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몬드라곤 협동조합

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목차

1. 개요

몬드라곤 협동조합은 1941년 호세 마리아 아리스멘디아리에타 신부가 스페인 몬드라곤에 설립한 협동조합으로, 가톨릭 사회 교리에 기반한 인본주의, 연대, 참여의 중요성을 강조한다. 1955년 최초의 협동조합인 Talleres Ulgor를 시작으로, 카하 라보랄(노동 저축 은행), 에로스키 등 다양한 협동조합을 설립하며 성장했다. 몬드라곤은 금융, 산업, 유통, 지식 분야에서 사업을 운영하며, 10가지 협동조합 원칙과 4가지 기업 가치를 기반으로 공유된 기업 문화를 형성했다. 몬드라곤은 국제화 과정에서 위기를 겪기도 했지만, 현재도 스페인 경제에서 중요한 위치를 차지하며, 노동자 협동조합의 성공적인 모델로 평가받고 있다.

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몬드라곤 협동조합 - [회사]에 관한 문서
개요
유형노동자 협동조합 연합
설립일1956년 4월 14일
설립자호세 마리아 아리스멘디아리에타
소재지 (도시)몬드라곤
소재지 (국가)바스크 지방, 스페인
서비스 제공 지역국제적
주요 인물이니고 우신 (총회 의장)
매출121억 1000만 유로 (2015년)
자산247억 2500만 유로 (2014년)
직원 수70,000명 이상 (2024년)
사업 부문금융, 산업, 소매, 지식
홈페이지몬드라곤 코퍼레이션

2. 역사

몬드라곤 협동조합은 스페인 바스크 지방의 몬드라곤에서 시작된 노동자 협동조합 모델이다. 1941년 아리스멘디아리에타 신부가 몬드라곤에 기술학교를 설립하면서 시작되었고, 1955년 첫 번째 협동조합인 울고르(Ulgo, 현재의 파고르)가 설립되면서 본격적으로 발전했다.

초기에는 카하 라보랄(노동 저축 은행)과 라군 아로(사회 복지 기구) 설립 등 아리스멘디아리에타 신부의 주도로 성장했으며, 1986년 "몬드라곤 협동조합 그룹"으로 발전했다. 이후 세계화에 발맞춰 해외로 확장하였고, 2007-2008년 금융 위기에도 불구하고 성장을 지속했다. 그러나 2013년 파고르 그룹의 파산과 같은 위기를 겪기도 했으며, 최근에는 일부 협동조합들이 탈퇴하는 움직임도 보이고 있다.

몬드라곤 협동조합은 개방적 가입, 민주적 조직, 노동의 주권, 참여적 관리, 급여 연대, 상호 협력, 사회 변혁, 보편성 및 교육이라는 10가지 기본 협동조합 원칙을 기반으로 운영된다.[24] 또한 협력, 참여, 사회적 책임, 혁신이라는 네 가지 기업 가치를 추구한다.[25]

2016년부터 몬드라곤 법인의 회장인 이니고 우친

2. 1. 기원과 발전

1941년, 젊은 가톨릭 사제인 아리스멘디아리에타는 스페인 내전의 여파로 가난, 기아, 망명, 긴장 등으로 어려움을 겪고 있던 인구 7,000명의 몬드라곤에 정착했다.[5][6] 1943년, 그는 지역 회사, 특히 협동조합의 경영자, 엔지니어 및 숙련된 노동자를 위한 훈련장이 된 기술 대학을 설립했다.[7]

아리스멘디아리에타는 연대와 참여를 기반으로 하고 가톨릭 사회 교리와 조화를 이루는 인본주의 형태와 첫 번째 협동조합을 설립하기 전에 필요한 기술 지식을 습득하는 것의 중요성에 대해 젊은이들을 교육하는 데 여러 해를 보냈다.

1955년, 그는 협동조합과 몬드라곤 기업의 산업적 시작을 위한 첫 번째 회사를 설립하기 위해 다섯 명의 젊은이를 선택했다. 이 회사는 Talleres Ulgores ("울고르 작업장")라고 불렸으며, 이는 우사토레, 라라냐가, 고로뇨고이티아, 오르마에체아, 오르투바이의 성에서 파생된 약어로, 오늘날 {{llang|es-ES|파고르 전기제품}(Fagor Electrodomésticos)} (스페인어로 "파고르 전기 제품")으로 알려져 있다.[8]

초기 15년 동안, 시장의 자급자족과 스페인 경제의 각성 덕분에 많은 협동조합이 설립되었다. 이 기간 동안, 아리스멘디아리에타의 격려로, 핵심적인 역할을 했던 카하 라보랄es-ES ("노동 저축 은행", 1959) 및 사회 복지 기구 라군 아로eu( "친구/도움 시간", 1966)가 설립되었다. 첫 번째 지역 그룹인 울라르코가 창설되었다. 1969년에는 10개의 작은 지역 소비자 협동조합을 합병하여 에로스키가 설립되었다.[9]

1970년부터 1990년까지 다음 20년 동안, 카하 라보랄의 사업부, 협동조합 연합의 촉진, 지역 그룹의 형성, 1974년 이케르란eu( "연구 작업") 연구 센터의 설립으로 새로운 협동조합이 크게 증가하면서 역동성이 계속되었다.[10]

1986년 스페인의 유럽 경제 공동체 가입이 예정되면서, 1984년에는 현재의 기업의 전신인 "몬드라곤 협동조합 그룹"을 설립하기로 결정했다. 경영진을 위한 재직 훈련은 훈련 및 협동조합의 보급에 전념하는 오탈로라를 설립하여 강화되었다. 이 그룹은 1990년 말에 23,130명의 노동자로 구성되었다.[11]

2. 2. 국제화와 위기

몬드라곤은 세계화에 대응하고 여러 국가에 생산 공장을 설립하여 해외로 확장하는 것을 목표로 하였다. 최초의 공장은 1990년 멕시코에 설립된 코프레시(Copreci) 공장이었으며, 이후 2008년 말까지 73개, 2013년 말까지 122개로 늘어났다. 이러한 확장의 목표는 경쟁력과 시장 점유율을 높이고, 특히 자동차 산업과 가전제품 부문에서 고객의 공장과 부품 공급을 더 가깝게 만들며, 새로운 플랫폼을 통해 협동조합 제품의 수출을 촉진하여 바스크 지방의 고용을 강화하는 것이었다.[12]

2002년부터 2007년까지 파고르(Fagor)와 에로스키(Eroski)는 채권()을 발행했다. 이 채권은 안전한 예금으로 판매되었지만, 법원은 이를 더 위험한 채무 상품으로 분류했다. 금융 위기 동안 수익률이 하락하자 채권 보유자들은 협동조합을 상대로 소송을 제기했다.[13]

2008년, 암포(Ampo)(금속 주조)와 이리자르(Irizar)(코치) 협동조합의 노동자 소유주들은 이 기업을 떠나기로 투표했다.[13]

2009년 10월, 전미철강노조는 몬드라곤과 미국에 노동자 협동조합을 설립하기로 합의했다고 발표했다.[14] 2012년 3월 26일, 전미철강노조, 몬드라곤, 오하이오주 직원 소유 센터(OEOC)는 상세한 노조 협동조합 모델을 발표했다.[15]

산업 부문은 2012년에 40억유로의 해외 판매 신기록을 세우며, 2007-2008년 금융 위기 이전의 판매 수치를 넘어섰다. 몬드라곤은 11개의 새로운 생산 자회사를 열었다. 그 해 해외 판매는 전체 판매의 69%를 차지했으며, 2009년부터 2012년까지 26% 증가했고, 해외 직원은 14,000명이었다. 몬드라곤의 브릭스(BRIC) 시장 점유율은 전년 대비 20% 증가했다.[16] 2013년, 해외 판매는 6.7% 성장하여 전체 판매의 71.1%를 차지했다.[17]

2013년 10월 16일, 가전 회사 파고르 일렉트로도메스티코스(Fagor Electrodomésticos)는 유로존 위기와 2008-2014년 스페인 부동산 위기 동안 큰 손실을 입어 11억유로의 부채를 재협상하기 위해 스페인 법에 따라 파산 신청을 했다. 이로 인해 5,600명의 직원이 일자리를 잃을 위험에 처했다.[18] 이어서 2013년 11월 6일 파고르 그룹 전체가 파산했다.[19] 2014년 7월, 파고르는 카탈루냐 회사 카타(Cata)에 4250만유로에 인수되었다. 카타는 바스크 지방에 705개의 직접 일자리를 창출하고 파고르, 에데사, 아스페스, 스플렌디드 브랜드 이름을 계속 사용할 것을 약속했다.[20]

2022년, 울마 그룹(ULMA Group)(비계)과 오로나(Orona)(엘리베이터)의 노동자 소유주들은 이 기업을 떠나기로 투표했다. 탈퇴로 인한 예상 영향은 직원 수가 13% 감소하고 그룹 판매가 15% 감소하는 것이다.[21] 이들은 부실한 협동조합을 지원하는 공동 기금에 이익의 10%를 기여하고 있었으나, 탈퇴하면서 연대 기금에 기여하지 않게 되었다. 하지만 라군 아로(Lagun Aro)로 직원들의 보험을 계속 유지하고 몬드라곤 대학교 및 그룹 내 다른 협동조합과 협력할 것이다.[13]

3. 사업 문화

몬드라곤 협동조합은 인본주의적 사업 개념, 참여와 연대의 철학, 공유된 기업 문화를 바탕으로 운영된다. 이러한 문화는 공유된 사명, 여러 원칙, 기업 가치 및 사업 정책에 기반한다.[22]

이러한 연결은 협동조합 총회에서 다수결로 승인된 운영 규칙을 통해 조직, 제도, 경제적 측면 및 자산 측면에서 법인의 운영 기구(상임위원회, 총회), 지역 협동조합 및 부서의 활동을 규제한다.[23]

기업 문화는 몬드라곤의 10가지 기본 협동조합 원칙을 바탕으로 한다. 이 원칙은 개방적 가입, 민주적 조직, 노동의 주권, 자본의 도구적이고 종속적인 성격, 참여적 관리, 급여 연대, 상호 협력, 사회 변혁, 보편성 및 교육이다.[24]

이 철학은 네 가지 기업 가치로 보완된다. ''협력''은 소유자이자 주체로서, ''참여''는 경영에 대한 약속, ''사회적 책임''은 연대를 기반으로 한 부의 분배, ''혁신''은 모든 분야에서 지속적인 갱신에 초점을 맞춘다.[25]

기업 문화는 여러 기본 목표(고객 중심, 개발, 혁신, 수익성, 협력하는 사람들 및 지역 사회 참여)와 협동조합 총회에서 승인된 일반 정책을 따르며, 법인의 모든 조직, 개별 협동조합, 부서 및 법인 전체의 4개년 전략 계획 및 연간 사업 계획에 통합된다.[26]

3. 1. 협동조합 원칙과 가치

몬드라곤 협동조합은 사업에 대한 인본주의적 개념, 참여와 연대의 철학, 그리고 공유된 기업 문화를 통해 통합된다. 이 문화는 공유된 사명과 여러 원칙, 기업 가치 및 사업 정책에 기반을 두고 있다.[22]

이러한 연계는 협동조합 총회에서 다수결로 승인된 일련의 운영 규칙에 구현되어, 조직, 제도, 경제적 관점에서 그리고 자산 측면에서 법인의 운영 기구(상임위원회, 총회), 지역 협동조합 및 그들이 속한 부서의 활동을 규제한다.[23]

이러한 기업 문화의 틀은 몬드라곤의 근간이 되는 10가지 기본 협동조합 원칙에서 파생된 공통 문화를 기반으로 구성되었다: 개방적 가입, 민주적 조직, 노동의 주권, 자본의 도구적이고 종속적인 성격, 참여적 관리, 급여 연대, 상호 협력, 사회 변혁, 보편성 및 교육.[24]

이 철학은 네 가지 기업 가치로 보완된다: 소유자이자 주체로서의 ''협력'', 경영에 대한 약속으로 형태를 취하는 ''참여''; 연대를 기반으로 한 부의 분배를 통한 ''사회적 책임''; 그리고 모든 분야에서 지속적인 갱신에 초점을 맞춘 ''혁신''.[25]

이러한 기업 문화는 여러 기본 목표(고객 중심, 개발, 혁신, 수익성, 협력하는 사람들 및 지역 사회 참여)와 협동조합 총회에서 승인된 일반 정책의 준수로 이어지며, 이는 법인의 모든 조직 수준에서 수용되고 개별 협동조합, 부서 및 법인 전체의 4개년 전략 계획 및 연간 사업 계획에 통합된다.[26]

3. 2. 임금 규정

몬드라곤에서는 최저 임금을 받는 현장 또는 공장 근로자와 경영진 직책 간에 합의된 임금 비율이 존재한다. 이 비율은 협동조합마다 3:1에서 9:1까지 다양하며 평균 5:1이다. 즉, 몬드라곤 협동조합의 평균적인 총괄 관리자는 해당 협동조합에서 지급되는 이론적 최저 임금의 5배 이상을 받지 못한다. 대부분의 근로자의 경우, 몬드라곤 근로자-소유주 중 최저 임금을 받는 사람이 거의 없고, 대부분의 직무가 어느 정도 전문화되어 있으며 더 높은 임금 수준으로 분류되기 때문에 이 비율은 더 작다. 협동조합의 임금 비율은 근로자-소유주에 의해 민주적인 투표를 통해 주기적으로 결정된다.[27]

지역 산업의 유사한 직무와 비교했을 때, 몬드라곤 관리자의 임금은 상당히 낮고, 중간 관리, 기술 및 전문 수준에서는 유사하다. 낮은 임금 수준은 지역 기업의 유사한 직무보다 평균 13% 더 높다. 스페인의 누진세율은 임금 격차를 더욱 줄인다.[27] 이러한 비교적 낮은 임금은 투자자 소유 기업에서 관리자를 영입하는 것을 매우 어렵게 만들 수 있다.[28]

각 협동조합의 비율은 다양하지만, 해당 협동조합에서 이러한 비율이 어떠해야 하는지 민주적인 투표를 통해 결정하는 것은 노동 경영자(:en:worker-owner)이다.[55]

4. 사업 분야

몬드라곤 협동조합은 금융, 산업, 유통, 지식의 4개 분야에서 사업을 운영하며, 이 중 지식 분야는 몬드라곤을 다른 기업 집단과 구별하는 특징이다. 2013년, 몬드라곤 협동조합의 총 매출은 120억유로 (약 160억달러)를 넘어섰으며, 74,061명의 직원을 고용하여[4] 스페인에서 네 번째로 큰 산업 그룹이자 열 번째로 큰 금융 그룹이 되었다.[29]

각 사업 분야에 대한 간략한 개요는 다음과 같다.


  • '''금융''': Laboral Kutxa([Caja Laborales]의 후신)의 은행 사업, 보험 회사, 사회 복지 기구를 운영한다.
  • '''산업''': 소비재, 자본재, 산업 부품, 건설용 제품 및 시스템, 서비스를 생산한다.
  • '''유통''': 에로스키를 중심으로 소매업을 운영하며, 식품, 단체 급식, 청소 등 다양한 분야로 사업을 확장하고 있다.
  • '''지식''': 교육 훈련과 혁신에 중점을 두고 있으며, 몬드라곤 대학교를 비롯한 여러 교육 기관과 기술 센터를 운영한다.

4. 1. 금융

Laboral Kutxa([Caja Laborales]의 후신)의 은행 사업, 보험 회사인 'Seguros Lagun Aro', 그리고 2014년 말 총 55.66억유로의 자산 기금을 보유한 자발적 사회 복지 기구인 'Lagun Aro'를 포함한다. 이 기금에서 얻은 수익은 스페인 사회 보장 시스템에서 제공하는 것 외에 장기 퇴직, 미망인, 장애 급여를 충당하는 데 사용된다.[56][57][58]

4. 2. 산업

몬드라곤은 여러 산업 분야에서 사업을 운영하며, 다양한 제품과 서비스를 생산한다.
소비재

  • 오르베아 자전거
  • 운동 장비
  • 캠핑, 정원, 해변 용품[30][31]

자본재몬드라곤은 2009년에 9.76억유로의 매출을 기록했으며, 기계 가공(Danobat Group) 및 판금 성형(Fagor Arrasate Group) 공작 기계 분야에서 스페인 최고의 제조업체이다.[32]

  • 공작 기계
  • 포장 기계
  • 조립 공정 자동화 기계
  • 목재 가공 기계
  • 지게차
  • 전기 변압기
  • 요식업용 통합 장비
  • 냉동 창고 및 냉동 장비 자동화 및 제어 제품
  • 자동차 산업 주조 철 및 알루미늄용 다이, 금형 및 툴링[32]

산업 부품몬드라곤은 2009년에 15억유로의 매출을 기록했다.[33]

  • 자동차 제조사 부품: 브레이크, 차축, 서스펜션, 변속기, 엔진, 알루미늄 휠 림, 유체 도관 및 기타 내부 및 외부 차량 부품[33]
  • 가전제품 부품: 백색 가전, 홈 컴포트 및 전자 제품[33]
  • 플랜지 및 파이프 부속품: 석유-가스, 석유화학 플랜트 및 발전, 구리 및 알루미늄 전선, 컨베이어용 부품[33]

건설2009년 매출은 총 9.74억유로였다.[34]

  • 건물 및 중요 인프라 프로젝트 건설
  • 대형 금속 구조물(URSSA)
  • 적층 목재 및 조립식 콘크리트 구조물 설계 및 건설
  • 폴리머 콘크리트 조립식 부품 공급
  • 거푸집 및 구조물(ULMA Group) 솔루션
  • 토목 기계 및 건설 공정 산업화 (엔지니어링 및 조립 서비스 포함)
  • ORONA Group 엘리베이터 생산[34]

기업 서비스2008년 매출은 총 2.48억유로였다.

  • 경영 컨설턴트 서비스
  • 건축 및 엔지니어링
  • 부동산 컨설팅
  • 디자인 및 혁신(LKS Group)
  • 전기 기계 설비 시스템 엔지니어링
  • 통합 물류 엔지니어링
  • 현대 언어 서비스
  • 교육 장비 제조
  • 그래픽 아트 서비스 (mccgraphics S.Coop)

국제화2013년에는 매출의 71.1%가 해외 판매에서 발생했다. 몬드라곤은 여러 국가에 122개의 자회사를 두고 생산 및 판매를 진행하고 있다.

국가자회사 수
중국15
프랑스17
폴란드8
체코7
멕시코8
브라질5
독일4
이탈리아4
영국3
루마니아3
미국4
터키2
포르투갈2
슬로바키아2
인도5
태국1
모로코1

[35]

2013년에는 이 122개 공장에서 11,000명 이상에게 일자리를 제공했으며, 상하이 근처 쿤산에는 7개의 자회사가 있는 기업 산업 단지가 있다.[35] 2012년에는 해외에 11개의 새로운 자회사를 개설하여 약 14,000명을 고용했다.[36] 2014년에는 125개의 생산 자회사를 보유했다.[37]

4. 3. 유통

몬드라곤은 스페인 전역과 프랑스 남부에서 선도적인 소매 그룹 중 하나인 에로스키를 운영하며, 프랑스 그룹 레 무스케테르 및 독일 소매업체 에데카와 긴밀한 관계를 맺고 있다. 2002년에는 이들과 함께 국제 구매 그룹인 알리디스를 설립했다. 에로스키의 협동조합 의사 결정 기구 및 관리에는 노동자 소유주와 소비자 회원이 참여한다.[38]

2013년 말, 에로스키는 66억유로의 매출을 기록했으며, 다음과 같은 다양한 형태의 매장을 운영했다.

매장 종류수
에로스키 대형 마트90개
에로스키/센터, 카프라보, 에로스키/시티, 알리프록스, 파밀리아, 온다 및 캐시 앤 캐리 슈퍼마켓1,211개
에로스키 여행사 지점155개
주유소63개
포럼 스포츠 매장39개
IF 향수 매장221개
총 매장 수2,069개[39]



프랑스 남부에서 에로스키는 4개의 대형 마트, 16개의 슈퍼마켓, 17개의 주유소, 그리고 안도라에 4개의 향수 매장을 운영했다.[40]

소매업에는 단체 급식, 청소, 축산, 원예를 위한 식품 그룹 에르코프, 단체 급식 및 건물과 구내 청소 협동조합인 아우조 라군, 그리고 건강 부문의 통합 서비스가 포함된다.[41] 2008년, 노동자 회원은 협동조합 전환을 소매 그룹 전체로 확대하여 자회사를 협동조합으로 전환하고, 급여를 받는 노동자를 노동자 회원으로 만드는 투표를 실시했다.[42]

4. 4. 지식

몬드라곤 협동조합은 교육-훈련과 혁신이라는 두 가지 핵심 요소에 중점을 두고 있으며, 이 두 가지는 몬드라곤 협동조합 발전에 핵심적인 역할을 해왔다.[43][44]

훈련-교육은 주로 몬드라곤 대학교, 폴리테크니카 이카스테기아 초리에리, 아리츠멘디 이카스톨라, 레아 아르티바이 이카스테트세아가 각 분야에서 수행하는 중요한 역할, 그리고 경영 및 협동조합 개발 센터 오탈로라의 활동과 관련되어 있다.[43][44] 몬드라곤 대학교는 지식, 기술 및 가치 개발을 결합하고, 특히 몬드라곤 협동조합과 긴밀한 관계를 유지하는 협동조합 대학교이다.

기술 혁신은 협동조합 자체의 연구 개발 부서, 기업 과학 기술 계획, 협동조합의 12개 기술 센터 및 가라이아 혁신 파크를 통해 창출된다.[45] 15개의 기술 센터는 집중 분야의 발전에 근본적인 역할을 한다. 2009년에는 742명의 직원을 고용하고 5370만유로의 예산을 사용했다.[46] 2013년에는 기술 센터 및 연구 개발 부서 네트워크를 통해 1,700명의 고용을 창출했으며, 연구 개발 및 혁신에 대한 투자는 1.36억유로로, 부가가치의 8.5%에 달했다.[17] 몬드라곤은 479개의 발명 특허를 보유하고 있으며, 이는 바스크 지방 특허의 25%를 차지하며, 유럽 차원에서 30개 이상의 연구 개발 협력 프로젝트에 참여하고 있다.[37]

협동조합 기업은 금융, 산업, 소매, 지식의 4가지 다른 영역에서 사업을 운영하고 있으며, 특히 지식은 기업 집단으로서 몬드라곤 협동조합이 기반을 둔 특징적인 부분이다.

5. 몬드라곤에 대한 평가와 반응

리처드 D. 울프는 몬드라곤이 자본주의의 대안 모델이라고 칭찬했고,[47] 노엄 촘스키는 몬드라곤이 자본주의 시스템에 내재된 한계가 있다고 말했다.[48] 촘스키는 몬드라곤이 시장 시스템 안에서 운영되며, 이윤을 추구해야 하는 시스템 속에서 다른 사람에게 미치는 영향과 같은 부정적 외부 효과를 무시할 수밖에 없다고 지적했다.

비센스 나바로는 몬드라곤이 효율성, 연대, 민주주의를 조화시키고 있다고 평가하면서도, 노동자 소유주와 비 소유주 직원 간의 격차와 이로 인한 2단계 시스템 구축 문제를 지적했다.[49] 나바로는 몬드라곤의 성공 중 하나가 회사 내 노동자들 사이에 정체성을 형성하여 연대와 동료 의식의 환경을 조성하는 능력이었지만, 비 노동자 소유주와의 연결은 약화되어 협동조합의 취약한 부분을 드러냈다고 평가했다.

''자본과 부채의 덫''에서는 몬드라곤을 협동조합이 더 오래 지속되고 조직 거버넌스 문제에 덜 취약하다는 증거로 제시되는 사례 연구 중 하나로 분석했다. 협동조합 잭슨 설립자들은 몬드라곤을 주요 영감으로 언급한다.[50]

5. 1. 긍정적 평가

리처드 D. 울프는 2012년에 몬드라곤 기업 집단이 직원들에게 좋은 임금, 평범한 노동자의 의사 결정 권한 부여, 여성 노동자에 대한 어느 정도의 평등을 제공하는 것을 주요 성공 사례로 꼽으며, 이를 자본주의적 생산 양식에 대한 대안으로 작동하는 모델이라고 칭찬했다.[47]

노엄 촘스키는 2012년 4월 인터뷰에서 몬드라곤이 자본주의에 대한 대안을 제시하지만, 여전히 몬드라곤의 결정을 제한하는 자본주의 시스템에 내재되어 있다고 말했다.[48]

비센스 나바로는 사업적 관점에서 몬드라곤이 효율성과 연대, 민주주의를 성공적으로 조화시키고 있다고 썼다. 그러나 그는 소유주가 아닌 직원의 수가 노동자 소유주보다 더 빠르게 증가하여, 일부 회사(예: 몬드라곤이 소유한 슈퍼마켓 체인)에서 전자가 후자보다 훨씬 더 큰 집단이 되었다고 지적했다. 나바로는 회사가 붕괴될 경우 누구를 구제할 것인가와 같은 측면에서 이는 2단계 시스템을 구축한다고 보았다. 파고르의 붕괴에서 직원의 몬드라곤 소속 다른 회사로의 재배치는 노동자 소유주를 선호했으며, 이는 노사 관계에 영향을 미칠 수 있다고 보았다.[49]

몬드라곤 시스템은 ''자본과 부채의 덫''에서 분석한 네 가지 사례 연구 중 하나이며, 협동조합이 더 오래 지속되고 역 유인 및 기타 전통적인 방식으로 관리되는 조직보다 조직 거버넌스 문제에 덜 취약하다는 증거를 요약했다.

미국 미시시피주 잭슨에 있는 노동자 협동조합 네트워크인 협동조합 잭슨의 설립자들은 몬드라곤을 주요 영감으로 언급한다.[50]

5. 2. 비판적 평가

리처드 D. 울프는 2012년에 몬드라곤 기업 집단이 직원들에게 좋은 임금을 제공하고, 평범한 노동자에게 의사 결정 권한을 부여하며, 여성 노동자에게 어느 정도 평등을 제공하는 것을 주요 성공 사례로 꼽았다. 그는 몬드라곤을 자본주의적 생산 양식에 대한 대안으로 작동하는 모델이라고 칭찬했다.[47]

노엄 촘스키는 2012년 4월 인터뷰에서 몬드라곤이 자본주의에 대한 대안을 제시하지만, 여전히 몬드라곤의 결정을 제한하는 자본주의 시스템에 내재되어 있다고 말했다.[48] 촘스키는 몬드라곤이 시장 시스템 안에서 운영되며, 이윤을 추구해야 하는 시스템 속에서 다른 사람에게 미치는 영향과 같은 부정적 외부 효과를 무시할 수밖에 없다고 지적했다.

비센스 나바로는 몬드라곤이 사업적 관점에서 효율성과 연대, 민주주의를 성공적으로 조화시키고 있다고 평가했다. 그러나 그는 소유주가 아닌 직원의 수가 노동자 소유주보다 빠르게 증가하여, 일부 회사에서는 전자가 후자보다 훨씬 큰 집단이 되었다고 지적했다. 예를 들어 몬드라곤이 소유한 슈퍼마켓 체인이 그러했다. 나바로는 회사가 붕괴될 경우 누구를 구제할 것인가와 같은 측면에서 이는 2단계 시스템을 구축한다고 보았다. 파고르의 붕괴에서 직원의 몬드라곤 소속 다른 회사로의 재배치는 노동자 소유주를 선호했으며, 이는 노사 관계에 영향을 미칠 수 있다고 보았다.[49] 나바로는 몬드라곤의 성공 중 하나가 회사 내 노동자들 사이에 정체성을 형성하여 연대와 동료 의식의 환경을 조성하는 능력이었지만, 비 노동자 소유주와의 연결은 약화되어 협동조합의 취약한 부분을 드러냈다고 평가했다.

몬드라곤 시스템은 ''자본과 부채의 덫''에서 분석한 네 가지 사례 연구 중 하나이며, 협동조합이 더 오래 지속되고 역 유인 및 기타 전통적인 방식으로 관리되는 조직보다 조직 거버넌스 문제에 덜 취약하다는 증거를 요약했다.

미국 미시시피주 잭슨에 있는 노동자 협동조합 네트워크인 협동조합 잭슨의 설립자들은 몬드라곤을 주요 영감으로 언급한다.[50]

5. 3. 기타

2012년, 미국의 경제학 교수 리처드 D. 울프는 몬드라곤 기업 집단이 직원들에게 좋은 임금, 평범한 노동자의 의사 결정 권한 부여, 여성 노동자에 대한 어느 정도의 평등을 제공하는 것을 주요 성공 사례로 꼽으며, 이를 자본주의적 생산 양식에 대한 대안으로 작동하는 모델이라고 칭찬했다.[47]

2012년 4월 인터뷰에서 노엄 촘스키는 몬드라곤이 자본주의에 대한 대안을 제시하지만, 여전히 몬드라곤의 결정을 제한하는 자본주의 시스템에 내재되어 있다고 말했다.[48]

비센스 나바로는 사업적 관점에서 몬드라곤이 효율성과 연대, 민주주의를 성공적으로 조화시키고 있다고 썼다. 그러나 그는 소유주가 아닌 직원의 수가 노동자 소유주보다 더 빠르게 증가하여, 일부 회사, 예를 들어 몬드라곤이 소유한 슈퍼마켓 체인에서 전자가 후자보다 훨씬 더 큰 집단이 되었다고 썼다. 나바로는 회사가 붕괴될 경우 누구를 구제할 것인가와 같은 측면에서 이는 2단계 시스템을 구축한다고 본다. 파고르의 붕괴에서 직원의 몬드라곤 소속 다른 회사로의 재배치는 노동자 소유주를 선호했으며, 이는 노사 관계에 영향을 미칠 수 있다고 보았다.[49]

몬드라곤 시스템은 ''자본과 부채의 덫''에서 분석한 네 가지 사례 연구 중 하나이며, 협동조합이 더 오래 지속되고 역 유인 및 기타 전통적인 방식으로 관리되는 조직보다 조직 거버넌스 문제에 덜 취약하다는 증거를 요약했다.

미국 미시시피주 잭슨에 있는 노동자 협동조합 네트워크인 협동조합 잭슨의 설립자들은 몬드라곤을 주요 영감으로 언급한다.[50]

6. 문학 작품 속 몬드라곤

킴 스탠리 로빈슨의 SF 소설 ''2312''에서 몬드라곤 협동조합은 "몬드라곤 협정"이라는 계획 경제 시스템으로 발전했다.[51] 몬드라곤 협정은 양자 컴퓨터에서 작동하는 AI 네트워크를 통해 관리되며, 수성 및 대부분의 천연 위성을 포함한 태양계의 넓은 부분을 지배한다. 지구의 일부와 우주 식민지만이 자본주의 경제의 잔재를 유지하고, 화성은 이야기 이전 세기에 협정에서 탈퇴했다. 몬드라곤 협동조합은 로빈슨의 이전 작품인 ''화성 삼부작''에도 등장하며, 화성의 식민지화와 테라포밍에 관여한 지구 그룹 중 하나로 묘사된다. 또한 이 협동조합은 ''보그다노프주의자'' 운동[52]과 자유주의 성향의 "프락시스 협동조합"[53]의 영감으로 묘사되며, 이들은 화성 독립 혁명을 이끄는 주요 세력이다. 로빈슨의 저서 ''미래의 부처''에서 몬드라곤 협동조합은 58장에서 미래의 탈자본주의 협동 경제의 모델로 소개된다.[54]

참조

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