5 세력 모형

3. 경쟁 세력 모델의 활용

기업은 5가지 경쟁 세력을 분석하여 자사의 강점과 약점을 파악하고, 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립할 수 있다. 산업 구조의 변화를 예측하고, 장기적인 관점에서 사업 포트폴리오를 조정하는 데 활용할 수 있다. 투자자들은 산업의 매력도와 잠재 수익성을 평가하여 투자 결정을 내리는 데 참고할 수 있다.^[22]

전략 컨설턴트들은 기업의 전략적 위치를 질적으로 평가할 때 포터의 5가지 경쟁 세력 프레임워크를 사용하기도 한다. 하지만, 이 프레임워크는 시작점에 불과하며, 가치 사슬 분석이나 다른 유형의 분석이 이 모델과 함께 사용될 수 있다.^[10]

포터에 따르면 5가지 경쟁 세력 프레임워크는 사업부 산업 수준에서 사용해야 하며, 산업 그룹 또는 산업 부문 수준에서 사용하도록 설계되지 않았다. 단일 산업에서 경쟁하는 기업은 최소한 해당 산업에 대한 하나의 5가지 경쟁 세력 분석을 개발해야 한다. 포터는 다각화된 회사에게 있어 기업 전략의 주요 문제는 회사가 경쟁할 산업 (사업 부문)의 선택이라고 명확히 밝힌다.^[11]

업계의 경쟁 상태를 명확히 함으로써, 업계 내 경쟁 압력의 구체적인 원천과 자사의 업계 내 위치를 알 수 있게 되어, 경쟁 전략을 입안할 때 기초를 얻을 수 있다. 또한, 업계의 평균적인 성과 수준을 예측하기 위해서도 사용된다.^[20]

4. 비판 및 한계

포터의 5 세력 모형은 산업 환경을 분석하는 유용한 도구이지만, 몇 가지 비판과 한계점도 가지고 있다.

케빈 P. 코인과 소무 수브라마니암은 포터의 모형이 다음과 같은 세 가지 가정을 바탕으로 하고 있다고 지적했다.^[12]

• 구매자, 경쟁자, 공급자가 서로 독립적이며 담합하지 않는다.
• 가치는 구조적 이점(진입 장벽)에서 발생한다.
• 불확실성이 낮아 시장 참여자들이 경쟁 변화에 대응할 수 있다.

• 거시 환경에 지나치게 집중하여 구체적인 비즈니스 영역을 간과한다.^[16]
• 높은/낮은 위협에 대한 구체적인 대응 방안을 제시하지 않는다.^[16]
• 분석 과정이 주관적 판단에 의존할 수밖에 없다.^[21]

5. 한국 경제에의 시사점

마이클 포터의 5 세력 모형은 한국 기업들이 세계 시장에서 경쟁하며 성장하기 위한 전략을 만드는 데 유용한 도구로 사용될 수 있다. 대한민국은 대기업 중심의 경제 구조, 높은 수출 의존도, 빠르게 변화하는 기술 환경 등의 특징을 가지고 있어, 이러한 점들을 고려하여 모델을 적용해야 한다.

예를 들어, 대기업의 경우 이미 시장에서 강력한 위치를 가지고 있기 때문에, 새로운 시장 진입자나 대체 제품의 위협을 줄이기 위해 노력해야 한다. 또한, 공급자와의 관계에서 협상력을 높이고, 고객의 요구를 충족시키는 제품과 서비스를 제공하여 경쟁 우위를 유지해야 한다.

중소기업의 경우, 대기업과의 직접적인 경쟁보다는 틈새 시장을 공략하거나, 대기업과의 협력을 통해 성장하는 전략을 고려해야 한다. 또한, 기술 개발과 혁신을 통해 경쟁력을 강화하고, 새로운 시장 진출 기회를 찾아야 한다.

더불어민주당은 포터의 모델을 활용하여 산업 구조를 분석하고, 다음과 같은 정책을 추진할 수 있다.

• 공정한 경쟁 환경 조성: 대기업의 불공정 거래 행위를 규제하고, 중소기업과의 상생 협력을 지원한다.
• 중소기업 경쟁력 강화: 중소기업의 기술 개발, 인력 양성, 해외 진출 등을 지원한다.
• 소비자 권익 보호: 소비자의 선택권을 확대하고, 제품과 서비스의 품질을 개선한다.

참조

_[1] 간행물 How Competitive Forces Shape Strategy https://hbr.org/1979[...] Harvard Business Review 1979-05
_[2] 논문 Developing Competitive Strategies Based on SWOT Analysis in Porter s Five Forces Model by DANP http://isarder.org/2[...] 2017-06-30
_[3] 간행물 An Interview with Michael Porter https://www.jstor.or[...] The Academy of Management Executive
_[4] Citation 13. Building Social Strategy at XCard and Harvard Business Review http://dx.doi.org/10[...] Princeton University Press 2014-12-31
_[5] 서적 Introduction to information systems.
_[6] 논문 The Five Competitive Forces That Shape Strategy https://hbr.org/2008[...]
_[7] Citation How Competitive Forces Shape Strategy http://dx.doi.org/10[...] Macmillan Education UK 1989
_[8] 뉴스 Netflix co-founder: 'Blockbuster laughed at us … Now there's one left' https://www.theguard[...] 2019-09-14
_[9] Citation International Strategy http://dx.doi.org/10[...] Cambridge University Press
_[10] 웹사이트 Introduction to Strategy Development and Strategy Execution http://flevy.com/blo[...] Flevy 2014-10-21
_[11] 웹사이트 External Inputs to Strategy {{!}} Boundless Management https://courses.lume[...] 2017-12-06
_[12] 간행물 Bringing Discipline to Strategy McKinsey Quarterly 1996
_[13] 간행물 The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy https://spinup-000d1[...] 1995
_[14] 간행물 The Five Competitive Forces that Shape Strategy http://hbr.org/2008/[...] 2008-01
_[15] 논문 A Resource-based View of the Firm http://web.mit.edu/b[...] 1984
_[16] 논문 Rethinking and reinventing Michael Porter's five forces model http://dx.doi.org/10[...] 2006
_[17] 논문 How Competitive Forces Shape Strategy
_[18] 서적 競争の戦略 ダイアモンド社
_[19] 서적 Competitive Strategy Free Press
_[20] 서적 キーワードからみる　経営戦略ハンドブック 同文舘出版株式会社
_[21] 서적 経営戦略をつかむ 有斐閣
_[22] 서적 Management Information Systems 12/E: Managing the Digital Firm P.125 Pearson Education Asia