미국 관리예산실
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1. 개요
미국 관리예산실(OMB)은 미국 대통령 직속의 참모 기관으로, 예산 기능뿐 아니라 법제 및 행정 관리에 관한 기능도 수행한다. 1921년 예산회계법에 따라 재무부 산하 예산국으로 시작하여, 1939년 대통령실로 이관되었고, 1970년 리처드 닉슨 행정부에서 현재의 관리예산실로 승격되었다. OMB는 대통령의 예산안을 의회에 제출하고 행정부 기관을 감독하며, 예산 개발 및 집행, 타 기관의 재무, 서류 작업, IT 관리 등을 수행한다. 또한, 각 행정 기관의 정책 평가, 예산 조정, 규제 정책 분석 등을 담당하며, 대통령 거부권 행사를 통해 의회 예산 편성권을 견제하기도 한다.
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미국 관리예산실 - [정부기관]에 관한 문서 | |
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개요 | |
설립일 | 1970년 7월 1일 |
전신 | 미국 재무부 예산국 |
본부 위치 | 아이젠하워 행정부 청사, 워싱턴 D.C. |
직원 수 | 448명 |
예산 | 1억 4100만 달러 (2022 회계연도) |
기관장 | 샬란다 영 (실장) |
상위 기관 | 미국 대통령비서실 |
하위 기관 | 정보규제실 지적재산권 집행 코디네이터 사무실 전자정부 및 정보 기술실 연방 재정 관리실 연방 조달 정책실 |
웹사이트 | 공식 웹사이트 |
2. 역사
관리예산실(OMB)의 전신은 1921년 미국 재무부 산하에 설치된 예산국(the Bureau of Budget)이다. 예산국은 1921년 예산 및 회계법에 의해 설립되었으며, 워렌 G. 하딩 대통령이 이 법에 서명하였다. 1939년 정부조직법 개정에 따라 예산국은 대통령 집행실로 이관되었다.
1970년 리처드 닉슨 행정부 시절, 예산국은 관리예산실(OMB)로 개편되었다. 1990년대에는 관리예산실 내부에서 관리 부문 직원과 예산 부문 직원 간의 구분을 없애는 개편이 이루어졌다.
현재 관리예산실은 대통령 직속 참모 기관으로서, 예산뿐만 아니라 법제 및 행정 관리 기능까지 수행하는 더 강력한 기관이다. 사무국은 대통령 집무실 내 아이젠하워 행정 건물에 위치하고 있으며, 약 500명의 직원이 근무하고 있다.
2. 1. 예산국 (Bureau of the Budget) 설립 (1921년)
1921년 예산 및 회계법에 의하여 미국 재무부 산하 예산국(the Bureau of Budget)이 설치되었다.[5] 1939년 정부조직법 개정에 따라 미국 재무부에서 미국 대통령실로 이관되어 미국 대통령의 참모 기관이 되었다.[5] 제2차 세계 대전 동안 정부의 급격한 지출 확대를 주도한 해럴드 D. 스미스가 예산국장을 맡았다.[5] 예산국 직원이었던 제임스 L. 선드퀴스트는 대통령과 예산국 간의 관계를 매우 긴밀하다고 칭했으며, 그 후의 국장들은 공무원이 아닌 정치인이라고 불렀다.[5]2. 2. 대통령 집행실로 이관 (1939년)
미국 재무부 예산국(the Bureau of Budget)은 1939년 정부조직법 개정에 따라 미국 재무부에서 대통령 집행실로 이관되어 미국 대통령의 참모 기관이 되었다.[5] 제2차 세계 대전 동안 정부의 급격한 지출 확대를 주도한 해럴드 D. 스미스가 국장을 맡았다. 예산국 직원이었던 제임스 L. 선드퀴스트는 대통령과 예산국 간의 관계를 매우 긴밀하다고 칭했으며, 그 후의 국장들은 공무원이 아닌 정치인이라고 불렀다.[5]2. 3. 관리예산실(OMB)로 승격 (1970년)
1970년 리처드 닉슨 행정부 때 제2차 조직개편에 따라 1970년 7월 1일 예산국은 관리예산실(OMB)로 승격되었다.[6] 초대 OMB에는 로이 애쉬(국장), 폴 오닐(차관보), 프레드 말렉(부국장), 프랭크 자브(부국장)을 비롯해 20여 명이 포함되었다.1990년대에 OMB는 자원 관리 사무소 내 각 프로그램 심사관에게 이중 역할을 통합하여 관리 직원과 예산 직원의 구분을 없애도록 개편되었다.[7]
2. 4. 1990년대 개편
1990년대에 관리예산실은 내부의 자원관리실(Resource Management Offices)에서 각 사업의 담당자들이 관리와 예산 두 가지 역할을 결합하여 수행하도록 함으로써 관리 부문 직원과 예산 부문 직원 사이의 차이를 없애는 개편을 하였다.[7]2. 5. 현재
현재 관리예산실은 대통령 직속의 참모 기관으로서 예산 기능은 물론 법제(法制)와 행정관리(administrative management)에 관한 기능까지 수행하는 더 강력한 기관이 되었다.[5] 1990년대에 관리예산실은 내부의 자원관리실(Resource Management Offices)에서 각 사업의 담당자들이 관리와 예산 두 가지 역할을 결합하여 수행하도록 함으로써 관리 부문 직원과 예산 부문 직원 사이의 차이를 없앤 개편을 하였다.[7]현재 500명 정도의 직원이 있으며, 대통령 집무실 내의 아이젠하워 행정 건물에 사무국이 있다.
3. 권한 및 조직
관리예산실은 장관급 1명, 차관급 3명, 16개 국(2004년 기준)으로 구성되어 있으며, 관리예산실장은 참모 회의에도 참석한다. 관리예산실은 대통령의 효율적인 행정 발전 및 유지 계획을 수립하고 행정부의 조직을 관리하며, 예산 관리 감독과 통제, 법률안 제의에 관한 각 부처별 의견을 조정하는 기능을 한다.[8]
관리예산실의 조직 구성은 다음과 같다.[8]
직위 | 하부 조직 |
---|---|
실장 (Director) | |
차장 (Deputy Director, OMB) | 법무과 (Legal Affairs Division) |
입법업무과 (Legislative Affairs Division) | |
전략기획·소통과 (Strategic Planning and Communications Division) | |
관리운영과 (Management and Operations Division) | |
경제정책과 (Economic Policy Division) | |
입법참조과 (Legislative Reference Division) | |
예산관리과 (Budget Review Division) | |
자원관리실 (Resource Management Offices) | |
자원관리실 | 천연자원사업 (Natural Resources Programs) |
교육·생활보조·노동사업 (Education, Income Maintenance and Labor Programs) | |
보건사업 (Health Programs) | |
일반정부사업 (General Government Programs) | |
국가안보사업 (National Security Programs) | |
관리차장 (Deputy Director for Management and Chief Performance Officer) | 연방재무관리실 (Office of Federal Financial Management) |
연방조달정책실 (Office of Federal Procurement Policy) | |
전자정부·정보기술실 (Office of E-Government and Information Technology) | |
성과인사실 (Office of Performance and Personnel Management) | |
정보규제업무실 (Office of Information and Regulatory Affairs) |
관리예산실(OMB)은 주로 직업 공무원으로 구성되어 있으며, 백악관에서 정당과 행정부 교체에 걸쳐 연속성을 제공한다. OMB 내 6개 직위(실장, 부실장, 관리 부실장, 정보 및 규제 관리국, 연방 조달 정책국, 연방 재정 관리국의 관리자)는 대통령이 임명하고 미국 상원의 승인을 받는 직위이다.
OMB의 가장 큰 구성 요소는 5개의 자원 관리국으로, 각 국은 OMB 부국장이 이끌고 있으며, 연방 정부를 반영하는 기능적 라인에 따라 조직되어 있다. 전체 OMB 직원의 약 절반이 이들 국에 배정되어 있으며, 이들 중 대다수는 프로그램 심사관으로 지정된다. 프로그램 심사관은 하나 이상의 연방 기관을 감시하거나, 미 해군 군함 관련 문제 감시와 같은 주제별 영역에 배치될 수 있다. 이들은 관리 및 예산 문제 모두에 대한 이중 책임을 지며, 해당 프로그램과 관련된 모든 측면에 대한 전문가 조언을 제공한다. 매년 연방 기관의 예산 요청을 검토하고 대통령 예산의 일부로 국회에 보낼 자원 요청을 결정하는 데 도움을 준다. 프로그램 평가, 규제 검토, 법안 분석, 대통령 관리 의제 감독 등 다양한 업무를 수행한다.
다른 구성 요소로는 일반 법률 자문실, 입법 업무실, 예산 검토 부서(BRD), 입법 참조 부서가 포함된 OMB 전체 지원 사무실이 있다. BRD는 정부 전체 예산 조정을 수행하며, 매년 2월 대통령 예산 발표와 관련된 기술적 측면을 주로 담당한다. 입법 참조 부서는 연방 관리의 제안된 법률 또는 증언에 대한 연방 정부의 중앙 정보 교환소이다. 관련 연방 검토자에게 제안된 법률 및 증언을 배포하고 의견을 요약하여 제안에 대한 행정부의 합의된 의견을 제시한다. 또한 법안이 국회의 양원에서 대통령 서명을 위해 제출되면 대통령에게 등록된 법안에 대한 메모를 작성하는 역할을 한다.
3. 1. 권한
관리예산실은 세입, 세출, 경제 전망 기능을 통해 '대통령 예산안'(Presidential budget)을 마련하고 때로는 대통령 거부권을 행사하면서 의회 예산편성권을 견제한다.[8] 관리예산실은 대통령의 예산안을 의회에 제출하고 행정부 기관의 행정을 감독한다. 기관 프로그램, 정책 및 절차의 효과성을 평가하고, 기관 간의 경쟁적인 자금 수요를 평가하며, 자금 우선순위를 설정한다. 기관 보고서, 규칙, 증언 및 제안된 법안이 대통령의 예산 및 행정 정책과 일치하는지 확인한다.또한 행정부의 조달, 재무 관리, 정보 및 규제 정책을 감독하고 조정한다. 이러한 각 분야에서 행정 관리를 개선하고, 더 나은 성과 지표와 조정 메커니즘을 개발하며, 대중에 대한 불필요한 부담을 줄이는 데 기여한다.[8]
관리예산실의 중요한 임무는 다음과 같다.[8]
# 예산 개발 및 집행: 대통령실(EOP)에서 관리하는 정부 전체의 중요한 과정으로, 대통령이 미국 국방부에서 NASA에 이르기까지 모든 분야에서 자신의 정책, 우선순위 및 행동을 시행하는 수단이다.
# 다른 기관의 재무, 서류 작업 및 IT 관리.
행정관리예산실은 약 1년에 걸쳐 각 행정 기관의 개별 정책을 평가하고, 경쟁하는 예산 요구를 조정, 심사하여 매년 2월 초에 의회에 송부하는 예산교서를 작성한다. 미국에서는 대통령이 의회에 법안을 제출할 수 없으며, 예산교서를 송부하는 것은 어디까지나 권고이며, 정식으로는 의원이 제안자가 된다. 또한, 예산교서가 그대로 채택되는 것도 아니다.[30]
행정관리예산실의 기타 역할로는 각 행정 기관이 낭비를 줄이고 효율적인 업무를 수행함으로써 국민이 낮은 비용으로 행정 서비스를 쉽게 이용할 수 있도록 하는 것(전자 정부 정책의 추진)[31]이나, 각 행정 기관의 규제 정책 분석을 감시하는 것 등이 있다.
3. 2. 주요 역할
관리예산실은 세입, 세출, 경제전망 기능을 통해 '대통령 예산안'(Presidential budget)을 마련하고 때로는 대통령 거부권을 행사하면서 의회 예산편성권을 견제한다.[8] 관리예산실은 장관급 1명, 차관급 3명, 16개 국(2004년 기준)으로 구성되어 있다. 관리예산실장은 참모 회의에도 참석한다. 관리예산실은 대통령의 효율적인 행정발전 및 유지계획을 수립하고 행정부의 조직을 관리하며, 예산관리의 감독과 통제, 법률안의 제의에 관한 각 부처별 의견을 조정하는 기능을 한다.OMB는 대통령의 예산안을 의회에 제출하고 행정부 기관의 행정을 감독한다. 기관 프로그램, 정책 및 절차의 효과성을 평가하고, 기관 간의 경쟁적인 자금 수요를 평가하며, 자금 우선순위를 설정한다. 기관 보고서, 규칙, 증언 및 제안된 법안이 대통령의 예산 및 행정 정책과 일치하는지 확인한다.
OMB는 또한 행정부의 조달, 재무 관리, 정보 및 규제 정책을 감독하고 조정한다. 이러한 각 분야에서 OMB의 역할은 행정 관리를 개선하고, 더 나은 성과 지표와 조정 메커니즘을 개발하며, 대중에 대한 불필요한 부담을 줄이는 데 기여하는 것이다.
OMB의 중요한 임무는 다음과 같다.[8]
# 예산 개발 및 집행, 대통령실(EOP)에서 관리하는 정부 전체의 중요한 과정으로, 대통령이 미국 국방부에서 NASA에 이르기까지 모든 분야에서 자신의 정책, 우선순위 및 행동을 시행하는 수단이다.
# 다른 기관의 재무, 서류 작업 및 IT 관리.
행정관리예산처의 역할 중 하나는 약 1년에 걸쳐 각 행정 기관의 개별 정책을 평가하고, 경쟁하는 예산 요구를 조정, 심사하여 매년 2월 초에 의회에 송부하는 예산교서를 작성하는 것이다. 미국에서는 대통령이 의회에 법안을 제출할 수 없으며, 예산교서를 송부하는 것은 어디까지나 권고이며, 정식으로는 의원이 제안자가 된다. 또한, 예산교서가 그대로 채택되는 것도 아니다.[30]
행정관리예산처의 기타 역할로는 각 행정 기관이 낭비를 줄이고 효율적인 업무를 수행함으로써 국민이 낮은 비용으로 행정 서비스를 쉽게 이용할 수 있도록 하는 것(전자 정부 정책의 추진)[31]이나, 각 행정 기관의 규제 정책 분석을 감시하는 것 등이 있다.
3. 3. 조직
관리예산실은 장관급 1명, 차관급 3명, 16개 국(2004년 기준)으로 구성되어 있다. 관리예산실장은 참모 회의에도 참석한다.관리예산실의 조직 구성은 다음과 같다.
직위 | 하부 조직 |
---|---|
실장 (Director) | |
차장 (Deputy Director, OMB) | 법무과 (Legal Affairs Division) |
입법업무과 (Legislative Affairs Division) | |
전략기획·소통과 (Strategic Planning and Communications Division) | |
관리운영과 (Management and Operations Division) | |
경제정책과 (Economic Policy Division) | |
입법참조과 (Legislative Reference Division) | |
예산관리과 (Budget Review Division) | |
자원관리실 (Resource Management Offices) | |
자원관리실 | 천연자원사업 (Natural Resources Programs) |
교육·생활보조·노동사업 (Education, Income Maintenance and Labor Programs) | |
보건사업 (Health Programs) | |
일반정부사업 (General Government Programs) | |
국가안보사업 (National Security Programs) | |
관리차장 (Deputy Director for Management and Chief Performance Officer) | 연방재무관리실 (Office of Federal Financial Management) |
연방조달정책실 (Office of Federal Procurement Policy) | |
전자정부·정보기술실 (Office of E-Government and Information Technology) | |
성과인사실 (Office of Performance and Personnel Management) | |
정보규제업무실 (Office of Information and Regulatory Affairs) |
관리예산실(OMB)은 주로 직업 공무원으로 구성되어 있으며, 백악관에서 정당과 행정부 교체에 걸쳐 연속성을 제공한다. OMB 내 6개 직위, 즉 실장, 부실장, 관리 부실장, 그리고 정보 및 규제 관리국, 연방 조달 정책국, 연방 재정 관리국의 관리자는 대통령이 임명하고 미국 상원의 승인을 받는 직위이다.
OMB의 가장 큰 구성 요소는 5개의 자원 관리국으로, 각 국은 OMB 부국장이 이끌고 있다. 이들은 연방 정부를 반영하는 기능적 라인에 따라 조직되어 있다. 전체 OMB 직원의 약 절반이 이들 국에 배정되어 있으며, 이들 중 대다수는 프로그램 심사관으로 지정된다. 프로그램 심사관은 하나 이상의 연방 기관을 감시하거나, 미 해군 군함 관련 문제 감시와 같은 주제별 영역에 배치될 수 있다. 이 직원들은 관리 및 예산 문제 모두에 대한 이중 책임을 지며, 해당 프로그램과 관련된 모든 측면에 대한 전문가 조언을 제공한다. 매년 연방 기관의 예산 요청을 검토하고 대통령 예산의 일부로 국회에 보낼 자원 요청을 결정하는 데 도움을 준다. 프로그램 평가, 규제 검토, 법안 분석, 대통령 관리 의제 감독 등 다양한 업무를 수행한다.
다른 구성 요소로는 일반 법률 자문실, 입법 업무실, 예산 검토 부서(BRD), 입법 참조 부서가 포함된 OMB 전체 지원 사무실이 있다. BRD는 정부 전체 예산 조정을 수행하며, 매년 2월 대통령 예산 발표와 관련된 기술적 측면을 주로 담당한다. 입법 참조 부서는 연방 관리의 제안된 법률 또는 증언에 대한 연방 정부의 중앙 정보 교환소이다. 관련 연방 검토자에게 제안된 법률 및 증언을 배포하고 의견을 요약하여 제안에 대한 행정부의 합의된 의견을 제시한다. 또한 법안이 국회의 양원에서 대통령 서명을 위해 제출되면 대통령에게 등록된 법안에 대한 메모를 작성하는 역할을 한다.
3. 4. 예산 편성 과정
미국 관리예산실(OMB영어)은 세입, 세출, 경제 전망 기능을 통해 '대통령 예산안'을 마련하고 때로는 대통령 거부권을 행사하면서 의회 예산편성권을 견제한다.[8]OMB영어의 주요 임무는 다음과 같다:
# 예산 개발 및 집행: 대통령실(EOP)에서 관리하는 정부 전체의 중요한 과정으로, 대통령이 미국 국방부에서 NASA에 이르기까지 모든 분야에서 자신의 정책, 우선순위 및 행동을 시행하는 수단이다.
# 다른 기관의 재무, 서류 작업 및 IT 관리.
OMB영어는 대통령의 예산안을 의회에 제출하고 행정부 기관의 행정을 감독한다. 기관 프로그램, 정책 및 절차의 효과성을 평가하고, 기관 간의 경쟁적인 자금 수요를 평가하며, 자금 우선순위를 설정한다. 또한 기관 보고서, 규칙, 증언 및 제안된 법안이 대통령의 예산 및 행정 정책과 일치하는지 확인한다.[8]
대통령은 실무적으로 예산과 관련하여 OMB영어에 특정 책임을 부여했으며 예산 개발에 핵심적인 역할을 하는 인력을 채용할 권한을 부여했다. OMB영어는 행정 기관장에게 순환 지침, 각서 및 지침 문서를 발송하여 대통령의 예산안 개발을 조정한다. 예산 과정과 제안이 원활하게 진행되도록 행정 기관과 긴밀히 협력한다.[9]
행정부 내 예산 개발은 여러 단계로 이루어지며 প্রায় 1년이 걸린다. 첫 단계는 OMB영어가 대통령에게 국가 경제 상황을 알리는 것이다. 다음 단계는 봄 지침으로, OMB영어는 행정 기관에 예산 요청을 제시할 때 사용할 정책 지침과 요청 제출 기한을 제시한다. 이후 OMB영어는 기관과 협력하여 다가오는 예산 문제를 논의한다. 7월에 OMB영어는 모든 기관에 순환 지침 A-11을 발행하여 예산 제안 제출 지침을 제공하며, 기관들은 9월까지 이 제안을 제출한다. 회계 연도는 10월 1일에 시작되며, OMB영어 직원은 11월 말까지 예산 제안이 대통령의 우선순위와 정책에 부합하는지 확인하고 제약 조건을 파악하기 위해 기관 고위 대표와 만난다. OMB영어 국장은 대통령 및 행정부(EOP) 자문위원과 만나 기관의 예산 제안을 논의하고 연방 예산안을 권고하며, 기관들은 요청에 대한 결정 사항을 통보받는다. 결정에 불만을 품는 경우 12월에 OMB영어와 대통령에게 항소할 수 있다. 문제 해결을 위해 협력한 후, 기관과 OMB영어는 관련 의회 위원회, 특히 세출 위원회에 제출할 예산 정당성 문서를 준비한다. 마지막으로, 2월 첫 번째 월요일까지 대통령은 최종 예산을 검토하여 의회에 제출하여 승인을 받아야 한다.[10]
OMB영어는 대통령과 함께 행정 정책 성명(SAPs)을 준비하는 책임도 있다. 이 성명을 통해 대통령과 기관의 정책을 정부 전체에 전달하고 정책 입안자의 의제를 설정할 수 있다.[10] 연방 예산 검토 과정에서 이익 단체는 정책 변경을 위해 로비 활동을 벌여 새해 예산에 영향을 미칠 수 있다.[11] OMB영어는 법률과 기관의 행동이 행정부와 일치하도록 보장함으로써 정책 갈등에서 핵심적인 역할을 한다. 정부에서 강력하고 영향력 있는 역할을 수행하며, 기본적으로 일상적인 운영이 원활하게 진행되도록 한다. 예산이 없으면 연방 공무원에게 급여를 지급할 수 없고, 연방 건물을 개방할 수 없으며, 연방 프로그램이 정부 폐쇄 상태에서 중단될 수 있다. 폐쇄는 의회가 예산 통과를 거부할 때 발생할 수 있다.[11]
행정관리예산처의 역할 중 하나는 약 1년에 걸쳐 각 행정 기관의 개별 정책을 평가하고, 경쟁하는 예산 요구를 조정, 심사하여 매년 2월 초에 의회에 송부하는 예산교서를 작성하는 것이다. 미국에서는 대통령이 의회에 법안을 제출할 수 없으며, 예산교서를 송부하는 것은 어디까지나 권고이며, 정식으로는 의원이 제안자가 된다. 또한, 예산교서가 그대로 채택되는 것도 아니다.[30]
4. 관련 규정 (Circulars)
미국 행정예산처(OMB)가 연방 기관에 발행하는 지침 또는 정보를 순환(Circulars)이라고 하며, 주요 범주별로 색인화되어 있다. 주요 범주에는 예산, 주 및 지방 정부, 교육 및 비영리 기관, 연방 조달, 연방 재정 관리, 연방 정보 자원/데이터 수집 및 기타 특수 목적이 있다.[13]
'''순환 NO. A-119'''
순환 A-119[14]는 자발적 합의 표준의 개발 및 사용과 적합성 평가 활동에 대한 연방 참여를 위한 것이다. A-119는 기관에 산업 표준에 의존하기 전에 자발적 합의 표준을 채택하고 기관의 정부 표준에 대한 의존도를 최소화하도록 지시한다. 국제 표준의 채택은 미국 기관에서 널리 따르고 있다.[15] 다음은 국제 표준 채택의 예시이다.
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https://www.energy.g[...]
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2022-02-07
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FSMA Final Rule for Preventive Controls for Human Food
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FDA
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International Organization for Standardization
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Directors of The Office of Management and Budget and The Bureau of the Budget
http://www.obamawhit[...]
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2009-10-18
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Mulvaney eggs Trump on in shutdown fight
https://www.politico[...]
2019-11-12
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Senate confirms Russ Vought to be White House budget chief
https://www.politico[...]
2020-07-22
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웹사이트
Acting OMB Director Young to Take Maternal Leave Soon, Jason Miller to Handle Day-to-Day
https://www.meritalk[...]
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웹사이트
Democrats frustrated by vacancies across government
https://thehill.com/[...]
2021-11-21
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웹사이트
2007年度米国予算教書(概要)
http://www.mofa.go.j[...]
外務省
2006-02-07
[31]
간행물
「米国電子政府法」で何が変わるのか
CIO Magazine
2003-07
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