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헨켈

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목차

1. 개요

헨켈은 접착 기술, 뷰티 케어, 세탁 및 가정 관리 분야의 제품을 생산하는 독일의 다국적 기업이다. 헨켈은 접착제 분야의 세계 선두 기업이며, 뷰티 케어 및 세탁, 가정용품 분야에서도 주요 브랜드들을 보유하고 있다. 1876년 설립 이후, 퍼실, 슈바르츠코프, 록타이트 등의 브랜드를 통해 사업을 확장해왔으며, 지속 가능한 발전을 위한 노력을 기울이고 있다. 헨켈 코리아는 1989년 설립되어 접착제, 생활용품 등을 생산하며, 헨켈홈케어코리아는 살충제, 세제 등의 가정용품을 판매한다.

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헨켈 - [회사]에 관한 문서
회사 개요
회사명헨켈 아게 운트 코. 카가아 (Henkel AG & Co. KGaA)
로고
본사 위치독일 뒤셀도르프
설립일1876년 9월 26일
설립자프리드리히 카를 헨켈
형태공개
거래소(보통주)
(우선주)
DAX 구성 종목 (HEN3)
산업 분야생활용품
제품세탁 및 세척 제품
미용 관리 제품
접착제 및 실란트
매출215억 1400만 유로 (2023년)
영업 이익20억 1100만 유로 (2023년)
순이익13억 4000만 유로 (2023년)
자산179억 6500만 유로 (2023년)
자본66억 2400만 유로 (2023년)
직원 수47,750명 (2023년)
자회사헨켈 북미 소비재
공식 웹사이트henkel.com
경영진
최고 경영자 (CEO)카르스텐 크노벨
주주 위원회 및 감독 이사회 의장시모네 바겔-트라

2. 사업 영역

헨켈은 접착 기술, 뷰티 케어, 세탁 및 가정 관리의 세 가지 사업 부문으로 구성되어 있다. 헨켈은 접착제 분야에서 세계 시장을 선도하고 있으며, 뷰티 케어 및 세탁 및 가정 관리 소비자 사업 또한 다수의 시장과 카테고리에서 선두를 달리고 있다.

비스마르의 빈티지 퍼실 광고

2. 1. 세제 & 홈 케어

헨켈은 세 가지 사업부문으로 이루어져 있다. 가정에서 쓰이는 세제와 살충제 등 청소용품이 주를 이룬다. 자회사로 한국크로락스를 인수합병해 사명을 변경한 헨켈홈케어코리아(유)가 있다. 헨켈은 뷰티 케어, 세탁 및 가정 관리 소비자 사업 또한 다수의 시장과 카테고리에서 선두를 달리고 있다.

2. 2. 뷰티 케어

헨켈의 Consumer Brands는 '세탁 및 가정용품'과 '헤어' 분야의 제품을 다루고 있다.

가장 잘 알려진 헤어 및 바디 케어 브랜드로는 Schwarzkopf (Kosmetik)|슈바르츠코프 (코스메틱)de, 다이얼, 시세이도, 그리고 사이오스가 있다. 2017년 헨켈은 선도적인 헤어 디자이너이자 소셜 미디어 인플루언서인 가이 탕과 함께 #mydentity 헤어 컬러를 성공적으로 출시했다.[57] 2018년 헨켈은 CES에서 제품 맞춤화를 위한 기술을 활용한 디지털 헤어 살롱 경험인 슈바르츠코프 살롱랩을 선보였다.[58] 헨켈은 현재 Alterna, Authentic Beauty Concept, Joico, Kenra, Pravana, Sexy Hair 브랜드를 소유하며 전문 헤어 케어 제품 포트폴리오를 계속 확장하고 있다.[59]

2. 3. 접착 테크놀러지스

접착제와 밀봉제 그리고 기능성 코팅 제품들을 판매한다. 자회사로 2009년 7월에 사명을 변경한 헨켈 테크놀러지스(유)가 있다. 이전에는 헨켈 코리아 오토모티브, 럭키실리콘 등 여러 자회사들이 있었지만, 헨켈 테크놀러지스(유)가 설립되면서 흡수 통합되었다.[54]

헨켈은 세계 최대의 접착제 생산 업체이다. 이 사업 부문은 록타이트, 테크노멜트, 테로손, 본더라이트, 아쿠언스와 같은 브랜드와, 소비자, 장인, 건설 사업자를 위한 프릿, 록타이트, 세레지트, 패텍스와 같은 브랜드를 통해 산업 및 소비자 모두를 위한 광범위한 접착제, 실란트, 기능성 코팅 제품 포트폴리오를 제공한다.

산업 사업 부문은 다음의 네 가지 분야를 포함한다.

  • 포장 및 소비재 접착제
  • 운송 및 금속
  • 일반 산업
  • 전자 제품


소비자, 장인 및 건축 사업 부문은 개인, 무역 및 건설 사용자를 위한 다양한 브랜드 제품을 판매한다.

2018년 6월, 헨켈은 아일랜드 탈라트에 새로운 3D 프린팅 기술 허브를 열었다.[55] 2018년, 헨켈은 또한 뒤셀도르프에 있는 회사 본사에 접착 기술 사업부의 새로운 글로벌 혁신 센터의 초석을 다졌으며, 1.3억유로 이상을 투자했다. 이 센터는 2020년 말에 개장할 예정이다.[56]

3. 브랜드

헨켈은 접착 기술, 뷰티 케어, 세탁 및 가정 관리의 세 가지 사업부로 구성되어 있다. 헨켈은 접착제 분야에서 세계 시장을 선도하고 있으며, 뷰티 케어 및 세탁, 가정 관리 소비자 사업 또한 다수의 시장과 카테고리에서 선두를 달리고 있다.

헨켈은 화학 약품인 '''Plastic Padding''', 세탁용 합성 세제 '''퍼실'''[67], '''Spee''', 섬유 유연제 '''버넬/실란''', 식기 세척 세제 '''소마트/글리스트''', 액체 세제 '''프릴''', 헤어 케어 브랜드 '''슈바르츠코프''', 샴푸 '''Schauma''', 탈취제 '''Fa''', 스킨 케어 '''Diadermine''', 핸드솝 '''다이얼''', 접착제 '''록타이트'''나 '''UniBond''', 고체 풀 '''프리트''', 코킹제 '''Polyseamseal''' 등의 브랜드를 취급한다. 헨켈의 가장 유명한 브랜드는 최초로 시판된 합성 세제인 퍼실이다.

3. 1. 세제 & 홈 케어

가정에서 쓰이는 세제와 살충제 등 청소용품들이 주를 이룬다. 자회사로 한국크로락스를 인수합병해 사명을 변경한 헨켈홈케어코리아(유)가 있다.

대표적인 브랜드로 헨켈의 가장 유명한 브랜드인 퍼실이 있다. 퍼실은 1907년에 최초로 출시된 자동 세탁세제이며, 이 이름은 주된 재료인 과붕산염('''Per'''borate)과 규산염('''Sil'''icate)의 앞자리를 따서 지어졌다.[67] 또 섬유유연제인 버넬과 주방 세제 프릴 등이 있으며, 국내의 홈키파, 홈매트, 컴배트로 잘 알려진 한국크로락스의 살충제 사업 분야를 2004년 11월에 인수하였다. 시세이도 프로페셔널이 2022년도 인수합병되었다.

헨켈의 가장 유명한 브랜드는 1907년에 출시된 퍼실로, 최초의 상업용 "자가 활성화" 세탁 세제이다. 이는 비누 성분(규산염)과 거품 형성 표백제(과붕산나트륨)를 포함한다. 과붕산염과 규산염이라는 두 가지 주요 구성 요소의 이름의 약자로 제품명이 구성되었다. 퍼실은 2017년에 10억유로 이상의 매출을 올리며 헨켈의 세탁 및 가정용품 부문에서 가장 큰 브랜드이다.[60] 오늘날 헨켈의 세탁 및 가정용품 부문은 강력 세제, 특수 세제, 세탁 첨가제부터 식기 세척 제품, 표면 및 변기 세정제, 방향제, 해충 방제 제품에 이르기까지 다양하다.[61]

다른 브랜드로는 퓨렉스 세탁 세제와 액체 세제, 썬 액체 세제, 베르넬/실란 섬유 유연제, 소마트/글리스트 식기세척기 정제, 그리고 프릴 주방 세제가 있다. 미국과 캐나다에서는 (다른 지역의 브랜드는 유니레버 소유) 올, 위스크, 스너글, 그리고 선라이트 세제 및 섬유 유연제 브랜드도 헨켈 브랜드이다. 다른 지역에서 유니레버가 소유한 브랜드와 썬은 2016년 선 프로덕츠를 인수하면서 헨켈이 획득했다.[62]

퍼실 아바야 샴푸 또는 퍼실 블랙은 헨켈이 2007년 사우디 아라비아 시장에, 이후 다른 걸프 협력 회의 지역 시장에 출시한 액체 세제이다. 헨켈은 이 액체 세제를 많은 이슬람 문화권의 여성들이 착용하는 전통적인 검은색 로브 형태의 의복인 아바야를 위한 특수 세제로 판매하고 있다.

3. 2. 뷰티 케어

샴푸, 치약, 염색약 같은 화장품 제품과 구강관리 용품을 취급한다. 염색약이나 샴푸 등 다양한 상품의 SYOSS와 염색약 Diosa/Freshlight 등이 있다. 헨켈의 뷰티 케어 및 세탁, 가정 관리 소비자 사업은 다수의 시장과 카테고리에서 선두를 달리고 있다.

헨켈의 Consumer Brands는 '헤어' 분야의 제품을 다룬다. 가장 잘 알려진 헤어 및 바디 케어 브랜드로는 Schwarzkopf (Kosmetik)|슈바르츠코프 (코스메틱)de, 다이얼, 시세이도, 그리고 사이오스가 있다. 2017년 헨켈은 헤어 디자이너이자 소셜 미디어 인플루언서인 가이 탕과 함께 #mydentity 헤어 컬러를 출시했다.[57] 2018년 헨켈은 CES에서 제품 맞춤화를 위한 기술을 활용한 디지털 헤어 살롱 경험인 슈바르츠코프 살롱랩을 선보였다.[58] 헨켈은 현재 Alterna, Authentic Beauty Concept, Joico, Kenra, Pravana, Sexy Hair 브랜드를 소유하며 전문 헤어 케어 제품 포트폴리오를 확장하고 있다.[59]

헨켈은 헤어 케어 브랜드 '''''슈바르츠코프(Schwarzkopf)''''' , 샴푸 '''''Schauma''''' , 탈취제 '''''Fa''''' , 스킨 케어 '''''Diadermine''''' , 핸드솝 '''''다이얼(Dial)''''' 등의 제품을 취급한다.

3. 3. 접착 테크놀러지스

접착제와 밀봉제 그리고 기능성 코팅 제품들을 판매한다. 자회사로 2009년 7월에 사명을 변경한 헨켈 테크놀러지스(유)가 있다. 원래 헨켈 코리아 오토모티브, 럭키실리콘 등 여러 자회사들이 있었지만, 헨켈 테크놀러지스가 생길 때 흡수 통합되었다.

록타이트, 파텍스, 이밖에도 기업용 브랜드인 BONDERITE/TECHNOMELT 등이 있다. 헨켈은 세계 최대의 접착제 생산 업체이다.[54] 이 사업 부문은 록타이트, 테크노멜트, 테로손, 본더라이트, 아쿠언스와 같은 브랜드와, 소비자, 장인, 건설 사업자를 위한 프릿, 록타이트, 세레지트, 패텍스와 같은 브랜드를 통해 산업 및 소비자 모두를 위한 광범위한 접착제, 실란트, 기능성 코팅 제품 포트폴리오를 제공한다.

산업 사업 부문은 다음의 네 가지 분야를 포함한다.

  • 포장 및 소비재 접착제
  • 운송 및 금속
  • 일반 산업
  • 전자 제품


소비자, 장인 및 건축 사업 부문은 개인, 무역 및 건설 사용자를 위한 다양한 브랜드 제품을 판매한다.

2018년 6월, 헨켈은 아일랜드 탈라트에 새로운 3D 프린팅 기술 허브를 열었다.[55] 2018년, 헨켈은 또한 뒤셀도르프에 있는 회사 본사에 접착 기술 사업부의 새로운 글로벌 혁신 센터의 초석을 다졌으며, 1.3억유로 이상을 투자했다. 이 센터는 2020년 말에 개장할 예정이다.[56]

4. 역사

헨켈은 1876년 아헨에서 프리드리히 카를 헨켈과 규산나트륨을 생산하는 공장 소유주인 두 명의 파트너에 의해 Henkel & Cie[3]로 설립되었다.[4] 그들은 규산나트륨을 기반으로 한 만능 세제인 "Universalwaschmittel"이라는 첫 번째 제품을 판매했다.[5]

1878년, 수출 기회와 매출을 더 늘리기 위해 헨켈은 본사를 라인강변의 뒤셀도르프로 이전했다. 뒤셀도르프는 루르 지방으로 가는 입구였고, 19세기부터 독일 제국에서 가장 중요한 공업 지대였다. 또한 이 해, 독일어 브랜드 이름을 사용한 최초의 세제인 Henkel's Bleich-Soda가 등장했다. 물유리와 탄산수소나트륨으로 만들어졌으며, 프리츠 헨켈 본인의 연구를 통해 만들어진 것이었다.

1879년, 프리츠는 이 회사의 등기상 단독 소유주가 되었다. Henkel's Bleich-Soda의 매출은 급격히 상승하여 1년 안에 임대 공장으로는 수요를 충족할 수 없게 되었다. 프리츠는 철로변에 자체 공장을 건설하기로 결정했다.

1883년, 유동성을 향상시키고 영업부 직원의 효율을 높이기 위해 프리츠는 세제 이외의 제품도 출시하기로 결정하고 1884년부터 판매를 시작했다. 새로운 제품에는 세탁용 청색제, 풀, 액체 세제, 포마드, 비프 익스(소고기 엑기스) 등이 있었다. 헨켈은 곧 국제적인 인지도를 높였고, 1886년에는 오스트리아에 처음으로 해외 지점을 열었다.

1903년, 한스 슈바르츠코프(Hans Schwarzkopf, 1874-1921)가 창업한 슈바르츠코프가 분말 샴푸 판매를 시작했다. Persil은 1907년에 최초의 셀프 세탁 세제로 시장에 투입되었다.

1923년, 프랑스와 벨기에 군에 의한 루르 점령으로 Persil 포장에 사용되는 접착제 구입이 어려워져 자체 공장에서 접착제를 조달하게 되었다. 이것을 계기로 헨켈은 접착제 수요가 높다는 것을 깨닫고 1923년 6월 22일에 처음으로 공장에서 접착제를 출하했다[6]。

제2차 세계 대전 중에는 외국인과 포로가 일했고, 헨켈은 막대한 배상금을 부담하게 되었다.

1945년 4월 16일, 미국 군이 헨켈의 뒤셀도르프 공장을 점령했다. 6월 5일, 영국군이 미군으로부터 인계받았다.

1949년에 슈바르츠코프가 Schauma라는 브랜드의 샴푸를 출시하여 독일에서 가장 인기 있는 샴푸가 되었다.

1954년, 헨켈의 자회사 Dreiring이 새로운 타입의 변기용 비누 Fa를 출시했다. 1970년부터는 그 시리즈로 Fa 브랜드의 세제, 샤워젤, 입욕제 등도 출시되어 Fa는 세면 용품의 가장 유명한 브랜드 중 하나가 되었다.

1969년에는 세계 최초의 스틱 풀 Pritt가 출시되었다. 그 후 몇 년 동안 이 브랜드 하에 여러 상품이 개발되어 헨켈의 문구 부문의 주력이 되었다. 같은 해에 Pritt의 수출이 시작되어 최종적으로 세계에서 가장 널리 사용되는 헨켈 제품이 되었다.

1960년대부터 헨켈은 다음과 같은 기업들을 인수하거나 경영에 참여하면서 사업을 확장했다.


  • 1960년, Standard Chemical Products, Inc.를 인수하여 미국의 화학 제품 시장에 진출했고, 1971년에 Henkel Inc로 개명했다.
  • 1962년에는 독일 내 접착제의 최대 경쟁자였던 하노버의 Sichel-Werke AG를 인수했다.
  • 1974년에는 미국의 The Clorox Company 경영에 참여하여 헨켈이 개발한 제품의 제조, 판매를 담당했고, 2004년에 매각했다.
  • 1983년에는 Heyden GmbH를 인수하여 화장품 부문을 강화했다.
  • 1991년에는 1898년 창업한 Teroson을 인수하여 헨켈의 접착제와 표면 기술 부문을 이전했다.
  • 1995년 헨켈은 화장품 회사인 한스 슈바르츠코프 GmbH를 인수했다.
  • 1996년 헨켈은 내셔널 스타치 앤 케미컬 컴퍼니의 자회사인 티엠 오토모티브를 인수했다.
  • 1997년에는 록타이트도 인수했다.
  • 2004년 미국의 기업 Dial Corporation의 인수는 헨켈의 역사상 가장 큰 규모였으며, 헨켈의 북아메리카 시장 개척에 크게 기여했다.
  • 또한 같은 미국의 화장품 회사인 Advanced Research Laboratories (ARL)도 인수했다.
  • 2004년 헨켈은 Orbseal을 인수했다.


2008년 4월, 헨켈은 악조노벨로부터, 과거 National Starch가 보유했던 접착제와 전자 재료 부문(National Starch ＆Chemical, Ablestuk, Acheson Colloid)을 인수했다. 2007년 시점에서 National Starch의 이 두 부문은 약 18.3억유로의 매출을 올렸고, 인수액은 약 37억유로였다.

2008년 헨켈 KGaA는 헨켈 AG & Co. KGaA가 되었다.

2009년 9월 시몬 바겔-트라는 헨켈 주주 위원회와 헨켈 감독 위원회에서 신임 의장으로 선출되었다.

2011년 5월 5일, 조티 연구소는 헨켈 인디아의 지분 50.97%를 인수했다.

2014년 헨켈은 프랑스 기반 세탁 보조제에서 구두약 제조업체인 스포트리스를 현금 9.4억유로(약 13억달러)에 인수하겠다고 제안했다. 이 거래를 통해 헨켈의 8200억달러 규모의 글로벌 세탁 관리 시장 점유율은 8.7%로 소폭 증가했다. 이 인수는 2015년 5월에 완료되었다.

2016년 5월 1일부터 한스 반 빌렌이 헨켈 경영위원회 의장직을 맡았다. 또한 2016년 헨켈은 세탁 및 가정 관리 회사인 선 프로덕츠를 32억유로 (36억달러)에 인수하여 북미 세탁 관리 시장에서 2위 공급업체가 되었다.

2017년 헨켈은 디지털 또는 기술 전문성을 갖춘 스타트업에 최대 1.5억유로를 투자하기 위해 전담 부서(헨켈 벤처스)에서 기업 벤처 캐피탈 활동을 관리한다고 발표했다. 같은 해 헨켈은 데렉스 패키징 테크놀로지스와 손더호프 그룹을 인수하여 접착 기술 사업을 확장했다. 또한 2017년 헨켈은 나투라 연구소를 인수하여 미국 및 라틴 아메리카 전문 헤어 케어 시장에서 입지를 확대했다. 9월 7일, 헨켈은 코네티컷주 스탬퍼드에 새로운 북미 소비자 제품 본사를 개관했다. 2017년 12월, 헨켈은 또한 조이코와 조토스 브랜드와 같은 시세이도의 북미 헤어 케어 전문 사업의 인수를 마무리했다.

2019년 10월, 카르스텐 노벨은 2020년 1월 1일부터 한스 반 빌렌의 후임으로 헨켈 CEO로 임명되었다. 2019년 11월, 헨켈은 아레스 매니지먼트 코퍼레이션이 관리하는 펀드로부터 헤어 케어 회사인 데바컬을 인수했다.

4. 1. 설립 초기 (1876년 ~ 1930년)

프리츠 헨켈 (1848–1930)


1876년 9월 26일, 28세의 '''프리츠 헨켈'''은 동업자 두 명과 함께 독일 아헨(Aachen)에 '''헨켈& 키(Henkel &Cie)'''라는 회사를 설립하여 최초 제품으로 물유리(water-glass)로 만든 파우더 세제를 판매했다. 당시 무게 단위로 판매되던 다른 세제와 달리 헨켈의 이 중질 세제는 간편한 포장에 담겨 판매되었다.[3]

1878년, 독일 최초의 브랜드 세제 헨켈의 ‘표백 소다(Bleich-Soda)’가 탄생했다. 물유리와 소다를 이용해 만든 표백소다는 프리츠 헨켈이 직접 연구해 개발한 상품이었다. 소다는 뒤스부르크(Duisburg)의 기업 마테스 앤 베버(Matthes &Weber)로부터 구입했다.(1917년, 헨켈은 이 회사를 인수한 뒤 1994년에 매각했다.) 또한, 효율적인 운송 연결로와 판매 기회를 활용하기 위해 헨켈은 루르 지역의 관문이라 할 수 있는 라인강 근처 뒤셀도르프로 회사를 옮겼다.[4]

1879년, 프리츠 헨켈이 기업의 유일한 소유주로 등록되었다. 헨켈 표백소다 판매가 급격히 증가하면서 뒤셀도르프의 슈첸슈트라쎄(Schützenstraß)에 헨켈은 철로를 갖춘 자체 공장을 세우기로 했다.[4]

1883년, 기업의 유동성을 개선하고 판매 직원들의 효율적인 활용을 위해 프리츠 헨켈은 세제와 더불어 다른 상품들도 판매하기로 결정했고 이에 따라 1884년부터 파란색 염색제 울트라마린(colorant ultramarine), 글로스 스타치, 액상 청소 용액, 청소용 포마드, 소고기 추출물, 헤어 포마드를 판매했다.

1886년, 헨켈은 오스트리아에 첫 해외 판매 사무소를 열었다. 칼 파테는 전년도에 대표로 빈으로 갔으며, 1893년 헨켈은 영국 및 이탈리아와 첫 번째 비즈니스 관계를 맺었다.

1903년, 한스 슈바르츠코프 (1874년, 단치히 출생 – 1921년 2월 12일, 베를린 사망)가 설립한 슈바르츠코프는 드라이 샴푸를 출시했다.

1907년 최초의 "자동 세탁 세제"인 퍼실이 등장했다.

1893년 프리츠 헨켈 주니어(1875–1930)가 견습생으로 회사에 입사했다. 상업 훈련을 받은 후 그는 상업 문제에 있어서 아버지의 오른팔이 되었다. 그는 헨켈의 사업을 탄탄하게 만들고, 이미 성공적인 광고를 더욱 발전시켰으며, 회사의 현장 서비스에 대한 책임을 맡았다.

1904년 7월 25일 그는 헨켈의 파트너가 되었고, 헨켈은 일반 상업 파트너십으로 전환되었다.

1905년 4월 25일 프리츠 헨켈 시니어의 막내 아들인 후고 헨켈 박사(1881–1952)가 화학자로 회사에 입사했다. 그는 화학 제품 및 기술을 담당했다. 수년에 걸쳐 그는 체계적인 연구의 기반을 마련하고 첨단 기술과 새로운 재료를 도입했다. 1908년 그는 회사의 개인적인 책임을 지는 파트너가 되었다.

1912년 뒤셀도르프-홀트하우젠의 총 생산량은 49,890톤으로 증가했다. 퍼실 세탁 세제는 19,750톤으로 이 중 40%를 차지했으며, 시장 출시 5년 만에 거둔 성과였다. 직원 수는 전년 대비 89명 증가하여 총 1,024명이 되었다.

1923년 1월 11일, 프랑스와 벨기에 군대가 루르를 점령했다. 점령으로 인해 퍼실 포장에 사용되는 공급업체로부터의 접착제 배송이 불안정해졌다. 이러한 혼란으로 인해 헨켈은 자체적으로 접착제를 생산하게 되었다. 헨켈은 시장에서 접착제에 대한 수요가 있다는 것을 알게 되었고, 1923년 6월 22일 첫 번째 접착제 선적품이 공장을 떠났다.[6]

1930년 후고 헨켈이 회사를 맡았다.

4. 2. 제2차 세계 대전 전후 (1930년 ~ 1990년)

제2차 세계 대전 발발 직후인 1939년 9월 1일, 독일 정부는 일반 가루 세제만 사용해야 한다는 칙령을 발표했다. 이에 따라 헨켈은 퍼실 등 200여 개 이상의 제품들을 현격하게 줄이거나 재정비해야 했다.[68] 전쟁 중 헨켈은 수많은 공장들이 폭격을 맞았고, 외국 민간인 노예 노동자들과 전쟁포로들이 공장에서 강제 노동을 했다.[11] 헨켈은 전쟁 후 손해 배상에서 큰 몫을 차지했다.

1945년 4월 16일, 미군이 헨켈의 뒤셀도르프 시설을 점령하여 1/3을 몰수했다. 6월 5일, 뒤셀도르프에 있는 영국군 지휘 본부가 미군으로부터 점령권을 인계 받았다. 7월 20일부터 영국 군정부는 제품 생산을 점차적으로 허용했다.[68] 1945년 9월 20일, 헨켈의 가족 5명과 경영 위원회 및 감독 위원회의 일원 7명이 억류되었다가, 1947년 11월 21일 기업으로 복귀했다.

1948년, 휴고 헨켈의 둘째 아들 콘라드 헨켈(1915~1999) 화학 박사가 헨켈 기업에 합류했다. 그는 1960년대부터 헨켈을 독일 중심의 가족 기업에서 국제적인 기업 그룹으로 바꾸었다.

1954년부터 일본 내 헨켈 제품 판매권 부여를 시작으로 헨켈은 일본에서의 사업영역을 넓혀나갔다. 1960년 스탠다드 케미컬 프로덕트(Standard Chemical Products)를 합병한 헨켈은 미국 화학제품 시장에 진출했다. 미국 기업 로드 코퍼레이션(Lord Corporation) 으로부터 라이센스 허가를 받은 헨켈은 고무와 금속을 결합하는 접착제(브랜드: 케모실) 시장에 진출했다.

1969년, 세계 최초의 스틱형 접착제 프릿(Pritt)이 처음 출시되었다. 같은 해 프릿의 수출이 시작되었고 프릿은 헨켈의 가장 성공적인 글로벌 브랜드가 되었다.

1973년, 퍼실 제조 방식이 바뀌었다. 1959년 이후 처음으로 헨켈은 퍼실이라는 이름과 개발 년도를 제품명에 사용하던 방식을 포기하고 브랜드명에 더욱 중점을 두었다.

1975년, 헨켈(Henkel GmbH)은 주식 합자 회사 (KGaA) 및 금융 지주회사가 되었으며 70개의 자회사 및 계열사를 보유하게 되었다. 정식 합자회사가 되면서 1985년에 주식 시장에 상장될 수 있었다.

1980년, 콘라드 헨켈 박사가 감독 위원회 및 주주 총회 위원장 직을 인계받았다. 콘라드 헨켈은 헨켈 가족 중 마지막으로 헨켈의 회장 겸 CEO가 되었다. 그의 자리는 헬멋 실러(Helmut Sihler) 박사가 이어 받았다.

1985년, 헨켈의 주식 상장으로 헨켈 우선주가 주식 시장에서 거래되었다. 이러한 상황에서 헨켈은 최초로 전세계에 헨켈 재정 보고서를 발표했다. 1986년 6월, 처음으로 연간 주주 총회가 열렸다.

1990년, 콘라드 헨켈 박사가 감독 위원회 및 주주 총회 위원장직을 헨켈 창립자의 증손자인 알프레흐트 뵈스테(Albrecht Woeste)에게 넘겨 주었다.

4. 3. 1990년대 이후 (1990년 ~ 현재)

1969년에는 세계 최초의 스틱 풀인 프리트가 출시되었다. 그 후 몇 년 동안 이 브랜드 하에 여러 상품이 개발되어 헨켈의 문구 부문의 주력이 되었다. 같은 해에 프리트의 수출이 시작되어 최종적으로 세계에서 가장 널리 사용되는 헨켈 제품이 되었다.

1960년대부터 헨켈은 유기 화학 분야에도 손을 뻗기 시작했다.

  • 1960년, Standard Chemical Products, Inc.를 인수하여 미국의 화학 제품 시장에 진출했고, 1971년에 Henkel Inc로 개명했다.
  • 1962년에는 독일 내 접착제의 최대 경쟁자였던 하노버의 Sichel-Werke AG를 인수했다.
  • 1974년에는 미국의 The Clorox Company 경영에 참여하여 헨켈이 개발한 제품의 제조, 판매를 담당했고, 2004년에 매각했다.
  • 1983년에는 Heyden GmbH를 인수하여 화장품 부문을 강화했다.
  • 1991년에는 1898년 창업한 Teroson을 인수하여 헨켈의 접착제와 표면 기술 부문을 이전했다.
  • 1995년 헨켈은 화장품 회사인 한스 슈바르츠코프 GmbH를 인수했다.
  • 1996년 헨켈은 내셔널 스타치 앤 케미컬 컴퍼니의 자회사인 티엠 오토모티브를 인수했다. 이 인수에는 위스콘신주 오크 크릭에 있는 제조 공장이 포함되었다.[13]
  • 1997년에는 록타이트도 인수했다.
  • 2004년 미국의 기업 Dial Corporation의 인수는 헨켈의 역사상 가장 큰 규모였으며, 헨켈의 북아메리카 시장 개척에 크게 기여했다.
  • 또한 같은 미국의 화장품 회사인 Advanced Research Laboratories (ARL)도 인수했다.
  • 2004년 헨켈은 Orbseal을 인수했다.[14] 미주리주 리치몬드에 있는 이전 Orbseal 공장은 헨켈 공장으로 개조되었다.[15]


2008년 4월, 헨켈은 악조노벨로부터, 과거 National Starch가 보유했던 접착제와 전자 재료 부문(National Starch ＆Chemical, Ablestuk, Acheson Colloid)을 인수했다. 2007년 시점에서 National Starch의 이 두 부문은 약 18.3억유로의 매출을 올렸고, 인수액은 약 37억유로였다.

2008년 헨켈 KGaA는 헨켈 AG & Co. KGaA가 되었다. 같은 해 울리히 레너 교수는 헨켈 KGaA 경영위원회 의장직에서 물러났다. 그의 후임은 카스퍼 로르스테드였다.[17] 2009년 9월 시몬 바겔-트라는 헨켈 주주 위원회와 헨켈 감독 위원회에서 신임 의장으로 선출되었다.[18] 1976년부터 위원회 위원이었고 1990년부터 위원장이었던 알브레히트 보스테의 은퇴[19]는 헨켈 가문의 4대에서 5대로의 전환을 의미했다.

2011년 5월 5일, 조티 연구소는 헨켈 인디아의 지분 50.97%를 인수했다. 이는 SEBI 규정에 의해 의무화된 강제 공개 매수를 통해 헨켈 인디아의 지분 20%를 더 매입할 것을 제안했다.[20]

2014년 헨켈은 프랑스 기반 세탁 보조제에서 구두약 제조업체인 스포트리스를 현금 9.4억유로(약 13억달러)에 인수하겠다고 제안했다.[21] 이 거래를 통해 헨켈의 8200억달러 규모의 글로벌 세탁 관리 시장 점유율은 8.7%로 소폭 증가했지만, 프록터 앤 갬블의 26.6%와 일부 시장에서 헨켈 브랜드인 퍼실 세제를 판매하는 유니레버의 14.8% 시장 점유율에는 훨씬 못 미친다.[22] 반독점 당국의 승인을 받아야 하는 이 인수는 2015년 5월에 완료되었다.[23]

2016년 5월 1일부터 한스 반 빌렌이 헨켈 경영위원회 의장직을 맡았다.[24] 또한 2016년 헨켈은 세탁 및 가정 관리 회사인 선 프로덕츠를 32억유로 (36억달러)에 인수하여 북미 세탁 관리 시장에서 2위 공급업체가 되었으며,[25] 2020년까지 새로운 전략적 우선 순위와 재정적 야심을 발표했다.[26]

2017년 헨켈은 디지털 또는 기술 전문성을 갖춘 스타트업에 최대 1.5억유로를 투자하기 위해 전담 부서(헨켈 벤처스)에서 기업 벤처 캐피탈 활동을 관리한다고 발표했다.[27][28] 같은 해 헨켈은 데렉스 패키징 테크놀로지스와 손더호프 그룹을 인수하여 접착 기술 사업을 확장했다.[29] 또한 2017년 헨켈은 나투라 연구소를 인수하여 미국 및 라틴 아메리카 전문 헤어 케어 시장에서 입지를 확대했다.[30] 9월 7일, 헨켈은 코네티컷주 스탬퍼드에 새로운 북미 소비자 제품 본사를 개관했다. 이 움직임은 전년도에 헨켈이 인수한 선 프로덕츠 코퍼레이션의 통합의 일환이다.[31] 2017년 12월, 헨켈은 또한 조이코와 조토스 브랜드와 같은 시세이도의 북미 헤어 케어 전문 사업의 인수를 마무리했다.[32]

2019년 10월, 카르스텐 노벨은 2020년 1월 1일부터 한스 반 빌렌의 후임으로 헨켈 CEO로 임명되었다.[33] 2019년 11월, 헨켈은 아레스 매니지먼트 코퍼레이션이 관리하는 펀드로부터 헤어 케어 회사인 데바컬을 인수했다.[34] 또한 2019년 헨켈은 조립 응용 분야를 개선할 방법을 찾는 OEM 엔지니어를 위한 솔루션인 "하이브리드 기술로 구동되는 록타이트 유니버설 구조 접착제"로 접착제 및 실런트 위원회로부터 혁신상을 수상했다.[35]

5. 경제 지표 (2013년 기준)

2013년 기준 헨켈의 주요 경제 지표는 다음과 같다.[72]

10억 유로 단위의 재무 데이터[36][1]
연도2013
매출163.55억유로
순이익16.25억유로
자산193.44억유로
직원46,850명



매출, 직원 수 등에 대한 자세한 내용은 각 하위 섹션에서 확인할 수 있다.

5. 1. 매출

헨켈은 2013년을 기준으로 약 163억유로의 매출과 약 25억유로의 영업이익을 기록했다. 2009년부터 2012년까지 매출액은 각각 135억유로, 150억유로, 156억유로, 165억유로로 증가세를 보였으나, 유로 약세의 영향으로 살짝 감소했다. 그러나 환율 및 인수, 주식 매각의 영향을 제외한 유기적 매출 성장은 상반기 3.2%, 하반기 3.8%, 총 3.5%를 기록했다.

헨켈의 판매 제품은 세제&홈케어, 뷰티케어, 접착제의 세 가지 군으로 나뉜다. 2013년 기준 각 부문별 매출은 세제&홈케어 46억유로(21%), 뷰티케어 35억유로(28%), 접착제 81억유로(50%)이다. 헨켈은 접착제 분야에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다.

지역매출 비중
일본·호주·뉴질랜드3%
북아메리카18%
서유럽34%
신흥 시장(동유럽, 라틴아메리카, 아프리카, 중동, 일본을 제외한 아시아)44%



신흥 시장의 헨켈 매출 비중은 2008년 37%, 2009년 38%, 2010년 41%, 2011년 42%, 2012년 43%로 꾸준히 증가하고 있다. 헨켈은 2016년 신흥 시장 매출 100억유로 달성을 목표로 하고 있다.

5. 2. R&D 투자

헨켈은 R&D에 많은 투자를 하고 있다. 2009년 약 3.96억유로였던 R&D 지출은 2013년 4.15억유로까지 상승했는데, 이는 총 지출 비용의 2.6%에 해당한다. R&D 투자 비용은 접착제에 61%, 세제 및 홈케어에 24%, 뷰티케어에 15%가 사용되고 있다. 현재 R&D에 종사하는 인원은 약 2600만 명이며, 이는 전체 직원의 5.6%에 달한다. 2013년 헨켈은 러시아 모스크바에 있던 기존 R&D 연구소를 증축하였으며, 대한민국 서울을 비롯해 남아프리카 요하네스버그, 아랍에미리트 두바이, 인도 푸테에 R&D 연구소를 증축하는 등 R&D에 큰 관심을 보이고 있다. 2013년을 기준으로 헨켈의 판매량 중 45%가 3년 이내에 판매 개시되었다는 사실은 헨켈이 R&D 투자에 쏟는 관심과 그 성과를 보여주는 단적인 사례이다.

5. 3. 근로자

2013년 기준으로 헨켈에는 총 46,850명이 근무하고 있다. 이들은 다양한 국적으로 구성되어 있으며, 서유럽 31%, 동유럽 20%, 아시아 태평양 20%, 북아메리카 11%, 중동 10%, 라틴아메리카 8%를 차지한다. 이 중 52%는 접착제 분야, 19%는 세제 및 홈케어, 16%는 뷰티 케어, 13%는 기능직에서 일하고 있다. 업무별로는 생산 부문 48%, 판매 및 마케팅 분야 32%, 경영 및 관리 부문 14%, 연구 분야 6%가 종사하고 있다. 지난 5년간 헨켈의 고용 인원은 감소 추세에 있다. 2009년 প্রায় 50,000명에 달했던 근로자 수는 2013년까지 매년 1,000~2,000명씩 줄었으며, 이러한 추세는 계속될 전망이다.

5. 4. 전망

헨켈의 시가총액은 꾸준히 증가하고 있다. 2009년 146억유로, 2010년 183억유로, 2011년 176억유로, 2012년 246억유로, 2013년 347억유로로 상승했다. 또한 다우존스와 SAM이 만든 우량기업 주가지수인 다우존스 지속가능경영 지수(DJSI)에서 7년째 가정용품 부문 1위를 차지하고 있다. 기업이 벌어들인 순이익(당기순이익)을 그 기업이 발행한 총 주식수로 나눈 값인 주당순이익(EPS) 역시 증가 추세에 있어 헨켈의 전망은 밝아 보인다. 현재 헨켈은 2016년까지 매출 200억 유로, 신흥 시장에서 매출 100억유로, 주당순이익(EPS) 10% 달성을 목표로 설정하고 있다.

6. 지속 가능한 발전

헨켈은 지속 가능한 발전을 중요하게 생각한다. 1959년 저기포성 계면 활성제 개발에 착수했고, 1992년에는 연간 환경 보고서를 처음으로 발행했다.[37] 지속 가능한 발전을 위한 세계 기업 협의회(WBCSD)의 창립 회원이기도 하다.[38]

2003년 유엔의 국제 협약에 참여하여 협약의 10대 원칙(인권, 노동, 환경, 반부패)을 지키기로 약속했다.[39] 2008년부터는 “지속 가능한 팜유를 위한 원탁(Roundtable for Sustainable Palm Oil, RSPO)의 회원이 되었다.[40]

2008년에 2012년까지의 지속가능성 목표를 세웠고, 2010년 말에 이미 달성했다. 에너지 소비는 21%, 물 사용량은 26%, 폐기물 양은 24% 감소했으며, 같은 기간 산업 재해 수도 29% 줄였다.[42] 2012년에는 "Factor 3"라는 새로운 목표를 발표했는데, 이는 2030년까지 가치/생태 발자국의 비율을 3배로 높이는 것이다. 즉, 쓰는 양은 줄이고 효율성은 높이는 것을 목표로 한다. 또한 이 기간 동안 사고율을 20% 낮추는 것도 목표로 하고 있다.[79]

헨켈은 다우 존스 지속가능성 지수에 등재되어 있으며,[45] 2011년에는 5년 연속 비내구 소비재 부문에서 지속 가능성 리더로 선정되었다. 2016년, 스탠다드 에틱스 AEI는 헨켈을 스탠다드 에틱스 독일 지수에 포함시키기 위해 평가를 실시했다.[47] 2018년 9월, 헨켈은 순환 경제를 더욱 촉진하기 위해 글로벌 포장 전략에 대한 새로운 목표를 발표했다.[48]

6. 1. 사회적 기여

프리츠 헨켈 재단(Fritz Henkel Foundation)은 전 세계적으로 구호 및 모금활동을 펼치고 있다. 2004년 인도양의 쓰나미, 2010년 타히티 지진, 2011년 일본 지진, 2013년 필리핀 태풍 등 많은 곳에서 구호활동을 했다.[80] 2013년 총 790만유로를 기부하였고, 2,400개 이상의 사회 기여 프로젝트로 약 1,000,000명 이상의 사람들을 지원하였다.[81]

1998년부터 MIT 이니셔티브(Make an Impact on Tomorrow Initiative)를 통해서 직원과 퇴직자들이 사회봉사활동을 하도록 돕고 있다. 1998년부터 4,000명 이상의 헨켈 직원과 퇴직자는 50 개 이상의 다른 나라에서 10,600개 이상의 프로젝트에 참여하고 있다.[82] 헨켈 코리아도 MIT 프로젝트의 일환으로 헨켈 스마일 활동을 하고 있다.[83]

1992년 헨켈은 최초의 환경 보고서를 발간했다.[37] 헨켈은 지속 가능한 발전을 위한 세계 기업 협의회(WBCSD)의 창립 멤버이다.[38] 2003년 헨켈은 유엔 글로벌 콤팩트 참여를 선언하고 인권, 노동, 환경 및 반부패 분야에서 콤팩트의 10가지 원칙을 준수하기로 약속했다.[39] 2008년부터 지속 가능한 팜유 라운드 테이블(RSPO)의 공식 멤버이다.[40] 2012년 헨켈은 다른 5개의 화학 회사와 함께 지속 가능성을 위한 연대 이니셔티브를 시작했다.[41]

2008년, 헨켈은 2012년까지의 지속 가능성 목표를 발표했으며, 2010년 말까지 달성되었다. 에너지 소비는 21%, 물 사용량은 26%, 폐기물 발생량은 24% 감소했다. 같은 기간 동안 산업 재해 발생 건수는 29% 감소했다.[42] 2012년에 발표된 헨켈의 새로운 지속 가능성 전략 2030의 목표는 더 적은 자원으로 더 많은 것을 달성하고 효율성을 3배로 높이는 것이다. 이 전략의 핵심 분야는 "더 많은 가치"(사회적 진보, 안전 및 건강, 성과)와 "발자국 감소"(에너지 및 기후, 자재 및 폐기물, 물 및 폐수) 두 가지 차원으로 나뉜다.[43] 2015년까지의 단기 목표로, 헨켈은 핵심 분야인 에너지, 물, 폐기물에서 생산 단위당 15% 감소를 달성하는 것을 목표로 한다. 동시에 회사는 생산 단위당 순 외부 판매를 10% 증가시킬 계획이다. 헨켈은 또한 사고율을 20% 줄일 계획이다.[44]

헨켈은 다우 존스 지속가능성 지수에 등재되어 있다.[45] 2011년, 회사는 5년 연속 비내구 소비재 부문에서 지속 가능성 리더로 선정되었다.

헨켈은 기업 시민 의식 활동을 직원 자원 봉사 지원(MIT 이니셔티브), 공익을 위한 기업 및 브랜드 참여, 긴급 구호의 세 가지 핵심 요소로 구성했다. 1998년 이후, 헨켈 직원과 퇴직자는 100개 이상의 국가에서 16,800개 이상의 프로젝트에 참여해 왔다.[46]

2016년, 스탠다드 에틱스 AEI는 헨켈을 스탠다드 에틱스 독일 지수에 포함시키기 위해 평가를 실시했다.[47] 2018년 9월, 헨켈은 순환 경제를 더욱 촉진하기 위해 글로벌 포장 전략에 대한 새로운 목표를 발표했다.[48]

7. 헨켈 코리아

헨켈코리아는 글로벌 생활용품 및 산업용품 전문기업인 헨켈의 한국 현지 법인이다. 1989년 한국에 진출한 헨켈은 ‘브랜드와 테크놀러지를 보유한 글로벌 리더’라는 기업 비전 아래 생활용품, 산업용 및 소비자용 접착제를 비롯해 자동차 산업과 일반 산업 분야에서 활용되는 각종 애플리케이션 및 방음재, 제진재, 실런트, 표면처리제 등을 취급하고 있다.

1989년 대성산업과 독일 헨켈 합작법인회사인 대성헨켈화학(현,대성C&S)이 설립되었다. 1999년 자동차용 실런트를 생산하는 국내 제조회사인 홍성화학을 인수 합병하였고, 2003년 11월에는 건축용 실리콘 제조업체인 럭키실리콘을 인수 합병하였다. 2004년 국내에서는 홈매트, 홈키파 등 가정용 살충제로 잘 알려진 한국크로락스의 살충제 사업분야를 인수했다.[84]

헨켈의 한국법인은 크게 '헨켈코리아'와 '헨켈홈케어코리아' 두 가지로 나뉜다.

7. 1. 헨켈 코리아

헨켈코리아는 독일의 헨켈이 100% 투자한 한국 현지 법인으로, 1989년에 설립되어 세계적인 생활용품 및 접착제를 전문으로 다룬다. 헨켈코리아는 충청남도 천안시에 본점을 두고 있으며, 서울 가산, 음성, 부산, 인천에 각 사업 부서별 지점을 운영하고 있다. 주요 생산 및 판매 품목으로는 접착제, 산업용 접착제, 자동차용 특수 접착제, 소음 방지제, 제진제, 금속 표면 처리 및 세척제, 전자 반도체용 접착제 및 실런트류 등이 있다.

헨켈코리아의 본점 및 지점 주소는 다음과 같다.

구분주소
본점충청남도 천안시 동남구 성남면 성남로 292
서울지점서울특별시 마포구 마포대로4다길 41, 1층 (마포동, 헨켈타워)
전자재료사업부지점인천광역시 연수구 송도국제대로343번길 99
부산지점부산광역시 사하구 신산로 99 (신평동)
오토모티브지점충청북도 음성군 금왕읍 대금로 1298


  • 전자재료사업부 지점은 동일한 주소에 두번 반복되므로 제거함.

7. 2. 헨켈 홈케어 코리아

헨켈홈케어코리아는 1988년 설립된 가정생활용품 회사로, 홈키파, 홈매트, 컴배트 등의 가정용 살충제와 퍼실 세제, 버넬 섬유유연제, 프릴 주방세제 등의 브랜드를 보유하고 있다.

2004년 11월, 헨켈은 한국크로락스 (Clorox Korea)를 인수했고, 2005년 1월 한국크로락스는 헨켈홈케어코리아로 사명을 변경했다. 경기도 안산시에 위치한 생산 공장에서 제품을 생산하고 있으며, 2008년 1월 1일부터 세탁세제 퍼실을 한국 내 비즈니스에 편입했다. 헨켈홈케어코리아 연구개발센터(R&D)는 헨켈그룹의 살충제 부문 연구시설과 생산시설을 갖추고 있다.[84]

구분내용
본점서울특별시 강남구 테헤란로 412 (대치동)
지점경기도 안산시 단원구 갖바치로 3 (성곡동)


8. 외부 평가


  • 2009년, 세계적인 경제 매체인 포춘이 발표한 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’ 순위에서 독일 기업 중 1위를 차지했다.[85]
  • 2013년, 다우존스 지속가능성 지표에서 7년 연속으로 가정용품 분야에 이름을 올렸다.[86]
  • 2013년, 스톡스(STOXX) 글로벌 ESG 리더 지수에 이름을 올렸다.[87]
  • 2014년, 미국의 기업윤리 연구소인 에티스피어 인스티튜드(U.S.Ethispehre Institute)의 ‘세계에서 가장 윤리적인 기업(World´s Most Ethical Companies)’ 랭킹에 7년 연속 포함됐다.[88]
  • 2013년, 취리히 칸토날 뱅크에서 실시한 지속가능성 평가에서 AAA등급을 획득했다.[89]

9. 팜유 사용 논쟁

헨켈은 팜유에 대해 관심을 갖고 있으며 2008년부터 '지속 가능한 팜유를 위한 원탁(RSPO)'의 회원으로 활동하고 있다.[90] 일부 환경론자들은 팜유 생산을 위해 열대우림을 파괴하는 것이 지구 온난화뿐 아니라 자연 생태계의 균형을 파괴할 수 있다고 경고한다.[90] 실제로 팜유는 열대우림 파괴의 한 원인으로 꼽히며, 무분별한 팜유 플랜테이션의 확장은 인도네시아와 말레이시아의 보르네오섬에 큰 위협이 되고 있다.[90]

9. 1. 옹호하는 입장

최근 팜유 개발에 대한 몇 가지 쟁점들이 반박되고 있다. 최근의 연구에 따르면 탄소흡수능력은 팜유 농장이 열대우림보다 CO2 흡수 능력이 더 좋다고 한다. 에너지 측면에서도 팜유가 유리한데, 팜유 농장의 에너지 생산량/소비량 비는 9.6이지만 유채유와 대두는 각기 3.0 및 2.5에 불과하기 때문이다. 또한 열대 동식물군은 팜유 농장으로 인해 영향을 받지 않으며 새, 나비, 포유동물 및 희귀동물이 오히려 증가하고 있다고 한다. 팜유를 사용하고자 하는 기업들은 지속 가능한 팜유를 위한 원탁(Roundtable for Sustainable Palm Oil, RSPO)을 구성하고 시장에 유통되는 팜유 중 환경 파괴를 야기하지 않는 팜유에 한해 RSPO 인증서를 발급하고 있다.[91]

9. 2. 비판하는 입장

하지만 환경론자들은 이 제도에 대해서도 비판의 목소리를 내고 있다. 이러한 인증제도는 환경을 파괴하는 팜유를 그렇지 않은 듯 둔갑시키는 눈속임에 불과하다는 것이다. 환경을 파괴하지 않는 팜유에 대한 기준이 모호하고 모든 팜유가 어디서 생산되었는지 속속들이 아는 것은 불가능하다는 것이 환경론자들의 입장이다. 환경전문가인 뮌헨 대학교의 플로리안 지거트(Florian Siegert) 교수는 모든 팜유의 원천을 추적하는 것은 불가능할 것이라고 말했다. 또한 현재로선 RSPO는 성명과 기준만 있을 뿐 어떠한 강제적인 인증 절차 또한 없다.[92]

10. 일본에서의 헨켈

일본에서는 접착 기술(Adhesive Technologies)과 뷰티 케어(헤어, 바디, 스킨, 구강용)의 2개 사업을 전개하고 있다. 일본 법인은 헨켈 재팬 주식회사(HENKEL JAPAN LTD.)와 헨켈 에이블스틱 재팬 주식회사 2개의 법인이 있다. 헨켈 재팬 주식회사는 도쿄도 (뷰티 케어 부문)와 요코하마시・오사카시 (접착 기술 부문)의 본사를 중심으로 각지에 영업소・사업소를 두고 있으며, 미용사를 위한 미용 교육 시설 "ASK academy"와 접착제의 연구 개발 시설 "헨켈 기술 센터"를 가지고 있다. 헨켈 에이블스틱 재팬 주식회사는 요코하마시에 사무실을 두고 있다.

뷰티 케어 사업은 일반 소비자용과 헤어 살롱용으로 진행되고 있으며, 헤어 살롱용으로는 특히 슈바르츠코프 프로페셔널이 알려져 있다. 헨켈 재팬 외에, 한때는 일반 소비자용 컬러링제 등을 취급하는 100% 자회사로서 슈바르츠코프헨켈 주식회사를 가지고 있었지만, 2016년 8월 1일에 헨켈 재팬에 흡수 합병되어 일원화되었다[69]。

2022년 7월 1일부로, 시세이도가 취급하던 "SHISEIDO PROFESSIONAL" 등의 헤어 살롱용 전문 사업을 양수했지만, 사업을 승계하는 시세이도 프로페셔널 주식회사의 주식 취득은 헨켈 재팬이 아닌 네덜란드 법인인 Henkel Nederland B.V.가 진행한다[70][71]。

참조

[1] 웹사이트 Annual Report 2023 https://www.henkel.c[...] Henkel 2024-03-05
[2] 문서
[3] 웹사이트 History of Henkel KGaA – FundingUniverse http://www.fundingun[...] 2016-09-28
[4] 서적 FMCG: The Power of Fast-Moving Consumer Goods https://books.google[...] First Edition Design Publishing 2014
[5] 웹사이트 Laundry & Home Care https://www.henkel.c[...]
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