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게이레쓰

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목차

1. 개요

게이레쓰는 일본의 기업 집단으로, 연합군 최고사령부의 자이바쓰 해체 시도 이후 주식 매수를 통해 재통합되어 형성되었다. 게이레쓰는 은행을 중심으로 수평적 통합을 이루거나, 수직적 통합을 통해 공급, 제조, 유통을 연결하는 형태로 발전했다. 1990년대 일본 경제 침체로 인해 게이레쓰 간 경계가 모호해지고 동맹이 느슨해졌지만 여전히 존재하며, 수평적, 수직적 유형으로 나뉜다. 주요 게이레쓰로는 미쓰이, 스미토모, 미쓰비시 등이 있으며, 국제 관계, 특히 미일 관계에서 자동차 시장 개방과 관련된 문제로 논의되기도 한다.

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게이레쓰
기업 간 조직
유형기업집단
관련 용어계열사, 자회사, 모회사, 기업
개요
정의여러 회사가 상호 협력 관계를 유지하는 기업 집단
특징상호 주식 보유, 임원 파견, 기술 제휴, 공동 투자 등
목적사업 다각화, 위험 분산, 경쟁력 강화, 시장 지배력 확대
유형
수직 계열생산-유통 단계를 따라 형성 (예: 자동차 산업)
수평 계열다양한 산업 분야의 기업들이 참여 (예: 종합상사)
금융 계열은행을 중심으로 형성
일본의 계열
특징주거래 은행 중심, 상호 주식 보유, 긴밀한 협력 관계
주요 계열미쓰비시 그룹, 미쓰이 그룹, 스미토모 그룹, 후요 그룹, 다이이치 강교 그룹, 산와 그룹
장점안정적인 자금 조달, 정보 공유, 기술 개발 협력, 위기 극복 능력 강화
단점경쟁 제한, 혁신 저해, 외부 자본 유치 어려움, 의사 결정 지연
한국의 기업집단
특징총수 일가 중심의 지배 구조, 순환 출자, 문어발식 확장
주요 그룹삼성, 현대자동차, SK, LG, 롯데
문제점경제력 집중, 불공정 거래, 경영 투명성 부족, 낙수 효과 미흡
기타 국가의 기업 간 조직
독일콘체른 (Konzern)
프랑스그룹 (Groupe)
미국복합 기업 (Conglomerate)
참고
관련 법률 (대한민국)독점규제 및 공정거래에 관한 법률
관련 기관 (대한민국)공정거래위원회

2. 역사

1940년대 후반, 연합군 최고사령부(SCAP) 사령관 더글러스 맥아더 장군의 지휘 아래 일본 점령 기간 동안 ''재벌''(zaibatsu) 해체 시도가 있었다. 16개의 ''재벌''이 완전 해체 대상으로 지정되었고, 추가로 26개가 해체 후 재편성 대상으로 지정되었다. 그러나 ''재벌'' 해체로 형성된 회사들은 나중에 주식 매수를 통해 재통합되어 여러 산업에 걸쳐 수평적 통합 동맹을 형성했다. 가능한 경우, ''게이레쓰'' 기업들은 서로에게 공급하여 수직적으로 통합하기도 했다. 이 시기 일본 정부는 강화된 무역 경쟁 압박을 견딜 수 있는 강력한 무역 기업 창출을 장려했다.[12]

1990년대 일본 경제 침체(잃어버린 10년)는 ''게이레쓰''에 큰 영향을 미쳤다. 많은 대형 은행들이 부실 대출로 큰 타격을 입어 합병하거나 폐업해야 했다. 이는 ''게이레쓰'' 간의 경계를 모호하게 만들었다. 예를 들어, 스미토모 은행(Sumitomo Bank)과 미쓰이 은행(Mitsui Bank)은 2001년에 스미토모 미쓰이 은행(Sumitomo Mitsui Banking Corporation)이 되었고, 산와 은행(Sanwa Bank) (한큐-도호 그룹의 은행)은 미쓰비시 도쿄 UFJ 은행(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)의 일부가 되었다.

최근 몇 년 동안 전후 8개의 주요 ''게이레쓰''간의 경계가 모호해졌다.[13] 도요타는 수직적 통합 ''게이레쓰'' 그룹 중 가장 큰 것으로 여겨지지만, 소프트뱅크(Softbank), 세븐&아이 홀딩스(Seven & I Holdings Co.)와 함께 이 회사는 "부상한" ''게이레쓰''로 간주된다.[14] 일본 재계는 구 ''게이레쓰'' 시스템이 효과적인 비즈니스 모델이 아니라는 인식을 갖게 되었고, ''게이레쓰'' 동맹은 느슨해졌다. 2000년대 이전만큼 중앙 집중적이거나 통합되지는 않았지만 여전히 존재한다. 어려움을 겪는 일본 기업들은 주 거래 은행으로부터 재정 지원을 받는 것이 어려워졌다. 2010년대 재정난으로 외국 투자를 받아들여야 했던 샤프(Sharp Corporation)와 도시바(Toshiba)가 그 예이다. 이러한 변화는 일본에서 기업 인수(corporate acquisition) 산업이 성장하고, 독립적인 주주들에 의한 대표 소송(대표 소송)이 증가하는 결과를 가져왔다.

2. 1. 기원

일본 경제의 기적 동안 전형적인 ''게이레쓰''가 등장했으며, 이는 ''자이바쓰''라 불리는 가족 기업이 통제하는 수직적 독점이 해체되는 과정에서 나타났다.

''자이바쓰''는 메이지 시대에 일본의 산업화가 가속화된 이후 대일본 제국 내 경제 및 산업 활동의 중심이었다.[3] 이들은 1904~1905년의 러일 전쟁과[3] 제1차 세계 대전에서 일본의 승리 이후 더욱 커진 일본의 국내 및 외교 정책에 막대한 영향력을 행사했다.[4] 전간기 동안 ''자이바쓰''는 일본 군국주의를 지원했으며 동아시아 정복을 통해 수익성 있는 계약을 받으면서 이익을 얻었다.[3]

일본의 항복 이후 연합군 최고사령부는 20세기 전반과 전쟁 동안 군국주의자들과 긴밀히 협력했던 ''자이바쓰''를 부분적으로 해체하려 했다.[3] 그러나 미국 정부는 이후 아시아의 공산주의에 대한 방어벽으로서 일본의 재산업화를 추진하기 위해 이러한 명령을 철회했고, 따라서 ''자이바쓰''는 완전히 해체되지 않았다.[5]

2. 2. 자이바쓰 해체와 게이레쓰의 등장

자이바쓰는 메이지 시대에 일본의 산업화가 가속화된 이후 대일본 제국 내 경제 및 산업 활동의 중심이었다.[3] 이들은 1904~1905년의 러일 전쟁과[3] 제1차 세계 대전에서 일본의 승리 이후 더욱 커진 일본의 국내 및 외교 정책에 막대한 영향력을 행사했다.[4] 전간기 동안 ''자이바쓰''는 일본 군국주의를 지원했으며 동아시아 정복을 통해 수익성 있는 계약을 받으면서 이익을 얻었다.[3]

일본의 항복 이후 연합군 최고사령부는 20세기 전반과 전쟁 동안 군국주의자들과 긴밀히 협력했던 ''자이바쓰''를 부분적으로 해체하려 했다.[3] 그러나 미국 정부는 이후 아시아의 공산주의에 대한 방어벽으로서 일본의 재산업화를 추진하기 위해 이러한 명령을 철회했고, 따라서 ''자이바쓰''는 완전히 해체되지 않았다.[5]

1940년대 후반, 연합군 최고사령부(SCAP)의 사령관인 더글러스 맥아더 장군의 지휘 아래, 일본 점령 기간 동안 ''재벌''(zaibatsu)을 해체하려는 시도가 있었다. 16개의 ''재벌''이 완전 해체 대상으로 지정되었고, 해체 후 재편성 대상으로 26개가 더 지정되었다. 그러나 ''재벌'' 해체로 형성된 회사들은 나중에 재통합되었다. 분산된 기업들은 여러 산업에 걸쳐 수평적 통합 동맹을 형성하기 위해 주식 매수를 통해 재연결되었다. 가능한 경우, ''게이레츠'' 기업들은 서로에게 공급하여 동맹을 수직적으로 통합하기도 했다. 이 시기에 정부 정책은 강화된 무역 경쟁의 압박을 견딜 수 있는 강력한 무역 기업의 창출을 장려했다.[12]

주요 ''게이레츠''는 각자 하나의 은행을 중심으로 이루어졌으며, 이 은행은 ''게이레츠'' 회원 회사에 돈을 빌려주고 회사의 지분을 소유했다. 각 은행은 ''게이레츠'' 내의 회사에 대한 막대한 통제력을 가지고 있었으며, 감시 및 비상 구제 기구의 역할을 했다. 이러한 구조의 한 가지 효과는 일본에서 적대적 인수 합병의 등장을 최소화하는 것이었는데, 어떤 개체도 은행의 권력에 도전할 수 없었기 때문이다.

2. 3. 게이레쓰의 발전과 변화

1990년대 일본 경제 침체(잃어버린 10년)는 ''게이레쓰''에 심대한 영향을 미쳤다. 많은 대형 은행들이 부실 대출로 인해 큰 타격을 입었고, 합병하거나 폐업해야 했다. 이는 개별 ''게이레쓰'' 간의 경계를 모호하게 만들었는데, 예를 들어 스미토모 은행(Sumitomo Bank)과 미쓰이 은행(Mitsui Bank)은 2001년에 스미토모 미쓰이 은행(Sumitomo Mitsui Banking Corporation)이 되었고, 산와 은행(Sanwa Bank) (한큐-도호 그룹의 은행)은 미쓰비시 도쿄 UFJ 은행(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)의 일부가 되었다.[13]

이러한 원인들로 인해 일본 재계는 구 ''게이레쓰'' 시스템이 효과적인 비즈니스 모델이 아니라는 인식을 갖게 되었고, ''게이레쓰'' 동맹은 느슨해졌다. 여전히 존재하지만, 2000년대 이전만큼 중앙 집중적이거나 통합되어 있지 않다. 많은 일본 기업들은 주 거래 은행으로부터의 재정 지원을 받는 것이 어려워지는 현실에 직면했다. 여기에는 2010년대 재정적 어려움으로 외국 투자를 받아들여야 했던 샤프(Sharp Corporation)와 도시바(Toshiba)가 포함된다.[12]

이러한 환경 변화는 일본에서 기업들이 은행으로부터 쉽게 "구제"받을 수 없게 되면서 기업 인수(corporate acquisition) 산업이 성장하게 되었고, 더 독립적인 주주들에 의한 대표 소송(대표 소송)도 증가하게 되었다.[12]

주요 ''게이레쓰''는 각자 하나의 은행을 중심으로 이루어졌으며, 이 은행은 ''게이레쓰'' 회원 회사에 돈을 빌려주고 회사의 지분을 소유했다. 각 은행은 ''게이레쓰'' 내의 회사에 대한 막대한 통제력을 가지고 있었으며, 감시 및 비상 구제 기구의 역할을 했다. 이러한 구조는 일본에서 적대적 인수 합병(hostile takeover)의 등장을 최소화하는 효과를 가져왔는데, 어떤 개체도 은행의 권력에 도전할 수 없었기 때문이다.[13]

전후 8개의 주요 ''게이레쓰'' 외에도 다양한 게이레쓰 조직들이 존재했다.[13] 주요 게이레쓰 관련 조직은 다음과 같다.

조직명설명
미쓰비시 금요회[20]미쓰비시 그룹 사장회
니키회미쓰이 그룹 사장회
백수회스미토모 그룹 사장회
부용회후요 그룹 사장회
산스이회산와 그룹 사장회
산킨회제일 간은 그룹 사장회
고가 산스이회고가 그룹 사장회
가와사키 목회구 가와사키 재벌 3사 (가와사키 중공, 가와사키 제철, 가와사키 기선)와 가와테츠 상사의 4사로 구성된 조직
제일 원자력 그룹구 제일 은행 및 상기 2진영을 중심으로 구성되었던 과거의 기업 집단
간긴 15사회구 일본 권업 은행의 주요 융자 계열로 구성된 조직. 단, 덴츠는 산킨회에 불참
춘광회닛산·히타치 그룹 사장회
도큐 서밋도큐 그룹 사장회
최승회 그룹구 이와이 재벌 계열 기업 사장회[21]
미쓰비시 홍보위원회미쓰비시 그룹의 홍보 위원회
미쓰이 홍보위원회미쓰이 그룹의 홍보 위원회
스미토모 그룹 홍보위원회스미토모 그룹의 홍보 위원회
후요 그룹 홍보위원회후요 그룹의 홍보 위원회
후용 간담회후용 그룹의 간담회 ("간담회"라고 표기)
춘광 간담회닛산・히타치 그룹의 간담회
사쓰키회구 도카이 은행, 구 치요다 생명 (파탄→외자계), 구 치요다 화재, 구 토멘 각사로 결성된 특수한 사장회. 이후 중앙신탁은행이 합류, 토요타 자동차도 옵저버로 참가
미도리회구 산와 은행의 융자 계열 (금융 자본이 없는 기업도 일부 포함)에 의한 복리 후생 조직 및 기업
클로버회산와 그룹의 전무・상무 클래스 간의 조직
다이린회구 노무라 재벌계 기업 및 구 다이와 은행의 주요 거래처 기업에 의해 결성된 조직
미쓰이물산 식품 그룹
미쓰비시 상사 식품 그룹


3. 유형

게이레쓰는 크게 수평적 게이레쓰와 수직적 게이레쓰, 두 가지 유형으로 나눌 수 있다.


  • 수평적 게이레쓰 (금융 게이레쓰): 일본 은행을 중심으로 여러 회사들이 상호 출자 관계를 맺어 형성되며, 은행은 이 회사들에게 금융 서비스를 제공한다. 후요, 산와, 스미토모, 미쓰비시, 미쓰이, DKB 등이 대표적이다.

  • 수직적 게이레쓰 (산업 게이레쓰): 특정 산업 내에서 공급업체, 제조업체, 유통업체가 연결된 형태이다. 도요타, 도시바, 닛산 등이 대표적인 예시이다.[8] 모회사를 중심으로 하위 회사들이 계층적으로 배열되며, 상위 계층의 기업일수록 수익성이 높고 시장 변동에 대한 보호를 받는다.[9]


일부 수직적 게이레쓰는 수평적 게이레쓰에 속하기도 하며,[8] 히토쓰바시/쇼가쿠칸, 오토와/고단샤, APA 그룹과 같이 가족 기업 형태를 띠기도 한다.

Kigyō shūdan|기업집단|수평적 다각화 기업 그룹일본어, Seisan keiretsu|생산계열|수직적 제조 네트워크일본어, Ryūtsū keiretsu|유통계열|수직적 유통 네트워크일본어 등으로 더 세분화될 수 있다.

3. 1. 수평적 게이레쓰 (금융 게이레쓰)

수평적 게이레쓰(금융 게이레쓰)의 주요 특징은 일본 은행을 중심으로 다른 회사들과 상호 출자 관계를 통해 구성된다는 것이다. 이 은행은 이들 회사에 다양한 금융 서비스를 지원한다. 주요 수평적 일본 게이레쓰는 "빅 6"라고도 불리며, 후요, 산와, 스미토모, 미쓰비시, 미쓰이, DKB가 있다. 수평적 게이레쓰는 지점이라고 불리는 수직적 관계를 가질 수도 있다.

수평적 게이레쓰는 1988년경에 정점을 찍었는데, 당시 일본 주식 시장 가치의 절반 이상이 상호 출자 지분으로 구성되었다. 그 이후 은행들은 점차 상호 출자 지분을 줄여왔다. 2015년 6월부터 시행된 일본 기업 지배 구조 코드는 상장 기업이 상호 출자에 대한 근거를 공개하도록 요구한다. 이러한 요구의 부분적인 결과로, 6개의 주요 게이레쓰 은행(미쓰비시 UFJ 파이낸셜 그룹, 스미토모 미쓰이 파이낸셜 그룹, 스미토모 미쓰이 트러스트 그룹, 미즈호 파이낸셜 그룹)에서 파생된 4개의 일본 "메가뱅크"는 상호 출자 투자의 잔액을 더 줄일 계획을 밝혔다.

수평적 게이레쓰의 멤버십은 종종 느슨하며, 멤버들이 일상적인 의사 결정에서 고려하는 사항이 아닌 경우가 많다.

그룹명사장회
미쓰비시 그룹미쓰비시 금요회[20]
미쓰이 그룹니키회
스미토모 그룹백수회
후요 그룹부용회
산와 그룹산스이회
제일 간은 그룹산킨회
고가 그룹고가 산스이회
구 가와사키 재벌가와사키 목회 ( 가와사키 중공,가와사키 제철,가와사키 기선,가와테츠 상사의 4사)
구 제일 은행 중심제일 원자력 그룹 (과거 기업 집단)
구 일본 권업 은행 융자 계열간긴 15사회 (단, 덴츠는 산킨회에 불참)
닛산·히타치 그룹춘광회
도큐 그룹도큐 서밋
구 이와이 재벌 계열최승회 그룹[21]



그룹명홍보 관련 조직
미쓰비시 그룹미쓰비시 홍보위원회
미쓰이 그룹미쓰이 홍보위원회
스미토모 그룹스미토모 그룹 홍보위원회
후요 그룹후요 그룹 홍보위원회, 후용 간담회
닛산·히타치 그룹춘광 간담회


  • 사쓰키회 - 구 도카이 은행・구 치요다 생명(파탄→외자계)・구 치요다 화재・구 토멘 각사로 결성된 특수한 사장회. 이후 중앙신탁은행이 합류, 토요타 자동차도 옵저버로 참가.
  • 미도리회 - 구 산와 은행의 융자 계열 (금융 자본이 없는 기업도 일부 포함)에 의한 복리 후생 조직 및 기업.
  • 클로버회 - 산와 그룹의 전무・상무 클래스 간의 조직.
  • 다이린회 - 구 노무라 재벌계 기업 및 구 다이와 은행의 주요 거래처 기업에 의해 결성된 조직.
  • 미쓰이물산 식품 그룹
  • 미쓰비시 상사 식품 그룹

3. 2. 수직적 게이레쓰 (산업 게이레쓰)

수직적 게이레쓰(산업 또는 유통 게이레쓰라고도 함)는 한 산업의 공급업체, 제조업체 및 유통업체를 연결하는 데 사용된다. 은행은 수직적 게이레쓰에 덜 영향력을 행사한다. 이러한 유형의 예로는 도요타, 도시바, 닛산 등이 있다.[8] 하나의 모회사에 이익을 주기 위해 중요도에 따라 계층적으로 배열된 하나 이상의 하위 회사가 만들어진다. 주요 공급업체는 모회사 아래 두 번째 계층을 형성하고, 더 작은 제조 회사는 세 번째 및 네 번째 계층을 구성한다. 최상위 계층에 있는 기업이 가장 수익성이 높으며 시장 변동으로부터 가장 보호받는다.[9]

일부 수직적 게이레쓰는 수평적 게이레쓰에 속할 수 있다.[8] 일부 수직적 게이레쓰는 가족 기업으로, 예를 들어 히토쓰바시/쇼가쿠칸, 오토와/고단샤 및 APA 그룹이 있다. 연구에 따르면 이러한 수직적 게이레쓰, 특히 동일한 수평적 게이레쓰에 속하는 기업이 다른 유형이나 하나 또는 두 개의 게이레쓰 제휴 관계가 있는 회사보다 동맹을 형성할 가능성이 더 높다.[10] 수직적 게이레쓰는 자동차 산업에서 효과적이고 경쟁력 있는 조직 모델로 간주된다.[11]

3. 3. 기타 유형


  • Kigyō shūdan|기업집단|수평적 다각화 기업 그룹일본어
  • Seisan keiretsu|생산계열|수직적 제조 네트워크일본어
  • Ryūtsū keiretsu|유통계열|수직적 유통 네트워크일본어

4. 주요 게이레쓰

미쓰이, 스미토모, 미쓰비시 등 일본의 주요 기업 집단인 게이레쓰는 일본 경제에서 중요한 역할을 담당해 왔다. 특히 미쓰이, 스미토모, 미쓰비시, 후요, 산와, 다이이치간교의 6대 게이레쓰는 일본 은행을 중심으로 상호 출자 관계를 형성하며, 금융 서비스를 제공받는 등 긴밀한 관계를 유지했다. 이들은 '빅 6'라고도 불린다.

4. 1. 6대 게이레쓰

6대 게이레쓰는 미쓰이, 스미토모, 미쓰비시, 후요, 산와, 다이이치간교이다. 이들은 일본 은행을 중심으로 서로 출자한 관계를 통해 구성되며, 해당 은행은 이 회사들에게 다양한 금융 서비스를 제공한다. 이러한 형태를 수평적 게이레쓰라고 하며, '빅 6'라고도 불린다.[20]

수평적 게이레쓰는 1988년경에 정점에 달했으며, 당시 일본 주식 시장 가치의 절반 이상이 상호 출자 지분으로 구성되었다. 이후 은행들은 점차 상호 출자 지분을 줄여왔다. 2015년 6월부터 시행된 일본 기업 지배 구조 코드는 상장 기업이 상호 출자에 대한 근거를 공개하도록 요구하고 있다. 이러한 요구의 결과로, 6대 게이레쓰 은행에서 파생된 4개의 일본 "메가뱅크"(미쓰비시 UFJ 파이낸셜 그룹, 스미토모 미쓰이 파이낸셜 그룹, 스미토모 미쓰이 트러스트 그룹, 미즈호 파이낸셜 그룹)는 상호 출자 투자의 잔액을 더 줄일 계획을 밝혔다.

6대 게이레쓰의 각 그룹별 사장회는 다음과 같다.[21]

그룹명사장회
미쓰비시미쓰비시 금요회
미쓰이니키회
스미토모백수회
후요부용회
산와산스이회
다이이치간교산킨회


4. 2. 기타 주요 게이레쓰 및 기업 집단


  • 미쓰비시 금요회[20] - 미쓰비시 그룹 사장회.
  • 니키회 - 미쓰이 그룹 사장회.
  • 백수회 - 스미토모 그룹 사장회.
  • 부용회 - 후요 그룹 사장회.
  • 산스이회 - 산와 그룹 사장회.
  • 산킨회 - 제일 간은 그룹 사장회.
  • 고가 산스이회 - 고가 그룹 사장회.
  • 가와사키 목회 - 구 가와사키 재벌 3사(가와사키 중공, 가와사키 제철, 가와사키 기선)와 가와테츠 상사의 4사로 구성된 조직.
  • 제일 원자력 그룹 - 구 제일 은행 및 상기 2진영을 중심으로 구성되었던 과거의 기업 집단.
  • 간긴 15사회 - 구 일본 권업 은행의 주요 융자 계열로 구성된 조직. 단, 덴츠는 산킨회에 불참.
  • 춘광회 - 닛산·히타치 그룹 사장회.
  • 도큐 서밋 - 도큐 그룹 사장회.
  • 최승회 그룹 - 구 이와이 재벌 계열 기업 사장회[21].
  • 미쓰비시 홍보위원회 - 미쓰비시 그룹의 홍보 위원회.
  • 미쓰이 홍보위원회 - 미쓰이 그룹의 홍보 위원회.
  • 스미토모 그룹 홍보위원회 - 스미토모 그룹의 홍보 위원회.
  • 후요 그룹 홍보위원회 - 후요 그룹의 홍보 위원회.
  • 후용 간담회 - 후용 그룹의 간담회.
  • 춘광 간담회 - 닛산・히타치 그룹의 간담회.
  • 사쓰키회 - 구 도카이 은행, 구 치요다 생명(파탄→외자계), 구 치요다 화재, 구 토멘 각사로 결성된 특수한 사장회. 이후 중앙신탁은행이 합류, 토요타 자동차도 옵저버로 참가.
  • 미도리회 - 구 산와 은행의 융자 계열 (금융 자본이 없는 기업도 일부 포함)에 의한 복리 후생 조직 및 기업.
  • 클로버회 - 산와 그룹의 전무・상무 클래스 간의 조직.
  • 다이린회 - 구 노무라 재벌계 기업 및 구 다이와 은행의 주요 거래처 기업에 의해 결성된 조직.
  • 미쓰이물산 식품 그룹
  • 미쓰비시 상사 식품 그룹

5. 게이레쓰에 대한 비판적 시각

하버드 로스쿨 교수 J. 마크 램지어와 도쿄 대학 교수 미와 요시로는 전후 게이레쓰가 1960년대 마르크스주의 사상가들에 의해 만들어진 "허구"라고 주장했는데, 이는 독점 자본이 일본 경제를 지배한다고 주장하기 위해서였다. 그들은 게이레쓰 내부의 주식 상호 보유 관계의 희소성과 불안정성, 각 게이레쓰 구성원과 "주거래 은행" 간의 관계의 일관성 부족, 그리고 종종 게이레쓰 지배 구조의 핵심을 형성한다고 주장되는 자이바쓰 출신 "런치 클럽"의 권력과 영향력 부족을 지적한다.[17]

6. 국제 관계에 미치는 영향

'게이레쓰' 모델은 일본에 상당히 특유한 것이다. 하지만, 버진 그룹(영국), 타타 그룹(인도),[15] 콜롬비아의 안티오키아 기업 그룹, 베네수엘라의 시스네로스 그룹 등 많은 다각화된 비일본 기업 집단도 '게이레쓰'로 묘사되기도 한다.

자동차 및 은행 산업은 여러 국가에 걸쳐 광범위한 상호 소유 네트워크를 구축했지만, 각 국가별 기업은 일반적으로 독립적으로 관리된다. 도이치 은행은 '게이레쓰'와 유사한 시스템의 중심이라고 언급되는 은행이다. 19세기 후반(일본에서 만들어진 시기와 거의 같은 시기) JP 모건과 멜론 금융/멜론 가문과 같은 미국의 투자 은행에 의해 '게이레쓰'와 유사한 시스템(일반적으로 신탁이라고 불림)이 만들어졌지만, 20세기 초 시어도어 루스벨트가 주도한 반독점 법안을 통해 대부분 축소되었다. 대부분의 선진국 전반에 걸쳐 대형 미디어 기업의 상호 지분 소유에서도 일종의 '게이레쓰'를 찾아볼 수 있다.[16] 이는 주로 콘텐츠 제작자를 특정 유통 채널에 연결하도록 설계되었으며, 고가의 영화와 같은 대규모 콘텐츠 프로젝트는 종종 여러 대형 기업에 걸쳐 소유권이 분산된 형태로 통합된다.

6. 1. 미일 관계

2015년 4월까지, 미국 무역대표부의 마이클 프로먼과 일본 경제산업대신 아마리 아키라는 12개국 환태평양 경제 동반자 협정(TPP)의 두 거대 경제국을 대표하여 농업과 자동차 부품에 관한 양자 회담에 참여했는데, 이는 "일본에게 가장 큰 두 가지 걸림돌"이었다.[18] 이러한 양자 협정은 쌀, 돼지고기, 자동차와 같은 제품에 대한 상호 시장 개방을 약속했다.[18]

2015년 5월 싱가포르에서 열린 이틀간의 TPP 장관급 협상에서, 미국의 베테랑 협상가 웬디 커틀러와 일본 외무성의 오 히로시는 가장 논쟁적인 무역 문제 중 하나인 자동차에 관한 양자 무역 회담을 가졌다. 미국 협상가들은 일본이 일본 경제의 초석인 ''게이레쓰'' 구조 전체를 미국 자동차에 개방하기를 원했다. 그들은 토요타, 닛산, 혼다, 미쓰비시, 마쓰다와 같은 일본 딜러 네트워크가 미국 자동차를 판매하기를 원했다.[19] 다른 10개 TPP 회원국이 무역 협정을 완료하기 위해서는 이러한 양자 회담의 성공적인 결론이 필수적이었다.[18]

참조

[1] 서적 Regional and Global Regulation of International Trade https://archive.org/[...] Hart Publishing
[2] 서적 Information, Incentives and Bargaining in the Japanese Economy: A Microtheory of the Japanese Economy https://www.cambridg[...] Cambridge University Press
[3] 간행물 The Rise and Fall of the Zaibatsu: Japan's Industrial and Economic Modernization https://digitalcommo[...]
[4] 웹사이트 Zaibatsu https://www.britanni[...]
[5] 문서 Memoirs 1967
[6] 뉴스 Mitsubishi UFJ Joins Crusade on Cross-Shareholding https://www.wsj.com/[...] 2015-08-07
[7] 간행물 Erratum: The Fable of the Keiretsu: Urban Legends of the Japanese Economy http://www.jstor.org[...] 2024-04-24
[8] 서적 Manufacturing: Design, Production, Automation, and Integration https://archive.org/[...] Marcel Dekker, Inc. 2003
[9] 웹사이트 What is Keiretsu? https://www.tech-faq[...] 2022-02-03
[10] 서적 Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change https://archive.org/[...] Cambridge University Press 2004
[11] 서적 Governance in the Business Environment Emerald Group Publishing 2011
[12] 뉴스 Japan Again Plans Huge Corporations https://www.nytimes.[...] 2011-07-04
[13] 웹사이트 The Keiretsu of Japan http://www.sjsu.edu/[...] 2011-09-24
[14] 웹사이트 The Toyota Group, the One and Only Horizontal-Vertical Keiretsu http://www.sjsu.edu/[...] 2008-02-29
[15] 서적 Modern Organisational Governance Emerald Publishing Limited
[16] 웹사이트 Who Owns What https://web.archive.[...] 2007-04-23
[17] 웹사이트 Miwa & Ramseyer, 2001 http://www.law.harva[...] 2023-03-14
[18] 뉴스 Japan, U.S. Seek Trade Pact Deals on Rice, Auto Parts https://www.bloomber[...] 2015-08-08
[19] 뉴스 Japan Auto Imports, TPP, and the Price of American 'Leadership' https://www.forbes.c[...] 2015-08-08
[20] 웹사이트 三菱グループの社長会の公式サイト https://www.mitsubis[...]
[21] 웹사이트 双日株式会社｜CSR（企業の社会的責任）｜社会貢献活動｜長岡禅塾 http://www.sojitz.co[...]


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