고 있지 않더라도 비교우위를 가진 것을 생산하고 비교우위를 가지고 있지 않은 상품과 교역하면, 그 국가의 생산량은 최대화된다. 왜냐하면 그 국가의 생산 기회비용이 경쟁국보다 낮기 때문이다. 이러한 방식으로 특화에 집중함으로써 소비 수준도 최대화할 수 있다.[23]

8. 정부 차원의 기회비용

정부는 개인과 마찬가지로 법률을 만들 때 기회비용을 고려해야 한다. 예를 들어, 전쟁에 8,400억 달러가 든다면, 정부는 그 돈을 의료, 교육, 또는 세금 감면에 쓸 수 없게 된다.[24] 이 경우 명시적 비용은 군인과 장비 지원에 필요한 임금과 자재이고, 암묵적 비용은 다른 곳에 고용되었을 인력이 전쟁에 참여하는 시간이다.

정부 차원의 기회비용 사례


COVID-19 팬데믹 또한 정부 차원의 기회비용을 보여주는 예시이다. 팬데믹 대응에는 45억달러의 의료비, 170억달러가 넘는 백신 배포, 1.89조달러의 경기 부양책 등 막대한 비용이 발생했다.[24] 이러한 명시적 비용 외에도 생산성 감소, 경제 성장 둔화 등 암묵적 비용도 발생했다. 봉쇄 조치로 인한 경제 활동 감소, 일자리 감소, 정신 건강 문제 증가는 1.58조달러의 손실을 초래했다.[24]

COVID-19 기간 중 병원 병상 및 일수의 수요와 공급


COVID-19 팬데믹은 보건 경제학에서 기회비용 개념의 중요성을 보여준다. 중환자실 수요 급증은 다른 환자들의 치료 기회를 제한했다.[25][26] 중환자실 병상 부족은 다른 환자의 입원을 불가능하게 하여 기회비용을 증가시킨다.[27][25][28]

9. 기타 실례

네트워크 마케팅 등에서 회원을 모집할 때 "부업으로 수입 증가"라는 광고 문구를 사용하는 경우가 있다. 그러나 이는 기회비용을 고려하지 않은 회계학적 이익만을 강조한 것일 수 있다.[37] 부업을 통해 회계학적으로 이익이 발생하더라도, 기회비용을 포함한 경제학적 비용을 따져봐야 한다.

예를 들어 부업으로 인해 본업 외 시간을 소모하게 된다면, 그 시간 동안 다른 아르바이트를 통해 얻을 수 있는 수입은 기회비용이 된다. 만약 부업으로 인한 수입이 다른 아르바이트 수입보다 적다면, 이는 경제학적으로 손실이다. 또한, 본업 후 피로한 상태에서 부업을 하면 여가 시간이 줄어들고, 여가의 가치는 더욱 커진다. 만약 부업으로 인해 희생되는 여가의 가치를 넘어서는 수입이 발생하지 않는다면, 이 또한 경제학적으로 손실이다.

따라서 합리적인 선택을 위해서는 회계학적 비용뿐만 아니라 기회비용을 고려한 경제학적 비용을 따져봐야 한다.[37]

참조

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