마쓰시타 고노스케는 1894년 일본 와카야마현에서 태어나 파나소닉을 창업한 일본의 기업가이다. 어린 시절 가난과 불우한 환경을 겪었지만, 오사카 전등 회사에서 일하며 전기 기술을 익혔고, 1917년 회사를 나와 전구 소켓 제조 사업을 시작했다. 1918년 마쓰시타 전기기구 제작소를 설립하여 사업을 확장했으며, 자전거 램프, 건전지 등 다양한 제품을 개발하며 ‘내셔널’ 브랜드를 널리 알렸다. 그는 종신고용제와 주 5일 근무제를 도입하는 등 종업원 복지에 힘썼으며, 250년 계획과 수도 철학을 제시하며 경영 철학을 전파했다. 1973년 은퇴 후에는 정경학원을 설립하여 사회 공헌 활동을 펼쳤으며, 1989년 94세의 나이로 사망했다.
더 읽어볼만한 페이지
일본의 기술자 - 도쿠가와 요시타카 도쿠가와 요시타카는 오와리 도쿠가와 가문의 당주이자 도쿠가와 이에야스의 후손으로, 도쿠가와 레이메이카이 회장, 도쿠가와 미술관 관장, IT 기술자로서 활동하며 도쿠가와 이에야스 서거 기념 행사에 참여하는 등 다양한 분야에서 활동했다.
가도마시의 역사 - 파나소닉전공 파나소닉전공은 1918년 마쓰시타전기기구제작소로 시작하여 배선 기기 생산을 중심으로 성장, 군수 기업 지정 및 재벌 해체 대상에 오르기도 했으나, 현재는 파나소닉 그룹 내 주택 설비 및 건축 자재 관련 사업을 담당하며 다양한 제품을 생산한다.
자전거 관련 인물 - 이마와노 키요시로 일본의 록 뮤지션이자 배우인 이마와노 키요시로는 밴드 RC 석세션으로 데뷔하여 사회 비판적인 가사와 독특한 음색으로 인기를 얻었으며 솔로 활동과 다양한 유닛 활동, 국내외 협업, 영화 출연 등 다방면에서 활약하며 음악계에 큰 영향을 주었다.
자전거 관련 인물 - 마쓰이 야스요시 마쓰이 야스요시는 일본의 다이묘 가문 출신으로 지샤 봉행과 로주를 역임하고 다나구라 번을 습봉한 후 가와고에 번으로 전봉되었으며, 마쓰다이라 야스노리의 양자가 되어 마쓰이 성을 칭하고 자작 작위를 받은 후 게이오기주쿠 대학부에서 자전거 클럽을 조직하고 저서 활동을 했다.
마쓰시타 고노스케 - [인물]에 관한 문서
기본 정보
이름
마쓰시타 고노스케
한자 표기
松下 幸之助
로마자 표기
Matsushita Kōnosuke
출생일
1894년 11월 27일
출생지
와카야마, 일본 제국
사망일
1989년 4월 27일
사망 장소
모리구치, 오사카, 일본
배우자
무메노 마쓰시타
자녀
2명
가족
히로 마쓰시타 (손자) 마사유키 마쓰시타 (손자)
친척
마사하루 마쓰시타 (사위)
기타 이름
경영의 신
직업
직업
기업인, 산업가, 발명가
주요 활동
파나소닉 창업자
수상 내역
훈장
오라녜나사우 훈장 '오라녜나사우 훈장 사령관' (1958년) 서보장 욱일장 (1981년 4월 29일) 동화장 (1987년 4월 29일) 국가수호훈장 (팡글리마 망쿠 네가라, "탄 스리" 칭호 수여) 벨기에 왕관 훈장 자수 포장 남수 포장 중국 개혁 우의 훈장 (2018년)
1894년11월 27일, 와카야마현가이소군 와사촌 센단노키(현 와카야마시 네기)에서 소지주 마쓰시타 마사나리의 셋째 아들로 태어났다. 집이 소나무 큰 나무 아래에 있었던 것에서 마쓰시타라는 성을 사용했다고 한다.
1899년경, 아버지가 쌀 시세 투기에서 실패하여 파산하자, 가족과 함께 와카야마시 혼초 1정목으로 이사하여 게다 가게를 시작했다. 그러나 아버지에게는 상업적인 재능이 없어 가게를 접었다. 고노스케는 보통 소학교를 4년 만에 중퇴하고 9세에 미야다 화로 가게에 딩치로 들어갔다. 이후, 고다이 자전거 가게로 옮겼다. 고다이 자전거 가게에서 일하던 시절, 산토리의 기원인 스즈야의 도리이 신지로를 만나 평생 경영의 스승으로 삼았다. 이 경험은 후에 파나소닉(파나레이서) 회사 설립의 계기가 되었다.
오사카시에 도입된 노면 전차를 보고 감명을 받아 전기에 관련된 일을 하겠다고 결심하고, 16세에 오사카 전등(현 간사이 전력)에 입사하여 7년간 근무했다. 당시의 전구는 집에 직접 전선을 끌어들이는 방식이었고, 전구를 떼어내는 것도 전문 지식이 필요한 위험한 작업이었기 때문에, 재직 중에 전구를 쉽게 떼어낼 수 있는 전구 소켓을 고안했다. 1913년 18세에 간사이 오쿠라 중고등학교 야간부 예과에 입학했다. 1917년, 오사카 전등을 사직했다.
2. 1. 유년기
1894년11월 27일, 와카야마현가이소군의 와사무라에서 아버지 마쓰시타 마사쿠스와 어머니 무메노 도쿠에다 사이에서 8남매 (3남 5녀) 중 막내로 태어났다. 부친은 선조로부터 물려받은 약 18만 4,000평의 토지를 소유하고 있었고, 소작인만 7명을 두고 있었으며, 촌의회의 의원을 지내는 등 비교적 유복한 가정환경이었다. 하지만, 5살이 되는 1899년에 부친이 쌀 선물거래를 하다가 큰 손해를 보면서 가세가 갑자기 몰락하였고, 곤궁한 생활이 계속되면서 형제들은 모두 결핵과 전염병으로 사망하고 혼자 살아남게 된다.[67]
소년 시절의 마쓰시타(좌)
1899년경, 아버지가 쌀 시세 투기에서 실패하여 파산하자, 가족과 함께 와카야마시 혼초 1정목으로 이사하여 게다(일본 나막신) 가게를 시작했다. 그러나 아버지에게는 상업적인 재능이 없어 가게를 접었다. 고노스케는 보통 소학교를 4년 만에 중퇴하고 9세에 미야다 화로 가게에 징치(丁稚, 심부름꾼)로 들어갔다. 이후, 고다이 자전거 가게로 옮겼다. 고다이 자전거 가게에서 일하던 시절, 산토리의 기원인 스즈야의 도리이 신지로를 만나 평생 경영의 스승으로 삼았다. 이 경험은 후에 파나소닉 회사 설립의 계기가 되었다. 자전거 가게에서 일하던 시절, 단골 손님에게 자주 담배를 사러 가게 되었는데, 그때마다 사러 가는 것보다 한꺼번에 사두면 담배를 바로 줄 수 있을 뿐 아니라 단가도 저렴해지는 것을 이용하여 잔돈을 모았다.[20] 하지만 이것이 징치 동료들의 반감을 사서 주인에게 그만두라는 권유를 받고 한꺼번에 사는 것을 그만두었다. 이 무렵부터 상업적인 재능을 나타내기 시작했으며, 혼자 잘난 체하는 것은 좋지 않다는 것도 깨닫게 되었다.
2. 2. 청소년기
마쓰시타 고노스케는 1894년 11월 27일 와카야마현 와사촌 센단노키(현재의 와카야마시 네기)에서 소지주의 셋째 아들로 태어났다. 집 근처에 큰 소나무가 있어 '마쓰시타'라는 성을 사용했다고 한다.
1899년경, 아버지가 쌀 시세 투기에 실패하여 파산하자 가족은 와카야마시 혼초 1정목으로 이사하여 게다 가게를 시작했으나, 아버지의 사업 실패로 가게는 문을 닫았다. 고노스케는 소학교를 4년 만에 중퇴하고 9세에 미야다 화로 가게에서 뎃치(丁稚)로 일하게 되었다. 이후 고다이 자전거 가게로 옮겨 산토리의 도리이 신지로를 만나 경영의 스승으로 삼았다. 이 경험은 훗날 파나소닉(파나레이서) 회사 설립의 계기가 되었다.
오사카시에 도입된 노면 전차를 보고 감명을 받은 고노스케는 전기에 관련된 일을 하기로 결심하고, 16세에 오사카 전등(현 간사이 전력)에 입사하여 7년간 근무했다. 재직 중에는 전구를 쉽게 떼어낼 수 있는 전구 소켓을 고안하기도 했다. 1913년 18세에 간사이 오쿠라 중고등학교 야간부 예과에 입학했으나, 1917년 오사카 전등을 사직했다.[20]
2. 2. 1. 자전거 가게 점원
1901년 소학교에 입학했으나 4학년 도중에 오사카로 상경하면서 학교를 중퇴하였다.[68] 9살의 어린 나이에 오사카로 상경한 마쓰시타는 처음에는 화로를 제조, 판매하는 상점에서 '뎃치'[69] 신분으로 3개월 동안 일했다. 주인의 사정으로 가게가 문을 닫자 고다이 상점이라는 자전거 점포에서 '사환'[70] 신분으로 5년 정도 일했다. 1907년 열세살 때 가게에 손님이 왔는데 주인이 마침 없었다. 사환 신분이므로 자전거를 팔면 안 되었지만 10%를 싸게 해주기로 했다. 이 사실을 안 주인에게 혼난 마쓰시타는 울었다. 주인은 5%를 싸게 해주도록 했고 이 사실을 안 손님은 마쓰시타가 있는 동안 고다이 상점 자전거를 사기로 했다고 한다. 자식이 없던 주인 부부는 마쓰시타에게 잘해주었다. 단체사진을 찍지 못하는 것에 분해서 울자 주인의 부인이 같이 사진을 찍었다. 주인 부부의 따뜻한 마음은 마쓰시타에게 위로가 되었다.[71]
소년 시절의 마쓰시타(좌)
고다이 자전거 가게에서 일하던 시절, 산토리의 기원인 스즈야의 도리이 신지로를 만나, 평생 경영의 스승으로 삼았다. 이 경험은 후에 파나소닉(파나레이서) 회사 설립의 계기가 되었다. 자전거 가게에서 일하던 시절, 단골 손님에게 자주 담배를 사러 가게 되었다. 그때마다 사러 다니는 것보다 한꺼번에 사두면 담배를 바로 줄 수 있을 뿐 아니라 단가도 저렴해지는 것을 이용하여 잔돈을 모았다.[20] 하지만 이것이 뎃치 동료들의 반감을 사서 주인에게 그만두라는 권유를 받고 한꺼번에 사는 것을 그만두었다. 이 무렵부터 상업적인 재능을 나타내기 시작했으며, 혼자 잘난 체하는 것은 좋지 않다는 것도 깨닫게 되었다.
2. 2. 2. 오사카 전등 회사
1910년 지인을 통해 오사카 전등 회사 옥내배선 부서에 '견습공'으로 취직하여, 첫 월급으로 1엔을 받았다. 새로 설립된 회사였기 때문에 승진이 빨라, 3개월 후 다카츠 영업소로 전근하면서 '직공'으로 승진했다. 힘들고 위험한 일이었지만 대저택 배선공사, 해수욕장과 극장의 조명등 설치와 같은 대형 공사들을 맡았다. 1913년 간사이 상공학교 예과에 입학하여 학업을 다시 시작하려 했으나, 학교 생활에 흥미를 느끼지 못하고 2년도 채 되지 않아 중퇴하였다.[72]1915년 모친이 57세의 나이로 사망하였고, 같은 해 큰 누나의 중매로 이우에 무메노와 결혼했다.[72] 2년 후에는 '검사원'으로 승진했다.
마쓰시타는 오사카 전등 회사에 근무하면서, 학교를 그만둔 직후 오사카에서 화로 가게 도제 수업을 받았으나 1년도 되지 않아 가게가 문을 닫았던 경험을 떠올리며 새로운 직업을 찾던 중이었다. 오사카 전력 주식회사(Osaka Electric Light Company)에 취업한 후 몇 년 동안 여러 차례 승진하여 회사 내 직책이 계속 상승했다.
22세에 전기 검사관으로 승진했을 때, 마쓰시타는 여가 시간에 만든 새롭고 개선된 전구 소켓을 상사에게 선보였지만, 상사는 큰 관심을 보이지 않았다.
마쓰시타 고노스케는 검사원으로 일하면서 '개량소켓' 시제품을 개발했으나, 상사의 무관심으로 1917년 오사카 전등회사를 퇴사하고 자신의 사업을 시작했다. 초기에는 어려움을 겪었지만, 선풍기 바닥 판 주문을 계기로 자금을 마련하고, 1918년 마쓰시타 전기기구 제작소를 설립하여 '어태치먼트 플러그'와 '2단 소켓' 등을 생산하며 성공을 거두었다.
그는 자전거 램프 판매를 통해 영업력 강화의 중요성을 깨달았고, 1929년 회사 구조를 개편하여 전국적인 영업망을 구축했다. 이어진 도지 라인(Dodge Line) 불황에도 불구하고, 레드 퍼지(Red Purge)를 겸한 구조조정을 통해 위기를 극복했다. 1948년 나쇼날 증권(ナショナル証券)을 설립했으나 큰 성공을 거두지는 못했다.
1951년 텔레비전 사업 시찰을 위해 해외 여행을 하고, 1952년 필립스(フィリップス)와 기술 제휴를 맺었다. 1954년 일본 빅터(日本ビクター)를 자회사로 만들었지만, 경영상의 독립성을 보장했다.[24]1957년 일본 최초의 계열 전기점 네트워크인 "나쇼날 숍"(현 파나소닉 숍(パナソニックショップ))을 탄생시켰다.[25]
1960년 센소지(浅草寺) 가마쿠라(雷門)과 대초롱(大提灯) 재건에 사재를 기부했다. 1973년 현역에서 은퇴하고 1979년 마쓰시타 정경학원(松下政経塾)을 설립하여 정계에 기여하려 했다.
3. 1. 오사카에서의 창업
1917년 오사카 전등회사를 퇴사한 마쓰시타 고노스케는 퇴직금과 지인에게 빌린 돈으로 오사카 이카이노의 집을 개조해 전구 소켓을 만들기 시작했으나, 초기 반응은 좋지 않았다.[7] 그러던 중, 전기 상점 주인의 제안으로 선풍기 바닥 판을 인조수지로 제작하는 주문을 받아 납품하면서 자금을 마련하게 되었다.
1918년, 오사카 오오히라키쵸에 마쓰시타 전기기구 제작소를 설립하고 '어태치먼트 플러그'를 생산하기 시작했다.[7] 이 제품은 기존 소켓보다 모양이 새롭고 가격이 저렴하여 도매상들의 호평을 받았다. 이후 '2단 소켓' 개량에도 성공하여 생산하면서 큰 성공을 거두게 된다.
마쓰시타 전기 가전 제조 공장 직원들. 뒷줄 왼쪽부터 마쓰시타 고노스케, 이우에 도시오, 마쓰시타 무메노 (1918년경)
마쓰시타 고노스케는 자금 부족으로 어려움을 겪었지만, 전기 팬용 절연판 주문을 계기로 회사를 성장시킬 수 있었다.[7] 그는 아내와 처남 이우에 도시오의 도움을 받아 회사를 운영했으며, 그의 제품은 '내셔널'이라는 브랜드로 판매되기 시작했다.
3. 2. 마쓰시타 전기기구 제작소 설립
1917년, 마쓰시타 고노스케는 오사카 전기주식회사를 떠나 자신의 회사를 설립했다. 자본, 정규 교육, 제조 경험이 전무했기에 회사는 시작도 하기 전에 실패할 것처럼 보였다. 그는 자신의 셋방 지하에 작업장을 마련했다. 아내, 처남 이우에 도시오와 함께 제품 샘플을 만들기 시작했지만, 도매상들에게 샘플을 팔려고 했을 때 하나 이상의 제품을 제공하지 않았기 때문에 성공하지 못했다.[7]
마쓰시타의 조수들은 회사를 떠났고, 그는 능력 있는 세일즈맨이자 관리자인 아내와 처남 이우에 도시오만 남았다. 마쓰시타는 결국 파산했을 것이지만, "전기 팬용 절연판 1,000개라는 예상치 못한 주문 덕분에 구제"되었다.[7] 그 후 마쓰시타는 계속해서 전구 소켓을 생산할 수 있었고, 도매상들이 이 제품이 시장의 비슷한 제품보다 품질이 우수하고 가격이 저렴하다는 것을 깨닫자 인기를 얻었다. 회사의 초기에는 어려움이 많았는데, 한번은 돈이 부족해 아내의 기모노를 전당포에 맡겨야 했다. 마쓰시타의 제품은 원래 "내셔널"(National)이라는 브랜드로 판매되었으며, 나중에 파나소닉, 쿼사(Quasar), 테크닉스(Technics)와 같은 더 알려진 이름으로 바뀌었다.
마쓰시타가 발명한 가장 우수한 제품 중 하나는 더 효율적인 배터리 구동식 자전거 조명이었다. 1920년대에는 자전거 램프가 촛불이나 기름 램프여서 3시간밖에 지속되지 않아 매우 비효율적이었다. 그는 배터리를 전원으로 사용하고 전구를 조명으로 사용하는 타원형 램프를 만들었고, 직접 소매 자전거 가게에 제품을 판매해야 했다.
3. 3. 도쿄 진출과 사업 확장
오사카 시내의 요시다 상점으로부터 총대리점 판매권을 제의받았으나, 도쿄 업자들의 '가격 덤핑'으로 계약이 해지되었다. 마쓰시타는 직접 도쿄로 가서 도매상들을 찾아다니며 판로를 확대했다. 1922년, 공장 건설에 착수, 건축업자에게 도움을 요청하여 건축비를 매달 갚는 방식으로 돈을 빌렸다. 1923년에 발매된 '포탄형 전지식 램프'는 자전거포 점원 경험을 바탕으로 한 실용적인 제품이었으나, 판매 부진을 겪자 무료로 빌려주는 시험 마케팅(test marketing)을 통해 판매를 촉진했다.
마쓰시타 고노스케는 영업력 강화의 중요성을 깨닫고, 소매점 네트워크를 구축하여 일본 전기 제조 및 소매 업계에 회사를 자리매김하게 했다. 1929년에는 회사를 모회사와 여러 부서의 지점으로 구성된 새로운 구조로 개편하고, 전국 영업부와 지역 사무소를 설치하여 영업과 제조의 조정을 담당하게 했다.
4. 경영 철학과 사회 공헌
마쓰시타 고노스케는 경영뿐 아니라 사회 공헌에도 힘썼다. 그의 의제(義弟, 처남) 井植歳男(이우식토시오)는 창업 초기부터 함께 일했으나, 연합군 최고사령부(GHQ)의 공직 추방 처분에 맞서기 위해 산요전기를 창업하고 독립했다. 토시오의 동생 유로와 카오루도 산요전기로 옮겨가 삼 형제가 사장과 회장을 맡았다. 한동안 산요전기에서도 내셔널 브랜드를 함께 사용했다.[51]
4. 1. 수도 철학과 250년 계획
마쓰시타 고노스케의 '수도 철학'과 '250년 계획'에 대한 내용은 주어진 원본 소스에 존재하지 않습니다. 따라서 해당 내용을 작성할 수 없습니다.
4. 2. 종업원 복지와 노사 관계
마쓰시타 고노스케는 당시 일본 기업들이 직원 복지에 소홀하여 직원들이 쉽게 이직하는 문제를 해결하기 위해 연공서열제와 종신고용제를 도입하였다. 1930년대 불경기로 많은 회사들이 직원을 해고할 때도 마쓰시타는 단 한 명의 직원도 해고하지 않았다.[73]
1965년4월부터는 주 5일 근무제를 실시하여 직원들이 충분한 휴식을 취하고 노동 의욕을 높일 수 있도록 하였다.
4. 3. 전후 복구와 사회 공헌
1945년제2차 세계 대전이 끝나고, 더글러스 맥아더 장군이 이끄는 연합군 최고사령부(GHQ)는 일본의 재벌 해체를 추진했다. 마쓰시타 고노스케는 회장직에서 물러날 위기에 처했으나, 1만 5천 명의 직원들이 서명한 탄원 덕분에 위기를 넘겼다.[8]
1947년, 마쓰시타 고노스케는 매형인 이우에 도시오에게 활용되지 않던 제조 공장을 주어 자전거 램프를 제조하게 했다. 이 사업은 훗날 산요전기가 되었다. 그의 의제(義弟, 처남)인 井植歳男(이우식토시오)는 창업 초기부터 동반자였으나, GHQ의 공직 추방 처분에 대항하기 위해 분가하여 삼양전기(산요전기)를 창업하고 독립했다. 토시오의 동생인 유로와 카오루도 이때 함께 삼양전기로 옮겨 3형제가 사장·회장을 역임했다. 한동안은 삼양전기에서도 내셔널 브랜드를 병용했다.[51]
마쓰시타는 직원들의 복리후생에 힘썼다. 당시 일본 기업들은 직원 복지에 소홀하여 직원 이직이 잦았는데, 마쓰시타는 연공서열제와 종신고용제를 도입하여 이 문제를 해결했다. 1930년대대공황 시기 많은 회사들이 직원을 해고했지만, 마쓰시타는 단 한 명의 직원도 해고하지 않았다.[73]노동조합과의 단체교섭을 통해 정리해고와 임금 삭감 없이 재고를 모두 소진하기로 합의했고, 노동자들의 노력으로 재고를 모두 소진했다.[74]
1950년부터 1973년까지 마쓰시타의 회사는 파나소닉과 테크닉스 등 유명 상표로 전기 제품을 판매하여 세계 최대 제조업체 중 하나가 되었다. 1965년4월부터는 주 5일 근무제를 실시하여 직원들의 휴식과 노동 의욕을 높였다.[75]
마쓰시타는 사회 공헌에도 힘썼다. 1946년 PHP(Peace and Happiness through Prosperity) 연구운동을 시작했고, 1952년필립스와 기술 제휴를 맺었으며, 1953년 중앙연구소를 설립했다. 1964년 사무용 대형 컴퓨터 사업에서 철수했다. 1979년에는 마쓰시타 정경학원(松下政経塾일본어)을 창설하여 정치인 육성에 힘썼다.[75]오사카에서 엑스포가 열렸을 때, 관람객들이 더운 날씨에 고생하는 것을 보고 회사 광고지를 접어 종이 모자를 만들어 제공하여 회사 홍보에도 기여했다.[75]
1954년부터 마쓰시타는 제조업체 JVC와 제휴를 맺어 상당한 지분을 확보했으며, 현재까지도 50%의 지분을 유지하고 있다. 1973년 은퇴 후에는 사회적, 상업적 철학을 담은 44권의 책을 출판했다. 그의 저서 중 하나인 "번영을 통한 평화와 행복의 길을 열다"는 400만 부 이상 판매되었다. 1987년에는 욱일대수장훈장(Order of the Paulownia Flowers)을 수훈했다.[9]
5. 기술 혁신과 국제화
마쓰시타 고노스케는 여러 미디어 매체에서 다양한 배우들에 의해 묘사되었다. 2001년 텔레비 아사히의 드라마에서는 와타나베 이케이가, 2002년 영화 태양은 다시 뜬다에서는 나카다이 타츠야가 마쓰시타 고노스케 역을 맡았다. 2008년에는 텔레비 도쿄의 다큐멘터리에서 후지무라 슌지가, 영화에서는 타카라다 아키라가 그의 역할을 연기했다. 2009년 텔레비 도쿄 드라마에서는 미타무라 쿠니히코가, 2011년 NHK 종합 드라마 신의 아내에서는 츠츠이 미치타카가 마쓰시타 고노스케를 연기했다.
5. 1. 필립스와의 기술 제휴
1961년 회장에 취임하여 일선에서 물러났으나, 히트 상품 부재와 이와토 경기 이후의 반동 불황이 겹쳐 적자를 기록하였다.
1964년가도마시에서 최초로 명예 시민으로 추대되었다.[28] 가전제품 염가 판매를 둘러싸고 다이에 사장 나카우치 다케오와 30년에 걸친 다이에·마쓰시타 전쟁이 발발했다. 사내외 긴축을 위해 아타미 뉴 후지야 호텔을 전세 내어 전국의 판매 회사 및 대리점과 직접 담판을 짓는 기회를 마련했지만, 신흥 슈퍼마켓과의 경쟁으로 인한 판매 부진, 과도한 판매 할당량과 판촉 상품 강매, 결함 텔레비전 수리비 부담 등이 문제가 되어 혼란을 겪고, 사흘 동안 역으로 질책을 받았다 ("아타미 회담"). 이 때문에 "공존공영"이라고 자필한 색지를 배포하여 진정을 꾀하는 한편, 영업 본부장 대리를 겸임하며 톱 세일즈로서 현장 복귀를 하였다.
1967년 7월, 다이에 등의 할인점에 대한 출하 중단 및 압박 등에 관하여 공정거래위원회는 마쓰시타 전기공업을 현장 조사하고, 독점금지법 제19조에 저촉되는 "불공정 거래 방법"으로 폐지 권고를 받았다. 이를 거부하여 소비자들로부터 비판을 받았다.
5. 2. 다양한 제품 개발과 브랜드 확장
1961년 회장에 취임하여 일선에서 물러났지만, 히트 상품 부재와 이와토 경기 이후의 반동 불황이 겹쳐 적자를 기록했다.
1964년가도마시에서 최초로 명예 시민으로 추대되었다.[28] 가전제품 염가 판매를 둘러싸고 당시 다이에 사장 나카우치 다케오와 30년에 걸친 다이에·마쓰시타 전쟁이 발발했다. 사내외 긴축을 위해 아타미 뉴 후지야 호텔을 전세 내어 전국의 판매 회사 및 대리점과 직접 담판을 짓는 기회를 마련했지만, 신흥 슈퍼마켓과의 경쟁으로 인한 판매 부진, 과도한 판매 할당량과 판촉 상품 강매, 결함 텔레비전 수리비 부담 등이 문제가 되어 혼란을 겪고, 사흘 동안 질책을 받았다(전국 판매 회사 대리점 사장 협의회, 이른바 "아타미 회담"). 이 때문에 "공존공영"이라고 자필한 색지를 배포하여 진정을 꾀하는 한편, 영업 본부장 대리를 겸임하며 현장 복귀를 했다.
1967년 7월, 다이에 등의 할인점에 대한 출하 중단 및 압박 등에 관하여 공정거래위원회는 마쓰시타 전기공업을 현장 조사하고, 독점금지법 제19조에 저촉되는 "불공정 거래 방법"으로 폐지 권고를 받았다.
1970년 내셔널숍의 후계자 육성을 목적으로 마쓰시타 전기 상학원(현: 마쓰시타 고노스케 상학원)을 설립했다. 후에 나카무라 쿠니오가 설립하는 "슈퍼 프로숍(현: 슈퍼 파나소닉숍)"의 모체가 되었다.[29]
같은 해, 일본 만국 박람회(오사카 만국 박람회)에 마쓰시타 전기관을 출품했다. "5000년 후에 개봉한다"는 타임 캡슐에는 전국 초중학생들의 편지와 당시 물품을 담아 박람회 종료 후 오사카성 공원에 매장했다.[30] "마쓰시타관"이라고 크게 쓴 종이 모자를 배포하여 홍보를 하였고, 타임 캡슐의 미니어처를 컬러 텔레비전 경품으로 배포하여 판매를 강화했다.
6. 만년과 유산
松下 幸之助|마쓰시타 고노스케일본어에 관한 만화는 다음과 같다.[62][63][64][65]
스탠퍼드 대학교 국제 전략 및 경영 마쓰시타 고노스케 교수직 (The Konosuke Matsushita Professorship in International Strategy and Management)[12][13]
샘 요르티(Sam Yorty) 로스앤젤레스 시장이 로스앤젤레스 시청에서 7월 15일을 마쓰시타의 날로 선포하는 증서를 고노스케와 무메노에게 수여하는 모습. 고노스케는 로스앤젤레스에 대한 선물로 9인치 파나소닉 텔레비전을 들고 있다. (1963)
9. 저서
제목
출판 연도
원제(영어)
길을 열다
1968년
Open the path
일본의 위기
1976년
Japan at the Brink
인간에 대한 생각
1982년
Thoughts on Man
빵만으로는 살 수 없다: 기업 윤리, 경영 윤리
1984년
Not for Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic
번영을 향한 탐구
1988년
Quest for Prosperity
내가 보기에
1989년
As I See It
비단장갑, 철권: 그리고 리더십의 101가지 차원
1991년
Velvet Glove, Iron Fist: And 101 Other Dimensions of Leadership
제품보다 사람이 먼저: 사업에서의 인적 요소
1992년
People before Products: The Human Factor in Business
마쓰시타 관점: 경영 철학 핸드북
1997년
The Matsushita Perspective: A Business Philosophy Handbook
경영의 심장: 마쓰시타 고노스케의 지속적인 통찰
2002년
The Heart of Management: Konosuke Matsushita's Enduring Insights
나의 삶과 사고방식
2011년[1]
My Way of Life and Thinking
실용적인 경영 철학
2011년[2]
Practical Management Philosophy
꿈을 키우다 – 나의 인생의 길 – 파나소닉 창립자의 자서전
2014년[3]
Nurturing Dreams – My Path in Life – An Autobiography by the Founder of Panasonic
10. 어록
'''고객을 신으로 받들어 모셔라'''.
:"회사나 가게를 찾아오는 고객은 모두 신과 같은 존재다. 따라서 두 손을 모으고 절을 하는 마음으로 고객을 정중하게 대해야 한다. 그렇게 하면 큰 기쁨을 느낄 수 있을 뿐 아니라 그런 대접을 받고 싫어하는 고객이 없기 때문에 결과적으로 사업도 번창하게 된다."
:— 《영원한 청춘》
'''실패를 기회로 삼아야 한다'''.
:누구나 한 번쯤은 실패를 겪게 마련이다. 하지만 그 실패를 딛고 일어나는 사람은 성공의 길로 한발짝 다가선 사람이고 실패에서 주저앉게 되면 그 사람은 더 이상 전진할 수 없는 사람이다.
'''적에게도 배울점이 있다'''.
:개인은 절대로 혼자서 살 순 없다. 사람과 사람이 모여 사회를 이루고 우리는 그 사회속에서 살아간다. 만약 본인 자신만이 가장 우수하다고 생각하며 살아간다면 그 사람의 미래는 보나마나다. 항상 겸손한 자세로 아무리 나보다 못난 사람이라도 최소한 배울점이 한 가지 이상은 있다.
'''겸손해야 한다'''.
:나의 평생 가치관... 잊어서는 안 된다.
'''생각을 했으면 실천에 옮겨야 한다'''.
:생각이 아무리 뛰어나도 실천에 옮기지 못하면 절대로 앞으로 나갈 수 없을 것이다.
'''물질보다는 정신적인 면을 중시하고 발전시켜라'''.
:주관적인 생각일 수도 있겠지만 나는 정신이 발전하고 물질이 선순위가 되지 않아야 성공으로 가는 지름길이라 생각한다.
'''서로 다름을 인정해라'''.
:사람들은 절대로 나와 같지 않다. 절대로 나와 같은 생각을 하지 않으며 똑같은 사물을 보더라도 서로 다르게 해석하는 것이 우리 사람들이다. 서로 다름을 인정하고 그 사람들에게서 장점을 찾아 나 자신의 발전의 기회로 삼아야 한다.
'''무얼하든 꾸준히 하라'''.
:인생은 마라톤이다. 단기간 무언가를 한다고 해서 그 성과가 바로 나타나지는 않는다. 꾸준히 실천해야 성과가 나타나기 마련이다.
참조
[1]
뉴스
Decorated Commander in the Order of Orange-Nassau by the Queen of the Netherlands: in 1958 at age 63
https://www.panasoni[...] [2]
뉴스
The "God of Management" Explained How to Practice the Spirit of Capitalism
http://eng.the-liber[...]
2005-02-03
[3]
서적
Matsushita Leadership : lessons from the 20th century's most remarkable entrepreneur
https://www.worldcat[...]
Free Press
1997
[4]
서적
Matsushita konosuke keiei no kamisama to yobareta otoko.
https://www.worldcat[...]
Pieichipikenkyujo
2014-05
[5]
서적
Matsushita kōnosuke ni manabu jinseiron = Peace and happiness through prosperity : Keiei no kamisama ga kataru jinsei tenmei uchū
https://www.worldcat[...]
PHP Kenkyūjo
2008
[6]
서적
Konosuke Matsushita, the God of Management
https://www.worldcat[...]
2017
[7]
웹사이트
Panasonic History: Setting up his own company
https://web.archive.[...]
2009-08-17
[8]
뉴스
Former Panasonic president Matsushita dies
https://www.google.c[...]
2012-07-17
[9]
웹사이트
Matsushita Memorial Library
http://matsushita-li[...] [10]
웹사이트
Semakan Penerima Darjah Kebesaran, Bintang dan Pingat
http://www.istiadat.[...] [11]
웹사이트
10 foreigners given medals for roles in reform, opening-up
https://www.chinadai[...]
2018-12-19
[12]
웹사이트
Stanford Endowed Professorships and Directorships
https://professorshi[...] [13]
논문
Konosuke Matsushita's Humanistic Management
https://link.springe[...]
2021
[14]
웹사이트
Industrialist Matsushita
https://content.time[...]
Times
[15]
웹사이트
Konosuke Matsushita Memorial Foundation
http://matsushita-ko[...] [16]
서적
いまだからこそ、松下幸之助 信念の経営を追い続けた悠久の人
阪急コミュニケーションズ
1991
[17]
웹사이트
「松下幸之助起業の地」顕彰碑
https://www.city.osa[...] [18]
뉴스
Decorated Commander in the Order of Orange-Nassau by the Queen of the Netherlands: in 1958 at age 63
https://www.panasoni[...] [19]
웹사이트
経営者に必要な資質とは？カリスマ経営者の言葉で学ぶ18のチェックポイント
https://the-owner.jp[...]
THE OWNER
2019-12-25
[20]
서적
私の行き方 考え方
PHP研究所
[21]
웹사이트
このまちアーカイブス 大阪府枚方 5：松下の移転と学校誘致
https://smtrc.jp/tow[...]
2020-08-11
[22]
문서
납입부품을 검사불합격으로 했는데, "어쩔 수 없지, 그럼 2할 할인으로 어떻겠어?"라고 제안하는 꼴이었다.
[23]
문서
그러나 그때, 제한회사 지정 해제 시에 마쓰시타 고노스케의 자산 동결이 조건이었기 때문에, 다시 재산을 쌓을 때까지 친구 등에게 의지하는 생활을 보내지 않으면 안 되었다. (파나소닉 홈페이지에서)
[24]
문서
1931년에는 테이치쿠에 출자하고 있지만, RCA 빅터에 대한 강한 동경이 있었다.
[25]
문서
고노스케의 사후에는 (당시 마쓰시타 전기 사장을 하고 있던) 나카무라 쿠니오가 성역 없는 구조 개혁 「창생 21계획」의 일환으로 (증수와 불황으로 매출의 양극화가 두드러지고 있던 내셔널숍의 현황에 비추어) 약 2만 점의 계열점 중에서 「자주적으로 매출을 늘리고 고객에 대한 서비스 향상을 도모하려고 노력하는 점포」를 전국에서 최대 약 7천 점으로 좁혀 (엄선하여), 그들 점포만을 공평하게 판촉 지원하는 「슈퍼 프로샵」제도를 개시 (사명을 현재의 「파나소닉 주식회사」로 변경한 2008년 10월 1일부터 「슈퍼 파나소닉샵」으로 개칭). 이에 따라 계열점 스태프에 대한 연수회는 「프로샵 도장」으로 유료화된 외에, 슈퍼 파나소닉샵 인정점에서만 구입 가능한 「파나소닉의 점포 취급 모델」도 2007년부터 판매 개시되고 있다. 또한 「SPS 및 N&E 하우스」의 칭호는 일단 신규 인정되면 영구적으로 계속되는 것이 아니라, (당해 점포 소재지를 관할하는) 파나소닉 컨슈머 마케팅 (PCMC) 각 지사 영업 스태프가 실시하는 점포 감사에서 실적 체크가 정기적으로 실시되어, 거기에서 「매출 부진 (실적이 SPS 인정 기준을 크게 밑도는 상태)이 장기화되어, 이 이상 여러 가지 판촉 지원이나 조언을 해도 당해 점포는 실적 회복 전망 없음」이라는 판단이 내려지면 당해 점포는 초기의 SPS 인정이 취소되어 SPS 검색 화면에서 삭제된다 (「SPS 및 N&E 하우스 신규 인정」이라는 승격 통지는 구두로도 실시되지만, 그 반대가 되는 「강등 통지 (SPS 인정 취소 & SPS 검색 화면에서 당해 점포 삭제)」는 구두로는 실시되지 않으므로, 스태프는 「우리 점포가 SPS 검색 화면에서 없어졌다」는 것을 HP상에서 보고 SPS 인정이 취소되었다는 사실을 처음으로 아는 형태가 된다).
[26]
웹사이트
와카야마시 명예시민
http://www.city.waka[...] [27]
웹사이트
고노스케가 해방한 것은 무엇인가
https://konosuke-mat[...] [28]
웹사이트
역사
https://www.city.kad[...] [29]
문서
현재는 상학원에서의 후계자 육성에 더하여, 퍼솔 파나소닉 HR 파트너스가 파나소닉숍 각 점포의 종업원을 (파트·알바를 포함하여) 외부에서 모집하고 있다 (단, 외부에서 모집한 종업원이 취업 가능한 파나소닉숍은 「슈퍼 파나소닉숍 (SPS)」 인정점에 한정되어 있으며, SPS 비인정점은 신내=경영자의 아들·자매 이외의 외부 인재를 고용할 수 없다).
[30]
문서
같은 것이 2개 매장되어 있으며, 그 중 1개는 2000년 이후 100년마다 개봉하여 내용의 확인을 실시하는 것으로 되어 있다. 첫 개봉년이 된 2000년에 실제로 발굴 개봉되어, 내용물은 오사카 시립 박물관에서 전시되었다.
[31]
문서
아스카무라의 유적군과 역사적 풍토를 지키는 운동에 협력한 것에 따른
[32]
웹사이트
명예촌민
https://asukamura.jp[...] [33]
뉴스
이세 신궁 존경회 회장에 파나 부회장·마쓰시타 마사유키씨 마쓰시타 고노스케는 제3대 회장
https://iseshima.kei[...]
2017-07-07
[34]
웹사이트
이시다 타이조 마쓰시타 고노스케가 존경했던 남자
https://shuchi.php.c[...] [35]
서적
스바루360을 만든 남자
[36]
서적
日本のコンピュータの歴史
1985
[37]
서적
日本のコンピュータの歴史
[38]
서적
松下電器の果し状
[39]
서적
TRONからの発想
[40]
웹사이트
MSX, PFU(パナファコム) 관련 내용
[41]
웹사이트
https://mottokorea.c[...] [42]
웹사이트
Time: 1962년 2월 23일
https://time.com/tim[...]
1962-02-23
[43]
서적
未来を築く常温核融合
https://www.lenr-can[...]
Hill and Wang
2001
[44]
웹사이트
リーダーに必要な究極の能力は｢愛嬌｣だ
https://toyokeizai.n[...]
東洋経済ONLINE
2017-05-04
[45]
웹사이트
私たちの道徳 中学校
https://www.mext.go.[...]
2023-12-16
[46]
웹사이트
２ 人と支え合って
https://www.mext.go.[...]
文部科学省
2023-12-16
[47]
웹사이트
松下幸之助は､｢徳育の欠如｣を憂えていた ｢このままでは､獣の国になるな｣
https://toyokeizai.n[...]
東洋経済オンライン
2015-06-18
[48]
서적
エピソードで読む松下幸之助
PHP新書
[49]
서적
松下企業連邦の人材パワー
読売新聞社
[50]
서적
松下幸之助 叱られ問答
[51]
웹사이트
http://sanyo.com/mus[...] [52]
서적
血族の王:松下幸之助とナショナルの世紀
[53]
웹사이트
【FIREするなら小型株集中投資が最短コース】ごくふつうの会社員だった私が自由を謳歌しながら投資して生きられるようになったワケ
https://diamond.jp/a[...]
ダイヤモンドオンライン
2021-05-20
[54]
웹사이트
松下幸之助も通った！ 三重県の神社おすすめ5選
https://360life.shin[...]
2020-12-09
[55]
뉴스
パナソニック、海外初の「記念館」公開 中国・北京で
https://www.nikkei.c[...]
日本経済新聞
2018-05-30
[56]
뉴스
経済史を歩く(37) 松下幸之助・鄧小平会談、経営の神様の熱意
2013-01-27
[57]
웹사이트
特集・創業者松下幸之助 今日は何の日？10月28日
https://news.panason[...]
パナソニック
2018-06-05
[58]
웹사이트
「心得帖」シリーズ
https://konosuke-mat[...]
松下幸之助.com
2011-04-01
[59]
서적
永久保存版 松下幸之助の見方・考え方 ビジネスの王道はこうして歩め!
PHP研究所
2006
[60]
간행물
松下幸之助本ランキング 2016年最新版
週刊東洋経済
2016-09-03
[61]
서적
小説 松下幸之助―ある昭和史
https://www.amazon.c[...]
日本実業出版社
1986-05-01
[62]
웹사이트
別冊少年ジャンプ 1973年(昭和48年)4月号 マジン...
https://page.auction[...]
2023-08-14
[63]
서적
小学三年生
小学館
1988-12
[64]
서적
小学三年生
小学館
1989-01
[65]
서적
学習漫画 世界の伝記 NEXT 松下幸之助 一代で世界的な会社を創った努力の人
https://www.amazon.c[...]
集英社
2010-03-05
[66]
서적
먼나라 이웃나라-일본편 1권:일본인
김영사
[67]
서적
마쓰시타 고노스케.일본이 낳은 경영의 신
살림
[68]
문서
당시 소학교는 4학년제였다.
[69]
문서
상점에서 기숙하면서 심부름을 하거나 일을 배우는 가장 낮은 단계
[70]
문서
자전거 수리나 심부름을 하나, 판매는 할 수 없는 직급
[71]
서적
마쓰시타 고노스케.일본이 낳은 경영의 신
살림
[72]
문서
결혼하면서, 그의 처남은 산요 전기 창업자인 이우에 토시오가 된다.
[73]
서적
먼나라 이웃나라-일본편 1권:일본인
김영사
[74]
서적
마쓰시타 고노스케.일본이 낳은 경영의 신
살림
[75]
간행물
토막글
좋은생각
본 사이트는 AI가 위키백과와 뉴스 기사,정부 간행물,학술 논문등을 바탕으로 정보를 가공하여 제공하는 백과사전형 서비스입니다.
모든 문서는 AI에 의해 자동 생성되며, CC BY-SA 4.0 라이선스에 따라 이용할 수 있습니다.
하지만, 위키백과나 뉴스 기사 자체에 오류, 부정확한 정보, 또는 가짜 뉴스가 포함될 수 있으며, AI는 이러한 내용을 완벽하게 걸러내지 못할 수 있습니다.
따라서 제공되는 정보에 일부 오류나 편향이 있을 수 있으므로, 중요한 정보는 반드시 다른 출처를 통해 교차 검증하시기 바랍니다.
