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아메리칸 어패럴

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목차

1. 개요

아메리칸 어패럴은 캐나다 출신 도브 차니가 1989년에 설립한 의류 회사이다. 로스앤젤레스에 본사를 두고 "미국에서 제조"된 제품을 판매하며, 자체 광고 캠페인과 기업 문화로 주목받았다. 2000년대 중반 급성장하여 증시에 상장되었으나, 이후 경영 위기와 창업주 차니의 성희롱 혐의, 파산 등으로 어려움을 겪었다. 2017년 캐나다 스포츠웨어 제조업체 길단 액티브웨어에 인수되었다.

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아메리칸 어패럴 - [회사]에 관한 문서
회사 정보
회사명아메리칸 어패럴
로고
유형사기업
산업소매
제조
설립일1989년
설립자도브 차니
서비스 제공 지역전 세계
주요 인물폴라 슈나이더 (CEO)
제품의류
웹사이트아메리칸 어패럴 공식 웹사이트
추가 정보 (일본어 문서 기반)
본사 위치미국 캘리포니아주 로스앤젤레스
지점 수273개 (2010년 12월 기준)
과거 주요 인물도브 차니 (회장, 최고 경영자)
아이리스 알론조 (크리에이티브 디렉터)
마샤 브래디 (크리에이티브 디렉터)
매출5억 3298만 9000 미국 달러 (2010년)
영업 이익-5005만 3000 미국 달러 (2010년)
순이익-8631만 5000 미국 달러 (2010년)
자산3억 2795만 미국 달러 (2010년)
자본7502만 4000 미국 달러 (2010년)
직원 수11,300명 (2010년 12월 기준)
추가 정보 (한국어 문서 기반)
주식 시장NYSE MKT: APP
이전 설립 위치캐나다 퀘벡주 몬트리올 (1989년)
매출액5억 4734만 미국 달러 (2010년)
영업 이익-1903만 미국 달러 (2011년)
순이익-3931만 미국 달러 (2011년)
EBITDA595만 미국 달러 (2011년)
직원 수11,300명 (2011년 12월)

2. 역사

뉴욕 소호에 있는 아메리칸 어패럴 매장


아메리칸 어패럴은 "미국에서 제조" 상품을 수출하는 몇 안 되는 의류 회사 중 하나였으며, 2007년에는 미국 외에서 약 1.25억달러 상당의 국내 제조 의류를 판매했다.[12][13] 또한, 이민자의 권리, 노동자 개혁을 지지하고, *sweatshop free*라고 불리는, 노동자를 저임금으로 가혹하게 대우하지 않는 공정 거래 방침을 취하는 등 진보적인 정치 개혁을 지지해왔다.

2011년 4월, 아메리칸 어패럴은 Michael Serruya와 Delavaco Capital이 이끄는 캐나다 투자자 그룹에 주당 90센트에 약 1,580만 주의 보통주를 매각하여 1490만달러를 확보했으며, 투자자들은 최대 2,740만 주의 추가 주식을 구매할 수 있는 워런트를 받았다. 2013년 4월, 아메리칸 어패럴은 선순위 무담보 채권으로 2.06억달러 규모의 사모 발행을 했으며, 수익금은 Lion Capital 및 Crystal Financial로부터 오랫동안 지속된 고금리 신용 시설을 상환하는 데 사용되었다.[16][17]

2014년 12월, 아메리칸 어패럴은 도브 차니를 대신하여 패션 임원인 폴라 슈나이더를 CEO로 임명했다.[23]

2015년 9월, 아메리칸 어패럴은 다음 달에 1540만달러의 부채를 상환해야 했기 때문에 파산을 피하기 위해 고군분투했으며, 자금 확보에 어려움을 겪어 앞으로 몇 주 안에 더 가벼운 재무 결과를 보고할 준비를 했다.[24] 2015년 8월, 투자자들에게 "향후 12개월 동안 운영을 유지할" 충분한 현금이 없을 것이라고 경고했으며, 이는 "계속 기업으로서 지속할 수 없을 수 있다는 상당한 의구심"을 제기했다.[25]

2016년 11월 14일, 두 번째 파산 보호를 신청했다.[159] 동시에 경쟁사인 길단 액티브웨어(Gildan Activewear)사에 동사의 브랜드 등을 6600만달러에 매각했다.

본사, 왼쪽 회색 건물이 공장

2. 1. 설립과 성장

1989년 캐나다 출신 도브 차니가 아메리칸 어패럴을 설립했다.[4] 초기에는 사우스캐롤라이나에서 의류를 생산했다. 1997년, 회사는 로스앤젤레스로 이전했다.[5] 2000년, 다운타운 로스앤젤레스에 공장을 설립하고 도매 사업으로 성장하여 스크린 인쇄 업체, 유니폼 회사 및 패션 브랜드에 무지 티셔츠를 판매했다.[6][7]

2005년, Inc.의 "미국에서 가장 빠르게 성장하는 기업" 목록에 308위로 선정되었으며, 3년 동안 440% 성장했고 2005년 매출은 2.11억달러를 넘어섰다.[8] 2006년 말, 역합병을 통해 아메리칸 증권 거래소에 상장되었다.[10][11]

2. 2. 경영 위기와 파산

2010년, 아메리칸 어패럴의 감사인 들로이트 & 투쉬는 2009년 재무제표가 신뢰할 수 없을 수 있다고 회사에 알린 후 사임했다.[14] 이로 인해 미국 증권 거래 위원회와 미국 검찰 뉴욕 남부 지부의 조사가 이어졌다.[15]

2014년 6월, 회사의 이사회는 직원들에 대한 부적절한 행위 및 성희롱 혐의로 아메리칸 어패럴의 창립자이자 회장 겸 CEO였던 도브 차니를 해임했다.[18][19] 회사는 앨런 마이어와 데이비드 단지거를 공동 회장으로 임명했다.[20]

2015년 10월 5일, 회사는 챕터 11 파산을 신청했다.[26] 2016년 1월, 회사는 도브 차니와 연계된 두 투자 회사인 Hagan Capital Group 및 Silver Creek으로부터 3억달러의 인수 제안을 거부했다.[9][27]

2017년 1월, 아메리칸 어패럴은 캐나다 스포츠웨어 제조업체 길단 액티브웨어에 8800만달러에 인수되었다.[28][29]

2. 3. 일본 진출과 철수

2005년 9월, 아메리칸 어패럴은 일본에 진출하여 시부야(여성관, 남성관), 다이칸야마, 아메무라에 매장을 열고 온라인 쇼핑몰도 운영하였다. "아메아파"라는 애칭으로 불리며, 2012년에는 시부야 여성관이 전 세계 아메리칸 어패럴 매장 중 매출액 1위를 기록하기도 했다.[1] 그러나 이후 경영 악화로 인해 전 세계적으로 매장 폐점이 이어졌고, 2015년 8월에는 시부야 남성관이 문을 닫았으며, 같은 해 10월에는 미국에서 파산 절차를 신청했다.[1] 2016년 11월 10일, 아메리칸 어패럴은 일본 시장 철수를 발표했으며, 일본 법인은 도쿄 지방 법원이 임명한 관리자에 의해 사업 지속 여부가 결정될 예정이었다.[1]

3. 브랜딩과 광고

아메리칸 어패럴은 광고의 디자인, 제작, 인쇄를 자체적으로 진행한다.[30][31] 이 회사는 설립자 도브 차니의 아이디어가 반영된 도발적이고 논란이 많은 광고 캠페인으로 유명하다. Adage는 아메리칸 어패럴의 광고가 "브랜드를 사람에서 사람으로 전달"하는 효과를 가진다고 평가했다.[32]

이러한 광고는 성적으로 자극적이라는 비판을 받기도 했지만,[33] 정직하고 포토샵 처리를 하지 않은 자연스러움을 보여준다는 긍정적인 평가도 있었다.[34][35]

2007년에는 영화 《애니 홀》의 우디 앨런 이미지를 무단 사용한 광고판을 설치하여 논란이 되었다. 우디 앨런은 1000만달러 소송을 제기했고, 결국 500만달러에 합의했다.[64]

3. 1. 광고 전략

아메리칸 어패럴은 자체 광고를 디자인, 제작 및 인쇄한다.[30][31] 이 회사는 CEO 도브 차니의 아이디어가 많이 반영된, 도발적이고 논란이 많은 광고 캠페인으로 유명하다. Adage에 따르면, 아메리칸 어패럴의 광고는 "브랜드를 사람에서 사람으로 전달"한다.[32] 성적으로 자극적인 광고는 비판을 받았지만,[33] 정직함과 포토샵 처리가 없는 점에 대해 칭찬을 받기도 했다.[34][35]

도브 차니에 따르면, 브랜드의 비전은 "유산 브랜드"이며, "모든 사람에게 자유, 재산, 행복 추구와 같은 나의 미국"과 같다고 한다.[36] 해외에서의 회사 이미지와 관련하여, 고문 해리 파르나스는 이 브랜드가 열망에 관한 것이며 "아메리칸 드림을 팔고 있다"고 말했다.[37][38]

아메리칸 어패럴의 이미지들은 종종 흠, 결점, 비대칭적인 특징들을 강조하고, 짧고 개인적인 설명과 함께 나타낸다.[39] 광고 모델들은 주로 거리나 매장에서 섭외하거나, 웹사이트를 통해 선정된다.[39] 포르노 배우와 글래머 모델들을 광고에 기용하기도 했는데, 로렌 피닉스, 사샤 그레이 등이 대표적이다.[40][41][42][43] 성인 엔터테인먼트 잡지 Adult Video News는 아메리칸 어패럴 웹사이트[44]를 "최고의 소프트코어 웹사이트 중 하나"라고 언급했다.[45]

노출이나 성적인 주제를 담은 일부 광고는 광고 당국에 의해 금지되기도 했다. 2009년 VICE 잡지에 게재된 광고는 "어린 모델을 성적으로 묘사할 수 있다"는 이유로 영국에서 금지되었다.[46][47] 2014년 미니스커트 광고는 모델이 엉덩이를 숙여 속옷이 노출되도록 묘사하여 비난받았다.[48] 2013년에는 모델이 바지를 입지 않고 다리를 위로 뻗은 채 침대에 누워있는 광고를 공개했고,[49] 얼굴은 보이지 않고 모델의 사타구니에 초점을 맞춘 사진을 게시한 광고도 공개했다. 영국 광고 기준국은 이 광고들이 "관음증적"이고 "취약하다"고 비판했다.[49]

차니는 노동자들을 대우하는 방식을 강조하는 브랜딩 전략을 사용하여, 아메리칸 어패럴의 상품을 "노동 착취 없는" 제품으로 홍보했다.[50] 2014년, 회사는 가슴에 "방글라데시에서 제작"이라는 문구가 적힌 상의 탈의 모델을 등장시켜, 회사의 공정한 노동 관행에 대한 관심을 끌기 위한 논란이 있는 광고를 공개했다.[49] 2008년, 회사는 기업 로고가 포함된 일련의 정치 광고를 게재하여 현행 이민법을 "아파르트헤이트 시스템"이라고 비판했다.[51]

2005년, 회사는 제1회 LA 패션 어워드에서 "올해의 마케터"로 선정되었다.[52] 2007년 4월, ''Women's Wear Daily''는 아메리칸 어패럴을 H&M 및 리바이스보다 앞선 8번째로 신뢰받는 브랜드로 선정했다.[53]

2007년, 임프 커는 뉴욕에서 가짜 아메리칸 어패럴 광고 캠페인을 만들었고, 이는 거의 1년 동안 지속되었다. 아메리칸 어패럴은 가짜 광고들을 모아 Vice magazine 뒷면에 헌정 광고를 게재했다.

2008년 1월, 아메리칸 어패럴은 나이키에 이어 두 번째로 가장 유행을 선도하는 브랜드로 선정되었다.[54] 2008년, 가디언은 아메리칸 어패럴을 "올해의 레이블"로 선정했다.[55]

2009년부터 2014년까지, 헨릭 푸리엔과 데이비드 샤마와 같은 사진작가들이 아메리칸 어패럴의 여러 광고 캠페인에 참여하여 브랜드의 정체성을 정의했다.[56][57]

3. 2. "노동 착취 없는" 제품

아메리칸 어패럴은 노동자 대우를 강조하는 브랜딩 전략을 사용하여, 자사 상품을 "노동 착취 없는" 제품으로 홍보했다.[50] 2014년에는 "방글라데시에서 제작"이라는 문구가 적힌 상의 탈의 모델을 등장시켜, 회사의 공정한 노동 관행에 대한 관심을 끌기 위한 논란이 있는 광고를 공개했다.[49]

3. 3. 사회적 캠페인

도브 차니


아메리칸 어패럴은 이민법 개혁을 옹호하는 "Legalize LA" 캠페인을 시작했다.[70] 이 캠페인은 ''뉴욕 타임스'' 등에 광고를 게재하고, 광고판, 티셔츠, 버스 광고 및 포스터를 활용했다.[51] 또한 회사 웹사이트에 Legalize LA 섹션을 운영하여 이민 개혁 관련 뉴스를 제공했다.[71]

2008년 11월 캘리포니아에서 Prop 8(결혼을 한 남자와 한 여자로 정의)이 통과된 후, 아메리칸 어패럴은 "Legalize Gay" 캠페인을 시작했다.[72] 이 캠페인은 "Legalize Gay"와 "Repeal Prop 8"이 인쇄된 티셔츠를 판매했다.[73]

2012년 6월, 아메리칸 어패럴은 게이 레즈비언 명예훼손 방지 연맹(GLAAD)과 협력하여 LGBT 프라이드 월을 기념하는 티셔츠를 출시했다.[74][75] 티셔츠 순매출의 15%는 GLAAD에 기부되었다.[74] 이시스 킹은 이 라인의 모델로, 아메리칸 어패럴 최초의 공개적 트랜스젠더 모델이 되었다.[74] 2013년 여름, 아메리칸 어패럴은 더 많은 "transexy" 모델을 원한다고 발표했다.[76]

3. 4. 우디 앨런 광고판 사건

2007년, 아메리칸 어패럴은 영화 《애니 홀》에서 우디 앨런이 랍비 분장을 한 모습과 이디시어 문구가 담긴 광고판 두 개를 뉴욕과 로스앤젤레스에 일주일 동안 설치했다.[64] 이 광고판은 영화 속 장면과 우디 앨런 및 도브 차니가 겪었던 비슷한 논란을 풍자하고 비유한 것이었다.[64]

우디 앨런은 자신의 이미지를 사용한 것에 대해 강하게 반발하며 회사에 1000만달러 소송을 제기했다.[65] 앨런은 2008년 12월 증언에서 회사의 광고가 "저속"하고 "유치"하다고 말했다.[66]

2008년 5월 초, 회사는 광고판이 "순전히 사회 풍자"를 위한 것이라고 밝혔다.[65] 도브 차니는 자신의 발언이 수정 헌법 제1조에 의해 보호받는다고 주장했다.[68]

2009년 5월, 이 사건은 아메리칸 어패럴의 보험사가 500만달러에 합의하면서 종결되었으며, 보험 회사가 합의금 대부분을 지불했다. 이는 앨런의 초기 요구액의 절반이었다.[64] 도브 차니는 만약 자신에게 결정권이 있었다면 소송을 계속 진행하여 재판까지 갔을 것이라고 말했다.[69]

3. 5. 가상 매장 "Lerappa"

'''레라파'''(Lerappa, "Apparel"의 철자를 거꾸로 한 단어)는 세컨드 라이프에서 아메리칸 어패럴이 현실 세계의 매장을 모방하기 위해 만든 가상 매장이다.[58] 가상 콘텐츠 디자이너 에이미 웨버가 디자인했으며, 2006년 6월 17일에 세컨드 라이프에서 개장되었다.[58] 약 557.42m2 규모의 2층 건물로, 아메리칸 어패럴의 도쿄 쇼룸을 모델로 했으며, 매장 주변 벽에는 논란이 되었던 광고 캠페인이 포함되어 있었다.[58][59] 건물은 대부분 유리로 지어졌으며, 가상 세계가 밤이 되면 조명이 바뀌는 특징을 가지고 있었다.[58] 매장 밖에는 가상 라이브 밴드가 공연할 수 있는 무대가 있었다.[58]

공식 아메리칸 어패럴 의류와 회사가 시험 판매할 예정이었던 새로운 라인[60]은 가상 형태로 266 린덴(약 1USD) 미만에 구매할 수 있었으며, 회사의 실제 온라인 상점에서 사용할 수 있는 할인 코드가 포함되었다.[60] 처음에는 아메리칸 어패럴의 스타일 20가지가 제공되었다.[61] 고객은 가상 매장을 통해 회사 웹사이트에서 실제 의류를 구매할 수도 있었다.[59] 레라파는 전자 상거래 수단이라기보다는 광고 실험의 목적으로 만들어졌다.[61] 개장 후 처음 10일 동안 일반적인 소매점의 일일 판매량만큼의 수익을 올렸다.[60]

세컨드 라이프 시위대(일명 세컨드 라이프 해방군)는 회사의 현실 세계 광고 캠페인에서 성적으로 암시적인 이미지를 사용하는 것에 반대하는 시위를 벌였다. 2007년 2월, 가상 장소는 화면의 일부 영역을 일시적으로 가리기 위해 매장 안에 의도적으로 배치된 "흰색 공"을 이용한 "가상 테러리스트"의 공격을 받았다.[62]

아메리칸 어패럴은 2007년 4분기에 세컨드 라이프의 가상 공간에서 철수하고 가상 매장을 폐쇄했다.[63]

4. 기업 문화와 고용

아메리칸 어패럴은 독특한 기업 문화, 생산 방식, 노동 조건으로 인해 여러 논란에 휩싸였다.

도브 차니는 이력서보다 문화와 패션 감각을 중시하여 직원을 채용했으며,[82] 파격적인 기업 문화를 통해 회사의 창의성과 성장을 이끌었다고 주장했다.[84] 그는 또한 젊은이들이 정직함을 좋아하기 때문에 성적인 부분을 솔직하게 드러내는 것이라고 말했다.[85]

아메리칸 어패럴 LA 공장 외부 모습.


아메리칸 어패럴은 로스앤젤레스에 생산 시설을 집중하고 '팀 제조' 방식을 도입하여 생산 효율성을 높였다. 또한 친환경적인 관행과 수직 통합을 통해 지속 가능성을 추구했다.

그러나 파격적인 기업 문화와 도브 차니의 행동은 여러 논란을 야기했다. 차니는 직원들과의 성관계, 자위 행위, 구강 성교 등에 대한 보도로 비판을 받았으며,[87][88] 여러 건의 성희롱 소송에 휘말리기도 했다.[89][90][91][92][93]

4. 1. 기업 문화

아메리칸 어패럴은 대부분의 직원을 한 곳에 집중시키는 수직 통합 생산 시스템을 갖추고 있었다. 창업자이자 전 CEO인 도브 차니는 외주를 주지 않음으로써 직원들과 더 긴밀한 유대감을 형성하고, 브랜드를 직접적으로 연결할 수 있다고 믿었다.[80]

차니는 이력서가 아닌 문화와 패션 감각을 바탕으로 창의적인 인재를 채용한다고 밝혔다.[82] 그는 아메리칸 어패럴의 파격적인 기업 문화가 회사의 창의성과 빠른 성장의 원동력이라고 주장했다.[84] 또한 성적인 부분을 솔직하게 드러내는 것은 "젊은이들이 정직함을 좋아하기" 때문이라고 말했다.[85]

그러나 회사는 파격적인 기업 문화로 인해 비판을 받기도 했다.[86] 차니는 직원들과 성관계를 가졌다고 주장했으며, 잡지 ''제인''의 작가와의 인터뷰에서 여러 차례 자위 행위를 하고 직원으로부터 구강 성교를 받았다고 보도되었다.[87][88]

4. 2. 생산

아메리칸 어패럴은 수직 통합 과정을 통해 공급망의 거의 모든 단계를 관리하며 의류를 생산한다. 이는 판매되는 제품 대부분을 생산하는 공장을 소유 및 운영한다는 의미이다. 원자재부터 완제품까지 직접 관리하여 책임감 있고 지속 가능한 관행을 보장하며, 공급망 관리를 통해 환경 영향을 최소화하고 공정한 임금과 복지를 제공한다.[80]

장비가 부족하거나 생산 능력이 충분하지 않을 경우, 특정 작업이나 제품에 대해 하청업체와 공급업체를 이용한다. 이 경우 하청업체의 품질, 노동 및 환경 기준, 행동 강령 준수 여부를 평가하는 포괄적인 선정 과정을 거친다. 또한 하청업체는 세계 책임 인증 생산(WRAP) 및 공정 노동 협회(FLA)와 같은 국제법을 준수해야 한다.[128][129]

친환경적인 관행과 수직 통합을 통해 지속 가능성 분야의 혁신으로 알려져 있다. 제조 시스템은 '창의적 재사용' 개념을 기반으로 설계되어, 의류 제작 후 남은 원단을 수영복 상의, 벨트, 머리띠, 리본, 브래지어, 속옷, 아동복 등으로 재활용한다. 이는 추가 생산해야 하는 원단의 양을 줄이고 제품 라인을 확장하며, 매주 약 약 13607.76kg의 면화를 절약한다.[130][131][132][133]

본사와 의류 제조 공장은 캘리포니아주 로스앤젤레스 다운타운에 있는 약 74322.43m2 규모의 건물에 위치한다. 이 공장에서는 직물 염색, 니트 공정도 이루어진다. 모든 제조 공정은 로스앤젤레스에서 이루어지며, 해외 생산은 하지 않는다. 로스앤젤레스 공장 노동자의 시급은 12USD로, 중국 동종 업계 노동자 시급 40USD센트에 비해 매우 높다. 아메리칸 어패럴은 자사 공장 노동자에게 세계 최고 시급을 지불하는 것을 자랑스럽게 여긴다.

'팀 제조' 방식을 통해 가장 기술이 뛰어난 노동자들을 모아 주요 생산을 맡긴다. 각 팀은 자체적으로 제조 계획을 세우고 관리하며, 이 방식 도입 후 생산량은 3배 증가했지만 노동자는 20%만 증원되었다.

4. 3. 노동 조건 및 노동 문제

2008년 기준으로 아메리칸 어패럴은 10,000명 이상을 고용했으며, 20개국에 걸쳐 200개 이상의 소매점을 운영했다.[12] 제조 부문 직원들은 평균 시급 12달러를 받았는데,[13] 이는 당시 로스앤젤레스 의류 공장 평균 시급보다 높은 수준이었다.[108] 직원들은 유급 휴가, 건강 관리, 회사 보조 식사, 버스 이용권, 무료 영어 수업, 현장 마사지, 무료 자전거 및 현장 자전거 수리, 무료 주차 등의 혜택을 받았다.[109] 공장 각 층에는 노동자들이 장거리 전화를 무료로 이용할 수 있는 전화기가 설치되어 있었다.[110]

해외 직원들은 로스앤젤레스 직원과 동일한 시급을 받지는 못했지만,[111] 중국 직원들은 미국의 연방 최저 임금을 적용받았다.[111] 회사가 상장된 후에는 직원들에게 최대 4000만달러 상당의 주식을 제공했으며,[112] 약 4,000명의 직원이 이 프로그램에 참여할 수 있었다.[113] 과거에는 아메리칸 어패럴에 취업하기 위한 대기자 명단에 2,000명 이상이 있었다.[114]

2010년, 미국 이민국 조사 결과 1,500명의 직원이 불법 이민자로 밝혀져 해고되었다.[115] 노동조합 결성 시도 이후, 한때 모범 기업으로 여겨졌던 스웨트 X(Sweat X)는 폐업했다.[116] 2015년, 아메리칸 어패럴은 노동조합 파괴(union-busting) 회사인 Cruz & Associates를 고용했으며,[118] 이 회사에 462343USD를 지불했다.[119][120]

4. 4. 이민 문제

아메리칸 어패럴은 2001년부터 미국의 이민법 개혁을 강력하게 지지해왔다.[121] 2002년 5월 1일, 회사는 공장 문을 닫고 직원들(대부분 이민자)이 로스앤젤레스 시내에서 열린 친이민 시위에 참여하도록 했다. 캐나다 출신인 도브 차니도 직원들과 함께 행진했다.[122] 아메리칸 어패럴은 매년 5월 1일 로스앤젤레스 시내에서 열리는 이민 행진 및 집회에 참여하며, 2008년에는 공장에서 출발하여 시청 근처에서 다른 지지자들과 합류하는 경로를 추가했다.[123] 회사의 이러한 정치적 입장은 Legalize LA 광고 캠페인으로 이어졌다.

2009년, ICE의 감사 결과, 아메리칸 어패럴 직원 약 25%의 서류에서 불일치가 발견되었는데, 이는 대부분 이들이 불법 이민자임을 의미했다. 그 결과, 아메리칸 어패럴은 9월에 약 1,500명의 직원을 해고했다. 아메리칸 어패럴은 이러한 조치가 "경제에 도움이 되지 않고, 우리를 더 안전하게 만들지도 않을 것이다. 우리가 그들을 어떻게 정의하고 분류하든 [불법 이민자]는 성실하게 일하고 세금을 내는 노동자들이다."라며 비판했다.[124][125] 도브 차니 CEO에 따르면, 아메리칸 어패럴은 이민 서류 문제로 해고된 직원들에게 "이민 서류를 정리"하면 "회사에서 향후 채용에 대한 면접 기회를 우선적으로 부여할 것"이라고 약속했다.[126]

4. 5. 성희롱 소송

도브 차니와 관련된 다수의 성희롱 소송이 발생했다.[89][90][91][92][93] 2012년 기준으로 아메리칸 어패럴은 7건의 공개적인 성희롱 소송을 당했는데, 이 소송들은 대부분 기각, 각하, 중재 회부 또는 합의로 종결되었으며, 회사에 금전적 책임은 없었다.[89][90][91][92][93]

일부 사건은 직원들이 차니 또는 아메리칸 어패럴에 대한 법적 청구 권리를 포기하는 각서에 서명했기 때문에 중재로 회부되었다.[94] 한 사건에서는 4명의 전직 모델이 상호 나체 사진, 성적인 문자 메시지 및 금전 요구와 관련된 소송에서 회사를 상대로 성희롱 혐의로 소송을 제기했으며, 그중 한 명은 회사에 2.5억달러를 청구했다.[95][96] 그러나 2012년 뉴욕시 판사에 의해 해당 소송은 기각되었다.[98][99]

차니는 모든 소송에서 무죄를 주장하며, 자신의 행동이 부적절했다는 주장은 "완전히 허구"라고 말했다.[98] 2014년 6월, 이사회는 차니를 회장직에서 해임하고 CEO에서 해고하기로 결정했다.[102]

5. 환경 정책

아메리칸 어패럴은 친환경적인 관행과 지속 가능성 분야의 혁신으로 유명하다.[128][129] 제조 시스템은 "창의적 재사용"이라는 개념을 기반으로 설계되어, 의류 템플릿에서 남은 과잉 원단을 수영복 상의, 벨트, 머리띠, 리본, 브래지어, 속옷, 아동복 등 여러 추가 의류로 변환한다. 이를 통해 버려질 수 있는 재료로 회사가 추가 생산해야 하는 원단의 양을 줄이고, 제품 라인을 확장하여 매주 약 약 13607.76kg의 면화를 절약한다.[130][131][132][133]

직원들을 위한 자전거 대여 프로그램을 운영하고 있으며,[134] 동물보호단체(PETA)에 따르면 비건 친화적인 의류 회사이다.[135] 2007년에는 유기농 면 사용량을 4년 안에 20% 이상에서 80%까지 늘릴 계획을 세웠다. 또한 "지속 가능한" 라벨로 100% 미국 농무부(USDA) 유기농 면으로 만든 셔츠 라인을 판매한다.[136][137] 2008년에는 B.A.S.I.C 면으로 알려진 약 13607.76kg 이상의 유기농 면을 구매했다.[138]

2006년에는 공장 지붕에 146킬로와트 규모의 태양광 발전 태양광 발전 시스템을 설치하여 전력 비용을 최소 20% 절감하도록 설계했다.[139] 이 패널은 공장 전력의 최대 30%를 공급한다.[132]

6. 사회 공헌

아메리칸 어패럴은 여러 자선 사업을 통해 사회 공헌 활동을 펼쳤다.

2005년에는 허리케인 카트리나 피해자들을 돕기 위해 아메리칸 적십자사와 함께 비키니 카 워시 자선 행사를 열었다.[140][141] 또한, 뉴올리언스와 걸프만 연안 구호 활동에 8만 장의 셔츠를 기부했다.[142] 팜 에이드의 지원자로서, 이 단체가 상품으로 인쇄하고 판매하는 무지 셔츠를 기증했다.[143][144]

2007년 크리스마스 직전에는 대도시 노숙자들을 위해 30만 개가 넘는 의류를 기증했다.[145] 2009년에는 로스앤젤레스에서 "이민자를 위한 정의" 공장 판매를 열어 수익금을 이민자 지원 단체에 기부했다. 기부 단체는 Casa Libre 이민 아동 노숙 청소년 쉼터, 인권 및 헌법 법률 센터, 로스앤젤레스 인도적 이민 개혁 연합, Hermandad Mexicana Latinoamericana, 전국 일용직 노동자 조직 네트워크 등이다.[146]

2010년에는 2010년 아이티 지진 피해자들을 위해 패션 딜리버스를 통해 400000USD 상당의 의류를 기증했고, 신발 자선 단체인 Soles4Souls에 5,000켤레 이상의 양말을 기증했다.[147][148][149][150]

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