TRIZ

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1. 개요

TRIZ(창의적 문제 해결 이론)는 소련의 발명가 겐리히 알츠슐러와 그의 동료들에 의해 개발된 발명 문제 해결 방법론이다. TRIZ는 특허 분석을 통해 도출된 40가지 발명 원리와 모순 행렬 등을 활용하여 기술적 모순과 물리적 모순을 해결하고, 이상적인 최종 결과(IFR)를 달성하는 것을 목표로 한다. 클래식 TRIZ와 컨템포러리 TRIZ 시대로 나뉘며, 현재는 미국을 중심으로 한 서방 국가에서 소프트웨어 개발 등 다양한 분야에 적용되고 있다. 삼성, GE 등 여러 기업에서 활용하며, QFD, 다구치 메서드 등 다른 방법론과 연계하여 사용되기도 한다.

2. 역사

TRIZ는 소련의 발명가이자 과학 소설 작가인 겐리히 알츠슐러와 그의 동료들에 의해 개발되었다. 알츠슐러는 1946년 소련 해군 카스피 해 함대의 발명 검사 부서에서 일하면서 TRIZ 개발을 시작했다. 그는 발명 제안을 검토하고 특허 출원을 준비하는 과정에서 기술적 모순을 해결하는 창의적인 해결책의 필요성을 인식했다.^[7]

1960년대 알츠슐러는 군 관련 기술적인 문제를 해결하면서 발명에 공통적인 법칙과 패턴이 있음을 알게 되었고, 누구나 창의적으로 문제를 해결할 수 있는 체계적인 방법을 연구했다. 그는 전 세계 특허 150만 건 중에서 창의적인 특허 4만 건을 추출하여 분석했다.

2000년에는 독일 기반의 비영리 단체인 유럽 TRIZ 협회가 설립되었다.

2. 1. TRIZ의 발전

겐리히 알츠슐러가 주도적으로 연구를 진행한 1946년부터 1985년까지는 고전적 TRIZ의 시대라고 불린다. 알츠슐러는 소련 해군 카스피 해 함대의 발명 검사 부서에서 일하면서 TRIZ 개발을 시작했다. 그는 기술적 모순(하나의 매개변수를 개선하면 다른 매개변수에 부정적인 영향을 미치는 경우)이 있을 때 창의적인 해결책이 필요하다는 것을 깨달았다.^[7]

알츠슐러의 연구는 1950년 그가 보르쿠타 굴라크에서 체포되어 25년 형을 선고받으면서 중단되었다. 이는 그와 라파엘 샤피로가 스탈린에게 소련 정부의 잘못된 결정을 비판하는 편지를 보낸 것이 부분적인 원인이었다.^[7] 알트슐러와 샤피로는 1953년 스탈린 사망 후 흐루쇼프 해빙 기간에 석방되었고,^[24] 바쿠로 돌아왔다. 1956년에는 TRIZ에 관한 첫 번째 논문인 "창의적 발명의 심리학에 관하여"가 ''심리학 문제''(''Voprosi Psichologii'') 저널에 게재되었다.^[8]

알트슐러는 창의적인 사람들의 사고방식에서 패턴을 발견하고, 이를 바탕으로 스마트 리틀 피플^[9]과 시간 및 규모로 사고하기^[10]와 같은 사고 도구 및 기법을 개발했다. 1986년, 그는 기술적 TRIZ에서 개인 창의성 개발로 관심을 돌려 어린이용 TRIZ 버전을 개발하여 여러 학교에서 시험했다.^[11]

냉전 이후, 구 소련 출신 이민자들이 TRIZ를 다른 국가로 전파했다.^[12] TRIZ 연구는 클래식 TRIZ 시대와 컨템포러리 TRIZ 시대로 나뉜다.

클래식 TRIZ: 1946년 겐리히 알트슐러가 연구를 시작하여 1985년까지.
컨템포러리 TRIZ: 클래식 TRIZ 이후 현재까지.

1990년대 초반부터 TRIZ 연구는 미국을 중심으로 한 서방 국가로 옮겨갔다. TOPE (Tech Optimizer, 현 Goldfire Innovator)나 IWB (Innovation Workbench) 등의 컴퓨터용 소프트웨어가 개발되어 사용이 편리해졌다. 현재의 TRIZ는 이론과 발명 원리의 연구를 심화시키는 것뿐만 아니라, 매니지먼트, 창의성 개발, IT 분야, 사회 분야 등으로 확대되고 있다.^[32]

3. 기본 원리

겐리히 알츠슐러는 1960년대 구 소련 해군에서 특허 심사 업무를 하면서 발명에 공통적인 법칙과 패턴이 있음을 발견했다. 그는 누구나 창의적으로 문제를 해결할 수 있는 체계적인 방법을 연구했다. 알츠슐러는 전 세계 특허 150만 건 중 창의적인 특허 4만 건을 분석하여, TRIZ를 개발하였다.

TRIZ는 주어진 문제에 대해 가장 이상적인 결과를 정의하고, 그 결과를 얻는 데 핵심이 되는 모순을 찾아 해결하는 방법론이다.^[14] 알츠슐러가 1946년부터 1985년까지 주도적으로 연구한 시기를 고전적 TRIZ 시대라고 한다.

TRIZ의 40가지 작은 그림 — 40가지 발명 원리, TRIZ 기반 원리

3. 1. 4가지 중요한 발견

알트슐러는 발명품이 어떤 모순을 해결하거나 제거했는지, 그리고 어떻게 그것이 달성되었는지를 발견하기 위해 특허를 검토했다. 그는 40가지 발명 원리와 모순 행렬을 개발했다.^[13] TRIZ는 기술 시스템을 분석하여 개발되었지만, 경영 문제를 이해하고 해결하는 데에도 사용되어 왔다.^[15]

3. 1. 1. 발명 문제의 정의

발명 문제란 적어도 한 개 이상의 모순을 포함하고 있는 것이다.

3. 1. 2. 발명의 수준

발명의 수준에는 5가지가 있다.

발명의 수준
수준	발명의 정도	%	지식의 원천	고려할 해법의 수
1	명백	32	개인적 지식	10
2	개선	45	기업 내 지식	100
3	혁신	18	산업 내 지식	1,000
4	발명	4	산업 외 지식	100,000
5	발견	1	모든 지식	1,000,000

3. 1. 3. 발명의 유형

발명의 유형에는 40가지가 있다.^[13] 40가지 발명 원리는 TRIZ 기반 원리 중 하나이다.

40가지 발명 원리^[13]
번호	원리	설명	예시
1	분할	시스템이나 대상물을 독립적인 부분으로 나눈다. 대상물을 분해하기 쉽게 만든다. 분할이나 분열의 정도를 높인다.	컵케이크, 가루 형태의 약
2	분리	대상물 또는 시스템에서 필요한 부분(또는 성질)만 분리하거나 방해되는 부분이나 성질을 제거한다.	정비 및 운영 업무 외주
3	국소적 성질	대상물의 각 부분 또는 사용하는 시스템의 기능을 그 작동에 가장 적합한 조건으로 만든다. 대상물들의 각 부분들을 차별적이고 유용한 기능을 수행하게 한다.	지우개가 달린 연필, 장도리, 식당 내 아이들 구역
4	대칭 변환	대상물 또는 시스템의 모양을 대칭에서 비대칭으로 바꾼다. 만약 대상물이 비대칭이면 비대칭 정도를 증가시킨다.	부서별 예산 차등
5	통합	동일하거나 비슷한 대상물을 모아서 가까이 (또는 통합하여) 놓는다.	책과 도서관, 전화와 컴퓨터망
6	다기능성	대상물 또는 시스템의 부분이 여러 가지 기능을 할 수 있도록 만든다. 다른 부분의 필요성을 제거한다.	교차기능 훈련, 팀 리더의 다역할, 원스톱 쇼핑
7	포개진 인형	한 개의 대상물을 다른 것 안에 넣는다. 각 대상물을 차례로 다른 것 안에 넣는다.	계량컵, 이중벽 기름 탱크
8	무게보상	시스템이나 대상물의 무게를 상쇄시키기 위하여, 양력을 제공하는 다른 대상물과 결합한다.	영화 동시상영
9	선행 반대 조치	해로운 효과와 유용한 효과가 함께 작용할 필요가 있다면, 이 작용은 해로운 효과를 제어하기 위해 반대 작용으로 변경되어야 한다.	변화에 대한 저항 감소를 위한 참여 유도
10	선행 조치	대상물 또는 시스템의 필요한 변화는 요구가 있기 전에 그것을 시행한다. (부분, 전체로)	TV 요리사의 재료 준비, 시장 조사
11	사전 보상	시간이 지나 대상물 또는 시스템의 신뢰도가 상대적으로 낮아지는 것을 보상하기 위해서 사전에 비상수단을 준비한다.	(예시 없음)
12	높이 맞추기	위치 에너지에 맞서서 일해야 하는 필요성을 제거하기 위해 동작 조건을 변경한다.	수평적 조직
13	다른 길로 돌아가기	문제 해결에 사용되는 작용을 반대로 한다. 움직일 수 있는 부분은 고정시키고 고정된 부분은 움직이게 한다.	슬로우 푸드, 재택근무
14	곡률증가	정사각형, 직사각형, 정육면체, 도는 평평한 부품, 또는 외형을 이용하는 대신에 곡선 또는 둥근 형태를 이용한다.	순환식 팀 리더, 공 모양 가구 바퀴
15	동적 부품	대상물 또는 시스템을 각각 상대적으로 움직일 수 있는 부분으로 갈라놓는다.	카페테리아식 보험
16	과부족 조치	100% 만족스러운 효과를 얻기 힘들면 어느 정도의 효과를 거두는 대신 문제를 단순화한다.	(예시 없음)
17	차원 바꾸기	2차원 또는 3차원 공간으로 대상물 또는 시스템을 이동한다.	홀로그램, IMAX 영화
18	기계적 진동	대상물 또는 시스템을 진동하게 한다.	진동 알림 (휴대전화)
19	주기적 작동	연속적인 작동 대신에 주기적인 또는 맥동적인 작동을 이용한다. 만일 작동이 이미 주기적이라면 주기의 크기 또는 주파수를 변경한다.	정오 낮잠, 휴식 시간 활용
20	유익한 작용의 지속	작업을 지속적으로 수행하며, 대상물 또는 시스템 모든 부품을 항상 최대 부하에서 작동시킨다.	이동 중 공부, 무단 변속기
21	서두르기	공정이나 어떤 단계 (예: 파괴적이거나, 해롭고 위험한 공정)를 고속으로 처리한다.	우유 살균, 실패율 증가를 통한 성공 가속
22	전화위복	긍정적인 효과를 얻기 위해서 해로운 인자 (특히 환경이나 주위의 해로운 효과)를 사용한다.	불평의 긍정적 활용, 예방접종
23	피드백	프로세스 또는 작동을 개선하기 위해서 피드백일 도입한다. 만약 피드백이 이미 사용되고 있다면, 그 크기 또는 영향력을 바꾼다.	(예시 없음)
24	매개체	중간매개 전달자 또는 중간매개 공정을 사용한다.	중립적 제삼자, 중개인
25	셀프서비스	대상물이나 시스템이 유용한 보조 기능을 수행하게 함으로써 스스로 서비스하게 한다.	셀프서비스 식당, 검색 엔진 순위
26	복제	이용할 수 없거나 비싸거나 깨지기 쉬운 물건 대신에 간단하고 값싼 복제물을 사용한다.	가상 모형, 사진 측정, 화상 회의, 고서 스캔
27	값싼 일회용품	어떤 품질은 손해 보면서(예를 들어 서비스 기간과 같은) 몇 개의 값싼 물건으로 비싼 물건을 대체한다.	일회용 식기, 수술 도구, 보호의류
28	기계적 상호작용의 대체	기계적인 방법을 감각(광학, 음향, 맛 또는 냄새) 방법으로 대체한다.	비대면 대화, 터치스크린 입력
29	공기압과 수압	대상물 또는 시스템의 고형 부품 대신에 기체 또는 액체(예를 들면 공기로 부풀리기, 액체로 채우기, 공기쿠션, 액체 정역학)를 사용한다.	(예시 없음)
30	유연한 막과 얇은 필름	3차원 구조물 대신에 유연한 막과 얇은 필름을 사용한다.	얇은 금속/플라스틱 캔
31	다공질 재료	대상물을 다공질 재료로 만들거나 다공질 재료를 첨가한다. (삽입, 코팅등)	극세사
32	광학특성 변경	대상물 또는 그 외부 환경의 색깔이나 투명도를 변경한다.	형광펜, 기업 색깔, 투명한 기업 행동
33	동질성	대상물을 똑 같은 재료(또는 동일한 특성을 가진 재료)와 상호 작용하게 한다.	프로젝트 팀 배치
34	폐기와 재생	기능을 완수한 대상물의 일부를 폐기하거나 (분해하거나 증발시켜서 폐기함)작동하는 도중에 그것을 변경시킨다.	프로젝트 조직, 지식/기술 개선
35	파라미터 변경	대상물의 물리적 상태를 바꾼다. 농도 또는 밀도를 바꾼다. 유연성의 정도를 바꾼다.	고객 주문 생산
36	상태전이	상태전이 과정에서 생기는 현상을 이용한다. (예를 들면 부피변화, 열의 손실 또는 흡수)	조직 구조 변경, 프로젝트 단계별 요구
37	열팽창	물질의 열팽창(또는 수축)을 이용한다.	(예시 없음)
38	강산화제	일반 공기를 산소가 풍부한 공기로 대체한다. 산소가 풍부한 공기를 순수 산소로 대체한다.	모의실험, 놀이
39	불활성 환경	보통의 환경을 불활성 환경으로 바꾼다.	(예시 없음)
40	복합 재료	균일 재료를 복합(다층)재료와 시스템으로 바꾼다.	협력 프로젝트 팀, 멀티미디어

3. 1. 4. 기술 시스템의 진화 유형

기술 시스템의 진화 유형에는 다음과 같은 8가지 법칙이 있다.

번호	법칙명	설명
1	시스템 요소 완전성의 법칙 (Law of Completeness of Parts of a System)	독립적인 기술 시스템은 최소한으로 기능하는 네 가지 기본 부분(엔진, 전달 장치, 작동 기관, 제어 기관)을 포함해야 한다는 법칙이다.
2	시스템 에너지 전도성의 법칙 (Law of Energy Conductivity in a System)	기술 시스템은 시스템에 전달되는 에너지 경로를 짧게 하는 방향(엔진으로부터 작동 기관까지)으로 진화한다는 법칙이다.
3	리듬 조화의 법칙 (Law of Harmonization of Rhythms)	효과적인 기술 시스템이 존재하기 위해서는 그 부분의 작용 주기(또는 자연 주파수)를 조화시켜야 한다.
4	이상성 증가의 법칙	기술 시스템 진화의 제1 법칙으로, 기술 시스템은 이상성이 증가하는 방향으로 진화한다.
5	요소 간의 불규칙적인 발전의 법칙 (Law of Uneven Development of Parts)	기술 시스템의 여러 하위 시스템들은 자신의 S 곡선에 따라서 다른 속도로 진화하며, 이것이 시스템 갈등을 일으킨다는 법칙이다.
6	상위 시스템으로 이행 법칙 (Law of Transition to a Supersystem)	기술 시스템은 단일 시스템으로부터 이중, 그리고 다중 시스템으로 일반적 방향으로 진화한다.
7	거시구조에서 미시구조로 전환 법칙 (Law of Transition from Macro to Micro Level)	기술 시스템은 자신의 성분을 분할하는 일반적인 방향으로 진화한다 (처음에 작동 기관의 분할부터 시작한다).
8	물질 포함 증가의 법칙 (Law of Increasing Substance-Field Involvement)	기술 시스템은 그들의 구성 성분의 제어 능력이 증가하는 방향으로 진화한다는 법칙이다. 이것은 종종 기본 물질장에서 이중과 사슬 물질장으로 전이함으로써 얻어진다.

이러한 기술 시스템 진화의 법칙들은 진화 과정에서 기술 시스템 요소 사이에, 그리고 시스템과 그 환경 사이에 중요하면서 안정적인, 그리고 반복되는 상호 작용을 반영한다.

3. 2. 3개의 중요한 전제

TRIZ는 다음의 3가지 중요한 전제를 가지고 있다.

이상해결책(IFR : Ideal Final Result)
모순(Contradiction)
자원분석(Resources)

이상적인 최종 결과(IFR)는 원하는 결과가 스스로 달성될 때 문제의 궁극적인 해결책이다.^[14]

4. 모순

TRIZ에서는 모순을 크게 기술적 모순과 물리적 모순으로 분류한다. 기술적 모순은 40가지 발명 원리, 모순 행렬 등으로 해결하고, 물리적 모순은 분리의 원리로 해결한다.^[13]

4. 1. 기술적 모순 (Technical Contradiction)

두 가지 변수 특성이 서로 상충되는 경우로 다음과 같은 해결 방법이 제시되고 있다.

40가지 발명 원리
모순 행렬

TRIZ의 확장으로 발전한 도구 중 하나는 모순 행렬이었다.^[13] 이상적인 최종 결과(IFR)는 원하는 결과가 스스로 달성될 때 문제의 궁극적인 해결책이다.^[14] 알트슐러는 발명품이 어떤 모순을 해결하거나 제거했고, 어떻게 그것이 달성되었는지를 발견하기 위해 특허를 검토했다. 그는 40가지 발명 원리와 나중에는 모순 행렬을 개발했다.^[13]

4. 2. 물리적 모순 (Physical Contradiction)

한 가지 변수가 서로 다른 값을 동시에 가져야 하는 경우로, 다음과 같은 4가지 분리의 원리에 의해 해법이 제시되고 있다.

시간에 의한 분리 (Separation in Time): A시간에는 변수가 +속성값을 가지고, B시간에는 동일 변수가 -속성값을 가지도록 분리하는 해결책
공간에 의한 분리 (Separation in Space): A공간에는 변수가 +속성값을 가지고, B공간에는 동일 변수가 -속성값 가지도록 분리하는 해결책
전체와 부분에 의한 분리 (Separation in Scale): 전체적으로는 변수가 +속성값을 가지고, 부분적으로는 동일 변수가 -속성값 가지도록 분리하는 해결책
조건에 의한 분리(Separation in Condition): 위 1, 2, 3 분리법을 일반화하는 해결책, A조건에는 변수가 +속성값을 가지고, B조건에는 동일 변수가 -속성값 가지도록 분리하는 해결책

5. TRIZ 도구 및 기법

TRIZ는 문제 해결과 혁신을 돕는 다양한 도구와 기법을 제공한다. 겐리히 알트슐러는 창의적인 사람들의 사고방식에서 패턴을 발견하고, 이를 바탕으로 스마트 리틀 피플^[9], 시간 및 규모로 사고하기(재능 있는 사고의 스크린)^[10] 등의 도구를 개발했다.

알트슐러는 특허를 분석하여 발명품이 어떤 모순을 해결하고 어떻게 달성되었는지 연구하여 40가지 발명 원리와 모순 행렬^[13]을 개발했다. 모순 행렬은 이상적인 최종 결과(IFR)를 달성하기 위한 도구로 활용된다. 이상적인 최종 결과(IFR)는 원하는 결과가 스스로 달성되는 문제의 궁극적인 해결책이다.^[14]

1990년대 초반부터 TRIZ는 서방 국가로 확산되었고, TOPE (Tech Optimizer, 현 Goldfire Innovator)나 IWB (Innovation Workbench)와 같은 컴퓨터용 소프트웨어가 개발되어 더욱 편리하게 활용할 수 있게 되었다. 이전에는 ARIZ (알고리즘)에 따라 방대한 지식 데이터베이스가 기록된 소책자를 참조하면서 문제 해결을 했지만, 소프트웨어의 발전으로 더욱 효율적인 문제 해결이 가능해졌다.

TRIZ는 기술 시스템 분석을 통해 개발되었지만, 경영 문제를 이해하고 해결하는 데에도 사용된다.^[15] 2000년에 설립된 독일 기반의 비영리 단체인 유럽 TRIZ 협회^[16]는 출판물을 포함한 컨퍼런스를 개최한다.^[18]

현재 TRIZ는 이론과 발명 원리 연구뿐만 아니라, 매니지먼트, 창의성 개발 등의 능력 개발 분야, IT, 사회 분야로 확대되어 연구되고 있다. TRIZ의 특징은 독창성, 유창성, 유연성이며, 마음의 타성을 극복하고 폭넓은 아이디어를 창출하는 것을 목표로 한다.

5. 1. 시스템/문제 분석 도구

물질-장 분석(Substance-Field Analysis)에서 물질(Substance)은 도구(Tool)와 대상(Object)에 해당하는 대표 물질을 기본으로 하며, 장(Field)은 이러한 물질 간의 상호작용에 필요한 에너지를 말한다. 장(Field)에는 네 가지 기본 장(전자기장, 중력장, 강한 상호작용과 약한 상호작용 핵장)과 트리즈는 기계장, 음향장, 열장, 화학장, 전기장, 자기장과 같은 공학적인 장들을 포함한다.^[13]

5. 2. 발명 문제를 해결하는 절차

ARIZ(알고리즘)는 모호하거나 초기 단계에서 잘못 정의된 문제를 분석하여 명확한 시스템 갈등으로 전환하는 논리적인 절차이다. 시스템 갈등을 해결하기 위해 물리적 모순을 형식화하고, 분리의 원리를 활용하며, 시스템 자원을 최대한 활용한다. ARIZ는 이상적인 기술 시스템, 시스템 갈등, 물리적 모순, 물질-장 분석, 표준해, 기술 시스템 진화 법칙과 같은 TRIZ의 핵심 개념 및 방법들로 구성된다.^[7]

1990년대 초반까지는 ARIZ(알고리즘)에 따른 사고 절차와 방대한 지식 데이터베이스가 기록된 소책자를 참고하여 문제 해결을 진행했다.

5. 3. 5개의 지식 베이스 도구

TRIZ는 다음 5개의 지식 베이스 도구를 기반으로 한다.^[13]^[14]

TRIZ의 5가지 지식 베이스 도구
도구	설명
40가지 발명 원리 (40 inventive Principles)
분리의 원리 (Separation Principles)	시간, 공간, 조건에 따라 모순을 분리하는 원리이다.
76가지 표준 해결책 (76 Standard Solutions)	일반적인 문제 해결 패턴을 정리한 76가지 해결책이다.
8가지 기술 진화의 법칙 (Law of Technology Evolution)	기술 시스템이 발전하는 8가지 경향성이다.
각종 효과 (Effects)	문제 해결에 활용할 수 있는 과학적 현상 및 효과 목록이다.

이러한 도구들은 공학 분야뿐만 아니라 경영, IT, 사회 등 다양한 분야의 문제 해결과 혁신에 활용되고 있다.^[15]

6. 산업 현장에서의 활용

냉전 이후, 구 소련에서 이민자들이 TRIZ를 다른 국가로 가져갔다.^[12] BAE Systems, GE, 삼성 등 여러 기업에서 TRIZ를 활용하고 있다.^[19]^[20] Mars는 TRIZ를 통해 초콜릿 포장 관련 새로운 특허를 얻었으며,^[21] Leafield Engineering, Smart Stabilizer Systems, Buro Happold 등도 TRIZ를 활용해 문제를 해결하고 새로운 특허를 냈다.^[22]

롤스-로이스,^[23] 포드, 다임러-크라이슬러, 존슨앤존슨, 보잉, NASA, 휴렛팩커드, 모토로라, 제너럴 일렉트릭, 제록스, IBM, LG, 인텔, 프록터 앤드 갬블, 익스피디아, 코닥 등 다양한 기업들이 TRIZ를 프로젝트에 활용했다.^[24]^[25]^[26]^[27]

TRIZ를 실제 제품 개발에 적용할 때 QFD(품질 기능 전개) 및 다구치 메서드 기법과 연계한 개발 사례가 보고되고 있다.^[36]^[37]^[38]^[39]^[40]^[41]

6. 1. 한국에서의 TRIZ

한국에서 TRIZ는 1997년 '초발명술'로 소개되었다.^[33] 닛케이 BP사에서 발행한 '초발명술 TRIZ 시리즈 1~4'에 초발명술이라고 명기되었다. 그러나 "초발명술"이라는 표현 때문에 TRIZ를 사용하면 누구나 자동으로 발명을 할 수 있다는 오해가 생겼고, 많은 기업들이 기대만큼 성과를 내지 못하면서 TRIZ가 쓸모없다는 인식이 퍼지기도 했다.^[33] 학교법인 산업능률대학은 TRIZ가 "마법의 지팡이"나 "점쟁이의 장사 도구"가 아니라, 어려운 문제에 직면한 사람들을 위한 "사고 지원 도구"라고 강조한다.^[33]

삼성은 회사 전체에 TRIZ를 도입하는 데 투자했고,^[19] LG도 TRIZ를 활용한 프로젝트를 진행했다.^[24]

한국에서도 NPO법인 일본TRIZ협회처럼 TRIZ 관련 연구 및 활용이 활발하게 이루어지고 있다.

7. 오해와 진실

TRIZ는 일본에서 '초발명술'로 소개되면서, 마치 마법처럼 발명을 가능하게 하는 도구로 오해받기도 했다.^[33] TRIZ를 사용하면 누구나 자동으로 발명을 할 수 있다고 생각한 회사들이 TRIZ에 뛰어들었지만, 많은 기업이 기대한 성과를 내지 못하면서 TRIZ는 쓸모없다는 오해를 낳은 측면이 있다.^[33] 하지만 TRIZ는 문제 해결을 위한 체계적인 사고 도구이며, 사용자가 해당 제품 및 업계 지식을 가지고 경험을 바탕으로 활용해야 효과를 발휘할 수 있다.^[33] 학교법인 산업능률대학은 TRIZ를 "어려운 문제에 맞서 고민하는 사람에게 없어서는 안 될 당연한 사고 지원 도구"로 재정립해야 한다고 지적한다.^[33]

8. 다른 방법론과의 연계

TRIZ는 단독으로 사용될 수도 있지만, 다른 방법론과 함께 사용될 때 더 큰 효과를 발휘할 수 있다. 특히, 품질 기능 전개(QFD) 및 다구치 메서드 등과 연계하여 자동차 부품, 정밀 기기, 화학 등 여러 분야에서 제품 개발에 활용하는 사례가 많다.^[36]^[37]^[38]^[39]^[40]^[41]

[https://www.liberatingstructures.com Liberating Structures]의 [https://www.liberatingstructures.com/6-making-space-with-triz TRIZ]는 TRIZ 방법론에서 영감을 받았지만, 별개의 맥락에서 사용되는 촉진 방법이다.^[30] 이 방법은 팀 내 협업 문제 해결을 강조하며, 원래 TRIZ의 엔지니어링 중심 기원과는 차별화된다.

참조

_[1] 간행물 Application TRIZ in Value Management and Quality Improvement https://trizconsulti[...] SAVE PROCEEDINGS Vol. XXVIII 1993
_[2] 논문 Integration TRIZ with problem-solving tools: a literature review from 1995 to 2006 http://inderscience.[...] 2010-10-02
_[3] 웹사이트 Triz - What is Triz http://www.triz-jour[...] Real Innovation Network 2010-10-02
_[4] 논문 Eco-Efficient Product Design Using theory of Inventive Problem Solving (TRIZ) Principles
_[5] 논문 Fuzzy Cognitive Map-based selection of TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) trends for eco-innovation of ceramic industry products
_[6] 웹사이트 What is TRIZ? http://www.triz-jour[...] 2011-11-23
_[7] 웹사이트 Генрих Саулович Альтшуллер (Genrich Saulovich Altshuller - short biography) http://www.altshulle[...] www.altshuller.ru
_[8] 논문 О Психологии изобретательского творчества (On the psychology of inventive creation) http://www.altshulle[...] 2010-10-04
_[9] 서적 Creativity as an Exact Science: the Theory of the Solution of Inventive Problems http://matriz.org/re[...] 1984
_[10] 서적 Creativity as an Exact Science: the Theory of the Solution of Inventive Problems 1984
_[11] 웹사이트 A brief history of TRIZ http://www.xtriz.com[...] 2015-05-22
_[12] 논문 TRIZ: an inventive approach to invention https://digital-libr[...] 2002-08
_[13] 웹사이트 Contradictions Matrix - TRIZ Tools Oxford Creativity http://www.triz.co.u[...]
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