구찌

1. 개요

구찌는 1921년 구찌오 구찌가 설립한 이탈리아의 럭셔리 패션 브랜드이다. 1921년 피렌체에서 가죽 제품을 판매하며 시작되었으며, 제2차 세계 대전 중 가죽 부족으로 캔버스 소재를 사용하는 등 소재의 변화를 겪었다. 구찌는 1953년 구찌오 구찌가 사망한 후 그의 아들들에게 경영권이 승계되었으며, 이후 가족 간의 경영권 분쟁과 위기를 겪었다. 1990년대 톰 포드의 크리에이티브 디렉터 임명을 통해 부활했으며, 현재는 사회적 책임과 환경 보호를 위한 노력을 기울이고 있다.

2. 역사

1921년 구찌오 구찌는 피렌체에서 자신의 이름을 딴 가죽 제품 가게를 열면서 구찌의 역사가 시작되었다. 그는 런던 사보이 호텔에서 근무하며 영국 귀족들의 취향을 접했고, 이를 바탕으로 사업을 시작했다. 초기에는 수입 가죽 가방을 판매했지만, 곧 지역 장인들과 함께 자체 가죽 제품을 생산하기 시작했다.

1935년 국제 연맹의 무역 제재로 가죽이 부족해지자, 구찌오 구찌는 라피아, 등나무, 나무, 린넨, 황마 등 다양한 소재를 활용하여 새로운 디자인을 선보였다. 이 과정에서 구찌의 상징적인 롬비 모티프와 "쿠오이오 그라소" 태닝 기법이 탄생했다. 1937년에는 핸드백을 출시하며 사업을 확장했다.

1938년 로마에 매장을 열면서 더 많은 액세서리를 선보였고, 제2차 세계 대전 중에는 이탈리아 보병용 부츠를 만들기도 했다. 전쟁 후에는 캔버스 소재에 더블-G 심볼과 빨간색, 녹색 밴드를 결합한 디자인으로 인기를 얻었다. 또한 대나무를 활용한 '밤부' 백은 구찌의 대표적인 아이콘이 되었다.

1953년 구찌오 구찌가 사망하고 그의 아들들(알도 구찌, 로돌포 구찌)이 경영에 참여하면서 구찌는 세계적으로 확장되기 시작했다. 뉴욕을 시작으로 런던, 파리 등 주요 도시에 매장을 열었고, 재클린 케네디 오나시스와 같은 유명 인사들이 구찌 제품을 애용하면서 브랜드의 명성이 높아졌다. 존 F. 케네디 대통령은 알도 구찌를 "미국 최초의 이탈리아 대사"라고 칭하기도 했다.

1970년대에는 롤스로이스, 아메리칸 모터스 코퍼레이션(AMC) 등과 협업하여 다양한 제품을 선보였다. 1985년에는 구찌 로퍼가 뉴욕 MOMA의 영구 컬렉션에 포함되기도 했다.

1980년대에는 알도 구찌의 아들 파올로 구찌와 로돌포 구찌의 아들 마우리치오 구찌의 경영권 분쟁으로 어려움을 겪었다. 1993년 마우리치오 구찌는 회사 지분을 투자 펀드인 인베스트코프에 매각하면서 구찌 가문은 경영에서 완전히 손을 떼게 되었다.

1990년대에 인베스트코프에 인수된 후 던 멜로, 톰 포드 등 유능한 디자이너들을 영입하여 브랜드 이미지를 쇄신하고 부활에 성공했다. 톰 포드는 도발적인 디자인과 광고 캠페인으로 구찌를 다시 한번 세계적인 브랜드로 만들었다.

1999년 LVMH와의 경영권 분쟁을 겪은 후, 피노 프랭탕 르두트(PPR, 현 케링)가 구찌를 인수했다. 이후 알렉산더 맥퀸 인수를 둘러싼 갈등이 있었지만, 2001년 합의를 통해 마무리되었다. 2004년 톰 포드가 회사를 떠난 후, 프리다 지아니니, 알레산드로 미켈레 등 새로운 크리에이티브 디렉터들이 구찌의 혁신을 이어갔다.

2015년 알레산드로 미켈레는 젠더리스 스타일과 독창적인 디자인으로 구찌의 르네상스를 이끌었다. 2023년부터는 사바토 데 사르노가 크리에이티브 디렉터를 맡아 새로운 구찌 로쏘 앙코라 컬러를 선보이는 등 변화를 시도하고 있다.

;최고경영자(CEO)

;크리에이티브 디자이너

2.1. 설립 초기 (1921년 ~ 1953년)

1881년 구찌오 구찌는 피렌체에서 태어나, 런던의 사보이 호텔에서 근무하며 영국 귀족들의 세련된 취향을 접했다. 1901년 피렌체로 돌아온 그는 제1차 세계 대전 이후 1921년에 자신의 이름을 딴 가게 '아치엔다 인디비두알레 구찌오 구찌(Azienda Individuale Guccio Gucci)'를 열고 수입 가죽 가방을 판매했다. 그는 지역 장인들이 가죽 제품을 만들 수 있는 작은 작업장을 열었고, 이후 60명의 장인을 수용할 수 있는 더 큰 작업장을 마련했다.

1935년, 무솔리니의 에티오피아 침공으로 국제 연맹이 이탈리아에 무역 금수 조치를 내리자 가죽이 부족해졌다. 이에 구찌오 구찌는 라피아, 등나무, 나무, 린넨, 황마 등 다른 소재를 활용하기 시작했다. 이때 구찌의 시그니처인 롬비 모티프가 만들어졌고, "쿠오이오 그라소(cuoio grasso)"라는 새로운 태닝 기법을 개발하여 구찌의 트레이드마크가 되었다. 1937년, 구찌는 핸드백을 출시했다.

구찌오의 아들 알도 구찌는 1925년부터 가족 사업에 참여했으며, 1938년 로마에 새로운 매장을 열고 장갑, 벨트, 지갑, 열쇠 고리 등 더 많은 구찌 액세서리를 선보였다. 제2차 세계 대전 동안 구찌 장인들은 이탈리아 보병용 부츠를 만들기도 했다.

전쟁 중 물자 부족으로 가죽 대신 면 캔버스를 사용했는데, 이는 더블-G 심볼과 빨간색, 녹색 밴드로 구별되어 인기를 끌었다. 전쟁 후 구찌 문장은 방패와 갑옷을 입은 기사가 가족 이름이 새겨진 리본으로 둘러싸인 모습으로, 피렌체 시의 상징이 되었다. 제2차 세계 대전 참전으로 가죽 사용이 통제되자, 대나무를 비롯한 대체 소재를 사용하기 시작했고, 이는 '밤부'라는 이름으로 구찌의 아이콘이 되었다.

1953년, 알도 구찌는 뉴욕에 지점을 냈고, 그해 여름 구찌오 구찌는 72세의 나이로 사망했다. 이후 알도가 2대 사장으로 취임하고, 구찌오의 다섯째 아들 로돌포 구찌가 경영에 참여했다.

2.2. 가족 경영과 확장 (1953년 ~ 1980년대)

구치오 구찌는 전쟁 이후 회사의 지분을 세 아들(알도, 바스코, 로돌포)에게 분배했다. 1953년 구찌오 구찌가 사망하면서, 그의 아들들이 경영에 참여하며 브랜드는 전 세계적으로 확장되기 시작했다. 같은 해 11월, 구찌는 뉴욕 5번가와 58번가에 첫 미국 매장을 열었다. 1960년에는 생 레지스 호텔에 두 번째 뉴욕 매장이 문을 열었고, 1973년에는 5번가와 54번가에 세 번째 매장을 열어 현지인들은 이 뉴욕 지역을 "구찌 시티"라고 불렀다.

1961년 구찌는 런던과 팜비치에 매장을 열었고, 1963년 3월에는 파리 방돔 광장 근처에 첫 프랑스 매장을 열었다. 1960년대에는 재클린 케네디 오나시스가 구찌 가방을 애용하면서 브랜드의 인기는 더욱 높아졌다.

1969년까지 구찌는 미국에서 10개의 매장을 관리했다. 그 해 미국에서만 84,000개의 구찌 모카신(로퍼)이 판매되었다. 존 F. 케네디 미국 대통령은 알도 구찌를 "미국 최초의 이탈리아 대사"라고 불렀다.

구찌는 1970년에 롤스로이스 수하물 세트를 출시했고, 아메리칸 모터스 코퍼레이션(AMC)과 제휴하여 AMC 호넷의 구찌 버전을 제작하여 1971년, 1972년, 1973년 모델 연도에 판매했다. 구찌 스포츠어바웃 왜건은 유명 패션 디자이너가 제작한 특별 고급 트림 패키지를 제공하는 최초의 미국 자동차 중 하나가 되었다. 1978년부터 1984년까지 마이애미에 기반을 둔 코치빌더가 캐딜락 세빌 세단의 구찌 에디션을 판매했다(1978년 모델은 구찌 박물관에 전시되어 있다).

1985년, 구찌 로퍼는 뉴욕 MOMA의 영구 컬렉션의 일부가 되었다.

2.3. 경영권 분쟁과 위기 (1980년대 ~ 1990년대)

1980년대 구찌 가문은 경영권을 둘러싼 심각한 분쟁을 겪었다. 알도 구찌의 아들 파올로 구찌는 독자적인 브랜드 '구찌 플러스'를 출시하려 했으나 실패했다. 로돌포 구찌의 아들 마우리치오 구찌는 삼촌 알도를 상대로 법정 소송을 벌여 경영권을 장악했으나, 과도한 투자와 경영 능력 부족으로 회사를 위기에 빠뜨렸다.

1980년대는 구찌 제품의 대량 생산이 이루어진 시기였는데, 이는 수익을 창출했지만 구찌의 고급 브랜드 이미지를 손상시켰다.

1993년 마우리치오 구찌는 회사 지분을 투자 펀드인 인베스트코프에 매각하면서 구찌 가문은 경영에서 완전히 손을 떼게 되었다.

1995년 마우리치오 구찌는 전 부인 파트리치아 레지아니가 사주한 청부 살인업자에게 피살되었다. 파트리치아 레지아니는 마우리치오를 살해하기 위해 청부 살인업자를 고용한 혐의로 16년간 복역했다.

2.4. 부활과 혁신 (1990년대 ~ 현재)

1989년 11월, 돈 멜로는 구찌의 수석 부사장 겸 최고 디자인 책임자로 임명되었다. 브랜드의 독점성을 재건하기 위해 매장 수를 1,000개 이상에서 180개로, 판매 품목 수도 22,000개에서 7,000개로 줄였다. 또한 밤부 백과 구찌 로퍼를 부활시켰고, 구찌의 본사를 밀라노에서 피렌체로 다시 옮겼다.

돈 멜로는 톰 포드를 여성 기성복 컬렉션 감독으로 고용했다. 1994년, 톰 포드는 구찌의 크리에이티브 디렉터로 임명되었다. 톰 포드는 1970년대 아카이브를 재검토하여, 1995년 컬렉션에서 도발적인 컷아웃이 있는 관능적인 흰색 드레스를 선보여 즉각적인 성공을 거두었다. 부활한 구찌는 은색 수갑, 끈팬티, 음모에 G 로고를 새기는 것과 같은 도발적인 광고 캠페인과 한정판 제품을 출시했다.

1994년부터 구찌의 CEO였던 도메니코 데 솔레는 이탈리아 구찌 가죽 제조업체들이 계속 함께 일하도록 캠페인을 벌였고, 파트너 프로그램을 개발했다. 그는 각 제품의 가격을 검토하고 구찌의 광고 예산을 1993년 6에서 1997년 70로 점차 늘렸다. 1995년 10월, 구찌는 뉴욕 증권 거래소(NYSE)에 주식 가치 22USD로 공개 상장되었다. 1995년부터 1997년까지 Investcorp는 구찌 지분을 약 1900에 매각했다.

1999년 1월, 프랑스 명품 복합 기업 LVMH는 구찌 그룹 NV의 지분 34%를 확보했다. 톰 포드와 도메니코 데 솔레는 프랑스 금융가 프랑수아 피노와 그의 그룹 피노 프랭탕 르두트(이후 케링으로 변경)에게 도움을 요청했다. 3월, 피노의 그룹은 주당 75USD에 구찌 지분 40%를 매입했고, LVMH의 지분은 20.7%로 감소했다. 이 거래를 통해 PPR은 이브 생 로랑을 사노피로부터 매입하여 동일한 가격에 구찌 그룹에 다시 매각했다. 패션계의 이 쿠데타는 LVMH와 새로운 구찌-PPR 연합 간의 냉전을 시작했다. 2000년 12월, 구찌는 알렉산더 맥퀸의 쿠튀르 하우스 지분 51%를 인수하면서 긴장이 고조되었는데, 맥퀸은 당시 LVMH의 지방시의 크리에이티브 디자이너이기도 했다. 구찌를 둘러싼 갈등은 2001년 9월 모든 당사자가 합의에 도달하면서 종결되었다. 2003년 말, 톰 포드와 도메니코 데 솔레는 2004년 4월에 만료되는 구찌-PPR과의 계약을 갱신하지 않겠다고 공식 발표했다.

톰 포드의 퇴임 후, 존 레이, 알레산드라 파키네티, 프리다 지아니니가 구찌의 주력 레이블의 성공을 이어가기 위해 고용되었다. 파키네티는 2004년 여성복 크리에이티브 디렉터로 승진했지만 두 시즌 후 회사를 떠났다. 레이는 3년 동안 남성복 크리에이티브 디렉터로 일했다. 프리다 지아니니는 2006년 구찌의 크리에이티브 디렉터로 임명되었다. 과거 보테가 베네타의 CEO였던 파트리지오 디 마르코가 2008년 구찌의 CEO로 임명되었다. 프리다 지아니니는 톰 포드의 '포르노 시크' 스타일을 "섹시함에서 관능적인" 스타일로 완화하고, 19세기를 연상시키는 '양성적 보헤미안' 스타일을 실험했다. 그녀는 또한 뉴 밤부와 뉴 재키 핸드백과 같은 "신고전주의" 스타일을 개발했다. 파트리지오 디 마르코는 2008년 이후 위기를 맞아 스타일 수를 줄이고 중저가 제품에 집중했다. 2010년, 구찌는 크리스티와 파트너십을 맺고 브랜드 아카이브를 확장하고 진품 인증 서비스를 제공했다. 2011년, 회사는 창립 90주년을 기념하여 피렌체에 구찌 박물관 (Gucci Museo)을 개관했다. 2010년부터 2015년까지 220개의 새로운 구찌 매장이 개설되어 총 매장 수가 500개로 늘어났다.

2014년 12월, 보테가 베네타의 전 CEO인 마르코 비자리(Marco Bizzarri)가 구찌의 CEO로 임명되었다. 2015년 1월, 비자리는 알레산드로 미켈레를 구찌의 크리에이티브 디렉터로 임명했다. 알레산드로 미켈레는 2002년부터 구찌에서 일해 왔으며, 프리다 지아니니의 부감독이자 액세서리 디자인 총괄을 맡았다. 2015년 2월 가을 쇼에서 알레산드로 미켈레는 "세련되고 지적이며 중성적인 느낌"을 주는 "다른 구찌"를 선보였다.

알레산드로 미켈레는 구찌의 르네상스를 시작했다. 그는 더블 G 로고, 재키 O. 백 등 구찌의 클래식을 부활시켰고, 디오니서스 핸드백과 같은 상징적인 제품도 만들었다. 그는 여성화된 남성복 라인, 강력한 페미니스트적 입장, 'geek-chic' 스타일을 통해 구찌에 젠더리스 소품을 도입했다.

2016년 9월, 구찌는 전 카프로니 항공기 공장에 세워진 새로운 밀라노 본사인 구찌 허브를 개관했다. 2017년 7월, 구찌는 홈 데코레이션 부문인 구찌 데코의 출시를 발표했다. 2018년 4월, 구찌는 이탈리아 피렌체 외곽에 혁신 센터인 아트랩을 개관했다. 2018년 11월, 구찌는 뉴욕에 구찌 우스터 서점을 열었다. 2019년 4월, 회사는 고급 고객 서비스를 위한 구찌 9 네트워크를 출시했다. 구찌는 또한 화장품 컬렉션을 부활시키고 첫 번째 파인 주얼리 컬렉션을 출시했다. 2020년 12월, 케링과 알리바바 간의 합의에 따라 구찌는 Tmall에 2개의 매장(패션 및 뷰티)을 런칭했다. 2022년 11월 23일, 알레산드로 미켈레는 구찌 크리에이티브 디렉터직에서 물러났다.

2023년 1월, 사바토 데 사르노가 구찌의 크리에이티브 디렉터로 임명되었다. 그의 첫 번째 컬렉션은 '구찌 앙코라'(이탈리아어로 '구찌 다시')로 명명되었으며, 새로운 잇 컬러인 구찌 로쏘 앙코라를 선보였다. 뉴욕 타임스의 패션 저널리스트 바네사 프리드먼은 이 컬렉션에 대해 "주요한 선언이라기보다는 미스터 미켈레의 과도한 과장 이후 정화의 과도기"였으며, 브랜드의 "새로운 실용주의 시대"의 시작을 알렸다. 2023년 7월, 장-프랑수아 팔러스가 마르코 비자리를 대신하여 구찌의 CEO로 취임했다. 2023년 매출은 6% 감소했으며, 케링의 CEO 프랑수아-앙리 피노는 "힘든 한 해"라고 말했다. 2024년 10월, 스테파노 칸티노가 CEO로 취임했다.

;최고경영자(CEO)

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📌 열 고정 해제

재임 기간	이름
2024년 ~ 현재	스테파노 칸티노
2023년 ~ 2024년	장-프랑수아 팔뤼
2014년 ~ 2023년	마르코 비차리
2008년 ~ 2014년	파트리지오 디 마르코
2004년 ~ 2008년	마크 리
1994년 ~ 2004년	도메니코 데 솔레

;크리에이티브 디자이너

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📌 열 고정 해제

재임 기간	이름
2023년 ~ 현재	사바토 데 사르노
2015년 ~ 2022년	알레산드로 미켈레
2006년 ~ 2015년	프리다 지아니니
1995년 ~ 2004년	톰 포드
1989년 ~ 1995년	던 멜로

3. 주요 제품 및 디자인

* 뱀부 백: 제2차 세계 대전 중 가죽 대체재로 대나무 손잡이를 사용한 핸드백으로, 구찌의 상징적인 제품이다. 가벼운 대나무를 손잡이로 사용하여 제작된 이 가방은 전쟁 후에도 지속된 재료 부족에 대한 대응이었다. 제2차 세계 대전에 이탈리아가 참전하면서 가죽은 통제 품목이 되어 사용할 수 없게 되었지만, 대체품으로 대나무 소재도 사용되었으며, 밤부라는 이름으로 알려져 있다.
* GG 로고: 구찌오 구찌의 이니셜을 딴 더블 G 로고는 1964년에 도입되었으며, 브랜드의 대표적인 상징이다.
* 홀스빗 로퍼: 승마에서 영감을 받은 금속 장식(홀스빗)이 특징인 로퍼로, 구찌의 클래식 아이템이다. 1952년에 출시되었다.
* 플로라 스카프: 1966년 로돌포 구찌와 비토리오 아코르네로가 모나코 공비 그레이스 켈리를 위해 디자인한 꽃무늬 스카프로, 여성스러운 디자인의 대표적인 예이다.

4. 사회적 책임 및 논란

구찌는 사회적 책임을 다하고 여러 논란에 대응하기 위해 다양한 활동을 펼쳐왔다.

2005년부터 유니세프와 협력하여 아프리카 어린이 교육을 지원하고, 2013년에는 여성 인권 신장 캠페인 '차임 포 체인지(Chime for Change)'를 설립했다. 2019년에는 패션 산업 내 다양성 증진을 위한 '구찌 북미 체인지메이커 장학금' 프로그램을 시작했다.

2015년부터 자체적으로 환경 손익 이니셔티브를 시작했고, 2017년 10월에는 2018년부터 매장에서 모피 사용을 금지할 것이라고 발표했다. 2020년에는 최초의 완전 지속 가능한 컬렉션 "구찌 오프 더 그리드(Gucci Off the Grid)"를 출시했다.

그러나 2019년에는 블랙페이스를 연상시키는 검은색 발라클라바 스웨터 디자인으로 논란이 있었고, 인도의 시크교 터번을 개당 800USD에 상업적으로 판매하여 문화적 전유라는 비판을 받았다. 또한 2019년 9월, 정신 질환 환자들의 패션쇼를 흉내 낸 쇼를 선보여 정신 질환 이미지를 부적절하게 상업적으로 사용했다는 비판도 있었다. 한편, 구찌의 모회사 케링은 2011년부터 2017년까지 구찌의 세금 관련 불법 행위로 인해 이탈리아에서 1250의 세금 합의금을 지불했다.

4.1. 사회 공헌 활동

구찌는 2005년부터 유니세프와 협력하여 아프리카 어린이 교육 지원 사업을 진행해 왔다. 2013년에는 여성 인권 신장을 위한 글로벌 캠페인 '차임 포 체인지(Chime for Change)'를 설립하여 교육, 건강, 정의 분야의 다양한 프로젝트를 지원하고 있다. 2013년 6월에는 차임 포 체인지를 통해 70개국 200개 프로젝트에 자금을 지원하기 위한 '사운드 오브 체인지 라이브(Sound of Change Live)' 콘서트를 개최하여 4를 모금했다.

2019년에는 '구찌 북미 체인지메이커 장학금' 프로그램을 시작하여 패션 산업 내 다양성을 증진하기 위해 노력하고 있다.

구찌는 "My Body My Choice"라는 문구가 적힌 노란색 티셔츠를 판매하고, 그 수익금을 차임 포 체인지에 재분배한다. 2019년 1월, 차임 포 체인지는 아티스트 MP5가 디자인한 성 평등을 촉진하는 벽화 캠페인 "함께 모여"를 시작했다. 2020년, 구찌는 다운 증후군 모델을 포함한 "파격적인 아름다움" 광고 캠페인을 시작했다.

2023년, 구찌는 유니세프와의 협력을 강화하여 전 세계 어린이의 '고품질' 교육을 보장하기 위한 유니세프 교육 주제 기금에 300000EUR를 추가로 기부했다.

4.2. 환경 보호 노력

구찌는 2015년부터 자체적으로 환경 손익 이니셔티브를 시작했다. 2017년 10월에는 2018년부터 매장에서 모피 사용을 금지할 것이라고 발표했다. 2018년 6월, 구찌는 사회적, 환경적 노력과 진척 상황을 알리기 위한 플랫폼 '이퀄리브리엄(Equilibrium)'을 출시했다.

2020년 6월, 구찌는 최초의 완전 지속 가능한 컬렉션인 "구찌 오프 더 그리드(Gucci Off the Grid)"를 출시했다. 이 컬렉션에는 유기농 면, 재활용 강철, 재생 폴리아미드와 같은 유기농, 천연 및 지속 가능한 소재로 제작된 제품이 포함되었다. 2022년 9월, 구찌는 환경 지속 가능성에 대한 노력으로 기후 행동 상을 받았다.

2023년, 구찌는 이탈리아 패션 협회(CNMI)에서 순환 경제 부문 엘렌 맥아더 재단 상을 수상했다. 같은 해 2월, 구찌는 순환성과 탄소 효율성을 최적화한 차세대 제조 허브인 순환 허브(Circular Hub)를 출시한다고 발표했다. 그 후 2023년 10월, 구찌는 동물성 소재가 없는 데메트라(Demetra)로 제작된 호스빗 1955 백을 선보였으며, 두 달 후 동물 보호 단체인 PETA로부터 최고의 비건 가방 상을 수상했다.

4.3. 논란

2019년 2월, 구찌는 검은색 발라클라바(Balaclava) 스웨터가 블랙페이스를 연상시킨다는 이유로 매장에서 철수시켰다. 이 스웨터는 말아 올린 칼라와 입술 모양의 구멍이 있는 검은색 발라클라바 디자인이었다. 디자이너 미켈레는 리 보워리에게서 영감을 받았다고 해명했지만, 디자인에 대해 사과했다. 같은 해, "balaclava knit top black"이라는 이름으로 판매된 검은색 터틀넥 스웨터가 블랙페이스를 연상시킨다는 비판이 SNS에서 제기되어 판매가 중단되었다. 입까지 덮는 칼라에 커다란 붉은 입술이 디자인되어 있었다.

이 문제를 해결하기 위해 구찌는 '구찌 북미 체인지메이커 장학금' 프로그램을 시작했다. 이 프로그램은 아프리카계 미국인 커뮤니티와 유색인종 커뮤니티와 관련된 비영리 단체 및 지역 사회 기반 프로그램을 지원하기 위해 연간 5 기금을 마련하여 패션 산업 내 다양성을 증진하는 것을 목표로 했다.

두 달 후, 인도의 시크교 커뮤니티는 구찌가 개당 800USD에 터번을 판매하는 것에 대해 종교적 품목을 문화적으로 전유했다고 비판했다. 구찌는 브랜드의 문화적 다양성 관련 문제를 해결하기 위해 글로벌 다양성 담당자를 임명하고, 패션 업계에서 소외된 미국 학생들을 위한 1.5 규모의 장학금 프로그램을 시작했다.

2019년 9월, 구찌는 정신 질환 환자들의 패션쇼를 흉내 낸 쇼를 선보였다. 이에 캣워크 모델 아예샤 탄 존스는 "정신 건강은 패션이 아니다"라고 적힌 손을 들어 보이며 항의했다. 이는 구찌가 정신 질환 이미지를 부적절하게 상업적으로 사용한 것에 대한 반발이었다.

한편, 구찌의 모회사 케링은 2011년부터 2017년까지 구찌의 세금 관련 불법 행위로 인해 이탈리아에서 1250의 세금 합의금을 지불했다.