드비어스
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1. 개요
드비어스는 1888년 세실 로즈가 설립한 다이아몬드 채굴 및 유통 회사이다. 남아프리카 공화국에서 다이아몬드 러시를 통해 성장했으며, 로스차일드 가문의 자금 지원을 받아 독점적 지위를 구축했다. 20세기 동안 다이아몬드 시장을 지배하며, "다이아몬드는 영원하다"는 마케팅 전략으로 다이아몬드를 사랑의 상징으로 만들었다. 그러나 아파르트헤이트 연루, 분쟁 다이아몬드 거래 등의 논란에 휩싸였으며, 2000년대 이후 시장 점유율이 감소했다. 현재는 앵글로 아메리칸이 지분 대부분을 소유하고 있으며, 보츠와나, 나미비아, 남아프리카 공화국, 캐나다 등에서 광산을 운영하며, 소매 브랜드와 감정 서비스를 제공하고 있다.
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| 드비어스 - [회사]에 관한 문서 | |
|---|---|
| 기본 정보 | |
 | |
| 회사명 | 드비어스 유케이 리미티드 |
| |
| 산업 | 다이아몬드 채굴 및 거래 |
| 설립일 | 1888년 |
| 설립자 | 세실 로즈 |
| 본사 위치 | 런던, 잉글랜드, 영국 |
| 서비스 지역 | 전 세계 |
| 주요 인물 | 던컨 완블라드 (회장) 알 쿡 (CEO) |
| 제품 | 다이아몬드 |
| 서비스 | 다이아몬드 채굴, 마케팅, 등급 분류 및 보석류 |
| 수익 | 60억 8천만 달러 (2018년) |
| 소유주 | 앵글로 아메리칸 plc (85%) 보츠와나 정부 (15%) |
| 직원 수 | 약 20,000명 |
| 웹사이트 | debeersgroup.com |
| 역사 | |
| 설립 | 1888년, 세실 로즈에 의해 설립 |
| 초기 성장 | 남아프리카에서 다이아몬드 광산 운영 시작 |
| 독점 체제 | 다이아몬드 공급 독점 체제 구축 및 유지 |
| 독점 포기 | 2000년, 다이아몬드 공급 독점 포기 선언 |
| 사업 | |
| 주요 사업 | 다이아몬드 채굴, 마케팅, 등급 분류 및 보석류 사업 |
| 채굴 지역 | 보츠와나, 나미비아, 남아프리카 공화국, 캐나다 등 |
| 마케팅 | "다이아몬드는 영원하다" 캠페인으로 유명 |
| 소유 구조 | |
| 주요 주주 | 앵글로 아메리칸 |
| 과거 주주 | 오펜하이머 가문 (2011년 지분 매각) |
| 논란 | |
| 반독점 소송 | 미국에서 반독점 소송 제기 및 합의 |
| 분쟁 다이아몬드 | 분쟁 다이아몬드와 관련된 논란 |
| 기타 정보 | |
| 슬로건 | 다이아몬드는 영원하다 |
2. 역사
(내용 없음)
2. 1. 설립과 초기 발전 (19세기 후반)
드비어스(De Beers)라는 이름은 남아프리카 공화국 보쇼프(Boshof) 지역 산드폰테인(Zandfontein) 근처에 '보루이트지흐트(Vooruitzicht)'(Vooruitzicht|보루이트지흐트nl, 네덜란드어로 "전망" 또는 "미래"를 의미)라는 농장을 소유했던 네덜란드 이주민 형제, 디데리크 아르놀두스 드 비어(Diederik Arnoldus de Beer, 1825~1878)와 요하네스 니콜라스 드 비어(Johannes Nicolaas de Beer, 1830~1883)에게서 유래했다. 그들의 땅에서 다이아몬드가 발견되자, 영국 정부의 압력이 커지면서 1871년 7월 31일 상인 알프레드 존슨 에브덴(Alfred Johnson Ebden, 1820~1908)에게 6600GBP에 농장을 매각해야 했다. '보루이트지흐트'는 이후 대형 구멍 광산(Big Hole)과 드비어스 광산이라는 두 개의 성공적인 다이아몬드 광산 부지가 되었고, 광산 중 하나에 붙여진 그들의 이름이 회사 이름으로 이어졌다.[13]
영국 남아프리카 회사의 설립자인 세실 로즈는 1869년 시작된 다이아몬드 러시 동안 광부들에게 워터 펌프를 임대하며 사업을 시작했다.[14][15] 이 시기 남아프리카 공화국 오렌지 강 근처 호프타운(Hopetown)에서는 '남아프리카의 별(Star of South Africa)'이라 불리는 83.5캐럿 다이아몬드가 발견되기도 했다.[15][16][17] 로즈는 펌프 임대 사업 수익으로 소규모 광산업자들의 채굴권을 사들였고, 곧 여러 광산 회사를 운영하게 되었다.[42] 그는 사업 확장을 위해 로스차일드 가문으로부터 자금을 확보했다.[18][19]
1876년, 영국령 케이프 식민지(현재의 남아프리카공화국)의 킴벌리에는 98개의 소규모 신디케이트가 3600여 개의 다이아몬드 광산을 소유하고 있었다.[126] 1880년, 세실 로즈와 찰스 러드(Charles Rudd)는 데비어스 광산 회사를 설립했다. 1888년 3월 13일, 로즈의 회사는 로스차일드 가문과 알프레드 베이트(Alfred Beit)의 지원을 받아 경쟁자였던 바니 바나토(Barney Barnato)의 킴벌리 센트럴 광산 회사와 합병하여 드비어스 통합 광산(De Beers Consolidated Mines Limited)을 설립했다.[42][20][21][127][128] 이 합병으로 드비어스는 당시 남아프리카 다이아몬드 채굴 사업 거의 전부를 소유하게 되었으며, 세계 다이아몬드 생산량의 약 90%를 장악했다.[42][20][21][129]
1889년, 로즈는 런던에 본사를 둔 10개 회사로 구성된 다이아몬드 신디케이트와 전략적 합의를 맺었다. 이 합의는 신디케이트가 합의된 가격으로 일정량의 다이아몬드를 구매하도록 하여 생산량을 조절하고 가격을 안정적으로 유지하는 것을 목표로 했다.[19][22][130] 이 전략은 매우 성공적이어서, 1891년에서 1892년 사이의 무역 불황기에도 공급량을 줄여 가격 하락을 막을 수 있었다.[23] 로즈는 이러한 독점 구조가 깨질 것을 우려하여 1896년 주주들에게 "회사의 유일한 위험은 새로운 광산의 갑작스러운 발견이며, 인간의 본성은 우리 모두에게 해를 끼치는 무모한 방식으로 작동할 것"이라고 말하기도 했다.[19]
제2차 보어 전쟁(1899-1902)은 회사에 큰 시련이었다. 전쟁이 시작되자 킴벌리가 포위되면서 드비어스의 귀중한 광산들이 위협에 처했다. 로즈는 포위 공격이 시작되자 직접 킴벌리로 들어가, 영국 정부에 다른 전략적 목표보다 킴벌리 포위 해제를 우선하도록 군사 자원을 돌리라고 정치적 압력을 가했다. 군부와 마찰이 있었음에도 불구하고,[24] 로즈는 회사의 모든 자원을 동원하여 방어에 나섰다. 회사 공장에서는 포탄, 방어 시설, 장갑 열차를 제작했으며, '롱 세실(Long Cecil)'이라는 이름의 대포를 만들기도 했다.[25]
2. 2. 오펜하이머 시대와 독점 강화 (20세기 초~중반)
1898년 프레토리아 근교에서 발견된 프리미어 광산(Premier Mine)은 1902년에 등록되었고, 1905년에는 역사상 가장 큰 원석 다이아몬드인 컬리넌 다이아몬드(Cullinan Diamond)를 발견하며 주목받았다.[26] (프리미어 광산은 2003년 컬리넌 광산으로 이름이 바뀌었다.) 그러나 프리미어 광산의 소유주는 드비어스 카르텔 합류를 거부하고 독립적인 거래상인 버나드와 어니스트 오펜하이머(Ernest Oppenheimer) 형제에게 다이아몬드를 판매하기 시작하며 드비어스의 독점 체제에 균열을 일으켰다.[27][28][31] 당시 드비어스 회장이었던 프랜시스 오츠(Francis Oats)는 이러한 위협을 간과했지만,[29] 프리미어 광산의 생산량은 곧 드비어스 전체 광산의 생산량을 합친 것과 맞먹을 정도로 성장했다.이 시기 어니스트 오펜하이머는 런던 다이아몬드 신디케이트의 현지 대리인으로 활동하며 빠르게 영향력을 키워 킴벌리 시장 자리까지 올랐다. 그는 "상식적으로 다이아몬드의 가치를 높이는 유일한 방법은 희소성을 유지하는 것, 즉 생산을 줄이는 것"이라고 말하며 공급 조절을 통한 가격 통제라는 드비어스 성공의 핵심 원리를 간파하고 있었다.[28] 또한 1908년 독일령 남서아프리카(현 나미비아)에서 새로운 다이아몬드 광산이 발견되자 공급 과잉으로 인한 가격 하락을 크게 우려했다.[9] [10]
제1차 세계 대전 중 프리미어 광산은 결국 드비어스에 흡수되었다. 세실 로즈 사망(1902) 이후 점차 영향력을 확대한 어니스트 오펜하이머는 1917년 앵글로 아메리칸(Anglo-American)을 남아프리카에 설립하고, 구 독일령 회사(CDM)를 인수하며 드비어스를 압박했다.[129] 그는 1925년 런던 다이아몬드 신디케이트를 재편했으며, 1926년 마침내 드비어스 이사회에 합류했고, 1929년에는 회장직에 오르며 드비어스를 완전히 장악했다.[30] [31] [32] [8][129][132]
오펜하이머는 세계 대공황이라는 위기에 대응하고 다이아몬드 시장 통제력을 강화하기 위해 1930년 '다이아몬드 코퍼레이션(Diamond Corporation Ltd.)'이라는 새로운 합작회사를 설립했다. 이 회사는 드비어스, 프리미어, CDM 등 주요 생산 업체들과 재편된 런던 신디케이트가 지분을 나누어 가졌다.[129] 앵글로 아메리칸은 CDM의 지배권을 드비어스에 양도했고, 어니스트 오펜하이머는 합작회사의 회장이 되었다. 1934년에는 이 합작회사의 자회사로 '다이아몬드 무역 회사(Diamond Trading Company, DTC)'가 설립되었다. DTC는 전 세계 생산자들로부터 원석을 구매한 뒤, 품질별로 분류하고 수량을 조절하여 선별된 가공 센터에 판매하는 역할을 담당했다. 이 전체 유통 시스템은 중앙 판매 기구(Central Selling Organisation, CSO)로 알려지게 되었으며, 이를 통해 드비어스는 전 세계 다이아몬드 유통을 사실상 통제하게 되었다.[129] 드비어스는 CSO를 통해 독립 생산자들을 단일 유통망으로 끌어들이려 했고, 이에 응하지 않으면 해당 생산자의 다이아몬드와 유사한 것을 대량으로 풀어 가격을 떨어뜨리는 방식으로 압박했다. 또한 시장의 잉여 다이아몬드를 사들여 비축함으로써 공급을 인위적으로 제한하고 가격을 유지했다.[42][45][44][43]
제2차 세계 대전 중에는 산업용 다이아몬드의 수요가 급증하면서 드비어스는 큰 이익을 얻었다. 1942년 산업용 다이아몬드 매출은 430만파운드에 달해 회사 전체 매출의 약 40%를 차지했으며, 1944년과 1945년에는 각각 킴벌리와 프리미어 광산의 생산을 재개했다.[129] 그러나 이 시기 드비어스는 미국의 반독점법 위반 혐의로 조사를 받기도 했다. 어니스트 오펜하이머는 전쟁 수행에 필요한 산업용 다이아몬드를 미국에 공급하는 대가로 셔먼 반독점법 적용을 피하려 했으나, 미국 법무부는 드비어스가 미국 내에 산업용 다이아몬드를 충분히 비축할 의사가 없다고 판단하여 그의 제안을 거절했다.[33] 결국 1945년 미국 법무부는 드비어스를 상대로 반독점 소송을 제기했지만, 드비어스가 미국 내에 법인을 두고 있지 않다는 이유로 소송은 기각되었다.[107][129] 전 CIA 국장 스탠스필드 터너는 드비어스가 전쟁 중 미국의 산업용 다이아몬드 확보를 의도적으로 제한했다고 주장하기도 했다.[33]
아파르트헤이트 시대에 드비어스는 당시 남아프리카 공화국 정권과의 관계로 인해 비판을 받았다. 회사는 죄수들을 광산 노동력으로 사용할 수 있도록 허가받았는데, 이들 중 다수는 1952년 제정된 엄격한 아파르트헤이트 법에 따라 투옥된 사람들이었다.[27][129] 이는 드비어스가 비인도적인 아파르트헤이트 체제로부터 경제적 이익을 얻었다는 비판으로 이어졌다.
2. 3. 독점의 쇠퇴와 사업 모델 전환 (20세기 후반~21세기 초)
20세기 동안 드비어스는 국제 다이아몬드 시장에서 지배적인 위치를 이용하여 독점을 유지했다. 독립 생산업체를 단일 유통 채널인 중앙 판매 기구(CSO)에 참여시키려 했고, 거부하는 업체에 대해서는 유사한 다이아몬드를 대량 방출하여 가격을 떨어뜨리는 방식으로 압박했다. 또한, 시장의 다이아몬드를 사들여 비축함으로써 공급을 조절하고 가격을 통제했다.[42][45][44][43]그러나 1980년대부터 드비어스의 독점력은 점차 약화되기 시작했다. 1980년대 초 자이르(현 콩고민주공화국)의 모부투 세세 세코 정권이 CSO 탈퇴를 시도했으나, 드비어스는 다이아몬드 매점 등을 통해 결국 카르텔에 복귀시켰다.[129] 1983년에는 호주 킴벌리 지역의 아가일 다이아몬드 광산(리오 틴토 참여)이 CSO에 참여했지만, 생산량의 일부를 독자적으로 판매할 권리를 얻는 등 균열의 조짐이 보였다.[129]
1990년대 들어 독점 체제는 더욱 흔들렸다. 소련 붕괴 이후 독립국가연합(CIS)에서 저품질 다이아몬드가 시장에 유입되면서 공급 과잉 압력이 커졌고, CSO는 가격 차등 정책으로 대응해야 했다.[134][129] 1994년부터 1995년 사이에는 러시아와 CSO가 경쟁적으로 저렴한 원석을 인도 시장에 판매하기도 했다.[129] 결정적으로 1996년 아가일 광산이 CSO를 탈퇴했으며,[129] 2000년에는 캐나다와 호주의 주요 생산업체들이 드비어스 유통 채널 외부에서 다이아몬드를 판매하기로 결정했다.[42][45] 또한, 시에라리온 내전 등 분쟁 지역에서 생산된 피의 다이아몬드(분쟁 다이아몬드) 문제가 국제적인 비난을 받으면서, 드비어스는 이미지 관리를 위해 사업 방식 변경 압박을 받았다.[44][46]
결국 2000년 7월, 드비어스는 공식적으로 카르텔 해체를 선언하고 사업 모델 전환에 나섰다. 중앙 판매 기구(CSO)는 다이아몬드 거래 회사(DTC)로 명칭을 변경하고 판매 기능만 유지하게 되었으며,[135] 드비어스는 자체 광산에서 채굴한 다이아몬드 판매에 집중하는 방식으로 전략을 수정했다.[44][46] 이러한 변화와 경쟁 심화로 인해 드비어스의 원석 다이아몬드 시장 점유율은 1980년대 최고 90%에서 2019년 29.5%까지 하락했다.[48] 또한, 2006년 2월 유럽 연합 집행위원회와의 합의에 따라 2008년 말부터 러시아의 알로사로부터 원석 구매를 중단하기로 결정하여 시장 경쟁을 촉진하는 조치를 취했다.[119]
이러한 시장 환경 변화 속에서 2011년 11월, 오펜하이머 가문은 보유하고 있던 드비어스 지분 40% 전량을 앵글로 아메리칸에 매각한다고 발표했다. 이 거래는 현금 32억 파운드(51억달러) 규모로 이루어졌으며, 이로써 앵글로 아메리칸의 드비어스 지분율은 85%(나머지 15%는 보츠와나 정부 소유)로 높아졌다.[49] 이 매각으로 오펜하이머 가문의 80년에 걸친 드비어스 소유 시대는 막을 내렸다.[50][51]
2. 4. 최근 동향 (21세기)
2000년대 들어 캐나다와 오스트레일리아의 다이아몬드 생산 업체들이 드비어스의 유통 채널을 통하지 않고 독자적으로 다이아몬드를 유통하기로 결정하고, '피의 다이아몬드'에 대한 부정적인 여론이 커지면서 드비어스의 사업 모델은 큰 변화를 맞이했다.[42][45][44][46] 시장의 분열과 경쟁 심화, 투명성 및 유동성 증가는 드비어스의 시장 지배력을 약화시켰다.[47] 그 결과, 1980년대에 최고 90%에 달했던 드비어스의 원석 다이아몬드 시장 점유율은 2019년 29.5%까지 하락했다.[48] 이러한 시장 환경 변화 속에서 2020년 2월, 드비어스는 2012년 앵글로 아메리칸에 인수된 이후 가장 저조한 실적을 기록했다고 발표했다.[75]이러한 변화에 따라 2011년 11월, 오펜하이머 가문은 보유하고 있던 드비어스 지분 40% 전량을 앵글로 아메리칸에 매각하기로 결정했다. 이 거래는 51억달러 (당시 약 32억파운드) 규모로 이루어졌으며, 이로써 앵글로 아메리칸의 드비어스 지분율은 85%로 증가했고(나머지 15%는 보츠와나 정부 소유), 오펜하이머 가문의 80년에 걸친 드비어스 소유 및 경영 시대는 막을 내렸다.[49][50][51]
과거의 독점적 지위에서도 변화가 있었다. 2000년 7월 14일, 드비어스는 공식적으로 카르텔 해체를 선언했으나, 중앙판매기구(CSO)는 다이아몬드 트레이딩 컴퍼니(DTC)로 이름을 바꾸어 판매를 계속했다.[135] 2004년에는 제너럴 일렉트릭과의 산업용 다이아몬드 가격 담합 혐의로 미국 법무부로부터 1000만달러의 벌금을 부과받았다. 2006년 2월에는 유럽 연합 집행위원회와의 합의에 따라, 2008년 말부터 러시아의 다이아몬드 회사 알로사(Alrosa)로부터 원석을 구매하지 않기로 법적 구속력을 갖게 되었다. 또한, 2008년 7월에는 컬리넌 다이아몬드가 발견되었던 유서 깊은 프리미어 광산(2003년 컬리넌 광산으로 개명)을 페트라 다이아몬드(Petra Diamonds)에 매각했다.
드비어스는 21세기에도 전 세계적으로 활발한 채굴 활동을 이어가고 있다. 주요 채굴 지역 및 운영 방식은 다음과 같다.
| 국가 | 운영 주체 (지분 구조) | 주요 광산 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 보츠와나 | 데브스와나 (Debswana) (정부와 50:50 합작) | 주앙엔(Jwaneng), 오라파(Orapa), 레틀하카네(Letlhakane), 담츠하(Damtshaa) | 담츠하 광산은 2015년 유지보수를 위해 가동 중단[62] |
| 나미비아 | 남데브 홀딩스 (Namdeb Holdings) (정부와 50:50 합작) | 데브마린 나미비아 (Debmarine Namibia, 해상 채굴), 남데브 다이아몬드 코퍼레이션 (Namdeb Diamond Corporation, 육상 연안 채굴) | 1.57억달러를 투입하여 건조한 세계 최첨단 다이아몬드 탐사선 SS 누조마(SS Nujoma)호 2017년 6월 가동 시작[64] |
| 남아프리카 공화국 | 데비어스 통합 광산 (De Beers Consolidated Mines) (드비어스 74%, 포나할로 인베스트먼츠 26%[65]) | 베네티아(Venetia), 포어스푸드(Voorspoed) | 포나할로 인베스트먼츠는 흑인 경제 역량 강화(BEE) 파트너 |
| 캐나다 | 드비어스 | 스냅 레이크 광산 (Snap Lake Mine, 2008년 생산 시작, 2015년 가동 중단[68]), 빅터 광산 (Victor Mine, 2008년 개장[69]), 가초 쿠 광산 (Gahcho Kue Mine, 2016년 개장[70]) | 스냅 레이크는 아프리카 외 지역 최초의 드비어스 광산이자 캐나다 최초의 완전 지하 다이아몬드 광산[67] |
드비어스는 소비자 수요를 조절하기 위해 다이아몬드를 성공적으로 광고했다. 가장 효과적인 마케팅 전략 중 하나는 다이아몬드를 사랑과 약속의 상징으로 만드는 데 있었다.[55] 광고 회사 N. W. Ayer & Son에서 일했던 카피라이터 메리 프랜시스 게레티는 1947년 유명한 광고 슬로건인 "A Diamond is Forever|다이아몬드는 영원하다eng"를 만들었다.[53] 2000년, 미국의 광고 전문지 ''애드버타이징 에이지''는 이 슬로건을 20세기 최고의 광고 슬로건으로 선정했다.[54] 이 슬로건은 제임스 본드 시리즈의 책, 영화, 노래 제목인 ''다이아몬드는 영원하다''에도 영향을 주었을 수 있다.
드비어스는 다이아몬드 가치 사슬 전반에 걸쳐 사업을 운영하고 있으며, 주요 사업 부문은 채굴, 유통, 소매 및 기타 서비스로 나눌 수 있다.
원석 다이아몬드 거래는 '드비어스 글로벌 시이트홀더 세일즈'(De Beers Global Sightholder Sales, GSS)와 '드비어스 경매 판매'(De Beers Auction Sales) 두 채널을 통해 이루어진다.[71][72] GSS는 가치 기준으로 드비어스 원석 다이아몬드의 약 90%를 판매하며, 남아프리카 공화국, 보츠와나, 나미비아에서 현지 법인 및 합작 투자를 통해 운영된다. GSS는 전 세계 원석 다이아몬드의 약 33%(2013년 기준)를 분류, 평가, 판매한다.[48] 주요 고객은 장기 공급 계약을 맺는 '시이트홀더'(Sightholders)와, 2015년에 도입되어 기존 시이트홀더에게 할당되지 않은 물량에 접근할 수 있는 '공인 구매자'(Accredited Buyers)로 나뉜다.[73][74] 나머지 약 10%의 원석 다이아몬드는 온라인 경매를 통해 판매되는데, 드비어스는 2008년 업계 최초로 온라인 국제 경매를 도입하며 이 분야를 개척했다.
드비어스는 5개 대륙에 걸쳐 3만 명 이상의 직원을 고용하고 있으며, 이 중 1만 7천 명 이상이 아프리카(보츠와나 약 8,000명, 남아프리카 공화국 약 6,200명, 나미비아 약 2,900명)에서 근무한다. 캐나다에는 약 1,260명, 탐사 부문에는 약 320명의 직원이 있다.
최근 드비어스는 사회적 책임과 지속 가능한 경영을 강조하며 다양한 파트너십을 맺고 있다. 2017년 8월에는 스탠퍼드 경영대학원과 3년간 300만달러 규모의 파트너십을 맺고 보츠와나, 나미비아, 남아프리카공화국의 초기 창업가들이 사업 아이디어를 상업화할 수 있도록 지원하는 프로그램을 시작했다.[97][98][99] 같은 해 9월에는 UN 여성기구와 파트너십을 맺고 회사 내부는 물론, 사업장이 위치한 국가에서 여성의 지위 향상을 지원하기 시작했다.[100] 2018년에는 이 파트너십의 일환으로 남아프리카 공화국의 베네티아 다이아몬드 광산 인근 지역 여성 소규모 사업가 500명을 지원하는 프로그램을 시작했다.[101] 또한 2020년에는 회사 내에서 노예제와 같은 강제 노동을 용납하지 않겠다는 성명을 발표하며 윤리 경영 의지를 강조했다.[52]
한편, 2018년 5월 드비어스의 자회사인 엘리먼트 식스(Element Six)는 실험실에서 만든 인공 다이아몬드를 소비자에게 직접 판매하는 브랜드를 출시하며 합성 다이아몬드 시장에도 본격적으로 진출했다.[102]
3. 마케팅
다른 성공적인 캠페인으로는 지속적인 애정과 감사의 상징으로 여겨지는 '이터니티 링',[55] 관계의 과거, 현재, 미래를 나타낸다고 여겨지는 '트릴로지 링', 여성이 독립의 상징으로 구매하고 착용하는 '오른손 반지' 등이 있다.[56]
또한 드비어스는 칼 젠킨스의 음악 '팔라디오'를 배경으로 다이아몬드를 착용한 사람들의 실루엣을 보여주는 TV 광고를 방영했다. "Shadows and Lights|빛과 그림자eng"라는 제목의 이 캠페인은 1993년 1분기에 처음 시작되었다. 이 광고 음악은 나중에 1996년 발매된 편집 앨범 ''다이아몬드 뮤직''과 '팔라디오' 모음곡에 영감을 주었다. 버라이즌 와이어리스는 2010년 이 드비어스 광고를 패러디하기도 했다.[57]
드비어스는 제2차 세계 대전 직전부터 "다이아몬드는 영원한 사랑의 상징"이라는 이미지를 내세워 결혼반지나 약혼반지에 가장 이상적인 보석이라는 인식을 심어주었다.[129] 이를 위해 로맨스 영화에서 결혼 축하 선물로 다이아몬드를 등장시키고, 유명인을 활용해 다이아몬드의 로맨틱한 이미지를 강조하는 기사를 잡지나 신문에 싣게 했다. 또한 패션 디자이너나 유행 선도자들을 통해 라디오와 TV에서 다이아몬드 유행을 퍼뜨렸으며, 홍보를 위해 영국 왕실에 다이아몬드를 헌상하기도 했다.
이러한 캠페인은 드비어스의 홍보 대행사 N.W. 아이어 & 선(N.W. Ayer & Son)이 기획했으며, 특정 브랜드 이름보다는 다이아몬드가 가진 영원한 가치라는 이상적인 이미지를 전달하는 데 초점을 맞춘 새로운 형태의 광고(이미지 광고)였다. 이 방식은 후대에 많은 광고들이 모방하게 되었다. 일본에서는 검은 배경에 "다이아몬드는 영원한 빛 De Beers"라는 문구만 은색 글씨로 크게 적힌 텔레비전 광고가 유명했다.
특히 일본 시장에서 이러한 마케팅은 큰 성공을 거두었다. 제2차 세계 대전 이전 일본에서 다이아몬드는 일부 상류층만 선호하는 보석이었으나, 전후 캠페인을 통해 "서구식 생활 방식의 상징"으로 자리 잡았다. 그 결과 1960년대 고도경제성장과 맞물려 판매량이 급증했고,[141] 일본은 한때 세계에서 두 번째로 큰 다이아몬드 소매 시장이 되었다. "약혼반지는 월급 3개월치"라는 유명한 광고 문구를 극장 광고를 통해 일본 사회에 정착시킨 것도 드비어스였다.[142] 드비어스는 1971년부터 2001년까지 일본에서 극장 광고를 상영했으며,[142] 미국에서는 "약혼반지는 월급 2개월치"라는 비슷한 캠페인을 진행했다.[143] 2000년대 들어서는 중국이 시장 규모 면에서 일본을 빠르게 추격하고 있다.
2018년 5월, 드비어스는 합성 다이아몬드로 만든 보석 브랜드 "https://lightboxjewelry.com/ 라이트박스(Lightbox)"를 새로 출시했다. 이 합성 다이아몬드는 0.25캐럿에 200USD, 1캐럿에 800USD부터 시작하는 가격으로, 천연 다이아몬드 가격의 약 1/10 수준이다. 이 새로운 브랜드는 2018년 9월 판매를 시작했으며, 제품은 미국 오리건주 그레샴(Gresham)에 9400만달러를 투자하여 건설한 시설에서 생산된다. 이 시설은 2018년에 문을 열었으며, 연간 50만 캐럿의 다이아몬드 원석을 생산할 수 있는 능력을 갖추고 있다.[58][59][60] 이는 오랫동안 보석용 합성 다이아몬드에 부정적이었던 드비어스의 큰 입장 변화로[144][145], 중국의 합성 다이아몬드 생산량 증가와 기술 발전에 대응하여 고가의 천연 다이아몬드 시장과 저가 합성 다이아몬드 시장을 분리하려는 의도가 있다는 분석이 있다.[146]
4. 사회적 책임 및 논란
드비어스는 오랜 기간 독점적인 시장 지위를 이용하여 가격을 통제하고 경쟁사를 압박하는 등 여러 논란에 휩싸여 왔다. 또한 인권 문제와 분쟁 다이아몬드 유통과 관련하여 비판을 받기도 했다.
== 시장 지배력 남용 및 가격 담합 ==
20세기 동안 드비어스는 국제 다이아몬드 시장을 장악하기 위해 다양한 방법을 사용했다.[42][45] 독립 생산업체들을 자사의 유통 독점 체제에 편입시키려 했으며, 이를 거부하는 업체에 대해서는 유사한 다이아몬드를 대량으로 시장에 풀어 가격을 하락시키는 방식으로 압박했다. 또한, 다른 업체들이 생산한 다이아몬드나 시장의 잉여 다이아몬드를 사들여 비축함으로써 인위적으로 공급을 조절하고 가격을 통제했다.[44] 대공황 시기처럼 가격이 폭락했을 때에는 다이아몬드를 대량 매입하여 공급을 더욱 제한하고 가격을 다시 끌어올리기도 했다.[43]
이러한 독점적 행위는 여러 차례 법적 문제로 이어졌다. 미국 법무부는 1945년, 1947년, 1974년에 드비어스를 반독점법 위반 혐의로 고소했으며,[129] 드비어스는 1975년에 4만달러의 벌금을 지불했다. 1994년에는 제너럴 일렉트릭(GE)과 산업용 다이아몬드 가격을 담합한 혐의가 제기되었고,[115][116] 결국 2004년 드비어스는 미국 법무부에 유죄를 인정하고 1000만달러의 벌금을 납부했다.[115][116] 또한, 2008년에는 가격 담합 혐의와 관련된 집단 소송에서 2.95억달러의 합의금을 지불하기로 했으며,[117] 항소 끝에 2013년 합의금을 최종적으로 지불했다.[118]
2014년에는 맨체스터 대학교 산하 리버훌미 센터(Leverhulme Centre)에서 발표한 보고서를 통해 남아프리카 공화국에서 2004년부터 2012년까지 33억달러가 넘는 규모의 가격 담합이 있었으며, 이로 인해 연간 10억남아프리카 공화국 랜드에 달하는 세금 손실이 발생했다는 주장이 제기되었다.[120] 보고서는 물량 및 가격 조작을 통한 이익 이전의 증거를 제시했으며, 동시에 발표된 기사에서는 드비어스 직원이 국영 다이아몬드 거래소(SDT)에 기증하는 등 수익 유출을 용이하게 한 정치 시스템의 문제를 지적하기도 했다.[121]
== 인권 문제 ==
드비어스는 남아프리카 공화국의 아파르트헤이트 정권 시절, 죄수들을 노동력으로 사용할 수 있도록 허가받았다는 비판을 받는다. 당시 투옥된 죄수 중 다수는 아파르트헤이트 법에 의해 구금된 이들이었다.[129]
또한 보츠와나에서는 원주민인 산족(부시맨)의 강제 이주 문제로 오랜 갈등을 겪었다. 1980년대 드비어스가 소유한 지역에서 다이아몬드 광맥이 발견된 이후, 산족은 지속적으로 이주 압력을 받아왔다.[109] 원주민 권리 보호 단체인 서바이벌 인터내셔널은 이를 수만 년간 그 땅에 살아온 부족에 대한 '''대량학살''' 행위로 규정하며 강제 이주 중단을 촉구하는 국제적인 캠페인을 벌였다.[110][111][112] 과거 드비어스 광고에 참여했던 모델 이만, 릴리 콜, 에린 오코너 등도 이 운동을 지지했다.[113][114] 드비어스는 논란이 지속되던 중 2007년 해당 지역의 광산을 젬 다이아몬드(Gem Diamonds)에 매각했다.[109]
== 분쟁 다이아몬드 문제 및 대응 ==
1990년대 후반, 아프리카 등지의 분쟁 지역에서 생산된 다이아몬드가 무기 구입 자금으로 사용된다는 사실이 알려지면서 국제적인 문제로 부상했다. 1999년 국제 NGO 글로벌 위트니스는 다이아몬드가 분쟁 자금원으로 사용되는 실태를 고발하는 캠페인을 벌였고, 이는 UN의 조사를 촉발했다. 초기 조사는 앙골라 내전 당시 조나스 사빔비가 이끌던 UNITA가 유엔 안전보장이사회 결의 제1173호에 따른 국제 제재에도 불구하고 다이아몬드를 무기와 교환한 사실에 집중되었다.[85][86]
이러한 배경 속에서 드비어스는 1999년, 자사가 유통하는 다이아몬드가 분쟁과 무관함을 보증하기 위해 2000년 3월 26일부터 외부로부터 다이아몬드를 구매하지 않겠다고 선언했다.[87][88][89] 이후 2000년 12월, UN은 파울러 보고서의 권고에 따라 다이아몬드 원석의 국제 인증 제도 창설을 지지하는 결의안(A/RES/55/56)을 채택했다.[90] 이에 따라 2002년 11월, 드비어스를 포함한 각국 정부, 다이아몬드 업계, 시민 사회 단체 간의 협상을 통해 킴벌리 프로세스 인증 제도(KPCS)가 수립되었고, 2003년부터 시행되었다.
드비어스는 현재 자사가 판매하는 모든 다이아몬드가 분쟁과 무관하며, 각국의 법률, 킴벌리 프로세스 인증 제도,[91] 그리고 자체적으로 수립한 '다이아몬드 모범 사례 원칙'을 준수하여 구매 및 취급된다고 강조한다.[92] 킴벌리 프로세스는 분쟁 다이아몬드 유통을 줄이고 업계의 신뢰를 회복하는 데 기여한 것으로 평가받는다.[93]
최근 드비어스는 다이아몬드 유통 과정의 투명성을 높이기 위해 블록체인 기술을 도입했다. 2018년에는 100개의 고가 다이아몬드를 광산에서 소매업체까지 추적하는 데 성공했으며,[94][95] 2019년에는 'Tracr'라는 자체 추적 플랫폼을 출시하여 모든 다이아몬드의 이동 경로를 기록하고 관리하고 있다. 이 기술은 시그넷 주얼러스나 러시아의 알로사 등 다른 기업들도 사용하고 있다.[96]
== 기타 사회적 책임 활동 ==
포에버마크(Forevermark)는 드비어스 그룹의 다이아몬드 브랜드 중 하나로, '아름답고, 희귀하며, 책임감 있게 채굴된' 다이아몬드임을 강조한다. 포에버마크 다이아몬드에는 육안으로는 보이지 않는 고유 식별 번호와 아이콘이 각인되어 있어, 다른 다이아몬드와의 차별성을 부각하고 희소성을 관리한다.[81]
2020년에는 가치관 변화에 대한 성명을 발표하며 회사 운영 과정에서 노예 노동을 사용하지 않겠다고 공식적으로 약속했다.[52]
5. 사업 구조
'''채굴'''
드비어스는 여러 국가에서 정부 또는 현지 파트너와 합작 투자를 통해 다이아몬드를 채굴하고 있다.국가 운영 주체 (지분 구조) 주요 광산 비고 보츠와나 데브스와나(Debswana) (보츠와나 공화국 정부 50:50)[61] 주앙엔(Jwaneng), 오라파(Orapa), 레틀하카네(Letlhakane), 담츠하(Damtshaa) 담츠하 광산은 2015년부터 유지보수 위해 가동 중단됨[62] 나미비아 남데브 홀딩스(Namdeb Holdings) (나미비아 공화국 정부 50:50)[63] 해상 (데브마린 나미비아), 육상 연안 (남데브 다이아몬드 코퍼레이션) 1.57억달러를 투입한 SS 누조마(SS Nujoma)호를 포함한 선박으로 해상 채굴 진행[64] 남아프리카 공화국 데비어스 통합 광산 (De Beers Consolidated Mines) (데비어스 74%, 포나할로 인베스트먼츠 26%)[65] 베네티아(Venetia), 포어스푸드(Voorspoed) 포나할로 인베스트먼츠는 흑인 경제 권익 신장 파트너임 캐나다 데비어스 캐나다 스냅 레이크 다이아몬드 광산(Snap Lake Diamond Mine)[66], 빅터 다이아몬드 광산(Victor Diamond Mine)[69], 가초 쿠 다이아몬드 광산(Gahcho Kue Diamond Mine)[70] 스냅 레이크 광산은 아프리카 외 지역 최초의 데비어스 광산이자 캐나다 최초의 완전 지하 다이아몬드 광산이었으나[67], 2015년 유지보수를 위해 가동 중단됨[68]
'''유통'''
과거 드비어스는 카르텔을 통해 세계 다이아몬드 시장의 90%까지 장악했으나[30][31][32][8], 2000년대 들어 캐나다, 호주 등 새로운 생산자들이 등장하고[42][45] 피의 다이아몬드 문제에 대한 국제적 비판이 높아지면서 사업 모델을 변경했다.[44][46] 이로 인해 시장 지배력은 점차 약화되어 2019년 기준 원석 다이아몬드 시장 점유율은 29.5% 수준으로 하락했다.[48]
현재 원석 다이아몬드 거래는 주로 두 채널을 통해 이루어진다.
'''소매 브랜드'''
드비어스는 자체 브랜드를 통해 소비자에게 직접 다이아몬드 주얼리를 판매한다.
포에버마크(Forevermark)2008년 출시된 브랜드로, "아름답고, 희귀하며, 책임감 있게 채굴되었다"는 약속을 상징하는 고유 식별 번호와 아이콘을 다이아몬드에 각인하는 것이 특징이다. 이 각인은 육안으로는 보이지 않으며 전문 장비로만 확인할 수 있다.[81]
드비어스 주얼러스(De Beers Jewellers)2001년 프랑스 명품 기업 LVMH와 50:50 합작 투자(De Beers Diamond Jewellers, DBDJ)로 시작했으나,[81] 2017년 3월 드비어스가 LVMH 지분 전량을 인수하여 현재의 이름으로 변경했다.[82] 런던, 뉴욕 등 전 세계 주요 도시에 부티크를 운영하고 있다.
'''기타 사업 및 조직'''
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De Beers Tracks First Gems From Mine to Shop Using Blockchain
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Stanford, De Beers launch $3m African entrepreneurs initiative
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De Beers partners with Stanford Graduate School of Business to empower youth and entrepreneurs in southern Africa
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De Beers partners with UN to empower women in its diamond producing countries
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De Beers, UN Women to support women micro-entrepreneurs in South Africa
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Send your unloved stones to De Beers' used diamond market
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DeBeers Pleads to Price-Fixing: Firm Pays $10 million, Can Fully Reenter U.S.
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뉴스
デビアスが売却目指すロンドン本社ビル、ダイヤの要塞の歴史物語る
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ブルームバーグ
2017-03-24
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문서
現在、デビアスは米国内の第一の小売拠点をニューヨークに、第二の小売拠点をロサンゼルスのビバリーヒルズ区に置いている。
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웹사이트
Oppenheimers leave the diamond race with $5bn sale
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Mail and Guardian
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서적
Strategic Management: Concepts and Cases
Cengage Learning
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문서
19世紀後半に南アフリカは“鉱物革命”と呼ばれる迅速な産業化を経験し、金やダイヤ鉱山での労働者の需要が高まった。キンバリーでは、労働力の大部分はコイコイ人とコサ人の季節労働者によって担われた。彼らは夏に賃金のためにダイヤ鉱山で働く若者である。しかし彼らは不安定な労働力であること、かつ会社が労働者のダイヤモンドの横領を常に警戒していたこともあり、デビアスは労働者の囲い込みを行った。契約期間中、坑夫は現地に滞在しなければならない契約をデビアスと結ばされた。白人労働者は街に住むことを認められていたが、黒人労働者は私製通貨が支給され、宿泊・食事・会社提供の安いモロコシビール等と交換しそれで生活することが要求された。黒人労働者は週末には街への外出が許可されていたが、それも1887年には月曜の朝に二日酔いで出てくる労働者をなくすため廃止された。
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서적
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Tafelberg
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문서
対等か吸収か不明。デビアスのキンバリーに対する支配率は3/5であったが、それまで相手方の株式を互いに買い漁っていた（守誠）。
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서적
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문서
Wernher, Beit & Company, Barnato Brothers, Mosenthal Sons & Company, A. Dunkelsbuhler, Joseph Brothers, I. Cohen & Company, Martin Lilienfeld & Company, F. F. Gervers, S. Neumann, and Feldheimer & Company.
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서적
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筑摩書房
[132]
문서
彼の息子ハリー・オッペンハイマーと孫ニッキー・オッペンハイマーは二人とも後に会長となる。アレックス・オッペンハイマーおよびテーラー・プラント、両方の相続人および親類も参照
[133]
문서
カルテル関係そのものは調整により2002年現在も断続的に存在している（守）。
[134]
뉴스
1989年2月、英独占合併委員会（Monopolies and Mergers Commission）は、アングロ・アメリカンの独占に関する調査は必ずしも責務でないとした（守）。
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뉴스
2000-07-15
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Top Mutual Fund Holders
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서적
The Autobiography of John Hays Hammond
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문서
1966년, 주식회사 스미토모상사와 엔겔하르트(Engelhard, 2006년부터 BASF)·하노비아사의 합작회사로서, 오리엔탈다이아몬드공업주식회사가 설립되었다. 1971년, 데비어스가 엔겔하르트·하노비아의 소유주식을 취득했다. 오리엔탈다이아몬드 자체는, 2002년에 스미토모상사 완전자회사가 되었지만, 사업축소 및 모회사의 사업재검토에 의해 닛센그룹에 들어갔다.
[142]
웹사이트
男性にプレッシャーを与えた、あの名フレーズもシネアドから！？
https://daiichi-ag.c[...]
第一エージェンシー (ADfeed)
2019-11-06
[143]
웹사이트
「ダイヤモンドは永遠の輝き」をもう一度－生産者が結束
https://www.bloomber[...]
ブルームバーグ
2019-11-06
[144]
문서
자회사인 엘레먼트 식스사에서는 산업용 합성다이아몬드를 제조하고 있다.
[145]
뉴스
데비어스, 인공 다이아몬드 브랜드 발표 9월 출시 예정
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CNN.co.jp
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뉴스
다이아몬드 최대수 데비어스 인공품 참여에 중국의 그림자 기술 진화, 보석류 공급 증가 천연품과 시장 분리 노림
https://www.nikkei.c[...]
日本経済新聞
2018-10-07
[147]
방송
다이아몬드의 지배자들 ~왕자 데비어스 일본 상륙~
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テレビ東京
2003-12-23
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웹인용
DeBeers Settlement
https://diamondsclas[...]
2019-04-22
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Court Orders Settlement Distribution to De Beers Direct Purchaser Subclass; Consumer Subclass Members Unhappy With Their Awards
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MySettlementClaims.com
2015-08-10
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