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피터의 법칙

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목차

1. 개요

피터의 법칙은 조직 내에서 직원이 자신의 무능력 수준까지 승진하는 경향이 있다는 원리이다. 로렌스 J. 피터와 레이먼드 헐이 1969년 저술한 책에서 처음 제시되었으며, 계층 조직에서 시간이 지남에 따라 모든 직위는 해당 직무를 수행하기에 무능한 직원으로 채워진다는 것을 설명한다. 이 법칙은 유능한 교사가 교감, 교장으로 승진하면서 겪는 무능력 사례와 같이, 승진에 필요한 기술과 능력이 달라짐으로써 발생한다. 피터의 법칙은 계층 사회학이라는 새로운 사회 과학 분야를 제시했으며, 조직의 효율성을 저하시키는 요인으로 작용한다. 이를 해결하기 위해 조직들은 승진 기준을 개선하고, 직원의 역량에 맞는 직무를 부여하며, 훈련 프로그램을 강화하는 등의 노력을 기울인다.

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피터의 법칙
일반 정보
이름피터의 법칙
원래 제목The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
부제왜 일은 항상 잘못되는가
저자로렌스 J. 피터
레이먼드 헐
국가캐나다
언어영어
주제계층화된 조직에서의 무능력
출판사William Morrow and Company
출판 날짜1969년
미디어 종류인쇄
페이지 수179쪽
ISBN0-688-12347-5
내용
핵심 내용조직 구성원은 자신의 역량을 넘어서는 직위까지 승진하는 경향이 있으며, 결국에는 무능력한 수준에 도달하게 된다.
파생된 원리피터의 역전
영향
영향조직 행동 연구 및 경영 컨설팅에 영향을 미침.
관련 개념딜버트의 법칙

2. 피터의 법칙

'''피터의 법칙'''은 로렌스 J. 피터와 레이먼드 헐이 1969년에 출판한 책 ''피터의 법칙''(The Peter Principle)에서 제시된 개념이다. 이 책은 피터의 연구를 바탕으로 헐이 대부분의 내용을 작성했다.[5]

피터의 법칙의 핵심은 "계층 구조에서 모든 직원은 자신의 무능력 수준까지 승진하는 경향이 있다"는 것이다.[2] 이는 유능한 직원이 승진하여 새로운 역할에 필요한 기술이 부족하면 무능하게 되고, 더 이상 승진하지 못하고 '최종 배치' 또는 '피터의 고원'에 갇히게 된다는 의미이다. 충분한 시간과 승진 기회가 주어지면 이러한 결과는 불가피하다. 피터의 부록은 "결국, 모든 직위는 그 직무를 수행하기에 무능한 직원에 의해 점유되는 경향이 있다"고 말한다. 헐은 계층 구조의 작동 방식을 연구하는 것을 계층학이라고 불렀다.[4]

피터는 피터의 법칙과 함께 인간 사회에서 발견되는 계층적으로 조직된 시스템의 기본 원리에 대한 사회 과학으로서 "계층 사회학"이라는 새로운 용어를 만들었다. 그는 자신의 저서에서 "계층(히에라르키)이라는 말은 본래 랭크가 매겨진 사제에 의한 교회 통치 조직을 표현하기 위해 사용되었다. 현재의 의미에는 그 구성원이나 피고용자가 랭크, 등급, 계급의 순으로 배치되어 있는 모든 조직을 포함한다"라고 설명했다.[4]

피터의 법칙은 "모든 유효한 수단은, 더욱 어려운 문제에 차례차례로 응용되어, 결국에는 실패한다"는 현상의 특별한 사례로, "일반 피터의 법칙"이라고도 불린다.

이 법칙을 실제 조직에 적용하면, 현재 업무 실적을 바탕으로 승진 가능성을 판단할 수 있다. 즉, 계층 조직의 구성원은 유효하게 일할 수 있는 최고 지위에 도달하고, 그 후 승진하면 무능해진다. 이 지위는 '부적절한 지위'이며, 더 이상의 승진은 어렵다.

어떤 인재는 조직 내에서 승진 한계점에 도달한다. 사람은 승진을 계속하여 마침내 무능하게 되지만, 반드시 높은 지위가 더 어려운 일이라는 의미는 아니다. 단순히 이전의 업무와 내용이 다를 뿐이며, 요구되는 기술을 갖추고 있지 않을 뿐이다. 예를 들어, 공장 우수 직공이 관리직으로 승진하면 이전 기술이 새 일에 도움이 되지 않아 무능하게 될 수 있다. 결과적으로 일은 "아직 '무능하게 되는' 지위까지 도달하지 않은 인재"에 의해 이루어진다.

피터의 법칙은 딜버트의 법칙 등과 같이 현실의 부적절함에 대한 관찰과 유사한 점이 있다.

2. 1. 내용

피터와 헐은 책의 처음 두 장에서 피터의 법칙이 작용하는 다양한 사례를 제시한다. 각 사례에서 더 높은 직위는 바로 아래 단계에서는 요구되지 않는 기술을 필요로 했다. 예를 들어, 유능한 교사는 유능한 교감이 될 수 있지만, 나중에는 무능한 교장이 될 수 있다. 교사는 아이들을 가르치는 데 유능했고, 교감으로서 그는 학부모 및 다른 교사들과 잘 지냈지만, 교장으로서 그는 학교 이사회 및 교육감과의 좋은 관계를 유지하는 데 서툴렀다.[4]

3장에서는 피터와 홀이 이 원칙의 명백한 예외에 대해 논의한 다음, 그것들을 반박한다. 이러한 환상적인 예외 중 하나는 무능한 사람이 어쨌든 승진하는 경우이다. 그들은 이러한 현상에 대해 "압력적 승화"라는 문구를 만들었는데, 이는 "윗선으로 밀려나는" 것을 의미한다(딜버트 원칙 참고). 그러나 그것은 단지 가짜 승진일 뿐이다. 즉, 한 비생산적인 직위에서 다른 직위로 이동하는 것이다. 이는 다른 직원들이 자신들도 다시 승진할 수 있다고 믿기 때문에 직원들의 사기를 향상시킨다.[4] 또 다른 가짜 승진은 "측면 아라베스크"인데, 이는 사람이 길을 잃고 더 긴 직함을 받는 경우를 말한다.[4]

무능함은 더 이상의 승진에 대한 장벽일 뿐이지만, "초무능함"은 해고 사유가 되며, "초유능함"도 마찬가지이다. 두 경우 모두 "그들은 계층 구조를 방해하는 경향이 있다."[4] 초유능한 직원의 구체적인 예는 특수 교육이 필요한 아이들의 교사이다. 그들은 아이들을 가르치는 데 매우 효과적이어서 1년 후에는 읽기와 산술에서 모든 기대를 뛰어넘었지만, 교사는 여전히 해고되었는데, 그 이유는 구슬 꿰기와 손가락 그림에 충분한 시간을 할애하지 않았기 때문이다.[4]

4장과 5장에서는 승진을 달성하는 두 가지 방법인 "푸시"와 "풀"에 대해 다룬다. "푸시"는 열심히 일하고 자기 계발을 위한 강좌를 수강하는 등 직원의 노력을 의미한다. 이는 연공서열 요인으로 인해 일반적으로 효과가 크지 않다. 다음 단계는 종종 완전히 채워져 승진의 길을 막는다.[4] 반면에 "풀"은 훨씬 더 효과적이며, 이는 직원의 멘토나 후원자의 노력으로 이루어지는 가속 승진을 의미한다.[4][6]

6장에서는 "훌륭한 추종자는 훌륭한 리더가 될 수 없는" 이유를 설명한다.[4] 7장에서 피터와 홀은 정치와 정부에서 피터의 법칙이 미치는 영향을 설명한다. "암시와 예시"라는 제목의 8장에서는 지그문트 프로이트, 카를 마르크스, 알렉산더 포프와 같이 무능함에 대해 이전 시대 작가들의 연구를 논의한다.

9장에서는 직원이 무능함의 수준에 도달하면 항상 자신의 상황에 대한 통찰력이 부족한 이유를 설명한다. 피터와 홀은 적성 검사가 효과가 없고 실제로 역효과를 내는 이유를 설명한다.[4] 마지막으로, 그들은 "정상적 유능함"을 설명하는데, 이는 조직에서 최고 수준에 도달했지만 여전히 그 수준에서 유능한 경우를 말한다. 이는 계층 구조에 충분한 계급이 없었거나 무능함의 수준에 도달할 시간이 없었기 때문이다. 이러한 사람들은 종종 다른 계층 구조에서 무능함의 수준을 찾는데, 이를 "강박적 무능함"이라고 한다. 예를 들어, 소크라테스는 뛰어난 교사였지만 끔찍한 변호인이었다.[4]

10장에서는 무능한 직원을 돕기 위해 또 다른 직원을 승진시켜 보조 역할을 하도록 하는 시도가 효과가 없는 이유를 설명한다. "무능함 + 무능함 = 무능함" (원문에 기울임체).[4]

11장과 12장에서는 직원이 무능함의 수준에 도달한 결과로 나타날 수 있는 다양한 의학적, 심리적 스트레스 및 직업 스트레스의 징후와 스트레스 관리 같은 증상을 설명한다.

13장에서는 무능함의 수준에 도달한 직원이 그곳에 도달한 후 행복하고 건강할 수 있는지 여부를 고려한다. 그 대답은 그 사람이 자신의 진정한 상황을 인식하면 '아니오'이고, 그 사람이 인식하지 못하면 '예'이다.[4]

14장에서는 최종 수준으로 승진하는 것을 피하는 다양한 방법을 설명한다. 제공된 승진을 거부하려는 시도는 현명하지 않으며, 직원이 결혼하지 않았고 의지할 사람이 없는 경우에만 실행 가능하다. 일반적으로 유능함의 수준에서 여전히 일하는 동안 무능한 척하여 처음부터 승진을 고려하지 않는 것이 더 낫다. 이것은 "창의적 무능함"이며, 성공적인 기술의 몇 가지 예가 제시된다. 선택한 무능함의 분야가 실제로 자신의 업무를 손상시키지 않는 경우에 가장 효과적이다.[4]

결론 장에서는 피터의 법칙을 진화론적 수준에서 전체 인류에 적용하고, 기술이 발전함에 따라 인류가 오랫동안 생존할 수 있는지, 아니면 무능함의 수준에 도달하여 멸종될 것인지 묻는다.

2. 2. 법칙의 핵심 내용

피터의 법칙은 직무 능력이 뛰어난 사람이 다른 기술을 요구하는 직책으로 승진한다는 내용을 담고 있다. 승진한 사람이 새로운 역할에 필요한 기술이 부족하면, 그는 새로운 직급에서 무능하게 되고 다시는 승진하지 못할 것이다.[2] 만약 새로운 역할에 유능하다면, 그는 다시 승진하여 무능해지는 수준에 도달할 때까지 계속 승진할 것이다. 무능하기 때문에, 그 개인은 다시 승진할 자격이 없어, 이 '최종 배치' 또는 '피터의 고원'에 갇히게 된다.

이러한 결과는 충분한 시간과 유능한 직원이 승진할 수 있는 충분한 직위가 주어진다면 불가피하다. 따라서 피터의 법칙은 다음과 같이 표현된다. "계층 구조에서 모든 직원은 무능력 수준까지 승진하는 경향이 있다." 이는 피터의 부록으로 이어진다. "결국, 모든 직위는 그 직무를 수행하기에 무능한 직원에 의해 점유되는 경향이 있다." 헐(Hull)은 계층 구조의 작동 방식을 연구하는 것을 계층학이라고 부른다.[4]

3. 피터의 법칙 이전의 유사한 관찰

고트홀트 에프라임 레싱의 1763년 희곡 ''미나 폰 바른헬름''에는 계급 승진의 기회를 피하는 육군 상사가 등장하는데, "나는 훌륭한 상사입니다. 쉽게 형편없는 대위가 될 수 있고, 분명히 더 형편없는 장군이 될 수 있습니다. 경험으로 알 수 있습니다."라고 말한다. 카를 폰 클라우제비츠(1780–1831)는 "더 높은 직책으로 승진하여 스스로 자격이 없다고 느끼는 사람들의 기력이 상실되는 것을 듣는 것만큼 흔한 일은 없다"라고 썼다.[7] 호세 오르테가 이 가세트(1883–1955)는 1910년에 "모든 공무원은 무능력해질 때까지 승진했으므로 즉시 낮은 직급으로 강등되어야 한다"라고 말하며 사실상 피터의 법칙을 천명했다.[7][8][9]

4. 피터의 법칙에 대한 연구 및 관련 연구

피터의 법칙에 대한 연구는 이 법칙이 실제로 일어날 수 있음을 보여준다. 에드워드 라지어는 직원들이 승진을 위해 열심히 일하고 승진 후에는 꾀를 부리는 현상과, 승진한 직원이 새로운 역할에서 재현될 수 없는 요인으로 인해 이전 성과를 내지 못하는 통계적 과정을 통해 피터의 법칙이 발생할 수 있다고 보았다.[10]

알레산드로 플루치노, 안드레아 라피사르다, 체사레 가로팔로는 에이전트 기반 모델링을 사용하여 피터의 법칙이 작용하는 시스템에서 무작위로 사람을 승진시키거나, 최고 성과자와 최악 성과자를 압축하여 무작위로 선택하는 것이 기업 효율성을 높이는 최선의 방법임을 발견했다.[11] 이들은 이 연구로 2010년 이그 노벨상 경영 과학 부문을 수상했다.[12] 이후 연구에서는 피터의 법칙을 따르는 기업이 경쟁에서 뒤처지거나 수익성이 낮아질 수 있으며,[13] 성공이 재능보다는 운의 결과일 수 있음을 보여주었다.[14]

앨런 벤슨, 대니엘 리, 켈리 슈는 214개 미국 기업의 영업 사원 성과 및 승진 관행을 분석하여, 기업들이 관리자로서의 잠재력보다는 이전 직책에서의 성과를 기준으로 승진시키는 경향이 있음을 확인했다. 이들은 성과가 높은 영업 직원이 승진할 가능성이 높지만, 관리자로서 성과가 저조할 가능성도 높아 기업에 큰 비용을 초래한다는 것을 발견했다.[15][16][2]

피터의 법칙은 스콧 애덤스가 딜버트의 법칙을 개발하는 데 영감을 주었다. 딜버트의 법칙은 무능한 직원을 업무 흐름에서 제거하기 위해 관리직으로 승진시킨다는 개념이다. 조아오 리카르도 파리아는 딜버트의 법칙이 피터의 법칙의 하위 버전이며, 더 낮은 수익성을 초래한다고 보았다.[17]

5. 조직의 대응

기업과 조직은 피터의 원칙에 대처하기 위해 다양한 정책을 수립했다.


  • 평균 회귀 예상: 일부 기업은 채용 및 승진 과정에서 승진 후 생산성이 "평균으로 회귀"할 것으로 예상한다.[10]
  • 업 오어 아웃 (Up or Out): 승진하지 못하는 직원을 주기적으로 해고하는 전략이다. 크라바스, 스와인 & 무어 같은 로펌에서 사용하는 크라바스 시스템이 대표적인 예시이다.[18] 이 시스템은 주로 최근 법학 졸업생을 채용하고, 내부 승진을 실시하며, 요구되는 수준의 성과를 내지 못하는 직원을 해고한다.
  • 가산 증가/곱셈 감소 알고리즘: 브라이언 크리스찬과 톰 그리피스는 승진에 실패한 직원을 해고하는 것보다 덜 가혹한 해결책으로 이 알고리즘을 제시했다.[19] 이들은 직원이 정기적으로 승진하거나 하위 레벨로 재배치되는 동적 계층 구조를 제안하여, 실패 지점까지 승진한 직원은 곧 생산적인 영역으로 이동하도록 한다.
  • 승진 보류: 다음 단계의 일을 해낼 수 있는 기술과 일하는 방식을 익힐 때까지 인재의 승진을 보류하는 방법이다. 예를 들어, 관리 능력을 보이지 않는 한 부하를 관리하는 지위로 승진시키지 않는 것이다.
  • 급여 인상: 현재의 일에 전념하는 자는 승진시키지 않고, 대신 급여를 인상해야 한다(딜버트의 법칙과 유사).
  • 충분한 훈련 후 승진: 새로운 지위에 대해 충분한 훈련을 받은 경우에만 그 자를 승진시켜야 한다. 이를 통해 승진 전에 관리 능력이 부족한 자를 발견할 수 있다.
  • 계급 시스템: 피터는 카스트와 같은 계급 시스템은 부적절한 배치를 피할 수 있으므로 더 효율적이라고 지적했다. 상급직은 계급이 고위인 자에 의해 점유되므로, 저계층의 유능한 노동자는 적절한 지위 이상으로 승진할 수 없다.
  • 병행 승진 경로: 실사회 조직에서는 기술을 가진 사람들이 무능한 관리직보다 훨씬 가치가 있을 수 있으므로, 대부분의 조직에서는 사무 계열과 병행하는 승진 경로를 기술자들에게 제공한다. 예를 들어, 관리직을 위한 임금이나 직책을 뛰어난 기술자에게 제공하는 것이다.
  • 무작위 승진: 풀치노 등은 계산기를 사용하여 다양한 승진 규칙을 비교한 결과, 가장 우수한 자와 가장 무능한 자를 교대로 승진시키는 방법과 무작위로 선택된 자를 승진시키는 방법이 피터의 법칙의 영향에서 벗어나 조직의 효율을 가장 높게 할 수 있음을 발견했다. 풀치노는 이 논문으로 2010년 이그노벨상 경영학상을 수상했다.
  • 계약직 채용: 계약직은 계층 구조에 포함되지 않으며, 조직의 승진 시스템과 무관하다. 능력에 따라 계약이 갱신되므로, 부적절함이 발견되면 계약을 갱신하지 않음으로써 쉽게 해고할 수 있다.

6. 대중 문화에서의 피터의 법칙

피터의 법칙은 1995년부터 2000년까지 BBC에서 방송된 영국 텔레비전 시트콤 ''피터의 법칙''에서 묘사되었는데, 짐 브로드벤트가 무능한 은행 지점장 피터 역을 맡아 이 원리를 보여주는 듯했다.

2017년 풍자적인 이그 노벨상 시상식에서는 "피터의 법칙과 더닝-크루거 효과와의 음악적 만남"으로 묘사된 16분짜리 미니 오페라 ''무능 오페라''[20][21][22]가 초연되었다.

피터의 저서는 유머러스하지만 현실 세계의 예시와 인간 행동에 대한 시사점을 담은 해석을 다수 포함하고 있다. 이와 유사한 부적절함에 대한 관찰은 만화 『딜버트』 (의 딜버트의 법칙 등), 영화 『리스트라 맨』, TV 드라마 『''The Office''』에서도 찾아볼 수 있다. 특히 딜버트의 법칙은 피터의 법칙을 확대한 해석으로 여겨진다.

7. 한국 사회에서의 피터의 법칙

피터의 법칙은 한국 사회의 다양한 조직, 특히 관료제, 기업, 교육 분야에서 흔히 관찰되는 현상이다. 특히 연공서열 중심의 인사 시스템은 이러한 피터의 법칙을 심화시키는 주요 원인 중 하나로 지적된다.[1]
관료 사회: 한국의 공무원 사회는 연공서열에 따른 승진이 일반적이다. 이러한 시스템에서는 유능한 실무자가 관리 능력 부족에도 불구하고 상위 직급으로 승진하여 무능한 관리자가 될 수 있다. 이는 조직 전체의 효율성을 저하시키는 요인으로 작용한다.
기업: 한국의 기업, 특히 재벌 기업에서는 경영 능력 검증 없이 가족이라는 이유로 고위 경영직에 오르는 경우가 있다. 이들은 해당 직무에 필요한 전문성이나 리더십 부족으로 기업 가치를 하락시키거나, 심지어 기업을 위기에 빠뜨릴 수 있다.
교육: 교육 현장에서도 피터의 법칙은 나타난다. 훌륭한 교사가 승진하여 학교 관리자가 되었을 때, 교육 능력과 관리 능력의 불일치로 인해 학교 운영에 어려움을 겪는 경우가 발생할 수 있다.

더불어민주당은 이러한 피터의 법칙 문제를 해결하기 위해 공정하고 투명한 인사 시스템 구축을 강조한다. 직무 능력 중심의 평가 및 승진 시스템을 도입하고, 관리자 역량 강화를 위한 지속적인 교육 훈련을 제공해야 한다고 주장한다. 또한, 재벌 기업의 경영 승계 과정에 대한 감시를 강화하고, 전문 경영인 체제를 확립하여 피터의 법칙으로 인한 폐해를 줄여야 한다고 본다.

8. 해결 방법

조직이 피터의 법칙 문제를 해결하기 위해 사용할 수 있는 방법은 다음과 같다:


  • 승진 보류: 직원이 다음 단계의 업무를 수행할 수 있는 기술과 능력을 갖출 때까지 승진을 보류한다. 예를 들어, 관리 능력을 보이지 않는 직원을 관리직으로 승진시키지 않는다.[4]
  • 급여 인상: 현재 업무에 전념하는 직원에게는 승진 대신 급여를 인상하여 보상한다. (딜버트의 법칙과 유사)[4][6]
  • 충분한 훈련: 새로운 직위에 대해 충분한 훈련을 받은 후에만 직원을 승진시킨다. 이를 통해 승진 전에 관리 능력이 부족한 직원을 발견할 수 있다.


피터는 카스트(신분 제도)와 같은 계급 시스템이 부적절한 배치를 피할 수 있어 더 효율적이라고 지적했다. 상급직은 계급이 높은 사람이 차지하므로, 하위 계층의 유능한 노동자는 적절한 지위 이상으로 승진할 수 없다.

실제 조직에서는 기술을 가진 사람이 무능한 관리직보다 훨씬 가치가 있을 수 있다. 따라서 대부분의 조직에서는 뛰어난 기술자에게 관리직에 상응하는 임금이나 직책을 제공하는 등, 사무 계열과 병행하는 승진 경로를 마련하고 있다.

풀치노 등은 계산기를 사용하여 다양한 승진 규칙을 비교하는 모델링을 수행했다. 그 결과, 가장 우수한 자와 가장 무능한 자를 교대로 승진시키는 방법과 무작위로 선택된 자를 승진시키는 방법이 피터의 법칙의 영향에서 벗어나 조직의 효율을 가장 높일 수 있다는 것을 발견했다. 풀치노는 이 연구로 2010년 이그노벨 경영학상을 수상했다.

피터의 법칙을 피하는 또 다른 수단으로는 계약직 채용이 있다. IT 기업의 계약직은 이전 고용주나 경험을 통해 능력이 검증된 사람으로 선택되며, 일정 기간마다 계약이 갱신된다. 부적절함이 발견되면 계약을 갱신하지 않음으로써 쉽게 해고할 수 있다. 계약직은 계층 구조에 포함되지 않으며, 조직의 승진 시스템과 무관하다. 현실적으로는 고용 불안 등의 결점이 있지만, 원리적으로 보상만 충분하다면 피고용자는 계약직 지위에 만족할 수 있다.

9. 계층 사회학

피터 박사는 피터의 법칙과 함께 인간 사회에서 발견되는 계층적으로 조직된 시스템의 기본 원리에 대한 사회 과학으로서 "계층 사회학"이라는 새로운 용어를 만들었다. 로런스 J. 피터와 레이먼드 헐의 저서 ''The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong''영어에 따르면, "계층(히에라르키)이라는 말은 본래 랭크가 매겨진 사제에 의한 교회 통치 조직을 표현하기 위해 사용되었다. 현재의 의미에는 그 구성원이나 피고용자가 랭크, 등급, 계급의 순으로 배치되어 있는 모든 조직을 포함한다. 비교적 최근의 분야이긴 하지만, 계층 사회학은 공공 및 민간의 관리 통치 현장에서 폭넓은 적용성을 가지고 있는 것으로 보인다."

참조

[1] 뉴스 Peter of the incompetency principle speaks of presidents, now and soon https://news.google.[...] 1980-11-08
[2] 웹사이트 Peter Principle: What You Need to Know https://www.investop[...] 2021-03-17
[3] 뉴스 Laurence J. Peter Is Dead at 70; His 'Principle' Satirized Business https://www.nytimes.[...] 2019-11-26
[4] 서적 The Peter Principle
[5] 문서
[6] 문서
[7] 간행물 The Rise of Incompetence 2016-01
[8] 뉴스 En el umbral de la incompetencia http://www.laopinion[...] 2013-11-30
[9] 서적 Algorithms to Live By https://books.google[...] Henry Holt and Company
[10] 웹사이트 The Peter Principle: Promotions and Declining Productivity http://www-siepr.sta[...] Hoover Institution and Stanford Graduate School of Business, Stanford University 2009-03-23
[11] 간행물 The Peter Principle Revisited: A Computational Study
[12] 간행물 The 2010 Ig Nobel Prize Winners http://improbable.co[...]
[13] 간행물 Firm dynamics and employee performance management in duopoly markets
[14] 웹사이트 Past Ig Winners https://improbable.c[...] 2022-09-16
[15] 간행물 Promotions and the Peter Principle http://www.nber.org/[...] 2018-05-22
[16] 문서 Promotions and the Peter Principle https://voxeu.org/ar[...] 2019-04-24
[17] 간행물 An Economic Analysis of the Peter and Dilbert Principles http://www.finance.u[...] 2018-10-05
[18] 웹사이트 Cravath, Swaine & Moore LLP https://www.cravath.[...] 2023-09-05
[19] 서적 Algorithms to Live By https://books.google[...] Henry Holt and Company
[20] video (16') The Incompetence Opera https://www.youtube.[...] Improbable Research 2017-12-29
[21] 웹사이트 The 27th First Annual Ig® Nobel Prize Ceremony & Lectures https://www.improbab[...] 2017-09-14
[22] 웹사이트 Preview: "The Incompetence Opera" https://www.improbab[...] Improbable Research 2017-08-30
[23] 간행물 The Peter Principle Revisited: A Computational Study https://arxiv.org/ab[...] 2009-08-26
[24] 간행물 The Peter Principle Revisited: A Computational Study 2010-10-10
[25] 웹인용 The generalized "Peter Principle" http://pespmc1.vub.a[...] Principia Cybernetica Web 2014-04-11


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