제너럴 일렉트릭

1. 개요

제너럴 일렉트릭(GE)은 1892년 설립된 미국의 다국적 기업으로, 토머스 에디슨이 세운 에디슨 전기조명 회사가 그 기원이다. GE는 1896년 다우존스 산업평균지수에 편입되었으며, 한때 세계 최대 기업 중 하나로 성장했다. 1980년대 잭 웰치의 구조조정을 거쳐 핵심 사업에 집중하는 전략을 펼쳤으며, 2000년대에는 친환경 기술 개발에 힘썼다. 2021년에는 항공우주, 헬스케어, 에너지 분야의 세 개 회사로 분할되었으며, 현재는 GE 에어로스페이스(GE Aerospace)를 중심으로 운영되고 있다. 하지만, 후쿠시마 원전 사고 관련 설계 결함, 환경 오염, 회계 부정 의혹 등 다양한 논란에 휩싸이기도 했다.

2. 역사

제너럴 일렉트릭(GE)은 기술, 에너지 인프라, 금융, 미디어 등 다양한 사업을 영위하는 글로벌 복합 기업이다. 토머스 에디슨 시절부터 조명, 운송, 산업 제품, 발전 설비, 의료 기기 등의 사업을 이어왔다.

GE는 항공기 엔진 분야에서 유나이티드 테크놀로지스와, 디젤 기관차 부문에서는 제너럴 모터스와, 발전 설비 분야에서는 웨스팅하우스와 경쟁한다. 과거 메인프레임 컴퓨터 사업에 진출했으나, 경쟁 심화로 철수했다.

GE의 주요 사업 부문은 다음과 같다:

* GE 애디티브(GE Additive)
* GE 항공(GE Aerospace)
* GE 캐피털(GE Capital)
* GE 디지털(GE Digital)
* GE 헬스케어(GE Healthcare)
* GE 파워(GE Power)
* GE 신재생에너지(GE Renewable Energy)
* GE 리서치(GE Research)

GE는 전력 생산, 송배전, 산업 자동화, 의료 영상 장비, 모터, 항공기 제트 엔진 등 다양한 시장에 진출해 있다. GE 상업 금융, GE 소비자 금융 등을 통해 금융 서비스도 제공하며, 100개국 이상에서 사업을 운영하고 있다.

제너럴 이미징(General Imaging)은 GE 디지털 카메라를 제조한다.

1980년대 중반 ITT 코퍼레이션(ITT Corporation), 링-템코-보트(Ling-Temco-Vought), 테네코(Tenneco) 등의 대기업이 쇠퇴한 반면, 1990년대 후반 웨스팅하우스, 타이코 등은 GE의 성공을 모방하려 했으나 실패했다.

2015년 8월, GE는 뉴욕주 유티카(Utica, New York) SUNY 폴리테크닉 연구소(SUNY Polytechnic Institute)와 탄화규소 칩 패키징 R&D 센터 설립을 계획했다. 이 프로젝트는 470개의 일자리를 창출하고, 10년 이내에 820개로 성장할 가능성이 있다.

2015년 9월, GE는 소프트웨어 및 IT 역량을 통합하는 GE 디지털(GE Digital)을 설립하고, 빌 루(Bill Ruh)를 책임자로 임명했다.

모건 스탠리는 GE 부채를 GE 헬스케어 주식으로 교환하는 거래의 일환으로 GE 헬스케어 테크놀로지스(GE HealthCare Technologies) 지분을 1100에 매각했다.

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📌 열 고정 해제

포춘 500 순위

연도	순위
1996	7
1997	5
1998	5
1999	5
2000	6
2001	5
2002	6
2003	5
2004	5
2005	5
2006	7
2007	6
2008	6
2009	5
2010	4
2011	6
2012	6
2013	8
2014	9
2015	8
2016	11
2017	13
2018	18
2019	21
2020	33
2021	38
2022	48

2.1. 설립과 초기 성장 (1878년 ~ 1945년)

* 1878년, 토머스 에디슨이 에디슨 전기조명 회사를 설립하면서 GE의 역사가 시작되었다.
* 1889년, 에디슨은 뉴저지주 이스트 뉴어크의 에디슨 램프 컴퍼니, 뉴욕주 셰넌데이디의 에디슨 머신 웍스, 버그만 앤 컴퍼니, 에디슨 일렉트릭 라이트 컴퍼니 등 여러 전기 관련 회사를 소유하고 있었다.
* 1889년, J.P. 모건과 앤서니 J. 드렉설이 설립한 드렉설, 모건 & 컴퍼니의 지원으로 에디슨의 여러 회사들이 합병되어 에디슨 제너럴 일렉트릭 컴퍼니가 뉴욕에 설립되었다.
* 1892년, 톰슨-휴스턴 일렉트릭 컴퍼니와 합병하여 제너럴 일렉트릭(General Electric)이 탄생했다. 두 회사의 원래 공장은 오늘날까지 GE의 이름으로 운영되고 있다.
* 1896년, 다우존스 산업평균지수 최초 편입 종목 중 하나가 되었다.
* 1900년, 미국 최초의 산업용 연구개발시설을 뉴욕주 스케넥터디에 설립했다.
* 1911년, 내셔널 일렉트릭 램프 협회(National Electric Lamp Association, NELA)를 조명 사업에 통합했다. GE는 오하이오주 이스트 클리블랜드의 넬라 파크에 조명 사업부 본사를 설립했다.
* 1919년, 오웬 D. 영의 주도로 미국 라디오 주식회사(Radio Corporation of America, RCA)를 설립했다. GE는 RCA를 라디오 판매를 위한 소매 부문으로 활용했다.
* 1927년, GE의 어니스트 알렉산더슨이 뉴욕주 스케넥터디에서 텔레비전 방송 수신 시연을 했다.
* 1930년대, 대공황 시기에도 연구 개발 투자를 지속하며 기술 혁신을 이끌었다.

2.2. 사업 다각화와 확장 (1945년 ~ 1981년)

1945년부터 1981년까지 제너럴 일렉트릭(GE)은 사업 영역을 크게 넓혔다. 제2차 세계 대전 기간 동안 GE는 군수 물자 생산에 참여하며 항공기 엔진, 터보차저 등 기술력을 축적했다. GE는 전시 생산 계약 가치에서 미국 기업 중 9위를 차지했다.

1950년대에는 원자력 발전, 컴퓨터 등 새로운 사업 분야에 진출했다. 1956년 호머 올드필드는 GE 컴퓨터 부서의 총책임자로 승진하여 뱅크 오브 아메리카 ERMA 시스템의 발명과 구축을 지원했다. 그러나 1958년 랄프 J. 코디너에 의해 해고되었는데, 코디너는 GE가 컴퓨터 사업에 진출하는 것에 대해 잠재력을 보지 못했다며 강력하게 반대했다.

1960년대에 GE는 GE 200, GE 400, GE 600 시리즈 범용 컴퓨터, GE/PAC 4000 시리즈 실시간 공정 제어 컴퓨터 및 DATANET-30과 Datanet 355 메시지 스위칭 컴퓨터를 포함한 범용 및 특수 목적 컴퓨터 라인을 보유하며 메인프레임 컴퓨터 사업에 진출했다. 1962년 GE는 GECOS(후에 GCOS로 이름 변경) 운영 체제 개발을 시작했는데, 처음에는 일괄 처리를 위해 개발되었지만 나중에 시분할 및 트랜잭션 처리로 확장되었다. GCOS의 버전은 오늘날에도 여전히 사용되고 있다. 1964년부터 1969년까지 GE와 벨 연구소(곧 탈퇴함)는 MIT와 함께 GE 645 메인프레임 컴퓨터에서 Multics 운영 체제를 개발했다.

그러나 1970년 GE는 컴퓨터 부서를 허니웰에 매각하여 컴퓨터 제조업에서 철수했다. 1970년대에는 에너지 위기를 겪으며 사업 다각화의 필요성을 인식했다.

2.3. 잭 웰치 시대: 구조조정과 혁신 (1981년 ~ 2001년)

잭 웰치는 제너럴 일렉트릭(GE)의 사업 영역을 축소하고 주력 또는 전문화 업종에 집중하는 전략을 추진했다. 그는 글로벌 시장에서 1, 2위를 다투지 못하는 사업은 매각하거나 재조정하는 원칙을 세웠다. 이러한 구조조정 과정에서 1983년 34만 명이던 직원은 1993년 22만 명으로 감소했지만, 핵심 사업 재집중 전략은 성공적이었다는 평가를 받았다.

이러한 재집중화 과정에서 제너럴 일렉트릭은 "포춘" 선정 500대 기업 중 10위에서 5위로 상승했다. 잭 웰치는 워크아웃타운미팅, SWOT 분석, 전략계획(Strategic Planning) 등 혁신적인 경영 기법을 도입하여 미국 경제 잡지인 <포춘>과 <배런스> 등에서 긍정적인 평가를 받았다.

1986년, 제너럴 일렉트릭은 RCA를 인수하여 NBC를 자회사로 편입, 미디어 사업을 강화했다.

하지만 잭 웰치가 회장으로 있는 동안 GE는 수만 명의 직원을 해고하고, 창업 초기 핵심 사업 중 상당수를 구조조정하고 금융 부문만 키웠다는 비판도 있다. 에디슨의 창업 정신과 달리 돈만 밝히는 머니 게임에만 집중하여 GE를 금융회사로 전환시켰다는 것이다.

2.4. 제프리 이멜트 시대: 위기와 도전 (2001년 ~ 2017년)

2001년, 잭 웰치의 후임으로 제프리 이멜트가 CEO에 취임했다. 하지만 같은 해 발생한 9·11 테러로 인해 GE의 항공기 엔진 사업 부문이 큰 타격을 입었다.

2005년, GE는 환경 문제를 해결하면서 사업 성장을 도모하는 친환경 전략 '에코메지네이션(Ecomagination)'을 발표하며 녹색 성장을 주도했다. 에코메지네이션은 환경(ecology)과 GE의 슬로건 '상상을 현실로 만드는 힘(imagination at work)'의 앞글자를 조합한 단어다. 2009년에는 보건 의료 문제 해결을 위한 '헬씨메지네이션(healthymagination)'을 출범시켰다. GE는 풍력 발전 분야의 주요 기업 중 하나이며, 하이브리드 자동차, 담수화 및 수자원 재활용 솔루션, 태양광 발전 등 친환경 제품 개발에 힘쓰고 있다. 온실가스 배출 감소를 위한 자회사 설립도 계획했다.

2008년에는 세계 금융 위기로 인해 GE의 금융 부문(GE Capital)이 큰 손실을 보았다. 이에 따라 GE는 2010년대에 금융 부문을 축소하고 산업 부문을 강화하는 방향으로 사업 구조를 재편했다.

2011년, GE는 NBC 유니버설 지분 51%를 컴캐스트에 13800에 매각했고, 2013년에는 잔여 지분을 16700에 매각했다.

2.5. 최근의 변화와 미래 (2017년 ~ 현재)

2017년, 존 플래너리가 CEO에 취임했으나, 실적 부진으로 2018년 H. 로렌스 컬프 주니어로 교체되었다. 2018년에는 110년 이상 포함되었던 다우존스 산업평균지수에서 제외되었는데, 이는 전년 대비 55% 이상, 당해 누적 기준으로 25% 이상 하락한 주가 때문이었다.

2019년 8월 15일, 버나드 매도프의 폰지 사기 사건을 폭로한 해리 마르코폴로스는 제너럴 일렉트릭을 "엔론보다 더 큰 사기"라고 비난하며 380억 달러 규모의 분식회계를 주장했다. GE는 잘못을 부인했다.

2021년 11월 9일, 회사는 자신을 세 개의 상장 회사로 분할할 것이라고 발표했다. 2022년 7월 18일, GE는 계획된 분할을 통해 고안한 회사의 브랜드 이름을 공개했다.

* GE 항공우주(GE Aerospace)
* GE 헬스케어(GE HealthCare)
* GE 버노바(GE Vernova)

새로운 회사는 각각 항공 우주, 의료 및 에너지(재생 에너지, 전력 및 디지털)에 중점을 둔다. GE 헬스케어(GE HealthCare)의 첫 번째 분사는 2023년 1월 4일에 최종 확정되었다. GE는 주식의 10.24%를 계속 보유하고 있으며 시간이 지남에 따라 나머지를 매각할 의향이 있다. 이어 에너지 사업 포트폴리오의 분사가 이루어져 2024년 4월 2일 GE 버노바(GE Vernova)가 되었다. 이러한 거래 이후 GE는 항공 우주에 중점을 둔 회사가 되었다. GE 항공우주(GE Aerospace)는 원래 GE의 법적 계승자이다. 회사의 법적 명칭은 여전히 제너럴 일렉트릭 컴퍼니(General Electric Company)이다.

3. 경영 기법과 전략

GE는 워크아웃타운미팅, SWOT 분석, 전략계획(Strategic Planning) 등 현대 기업 경영의 여러 기법들을 창안하고 발전시켜왔다. 1960년대에는 리서치 프로젝트 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)를 통해 사업 구조와 전략에 따른 성과를 분석했다.

1980년대 잭 웰치 회장 시절에는 '선택과 집중' 전략을 통해 핵심 사업 중심으로 사업 포트폴리오를 재편했다. 2000년대 제프리 이멜트 회장 시절에는 '에코메지네이션', '헬씨메지네이션' 등 친환경, 헬스케어 분야에 대한 투자를 확대했다. 에코메지네이션(Ecomagination)은 환경과 생태를 의미하는 에콜로지(ecology)와 GE의 슬로건인 ‘상상을 현실로 만드는 힘(imagination at work)’의 앞글자를 조합해 만든 단어이며, 2005년 발표되어 녹색 성장을 주도해 오고 있다. 헬씨메지네이션(healthymagination)은 2009년에 발표되어 보건 의료 문제 해결을 위해 시작되었다.

4. 지배구조

GE 이사회는 경영진이 주주와 이해관계자의 이익에 부합하게 운영하는지를 감시하는 중요한 역할을 수행한다. 이를 위해 GE 이사회는 기업지배구조 원칙을 채택하여 이사회의 독립성과 정보 접근성을 보장하고 있다. GE는 이사회의 3분의 2 이상을 독립적인 사외이사로 구성해야 한다는 엄격한 기준을 충족하고 있으며, 2009년 기준으로 17명의 이사 중 15명이 사외이사였다.

GE 이사회는 2009년에 15번의 회의를 개최했으며, 각 사외이사들은 경영진의 개입 없이 GE 사업장을 방문하여 현장 경험을 쌓았다. 4개의 전문위원회는 모두 사외이사가 위원장을 맡고 있으며, 연 8회의 이사회 중 3회 이상은 경영진 배석 없이 회의를 진행한다. 이사회는 주주들에게 중요한 정책, 리스크 관리, 리더십 개발, 규정 문제 등에 초점을 맞추고 있으며, 2009년에는 세금, 공공 정책, 환경 리스크 관리, 연금, 보건 비용, 재정, 소송, 증권위원회 규정 등 다양한 이슈에 대한 브리핑을 받았다.

GE는 2003년 기업지배구조 평가에서 2,100개 글로벌 기업 중 1위를 차지할 정도로 높은 수준의 지배구조를 갖추고 있다. GE는 CEO의 리더십과 보수 보장 외에도 독립적인 사외이사의 책임과 권한을 중요하게 생각하며, 주주와의 효율적인 의사소통을 위해 노력하고 있다. GE 이사의 임기는 1년이며, 사외이사진은 전문가 위주로 구성되고, 현직 임원 및 이사의 친인척은 배제된다. 관계사 중역의 경우 거래 실적이 매출 기준 1% 미만일 경우에만 독립성을 인정한다.

GE 이사회는 2002년 말 '주재이사'(presiding director)라는 직책을 신설하여 이사들과 경영진 사이의 소통을 강화했다. 초대 주재이사는 앤드루 시글러(Andrew Sigler)였으며, 주재이사는 경영진이 배석하지 않은 사외이사 회의를 주재하는 역할을 맡는다.

GE 이사회를 규율하는 정관은 법률 용어로 구성되어 있으며, 이사회 내 위원회는 모든 사업 영역의 실적 및 정책을 검토, 감사, 감독한다. 뉴욕 상장 규정에 따라 이사의 3분의 2 이상이 독립성을 갖도록 하여 이사회의 자주성과 효과성을 높이고 있다. 모든 발언, 관심, 불만 사항은 전화, 이메일, 우편을 통해 이사회에 전달할 수 있으며, 감사위원회나 GE 옴부즈만 담당 사무국에서 처리한다.

회장 선임 관련 내용은 하위 섹션에서 다룬다.

4.1. 회장 선임

GE는 'CEO 공장'이라고 불릴 만큼 체계적인 리더 교육 프로그램으로 유명하다. 잭 웰치는 1974년부터 CEO 승계 계획을 준비했으며, 1981년 CEO에 취임했다. 제프리 이멜트는 1994년부터 시작된 6년 5개월간의 경쟁을 통해 웰치의 후계자로 선정되었다.

GE의 회장 겸 CEO를 역임했던 인물들은 다음과 같다.

5. 글로벌 사업

GE는 기술 및 에너지 인프라, 기업 및 소비자 금융, 미디어 등 다양한 분야에서 글로벌 사업을 전개하고 있다. 특히 조명, 운송, 산업제품, 발전설비, 의료기기 등은 에디슨 시절부터 이어져 온 사업 영역이다. 항공기 엔진 분야에서는 유나이티드 테크놀로지와, 디젤 기관차 부문에서는 제너럴 모터스와, 발전 설비 분야에서는 웨스팅하우스와 경쟁하고 있다.

1900년 미국 최초로 산업용 연구개발시설을 뉴욕주 스케넥터디에 설립한 후, 수천 개의 특허와 두 번의 노벨상(1932, 1973년)을 수상했다. 현재 글로벌 연구개발 센터가 미국, 중국, 독일, 인도에 있으며 3천여 명의 연구원들이 근무하고 있다.

1919년 미국 라디오 주식회사(Radio Corporation of America, RCA)(RCA)를 설립하여 국제 무선 통신 확장에 기여했고, 1926년 RCA를 통해 내셔널 브로드캐스팅 컴퍼니(National Broadcasting Company, NBC)(NBC)를 공동 설립하여 라디오 방송 네트워크를 구축했다. 1927년 어니스트 알렉산더슨이 텔레비전 방송 수신을 시연했고, 1928년 미국 최초의 공개 방송을 했다.

1980년대와 1990년대에는 일부 소비자들이 GE의 핵무기 생산 역할에 항의하며 불매운동을 벌이기도 했다. 2002년 엔론의 풍력 발전 자산을 인수하여 GE 풍력 에너지를 설립하고 풍력 사업을 확장했다. 2004년 유니버설 픽처스의 모회사인 비방디 유니버설 엔터테인먼트 지분 80%를 인수하여 NBC유니버설을 설립했다. 2007년 스미스 에어로스페이스(Smiths Aerospace)를 인수했다.

최근에는 기업 분할을 통해 GE 항공우주(GE Aerospace), GE 헬스케어(GE HealthCare), GE 버노바(GE Vernova)의 세 개 회사로 재편되었다.

5.1. 한국

1976년 GE코리아(GE인터네셔널인코퍼레이티드)가 공식 출범하며 한국 시장에 진출했다. 발전설비, 항공기 엔진, 산업설비, 의료기기, 플라스틱, 가전 및 금융 분야에서 사업을 전개했다.

1984년 GE삼성의료기기를 설립했고, 1987년 GE플라스틱스(2007년 매각)를 설립했다. 1996년에는 GE캐피털을, 1998년에는 GE삼성조명을 설립했다. 2004년에는 현대캐피탈 및 현대카드와 합작했다.

5.2. 일본

1905년 도시바 임원 파견 지주회사 에바스코를 설립했고(1993년 매각), 1914년에는 마쓰다 라이센스를 취득했다. 1964년 일본의 원자로제조사 GETSCO를 설립했으며, 1971년에는 일본 미쓰이 화학과 나가세 산업 3사 합작으로 일본 GE 플라스틱스를 설립했다. 2000년 일본 GE 엔진 서비스를 설립했고, 2007년에는 일본 히타치제작소와 합작으로 히타치GE 뉴클리어 에너지를 설립했다.

6. 논란

* 1959년, 제너럴 일렉트릭(GE)은 1890년 셔먼 반독점법 제정 이후 미국에서 가장 큰 불법 카르텔을 조장하여 인위적으로 높은 가격을 유지하려 했다는 비난을 받았다. 총 29개 기업과 45명의 임원이 유죄 판결을 받았다. 그 후 의회 조사 결과 "화이트칼라 범죄"가 미국의 재정에 가장 큰 손실을 초래하는 범죄 유형임이 밝혀졌다.
* 2010년 7월, GE는 2002년부터 2003년까지 유엔 석유 대 식량 계획에 따라 계약을 따내기 위해 이라크 정부 관리들에게 두 자회사가 뇌물을 제공했다는 미국 증권거래위원회(SEC)의 주장을 인정하거나 부인하지 않고 23.4를 지불하기로 합의했다.
* 2020년 3월 30일, 제너럴 일렉트릭 공장 노동자들은 COVID-19 위기 동안 제트 엔진 공장을 인공호흡기 제조로 전환하기 위한 시위를 벌였다.

6.1. 일본 후쿠시마 원전 사태

1960년 GE가 설계한 Mark-1형 비등수형 원자로가 일본 후쿠시마에 설치되었다. 1971년 후쿠시마 제1원자력 발전소 1호기가 준공되었다. 1975년부터 후쿠시마 제1원전에 설치된 Mark-1형 원자로의 설계 결함으로 인해 매년 잦은 결함이 발생했다. 2011년 3월 11일 오후 2시 46분 도호쿠 지방 태평양 앞바다 지진 발생 직후 원자로는 자동 정지되었으며, 이후 비상 디젤 발전기와 비상 냉각 장치(이소콘)가 가동되었다. 오후 3시 37분, 쓰나미가 후쿠시마 원전을 덮치면서 도쿄전력 후쿠시마 제1원자력 발전소의 냉각 시스템이 고장나 노심 용융과 수소 폭발이 발생, 원전 사고로 이어졌다. 이 사고로 인해 현재까지도 방사능 누출이 진행 중이다.

1, 2, 4, 6호기 원전은 히타치-GE가, 3, 5호기 원전은 도시바가 복구 지원을 시작했다. 후쿠시마 제1원전 6호기(Mark-2형 원자로)는 경미한 손상으로 인해 가동 중지 후 폐쇄되었다. 사고 이후 히타치GE, 도시바, 도쿄전력홀딩스는 2021년에 후쿠시마 제1원전 폐쇄 후 환경 조성을 병행하고 있다. 그러나 원전 철거 및 해체에는 최소 30~40년이 소요될 것으로 예상되어, 향후 환경 개선 작업의 정상적인 진행 여부는 불확실하다.

6.2. 환경 오염

GE는 폴리염화비페닐(PCB) 등 유해 물질 배출로 허드슨 강, 하우사토닉 강 등을 오염시킨 전력이 있다. 1983년, 뉴욕주 법무장관 로버트 에이브럼스는 GE가 뉴욕주 워터포드 공장에서 배출한 10만 톤이 넘는 화학 물질 정화 비용을 지불하도록 뉴욕 북부 지방 미국 지방법원에 소송을 제기했다. 1999년, GE는 하우사토닉 강(매사추세츠주 피츠필드) 및 기타 지역을 PCB 및 기타 유해 물질로 오염시켰다는 주장과 관련하여 250의 합의금을 지불하기로 합의했다.

2003년, 미국 환경보호청(EPA)은 GE가 제안한 계획이 "공중 보건 및 환경에 대한 적절한 보호를 제공하지 않는다"는 우려에 따라, PCB로 오염된 조지아주 로마의 GE 현장 정화를 해결하기 위한 행정 명령을 발표했다.

GE는 1947년부터 1977년까지 허드슨 강을 다량의 PCB로 심각하게 오염시켰다. 이 오염으로 인해 야생동물과 강에서 잡은 물고기를 먹는 사람들에게 다양한 해로운 영향이 발생했다. 1983년 EPA는 허드슨 폭포에서 뉴욕시까지 약 320km에 달하는 허드슨 강 구간을 정화가 필요한 슈퍼펀드 지역으로 지정했다.

1932년경부터 1977년까지 GE는 매사추세츠주 피츠필드에 있는 자사 공장에서 PCB를 하우사토닉 강으로 배출하여 오염시켰다. EPA는 1997년 피츠필드 공장과 하우사토닉 강 수 킬로미터 구간을 슈퍼펀드 지역으로 지정하고 GE에 오염 정화를 명령했다. 강으로 배출된 주요 오염 물질은 몬산토가 생산한 아로클로르 1254와 아로클로르 1260이었다.

6.3. 회계 부정 의혹

2019년 8월 15일, 버나드 매도프의 폰지 사기 사건을 폭로한 금융 사기 조사관 해리 마르코폴로스는 제너럴 일렉트릭(GE)이 380억 달러 규모의 분식회계를 저질렀다고 주장하며, "엔론보다 더 큰 사기"라고 비난했다. GE는 이러한 주장을 부인했다.

GE는 장기 요양 사업과 관련된 290억 달러의 손실을 숨기고 있다는 의혹을 받았다. 2019년 8월 피치 레이팅 보고서는 GE가 장기 요양 부채를 충당하기에 충분한 자금을 비축하지 않았다는 우려를 제기했다.

2020년 10월 6일, GE는 미국 증권거래위원회(SEC)로부터 증권법 위반 가능성에 대한 민사 소송 가능성을 알리는 웰스 통지(Wells notice)를 받았다고 보고했다.

2018년, 뉴욕 주 법원에는 GE의 401(k) 플랜 참가자와 주주를 대표하여 보험 준비금 및 GE 사업 부문의 실적과 관련된 허위 진술 및 누락을 근거로 1933년 증권법 제11조 위반 혐의로 소송(Bezio 사건)이 제기되었다.

캔자스 주 보험국(KID)은 GE에 2024년까지 7년 동안 보험 계약에 대해 14.5의 자본금을 출자하도록 요구하고 있다.

GE는 2016년부터 2019년까지 보험 계약 관련 총 부채가 크게 증가했다고 보고했다.

2018년, GE는 재무회계기준위원회(FASB)의 새로운 기준 발표(주제 944)가 재무제표에 중대한 영향을 미칠 것이라고 발표했다. 마르코폴로스는 2021년 1분기에 새로운 회계 기준이 채택되면 10.5의 비용이 발생할 것으로 추산했다.

2017년, GE는 베이커 휴즈(Baker Hughes Incorporated)와의 합병으로 베이커 휴즈(BHGE) 지분 62.5%를 인수했다. 2018년, GE는 지분을 50.4%로 줄여 2.1의 손실을 보았다. GE는 남은 지분 매각 계획을 발표하며, 추가 손실이 발생할 수 있다고 경고했다. 마르코폴로스는 BHGE가 매각 가능한 자산이므로 현재가치 평가가 필요하다고 지적했다.

마르코폴로스는 GE의 유동비율이 0.67에 불과하며, 경기 침체 시 GE가 파산 신청을 할 수도 있다는 우려를 표명했다.