프로젝트 관리 연구소
1. 개요
프로젝트 관리 연구소(PMI)는 1969년 설립된 비영리 단체로, 프로젝트 관리에 대한 전문성을 높이고 관련 문제, 해결책, 응용 분야에 대한 포럼을 제공하는 것을 목표로 한다. 1980년대 표준화 노력을 시작하여 1996년 첫 번째 프로젝트 관리 지식 체계(PMBOK)를 제작했으며, 다양한 자격증을 제공하고 있다. PMI는 여러 조직을 인수 합병하여 역량을 강화하고 서비스를 확장해왔으며, 프로젝트 관리 분야의 우수성을 인정하여 수상도 진행한다. PMI 일본 지부는 1998년 설립되어 프로젝트 관리를 통해 사회, 조직, 개인의 가치 실현에 기여하는 것을 목표로 한다.
| 유형 | 비영리 전문 조직 |
|---|---|
| 설립 | 1969년 |
| 본사 위치 | 뉴타운 스퀘어, 펜실베이니아, 미국 |
| 목적 | 프로젝트 관리 |
|---|---|
| 서비스 | 자격증 산업 표준 컨퍼런스 출판물 |
| 직원 수 | 721명 (2022년 2분기) |
| 회원 수 | 68만+ (2021년) |
| 웹사이트 | PMI 공식 웹사이트 |
| 수익 | 3억 4321만 미국 달러 (2021년) |
|---|---|
| 지출 | 2억 7855만 미국 달러 (2021년) |
| 자원 봉사자 수 | 14,000명 (2021년) |
| 회장 겸 CEO | 피에르 르 만 |
|---|
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프로젝트 -
USB-IF
USB-IF는 USB 기술 표준을 관리하고 적합성 인증을 제공하는 비영리 단체이다. -
프로젝트 -
번역 프로젝트
번역 프로젝트는 번역 및 현지화 작업을 효율적으로 관리하기 위한 체계적인 접근 방식으로, 키어런 J. 던과 엘레나 S. 던의 저서와 매티스 낸시의 e-book이 주요 참고 자료이다. -
1969년 설립된 단체 -
대한노인회
대한노인회는 노인 권익 보호와 복지 증진을 위해 설립된 단체로, 1969년 설립 이후 여러 회장을 거쳐 현재까지 활동하며, 관련 법률에 의해 지원받는다. -
1969년 설립된 단체 -
이슬람 협력 기구
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브루클린 미술관
브루클린 미술관은 1823년 브루클린 견습생 도서관으로 시작하여 현재 약 50만 점의 소장품을 보유한 뉴욕 브루클린 소재의 미술관으로, 다양한 분야의 예술 작품을 전시하며 특히 아프리카 미술과 여성주의 미술에 대한 기여가 크다. -
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광주지방기상청
광주지방기상청은 광주광역시와 전라남도 지역의 기상 예보, 특보, 관측, 기후 정보 제공 등의 업무를 수행하는 기상청 소속 기관으로, 1949년 광주측후소로 설치되어 1992년 광주지방기상청으로 개편되었으며, 기획운영과, 예보과, 관측과, 기후서비스과와 전주기상지청, 목포기상대를 두고 있다.
2. 역사
PMI는 1969년에 설립되어 PMBOK 등 프로젝트 관리 표준 제정, 프로젝트 관리 전문가 (PMP) 등의 자격 인증을 실시하고 있다.
PMI의 서비스에는 표준 개발, 연구, 교육, 출판, 지역 지부에서의 네트워킹 기회, 컨퍼런스 및 교육 세미나 개최, 프로젝트 관리 분야의 인증 제공 등이 포함된다. PMI는 프로젝트 관리 지식 체계 가이드 (PMBOK 가이드)와 같은 산업 표준을 만들기 위해 자원 봉사자를 모집했으며, 이는 미국 국립 표준 협회(ANSI)에서 인정받았다. 2012년 ISO는 PMBOK 가이드 4판의 프로젝트 관리 프로세스를 채택했다.
일본에는 PMI의 일본 국내 유일 지부인 "일반 사단법인 PMI 일본 지부"(PMIJ)가 있다. 1998년 1월 "PMI 도쿄 지부"로 설립되었으나, 2009년 1월 1일 현재 명칭으로 변경되었다.
2.1. 설립 초기
1960년대에 프로젝트 관리는 미국 항공우주, 건설 및 방위 산업에서 사용되기 시작했다. 프로젝트 관리 연구소(PMI)는 1969년 조지아 공과대학교에서 네드 잉먼(맥도넬 더글러스 오토메이션), 제임스 스나이더, 수잔 갤러거(스미스클라인 앤 프렌치 래보래토리스), 에릭 제네트(브라운 앤 루트), J. 고든 데이비스에 의해 비영리 단체로 설립되었다. 같은 해 펜실베이니아주에 법인으로 등록되었다. PMI는 1975년에 다음과 같은 목표를 제시했다. "프로젝트 관리에 대한 전문성의 필요성에 대한 인식을 높이고, 프로젝트 관리 문제, 해결책 및 적용에 대한 자유로운 교환을 위한 포럼을 제공하며, 산업 및 학술 연구 노력을 조정하고, 의사 소통을 개선하기 위한 공통 용어 및 기술을 개발하고, 하드웨어 및 소프트웨어 시스템의 사용자와 공급업체 간의 인터페이스를 제공하며, 프로젝트 관리 분야의 교육 및 경력 개발에 대한 지침을 제공한다."
2.2. 표준화 및 발전
1970년대에 PMI는 기술, 연구 정책 및 교육 위원회와 협력하여 표준화 노력을 기울였다. 연구소는 미국 국립 표준 위원회 XK 36.3을 통해 국내 활동에 참여했으며, 당시 INTERNET이라고 불렸던 유럽의 국제 프로젝트 관리 협회에 옵서버를 파견하여 국제적으로도 활동했다. 1980년대에는 프로젝트 관리 절차 및 접근 방식 표준화에 주력했고, 1996년에는 첫 번째 프로젝트 관리 지식 체계(PMBOK)를 발표했다.
1990년대 후반에는 버질 R. 카터가 PMI의 회장이 되었다. 2002년 카터는 그레고리 발레스트레로에게 회장직을 넘겨주었고, 그는 2011년 1월까지 연구소를 이끌었다. 이후 마크 A. 랭글리가 사장 겸 CEO를 역임하였고, 2019년 3월부터 2021년 12월까지는 수닐 프라샤라가, 2022년 9월 1일부터는 피에르 르 만이 CEO를 맡고 있다.
2.3. PMI의 인수 합병
| 연도 | 인수 대상 | 설명 |
|---|---|---|
| 2013년 | 휴먼 시스템스 인터내셔널(Human Systems International, HSI) | HSI 그룹 회장 테리 쿡-데이비스(Terry Cooke-Davies)를 포함한 글로벌 벤치마킹 전문가들이 이끌었으며, HSI의 벤치마킹 및 모범 사례 자원을 통합하여 PMI의 연구 능력을 강화하고 회원들에게 보다 포괄적인 벤치마킹 통찰력을 제공했다. |
| 2014년 | ProjectManagement.com (구 Gantthead.com) | 당시 사장 겸 CEO였던 데이브 개릿(Dave Garrett)이 공동 설립했으며, PMI에 프로젝트 관리 자원 및 도구를 위한 인기 있는 온라인 커뮤니티를 제공하여 PMI의 디지털 입지를 확장하고 회원들을 위한 네트워킹 기회를 제공했다. |
| 2019년 | 디시플린드 애자일(Disciplined Agile, DA) | 스콧 앰블러(Scott Ambler)와 마크 라인스(Mark Lines)가 공동 설립했으며, PMI의 애자일 제공 서비스의 핵심 부분이 되어 애자일 프로젝트 관리 방법론에 유연하고 상황 기반의 접근 방식을 도입했다. |
| 넷 오브젝티브스(Net Objectives)의 FLEX | 넷 오브젝티브스의 CEO인 앨런 셜로웨이(Alan Shalloway)가 설립했으며, PMI의 애자일 자원에 통합되어 조직에 린 씽킹(Lean-Thinking)과 패턴 기반 접근 방식을 제공하여 비즈니스 민첩성을 달성하도록 지원했다. | |
| 2023년 | PMO 글로벌 얼라이언스(PMO Global Alliance, PMOGA) | 회장을 역임한 아메리코 핀토(Americo Pinto)가 설립했으며, 프로젝트 관리 오피스(PMO) 전문가에 대한 PMI의 지원을 확대하고 PMO를 위한 글로벌 네트워크를 구축했다. |
| 2024년 | 국경 없는 프로젝트 관리자(Project Managers Without Borders, PMWB) | 데이비드 도널드슨(David Donaldson)이 공동 설립했으며, PMI 회원이 전 세계 비영리 및 인도주의 프로젝트에 기여할 수 있는 플랫폼을 추가했다. |
| 코그닐리티카(Cognilytica) | 론 슈멜처(Ron Schmelzer)와 캐슬린 왈치(Kathleen Walch)가 공동 설립했으며, 인공지능(AI) 프로젝트 관리를 위한 CPMAI(Cognitive Project Management for AI) 방법론, 교육 및 인증을 PMI의 교육 자원에 통합하여 프로젝트 관리 전문가를 위한 AI, 머신 러닝 및 지능형 자동화 분야에서 PMI의 범위를 넓혔다. AI Today 팟캐스트와 코그닐리티카에서 개발한 수천 개의 추가 콘텐츠를 추가했다. |
3. 인증
1984년, PMI는 첫 번째 자격증인 프로젝트 관리 전문가(PMP)를 도입했다. PMP는 PRINCE2와 함께 프로젝트 관리 분야의 사실상 표준 자격증으로 자리 잡았다. 2007년에는 국제표준화기구(ISO)로부터 ANSI/ISO/IEC 17024 인증을 획득했다.
PMI 자격증을 유지하려면 대부분 수업 수강, PMI 글로벌 컨퍼런스 참석, 전문 연구 기여 등 다양한 방법으로 전문 개발 단위(PDU)를 취득해야 하며, 3년마다 갱신해야 한다.
3.1. PMI 제공 자격증
PMI는 다양한 프로젝트 관리 관련 자격증을 제공한다. 자격증을 취득하려면 필요한 교육 및 경력 요건을 충족하고 객관식 시험을 통과해야 한다. 대부분의 자격증은 3년마다 갱신해야 하며, 전문 개발 단위(PDU)를 취득해야 한다.
PMI에서 제공하는 주요 자격증은 다음과 같다:
| 자격증 | 설명 | 도입 연도 |
|---|---|---|
| PMP | 프로젝트 관리 분야의 사실상 표준 자격증 | 1984년 |
| CAPM | 2003년 | |
| PgMP | 2007년 | |
| PMI-SP | 2008년 | |
| PMI-RMP | 2008년 | |
| PMI-ACP | 2011년 | |
| PMI-PBA | 2014년 | |
| PfMP | 2014년 | |
| PMI 프로젝트 관리 레디 | 2020년 | |
| DASM | 2020년 | |
| DASSM | 2021년 | |
| DAVSC | 2021년 | |
| DAC | 2021년 |
PMI는 위에 언급된 자격증 외에도 다음과 같은 마이크로-크리덴셜을 제공한다:
* 애자일 하이브리드 프로젝트 전문가
* 애자일 메트릭스 마이크로-크리덴셜
* 시민 개발자 실무자
* 건설 성과 및 자재 관리
* 건설 프로젝트 커뮤니케이션
* 건설 기술 및 혁신
* 조직 변화 기초
* 조직 변화 구현
* 조직 변화 오케스트레이션
* PMI 시민 개발자 비즈니스 아키텍트
* 가치 흐름 관리 마이크로-크리덴셜
4. 표준
프로젝트 관리 연구소(PMI)는 미국 국립 표준 협회(ANSI)가 인정한 프로젝트 관리 지식 체계 가이드(PMBOK 가이드)와 같은 산업 표준을 만들기 위해 자원 봉사자를 모집한다. 2012년에는 국제 표준화 기구(ISO)가 PMBOK 가이드 4판의 프로젝트 관리 프로세스를 채택했다.
PMI가 개발하고 출판하는 표준은 크게 세 가지 범주로 나뉜다. 첫째, 기본 표준은 프로젝트 관리 지식의 기반을 제공한다. 둘째, 실무 표준 및 프레임워크는 기본 표준에 있는 도구, 기술, 프로세스를 어떻게 사용하는지 설명한다. 셋째, 실무 가이드는 PMI 표준을 적용하는 데 필요한 지원 정보와 지침을 제공하며, 잠재적인 표준이 될 수도 있다.
4.1. 기본 표준
* 프로젝트 관리 지식 체계 가이드 (PMBOK 가이드) – 제7판 (2021). 미국 국립 표준 협회(ANSI)에서 미국 국립 표준 ANSI/PMI 99-001-2021로 인정받았다.
* 프로그램 관리를 위한 표준—제4판 (2017). ANSI에서 미국 국립 표준 ANSI/PMI 08-002-2017로 인정받았다.
* 포트폴리오 관리를 위한 표준—제4판 (2017). ANSI에서 미국 국립 표준 ANSI/PMI 08-003-2017로 인정받았다.
* 획득 가치 관리를 위한 표준 (2019). ANSI에서 미국 국립 표준 ANSI/PMI 19-006-2019로 인정받았다.
* 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트의 위험 관리를 위한 표준 (2019).
* 조직 프로젝트 관리를 위한 표준 (2018).
* 비즈니스 분석을 위한 PMI 가이드 (2017), 여기에는 비즈니스 분석을 위한 표준이 포함된다.
4.2. 실무 표준 및 프레임워크
프로젝트 관리 연구소(PMI)의 실무 표준 및 프레임워크는 프로젝트 관리 지식 체계 가이드(PMBOK 가이드)와 같은 기본 표준에서 제시된 도구, 기술, 프로세스를 어떻게 활용하는지 구체적으로 설명한다. 다음은 PMI가 발행한 실무 표준 및 프레임워크 목록이다.
* 프로젝트 추정을 위한 실무 표준—제2판 (2019)
* 일정 관리를 위한 실무 표준—제3판 (2019)
* 작업 분할 구조를 위한 실무 표준—제3판 (2019)
* 프로젝트 구성 관리를 위한 실무 표준 (2007)
* 프로젝트 관리자 역량 개발 프레임워크—제3판 (2017)
4.3. 실무 가이드
실무 가이드는 PMI 표준을 적용하는 데 필요한 지원 정보와 지침을 제공한다. 실무 가이드는 잠재적인 표준이 될 수 있으며, 이 경우 완전한 합의 표준 개발 프로세스를 거친다.
다음은 실무 가이드 목록이다.
* 이점 실현 관리: 실무 가이드 (2019)
* 애자일 실무 가이드 (2017)
* 요구사항 관리: 실무 가이드 (2016)
* 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트의 거버넌스: 실무 가이드 (2016)
* 실무자를 위한 비즈니스 분석: 실무 가이드 (2015)
* 복잡성 탐색: 실무 가이드 (2014)
* 조직 내 변경 관리: 실무 가이드 (2013)
4.4. PMI 프로젝트 관리 용어집
프로젝트 관리 협회(PMI)에서 발간하는 PMI 프로젝트 관리 용어집은 프로젝트 관리 분야에서 자주 사용되는 약 200개 용어에 대한 명확하고 간결한 정의를 제공한다. 이 용어집은 표준, 프레임워크 또는 실무 가이드는 아니지만, 용어 정의는 자원 봉사 전문가들이 개발하며, PMI 표준 위원회는 용어집 용어를 수정 없이 사용하도록 지시받았다. 2017년에는 기본 표준 위원회의 요청에 따라 버전 3.2에서 여러 용어가 수정되었다.
5. 수상
PMI는 프로젝트 관리 분야의 우수성을 인정하여 프로젝트 전문가, 조직, 학자, 저자 등에게 다양한 범주의 상을 수여한다. PMI 일본 지부는 2021년부터 "PM Award"를 통해 일본 국내 기업 및 단체의 탁월한 프로젝트를 표창하고 있다.
6. PMI 일본 지부
PMI 일본 지부는 1998년 1월 "PMI 도쿄 지부"로 설립되었다. 2009년 1월, 일반 사단 법인으로 법인격이 변경되면서 "일반 사단 법인 PMI 일본 지부"로 명칭이 변경되었다. 2020년 12월 말 기준 회원 수는 4,950명으로, 세계 6위 규모이다. 영문 명칭은 "Project Management Institute, JAPAN"이다.
PMI 일본 지부의 미션은 회원이 프로젝트 관리를 통해 사회, 조직, 개인의 가치를 실현하는 데 지속적으로 기여하는 것이다. 비전은 프로젝트 관리를 이해하고 활용하는 것이 모든 세대의 기본 기술로 인식되는 것이다.
PMI 일본 지부 사무국은 도쿄도주오구니혼바시나카스 3-15 센터 빌딩 3층에 있다.