에넬
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1. 개요
에넬은 1962년 이탈리아의 전력 산업 국유화로 설립된 이탈리아의 다국적 에너지 기업이다. 전력 생산, 배전, 판매를 주요 사업으로 하며, 지열, 풍력, 태양광, 수력, 화력 및 원자력 등 다양한 에너지원을 활용한다. 1990년대 이후 유럽 연합의 전력 시장 개방 정책에 따라 민영화되었으며, 현재 전 세계 여러 국가에서 사업을 운영하고 있다. 에넬은 재생 에너지 개발과 스마트 그리드 구축에도 힘쓰고 있으며, 오세이지 윈드 LLC 소송, 엘살바도르 및 슬로바키아 정부와의 분쟁, 러시아와의 관계 등 여러 논란에 휩싸이기도 했다.
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| 에넬 - [회사]에 관한 문서 | |
|---|---|
| 기본 정보 | |
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| 유형 | 주식회사 |
| 설립일 | 1962년 11월 27일 |
| 설립자 | 이탈리아 정부 |
| 본사 위치 | 로마 |
| 국가 | 이탈리아 |
| 핵심 인물 | 파올로 스카로니 (이사회 의장) 플라비오 카타네오 (CEO) |
| 서비스 제공 지역 | 전 세계 |
| 산업 분야 | 전기 유틸리티 |
| 제품 | 전기 생산 및 공급 천연 가스 공급 |
| 직원 수 | 61,055명 (2023년) |
| 소유주 | 이탈리아 경제재정부 (23.6%) |
| 공식 웹사이트 | www.enel.com |
| 재무 정보 (2023년) | |
2. 역사
에넬은 19세기 말 이탈리아에서 전력 산업이 발전하면서 시작되었다. 초기에는 지역별로 민간 기업과 지방 정부가 전력을 운영했으나, 1962년 아민토레 판파니가 이끄는 기독교민주당 정부가 전력 산업 국유화를 추진하면서 에넬이 탄생했다.
1958년부터 1963년까지 이탈리아는 '경제 기적'이라 불리는 높은 경제 성장률을 기록했고, 전력 소비량도 크게 증가했다. 그러나 전력 보급은 북부에 집중되었고, 남부와 시골 지역은 여전히 전력 부족을 겪었다.
국유화 이후 에넬은 발전 용량을 늘리고, 전국적인 전력망을 구축하는 데 힘썼다. 특히 200개가 넘는 기업들을 통합하면서 전압 기준과 장비를 표준화해야 했다. 1968년에는 피렌체와 로마를 연결하는 전력망을 건설하여 처음으로 북부와 남부의 전력을 연결했다.
1960년대 말에는 해저 케이블을 통해 엘바섬, 이스키아섬 등 섬 지역에도 전력을 공급하여 관광업 발전에 기여했다. 1970년대 말에는 전력 보급률이 99%에 달했고, 고객 수는 2600만 명으로 늘었다.[237]
1970년대 에너지 위기를 겪으면서 에넬은 긴축 정책을 시행하고, 원자력 발전을 포함한 새로운 에너지원을 모색했다. 1980년대에는 체르노빌 참사 이후 원자력 발전을 중단하고, 재생 에너지 개발에 힘썼다.
1990년대에는 유럽 연합의 전력 시장 개방 정책에 따라 이탈리아도 전력 자유화를 추진했고, 에넬은 1999년에 민영화되었다. 이 과정에서 에넬은 송전 사업을 테르나로 분리하고, 발전 및 배전 사업은 시장 점유율 제한을 받으며 기업공개를 통해 165억달러를 조달했다.[238]
이후 에넬은 해외 시장으로 진출하여 여러 국가의 전력 회사를 인수하고, 재생 가능 에너지 발전 사업에 투자하며 국제적인 기업으로 성장했다.
2. 1. 19세기 말 ~ 1962년: 전력 산업 국유화 이전
이탈리아의 전력산업은 19세기에 처음 도입된 후 발전, 송전, 배전 등 전국적인 사업자 없이 지역마다 민간기업과 지방정부가 제각각 운영하고 있었다. 1962년 아민토레 판파니가 이끄는 기독교민주당 내 좌파 주도로 전국의 전력산업을 통합시키기 위해 국유화를 관철한다.1958년과 1963년 사이 이탈리아는 연평균 6.3%의 경제성장률을 보여주었다. '이탈리아의 기적'이라 불리는 이 기간 동안 전력 소비량은 산업화와 가전제품의 도입으로 연평균 10%씩 성장했다. 그러나 이러한 성장은 고르게 나타나지 못하고 시골과 남부에서는 여전히 전력 보급이 매우 느렸다. 국유화 당시 전력을 공급받는 가구와 기업의 68%가 북부에 있었고 시골에서는 여전히 120만 가구 이상이 전력 없이 생활하고 있었다.
창사 후 10년간 에넬은 4조 5000억 리라, 560억유로를 투자해 발전 용량을 2배로 늘렸다. 가장 중점을 둔 분야는 표준화로, 200개가 넘는 기업들이 통합된 만큼 30개의 전압 기준과 1만 종류의 장비들이 통일되어야 했다. 1968년부터 에넬은 이탈리아 최초의 전국적인 전력망을 건설하기 시작했다. 피렌체와 로마를 연결하는 전력망은 처음으로 북부와 남부의 전력을 연결했다.
1960년대 말 해저 케이블로 엘바섬, 이스키아섬 등 도서 지역에 전력이 보급되었다. 소규모 발전소에 의존하던 이들 섬들은 안정적인 전력 공급으로 관광업이 발전할 수 있었다.
1898년 이탈리아의 전력 생산량은 100 GWh였으며, 1960년에는 560억 달러 이상의 가치를 창출했다. 전력의 대부분은 지역 사기업, 또는 지역 및 지방의 다른 산업체와 관련된 기업이 이 지역의 특정 특성인 수문지질 자원을 활용하여 생산했다.
국가는 발전소 건설과 발전 생산량 증가에 필요한 기타 건설 공사를 보조했다. 1961년, 국가는 동일한 소비 등급을 기준으로 통일된 전국 요금을 설정하는 방식으로 배전을 규제했으며(전력 부문 균등화 기금을 통해), 전력 회사에 모든 사람에게 전력을 공급하도록 요구했다.
1962년 정부는 전력을 국가 발전을 위한 수단으로 삼고, 프랑스 및 영국과 같은 다른 국가의 경험을 바탕으로 국가 전력 정책을 정의하기 위해 전력 기관을 설립했다.[237]
2. 2. 1962년: 에넬 설립과 전력 산업 국유화
1962년 아민토레 판파니가 이끄는 기독교민주당 내 좌파 주도로 전국의 전력 산업을 통합하기 위해 국유화를 추진하였다. 이전까지 이탈리아의 전력산업은 전국적인 사업자 없이 지역마다 민간기업과 지방정부가 운영하고 있었다.1958년과 1963년 사이 이탈리아는 연평균 6.3%의 경제성장률을 기록했다. '이탈리아의 기적'이라 불리는 이 기간 동안 전력 소비량은 산업화와 가전제품의 도입으로 연평균 10%씩 증가했다. 그러나 이러한 성장은 고르게 나타나지 못하고 시골과 남부에서는 여전히 전력 보급이 매우 느렸다. 국유화 당시 전력을 공급받는 가구와 기업의 68%가 북부에 있었고, 시골에서는 120만 가구 이상이 전력 없이 생활하고 있었다.

1962년 초, 판파니 4기 내각은 의회 신임 결의안 통과 후 3개월 이내에 국가 전력 시스템 통합 제안을 마련하도록 정부에 지시했다.[26][27]
1962년 6월 26일 하원 총회에서 정부는 ''Ente Nazionale per l'energia Elettrica'' (E.N.EL, 국가 전력청) 설립 원칙과 절차를 승인하는 법안을 제출했다.[15]
법안에 따르면 에넬은 자체 생산자와 연간 1천만 킬로와트시 이상을 생산하지 않는 소규모 사업체를 제외하고, 전기를 생산, 가공, 전송 및 배전하는 모든 회사의 자산을 인수할 예정이었다.[28][29]
인수된 회사의 가치를 평가하는 절차가 정의되었으며, 보상은 5.5%의 이자율로 10년 안에 채권자에게 지급하기로 결정되었다.[28][30] 1962년은 인수된 회사의 모든 수입과 지출이 에넬로 이전되는 과도기로 간주되었고, 1963년은 새로 설립된 회사의 첫 번째 운영 연도였다.[31]
최초로 인수된 회사는 다음과 같다:[32]
| 지역 | 회사 |
|---|---|
| 피에몬테 | SIP[33] |
| 롬바르디아 | Edison Volta[34] |
| 베네토 | SADE[35][36] |
| 토스카나 | SELT-Valdarno |
| 라치오 | SRE |
| 캄파니아 | SME |
| 시칠리아 | SGES |
| 사르데냐 | Carbosarda |
2. 3. 1963년 ~ 1970년: 전력망 현대화와 발전
1962년 아민토레 판파니가 이끄는 기독교민주당 내 좌파 주도로 전국의 전력산업을 통합시키기 위해 국유화를 관철하여 에넬이 설립되었다.[37][38] 에넬의 초기 목표는 전력망의 현대화 및 개발이었으며, 고압 송전선 간선 건설, 국제 연결, 도서 지역 연결, 농촌 전력 공급, 국가 배전 센터 설립을 포함했다.창사 후 10년간 에넬은 4조 5000억 리라(2022년 가치로 560억 유로)를 투자해 발전 용량을 2배로 늘렸다. 200개가 넘는 기업들이 통합된 만큼 30개의 전압 기준과 1만 종류의 장비들을 표준화하는 데 중점을 두었다.
1963년, 로마에 국가 배전 센터가 설립되어, 실제 수요를 기반으로 에너지 생산 및 전송을 실시간으로 조정하여 발전소, 송전망, 배전망을 조정하고, 이탈리아 전력 시스템을 외국과 상호 연결하여 에너지 네트워크를 관리했다.[7][32][38]
농촌 전력 공급 측면에서, 전력망에 연결되지 않은 정착지는 1960년 1.27%에서 1964년 0.46%로 감소했으며, 32만 명 이상의 새로운 주민이 연결되었다.[43] 1966년부터 1970년까지 5년 동안 농촌 전력 공급을 위한 추가 투자가 이루어졌으며, 비용의 80%는 국가가, 20%는 에넬이 부담했고, 일부 비용은 농업 발전을 위한 인센티브로 요금을 낮추는 데 사용되었다.[44]
1968년, 북부의 고압 전기 시스템을 중부 및 남부 시스템과 연결하기 위해 피렌체와 로마 사이에 380kV 고압 연결 건설이 시작되었다.[45][46] 거의 같은 시기에 프랑스 (380kV Venaus-Villarodin, 1969년) 및 스위스와의 국제 고압 연결도 구축되었다.[47][48] 같은 해에 엘바 (1966년),[49] 이스키아 (1967년),[49][50] 및 사르데냐를 코르시카를 통해 연결하는 해저 전력 케이블이 설치되었다.[42]
1960년대 말 해저 케이블로 엘바섬, 이스키아섬 등 도서지역에 전력이 보급되었다. 소규모 발전소에 의존하던 이들 섬들은 안정적인 전력 공급으로 관광업이 발전할 수 있었다.
1970년대 말에는 고객의 수가 2600만 명으로 두 배로 늘었고 전력 보급률이 99%에 달했다.[237]
1967년, 원래 각료 위원회의 감독을 받던 에넬은 산업부 산하의 부처 간 경제 계획 위원회(CIPE)의 감독을 받기 시작했다.[28][39][40] 이 기간 동안, 화력 발전소에서의 생산량이 수력 발전 생산량을 처음으로 넘어섰다.[41][42]
2. 4. 1970년 ~ 1989년: 에너지 위기와 새로운 에너지원 모색
1970년대는 에너지 위기로 인해 에넬이 극심한 긴축 정책을 시행하고, 새로운 발전소 건설과 새로운 에너지원 탐색이라는 두 가지 목표를 정의하는 국가 에너지 계획을 수립하게 된 시기이다.1975년 1973년 석유 파동과 긴축 조치의 결과로, 제1차 국가 에너지 계획(PEN)이 수립되었다. 이에 따라 에넬은 수력 발전, 지열 발전, 석탄 등 다른 에너지원을 사용하여 탄화수소에 대한 의존도를 줄이고, 낭비를 감소시키며, 특히 원자력 발전을 활용하는 것을 목표로 삼았다.[28][53][54]
이후 10년 동안 여러 새로운 발전소가 건설되었다.[55] 1970년대 초에는 이탈리아 최초의 주요 원자력 발전소인 카르소 (에밀리아-로마냐) 원자력 발전소(840-860 MW 생산) 건설이 시작되어 1978년에 가동되었다.[56] 1972년부터 1978년까지 누오로 (사르데냐) 지방에 탈로로 수력 발전소가 건설되었고,[57] 1973년에는 산 피오라노 수력 발전소가 가동되었다. 1977년에는 피옴비노 (토스카나) 근처의 토레 델 살레에 화력 발전소가 문을 열었다.[58] 1970년대 말에는 포르토 톨레 (베네토) 화력 발전소 건설이 시작되어 1980년에 첫 번째 구역이 가동되었다.[59][60]
1971년부터 1977년까지 수베레토 (토스카나)에서 1000 kV 송전 시설의 시범 운영이 테스트되었고,[61][62] 1974년에는 아드리아 해 고전압 전력 간선 건설이 완료되었다.[63][64] 1973년부터 1977년까지 비테르보 (라치오) 지방의 토레 알피나에서 지열 에너지 생산을 위한 유정이 시추되었다.[65] 알토 제소 (피에몬테) 댐은 "엔트라크" 루이지 에이나우디 수력 발전소의 일부로 1982년에 완공되었다.[66][67]
1980년대에는 새로운 발전소 건설과 대체 에너지 형태의 테스트, 이탈리아의 원자력 단계적 폐지, 석유 의존도 감소(1973년 75.3%에서 1985년 58.5%)가 이루어졌다.[68][69][70] 이 기간 동안 1983–84년에 화석 연료 화력 발전소인 피우메산토 (사르데냐),[26] 1984–85년에 유럽에서 가장 큰 양수 발전 발전소 중 하나인 에돌로 (롬바르디아),[71] 1984년에 석탄 화력 발전소인 토레발달리가 노르드 (라치오) 등 여러 대규모 발전소가 가동되었다.[26]
1981년 유럽 경제 공동체의 도움으로 에넬은 콤팩트 선형 프레넬 반사경 집광형 태양열 발전소 중 첫 번째 대규모 발전소인 1 MWe 유레리오스 발전소를 아드라노 (시칠리아)에 건설했으나, 1987년에 폐쇄되었다.[72] 1984년에는 광전지 발전소인 불카노 (시칠리아)와[73] 이탈리아 최초의 풍력 발전소인 알타 누라 (사르데냐) 풍력 발전소가 가동되었다.[74]
1985년, 전력 네트워크의 파견 및 제어를 위한 국가 센터는 로마 중심부에서 세테바그니로 점진적으로 이전되었고, 전력 생산 동기화를 위한 더 큰 유럽 네트워크의 일부가 되었다.[75][76]
1986년, 에넬은 의 이익을 기록하며 첫 흑자를 기록했다.[77]
1987년, 체르노빌 참사 이후 원자력에 대한 첫 번째 국민 투표가 실시되었고 원자력 반대파가 승리했다. 이 결과는 이탈리아에서 원자력의 종말, 모든 원자력 발전소 건설 중단 및 폐쇄, 새로운 국가 에너지 계획 수립을 의미했다.[56][78] 1986년부터 연료 재보급으로 인해 가동이 중단되었던 카르소 원자력 발전소 (에밀리아-로마냐)는 재가동되지 않았고 1990년에 폐쇄되었다.
엔리코 페르미 원자력 발전소 (피에몬테)는 1987년에 비활성화되었고 1990년에 폐쇄되었다. 1982년에 시작된 몬탈토 디 카스트로 원자력 발전소 건설 작업은 1988년에 중단되었고, 다음 해에 다중 연료 발전소로 전환되었다. 라티나 원자력 발전소는 1988년에, 가릴리아노 원자력 발전소는 1978년에 폐쇄되었다.
1988년, 새로운 국가 에너지 계획(PEN)은 에너지 효율성 증가, 환경 보호, 국내 자원 활용, 해외 공급원의 다양화, 생산 시스템의 전반적인 경쟁력 확보를 주요 목표로 설정했다.[78][79][80][81]
2. 5. 1990년 ~ 현재: 자유화, 민영화, 그리고 국제화
1990년대 이탈리아의 에너지 시장은 다른 유럽 국가들과 같이 자유화되었고, 에넬은 전력 시장의 독점적 지위를 상실했다.[238] 1992년 이탈리아 정부가 지분을 100% 보유한 유한회사로 전환됐다. 1999년 에넬의 송전 사업은 테르나로 독립했고, 발전과 배전 사업은 시장 점유율이 50%를 넘지 않는 조건으로 기업공개 되었다. 기업공개로 165억달러, 2020년 가치로 255억달러를 조달했는데, 역대 3번째로 높은 기록이다.[238]1990년부터 2000년까지 이탈리아 전력 시장은 점진적으로 자유화되었다.[78] 1991년, 법률 제9/1991호는 기존 발전원과 재생 에너지원에서 생산된 전력의 부분적인 자유화를 승인했다. 기업은 초과분을 에넬에 넘겨야 할 의무가 있는 자가용 전력을 생산할 수 있게 되었다.[78][82] 1992년 7월, 아마토 1 내각은 에넬을 재무부가 유일한 주주인 주식회사로 전환했다.[83]
1999년, 달레마 1 내각은 전력 부문을 자유화하기 위해 1999년 3월 16일 법령 제79호(베르사니 법령)를 발표했다. 이는 다른 행위자가 에너지 시장에서 활동할 수 있는 가능성을 열었다. 이탈리아에서 전력 생산, 유통 및 판매를 독점했던 에넬은 세 단계를 구분하고 에너지 생산, 유통 및 전송을 위해 각각 Enel Produzione, Enel Distribuzione, 테르나의 세 회사로 구성하여 기업 구조를 변경해야 했다. 또한, 새로운 법률에 따라 에넬은 국가 생산량의 50%만 생산할 수 있었다.[84][85][86][87]
같은 해, 새로운 구조를 가진 회사의 31.7%가 민영화되었다. 민영화 이후 에넬은 주식 시장에 상장되었고, 주당 4.3EUR의 가치로 이탈리아 증권 거래소에 상장되었다. 총 주식 수는 41억 8300만 주였으며 총 가치는 180억유로였다.[88][89]
이 기간 동안 에넬은 여러 새로운 프로젝트에 참여했다. 1993년, 회사는 세레 태양광 발전소를 건설했다. 당시 유럽에서 가장 큰 규모로 설치 용량은 3.3메가와트였다.[90] 1997년, 에넬, 오랑주 S.A., 도이치 텔레콤은 Wind Telecomunicazioni를 합작 투자 회사로 설립했다. 이 회사는 이동 통신 및 고정 통신 사업자였다.[91] 2000년, 에넬은 이탈리아와 그리스의 전력망을 연결하기 위해 160km 길이의 수중 전력선을 설치하는 프로젝트를 시작하여 오트란토 (풀리아)와 그리스 도시 아에토스를 연결했다. 2002년에 완료된 이 프로젝트의 총 비용은 3.39억유로였다.[92][93]
2000년대 동안 회사는 에너지 생산의 환경 영향을 줄이기 위해 노력했으며, 여러 합병 및 인수를 통해 에넬의 점진적인 국제화를 추진했다.[94][95] 2000년, 에넬은 이탈리아 환경부 및 경제 개발부와 협약을 맺고 2002년까지 이산화 탄소 배출량을 13.5%, 2006년까지 20% 감축하기로 약속했다.[96] 같은 해, 에넬은 미국 및 캐나다 시장에서 운영되는 재생 에너지 생산 업체인 CHI Energy를 1.7억달러에 인수했다.[97] 그 후 몇 년 동안, 에넬은 재생 에너지 및 청정 기술에 대한 투자를 지속했다. 2004년, 회사는 다우 존스 지속 가능 경영 지수에 포함되었다.[98]
2008년, 에넬은 재생 에너지로부터 전력 생산을 개발하고 관리하는 회사인 에넬 그린 파워를 설립했다.[99] 2009년, 에넬은 1600개 지자체가 선택한 새로운 도시 조명 시스템인 아르킬레데 프로젝트를 시작했다. 이 새로운 지능형 조명 기술은 연간 약 26GWh의 에너지 절감 효과를 가져왔고, 연간 18,000톤의 이산화 탄소 배출량을 줄였다.[100] 같은 해, 회사는 피렌체 빌라 디 프라톨리노 공원에 새로운 태양광 발전소를 개장했다. "디아만테"라고 불리는 이 프로젝트는 낮 동안 축적된 태양 에너지를 밤 시간 요구 사항을 충족할 수 있을 만큼 수소로 저장하는 발전소를 건설하는 것이었다.[101] 2010년, 아르키메데 복합 화력 발전소는 시칠리아 시라쿠사 근처 프리올로 가르갈로에서 가동되었다. 이 발전소는 용융염 기술을 복합 화력 발전 가스 시설과 통합하여 사용하는 최초의 열 태양광 발전소였다.[102]
에넬은 이 기간 동안 여러 차례의 인수 및 매각을 진행했다. 2001년, 회사는 스페인 시장에서 전력 생산 및 유통을 하는 회사인 비에스고(Viesgo, 엔데사의 자회사)를 매입하기 위한 공개 매수를 성공하여 2400 메가와트의 순 설치 용량을 확보했다.[103] 2002년, 에넬은 전력 생산 자유화에 관한 베르사니 법령 조항에 따라 유로젠 SpA, 에렛로젠 SpA, 인터파워 SpA를 매각했다.[104][105] 2001년, 에넬은 보다폰의 자회사였던 인포스트라다를 72.5억유로에 인수했다. 인포스트라다는 나중에 1700만 명의 고객을 보유한 Wind와 합병되었다.[106][107] 2005년, 에넬은 Wind의 소유권 62.75%를 이집트 사업가인 나기브 사위리스가 소유한 회사인 Weather Investments S.a.r.l.에 할당했다. 당시 나기브 사위리스는 글로벌 텔레콤 홀딩의 CEO였다(나머지 37.25%는 2006년에 매각되었다).[108]
2008년과 2009년, Enel Stoccaggi와 에넬 레테 가스는 주로 프리모 폰도 이탈리아노 페르 레 인프라스트루투레 투자자에게 매각되었다. 2011년, 에넬은 기존 발전소 ENEL 페데리코 2세 지역에 이탈리아 최초의 이산화 탄소 포집 시설을 파일럿으로 열었다.[109] 그 해, 에넬 디스트리부치오네는 재생 에너지에서 생성된 전력의 양방향 흐름을 효과적으로 조정할 수 있는 그리드인 최초의 스마트 그리드를 이세르니아에 구축했다. 이 프로젝트의 총 투자액은 1000만유로였다.[110]
2011년, 에넬은 유엔 글로벌 콤팩트에 참여했으며,[111] 세계 식량 계획과 협력 프레임워크 협약을 체결했다. 이 프로젝트의 비용은 800만유로였으며, 고효율 조리 스토브 생산 및 유통, 모든 WFP 물류 시설에 태양광 시스템 설치, 인도적 지원 제공 등이 포함되었다.[112][113][114] 같은 해, 회사는 런던 증권 거래소의 FTSE4Good 지수에 추가되었다.[115][116]
2012년, 에넬은 보유하고 있던 테르나의 나머지 5.1%를 매각하여 고전압 시장에서 완전히 철수했다.[117] 2013년, 에넬은 소치에서 에니와의 합작 투자 회사인 북극 러시아의 40%를 18억달러에 매각하는 계약을 체결했는데, 이는 세베르에네르기아의 49%를 통제하는 회사였다.[118][119] 2014년 5월, 마리아 파트리치아 그리에코가 이사회 의장으로 선출되었고, 프란체스코 스타라체가 CEO로 임명되었다.[120] 회사의 주요 목표는 이베리아 및 라틴 아메리카에서의 활동 재편 및 부채 감축으로 설정되었다.[121][122] 2014년, 에넬은 엔데사, Accelerace, FundingBox와 함께 유럽 연합 위원회가 공동 자금을 지원하는 INCENSe 프로그램(Internet Cleantech Enablers Spark)을 시작하여 재생 에너지 분야의 기술 혁신을 촉진했으며, 2015년에는 30개국에서 250개 이상의 스타트업이 참여했다.[123][124][125] 2014년과 2015년, 에넬은 STOXX Global ESG Governance Leaders 지수에 포함되었다.[126][127]
에넬은 밀라노에서 열린 2015년 세계 박람회에 ''공식 글로벌 파트너''로 참가했다. 2900만유로를 투자하여 자체 파빌리온을 건설하는 것 외에도, 에넬은 100,000명의 주민이 거주하는 도시를 시뮬레이션하고 하루 총 1GWh의 에너지를 소비하는 스마트 시티를 박람회 전체 지역에 건설했다.[128][129] 스마트 시티는 전력 분배를 위한 스마트 그리드, 스마트 그리드의 모니터링 및 관리를 위한 운영 센터, 방문객이 각 파빌리온의 전력 소비를 실시간으로 볼 수 있는 정보 시스템, 전기 자동차용 충전소,[130] 및 전시 사이트 전체의 LED 조명으로 구성되었다.[130]
2016~2018년 동안 에넬은 그룹의 디지털화 및 혁신을 목표로 일련의 작업을 수행했으며, 특히 지속 가능성에 중점을 두었다. 2016년 1월, 에넬은 "오픈 파워" 브랜드를 출시하여 회사에 새로운 시각적 아이덴티티와 새로운 로고를 선보였다. "개방성"이라는 개념은 그룹의 운영 및 커뮤니케이션 전략의 원동력이 되었다.[131][132] 2016년 6월, 에넬은 1세대 전자식 미터를 대체하도록 설계된 2.0 스마트 미터인 Enel Open Meter를 선보였다. Open Meter는 이탈리아 디자이너이자 건축가인 미켈레 데 루치에 의해 설계되었다. 2016년 7월, 에넬은 20개의 스타트업을 스카우트하고 협력을 촉진하며 맞춤형 지원 프로그램을 제공하기 위해 텔아비브에 혁신 허브를 시작했다.[133][134] 2016년 12월, Open Fiber는 7.14억유로에 Metroweb Italia 인수를 완료했다.[135][136]
2016년, 베네치아 근처 푸지나에 위치한 푸지나 수소 발전소가 가동되었지만, 에너지 생산 비용이 기존 발전원보다 5~6배 높아 2년도 안 돼 에너지 생산이 중단되었다.
2017년 3월, 에넬은 스타트업 스카우팅 및 협력 개발을 위한 이니셔티브인 캘리포니아 대학교 버클리 혁신 허브를 개관했다.[137][138] 2017년 4월, 회사는 네덜란드 인프라 펀드와 합작 투자를 통해 호주에서 가장 큰 "즉시 건설" 태양광 PV 프로젝트를 시작했다.[139] 2017년 5월, 에넬은 새로운 기술을 탐구하고 제품을 개발하기 위한 새로운 글로벌 사업부인 E-솔루션을 시작했다.[140] 2017년 7월, 에넬은 뉴욕에서 열린 챔피언십 역사상 최초의 무배출 행사에서 포뮬러 E에 참여했다.[141] 2017년 9월, 에넬은 포춘의 2017년 "세상을 바꾸는 기업" 목록에서 20위를 차지했으며, 비즈니스 활동을 통해 긍정적인 사회적 영향을 미치는 세계 50대 기업 중 하나이자 유일한 이탈리아 기업이 되었다.[142] 같은 달, 에넬과 ENAP는 남아메리카 최초의 지열 발전소이자 해발 4,500미터에서 건설된 세계 최초의 지열 발전소인 세로 파벨론을 개관했다.[143][144]
2017년 10월, 회사는 스콜코보의 기술 허브와 협력하여 러시아에 혁신 허브를 개관했다.[145] 같은 달, 에넬은 포브스 선정 2017년 세계 최고의 고용주 목록 20위 안에 들었으며,[146] 비영리 글로벌 플랫폼 CDP에 의해 기후 변화에 맞서 싸우는 글로벌 리더로 확인되었다.[147] 2017년 11월, 에넬은 2020년까지 전기 자동차용 충전소 7000개를 설치하는 계획인 E-모빌리티 혁명을 발표했다.[148] 2017년 11월, 에넬은 디지털화와 고객에게 새로운 제안에 중점을 둔 2018-2020 전략 계획을 발표했다.[149][150] 2017년 12월, 에넬과 아우디는 전기 이동성 서비스를 개발하기 위한 계약을 체결했다.[151] 같은 달, 그룹은 Enel X 브랜드를 출시했다.[152]
2018년 1월, 에넬은 유럽에서 새로운 그린 본드를 출시했다. 발행액은 총 12.5억유로에 달했다.[153][154] 2018년 1월, 에넬은 ECPI 지속 가능성 지수 시리즈에서 10번째로 확인되었다.[155] 2018년 2월, 지속 가능성 및 기업 지배 구조 표준에 대한 2018년 윤리적 이사회 기업 지배 구조 상을 수상했다.[156] 2018년 2월, 에넬은 FIM MotoE 월드컵의 타이틀 스폰서가 되었으며, MotoGP의 지속 가능한 전력 파트너가 되었다.[157][158] 2018년 3월, 페루에서 가장 큰 태양광 PV 발전소 건설에 1.7억달러를 투자했다.[159] 2018년 5월, 에넬은 재생 에너지 산업의 통합 시스템 및 서비스 개발을 위한 Osmose 프로젝트의 파트너가 되었다.[160] 같은 달, 회사는 열 발전과 관련된 혁신 기술 개발을 위한 공간인 피사에서 글로벌 열 발전 혁신 허브 & 연구소를 개관했다.[161] 2018년 5월, 에넬은 Eletropaulo 인수를 위한 공개 매수 최종 라운드에서 승리했다.[162]
2019년 3월 말, 에넬은 670억유로가 넘는 자본금으로 이탈리아 증권 거래소에서 가장 가치 있는 회사가 되었다. 9월 23일, 회사는 STOXX Europe 50 지수에 포함되었다.[163] 같은 해, 에넬의 CEO 프란체스코 스타라체는 이탈리아 잡지 Management delle Utilities e delle Infrastrutture(MUI)로부터 "2019 에너지 유틸리티 매니저" 상을 수상했다.[164]
2022년 4월, Enel X Way가 출시되었다. 이는 그룹의 새로운 사업부로, 전기 이동성 개발을 가속화하고 탈탄소화, 디지털화 및 전력화를 결합하는 것을 목표로 한다. 이 이니셔티브는 로마 포뮬러 E 그랑프리에서 CEO 엘리자베타 리파가 발표했다.[165][166][167]
2023년 5월 22일, 에넬 자회사인 Enel North America는 툴사 이놀라 항구를 미국에서 가장 큰 태양 전지 및 패널 제조 공장 중 하나가 될 미래 부지로 발표했다.[168] 에넬은 이 시설에 10억달러 이상을 투자하여 1,000개의 영구적인 일자리를 창출하고, 2단계에서 900개를 더 만들 수 있을 것으로 예상한다.[168] 오클라호마 관리들은 이것을 주에서 가장 큰 경제 개발 프로젝트라고 불렀다.[168]
1990년대 이후 유럽 연합의 전력 시장 개방 정책에 따라 이탈리아에서도 전력 자유화가 이루어졌으며, 에넬도 1999년에 재편되어 민영화되었다. 이 과정에서 에넬은 유럽 연합의 기준에 맞추기 위해 사업을 분할하고 15,000 MW 분량의 발전소를 매각했다. 또한 같은 해, 송전망을 관리하는 송전 사업 자회사로 테르나를 설립했다.[215] 한편, 각국의 전력 회사를 인수하여 이탈리아 국내에서 42,000 MW를 발전하고 이탈리아 국외에서 50,000 MW를 발전하고 있다.
에넬 그룹은 세계 각지의 전력 회사를 자회사로 두고 있는 다국적 기업이며, 유럽 전체의 발전량에서는 독일의 E.ON에 이어 프랑스의 EDF를 넘어서 2위를 차지하고 있다. 에넬은 세계 굴지의 대형 에너지 기업으로서 유럽 각국의 전력 자유화와 업계 재편을 주도하고 있다. 프랑스의 대형 에너지 기업으로 벨기에의 일렉트라벨(Electrabel)을 자회사로 두고 있는 수에즈에 대해 인수를 시도했지만, 수에즈는 2006년 2월 프랑스 가스 공사(GDF)와의 합병을 발표하여 프랑스가 이탈리아 기업으로부터 에너지 대기업을 방어하는 형국이 되었다. 그 후 스페인의 최대 기업인 엔데사를 인수할 의향을 보였고, 엔데사를 자회사로 두려는 의지를 보였던 독일의 E.ON이 철수한 후 착실하게 인수를 진행하고 있다.
이 외에도, 슬로베니아, 그리스, 프랑스, 벨기에, 터키, 불가리아, 러시아, 미국, 캐나다, 칠레, 파나마, 코스타리카, 니카라과, 엘살바도르, 과테말라, 브라질 등 각국의 전력 회사를 소유하거나 협력하여 발전소를 운영하고 있다.
2008년에는 재생 가능 에너지 발전을 담당하는 자회사인 에넬 그린 파워(Enel Green Power S.p.A.)를 설립하여, 세계 각국에서 수력, 풍력, 지열 등 발전 사업에 투자하고 있다. 2012년에는 보유하고 있던 테르나의 주식을 모두 매각하여 자본 관계를 해소했다.[216]
2019년 10월 18일, 공공 요금 인상을 계기로 발생한 칠레 시위에서는 에넬도 공격 대상이 되어 산티아고의 빌딩에 방화 피해가 발생했다.[217]
3. 주요 사업 부문
에넬은 신재생 에너지 발전, 송전망 관리, 에너지 솔루션 제공을 주요 사업으로 한다.
- 신재생 에너지 발전: 59GW 용량의 태양광, 풍력, 지열, 수력 등 신재생 에너지 발전소를 운영한다.
- 송전망 관리: 8개국에 걸쳐 2000000km 이상의 송전망과 4,500만 개 이상의 스마트 미터를 관리한다.
- 에너지 솔루션: 가정, 기업, 도시를 위한 에너지 솔루션을 제공한다.
3. 1. 에넬 그린파워
2008년에 재생 가능 에너지 발전을 담당하는 자회사인 에넬 그린 파워(Enel Green Power S.p.A.)를 설립하여, 세계 각국에서 수력, 풍력, 지열 등 발전 사업에 투자하고 있다.[215] 에넬은 59GW 용량의 태양광, 풍력, 지열, 수력 등 신재생 에너지 발전 용량을 가지고 있다.3. 2. 에넬 그리드
Enel영어 그리드는 8개국에 걸쳐 2000000km 이상의 송전망과 4,500만 개 이상의 스마트 미터를 관리한다.3. 3. 에넬 X
에넬은 가정, 기업, 도시를 위한 솔루션을 제공한다.4. 논란과 비판
에넬은 여러 국가에서 사업을 진행하면서 다양한 논란과 비판에 직면했다.
오세이지 윈드 LLC 소송2014년 미국 오클라호마주 북부 지방 검사는 에넬의 자회사 오세이지 윈드 LLC를 상대로 소송을 제기했다. 미국은 오세이지 윈드가 오세이지 네이션 소유의 광물을 불법 채굴하고 있다고 주장했다.[171] 오세이지 윈드는 채굴을 하지 않았으며 허가가 필요 없다고 주장하며, 이미 프로젝트에 약 3억달러를 지출했다고 밝혔다.[170] 이 사건은 2020년 기준으로 여전히 소송 중이다.[169]
엘살바도르 분쟁에넬은 엘살바도르 정부와의 분쟁 끝에 엘살바도르 전력 시장에서 철수해야 했다.[175] 엘살바도르 헌법 제109조는 지하 천연 자원은 국가 소유이며, 외국 기업의 지열 발전 단독 소유를 허용해서는 안 된다고 명시하고 있다. 양측은 2014년에 합의에 도달했지만, 자세한 내용은 공개되지 않았다.
슬로바키아 분쟁에넬은 슬로바키아 네트워크 산업 규제청(URSO)의 가격 제안 거부로 손실이 발생했다며 슬로바키아 경제부로부터 9400만유로 이상의 보상을 요구했다.[176]
러시아와의 관계2022년 초, 에넬과 프란체스코 스타라체 CEO 직무대행은 2022년 러시아의 우크라이나 침공 직전 블라디미르 푸틴 당시 러시아 대통령 직무대행과 만나 러시아 투자 및 제재 면제를 논의한 것에 대해 비판을 받았다.[215]
4. 1. 오세이지 윈드 LLC 소송
에넬은 풍력 터빈의 기초를 파고 바위를 부수어 그 먼지를 땅으로 돌려보냈다.[169]2014년 11월 11일, 미국 오클라호마주 북부 지방 검사는 에넬의 자회사인 오세이지 윈드 LLC(오클라호마주 오세이지 카운티에 위치한 84기의 터빈을 갖춘 산업 풍력 발전 프로젝트)를 상대로 소송을 제기했다.[170] 이 소송에서 미국은 에넬과 오세이지 윈드가 1871년부터 카운티 내 모든 광물 권리를 소유해 온 아메리카 원주민 부족인 오세이지 네이션이 소유한 광물을 불법적으로 채굴하고 있다고 주장했다.[171] 소송에서는 오세이지 윈드가 터빈 기지가 건설되는 구덩이를 위한 암석 및 기타 재료를 채굴하기 전에 인디언 관리국으로부터 허가를 받았어야 한다고 밝혔다. 미국은 8,500에이커 부지에서의 모든 굴착 작업을 중단하고 이미 건설 중인 수십 개의 터빈을 철거할 것을 요청했다.[172]
오세이지 윈드는 채굴을 하지 않으며 허가가 필요 없다고 주장했다. 회사는 이미 사유지(미국 원주민을 위해 신탁으로 보유된 토지가 아님)에 건설 중인 이 프로젝트에 약 3억달러를 지출했다고 밝혔다.[170]
오세이지 윈드 LLC와 인접한 두 번째 에넬 풍력 발전 프로젝트인 머스탱 런은 오세이지 네이션과 오세이지 카운티(오클라호마)가 두 프로젝트에 대한 허가의 헌법적 정당성에 이의를 제기하며 오클라호마 대법원에 계류 중인 사건에도 연루되어 있다.[173][174]
2020년 기준으로, 이 사건은 소송 중이다.[169]
4. 2. 엘살바도르 분쟁
에넬은 엘살바도르 정부와의 오랜 분쟁 끝에 엘살바도르 전력 시장에서 철수해야 했다.[175] 엘살바도르 헌법 제109조는 지하 천연 자원은 국가의 소유이며, 정부는 외국 기업이 지열 발전을 단독으로 소유하는 것을 허용해서는 안 된다고 명시하고 있다. 양측은 2014년에 합의에 도달했지만, 자세한 내용은 공개되지 않았다.4. 3. 슬로바키아 분쟁
에넬은 슬로바키아 네트워크 산업 규제청(URSO)이 가격 제안을 거부하여 손실이 발생했다며 슬로바키아 경제부로부터 9400만유로 이상의 보상을 요구했다.[176]4. 4. 러시아와의 관계
2022년 초, 에넬(Enel)과 CEO 직무대행 프란체스코 스타라체는 2022년 러시아의 우크라이나 침공 불과 일주일 전, 대규모 러시아 투자와 제재 면제를 논의하기 위해 당시 러시아 대통령 직무대행 블라디미르 푸틴과 직접 만난 것에 대해 비판을 받았다.[215]참조
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