나카무라 구니오

3. 나카무라 개혁

2000년 6월 마쓰시타 전기산업(현 파나소닉)의 사장으로 취임한 나카무라 구니오는 '''"파괴와 창조"'''를 슬로건으로 내걸고 대대적인 구조 개혁을 시작했다. 그의 사장 취임과 함께 창업주 마쓰시타 고노스케의 손자인 마쓰시타 마사유키 부사장이 부회장으로 취임하면서, 마쓰시타 가문에 의한 세습 경영은 사실상 막을 내린 것으로 평가된다. 나카무라는 2008년 10월 사명을 "파나소닉 주식회사"로 변경하는 기반을 마련하기도 했다.

회장으로 물러난 후에는 2007년부터 게이단렌 부회장을 역임하는 등 재계 활동에도 참여했다.

3. 1. 주요 개혁 내용

• 2001년 4월, 국내 가전 영업 체제를 개혁하며 마쓰시타 전기 역사상 처음으로 '마케팅' 명칭을 사용한 '파나소닉 마케팅 본부'와 '내셔널 마케팅 본부'를 도쿄에 설치했다. 이는 정보 집적지인 도쿄를 중심으로 마케팅 역량을 강화하려는 시도였다. 같은 시기, 과거 필립스와의 합작 회사였던 마쓰시타 전자공업 주식회사를 흡수 합병했다.
• 2003년에는 주식 교환 방식을 통해 '마쓰시타 통신공업 주식회사', '큐슈 마쓰시타 전기 주식회사', '마쓰시타 수명 전자공업 주식회사', '마쓰시타 정공 주식회사', 그리고 비상장 회사인 '마쓰시타 전송 시스템 주식회사' 등 5개사를 완전 자회사로 편입했다. 이후 이들 회사는 사업 분야별로 분할되거나 통합되었으며(예: 마쓰시타 통신공업은 파나소닉 모바일 커뮤니케이션즈 등으로 분할, 큐슈 마쓰시타 전기 등은 파나소닉 커뮤니케이션즈로 통합), 사명 변경(예: 마쓰시타 정공은 파나소닉 에코시스템즈로 변경) 등을 통해 중복 사업을 정리하고 효율성을 높였다.
• 2002년 9월에는 그룹의 정보 발신 거점 역할을 할 도쿄도 고토구 아리아케 지역에 '파나소닉 센터'(현 파나소닉 센터 도쿄)를 설립했다.
• 2003년 4월 1일에는 창업주가 구축한 계열점 제도를 대폭 수정했다. 기존의 모든 파나소닉 숍(구 내셔널 숍)을 일률적으로 지원하는 대신, 판매 증진 의지가 있는 우수 매장을 선별하여 집중 지원하는 '슈퍼 프로 숍(SPS)' 제도를 도입했다.^[15] 같은 해 5월, 글로벌 브랜드를 "Panasonic"으로 통일하고 브랜드 슬로건으로 "Panasonic ideas for life"를 채택하며 새로운 출발을 선언했다. 다만, 'National' 브랜드는 당분간 일본 내수용으로 유지되었다.
• 2004년 4월에는 오랫동안 경쟁 관계에 있던 마쓰시타 전공 주식회사를 TOB를 통해 연결 자회사로 편입시켰다. 마쓰시타 전공은 이후 2011년 파나소닉의 완전 자회사가 되었고, 2012년 1월 파나소닉에 흡수 합병되어 해산했다.
• 2006년 8월에는 일본 내 어린이들의 이과 기피 현상 심화와 그로 인한 기술 강국 일본으로서 산업 경쟁력 약화를 우려하여, 과학기술의 즐거움을 알리기 위한 목적으로 '파나소닉 센터 도쿄' 내에 체험형 박물관 '리스피아'를 개설했다.

3. 2. 개혁의 명암

• 2001년 4월, 국내 가전 영업 체제 개혁에 이어 창사 이래 처음으로 조직명에 "마케팅"을 사용한 "파나소닉 마케팅 본부"와 "내셔널 마케팅 본부"를 도쿄에 설치했다. 같은 시기 필립스와의 합작 회사였던 마쓰시타 전자공업을 흡수 합병했다.
• 2002년부터 2003년에 걸쳐 마쓰시타 통신공업, 큐슈 마쓰시타 전기 등 5개 자회사를 주식 교환 방식으로 완전 자회사화하고, 이후 사업 부문별로 분할·통합하여 중복 사업의 효율화를 꾀했다.
• 2002년 9월, 도쿄도 고토구 아리아케에 그룹의 종합 정보 발신 거점인 "파나소닉 센터 도쿄"를 설립했다.
• 2003년 4월 1일, 마쓰시타 고노스케가 구축한 계열점 제도를 대폭 수정하여, 모든 파나소닉 숍을 일률적으로 지원하는 대신 매출 증대 의욕이 있는 점포를 선별하여 판촉 지원하는 '''"슈퍼 프로 숍(SPS)"''' 제도를 도입했다.^[15] 같은 해 5월에는 글로벌 브랜드를 "Panasonic"으로 통일하고, 브랜드 슬로건을 "Panasonic ideas for life"로 정했다.
• 2004년 4월, 오랫동안 경쟁 관계에 있던 마쓰시타 전공을 TOB를 통해 연결 자회사화했으며, 이는 훗날 완전 자회사화 및 흡수 합병으로 이어졌다.
• 2006년 8월, 어린이들의 이과 기피 현상과 일본 제조업의 미래에 대한 위기감 속에서 과학기술의 즐거움을 알리기 위해 파나소닉 센터 도쿄 내에 "리스피아"를 설립했다.

4. 평가 및 비판

나카무라 구니오는 마쓰시타 전기산업(현 파나소닉)을 근본적으로 개혁하려 한 인물로 평가받는다. 마쓰시타 고노스케 생존 시부터 회사명 변경을 제안했을 정도로 기존 체제에 도전적인 모습을 보였으며, 2008년 회사명을 "파나소닉 주식회사"로 변경하는 기반을 마련하여 "구래의 고노스케 신화를 깬 남자"라는 별칭을 얻었다. 2000년 사장 취임 후에는 "파괴와 창조"를 슬로건으로 내걸고 성역 없는 구조 개혁을 추진했다. 국내 가전 영업 체제 개혁, 마케팅 본부 신설 및 도쿄 이전, 자회사 흡수 합병 및 주식 교환을 통한 완전 자회사화, 글로벌 브랜드를 'Panasonic'으로 통일, 파나소닉 전공 자회사화 및 흡수 합병 등 사업 구조 재편과 효율화에 힘썼다.^[15]

그러나 그의 경영 방식과 결과에 대한 비판도 상당하다. 특히 삼성전자 등 한국 기업과의 경쟁이 심화되고 지상파 디지털 방송 전환 완료로 수요 감소가 예상되었음에도, 텔레비전 사업, 특히 플라즈마 디스플레이 사업에 대한 설비 투자를 과도하게 진행했다는 지적이 있다.^[16] 효고현 아마가사키시에 건설한 대규모 플라즈마 공장이 대표적인 예시다. 이러한 과잉 투자는 상품 개발 및 개량에 필요한 연구비를 잠식했고, 이는 기술자의 대량 유출과 기술력 후퇴를 초래했다는 비판으로 이어졌다.^[16]

결국 텔레비전 사업의 구조 개혁은 뒤늦게 발표되었고, 2012년 3월기 결산에서는 구조 개혁 비용까지 더해져 파나소닉 창업 이래 최대인 7200억엔의 적자를 기록했다.^[16] 나카무라는 실적 회복의 과제를 다음 경영진에게 넘기고 상담역으로 물러났다는 비판을 받았다. 또한 사장, 회장 시절 자신의 의사에 반하는 임원을 배제하고 주변을 예스맨으로 채운 것이 회사의 쇠퇴를 심화시킨 원인 중 하나로 지목되기도 한다.^[17] 파나소닉이 2012년부터 2년 연속 총 1.5조엔에 달하는 최종 적자를 기록하자, 일부에서는 나카무라를 "전범 중의 전범", "인간으로서 타락한 경영자"라고 강하게 비판하기도 했다.^[18] 계열점 제도 개혁 당시 마쓰시타 고노스케가 구축한 공존공영 원칙을 뒤집고, 매출 증대 의욕이 있는 점포만 선별적으로 지원하는 '슈퍼 프로 숍' 제도를 도입한 것^[15] 역시 성과주의적 경영 방식에 대한 비판의 근거가 되기도 한다.

5. 저서

• 모리 카즈오. 나카무라 쿠니오 「코노스케 신화」를 무너뜨린 남자. 닛케이 비즈니스 문고. 닛케이 BP 마케팅. 2006년 10월 1일.
• '''나카무라 구니오''', 마쓰시타 정경숙, PHP 연구소 (편집). 앞으로의 리더가 알아두면 좋을 것. PHP 연구소. 2011년 8월 24일.

참조

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_[4] 뉴스 침몰하는 파나소닉…리틀 경영의 神 독재 'PDP 재앙'을 부르다 http://www.hankyung.[...] Korea Economy (newspaper)
_[5] 뉴스 中村邦夫氏死去、８３歳　元松下電器社長、難局に改革断行 https://www.jiji.com[...] Jiji 2022-11-30
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_[10] 웹사이트 産経 https://www.sankei.c[...]
_[11] 웹사이트 松下電器産業元社長の中村邦夫氏が死去 https://www.nikkei.c[...] 2022-11-30
_[12] 간행물 『官報』第891号9頁 令和5年1月6日
_[13] 뉴스 秋の叙勲4100人　旭日大綬章に仲井真元沖縄知事ら https://www.nikkei.c[...] 日経電子版 2020-11-03
_[14] 간행물 『官報』号外第230号、令和2年11月4日
_[15] 문서
_[16] 뉴스 巨艦パナソニック、幸之助の影と戦った中村改革 https://www.nikkei.c[...] 日本経済新聞 2017-10-21
_[17] 뉴스 「家電の王様」テレビでの凋落　イエスマンだらけの採用が仇に https://web.archive.[...] msn産経ニュース 2013-01-25
_[18] 뉴스 人間として劣化した経営者が後を絶たない電機業界の悲劇 https://gendai.media[...] 2013-06-11
_[19] 뉴스 침몰하는 파나소닉…리틀 경영의 神 독재 'PDP 재앙'을 부르다 http://www.hankyung.[...] 한국경제