펩시코

1. 개요

펩시코는 1898년 설립된 미국의 다국적 식음료 회사이다. 펩시, 레이즈, 게토레이 등 다양한 브랜드를 소유하고 있으며, 1965년 프리토레이와 합병하여 현재의 사명이 되었다. 패스트푸드 레스토랑 사업부를 분사하고, 트로피카나, 퀘이커 오츠 등을 인수하며 사업을 확장했다. 환경 문제, 건강 문제, 노동 조건 등과 관련한 논란이 있으며, 펩시코 재단을 통해 사회 공헌 활동을 펼치고 있다.

2. 역사

1898년에 뉴욕주 퍼체이스에 본사를 두고 설립하였다. 1965년 프리토레이와 합병하면서 이름을 펩시코로 바꾸었다. 1997년까지는 켄터키 프라이드 치킨, 피자헛, 타코벨 등의 패스트푸드 레스토랑을 소유하고 있었으나, 후에 얌! 브랜즈로 이름이 바뀐 트라이콘 글로벌 레스토랑으로 분사시켰다. 펩시코는 트로피카나를 1998년에, 퀘이커 오츠를 2001년에 각각 인수 인계하였으며 1972년 말 니시테쓰 라이온스 매수를 추진했으나 이런저런 사정 때문에 불발됐다.

2.1. 기원

1898년 뉴욕주 퍼체이스에 본사를 두고 설립하였다. 1965년 프리토레이와 합병하면서 이름을 펩시코로 바꾸었다. 펩시 콜라는 노스캐롤라이나주 듀플린군 출신 약사이자 사업가인 케일럽 브래드햄(Caleb Bradham)에 의해 개발되었다. 그는 1898년 노스캐롤라이나주 뉴번(New Bern)에 있는 자신의 약국에서 음료를 판매하며 "펩시-콜라(Pepsi-Cola)"라는 이름을 만들었다. 점차 인기를 얻자 브래드햄은 1902년 펩시-콜라 회사를 설립하고 1903년 레시피에 대한 특허를 등록했다. 이 회사는 1919년 델라웨어주 일반주식회사법에 따라 설립되었다. 브래드햄의 회사는 제1차 세계 대전까지 수년간 성공을 거두었으나 전쟁 중 설탕 배급제와 전쟁 후 불안정한 설탕 시장으로 인해 회사의 재정 상태가 크게 악화되어 1923년 브래드햄은 파산(bankruptcy)을 선언하고 노스캐롤라이나주에서 다시 약국을 운영하게 되었다.

1923년 6월 8일, 회사의 상표와 비밀 레시피는 크레이븐 홀딩 코퍼레이션(Craven Holding Corporation)에 매각되었다. 1931년 월가 중개인 로이 메가겔(Roy Megargel)은 크레이븐 홀딩으로부터 찰스 구스(Charles Guth)와 함께 펩시 상표, 사업 및 영업권을 인수했다. 구스는 뉴욕 롱아일랜드 시티에 본사를 둔 유명 사탕 제조업체인 로프트(Loft, Incorporated)의 사장이기도 했다. 구스가 인수할 당시 로프트는 중대서양 지역에 115개의 매장을 운영하는 네트워크를 가지고 있었다. 구스는 로프트의 실험실과 화학자들을 이용하여 펩시 시럽 레시피를 재구성하고, 회사 사장으로서의 지위를 이용하여 로프트의 상점과 레스토랑에서 코카콜라(Coca-Cola)를 펩시콜라로 대체했다. 또한 로프트의 자원을 활용하여 펩시를 홍보하고, 뉴욕시 로프트 시설 근처로 음료 회사를 이전했다.

1935년 로프트 주주들은 랜드마크 사건인 구스 대 로프트 사건(Guth v. Loft Inc.)에서 구스의 펩시콜라 회사 지분 91%에 대해 소송을 제기했다. 로프트가 소송에서 승소하여 1941년 5월 29일 공식적으로 펩시를 로프트에 합병했고, 같은 해 로프트는 펩시콜라 회사로 이름을 바꾸었다. 이때 로프트 레스토랑과 사탕 가게는 분사되었다.

1960년대 초 펩시콜라는 다이어트 펩시(Diet Pepsi)를 만들고 마운틴 듀(Mountain Dew)를 인수하면서 제품 라인을 확장했다. 1965년 펩시콜라 회사는 프레이토-레이(Frito-Lay, Inc.)와 합병하여 펩시코(PepsiCo, Inc.)가 되었다. 설립 당시 펩시코는 델라웨어주 일반주식회사법(Delaware General Corporation Law)에 따라 설립되었고 뉴욕 맨해튼(Manhattan)에 본사를 두었다. 회사 본사는 1970년 현재 위치인 뉴욕주 퍼체이스(Purchase, New York)로 이전되었고, 1986년 노스캐롤라이나주(North Carolina)에 재설립되었다.

2.2. 성장과 합병

1898년 뉴욕주 퍼체이스에 본사를 두고 설립하였다. 1965년 프리토레이와 합병하면서 이름을 펩시코로 바꾸었다. 1997년까지는 켄터키 프라이드 치킨, 피자헛, 타코벨 등의 패스트푸드 레스토랑을 소유하고 있었으나, 후에 얌! 브랜즈로 이름이 바뀐 트라이콘 글로벌 레스토랑으로 분사시켰다. 펩시코는 트로피카나를 1998년에, 퀘이커 오츠를 2001년에 각각 인수 인계하였다. 1972년 말 니시테쓰 라이온스 매수를 추진했으나 이런저런 사정 때문에 불발됐다.

2.3. 인수 및 분사

펩시코는 1965년 프리토레이와 합병하면서 설립되었다. 1970년대 후반부터 1990년대 중반까지 펩시코는 포장 식품 및 음료 브랜드라는 핵심 사업 분야를 넘어 인수를 통해 사업을 확장했지만, 1997년 대부분의 비핵심 사업 부문에서 철수하여 일부는 매각하고 다른 부문은 얌! 브랜드로 알려진 트라이콘 글로벌 레스토랑으로 분사했다. 펩시코가 이전에 소유했던 브랜드로는 피자헛(Pizza Hut), 타코벨(Taco Bell), KFC(Kentucky Fried Chicken), 핫앤나우(Hot 'n Now), 이스트 사이드 마리오스(East Side Mario's), D'Angelo 샌드위치 샵(D'Angelo Sandwich Shops), 체비스 프레시 멕스(Chevys Fresh Mex), 캘리포니아 피자 키친(California Pizza Kitchen), 스톨리치나야(Stolichnaya) (라이선스 계약을 통해), 윌슨 스포팅 굿즈(Wilson Sporting Goods), 및 노스 아메리칸 반 라인즈(North American Van Lines) 등이 있다.

1997년 이후 펩시코는 청량 음료와 스낵 식품을 넘어 다른 식품 및 음료 부문으로 사업을 확장하기 시작하면서 여러 차례 대규모 인수를 진행했다. 1998년 오렌지 주스 회사인 트로피카나 프로덕츠(Tropicana Products)를 인수했고, 2001년에는 퀘이커 오츠 컴퍼니(Quaker Oats Company)와 합병하여 게토레이(Gatorade) 스포츠 음료 라인과 츄이 그래놀라 바(Chewy Granola Bars), 앤트 제미마(Aunt Jemima) 등 기타 퀘이커 오츠 브랜드를 추가했다.

2009년 8월에는 펩시 보틀링 그룹(Pepsi Bottling Group)과 펩시아메리카스(PepsiAmericas)를 70억 달러에 인수하여 2010년에 완료, 펩시 베버리지 컴퍼니(Pepsi Beverages Company)를 설립했다. 2011년에는 러시아 식품 회사인 윔-빌-단(Wimm-Bill-Dann Foods)을 인수하여 러시아에서 가장 큰 식음료 회사가 되었다. 2012년에는 테오 뮬러 그룹과 합작 투자하여 뮬러 퀘이커 데어리(Muller Quaker Dairy)를 설립했으나, 2015년에 해소되었다.

2018년에는 베어 푸즈(Bare Foods)를 인수했고, 2018년 말에는 올모티(allMotti)의 지분 25%를 취득했다. 같은 해 소다스트림(SodaStream) 인수 계약을 체결하고 2018년 12월에 인수를 완료했다.

2019년 펩시코는 인도에서 자사가 소유권을 주장하는 감자를 재배한 네 명의 소규모 농민에게 소송을 제기했다가 취하했다. 같은 해 인도네시아에서 철수했으며, 2019년 12월에는 BFY 브랜드(BFY Brands)를 인수했다. 2020년 3월에는 락스타 에너지(Rockstar Energy) 인수 계약을 체결했다.

2021년 1월, 펩시코는 2040년까지 탄소 중립(net zero) 온실가스 배출을 달성할 계획이라고 발표했다. 같은 해 8월, PAI 파트너스(PAI Partners)에 북미 주스 브랜드의 과반수 지분을 매각하고 합작 투자 지분 39%와 미국 내 독점권을 보유하기로 합의했다. 2022년 8월에는 셀시우스에 5억 5천만 달러를 투자했다.

2.4. 최근 동향

1898년 뉴욕주 퍼체이스에 본사를 두고 설립하였다. 1965년 프리토레이와 합병하면서 이름을 펩시코로 바꾸었다. 1997년까지는 켄터키 프라이드 치킨, 피자헛, 타코벨 등의 패스트푸드 레스토랑을 소유하고 있었으나, 후에 얌! 브랜즈로 이름이 바뀐 트라이콘 글로벌 레스토랑으로 분사시켰다. 펩시코는 트로피카나를 1998년에, 퀘이커 오츠를 2001년에 각각 인수하였다. 1972년 말 니시테쓰 라이온스 매수를 추진했으나 이런저런 사정 때문에 불발됐다.

3. 사업 부문

펩시코의 글로벌 운영 구조는 국제적 확장에 따라 역사적으로 여러 차례 변화해 왔으며, 2021년 12월 기준으로 7개의 주요 사업부로 나뉜다. 펩시코 음료 북미(PBNA), 프라이토레이 북미(FLNA), 퀘이커 푸드 북미(QFNA), 라틴 아메리카, 유럽, 아프리카, 중동, 남아시아(AMESA), 아시아 태평양, 오스트레일리아/뉴질랜드, 중국(APAC)이다. 2015년 기준으로 회사의 순매출액의 73%는 북미와 남미에서, 17%는 유럽과 사하라 사막 이남 아프리카에서, 10%는 아시아, 중동 및 아프리카에서 발생했다. 2015년 12월 기준으로 펩시코와 그 자회사들은 전 세계적으로 약 263,000명의 직원을 고용했다.

펩시코 음료 북미 (PBNA)

펩시코 음료 북미(PBNA)는 2015년 기준으로 펩시코 순매출액의 35%를 차지했으며, 북미 지역에서 탄산음료와 비탄산음료의 제조(그리고 일부 경우 라이선스) 및 판매를 포함한다.

이 부문에서 유통되는 주요 브랜드로는 펩시, 마운틴 듀, 게토레이, 7 Up(미국 제외), 트로피카나 프리미엄 오렌지 주스, 스타리, 소베 라이프워터, 트로피카나 주스 음료, AMP 에너지, 네이키드 주스, 이제가 있다. 회사의 생수 브랜드인 아쿠아피나도 북미 음료 부문을 통해 판매 및 라이선스 계약이 이루어진다. 2015년, 펩시코는 고과당 옥수수 시럽이 들어있지 않은 탄산음료 라인인 스터번 소다를 출시했다.

펩시코는 자체 브랜드와 함께 유통하거나 판매하기 위해 소유하지 않은 여러 음료 브랜드와 파트너십을 체결했다. 2010년 기준으로 파트너십에는 스타벅스(프라푸치노, 더블샷, 아이스커피), 유니레버의 립톤 라이선스 브랜드(립톤 브리스크, 립톤 아이스티), 돌(라이선스 주스 및 음료)가 포함된다.

프라이토레이 북미 (FLNA)

프라이토레이(Frito-Lay) 노스 아메리카는 1961년 프라이토 컴퍼니와 H.W. 레이 컴퍼니의 합병으로 탄생했으며, 미국에서 가장 많이 팔리는 스낵 식품 라인을 생산한다. 미국, 캐나다, 멕시코에서 주요 브랜드로는 레이즈와 러플스 감자칩, 도리토스 토르티야칩, 토스티토스 토르티야칩과 디프, 치토스 치즈맛 스낵, 프라이토스 콘칩, 롤드 골드 프레첼, 선칩스, 크래커 잭 팝콘 등이 있다. 이 사업부에서 생산된 제품들은 독립 유통업체와 소매업체에 판매되며, 주로 회사 소유의 차량을 통해 프라이토레이의 제조 공장에서 유통 센터로 운송된다.

이 사업부는 2015년 펩시코 순매출액의 23%를 차지했다.

2023년 하반기, 프라이토레이는 펩시코 포지티브 이니셔티브의 일환으로 미국에 700대 이상의 전기 자동차를 배송할 예정이다. 회사는 이 조치를 통해 온실 가스 배출량을 7,000톤 감소시킬 것으로 예상하고 있다. 이전 회사의 조치로는 100대의 테슬라 세미 트럭(그중 30대는 이미 수령) 주문, 댈러스 - 포트워스 지역용 40대의 포드 이트랜짓 트럭, 그리고 재생에너지 저장, BYD 전기 야드 트랙터, 테슬라 세미트레일러 및 피터빌트 전기 트럭을 캘리포니아주 모데스토 공장에서 사용하는 것이 있다.

퀘이커 푸즈 북미 (QFNA)

2001년 펩시코가 퀘이커 오츠 컴퍼니를 인수하면서 퀘이커 푸즈 북미(QFNA)가 설립되었다. QFNA는 북미 지역에서 퀘이커 오트밀, 라이스어로니, 캡틴 크런치, 라이프 시리얼, 니어 이스트 사이드 디쉬 등을 제조, 판매, 마케팅한다. 펄 밀링 컴퍼니 브랜드를 소유하고 있으며, 2009년 기준으로 이 지역에서 가장 많이 팔리는 시럽과 팬케이크 믹스 라인이었다.

멕시코에 본사를 둔 사브리타스와 가메사는 펩시코의 식품 및 스낵 사업 부문으로, 각각 1966년과 1990년에 인수되었다. 사브리타스는 멕시코에서 프리토레이 제품과 포펫츠, 랜처리토스, 크루히토스, 사브리토네스와 같은 지역 브랜드를 판매한다. 가메사는 멕시코 최대의 비스킷 제조업체로, 엠페라도르, 아르코이리스, 마리아스 가메사와 같은 브랜드를 유통한다.

이 사업부는 2015년 펩시코 순매출의 4%를 기여했다.

라틴 아메리카

펩시코의 {{llang 사업부는 멕시코, 중앙아메리카 및 남아메리카(아르헨티나, 브라질, 페루 등)에서 주로 퀘이커와 프리토레이/사브리타스/엘마칩스 브랜드의 스낵 식품을 시장에 출시하고 판매한다. 2009년에는 리마의 하야시다 가족으로부터 페루 기업 카린토 S.A.C.(페루에 3개의 생산 시설을 보유한 생산업체 보카디타스 나시오날레스 포함)를 인수하여 쿠아테스, 프리파파스, 파피 프리츠 등 카리토 브랜드를 제품 라인에 추가했다.

펩시코는 2016년 여러 라틴 아메리카 국가에서 스타벅스 제품을 판매 및 유통할 예정이다. 이 사업부는 2015년 펩시코 순매출의 13%를 차지했다.

2023년 4월, 멕시코에서 펩시콜라 제품 판매를 위한 새로운 시장 전략을 시작했는데, 이는 인구의 약 3분의 1이 "펩시" 발음에 어려움을 느낀다는 점을 고려한 것이다. 이에 'Pécsi'라는 라벨로 제품을 제조 및 판매하며, 광고 캠페인에는 멕시코 축구 스타 쿠아우테목 블랑코가 등장한다. 펩시코는 2009년 아르헨티나에서 이미 같은 전략을 성공적으로 사용한 바 있다.

유럽

펩시코는 1980년대부터 유럽에서 유통망을 확장하기 시작했으며, 2015년에는 회사의 글로벌 순매출액의 17%를 차지했다. 미주 사업 부문과 달리, 유럽 지역에서는 식품과 음료 모두 "펩시코 유럽"으로 알려진 하나의 부서 아래에서 생산 및 판매된다. 펩시코가 유럽에서 판매하는 주요 브랜드로는 펩시콜라 음료, 프라이토레이 스낵, 트로피카나 주스, 퀘이커 식품, 그리고 워커스 크리스프스(워커스 크리스프스), 코펠라(Copella), 파우 리지, 스낵어잭, 뒤이비스(Duyvis) 등 유럽 고유의 지역 브랜드가 있다. 펩시코는 또한 라이선스 계약을 통해 유럽에서 7 Up 청량음료를 생산 및 유통한다. 펩시코는 남아프리카 공화국에 레이즈와 심바칩을 생산하는 3개의 공장(이산도, 패로우, 프러스펙톤)을 운영하고 있다.

펩시코의 유럽 내 입지는 2009년 회사가 10억 달러를 투자한다고 발표하면서 러시아에서 확장되었으며, 2010년 12월 러시아 주스 및 유제품 브랜드 윔-빌-댄 푸드(Wimm-Bill-Dann Foods)를 인수하고, 2008년 3월 레베댜스키 주스 생산업체(Lebedyansky)를 인수하면서 확대되었다. 로이터에 따르면, "펩시코는 2017년 러시아 사업에서 32억 3천만 달러의 순매출을 기록했으며, 이는 회사 전체 순매출의 5.1%를 차지했다." 2022년 러시아의 우크라이나 침공(2022 Russian invasion of Ukraine) 이후, 많은 기업들이 당초 그렇게 하지 않았던 것에 대해 러시아 내 사업을 중단하라는 압력을 받았다. 2022년 3월 8일, 펩시코는 CEO 라구아르타의 서한에서 "7 Up과 미린다를 포함한 러시아에서의 펩시콜라… 우리의 글로벌 음료 브랜드 판매 중단… [그리고] 러시아 내 자본 투자 및 모든 광고 및 홍보 활동 중단"을 발표했다. 그러나 펩시코는 "우유 및 기타 유제품, 분유 및 유아식품"을 계속 판매하는 것이 "책임"이라고 주장하며, "[계속해서 운영함으로써] 우리는 또한 2만 명의 러시아 직원과 우리 공급망에 있는 4만 명의 러시아 농업 노동자들의 생계를 계속 지원할 것입니다"라고 밝혔다. 2022년 7월, 러시아 침공에 대한 대응으로 펩시코가 러시아에서 에버베스와 프러스타일과 같은 펩시코 러시아 브랜드로 제품 브랜드를 변경할 것이라고 발표되었다. 2023년 9월, 우크라이나 국가 부패 방지 기관(National Agency on Corruption Prevention)은 러시아에서 계속 운영하고 특히 세금을 납부하고 있다는 이유로 펩시코를 "전쟁 후원자"로 지정했다.

3.1. 펩시코 음료 북미 (PBNA)

펩시코 음료 북미(PBNA)는 2015년 기준으로 펩시코 순매출액의 35%를 차지했으며, 북미 지역에서 탄산음료와 비탄산음료의 제조(그리고 일부 경우 라이선스), 마케팅 및 판매를 포함한다.

이 부문에서 유통되는 주요 브랜드로는 펩시, 마운틴 듀, 게토레이, 7 Up(미국 제외), 트로피카나 프리미엄 오렌지 주스, 스타리, 소베 라이프워터, 트로피카나 주스 음료, AMP 에너지, 네이키드 주스, 이제가 있다. 회사의 생수 브랜드인 아쿠아피나도 북미 음료 부문을 통해 판매 및 라이선스 계약이 이루어진다. 2015년, 펩시코는 고과당 옥수수 시럽이 들어있지 않은 탄산음료 라인인 스터번 소다를 출시했다.

펩시코는 자체 브랜드와 함께 유통하거나 판매하기 위해 소유하지 않은 여러 음료 브랜드와 파트너십을 체결했다. 2010년 기준으로 파트너십에는 스타벅스(프라푸치노, 더블샷, 아이스커피), 유니레버의 립톤 라이선스 브랜드(립톤 브리스크, 립톤 아이스티), 돌(라이선스 주스 및 음료)가 포함된다.

3.2. 프리토레이 북미 (FLNA)

프라이토레이(Frito-Lay) 노스 아메리카는 1961년 프라이토 컴퍼니와 H.W. 레이 컴퍼니의 합병으로 탄생했으며, 미국에서 가장 많이 팔리는 스낵 식품 라인을 생산한다. 미국, 캐나다, 멕시코에서 주요 브랜드로는 레이즈와 러플스 감자칩, 도리토스 토르티야칩, 토스티토스 토르티야칩과 디프, 치토스 치즈맛 스낵, 프라이토스 콘칩, 롤드 골드 프레첼, 선칩스, 크래커 잭 팝콘 등이 있다. 이 사업부에서 생산된 제품들은 독립 유통업체와 소매업체에 판매되며, 주로 회사 소유의 차량을 통해 프라이토레이의 제조 공장에서 유통 센터로 운송된다.

이 사업부는 2015년 펩시코 순매출액의 23%를 차지했다. 2009년 11월까지 벤추라 푸즈 사장인 크리스토퍼 퍼먼이 식품 서비스 CEO직을 맡았다.

2023년 하반기, 프라이토레이는 펩시코 포지티브 이니셔티브의 일환으로 미국에 700대 이상의 전기 자동차를 배송할 예정이다. 회사는 이 조치를 통해 온실 가스 배출량을 7,000톤 감소시킬 것으로 예상하고 있다. 이전 회사의 조치로는 100대의 테슬라 세미 트럭(그중 30대는 이미 수령) 주문, 댈러스 - 포트워스 지역용 40대의 포드 이트랜짓 트럭, 그리고 재생에너지 저장, BYD 전기 야드 트랙터, 테슬라 세미트레일러 및 피터빌트 전기 트럭을 캘리포니아주 모데스토 공장에서 사용하는 것이 있다.

3.3. 퀘이커 푸즈 북미 (QFNA)

2001년 펩시코가 퀘이커 오츠 컴퍼니를 인수하면서 퀘이커 푸즈 북미(QFNA)가 설립되었다. QFNA는 북미 지역에서 퀘이커 오트밀, 라이스어로니, 캡틴 크런치, 라이프 시리얼, 니어 이스트 사이드 디쉬 등을 제조, 판매, 마케팅한다. 펄 밀링 컴퍼니 브랜드를 소유하고 있으며, 2009년 기준으로 이 지역에서 가장 많이 팔리는 시럽과 팬케이크 믹스 라인이었다.

멕시코에 본사를 둔 사브리타스와 가메사는 펩시코의 식품 및 스낵 사업 부문으로, 각각 1966년과 1990년에 인수되었다. 사브리타스는 멕시코에서 프리토레이 제품과 포펫츠, 랜처리토스, 크루히토스, 사브리토네스와 같은 지역 브랜드를 판매한다. 가메사는 멕시코 최대의 비스킷 제조업체로, 엠페라도르, 아르코이리스, 마리아스 가메사와 같은 브랜드를 유통한다.

이 사업부는 2015년 펩시코 순매출의 4%를 기여했다.

3.4. 라틴 아메리카

펩시코의 {{llang 사업부는 멕시코, 중앙아메리카 및 남아메리카(아르헨티나, 브라질, 페루 등)에서 주로 퀘이커와 프리토레이/사브리타스/엘마칩스 브랜드의 스낵 식품을 시장에 출시하고 판매한다. 2009년에는 리마의 하야시다 가족으로부터 페루 기업 카린토 S.A.C.(페루에 3개의 생산 시설을 보유한 생산업체 보카디타스 나시오날레스 포함)를 인수하여 쿠아테스, 프리파파스, 파피 프리츠 등 카리토 브랜드를 제품 라인에 추가했다.

펩시코는 2016년 여러 라틴 아메리카 국가에서 스타벅스 제품을 판매 및 유통할 예정이다. 이 사업부는 2015년 펩시코 순매출의 13%를 차지했다.

2023년 4월, 멕시코에서 펩시콜라 제품 판매를 위한 새로운 시장 전략을 시작했는데, 이는 인구의 약 3분의 1이 "펩시" 발음에 어려움을 느낀다는 점을 고려한 것이다. 이에 'Pécsi'라는 라벨로 제품을 제조 및 판매하며, 광고 캠페인에는 멕시코 축구 스타 쿠아우테목 블랑코가 등장한다. 펩시코는 2009년 아르헨티나에서 이미 같은 전략을 성공적으로 사용한 바 있다.

3.5. 유럽

펩시코는 1980년대부터 유럽에서 유통망을 확장하기 시작했으며, 2015년에는 회사의 글로벌 순매출액의 17%를 차지했다. 미주 사업 부문과 달리, 유럽 지역에서는 식품과 음료 모두 "펩시코 유럽"으로 알려진 하나의 부서 아래에서 생산 및 판매된다. 펩시코가 유럽에서 판매하는 주요 브랜드로는 펩시콜라 음료, 프리토레이 스낵, 트로피카나 주스, 퀘이커 식품, 그리고 워커스 크리스프스(워커스 크리스프스), 코펠라(Copella), 파우 리지, 스낵어잭, 뒤이비스(Duyvis) 등 유럽 고유의 지역 브랜드가 있다. 펩시코는 또한 라이선스 계약을 통해 유럽에서 7업(7UP) 청량음료를 생산 및 유통한다. 펩시코는 남아프리카공화국에 레이즈와 심바칩을 생산하는 3개의 공장(이산도, 패로우, 프러스펙톤)을 운영하고 있다.

펩시코의 유럽 내 입지는 2009년 회사가 10억 달러를 투자한다고 발표하면서 러시아에서 확장되었으며, 2010년 12월 러시아 주스 및 유제품 브랜드 윔-빌-댄 푸드(Wimm-Bill-Dann Foods)를 인수하고, 2008년 3월 레베댜스키 주스 생산업체(Lebedyansky)를 인수하면서 확대되었다. 로이터에 따르면, "펩시코는 2017년 러시아 사업에서 32억 3천만 달러의 순매출을 기록했으며, 이는 회사 전체 순매출의 5.1%를 차지했다." 2022년 러시아의 우크라이나 침공(2022 Russian invasion of Ukraine) 이후, 많은 기업들이 당초 그렇게 하지 않았던 것에 대해 러시아 내 사업을 중단하라는 압력을 받았다. 2022년 3월 8일, 펩시코는 CEO 라구아르타의 서한에서 "7업(7 Up)과 미린다(Mirinda)를 포함한 러시아에서의 펩시콜라… 우리의 글로벌 음료 브랜드 판매 중단… [그리고] 러시아 내 자본 투자 및 모든 광고 및 홍보 활동 중단"을 발표했다. 그러나 펩시코는 "우유 및 기타 유제품, 분유 및 유아식품"을 계속 판매하는 것이 "책임"이라고 주장하며, "[계속해서 운영함으로써] 우리는 또한 2만 명의 러시아 직원과 우리 공급망에 있는 4만 명의 러시아 농업 노동자들의 생계를 계속 지원할 것입니다"라고 밝혔다. 2022년 7월, 러시아 침공에 대한 대응으로 펩시코가 러시아에서 에버베스와 프러스타일과 같은 펩시코 러시아 브랜드로 제품 브랜드를 변경할 것이라고 발표되었다. 2023년 9월, 우크라이나 국가 부패 방지 기관(National Agency on Corruption Prevention)은 러시아에서 계속 운영하고 특히 세금을 납부하고 있다는 이유로 펩시코를 "전쟁 후원자"로 지정했다.

3.6. 아프리카, 중동, 남아시아 (AMESA)

3.7. 아시아 태평양, 오스트레일리아/뉴질랜드, 중국 (APAC)

4. 주요 브랜드

펩시코는 식품 53%, 음료 47%의 제품 구성을 가지고 있으며(2015년 전세계 순매출 기준), 전 세계적으로 수백 개의 브랜드를 보유하고 있다. 2009년에는 이들 브랜드가 약 1,080억 달러의 연간 누적 소매 판매를 기록한 것으로 추산된다.

식음료 업계에서 주요 브랜드로 인식되는 기준은 연간 매출액 10억 달러 초과 여부이다. 2015년 기준으로 펩시코는 이 기준을 충족하는 22개 브랜드를 보유하고 있다. 여기에는 펩시, 다이어트 펩시, 마운틴 듀, 레이스, 게토레이, 트로피카나, 세븐업/팀, 에버베스, 도리토스, 브리스크, 퀘이커 푸즈, 치토스, 미린다, 러플스, 아쿠아피나, 네이키드, 케비타, 프로펠, 소베, H2oh, 사브라, 스타벅스 (레디 투 드링크 음료), 펩시 맥스, 토스티토스, 시에라 미스트 (2023년 스타리로 교체되어 단종), 프리토스, 워커스, 버블리가 포함된다.

2009년 소매 판매 기준 최대 펩시코 브랜드는 다음과 같다.(출처: 2009년 펩시코 연례 보고서)

5. 논란

5.1. 환경 문제

펩시코는 환경 문제와 관련하여 여러 활동과 논란을 겪었다. 2014년 5월, 펩시코는 팜유 구매가 삼림 벌채 및 인권 침해에 기여하지 않도록 하는 약속을 발표하여 긍정적인 평가를 받았다. 그러나 NGO들은 이 약속이 충분하지 않다고 경고하며 정책의 허점을 메울 것을 촉구했다.

펩시코는 유전자변형 농산물 표시에 반대하며, "유전자변형 제품이 전 세계 사회에 긍정적인 경제적, 사회적, 환경적 기여를 할 수 있다"고 주장한다.

2000년대 초중반 인도에서 펩시코의 물 사용은 논란의 대상이었다. 인도의 환경 단체들은 펩시코가 물을 선택적 소비재 생산에 전용한다고 비판했다. 2003년 펩시코는 2009년까지 인도에서 "긍정적인 물 균형"을 달성하기 위한 프로그램을 시작했다. 2009년, 펩시코는 인도 내에서 약 60억 리터의 물을 보충하여 제조 시설의 물 사용량(약 50억 리터)을 초과했다. 미국과 영국에서도 물 부족 문제와 관련하여 펩시코의 물 사용에 대한 우려가 제기되었다. 펩시코는 물 절약을 위한 다양한 노력을 통해 2009년에는 2006년 대비 전 세계적으로 120억 리터 이상의 물을 절약했다.

농약 규제와 관련하여, 2003년과 2006년 펩시코의 인도 사업은 환경 단체의 거센 저항에 직면했다. 뉴델리의 한 환경 단체는 펩시코 청량 음료에 함유된 농약 수치가 안전 기준을 초과한다고 주장했다. 펩시코는 이를 부인했으며, 인도 보건부도 이 주장을 기각했다. 2010년 인도 대법원은 펩시코에 대한 형사 고소를 기각했다.

환경 운동가들은 펩시코의 병에 담긴 음료 제품의 폐기에 대한 환경적 영향을 우려해 왔다. 2019년, 플라스틱으로부터 해방은 펩시코를 세계 10대 플라스틱 오염 기업으로 지목했다. 펩시코는 포장 개발과 재활용 계획을 통해 이러한 영향을 최소화하고자 노력해 왔다. 2010년, 미국 내 음료 용기 재활용률을 높이기 위한 목표를 발표하고, "드림 머신"이라는 재활용 키오스크를 설치했다. 네이키드 주스는 100% 소비자 재활용 플라스틱 병을 사용하기 시작했다. 2011년에는 식물성 재료로 만든 100% 재활용 가능한 PET 병을 공개했지만, 2021년 현재 생산 기록은 없다. 2020년, 카르비오스와 협력하여 플라스틱 재활용 방법을 홍보하고 있다.

펩시코는 플라스틱 제품 포장으로 인해 환경 단체로부터 비판을 받아왔다. 2006년부터 에너지 소비량을 줄이는 효율적인 생산 및 유통 방식을 개발하고, 배출량 감소에 중점을 두었다. 2009년 에너지 사용량은 음료 공장 16%, 스낵 공장 7% 감소했다. 탄소신탁의 인증을 받아 오렌지 주스 제품의 탄소 발자국을 산정했다. 또한, 그린피스와 협력하여 친환경 자판기를 개발했다. 펩시코는 전력 공급원을 100% 재생에너지로 전환하고, 2030년까지 온실가스 배출량을 감축하겠다는 목표를 발표했다.

5.2. 건강 문제

펩시코는 2009년 연례 보고서에서 "사람들과 지구의 더 건강한 미래에 투자하여 지속 가능한 성장을 제공하기 위해 노력하고 있다"고 밝혔다. 2006년부터 "목적을 달성하는 성과(Performance with Purpose)"를 사명 선언문에 포함시켜, 고객에게 더 건강한 식품 및 음료 제품을 제공하고, 환경 영향을 줄이며, 직원들의 다양성과 건강한 생활 방식을 조성하는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 노력으로 인해 펩시코는 식품 회사 중 가장 적극적이고 진보적인 회사로 평가받기도 한다.

1965년 설립 이후 1990년대 초까지 펩시코는 주로 탄산음료와 간편식품을 생산했으나, 이후 퀘이커 오츠, 네이키드 주스, 트로피카나 오렌지 주스 등을 인수하며 건강 지향적인 제품 라인을 확장했다. 2009년에는 이러한 건강 지향적인 브랜드의 매출이 회사 총 매출의 18%인 100억 달러를 기록했다. 펩시코는 2020년까지 과일, 채소, 통곡물, 섬유 기반 제품의 매출을 300억 달러까지 늘릴 계획이며, 이를 위해 건강 지향적인 브랜드를 추가 인수하고 기존 제품의 구성을 변경할 것이라고 밝혔다.

공중보건 전문가들은 펩시코의 주요 제품과 비만, 당뇨병 등의 건강 문제 사이에 연관성이 있을 수 있다고 지적했다. 그러나 펩시코는 설탕이나 소금 함량이 높은 제품도 규칙적인 운동을 하는 사람들이 적당히 섭취하면 문제가 없다는 입장을 보였다.

펩시코는 제품의 지방 함량을 줄이고, 트랜스 지방을 제거하며, 칼로리별 1회 제공량으로 제품을 생산하는 등 영양 구성을 변경해왔다. 다이어트 펩시(1964년), 펩시 맥스(1993년) 출시를 통해 설탕과 칼로리를 줄였고, 프리토레이는 2006년부터 2009년까지 레이와 러플스 감자칩의 포화 지방 함량을 50% 줄였다. 또한, 스테비아를 활용한 저칼로리 오렌지 주스(Trop50)와 게토레이의 저칼로리 버전(G2)을 출시했다. 2014년에는 브롬화 식물성 기름을 제거할 것이라고 발표했다.

펩시코는 2010년에 2012년까지 전 세계 초·중등학교에서 설탕 함량이 높은 음료를 없앨 것이라고 발표했다. 미국 학교에서는 "고칼로리" 음료를 "저칼로리" 음료로 대체하여 2009년 고칼로리 음료 판매량이 2004년 대비 95% 감소했다. 또한, 12세 미만 어린이에게 영양 기준을 충족하지 못하는 제품의 광고 및 마케팅을 중단했다.

2010년 미셸 오바마의 아동 비만 종식 캠페인 "렛츠 무브!"에 대한 대응으로, 펩시코는 "건강 체중 공약 재단"에 참여하여 2015년 말까지 판매 제품에서 1.5조 칼로리를 줄이겠다고 발표했다.

5.3. 노동 조건

2021년 7월, 펩시코의 자회사인 프레이토-레이(Frito-Lay)는 토피카 공장의 열악한 작업 환경으로 언론의 주목을 받았다. 강제 초과 근무와 수개월 동안 주 84시간 근무 등의 주장이 제기되었고, 이는 토피카 공장의 수백 명의 노동자들이 파업에 참여하게 하는 원인이 되었다. 7월 5일에 시작된 파업은 노동자들에게 매주 최소 하루의 휴일을 보장하고 임금을 인상하는 2년 계약이 비준됨에 따라 7월 23일에 종료되었다.

5.4. 인도 농민 소송 (2019)

5.5. 러시아-우크라이나 전쟁

6. 사회 공헌 활동

펩시코는 1962년부터 자선 프로그램인 펩시코 재단을 운영하며, 주로 "영양 및 활동, 안전한 물과 물 사용 효율, 교육"에 자금을 지원하고 있다. 2009년에는 United Way of America와 YMCA 등에 2790만 달러를 기부했다.

2009년, 펩시코는 "펩시 리프레시 프로젝트(Pepsi Refresh Project)"를 시작했다. 이는 소비자들이 건강, 환경, 사회, 교육 및 문화적 목적을 위한 보조금 아이디어를 제출하고 투표하는 프로그램으로, 지역 사회 단체와 비영리 단체가 주요 수혜 대상이다. 2010년에는 Michigan의 한 고등학교 체육관 건설에 25만 달러를 지원하고, 멕시코만 원유 유출 사고 피해 복구를 위해 130만 달러를 기부했다. 2010년 10월까지 북미 203개 도시에서 287개 프로젝트에 총 1170만 달러를 지원했으며, 2011년에는 북미 이외의 국가로 확장될 것이라고 발표되었다.