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게이머즈게이트

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목차

1. 개요

게이머즈게이트는 2006년 11월 20일, 패러독스 인터랙티브가 개발한 디지털 유통 시스템을 독립 회사로 분리하여 출시한 디지털 비디오 게임 유통 서비스이다. 2004년 패러독스 게임의 디지털 판매로 시작하여, 2009년 1,000개 이상의 게임을 제공하며 빠르게 성장했다. PC, Mac, 리눅스, 안드로이드 플랫폼용 게임과 DRM-free, 클라이언트 없는 서비스를 제공하며, 250개 이상의 퍼블리셔 및 개발사와 제휴를 맺고 있다. 2011년에는 무료 게임 제공 프로그램인 FreeGames와 Void를 운영했으나, 현재는 종료되었다. 주요 경쟁사로는 스팀(Steam) 등이 있으며, 시장 점유율 경쟁을 벌이고 있다.

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게이머즈게이트 - [회사]에 관한 문서
기본 정보
회사 명칭게이머즈게이트 AB
로고
회사 형태유한회사
설립일2006년
소재지스톡홀름, 스웨덴
핵심 인물테어도어 베르그퀴스트
다니엘 헬렘토르프
구스타프 니세르
산업비디오 게임 산업
전자 상업
디지털 배급
서비스리테일
디지털 배급
직원 수25명
웹사이트게이머즈게이트 공식 웹사이트

2. 역사

패러독스 인터랙티브는 2004년, 패러독스 게임에 대한 더 나은 접근성을 요구하는 많은 팬들의 요청에 따라 직접 다운로드 형태로 게임을 제공하기 시작했다.[6] 아르헨티나 팬에게 다운로드 링크를 통해 게임을 판매한 후, 해당 링크가 삭제되자 패러독스 포럼에 소문이 퍼졌고, 해외 팬들도 다운로드를 통해 비디오 게임을 구매할 수 있는지 묻기 시작했다.[7]

물리적 소매점에서 게임을 제공하지 않는 국가에 저렴하게 게임을 유통하기 위해 패러독스는 "Paradox on Demand"라는 디지털 유통 시스템을 개발하고 2006년 4월에 시험 운영을 시작했다.[7] 2006년 11월 20일, 이 시스템은 "게이머즈게이트"라는 이름으로 공식 출시되었다.[8] 서비스에 대한 관심이 높아져 2008년, 다른 퍼블리셔들이 게이머즈게이트에 자사 게임을 유통해 달라고 요청한 후, 패러독스는 이 서비스를 "게이머즈게이트"라는 독립 회사로 분리하기로 결정했다.[8]

2009년 4월까지 게이머즈게이트는 1000개의 비디오 게임 타이틀을 제공했다.[9] 이듬해 4월까지 제공하는 타이틀 수를 2000개로 두 배로 늘렸다.[10] 2011년에는 1000개의 게임이 추가되어 총 3000개의 게임을 제공했다.[11] 이러한 패턴은 매년 반복되어 2012년에는 4000개의 게임, 2013년에는 5000개의 게임을 제공했으며,[12] 2014년에는 6000개 이상의 게임을 제공했다.[5]

2. 1. 설립과 초기 성장 (2004-2008)

패러독스 인터랙티브는 2004년, 패러독스 게임에 대한 더 나은 접근성을 요구하는 많은 팬들의 요청에 따라 직접 다운로드 형태로 게임을 제공하기 시작했다.[6] 아르헨티나 팬에게 다운로드 링크를 통해 게임을 판매한 후, 해당 링크가 삭제되자 패러독스 포럼에 소문이 퍼졌고, 해외 팬들도 다운로드를 통해 비디오 게임을 구매할 수 있는지 묻기 시작했다.[7]

물리적 소매점에서 게임을 제공하지 않는 국가에 저렴하게 게임을 유통하기 위해 패러독스는 "Paradox on Demand"라는 디지털 유통 시스템을 개발하고 2006년 4월에 시험 운영을 시작했다.[7] 2006년 11월 20일, 이 시스템은 "게이머즈게이트"라는 이름으로 공식 출시되었다.[8]

서비스에 대한 관심이 높아져 2008년, 다른 퍼블리셔들이 게이머즈게이트에 자사 게임을 유통해 달라고 요청한 후, 패러독스는 이 서비스를 "게이머즈게이트"라는 독립 회사로 분리하기로 결정했다.[8] 2009년 4월까지 게이머즈게이트는 1000개의 비디오 게임 타이틀을 제공했으며,[9] 2014년에는 6000개 이상의 게임을 제공했다.[5]

2. 2. 서비스 확장과 발전 (2009-현재)

패러독스 인터랙티브는 2004년, 팬들의 요청에 따라 디지털 유통 시스템인 "Paradox on Demand"를 개발하여 2006년 4월 시험 운영을 시작했다.[6][7] 2006년 11월 20일, "게이머즈게이트"라는 이름으로 서비스를 공식 출시했으며, 2008년에는 독립 회사로 분리되었다.[8]

2009년 4월, 게이머즈게이트는 1000개 이상의 비디오 게임 타이틀을 제공했으며,[9] 2010년 4월에는 2000개,[10] 2011년에는 3000개의 타이틀을 제공했다.[11] 이후 매년 1000개씩 게임을 추가하여 2012년에는 4000개, 2013년에는 5000개의 게임을 제공했으며,[12] 2014년에는 6000개 이상의 게임을 제공했다.[5]

3. 특징

디지털 유통 회사인 게이머즈게이트(GamersGate)는 PC, Mac, 리눅스, 안드로이드 플랫폼용 디지털 권한 관리가 없는(DRM-free) 게임과 다운로드 가능 콘텐츠(DLC)를 제공한다. 게이머즈게이트는 사용자가 구매한 게임을 플레이하기 위해 로그온할 필요가 없는 클라이언트가 없는 서비스이다. 2012년 1월 ''The Escapist'' 잡지의 칼럼니스트 셰이머스 영(Shamus Young)은 이러한 기능이 게이머즈게이트의 주요 경쟁사에서 흔히 볼 수 있는 수동적인 DRM 검증, 상시 DRM, 필수 클라이언트 프로그램 다운로드를 반대하는 게이머들에게 어필할 것이라고 추측했다.[13] 게이머즈게이트는 신용 카드 또는 릭스티(Rixty)를 통한 현금으로 온라인 결제를 받는다.[14] 2012년부터 2013년까지 Void 시스템을 통해 무료 게임 카탈로그를 제공했다.[15]

게이머즈게이트는 초기 디지털 유통 사이트 중 하나이며[16], 수년에 걸쳐 대대적인 미적 디자인 개편을 거쳤다. 첫 번째 주요 개편은 2009년 5월에 이루어졌으며[17], 당시 디자인을 채택했는데, ''Rock, Paper, Shotgun''의 알렉 미어(Alec Meer)는 이를 "GoG-esque"하고 "반짝거린다"고 묘사했다.[18] 두 번째 개편은 2011년 7월에 이루어졌으며[19], 일부에서는 Origin의 출시, 게임플라이(GameFly)의 Direct2Drive 인수 및 게임스톱(GameStop)의 Impulse 인수를 포함한 업계 변화에 대한 대응으로 해석했다.[20]

=== DRM-free 정책 ===

게이머즈게이트는 설립 이후, 다른 디지털 비디오 게임 유통 서비스에서 흔히 사용되는 논란의 여지가 있는 디지털 권리 관리(DRM) 방식을 사용하지 않았다. 게이머즈게이트에서 다운로드한 게임은 수동적인 DRM 검증 및 상시 온라인 DRM 없이 출시된다.[7][13] CEO 테오 베르크비스트는 디지털 유통 회사가 소비자를 신뢰해야 할 필요성을 강조했다. 이러한 방식으로는 비디오 게임 불법 복제 및 유사한 남용의 가능성이 있지만, 게이머즈게이트는 소비자 신뢰가 고객에게 "안심의 원천"으로 작용한다고 믿고 있다.[28] 회사는 자체적으로 강력한 플레이어 커뮤니티와의 상호 존중을 통해 불법 복제에 대응하려고 노력해 왔다.[2] ''정보통신기술법'' 기사에서 피터 홀름은 게이머즈게이트의 불법 복제에 대한 최선의 DRM-free 방어는 단순히 게임의 합법적인 구매를 쉽고 저렴하게 만드는 것이라고 제안한다.[29]

게이머즈게이트의 고객 친화적인 정책 외에도, 디지털 최초 판매의 권리에 관한 유럽 연합 사법 재판소의 판결은 무기한으로 소프트웨어 사용을 허가하는 임대인이 해당 소프트웨어에 대한 재산권을 소진한다는 점을 명확히 했다.[30] 이 판결의 영향으로 유럽 디지털 유통 고객은 다운로드한 게임을 중고 시장에서 재판매할 수 있게 되었다. 게이머즈게이트는 스웨덴에 본사를 두고 프랑스, 독일, 이탈리아, 폴란드, 스페인 및 스웨덴 고객에게 서비스를 제공하므로, 이 판결은 게이머즈게이트의 유럽 판매에 중요한 의미를 가진다.[31]

=== 클라이언트 없는 서비스 ===

게이머즈게이트는 초기에 구매한 게임을 다운로드하기 위해 소프트웨어 클라이언트를 요구했지만, 2009년 1월 28일부터는 클라이언트 없이 마이크로 다운로드를 통해 게임을 다운로드할 수 있게 되었다.[25] 모든 게임은 다운로드 시 고객의 컴퓨터에 설치 파일을 검색하는 작은 프로그램과 연결되며, 검색 후 사용자는 게임을 설치하고 다운로더를 제거할 수 있다.[26] CEO 테오 베르크퀴스트는 이러한 클라이언트 없는 기능을 밸브의 스팀과 같은 다른 비디오 게임 유통 플랫폼과 차별화되는 점으로 꼽았다.[27]

3. 1. DRM-free 정책

게이머즈게이트는 설립 이후, 다른 디지털 비디오 게임 유통 서비스에서 흔히 사용되는 논란의 여지가 있는 디지털 권리 관리(DRM) 방식을 사용하지 않았다. 게이머즈게이트에서 다운로드한 게임은 수동적인 DRM 검증 및 상시 온라인 DRM 없이 출시된다.[7][13] CEO 테오 베르크비스트는 디지털 유통 회사가 소비자를 신뢰해야 할 필요성을 강조했다. 이러한 방식으로는 비디오 게임 불법 복제 및 유사한 남용의 가능성이 있지만, 게이머즈게이트는 소비자 신뢰가 고객에게 "안심의 원천"으로 작용한다고 믿고 있다.[28] 회사는 자체적으로 강력한 플레이어 커뮤니티와의 상호 존중을 통해 불법 복제에 대응하려고 노력해 왔다.[2] ''정보통신기술법'' 기사에서 피터 홀름은 게이머즈게이트의 불법 복제에 대한 최선의 DRM-free 방어는 단순히 게임의 합법적인 구매를 쉽고 저렴하게 만드는 것이라고 제안한다.[29]

게이머즈게이트의 고객 친화적인 정책 외에도, 디지털 최초 판매의 권리에 관한 유럽 연합 사법 재판소의 판결은 무기한으로 소프트웨어 사용을 허가하는 임대인이 해당 소프트웨어에 대한 재산권을 소진한다는 점을 명확히 했다.[30] 이 판결의 영향으로 유럽 디지털 유통 고객은 다운로드한 게임을 중고 시장에서 재판매할 수 있게 되었다. 게이머즈게이트는 스웨덴에 본사를 두고 프랑스, 독일, 이탈리아, 폴란드, 스페인 및 스웨덴 고객에게 서비스를 제공하므로, 이 판결은 게이머즈게이트의 유럽 판매에 중요한 의미를 가진다.[31]

3. 2. 클라이언트 없는 서비스

게이머즈게이트는 초기에 구매한 게임을 다운로드하기 위해 소프트웨어 클라이언트를 요구했지만, 2009년 1월 28일부터는 클라이언트 없이 마이크로 다운로드를 통해 게임을 다운로드할 수 있게 되었다.[25] 모든 게임은 다운로드 시 고객의 컴퓨터에 설치 파일을 검색하는 작은 프로그램과 연결되며, 검색 후 사용자는 게임을 설치하고 다운로더를 제거할 수 있다.[26] CEO 테오 베르크퀴스트는 이러한 클라이언트 없는 기능을 밸브의 스팀과 같은 다른 비디오 게임 유통 플랫폼과 차별화되는 점으로 꼽았다.[27]

3. 3. 다양한 결제 방식

3. 4. 다운로드 가능 콘텐츠(DLC) 및 개발자 도구

게이머즈게이트는 PC 게임용 다운로드 가능 콘텐츠를 제공하는 초창기 비디오 게임 상점 중 하나였으며, ''하츠 오브 아이언'' 및 ''유로파 유니버셜리스'' 시리즈의 다운로드 가능 콘텐츠를 시작으로 했다.[21][22]

2008년 12월, 게이머즈게이트는 개발자를 위한 MicroSuite를 제공하기 시작했는데, 이는 게임 회사가 DLC 소액 결제를 게임 플레이에 삽입할 수 있도록 하는 무료 인게임 다운로드 가능 콘텐츠 API였다.[6][23] MicroSuite의 출시는 게이머즈게이트가 게임 제작자에게 중간 유통 회사가 아닌 최대 이윤을 창출하기 위해 새로 제작된 게임을 게시하고 디지털 방식으로 배포할 수 있는 관리 도구인 GameNerve Publishing Suite를 출시한 지 불과 몇 달 만에 이루어졌다.[24]

3. 5. 디자인 변화

4. 게임

게이머즈게이트는 2K 게임즈,[32] 아타리,[33] 캡콤,[34] 일렉트로닉 아츠,[35] 에픽 게임즈,[36] 코에이,[37] 세가,[38] THQ,[39][40] 유비소프트,[41] 그리고 비벤디 게임즈[42][43]를 포함하여 250개 이상의 퍼블리셔 및 개발자와 제휴를 맺었다. 또한 러시아 1C 컴퍼니, 영국 블리츠 게임즈, 독일 크림슨 카우[48]와 칼립소 미디어, 그리고 프랑스 마이크로이즈와 같은 수많은 소규모 인디 게임 개발사[44][45] 및 다양한 국제 개발사들과 유통 계약을 체결했다.

처음에는 PC 게임만 유통했지만, 2009년 6월에 Mac 게임을 제공하기 시작했으며,[51] 이후 리눅스 게임과 안드로이드 게임도 추가했다.[52] 2014년 6월 기준으로, 1500개 이상의 Mac 타이틀을 제공하고 있다.[53] macOS(이전 Mac OS X) 및 인디 게임을 포함하도록 카탈로그를 확장하면서 Mac 게임을 다운로드하기 좋은 곳[54]이자 신규 게임 개발자가 출시하고 초기 판매를 할 수 있는 좋은 곳으로 인정받았다.[55][56]

전략 게임 개발사에서 분사하여 설립되었기 때문에 초기에는 전략 전쟁 게임을 주로 유통했다. 그러나 타사 개발자들과 유통 계약을 체결하면서 다양한 장르의 게임들을 제공하게 되었다. ''Rock, Paper, Shotgun''의 키어런 길런은 2008년에 게이머즈게이트의 Top 10 판매 차트가 주류 타이틀보다 인지도가 낮지만 훌륭한 타이틀이 더 높은 실적을 올리는 "완전히 다른 PC 게임 세계의 스냅샷"을 제공한다고 언급하며, "다운로드 가능한 게임이 틈새 시장을 가능하게 한다"는 증거라고 제안했다.[57] ''뉴탕런티비(New Tang Dynasty Television)''는 2014년 게이머즈게이트 차트에서 무료 협동 게임 ''워프레임(Warframe)''이 ''캐슬 오브 일루전(Castle of Illusion)''과 함께 순위를 기록하면서 주목을 받았다.[58]

게이머즈게이트는 종종 특별 할인 및 판매를 제공하며, 일부 판매 기간 동안 구매자가 번들 내 개별 게임을 선택 해제하여 번들 가격을 할인받을 수 있도록 하는 혁신적인 제품 번들링에 대해 비평가들의 호평을 받았다.[59][60]

4. 1. 다양한 플랫폼 및 장르

게이머즈게이트는 2K 게임즈,[32] 아타리,[33] 캡콤,[34] 일렉트로닉 아츠,[35] 에픽 게임즈,[36] 코에이,[37] 세가,[38] THQ,[39][40] 유비소프트,[41] 그리고 비벤디 게임즈[42][43]를 포함하여 250개 이상의 퍼블리셔 및 개발자와 제휴를 맺었다. 또한 러시아 1C 컴퍼니, 영국 블리츠 게임즈, 독일 크림슨 카우[48]와 칼립소 미디어, 그리고 프랑스 마이크로이즈와 같은 수많은 소규모 인디 게임 개발사[44][45] 및 다양한 국제 개발사들과 유통 계약을 체결했다.

처음에는 PC 게임만 유통했지만, 2009년 6월에 Mac 게임을 제공하기 시작했으며,[51] 이후 리눅스 게임과 안드로이드 게임도 추가했다.[52] 2014년 6월 기준으로, 1500개 이상의 Mac 타이틀을 제공하고 있다.[53] macOS(이전 Mac OS X) 및 인디 게임을 포함하도록 카탈로그를 확장하면서 Mac 게임을 다운로드하기 좋은 곳[54]이자 신규 게임 개발자가 출시하고 초기 판매를 할 수 있는 좋은 곳으로 인정받았다.[55][56]

전략 게임 개발사에서 분사하여 설립되었기 때문에 초기에는 전략 전쟁 게임을 주로 유통했다. 그러나 타사 개발자들과 유통 계약을 체결하면서 다양한 장르의 게임들을 제공하게 되었다. ''Rock, Paper, Shotgun''의 키어런 길런은 2008년에 게이머즈게이트의 Top 10 판매 차트가 주류 타이틀보다 인지도가 낮지만 훌륭한 타이틀이 더 높은 실적을 올리는 "완전히 다른 PC 게임 세계의 스냅샷"을 제공한다고 언급하며, "다운로드 가능한 게임이 틈새 시장을 가능하게 한다"는 증거라고 제안했다.[57] ''뉴탕런티비(New Tang Dynasty Television)''는 2014년 게이머즈게이트 차트에서 무료 협동 게임 ''워프레임(Warframe)''이 ''캐슬 오브 일루전(Castle of Illusion)''과 함께 순위를 기록하면서 주목을 받았다.[58]

게이머즈게이트는 종종 특별 할인 및 판매를 제공하며, 일부 판매 기간 동안 구매자가 번들 내 개별 게임을 선택 해제하여 번들 가격을 할인받을 수 있도록 하는 혁신적인 제품 번들링에 대해 비평가들의 호평을 받았다.[59][60]

4. 2. 주요 퍼블리셔 및 개발사

2K 게임즈(2K Games),[32] 아타리(Atari),[33] 캡콤(Capcom),[34] 일렉트로닉 아츠(Electronic Arts),[35] 에픽 게임즈(Epic Games),[36] 코에이(Koei),[37] 세가(SEGA),[38] THQ(THQ),[39][40] 유비소프트(Ubisoft),[41] 비벤디 게임즈(Vivendi Games)[42][43] 등 250개 이상의 주요 퍼블리셔 및 개발사와 제휴를 맺고 있다. 또한 러시아 1C 컴퍼니(1C Company), 영국 블리츠 게임즈(Blitz Games), 독일 크림슨 카우(Crimson Cow)[48]와 칼립소 미디어(Kalypso Media), 프랑스 마이크로이즈(Microïds) 등 다양한 국제 인디 게임 개발사[44][45]와 유통 계약을 체결했다.

4. 3. 할인 및 번들

4. 4. FreeGames 및 Void

E3 2011에서 게이머즈게이트는 광고 시청을 대가로 무료 비디오 게임을 제공할 것이라고 발표했다.[61] 플레이어는 게임을 무료로 다운로드할 수 있지만, 플레이하기 전에 게이머즈게이트의 광고 파트너인 블라인드 페럿 미디어(Blind Ferret Media)가 선택한 짧은 광고를 시청해야 했다.[62] 광고는 게임 플레이 중에는 삽입되지 않았다.[63]

"FreeGames"라는 이름의 새로운 프로그램은 2011년 6월 중순에 베타 출시될 예정이었으며, 게이머들의 관심이 매우 높아 출시 후 몇 시간 만에 1만 명이 베타 신청을 했다.[64][63] 프로그램의 공식 시작은 2011년 9월 1일로, 약 200개의 게임을 제공할 예정이었다.[64][63] 게이머즈게이트의 CEO 테오 베르크비스트는 회사의 장기적인 목표가 FreeGames 프로그램을 통해 가능한 한 많은 3000개의 게임을 제공하는 것이라고 말했다.[11] 베르크비스트가 이 프로그램이 일종의 최초라고 주장한 것에 대해[65] ''섐뉴스(Shacknews)''의 앨리스 오코너는 유비소프트(Ubisoft)가 2007년에 시도했다 실패한 유사한 실험을 지적하며 반박했다.[66] 그러나 그 후 몇 주 동안 게이머즈게이트의 베타 운영은 성공적인 것으로 입증되었다.[15]

게이머즈게이트는 2012년 5월 28일 FreeGames의 후속 프로그램인 "Void"를 공식 출시했다. FreeGames와 마찬가지로 이 서비스는 계정이 있는 고객이 몇 개의 짧은 광고를 시청하는 대가로 특정 게임을 무료로 다운로드할 수 있도록 했다.[15] 출시 당시 Void 카탈로그에는 약 100개의 게임이 제공되었다.[67] 회사는 2013년 1월에 Void 서비스를 종료했다.[68]

5. 시장 점유율 및 경쟁

초창기 디지털 유통 서비스 중 하나인 게이머즈게이트는 2009년까지 출시 이후 100% 이상의 성장률을 보이며 빠르게 성장했다.[7][69] 2011년 1월, 패러독스 인터랙티브의 총수입 중 게이머즈게이트의 디지털 다운로드가 70%를 차지했으며, 이는 2001년 이후 1000% 이상 성장한 수치라고 보고했다.[70] 같은 해 7월, 패러독스 인터랙티브는 판매의 90%가 디지털(Steam과 게이머즈게이트를 통해)이라고 보고했다.[71]

그러나 게이머즈게이트의 디지털 다운로드 전체 시장 점유율은 주요 경쟁사인 Steam에 비해 상당히 작다. 또한 GOG.com과 같은 신생 기업과 Impulse 및 Direct2Drive와 같은 동시대 경쟁사들과도 경쟁을 벌여왔다.[72][73] 2009년 12월 Impulse의 소유주인 Stardock의 분석에 따르면 Steam이 시장의 최소 70%를 점유하고 있으며, 나머지 30%를 다른 주요 업체들(Direct2Drive, 게이머즈게이트 및 Impulse)이 경쟁하고 있다고 한다. Impulse가 시장의 10%를 점유하고 있다는 Stardock의 주장에 대해 Direct2Drive와 게이머즈게이트는 모두 이의를 제기했으며, 게이머즈게이트의 테오 베르그퀴스트는 "많은 경우 게이머즈게이트가 중급 규모의 타이틀에 대해 Steam만큼 많은 유닛을 판매한다는 것을 알고 있다"고 주장했다.[74] ''Kotaku''에 기고한 루크 플런켓은 "이러한 논쟁은 Steam과의 심각한 경쟁을 포함하지 않으며, PC 업계의 서열은 Steam이 먼저이고, 그 다음은 경쟁자가 없으며, 이들은 마지막 포디엄 자리를 놓고 경쟁하고 있다고 믿게 한다"고 언급했다.[75] 2010년 7월 NPD Group이 실시한 연구에서는 게이머즈게이트가 상위 5대 디지털 유통 회사에 포함되지 않았다. 그러나 이 연구는 게이머즈게이트와 Impulse(역시 순위에 포함되지 않음) 모두에 의해 이의가 제기되었다.[16][76]

5. 1. 시장 점유율

초창기 디지털 유통 서비스 중 하나인 게이머즈게이트는 2009년까지 출시 이후 100% 이상의 성장률을 보이며 빠르게 성장했다.[7][69] 2011년 1월, 패러독스 인터랙티브의 총수입 중 게이머즈게이트의 디지털 다운로드가 70%를 차지했으며, 이는 2001년 이후 1000% 이상 성장한 수치라고 보고했다.[70] 같은 해 7월, 패러독스는 판매의 90%가 디지털(Steam과 게이머즈게이트를 통해)이라고 보고했다.[71]

그러나 게이머즈게이트의 디지털 다운로드 전체 시장 점유율은 주요 경쟁사인 Steam에 비해 상당히 작다. 또한 GOG.com과 같은 신생 기업과 Impulse 및 Direct2Drive와 같은 동시대 경쟁사들과도 경쟁을 벌여왔다.[72][73] 2009년 12월 Impulse의 소유주인 Stardock의 분석에 따르면 Steam이 시장의 최소 70%를 점유하고 있으며, 나머지 30%를 다른 주요 업체들(Direct2Drive, 게이머즈게이트 및 Impulse)이 경쟁하고 있다고 한다. Impulse가 시장의 10%를 점유하고 있다는 Stardock의 주장에 대해 Direct2Drive와 게이머즈게이트는 모두 이의를 제기했으며, 게이머즈게이트의 테오 베르그퀴스트는 "많은 경우 게이머즈게이트가 중급 규모의 타이틀에 대해 Steam만큼 많은 유닛을 판매한다는 것을 알고 있다"고 주장했다.[74] ''Kotaku''에 기고한 루크 플런켓은 "이러한 논쟁은 Steam과의 심각한 경쟁을 포함하지 않으며, PC 업계의 서열은 Steam이 먼저이고, 그 다음은 경쟁자가 없으며, 이들은 마지막 포디엄 자리를 놓고 경쟁하고 있다고 믿게 한다"고 언급했다.[75] 2010년 7월 NPD Group이 실시한 연구에서는 게이머즈게이트가 상위 5대 디지털 유통 회사에 포함되지 않았다. 그러나 이 연구는 게이머즈게이트와 Impulse(역시 순위에 포함되지 않음) 모두에 의해 이의가 제기되었다.[16][76]

5. 2. 경쟁사

초창기 디지털 유통 서비스 중 하나인 게이머즈게이트는 2009년까지 출시 이후 100% 이상의 성장률을 보이며 빠르게 성장했다.[7][69] 2011년 1월, 패러독스의 총수입 중 게이머즈게이트의 디지털 다운로드가 70%를 차지했으며, 이는 2001년 이후 1000% 이상 성장한 수치라고 보고했다.[70] 같은 해 7월, 패러독스는 판매의 90%가 디지털(스팀과 게이머즈게이트를 통해)이라고 보고했다.[71]

그러나 게이머즈게이트의 디지털 다운로드 전체 시장 점유율은 주요 경쟁사인 스팀에 비해 상당히 작다. 또한 GOG.com과 같은 신생 기업과 Impulse 및 Direct2Drive와 같은 동시대 경쟁사들과도 경쟁을 벌여왔다.[72][73] 2009년 12월 Impulse의 소유주인 Stardock의 분석에 따르면 Steam이 시장의 최소 70%를 점유하고 있으며, 나머지 30%를 다른 주요 업체들(Direct2Drive, 게이머즈게이트 및 Impulse)이 경쟁하고 있다고 한다. Impulse가 시장의 10%를 점유하고 있다는 Stardock의 주장에 대해 Direct2Drive와 게이머즈게이트는 모두 이의를 제기했으며, 게이머즈게이트의 테오 베르그퀴스트는 "많은 경우 게이머즈게이트가 중급 규모의 타이틀에 대해 Steam만큼 많은 유닛을 판매한다는 것을 알고 있다"고 주장했다.[74] ''Kotaku''에 기고한 루크 플런켓은 "이러한 논쟁은 Steam과의 심각한 경쟁을 포함하지 않으며, PC 업계의 서열은 Steam이 먼저이고, 그 다음은 경쟁자가 없으며, 이들은 마지막 포디엄 자리를 놓고 경쟁하고 있다고 믿게 한다"고 언급했다.[75] 2010년 7월 NPD Group이 실시한 연구에서는 게이머즈게이트가 상위 5대 디지털 유통 회사에 포함되지 않았다. 그러나 이 연구는 게이머즈게이트와 Impulse(역시 순위에 포함되지 않음) 모두에 의해 이의가 제기되었다.[16][76]

게이머즈게이트는 스팀, 임펄스, 다이렉트2드라이브, 그리고 비교적 덜하지만 온라이브 및 오리진과 같은 디지털 유통업체들과 적극적으로 경쟁해왔다. 특히, 게이머즈게이트는 2011년에 테오 베르크퀴스트가 "정점에 달했다"고 주장한[83] 스팀에 대한 날카로운 비판으로 명성을 얻었다.[82]

=== 스팀과의 경쟁 ===

시장 통계는 스팀이 디지털 유통 시장에서 가장 지배적인 업체임을 설득력 있게 보여주지만, 베르크퀴스트는 이것이 현재 시장이 하드코어 게이머 하위 문화에 맞춰져 있기 때문이라고 주장한다.[84][85] 베르크퀴스트는 시장이 미래에 확대됨에 따라 스팀이 시장 점유율을 잃을 것이며, 클라이언트가 없고 DRM이 없는 시스템을 갖춘 게이머즈게이트가 빠르게 성장할 수 있는 유리한 위치에 있다고 예측한다.[86]

스팀이 DRM 기술을 수용하는 것에 대한 이견으로 인해 게이머즈게이트 등은 스팀을 통해 작동하므로 스팀 클라이언트와 계정을 필요로 하는 플레이어 매치 메이킹 서비스인 IWNET과 같은 소프트웨어를 포함하는 ''콜 오브 듀티: 모던 워페어 2''와 같은 인기 타이틀의 유통을 보이콧했다.[87] 게이머즈게이트와 다른 디지털 유통업체들은 이러한 소프트웨어를 포함하는 게임을 트로이 목마로 묘사하며, 클라이언트 소프트웨어 설치를 의무화하는 특정 게임의 판매를 거부했다.[88]

=== 임펄스와의 경쟁 ===

게이머즈게이트의 임펄스에 대한 비판 역시 게임 언론에서 광범위하게 다루어졌다. 2009년 초, 게이머즈게이트는 임펄스 소유주인 Stardock이 디지털 다운로드 시장 점유율에 대한 분석을 자기 과시적인 방식으로 제시한다고 비판했다. 이 두 회사 간의 일련의 설전으로 인해 ''Kotaku''의 루크 플런켓은 게이머즈게이트, 임펄스, 다이렉트2드라이브를 "마지막 포디움 자리를 놓고 다투는 사람들"이라고 묘사했다.[75]

2011년 4월, 게임스탑(GameStop)이 Stardock으로부터 임펄스를 인수한 것에 대한 대응으로 다시 한 번 임펄스를 비판했다. 게이머즈게이트의 테오 베르크퀴스트는 이 구매의 타당성에 의문을 제기하며 임펄스를 스팀의 "덜 재능 있는 의붓자식"[89]이라고 묘사하고, 게임스탑(GameStop)의 보도 자료를 "우리는 다음 블록버스터가 되지 않기 위해 할 수 있는 모든 것을 할 것입니다"라고 요약했다.[90] 게이머즈게이트는 특히 임펄스의 기술적 역량의 부족을 지적하며, 이 서비스를 "구식"이며 "낡았다"고 묘사했다.[91] 이에 대해 Stardock CEO 브래들리 와델은 게이머즈게이트의 이러한 발언이 게이머즈게이트의 재정 상황을 드러내는 것일 가능성이 더 높으며, 어쩌면 그 회사가 주장하는 것만큼 수익성 있게 운영되지 않을 수 있다고 말했다.[92][93][94]

5. 2. 1. 스팀과의 경쟁

게이머즈게이트는 스팀, 임펄스, 다이렉트2드라이브, 그리고 비교적 덜하지만 온라이브 및 오리진과 같은 디지털 유통업체들과 적극적으로 경쟁해왔다. 특히, 게이머즈게이트는 2011년에 테오 베르크퀴스트가 "정점에 달했다"고 주장한[83] 스팀에 대한 날카로운 비판으로 명성을 얻었다.[82] 시장 통계는 스팀이 디지털 유통 시장에서 가장 지배적인 업체임을 설득력 있게 보여주지만, 베르크퀴스트는 이것이 현재 시장이 하드코어 게이머 하위 문화에 맞춰져 있기 때문이라고 주장한다.[84][85] 베르크퀴스트는 시장이 미래에 확대됨에 따라 스팀이 시장 점유율을 잃을 것이며, 클라이언트가 없고 DRM이 없는 시스템을 갖춘 게이머즈게이트가 빠르게 성장할 수 있는 유리한 위치에 있다고 예측한다.[86]

스팀이 DRM 기술을 수용하는 것에 대한 이견으로 인해 게이머즈게이트 등은 스팀을 통해 작동하므로 스팀 클라이언트와 계정을 필요로 하는 플레이어 매치 메이킹 서비스인 IWNET과 같은 소프트웨어를 포함하는 ''콜 오브 듀티: 모던 워페어 2''와 같은 인기 타이틀의 유통을 보이콧했다.[87] 게이머즈게이트와 다른 디지털 유통업체들은 이러한 소프트웨어를 포함하는 게임을 트로이 목마로 묘사하며, 클라이언트 소프트웨어 설치를 의무화하는 특정 게임의 판매를 거부했다.[88]

게이머즈게이트의 임펄스에 대한 비판 역시 게임 언론에서 광범위하게 다루어졌다. 2009년 초, 게이머즈게이트는 임펄스 소유주인 스타독(Stardock)이 디지털 다운로드 시장 점유율에 대한 분석을 자기 과시적인 방식으로 제시한다고 비판했다. 이 두 회사 간의 일련의 설전으로 인해 ''코타쿠''의 루크 플런켓은 게이머즈게이트, 임펄스, 다이렉트2드라이브를 "마지막 포디움 자리를 놓고 다투는 사람들"이라고 묘사했다.[75] 게이머즈게이트는 2011년 4월, 게임스탑(GameStop)이 스타독으로부터 임펄스를 인수한 것에 대한 대응으로 다시 한 번 임펄스를 비판했다. 게이머즈게이트의 테오 베르크퀴스트는 이 구매의 타당성에 의문을 제기하며 임펄스를 스팀의 "덜 재능 있는 의붓자식"[89]이라고 묘사하고, 게임스탑의 보도 자료를 "우리는 다음 블록버스터가 되지 않기 위해 할 수 있는 모든 것을 할 것입니다"라고 요약했다.[90] 게이머즈게이트는 특히 임펄스의 기술적 역량의 부족을 지적하며, 이 서비스를 "구식"이며 "낡았다"고 묘사했다.[91] 이에 대해 스타독 CEO 브래들리 와델은 게이머즈게이트의 이러한 발언이 게이머즈게이트의 재정 상황을 드러내는 것일 가능성이 더 높으며, 어쩌면 그 회사가 주장하는 것만큼 수익성 있게 운영되지 않을 수 있다고 말했다.[92][93][94]

5. 2. 2. 임펄스와의 경쟁

게이머즈게이트는 스팀, 임펄스, 다이렉트2드라이브, 그리고 비교적 덜하지만 온라이브 및 오리진과 같은 디지털 유통업체들과 적극적으로 경쟁해왔다. 특히, 게이머즈게이트는 2011년에 테오 베르크퀴스트가 "정점에 달했다"고 주장한[83] 스팀에 대한 날카로운 비판으로 명성을 얻었다.[82] 시장 통계는 스팀이 디지털 유통 시장에서 가장 지배적인 업체임을 설득력 있게 보여주지만, 베르크퀴스트는 이것이 현재 시장이 하드코어 게이머 하위 문화에 맞춰져 있기 때문이라고 주장한다.[84][85] 베르크퀴스트는 시장이 미래에 확대됨에 따라 스팀이 시장 점유율을 잃을 것이며, 클라이언트가 없고 DRM이 없는 시스템을 갖춘 게이머즈게이트가 빠르게 성장할 수 있는 유리한 위치에 있다고 예측한다.[86] 스팀이 DRM 기술을 수용하는 것에 대한 이견으로 인해 게이머즈게이트 등은 스팀을 통해 작동하므로 스팀 클라이언트와 계정을 필요로 하는 플레이어 매치 메이킹 서비스인 IWNET과 같은 소프트웨어를 포함하는 ''콜 오브 듀티: 모던 워페어 2''와 같은 인기 타이틀의 유통을 보이콧했다.[87] 게이머즈게이트와 다른 디지털 유통업체들은 이러한 소프트웨어를 포함하는 게임을 트로이 목마로 묘사하며, 클라이언트 소프트웨어 설치를 의무화하는 특정 게임의 판매를 거부했다.[88]

게이머즈게이트의 임펄스에 대한 비판 역시 게임 언론에서 광범위하게 다루어졌다. 2009년 초, 게이머즈게이트는 임펄스 소유주인 스타독(Stardock)이 디지털 다운로드 시장 점유율에 대한 분석을 자기 과시적인 방식으로 제시한다고 비판했다. 이 두 회사 간의 일련의 설전으로 인해 ''코타쿠''의 루크 플런켓은 게이머즈게이트, 임펄스, 다이렉트2드라이브를 "마지막 포디움 자리를 놓고 다투는 사람들"이라고 묘사했다.[75] 2011년 4월, 게임스탑(GameStop)이 스타독으로부터 임펄스를 인수한 것에 대한 대응으로 다시 한 번 임펄스를 비판했다. 게이머즈게이트의 테오 베르크퀴스트는 이 구매의 타당성에 의문을 제기하며 임펄스를 스팀의 "덜 재능 있는 의붓자식"[89]이라고 묘사하고, 게임스탑의 보도 자료를 "우리는 다음 블록버스터가 되지 않기 위해 할 수 있는 모든 것을 할 것입니다"라고 요약했다.[90] 게이머즈게이트는 특히 임펄스의 기술적 역량의 부족을 지적하며, 이 서비스를 "구식"이며 "낡았다"고 묘사했다.[91] 이에 대해 스타독 CEO 브래들리 와델은 게이머즈게이트의 이러한 발언이 게이머즈게이트의 재정 상황을 드러내는 것일 가능성이 더 높으며, 어쩌면 그 회사가 주장하는 것만큼 수익성 있게 운영되지 않을 수 있다고 말했다.[92][93][94]

5. 3. 국제 확장



2006년 스웨덴 스톡홀름에서 월드 와이드 웹을 통해 출시된 게이머즈게이트는[1] 온라인과 오프라인 모두에서 국제적으로 확장했다. 2010년 9월 페이스북 내에 온라인 지점을 개설했다.[77] 스웨덴 사이트인 se.gamersgate.com으로 시작하여[78], 2010년 말과 2011년 초에 유럽 전역에 프랑스어, 독일어, 이탈리아어, 폴란드어, 스페인어 사용자를 위한 현지화된 웹사이트를 출시했다.[79] 2012년에는 전년 대비 50%의 매출 성장을 기록하고, 뉴욕에 오프라인 매장과 사무실을 열 것이라고 발표했다.[80][81]

6. 한국 시장에서의 게이머즈게이트

6. 1. 인지도 및 특징

6. 2. 잠재력

참조

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[2] 논문 Hyperdistribution and the future of copyright economics: A study of the contemporary Nordic Gaming industry http://urn.kb.se/res[...] Linköping University 2009
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