샘 월턴

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1. 개요
2. 생애
3. 경영 철학 및 유통 혁신
- 3.1. 도미넌트 전략과 농촌 지역 집중
- 3.2. 효율적인 물류 시스템 구축
4. 총기 판매와 논란
5. 가족 관계
- 5.1. 가계도
6. 사회적 기여 및 평가
- 6.1. 자선 활동
- 6.2. 수상 경력
7. 영향
참조

1. 개요

샘 월턴은 미국의 기업가로, 월마트를 설립하여 유통 혁신을 이끌었다. 그는 1918년 오클라호마주에서 태어나 미주리 대학교에서 경제학을 전공했으며, 1945년 아칸소주 뉴포트에 벤 프랭클린 잡화점을 시작으로 사업을 시작했다. 1962년 월마트를 설립하여 대형 매장을 중심으로 한 시골 지역 출점 전략과 물류 시스템 구축을 통해 성장을 이끌었다. 1992년 다발성 골수종으로 사망했으며, 생전에 소매업 공로를 인정받아 대통령 자유 훈장을 수여받았다.

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샘 월턴 - [인물]에 관한 문서
기본 정보
1983년과 1990년 사이의 월턴
본명	사무엘 무어 월턴
출생일	1918년 3월 29일
출생지	킹피셔, 오클라호마주, 미국
사망일	1992년 4월 5일
사망지	리틀록, 아칸소주, 미국
직업	기업 총수
배우자	헬렌 롭슨 (1943년 결혼)
안장 장소	벤턴빌 공동묘지
자녀	롭슨 존 짐 앨리스
친척	제임스 "버드" 월턴 (형제) 루카스 월턴 (손자)
모교	미주리 대학교 (이학사)
군 복무 정보
계급	대위
참전	제2차 세계 대전
부대	군사 정보대
복무 기간	1942년–1945년

2. 생애

샘 월턴은 1918년 미국 오클라호마주 킹피셔에서 태어나 어린 시절 미주리주로 이주했다.^[44] 미주리 대학교에서 경제학을 전공하고^[45]^[46] 1940년 졸업 후 군 복무를 했다. 1943년 헬린 월턴과 결혼했으며,^[47] 1945년 제대 후 아칸소주 뉴포트에서 26세의 나이로 첫 잡화점인 벤 프랭클린 상점을 열었다.^[48]^[47] 이는 훗날 월마트의 전신이 된다.

사업이 성공하면서 그는 1962년 아칸소주, 미주리주, 캔자스주 등지에 16개의 체인점을 운영하게 되었고, 같은 해 7월 아칸소주 로저스에 첫 월마트 매장을 열었다.^[49] 이후 월마트는 미국 최대 소매업체로 성장했다.

그는 1992년 4월 5일 아칸소주 리틀록에서 혈액암의 일종인 다발성 골수종으로 사망했다.^[50]^[51]^[31]^[32] 사망 당시 그는 미국 최고의 부자 중 한 명으로 꼽혔으며, 같은 해 대통령 자유 훈장을 받았다.

2. 1. 초기 생애 및 교육

새뮤얼 무어 월턴(Samuel Moore Walton)은 1918년 미국 오클라호마주 킹피셔에서 토마스 깁슨 월턴(Thomas Gibson Walton)과 낸시 리(Nancy Lee) 사이에서 태어났다.^[3]^[4] 그는 1923년까지 부모님과 함께 농장에서 살았으나, 농업만으로는 생계를 유지하기 어려워지자 아버지 토마스 월턴은 형이 운영하는 월턴 모기지 회사에서 농지 담보 대출 사업을 시작했다. 이 회사는 메트로폴리탄 생명 보험의 대리점이었으며, 대공황 시기에는 농지를 압류하기도 했다.^[3]^[4]^[5]

이후 월턴 가족(1921년 태어난 남동생 제임스 포함)은 오클라호마를 떠나 여러 해 동안 미주리주의 작은 마을들을 옮겨 다녔다. 샘 월턴은 미주리주 셸비나에서 8학년 때 주 역사상 최연소로 이글 스카우트 자격을 얻었으며,^[6] 성인이 되어서는 미국 보이 스카우트로부터 뛰어난 이글 스카우트상을 받았다.^[7]^[44]

가족은 최종적으로 미주리주 컬럼비아에 정착했다. 대공황 시기에 성장한 그는 가족의 생계를 돕기 위해 여러 허드렛일을 했다. 집에서 기르는 젖소의 젖을 짜 남은 우유를 배달했고, ''컬럼비아 데일리 트리뷴'' 신문 배달과 잡지 구독 판매도 했다.^[8] 컬럼비아의 데이비드 H. 힉만 고등학교를 졸업할 때는 "가장 다재다능한 소년"으로 뽑히기도 했다.^[9]

고등학교 졸업 후, 월턴은 더 나은 미래를 위해 미주리 대학교에 진학하여 ROTC 생도로 복무하며 경제학을 공부했다.^[45]^[46] 대학 시절에는 식사를 제공받는 대가로 웨이터 일을 하는 등 다양한 아르바이트를 했고,^[8] 베타 세타 파이 동아리, 우수 학생들의 비밀 단체인 QEB, 전국 군사 명예 단체인 사브르 앤 블레이드 등 여러 단체에서 활동했다. 또한, 미주리 대학교와 스테판스 칼리지 학생들로 구성된 버럴 바이블 클래스의 회장을 역임했다.^[10] 1940년 경제학 학사 학위를 받고 졸업하며^[46] 졸업반의 "영구 회장"으로 선출되었다.^[11] 월턴은 어린 시절부터 받는 사람보다는 주는 사람이 되어야 한다는 가르침을 받았으며, 군 복무를 통해 소매업에 대한 관심을 키우고 자신의 사업을 시작하겠다는 결심을 굳혔다고 회고했다.^[12]

대학 졸업 3일 후, 월턴은 아이오와주 디모인에 있는 J. C. 페니에 월급 75USD를 받는 경영 연수생으로 입사했다.^[11]^[8] 그는 약 18개월간 J. C. 페니에서 근무하다가 제2차 세계 대전 참전을 예상하고 1942년에 사직했다.^[8]^[13] 이후 잠시 오클라호마주 털사 근처의 듀폰 탄약 공장에서 일하다가 미국 육군 정보대에 입대하여 항공기 공장의 보안을 감독하는 임무를 맡았다.^[8] 이 직책에서 그는 유타주 솔트레이크시티의 포트 더글러스에서 복무했으며, 최종적으로 대위 계급까지 올랐다.

2. 2. 초기 사업 경험

대학 졸업 후 아이오와주 데모인에 있는 J. C. 페니에서 경영 연수생으로 잠시 근무했던 샘 월턴은^[11]^[8] 제2차 세계 대전 참전을 위해 1942년 사임하고 미국 육군 정보대에 입대했다.^[8] 1945년 군 복무를 마치고 제대한 그는 26세의 나이에 첫 번째 잡화점 경영을 맡게 되었다.^[14] 그는 장인 릴랜드 롭슨에게 2만달러를 빌리고, 군 복무 기간 동안 모은 5천달러를 더해 아칸소주 뉴포트에 있는 벤 프랭클린 잡화점의 프랜차이즈를 인수했다.^[8] 이 매장은 버틀러 브라더스 체인의 일부였다.

월턴은 "차로 4시간 거리에 있는 도시의 상점들보다 더 좋은 가격을 제시한다면, 사람들이 집 근처에서 쇼핑할 것"이라는^[15] 신념으로 다양한 상품을 꾸준히 저렴한 가격에 제공하는 전략을 펼쳤다. 그의 전략은 성공을 거두어, 3년 만에 연 매출이 8만달러에서 22.5만달러로 크게 증가했다.^[16] 그러나 월턴의 성공을 눈여겨본 건물주 P. K. 홈즈는 자신의 아들에게 가게를 물려주기 위해 임대 계약 연장을 거부했다. 월턴은 갱신 옵션이 없었고 매출의 5%에 달하는 임대료가 과도했다는 점을 통해 사업 초기 중요한 교훈을 얻었다.^[17] 홈즈는 월턴의 재고와 비품을 5만달러에 매입했다.^[17]

뉴포트 임대 계약 만료 1년을 앞두고, 월턴과 그의 아내 헬렌, 그리고 장인은 아칸소주 벤턴빌 시내 광장에 새로운 점포 자리를 물색했다. 월턴은 작은 할인점을 인수하고 옆 가게까지 확장할 수 있는 99년 임대 계약을 협상하려 했으나, 옆 가게 주인의 거절로 난항을 겪었다. 결국 월턴의 장인이 그에게 알리지 않고 마지막으로 옆 가게 주인을 찾아가 2만달러를 지불하고 임대 계약을 확보하면서^[16] 1950년 5월 9일, 벤턴빌에 '월턴스 파이브 앤 다임'(Walton's Five and Dime^eng)이라는 이름으로 새로운 매장을 열 수 있었다.^[16] 인수 전 연 매출 7.2만달러였던 이 벤턴빌 매장은 월턴이 운영한 첫해 매출 10.5만달러를 기록했고, 이후 14만달러, 17.5만달러로 꾸준히 성장했다.^[18]

뉴포트와 벤턴빌, 약 약 354.05km 떨어진 두 매장을 운영하면서 월턴은 직원에게 책임을 위임하는 법을 배웠다.^[19]^[20] 그는 사업 확장에 대한 열정을 가지고 동생 버드 월턴과 함께 1954년 미주리주 캔자스시티 교외의 러스크 하이츠 쇼핑센터 등에 새로운 벤 프랭클린 가맹점을 열기 시작했다.^[19] 사업 확장을 위해 작은 중고 비행기를 구입하여 직접 조종하며 여러 지역을 다니기도 했다.^[19] 또한, 그는 매장 관리자들에게 해당 매장이나 다음에 열릴 매장에 1천달러 정도를 투자하게 하여 지분을 갖도록 장려했는데, 이는 관리자들이 주인의식을 갖고 경영 능력을 향상시키는 동기 부여가 되었다.^[19]

이러한 노력을 통해 1962년까지 샘 월턴과 그의 동생 버드는 아칸소주, 미주리주, 캔자스주에 걸쳐 15개의 벤 프랭클린 매장과 페이엣빌의 독립 매장 1개를 포함하여 총 16개의 매장을 소유하게 되었다.^[21] 이 시기의 경험은 이후 월마트 창업의 밑거름이 되었다.

2. 3. 월마트 창립과 성장

1945년 군 복무를 마친 샘 월턴은 26세의 나이에 첫 잡화점 경영을 시작했다.^[14] 그는 장인 릴랜드 롭슨으로부터 2만달러를 빌리고 군 복무 중 모은 5천달러를 더해 아칸소주 뉴포트에 있는 벤 프랭클린 잡화점을 인수했다.^[8] 이 가게는 버틀러 브라더스 체인의 가맹점이었다.

월턴은 성공의 발판이 된 여러 경영 방식을 이때부터 시도했다. 그는 멀리 떨어진 도시의 상점보다 더 나은 가격을 제시하면 사람들이 가까운 곳에서 쇼핑할 것이라고 믿었으며,^[15] 다양한 상품을 꾸준히 매장에 구비해 두었다. 그의 두 번째 매장인 작은 "이글" 백화점은 첫 벤 프랭클린 매장 길 건너편이자 뉴포트의 주요 경쟁 상점 옆에 자리 잡았다.

3년 만에 매출이 8만달러에서 22.5만달러로 증가하자,^[16] 상점 건물의 소유주 P. K. 홈즈는 월턴의 성공에 주목했다. 홈즈는 자신의 아들에게 가게를 물려주고 싶어 임대 계약 연장을 거부했다. 월턴에게는 갱신 옵션이 없었고, 매출의 5%에 달하는 높은 임대료는 그에게 사업 초기의 중요한 교훈이 되었다. 홈즈는 결국 월턴의 재고와 비품을 5만달러에 사들였는데, 월턴은 이를 "합당한 가격"이라고 평가했다.^[17]

뉴포트 매장의 임대 기간이 1년 남은 상황에서, 월턴과 그의 아내 헬렌, 그리고 장인은 아칸소주 벤턴빌 시내 광장에 새로운 가게 자리를 물색했다. 월턴은 작은 할인점을 인수하고 옆 가게까지 확장할 수 있는 99년 임대 계약을 맺는 조건으로 협상했다. 옆 가게 주인이 계속 거절하자 월턴은 포기하려 했으나, 그의 장인이 마지막으로 주인을 설득하여 2만달러를 지불하고 임대 계약을 확보했다. 월턴은 뉴포트 매각 대금으로 계약금을 치르고 장인에게 빌린 돈을 갚을 수 있었다. 1950년 5월 9일, '월턴의 파이브 앤 다임'이라는 이름으로 하루 동안의 리모델링 기념 세일을 하며 새 가게를 열었다.^[16]

벤턴빌 매장은 개점 전 연 매출 7.2만달러를 기록했으나, 월턴이 운영한 첫해에는 10.5만달러, 이후 14만달러, 17.5만달러로 꾸준히 성장했다.^[18] 뉴포트와 벤턴빌 두 매장을 약 354.05km나 떨어진 거리에서 관리해야 했던 월턴은 이 시기에 직원에게 책임을 위임하는 법을 배웠다.^[19]^[20]

두 매장을 성공적으로 운영하며 전후 베이비 붐 시기를 맞은 월턴은 더 많은 벤 프랭클린 가맹점을 열고자 했다. 그는 이동 시간을 줄이기 위해 중고 비행기를 구입했고, 그의 동생이자 전쟁 중 조종사였던 제임스 "버드" 월턴과 함께 비행 기술을 익혔다. 월턴과 그의 아들 존은 이후 능숙한 조종사가 되어 사업 확장에 비행기를 적극 활용했다.^[19]

1954년, 월턴은 동생 버드와 함께 미주리주 캔자스시티 교외의 러스크 하이츠 쇼핑센터에 매장을 열었다. 형제와 장인의 도움으로 그는 여러 잡화점을 추가로 열었다. 그는 매니저들에게 사업 지분을 투자하도록 장려했는데, 보통 해당 매장이나 다음 개점할 매장에 1천달러 정도를 투자하게 했다. 이는 매니저들이 경영 능력을 키우고 주인의식을 갖도록 동기를 부여하는 방식이었다.^[19] 1962년까지 월턴 형제는 아칸소주, 미주리주, 캔자스주에 총 16개의 매장(벤 프랭클린 가맹점 15개와 페이엣빌의 독립 매장 1개)을 소유하게 되었다.^[21]

최초의 월마트 매장은 1962년 7월 2일, 아칸소주 로저스의 719 West Walnut Street에 Wal-Mart Discount City store|월-마트 디스카운트 시티 스토어^영어라는 이름으로 문을 열었다.^[22] 월턴은 미국산 제품 판매에 힘썼으며, 해외 경쟁업체와 겨룰 수 있는 가격으로 월마트 전체에 상품을 공급할 미국 제조업체를 찾기 위해 노력했다.^[23]

월턴은 마이어 매장 체인의 성장을 눈여겨보았고, 자신의 원스톱 쇼핑 센터 형식이 마이어의 혁신적인 개념에 기반했음을 인정했다.^[24]

당시 다른 할인점 체인들과 달리, 월턴은 대도시가 아닌 소규모 도시에 매장을 여는 전략을 택했다. 그는 소비자 가까이에 매장을 두는 가장 좋은 방법이 소규모 도시에 집중하는 것이라고 판단했다. 이 전략은 두 가지 이점을 가졌다. 첫째, 기존 경쟁이 적었고, 둘째, 한 도시와 주변 지역 상권을 장악할 만큼 큰 매장을 열면 다른 경쟁자들이 시장에 진입하기 어려웠다.^[15]

이 모델을 성공시키기 위해 월턴은 물류 시스템 구축에 특히 집중했다. 그는 월마트 지역 창고에서 하루 운전 거리 내에 매장을 배치하고 자체 트럭 운송 서비스를 통해 상품을 효율적으로 배송했다. 대량 구매와 효율적인 배송 시스템은 유명 브랜드 상품을 할인된 가격으로 판매하는 것을 가능하게 했다. 이러한 전략 덕분에 월마트는 1977년 190개 매장에서 1985년 800개 매장으로 빠르게 성장할 수 있었다.^[11]

월마트의 규모와 경제적 영향력은 진출하는 지역 사회에 상당한 영향을 미치는 것으로 알려져 있으며, 이러한 현상은 긍정적 및 부정적 측면을 모두 포함하여 "월마트 효과"라고 불린다.^[25]

2. 4. 사망

월턴은 1992년 4월 5일 일요일, 월마트 창립 30주년을 3개월 앞두고 아칸소주 리틀록에서 다발성 골수종이라는 혈액암으로 사망했다.^[50]^[51]^[31]^[32] 그의 아들에 따르면, 월턴은 사망 며칠 전까지도 병상에서 판매 데이터를 검토하고 있었다고 한다.^[33] 그의 사망 소식은 위성을 통해 당시 1,960개에 달하는 모든 월마트 매장에 전달되었다.^[34]

사망 당시 월마트는 직원 40만 명을 고용하고 있었으며, 1,735개의 월마트 매장, 212개의 샘스클럽 매장, 13개의 슈퍼센터를 통해 연간 500억달러의 매출을 올리고 있었다.^[11] 같은 해 월턴은 대통령 자유 훈장을 수여받기도 했다.

그의 유해는 벤턴빌 묘지에 안치되었다. 월턴은 월마트에 대한 소유권을 아내 헬린 월턴과 자녀들에게 남겼다. 장남 롭 월턴이 아버지의 뒤를 이어 월마트 회장이 되었고, 차남 존 월턴은 2005년 비행기 사고로 사망하기 전까지 이사로 활동했다.^[35] 다른 자녀들은 주주로서의 투표권을 제외하고는 회사 경영에 직접적으로 관여하지 않았지만, 막내아들 짐 월턴은 Arvest Bank의 회장을 맡고 있다. 월턴 가문은 2005년까지 미국 부자 순위 10위 안에 다섯 자리를 차지할 정도로 막대한 부를 축적했다. 샘 월턴의 동생 버드 월턴의 두 딸인 앤 크로엔케와 낸시 로리 역시 회사 지분을 일부 보유하고 있다.^[35]

3. 경영 철학 및 유통 혁신

샘 월턴은 월마트를 미국 최대 유통 기업으로 성장시킨 독특한 경영 철학과 혁신적인 유통 전략으로 유명하다. 그는 당시 경쟁사들이 대도시에 집중할 때, 의도적으로 소규모 농촌 지역에 매장을 집중하는 '도미넌트 전략'을 구사했다.^[15] 이는 경쟁을 피하고 해당 지역 상권을 장악하기 위한 효과적인 방법이었다.^[15] 또한, 월턴은 상품 가격을 낮추고 효율성을 극대화하기 위해 자체적인 물류 시스템 구축에 막대한 투자를 했다.^[11] 지역 창고를 중심으로 매장을 배치하고 자체 트럭 운송망을 운영하여^[11], 대량 구매한 상품을 저렴하고 신속하게 공급할 수 있었다. 이러한 혁신은 월마트가 경쟁 우위를 확보하고 폭발적으로 성장하는 핵심 동력이 되었다.^[11] 그의 원스톱 쇼핑센터 개념은 마이어 체인의 영향을 받았으며,^[24] 미국 제조업체와의 협력을 통해 미국산 제품 공급에도 힘썼다.^[23] 월마트의 성장은 지역 사회에 긍정적, 부정적 영향을 동시에 미치는 "월마트 효과"라는 용어를 낳기도 했다.^[25]

3. 1. 도미넌트 전략과 농촌 지역 집중

샘 월턴은 당시 미국의 다른 할인점 체인들이 주로 대도시에 집중하던 관행과 달리, 월마트 매장을 의도적으로 소규모 도시에 열었다.^[15] 이는 당시 소비자에게 다가가는 효과적인 방법이었다. 이 전략은 두 가지 주요한 이점을 제공했다. 첫째, 기존 경쟁이 상대적으로 적었고, 둘째, 매장이 특정 도시와 주변 지역 상권을 장악할 만큼 충분히 커지면 다른 경쟁자들이 시장에 진입하는 것을 효과적으로 막을 수 있었다.^[15]

이러한 소도시 집중 모델을 성공시키기 위해 월턴은 물류 시스템 구축에 특히 중점을 두었다. 그는 월마트의 지역 창고에서 자동차로 하루 이동 거리 내에 매장을 집중적으로 배치하고, 자체 트럭 운송 서비스를 통해 상품을 유통했다.^[11] 효율적인 물류와 대량 구매는 브랜드 상품의 할인 판매를 가능하게 했다. 그 결과, 월마트는 1977년 190개였던 매장 수를 1985년에는 800개까지 늘리며 지속적인 성장을 달성했다.^[11]

월턴은 마이어 체인의 성장을 주목했고, 자신의 원스톱 쇼핑센터 형식이 마이어의 혁신적 개념에 기반했음을 인정했다.^[24] 그는 미국 제조업체를 발굴하여 해외 경쟁 제품과 가격 경쟁이 가능한 미국산 제품을 월마트에 공급하려 노력했다.^[23]

월마트는 규모와 경제적 영향력으로 인해 입점 지역 사회에 긍정적 및 부정적 영향을 미치며, 이를 "월마트 효과"라고 부른다.^[25]

3. 2. 효율적인 물류 시스템 구축

샘 월턴은 당시 다른 할인점들과 달리 주로 소규모 도시에 월마트 매장을 열었는데, 이는 경쟁을 피하고 지역 시장을 장악하려는 전략이었다.^[15] 이러한 모델을 성공시키기 위해 그는 효율적인 물류 시스템 구축에 특히 집중했다.^[11] 그는 매장들을 월마트의 지역 창고에서 자동차로 하루 안에 도착할 수 있는 거리에 배치했으며,^[11] 자체 트럭 운송 서비스를 통해 상품을 직접 유통했다.^[11] 이러한 물류 시스템은 대량 구매와 효율적인 배송을 가능하게 하여, 월마트가 브랜드 상품을 할인된 가격으로 판매할 수 있는 핵심적인 경쟁력이 되었다.^[11] 이 효율적인 물류 전략은 월마트가 1977년 190개 매장에서 1985년 800개 매장으로 빠르게 성장하는 데 중요한 동력이 되었다.^[11]

4. 총기 판매와 논란

샘 월턴은 총기 애호가로 알려져 있으며, 총기 제조업체인 레밍턴 암스는 그의 이름을 딴 사냥총의 상품명을 채택하기도 했다. 이러한 개인적인 기호는 그의 사업에도 영향을 미쳐, 월마트는 오랫동안 미국 내 주요 총기 판매처 중 하나였다. 2019년 기준으로 미국 내 월마트 매장(4,750개)의 절반 가까이에서 총기를 판매하며 미국 내 총기 판매를 이끌어왔다.

샘 월턴 사후 미국 사회에서는 총기 규제에 대한 요구가 점차 높아졌다. 특히 2019년 엘파소 총기 난사 사건 (2019년)을 비롯해 월마트 매장 내에서 총기를 사용한 범죄가 연이어 발생하자 사회적 비판에 직면했다. 이에 월마트는 권총용 탄약과 살상력이 높은 특정 소총의 탄약 판매를 중단한다고 발표했다.

5. 가족 관계

월턴은 1943년 2월 14일 헬렌 롭슨과 결혼하여^[8] 슬하에 4명의 자녀를 두었다. 자녀는 새뮤얼 롭슨 (롭) (1944년생), 존 토머스 (1946년생, 2005년 사망), 제임스 카 (짐) (1948년생), 앨리스 루이즈 (1949년생)이다.^[26]

월턴 부부는 벤턴빌의 제일 장로교회에서 활동했으며,^[27] 샘 월턴은 장로이자 주일학교 교사로 봉사했다.^[28] 월턴 가족은 교회에 상당한 기여를 했고, 그는 기독교 신앙에 기반한 '섬김의 리더십' 개념을 월마트 경영에 도입하기도 했다.^[29]

월턴은 털세포 백혈병 진단을 받았고,^[30] 1992년 4월 5일 아칸소주 리틀록에서 다발성 골수종으로 사망했다.^[31]^[32] 그의 유해는 벤턴빌 묘지에 안치되었다. 월마트 지분은 아내와 자녀들에게 상속되었다. 장남 롭 월턴이 회장직을 승계했고, 차남 존 월턴은 2005년 비행기 사고로 사망하기 전까지 이사로 활동했다. 삼남 짐 월턴은 Arvest Bank의 회장이며, 다른 자녀들은 회사 경영에 직접 참여하지 않는다 (주주로서의 투표권 제외).^[11]^[35] 샘 월턴의 형제인 버드 월턴의 두 딸, 앤 월턴 크롱키와 낸시 월턴 로리도 회사 지분을 일부 소유하고 있다.^[35]

5. 1. 가계도

6. 사회적 기여 및 평가

샘 월턴은 1962년 월마트를 창업하여 미국 소매 유통업계에 큰 영향을 미쳤다. 그는 당시 일반적인 출점 방식과 달리 시골 지역에 대형 매장을 먼저 열고, 특정 지역에 집중적으로 매장을 늘려나가는 도미넌트 방식을 초기에 도입하는 등 유통 혁신을 이끌었다. 또한, 물류 시스템과 정보 기술을 적극적으로 활용하여 경영 효율성을 극대화함으로써 시어스나 K마트와 같은 경쟁사들을 제치고 월마트를 미국 최대의 소매업체로 성장시켰다.

월마트는 창고형 매장인 샘스 클럽과 함께 미국을 넘어 캐나다, 멕시코, 영국, 중국, 일본 등 전 세계 여러 국가로 사업을 확장하여 운영하고 있다.^[38]^[39] 이러한 그의 업적과 영향력은 널리 인정받아, 1998년 ''타임''지가 선정한 20세기를 빛낸 가장 영향력 있는 100인 목록에 포함되기도 했다.^[36] 그의 경영 철학과 월마트의 성공 사례는 이후 많은 기업에 영향을 주었다.

6. 1. 자선 활동

포브스는 1985년부터 1988년까지 샘 월턴을 세계 최고의 부자로 소개하기도 했다. 그는 장학금 제도를 창설하는 등 자선 사업에도 적극적으로 참여했다.

6. 2. 수상 경력

1992년 3월, 대통령 자유 훈장을 수여받는 샘 월턴(오른쪽)과 조지 H. W. 부시 대통령(왼쪽). 월턴은 이 사진 촬영 18일 후 사망했다.

''포브스''는 1982년부터 1988년까지 샘 월턴을 미국에서 가장 부유한 인물로 선정했다.^[37]
1992년 3월, 소매업에서의 공로를 인정받아 당시 조지 H. W. 부시 대통령으로부터 대통령 자유 훈장을 수여받았다. 이는 월턴이 사망하기 18일 전이었다.^[34]
1992년 주니어 어치브먼트(Junior Achievement) 미국 비즈니스 명예의 전당(U.S. Business Hall of Fame)에 헌액되었다.^[40]
1998년, ''타임'' 지가 선정한 20세기를 빛낸 가장 영향력 있는 인물 100인 목록에 포함되었다.^[36]
아칸소 대학교의 경영대학은 그의 공적을 기려 샘 M. 월턴 경영대학으로 명명되었다.

7. 영향

1998년, 월턴은 ''타임''의 20세기를 빛낸 가장 영향력 있는 인물 100인 목록에 포함되었다.^[36] 그는 사망하기 한 달 전인 1992년 3월, 소매업에서의 공로를 인정받아 당시 조지 H. W. 부시 대통령으로부터 대통령 자유 훈장을 받았다.^[34]

''포브스''는 샘 월턴을 1982년부터 1988년까지 미국에서 가장 부유한 사람으로 선정했다. 1989년에는 편집자들이 월턴의 재산을 그와 그의 네 자녀에게 공동으로 귀속시키기 시작하면서 존 클루지에게 1위 자리를 내주었다.^[37] (빌 게이츠는 월턴이 사망한 해인 1992년에 처음으로 이 목록의 선두에 올랐다.)

월마트는 샘스 클럽 창고형 매장도 운영하며,^[38] 미국을 비롯해 아래 표와 같이 전 세계 여러 국가에서 사업을 운영하고 있다.^[39]

월마트 주요 해외 진출 국가^[39]
대륙	국가
북아메리카	캐나다, 멕시코, 미국
중앙아메리카	코스타리카, 엘살바도르, 과테말라, 온두라스, 니카라과
남아메리카	아르헨티나, 브라질, 칠레
유럽	영국
아시아	중국, 인도, 일본
아프리카	남아프리카 공화국, 보츠와나, 가나, 케냐, 레소토, 말라위, 모잠비크, 나미비아, 탄자니아, 우간다, 잠비아, 에스와티니

아칸소 대학교의 경영대학은 그의 이름을 따 샘 M. 월턴 경영대학으로 명명되었다. 월턴은 1992년 주니어 어치브먼트 U.S. 비즈니스 명예의 전당에 헌액되었다.^[40]

참조

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