나가모리 시게노부
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1. 개요
나가모리 시게노부는 일본전산(현 니덱)의 창업자이자, 대표이사 회장 겸 최고 경영 책임자(CEO)이다. 1973년 일본전산을 설립하여 소형 모터 분야에서 세계적인 기업으로 성장시켰으며, M&A를 통해 기업을 확장하는 '인수왕'으로 불린다. 그는 '정열, 열의, 집념'을 경영 철학으로 삼고, '바로 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다'는 신념으로 일한다. 또한, 나가모리 재단을 설립하여 과학 및 산업 발전에 기여하는 연구를 지원하고 있다. 비판과 논란도 있으며, 저서와 방송 출연을 통해 자신의 경영 철학과 경험을 공유한다.
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| 나가모리 시게노부 - [인물]에 관한 문서 | |
|---|---|
| 기본 정보 | |
 | |
| 이름 | 시게노부 나가모리 |
| 본명 | 나가모리 시게노부 |
| 출생일 | 1944년 8월 28일 |
| 출생지 | 교토 |
| 국적 | 일본 |
| 직업 | 니덱 창업자 겸 CEO |
| 웹사이트 | 니덱 이사회 |
| 배우자 | 정보 없음 |
| 자녀 | 2명 |
| 학력 | |
| 출신 학교 | 직업훈련대학교 전기과 |
| 경력 | |
| 현재 직책 | 니데크 주식회사 대표 이사 회장 겸 최고 경영자 |
| 겸직 | 학교 법인 나가모리 학원 이사장 |
| 영향 | |
| 영향을 받은 인물 | 견성상지, 이나모리 가즈오 |
2. 경력
나가모리 시게노부는 1973년 일본전산(현 니덱)을 창업하고, 대표이사 사장 겸 최고 경영 책임자(CEO)를 역임했다. 2014년 6월 소프트뱅크 그룹 사외이사로 취임[14]했다가 2017년 9월 30일 퇴임했다. 2018년 3월 교토 학원 대학(현 교토 선단 과학 대학) 이사장에 취임했다. 2022년 4월, 일본전산(현 니덱) 대표 이사 회장 겸 최고 경영 책임자(CEO)로 복귀했다.[17]
2030년까지 전기 자동차용 모터 제조에 집중하여 매출 10조 엔(910억달러) 달성을 목표로 하고 있다.
2018년 고향 무코시에 "나가모리 시게노부 시민 회관"을 신축, 기증했으며, 2023년 2월 8일 개관했다.[16]
소프트뱅크 손정의, 유니클로 야나이 타다시와 함께 자신을 "허풍쟁이 삼형제"라 부른다.
2. 1. 초기 경력 및 일본전산 설립
나가모리 시게노부는 1944년 8월 28일 교토부 오토쿠니군 무코초(현재의 무코시)에서 6남매 중 막내로 태어났다. 교토 시립 로쿠요 공업고등학교를 졸업하고, 직업 능력 개발 종합 대학교 전기과를 수석으로 졸업했다.[1] 음향 기기 제작 회사 티악과 야마시나 정기 이사를 거쳐, 1973년 7월 28세에 사원 3명과 함께 니덱을 창업했다.[1] 이후 일본전산을 세계 최고 점유율의 소형 모터 제조 회사로 성장시켰다.| 연도 | 사건 |
|---|---|
| 1944년 | 교토부 오토쿠니군 무코초(현재의 무코시)에서 출생 |
| 1963년 | 교토 시립 로쿠요 공업고등학교 졸업 |
| 1967년 | 직업 능력 개발 종합 대학교 전기과를 수석 졸업 |
| 1973년 | 니덱 설립 |
2. 2. 일본전산(현 니덱) 성장과 M&A
나가모리 시게노부는 1973년 7월, 28세에 사원 3명과 함께 일본전산(현 니덱)을 창업했다.[1] 이후 일본전산을 대표이사 사장 겸 최고 경영 책임자(CEO)로서 이끌며, 소형 모터 제조 분야에서 세계 최고 점유율을 기록하는 세계적인 대기업으로 성장시켰다.나가모리는 일본전산의 지분 12%를 직접 소유하거나 개인 자산 회사인 SN 코산을 통해 소유하고 있다.[1] 그는 소프트뱅크 그룹의 비상임 이사를 역임하기도 했다.[2]
2018년에는 CEO직은 유지하고 요시모토 히로유키 부사장이 사장직을 맡는다고 발표했다.[3] 그는 일본전산이 전기 자동차용 모터 제조에 집중하여 2030년까지 매출 10조 엔(910억달러)을 달성하는 것이 자신의 목표라고 공개적으로 밝혔다.[4]
나가모리는 M&A를 적극적으로 활용하여 회사를 성장시키는 전략을 추구했다. 그는 "인수 대상은 (모터 등) 회전하는 것, 움직이는 것과 관련된 사업에 한한다", "협상은 상대가 납득할 때까지 진행한다", "인수한 회사는 절대 분할 매각하지 않는다", "인수 후 구조 조정은 일절 하지 않는다"는 원칙을 가지고 M&A를 진행했다.[37]
2. 3. 경영 철학 및 스타일
나가모리 시게노부는 "정열, 열의, 집념", "지적인 하드 워킹", "바로 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다"라는 세 가지를 경영 철학으로 삼고 있다.[18] 니덱 창업 당시에는 "동족 회사로 만들지 않는다", "하청은 하지 않는다", "세계에 군림하는 기업을 목표로 한다"라는 경영 이념을 내걸었으며, 이를 실천하고 있다."일이 가장 즐겁다"고 말하며, 하루 16시간, 연간 365일, 신정 오전 시간을 제외하고 일한다고 한다. 이는 "다른 사람의 두 배로 일해서 성공하지 못하는 일은 없다, 두 배로 일해라", "절대로 편하게 돈을 벌면 안 된다"와 같은 어머니의 가르침에 따른 것이다. 그러나 M&A로 산하에 둔 해외 기업에서의 견문을 통해 생산성을 중시하는 방향으로 생각을 바꾸어, 2016년에는 미래의 잔업 제로를 목표로 하는 것을 선언했다.[21]
뛰어난 기술을 가지고 있지만 경영 부진에 빠진 기업을 잇따라 인수하여 자회사로 만들고 재건하는 것으로 알려져 있으며, "인수왕"이라는 별명을 가지고 있다.[18][19][20] 개인으로서는 최대 주주가 되고 회장으로 취임하여 경영 부진에 빠진 기업의 재건을 수행한다.
니덱 그룹 내에는 3Q6S를 수행하는 조직이 존재한다. 6S는 제조업에서 자주 사용되는 5S에 "작법"을 더한 것이며, 3Q는 Quality Worker/Company/Products를 의미한다.
2030년까지 전기 자동차용 모터 제조에 집중하여 니덱의 매출을 10조 엔(910억달러)으로 늘리는 것을 목표로 한다고 공개적으로 밝혔다.[4] 2015년에 발표한 중기 전략 목표(Vision 2020)에서는 매출액을 2조 엔으로 늘리는 것을 포함시켰다.[22] 2017년 기자 회견에서는 "2030년도에 연결 매출액 10조 엔"이라는 구상을 이야기했다.[23]
인수 대상 기업 선정 및 협상, 인수 후 경영에 대한 확고한 철학을 가지고 있다.
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 인수 대상 | (모터 등) 회전하는 것, 움직이는 것과 관련된 사업[37] |
| 협상 방식 | 상대가 납득할 때까지 진행[37] |
| 인수 후 방침 | 분할 매각을 하지 않음, 구조 조정을 일절 하지 않음[37] |
소프트뱅크 창업자 손정의, 유니클로 창업자 야나이 타다시와 함께 자신을 "허풍쟁이 삼형제"라고 정의하고 있다.
그는 자신의 저서에서 하드 워크에 대해 이야기하며, 이를 자사의 기반으로 삼았는데, 창업부터 참여한 한 사람은 감기로 40°C에 가까운 고열이 있어도 오전 3시, 4시까지 잔업을 하고 정해진 시간에 출근했으며, 사고로 다리가 골절되었을 때도 목발을 짚고 출근했다고 한다.[29]
또한, 자신의 저서에서 "학생 시절 가장 동경했던 것은 아웃로를 휘어잡는 야쿠자 두목"이라고 말했으며[30], 폭언으로도 여겨질 수 있는 혹평이 효과를 보는 경우도 있다고 말하고 있다.[31] 간부의 서류나 도면이 형편없었을 때 본인과 모두가 보는 앞에서 찢어 버리고 "방이 더러워졌으니 깨끗하게 해 둬"라고 말하고 방을 나간 적이 있었다고 한다.[32] 사원들에게도 수시로 고함을 지르고 꾸짖었다고 하며, 어중간하게 하지 않고 상대를 떨게 만들어, 더 이상 고함을 지르거나 꾸짖으면 밤길에 뒤에서 칼에 찔리는 것이 아닌가 하는 극에 달하게 했다고 한다.[32] 교토역 구내에서 큰 소리로 고함을 지르거나, 거래처에 데려가 꾸짖기도 했으며, 책상을 있는 힘껏 두드리는 것은 다반사였고, 꽃병을 바닥에 내던져 깨뜨리거나, 근처에 있는 물건을 발로 차서 부쉈다고 한다.[32]
학력 등 고정관념에 사로잡히면 사람을 움직일 수 없어 많은 인재를 망치게 된다고 말하며[33], 일본의 편차치에 편중된 교육을 비판하며 젊은이들을 망치고 있다고 주장한다. 대학 교육을 근본부터 바꾸겠다고 선언했다고 전해진다.[27] 니덱에서는 경력, 나이, 학력은 채용 기준과 관계가 없다고 말하며[34], 니덱의 채용은 학력이 기준이 아니고 성적도 참고 정도이며 중시하지 않으며[34], 능력, 실력 위주의 인사고과 제도를 채택하고 있다.[34] 또한, 엘리트 학생을 불합격시키고, 낙제생이나 유급 학생을 채용하고 있다고 한다.[35]
학문 이외에 열정을 쏟은 학생은, 맹목적으로 통학하며 그럭저럭 성적으로 졸업한 학생보다 훨씬 매력적이며, 갈고 닦으면 빛을 발할 가능성이 있다고 말한다.[35] 엘리트만 있는 조직은 기정사실이 되면 시대가 변화해도 변혁하려는 의욕이 부족하며, 엘리트 집단은 실패를 경험한 적이 없는 사람들이 모여 있기 때문에, 무슨 일이 생기면 자신이 앞장서서 나서려 하지 않고, 보신에 치우치는 경향이 강하다고 한다. 반면, 낙제생은 여러 번 실패를 경험했기 때문에 강인하며, 뻔뻔하게 나올 수 있다.[35] 초 엘리트는 쓸모없다는 경영자들의 말을 자주 듣고, 공감한다고 한다.[36] 학교에서 1등을 해온 사람은 지금까지 성공의 연속이었기 때문에 약간의 실패도 견디지 못하는 경우가 많고, 경쟁에는 강하지만 정신적으로는 취약하다고 하며, 라이벌에게는 이길 수 있지만 자신에게는 이기지 못하는 결과가 되기 쉽다고 말한다.[36] 엘리트는 "모두에게 호감을 얻고 싶다", "미움받고 싶지 않다"라는 의식이 강하고, 타인의 시선, 평가를 너무 신경 쓰기 때문에 대담해지지 못하며, 많은 반대자를 물리치고 지금까지의 방식을 바꾸려는 마음이 들기 어렵다고 말한다.[36]
2. 4. 기타 활동
나가모리는 소프트뱅크 그룹의 비상임 이사를 역임했다.[2] 2014년 6월, 소프트뱅크 그룹 사외이사로 취임했으며,[14] 2017년 9월 30일에 퇴임했다.2018년 3월, 교토 학원 대학(현 교토 선단 과학 대학) 이사장에 취임했다.
2018년 8월, 고향인 무코시에 시민 회관을 신축하여 기부할 것을 표명했다. 명칭은 "나가모리 시게노부 시민 회관"으로, 공사비는 약 32억엔이다.[15] 이 회관은 2023년 2월 8일에 개관했다.[16]
나가모리 재단을 설립하여 나가모리상을 창설했다.
소프트뱅크 창업자 손정의, 유니클로 창업자 야나이 타다시와 친분이 있으며, 자신을 "허풍쟁이 삼형제"라고 부른다.
3. 사회 공헌 활동
나가모리는 과학 및 산업 발전에 기여하는 연구 및 기술 분야의 업적을 지원하고 인정하기 위해 나가모리 재단을 설립했다.[5] 이 재단은 다양한 측면의 전력 생산에 대한 연구를 장려하고, 부의 장벽을 낮추고 환경을 보존하는 솔루션을 장려한다.
2014년 7월, 나가모리는 모터 관련 기술 분야의 유망한 R&D 엔지니어를 위한 "나가모리상"을 제정했다.[6] 매년 나가모리상은 6명 정도에게 수여되며, 대상 수상자는 500만엔, 각 수상자는 200만엔을 받는다.[7]
나가모리상 수상자로는 위스콘신-매디슨 대학교의 불렌트 사를리오글루,[8] 퍼듀 대학교 기계 공학과 교수인 빈 야오,[9] 발렌시아 공과대학교의 호세 안토니노-다비우,[10] 에인트호번 공과대학교 (TU/e)의 엘레나 로모노바가 있다.[11]
2017년, 나가모리는 교토가쿠엔 대학교에 9000만달러를 기부하여 공학 연구 프로젝트를 설립할 것이라고 발표했다. 이 프로그램은 2020년에 시작하여 학부생 200명과 대학원생 100명을 대상으로 한다.[12]
4. 비판 및 논란
- 1978년, 일본전산(현 니덱)이 도산 위기에 처했을 때, "어려울 때 신께 의지한다"는 마음으로 교토 구두룡대사의 신주에게 감정을 받은 결과, 내년 절분(節分)에 운명이 바뀌니 경영을 계속하라는 조언을 받았다. 이듬해 절분에 IBM으로부터 대량 주문이 들어와 도산 위기를 극복하고 급성장했다고 신문 인터뷰에서 언급했다[24]。
- 니덱 창업 초기에는 회사의 규모가 작았기에, 신입 사원 채용 시험으로 "고성 시험", "빨리 먹기 시험", "마라톤 시험", "시험장 선착순", "유급자 전용 시험" 등 독자적인 시험을 실시한 적이 있다[25]。
- M&A를 통한 기업 확대를 특기로 하고 있지만, 동양전기제조나 르네사스 일렉트로닉스처럼, 인수 대상 기업이나 그 거래처 기업 등으로부터 거센 반발을 받아 포기한 적도 있다[19][26]。
- 2020년 『닛케이 스페셜 캄브리아 궁전』 출연 당시 발언 내용이 문제가 되어 비판을 받았다[27]。
- 2022년 10월 24일, 나가모리 시게노부의 내부자 거래 의혹을 보도한 토요케이자이 온라인의 기사가 허위사실로 명예를 훼손했다며, 토요케이자이신보사와 기자, 집필자를 제소했다[28]。
5. 어록
- "1등 외에는 꼴찌다"라고 생각하며 살아왔습니다. 2등이라도 괜찮다는 생각은 안 됩니다. 그리고, 이단자를 평가하지 않는 회사도 문제입니다. 조금 특이한 사람이 세상에 없는 것을 만들어내고 있습니다.[1]
- 오늘의 일은 오늘 합니다. "이번 달은 무리다. 다음 달에 하겠습니다" 하면, 1년 중 1개월이 없어지므로, 달성률이 80%가 되어 버립니다. 그러나, 사용하는 쪽의 돈은 100% 사용하고 있으므로, 적자가 됩니다.[2]
- "안 돼"의 연발에서는 아무것도 태어나지 않습니다. "바로 한다", "반드시 한다", "될 때까지 한다"라는, 항상 긍정적인 자세를 가져야 비로소 훌륭한 성과가 기다리고 있습니다.[3]
- 쉬고 싶으면 그만두면 됩니다.[4]
- 3Q・6S[5]
6. 저서
ISBN 978-4915449277